2022年《企業(yè)管理》60教案2

1、新疆機電職業(yè)技術學院課程：企業(yè)治理目 錄：課程授課方案 -頁課程教學大綱 -頁課程教案 -頁課程試驗教學大綱 -頁課程試驗指導書 -頁課程綜合實訓項目表 -頁執(zhí)行總結 -頁系 教研室 看法-頁執(zhí)行學期： 2022/2022 學年 第一學期撰稿人教研室主任系主任簽名日期企業(yè)治理課程教學大綱 一、課程的性質及任務企業(yè)治理是經(jīng)濟治理類專業(yè)的專業(yè)課；本課程的任務是要求同學系統(tǒng)地把握企業(yè)治理的基本理論以及基本方法 , 熟識企業(yè)經(jīng)營治理流程二、課程教學目標, 在參與工作后能夠盡快適應企業(yè)需要；總的來說,通過本課程的學習,應明白企業(yè)治理各項經(jīng)營治理過程內(nèi)容、基本原理和常用工具方法；詳細來講應懂得基本概念：企

2、業(yè)、治理、戰(zhàn)略、質量、人力資源和信息等；把握企業(yè)、企業(yè)制度、生產(chǎn)管 理、市場營銷、質量治理、人力資源治理的基本工作內(nèi)容、基本經(jīng)營治理原理；嫻熟應用市場分析基本方 法、質量治理基本工具和成本分析基本工具；明白我國企業(yè)經(jīng)營治理現(xiàn)狀、經(jīng)營理論進展狀況；三、教學時間安排表章節(jié)號章節(jié)名稱課時理論課時實踐課時第一章企業(yè)與企業(yè)組織6 6 其次章企業(yè)制度與企業(yè)改革6 6 第三章治理系統(tǒng)與治理理論6 6 第四章工作方案與掌握6 6 第五章人員配備與領導6 6 第六章溝通與公關6 6 第七章經(jīng)營理念與戰(zhàn)略6 6 第八章市場營銷策略8 8 第九章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與系統(tǒng)設計6 6 第十章人力資源開發(fā)及治理4 4 合計60

3、 60 四、教學內(nèi)容和教學要求 第一章 企業(yè)與企業(yè)組織（一）教學目的：明白常見企業(yè)組織形式特點,熟識企業(yè)的特點和功能；（二）教學內(nèi)容：第一節(jié)：企業(yè)的概念、特點與類型；其次節(jié)：企業(yè)的組織結構；（三）重點與難點：1. 重點 : 企業(yè)的概念與特點；2. 難點：組織結構圖與各種組織結構的優(yōu)缺點；其次章 企業(yè)制度與企業(yè)改革（一）教學目的：明白企業(yè)制度即現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度和現(xiàn)代企業(yè)治理制度的內(nèi)容；（二）教學內(nèi)容：第一節(jié)：企業(yè)制度概述；其次節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度；第三節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)治理制度；（三）重點和難點：1. 重點：企業(yè)制度涵義；2. 難點：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度和現(xiàn)代企業(yè)治理制度的詳細內(nèi)容；第三章 治理系統(tǒng)與治理

4、理論（一）教學目的：明白治理、治理職能、企業(yè)文化、治理系統(tǒng)；（二）教學內(nèi)容：第一節(jié)：企業(yè)治理與企業(yè)文化；其次節(jié)：治理系統(tǒng)；第三節(jié)：治理理論的產(chǎn)生與進展；（三）重點和難點：1. 重點：治理的本質和治理思想的演化；2. 難點：治理職能和企業(yè)文化；第四章 工作方案與掌握（一）教學目的：明白方案的涵義、類型與程序,把握掌握的程序、要領與基本方法；（二）教學內(nèi)容：第一節(jié)：工作方案與目標治理；其次節(jié)：決策；第三節(jié)：實施與掌握；（三）重點和難點：1. 重點：制定方案書的要領；2. 難點：運用創(chuàng)新思維把握掌握的基本方法；第五章 人員配備與領導（一）教學目的：明白人員配備、領導與鼓勵的基本理論與要領,運用所學理

5、論解決實際問題；（二）教學內(nèi)容：第一節(jié)：人員配備與治理；其次節(jié)：領導、權力與指揮；第三節(jié)：鼓勵（三）重點和難點：1. 重點：人員選聘的渠道及其優(yōu)缺點；治理風格和領導藝術；2. 難點：鼓勵的基本理論,特別是馬斯洛的需要層次理論；第六章 溝通與公關（一）教學目的：明白有效溝通的原就,把握溝通的藝術、企業(yè)形象設計的要領、公關專題活動的策劃和社會交際的 藝術；（二）教學內(nèi)容：第一節(jié)：溝通與公關基礎；其次節(jié)：溝通藝術；第三節(jié)：公關藝術；（三）重點和難點：1. 重點：溝通的障礙和有效溝通的原就；2. 難點：溝通的藝術和公關專題活動的實施要領；第七章 經(jīng)營理念與戰(zhàn)略（一）教學目的：明白企業(yè)的經(jīng)營思想與目標體

6、系、常見的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、公共關系；（二）教學內(nèi)容：第一節(jié)：現(xiàn)代經(jīng)營理念與目標；其次節(jié)：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢；第三節(jié)：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略；（三）重點和難點：1. 重點：常見企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略極其適用條件和常見公關活動；2. 難點：企業(yè)的總體戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略；第八章 市場營銷策略（一）教學目的：明白產(chǎn)品整體概念和影響價格的因素與定價方法,把握產(chǎn)品策略、產(chǎn)品分銷渠道的形式與策略、促 銷策略的主要內(nèi)容；（二）教學內(nèi)容：第一節(jié)：市場營銷概述；其次節(jié)：市場定位與分析；第三節(jié)：市場營銷組合策略；（三）重點和難點：1. 重點：價格策略、營銷渠道策略和市場調研；2. 難點：分銷渠道的形式與策略、促銷策略的主要內(nèi)容；第九章

7、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與系統(tǒng)設計（一）教學目的：懂得生產(chǎn)類型的劃分,明白生產(chǎn)過程的構成,把握組織生產(chǎn)過程的要求和生產(chǎn)過程的時間組織與空間 組織以及流水線的特點、分類、條件和設計的內(nèi)容；（二）教學內(nèi)容：第一節(jié)：生產(chǎn)運作治理系統(tǒng)；其次節(jié)：生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與過程組織；第三節(jié)：質量治理；（三）重點和難點：1. 重點：組織生產(chǎn)過程的基本方法,全面質量治理的相關概念；2. 難點：流水線的特點、分類、條件和設計；第十章 人力資源開發(fā)及治理（一）教學目的：明白工作分析與設計的方法,會編寫職務說明書；把握人力資源方案的制定；（二）教學內(nèi)容：第一節(jié)：工作分析與工作設計；其次節(jié)：人力資源方案的編制；（三）重點和難點：1. 重點：

8、工作分析與設計的方法；人力資源方案的制定；2. 難點：職務說明書的編寫；五、教材：企業(yè)治理,單鳳儒主編,高等訓練出版社；六、考核方式依據(jù)本學科的特點,要求把握基礎學問,注意實際開發(fā)才能的培育；詳細考核成果由考勤、平常作業(yè)、理論考核三項組成； 1 、考勤占 10%； 2 、平常作業(yè)占20%；撰稿人教研室主任系主任3、理論考核占70%；簽名日期新疆機電職業(yè)技術學院企業(yè)治理教案第一講 企業(yè)的概念、特點與類型本講目的、目標：懂得企業(yè)的概念、構成要素和企業(yè)的基本特點能運用企業(yè)生態(tài)有機模型分析現(xiàn)實企業(yè)學問回憶 / 復習提問：什么樣的組織是企業(yè),請對企業(yè)的概念作基本概括？企業(yè)與其它組織相比,有哪些特點？本講

9、的重點與難點：1、企業(yè)的概念,構成企業(yè)的基本要素 2、企業(yè)生態(tài)有機模型 3、劃分企業(yè)類型的標志；按不同標準劃分的不同企業(yè)類型是什么本講的組織支配：1、老師講解 2、案例爭論新疆機電職業(yè)技術學院企業(yè)治理教案 其次講 企業(yè)的組織結構 本講目的、目標：懂得組織結構設計的原就；把握企業(yè)組織結構形式的基本類型；具有初步設計企業(yè)組織 結構形式的才能學問回憶 / 復習提問：1、什么是企業(yè)？構成企業(yè)的基本要素有哪些？2、試分析企業(yè)的生態(tài)有機模型；按不同的標準可將企業(yè)劃分為哪些類型？本講的重點與難點：1、組織結構設計應遵循的原就 2、企業(yè)組織結構的類型；不同類型的特點與適用范疇 3、事業(yè)部制與直線職能制組織結構

10、的異同本講的組織支配：1、老師講解 2、案例爭論新疆機電職業(yè)技術學院企業(yè)治理教案 第三講 企業(yè)的組織結構 本講目的、目標：懂得組織結構設計的原就；把握企業(yè)組織結構形式的基本類型；具有初步設計企業(yè)組織 結構形式的才能學問回憶 / 復習提問：按不同的標準可將企業(yè)劃分為哪些類型？本講的重點與難點： 21、事業(yè)部制與直線職能制組織結構的異同、能夠運用所學學問分析案例企業(yè)中的組織結構情形本講的組織支配：1、老師講解 2、案例爭論新疆機電職業(yè)技術學院企業(yè)治理教案第四講 企業(yè)制度概述本講目的、目標：明白企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)的特點及形狀；把握我國國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求學問回憶 / 復習提問：1、組織

11、結構設計應遵循什么原就？2、企業(yè)組織結構都有些什么類型 . 3、直線職能制組織結構的優(yōu)缺點和適用范疇是什么？4、事業(yè)部制組織結構的優(yōu)缺點和適用范疇是什么？本講的重點與難點：1、企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度的概念 2、現(xiàn)代企業(yè)的特點與形狀本講的組織支配：1、老師講解2、案例爭論新疆機電職業(yè)技術學院企業(yè)治理教案 第五講 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度 本講目的、目標：懂得現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度；把握現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權結構與產(chǎn)權的市場化學問回憶 / 復習提問：企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度的概念是什么？本講的重點與難點： 1、企業(yè)產(chǎn)權制度與企業(yè)資產(chǎn)的全部者形式 2、現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權結構 3、正確懂得企業(yè)產(chǎn)權的市場化本講的組織支配：1、老師

12、講解 2、案例爭論新疆機電職業(yè)技術學院企業(yè)治理教案第六講 現(xiàn)代企業(yè)治理制度本講目的、目標：懂得企業(yè)法人治理制度；把握公司法人治理結構與治理機制；能熟識并參與公司治理結構與機制的建設學問回憶 / 復習提問： 1、什么是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度？2、什么是企業(yè)產(chǎn)權的市場化本講的重點與難點：1、企業(yè)治理制度的概念2、公司法人治理結構及其治理機制3、公司法人內(nèi)外部治理結構及其機制本講的組織支配：1、老師講解2、案例爭論新疆機電職業(yè)技術學院企業(yè)治理教案第七講 企業(yè)治理與企業(yè)文化本講目的、目標：把握企業(yè)治理的概念、屬性與職能；把握企業(yè)文化的構成、功能與建設；深化熟識閑適文化,具有初步的組織文化分析才能學問回憶 /

13、 復習提問：1、公司法人內(nèi)部治理結構及其機制是什么 . 2、公司法人外部治理結構及其機制是什么 . 本講的重點與難點：1、企業(yè)治理的概念與功能2、企業(yè)文化的構成與功能；怎樣進行企業(yè)文化建設本講的組織支配：1、老師講解2、案例爭論新疆機電職業(yè)技術學院企業(yè)治理教案第八講 治理系統(tǒng)本講目的、目標：把握治理者的類型及其應具備的技能；明白治理的對象,懂得環(huán)境與企業(yè)的關系學問回憶 / 復習提問：1、企業(yè)文化的概念和功能是什么？2、怎樣進行企業(yè)文化建設？本講的重點與難點：1、治理者的類型及其應具備的素養(yǎng)和技能 2、企業(yè)環(huán)境的類型以及與企業(yè)的關系本講的組織支配：1、老師講解 2、案例爭論新疆機電職業(yè)技術學院企

14、業(yè)治理教案第九講 治理理論的產(chǎn)生與進展本講目的、目標：把握古典理論的主要思想；把握現(xiàn)代治理理論的主要思想；把握最新治理趨勢學問回憶 / 復習提問：1、治理系統(tǒng)有哪些子系統(tǒng)構成？2、治理者應具備的素養(yǎng)和技能有哪些？3、企業(yè)環(huán)境與企業(yè)有什么樣的關系？本講的重點與難點：1、泰羅科學治理的主要思想與奉獻2、法約爾一般治理理論的主要思想與奉獻 3、系統(tǒng)治理理論和權變治理理論的主要觀點 4、20 世紀七八十歲月,治理理論的進展趨勢本講的組織支配：1、老師講解 2、案例爭論新疆機電職業(yè)技術學院企業(yè)治理教案 第十講 工作方案與目標治理 本講目的、目標：懂得方案的涵義、類型與程序；把握目標治理的特點和程序學問回

15、憶 / 復習提問：1、現(xiàn)代治理理論進展初期的兩大流派的主要觀點是什么？2、治理理論的“ 熱帶叢林” 是指那些主要學派？3、什么方案？請舉出你曾經(jīng)做過的方案；本講的重點與難點： 1 2、方案的涵義、類型與程序、目標治理的特點和程序本講的組織支配：1、老師講解 2、案例爭論新疆機電職業(yè)技術學院企業(yè)治理教案 第十一講 決策 本講目的、目標：學問回憶 / 復習提問：本講的重點與難點：本講的組織支配：1、老師講解 2、案例爭論新疆機電職業(yè)技術學院企業(yè)治理教案 第十二講 實施與掌握 本講目的、目標：明白工作實施工作環(huán)節(jié),把握工作和諧的方式；明白治理掌握的涵義與類型；把握掌握 的程序、要領與基本方法學問回憶

16、 / 復習提問： 1 2、什么是目標治理？特點有什么？、目標治理的步驟是怎樣的？本講的重點與難點：1、治理掌握的涵義與類型 2、掌握的基本程序 3、掌握要領本講的組織支配：1、老師講解 2、案例爭論新疆機電職業(yè)技術學院企業(yè)治理教案 第十三講 人員配備與治理 本講目的、目標：懂得人力資源治理的內(nèi)容與要求；把握人員選聘的渠道以及各種聘請方法的優(yōu)缺點,能 夠針對不同的聘請對象采納合適的聘請方法學問回憶 / 復習提問：1、制的涵義與類型是什么？2、掌握的基本程序是怎樣的？3、你所知道的人員聘請的渠道都有哪些？本講的重點與難點：1、人員選聘的方式和程序 2、內(nèi)外部聘請的優(yōu)缺點本講的組織支配：1、老師講解

17、 2、案例爭論新疆機電職業(yè)技術學院企業(yè)治理教案第十四講 領導、權力與指揮本講目的、目標：把握權力的形成機制；懂得人性假設與領導方式理論的主要觀點；能用治理方格論分析治理方式學問回憶 / 復習提問：1、人員選聘的方式和程序是什么？2、內(nèi)外部聘請的優(yōu)缺點各是什么. 1、聘請專業(yè)技術人員、初級操作工人以及高尖端技術人才各通過什么方式聘請合適？本講的重點與難點：1、領導的實質與權力的形成機制2、領導方式的主要觀點,怎樣利用治理方格分析領導方式本講的組織支配：1、老師講解2、案例爭論新疆機電職業(yè)技術學院企業(yè)治理教案第十五講激勵本講目的、目標：懂得鼓勵的機制與主要理論；把握鼓勵的實施系統(tǒng)學問回憶 / 復習

18、提問：1、怎樣懂得權力的形成機制？2、請對治理方格做簡要分析；3、領導者應具備的素養(yǎng)有那些？權益和威信的區(qū)分是什么？本講的重點與難點：1、鼓勵的機制2、需要層次論的主要觀點3、能用詳細事例分析鼓勵的各個實施系統(tǒng)本講的組織支配：1、老師講解2、案例爭論新疆機電職業(yè)技術學院企業(yè)治理教案 第十六講 溝通與公關基礎 本講目的、目標：把握溝通和公關的概念；懂得溝通的理論模式與公共關系的三要素學問回憶 / 復習提問：針對不同的被治理者,治理者的領導藝術如何表達？本講的重點與難點：1、溝通的理論模式 2、公共關系的三要素本講的組織支配：1、老師講解2、案例爭論新疆機電職業(yè)技術學院企業(yè)治理教案第十七講 溝通藝

19、術本講目的、目標：明白溝通的障礙,懂得溝通的原就；把握溝通的藝術學問回憶 / 復習提問：1、溝通的理論模式是怎樣的？2、公共關系的三要素是指什么？本講的重點與難點：1、有效溝通的原就 2、不同類型的溝通技巧 3、溝通的語言藝術本講的組織支配：1、老師講解2、案例爭論新疆機電職業(yè)技術學院企業(yè)治理教案第十八講 公關藝術本講目的、目標：把握企業(yè)形象設計的要領；把握專題活動策劃與實施要領；把握社會交際的藝術學問回憶 / 復習提問：1、如何進行信息溝通？2、如何運用語言藝術進行有效溝通？本講的重點與難點：1、企業(yè)形象策劃藝術2、CI 設計要領3、公關主題活動和形式的挑選要把握的要領4、公關交際藝術本講的

20、組織支配：1、老師講解2、案例爭論新疆機電職業(yè)技術學院企業(yè)治理教案第十九講 現(xiàn)代經(jīng)營理念與目標本講目的、目標：明白經(jīng)營的涵義與內(nèi)容,懂得企業(yè)經(jīng)營目標體系；把握現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀念學問回憶 / 復習提問：1、怎樣懂得企業(yè)的總體形象？它是由哪些形象要素構成的？2、怎樣懂得與運用 CI 設計？3、怎樣進行專題活動設計？本講的重點與難點：1、企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容 2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營觀念 3、企業(yè)經(jīng)營目標體系本講的組織支配：1、老師講解 2、案例爭論新疆機電職業(yè)技術學院企業(yè)治理教案其次十講 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢本講目的、目標：懂得任務環(huán)境的構成,把握五力分析法；把握價值鏈理論與方法學問回憶 / 復習提問：1、怎

21、樣懂得經(jīng)營的涵義？2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營觀念主要包括哪些內(nèi)容？3、企業(yè)經(jīng)營的根本目標是？企業(yè)經(jīng)營的兩個核心目標是？企業(yè)經(jīng)營的兩個基礎目標是？企業(yè)經(jīng)營的五大基本目標是？本講的重點與難點：1、企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境分析；五力分析法 2、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析；價值鏈本講的組織支配：1、老師講解2、案例爭論新疆機電職業(yè)技術學院企業(yè)治理教案其次十一講 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略本講目的、目標：把握策略三構面模型；懂得企業(yè)戰(zhàn)略的層級與過程；把握企業(yè)的總體戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略；能熟識與參與經(jīng)營戰(zhàn)略活動學問回憶 / 復習提問：1、怎樣懂得 SWOT分析？2、影響企業(yè)一般環(huán)境的因素有哪些？3、應怎樣進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析？本講的重點與難點：1、

22、經(jīng)營戰(zhàn)略的本質內(nèi)容策略三構面 2、企業(yè)的戰(zhàn)略結構 3、總體經(jīng)營戰(zhàn)略中的成長戰(zhàn)略 4、競爭戰(zhàn)略的基本類型本講的組織支配：1、老師講解2、案例爭論新疆機電職業(yè)技術學院企業(yè)治理教案其次十二講 市場營銷概述本講目的、目標：懂得市場營銷理念的演進與市場營銷新趨勢學問回憶 / 復習提問：1、策略三構面模型分析戰(zhàn)略的本質內(nèi)容；2、企業(yè)戰(zhàn)略包括哪幾個層級？3、戰(zhàn)略治理有哪幾個階段？4、請簡述企業(yè)的總體戰(zhàn)略；5、請簡述企業(yè)的競爭戰(zhàn)略本講的重點與難點：1、市場營銷、市場營銷系統(tǒng)及市場營銷功能 2、市場營銷理念的演進3、當代市場營銷的新趨勢本講的組織支配：1、老師講解2、案例爭論新疆機電職業(yè)技術學院企業(yè)治理教案其次

23、十三講 市場定位與分析本講目的、目標：把握市場細分化的標準與方法；把握目標市場策略與市場定位學問回憶 / 復習提問：1、怎樣懂得市場營銷、市場營銷系統(tǒng)及市場營銷功能？2、當代市場營銷有哪些新趨勢？本講的重點與難點：1、市場細分化的標準與方法2、目標市場的概念及目標市場的策略3、市場定位的涵義、市場定位的原就和程序本講的組織支配：1、老師講解2、案例爭論新疆機電職業(yè)技術學院企業(yè)治理教案其次十四講 市場營銷組合策略本講目的、目標：明白產(chǎn)品整體概念,把握產(chǎn)品策略；明白影響價格的因素與定價方法,把握產(chǎn)品定價策略；把握分銷渠道的形式與策略；把握促銷策略的主要內(nèi)容學問回憶 / 復習提問：1、么懂得市場需求

24、、供應及市場均衡？2、市場細分化的標準與方法有哪些？3、什么是目標市場？目標市場策略有哪些？4、什么是市場定位？其原就與程序是什么？本講的重點與難點：1、產(chǎn)品組合的策略 2、在產(chǎn)品生命周期不同階段該實行的營銷策略 3、產(chǎn)品定價策略的內(nèi)容本講的組織支配：1、老師講解2、案例爭論新疆機電職業(yè)技術學院企業(yè)治理教案其次十五講 市場營銷組合策略本講目的、目標：明白產(chǎn)品整體概念,把握產(chǎn)品策略；明白影響價格的因素與定價方法,把握產(chǎn)品定價策略；把握分銷渠道的形式與策略；把握促銷策略的主要內(nèi)容學問回憶 / 復習提問：1、產(chǎn)品生命周期各階段應實行何種營銷策略？2、影響價格的因素與定價的方法有哪些？3、產(chǎn)品定價策略有哪些？本講的重點與難點：1、分銷渠道策略 2、促銷策略的內(nèi)容本講的組織支配：1、老師講解2、案例爭論新疆機電職業(yè)技術學院企業(yè)治理教案其次十六講 生產(chǎn)運作治理系統(tǒng)本講目的、目標：明白生產(chǎn)運作治理的內(nèi)容與治理系統(tǒng)構成；懂得現(xiàn)代生產(chǎn)運作治理系統(tǒng)的新特點學問回憶 / 復習提問：1、怎樣挑選分銷渠道策略？2、怎樣懂得廣告媒體的挑選與廣告的心理機制？3、怎樣懂得人員推銷的過程與推銷策略？4、公共關系促銷的形式有哪些？本講的重點與難點：1、生產(chǎn)運作治理的主要內(nèi)容 2、生產(chǎn)運作治理系統(tǒng)的構成 3、現(xiàn)代生產(chǎn)運作治理系統(tǒng)的新特點本講的組織支配：1、老師講解2、案例