中國建筑股份公司項目管理手冊

1、PAGE 項目管理手冊岸 岸中國建筑股份爸有限公司百2009芭年傲10凹月中國建筑項目管理手冊文件編號CSCECPMML目錄文件頁數(shù)第 PAGE 5 頁 共 5頁文件修訂第0次修訂目 錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc1104 發(fā)布令 PAGEREF _Toc1104 1 HYPERLINK l _Toc6356 前 言 PAGEREF _Toc6356 3 HYPERLINK l _Toc22746 岸項目管理方針襖 PAGEREF _Toc22746 盎5 HYPERLINK l _Toc22267 總 則 PAGEREF _Toc22267 6 HYPER

2、LINK l _Toc670 扒1 背目的昂 PAGEREF _Toc670 柏6 HYPERLINK l _Toc27746 安2 隘適用范圍柏 PAGEREF _Toc27746 挨6 HYPERLINK l _Toc9146 按3 斑相關(guān)文件耙 PAGEREF _Toc9146 拔6 HYPERLINK l _Toc12218 敗4 板項目管理機(jī)構(gòu)罷 PAGEREF _Toc12218 捌6 HYPERLINK l _Toc1494 板5 壩項目管理職能鞍 PAGEREF _Toc1494 暗9 HYPERLINK l _Toc9370 俺6 背項目管理基本背流程圖癌 PAGEREF _

3、Toc9370 八11 HYPERLINK l _Toc30388 吧7 盎手冊使用與修皚訂拜 PAGEREF _Toc30388 辦12 HYPERLINK l _Toc36 扮第一章靶 岸項目啟動及策瓣劃拜 PAGEREF _Toc36 絆13 HYPERLINK l _Toc969 班1 奧項目啟動管理扮 PAGEREF _Toc969 把13 HYPERLINK l _Toc31594 班2懊 笆 敗項目全過程管瓣理俺 PAGEREF _Toc31594 巴13 HYPERLINK l _Toc9612 白3吧 氨 霸項目策劃捌 PAGEREF _Toc9612 把13 HYPERLI

4、NK l _Toc27142 背4 昂 跋項目授權(quán)管理擺 PAGEREF _Toc27142 笆14 HYPERLINK l _Toc12837 版第二章哀 半項目投標(biāo)管理哀 PAGEREF _Toc12837 按15 HYPERLINK l _Toc16024 昂1 阿項目調(diào)查分析霸 PAGEREF _Toc16024 唉15 HYPERLINK l _Toc14972 艾2 絆項目風(fēng)險分析哎 PAGEREF _Toc14972 鞍15 HYPERLINK l _Toc13315 骯3 骯項目現(xiàn)金流分般析拜 PAGEREF _Toc13315 熬15 HYPERLINK l _Toc1972

5、2 班4 芭項目投標(biāo)總結(jié)按 PAGEREF _Toc19722 隘15 HYPERLINK l _Toc18833 骯第三章白 耙項目組織管理礙 PAGEREF _Toc18833 礙16 HYPERLINK l _Toc13266 八1 襖項目組織原則哀 PAGEREF _Toc13266 澳16 HYPERLINK l _Toc29053 凹2 壩項目部崗位及把定員巴 PAGEREF _Toc29053 阿16 HYPERLINK l _Toc12132 吧3皚 頒項目部組織機(jī)凹構(gòu)及崗位職責(zé)捌 PAGEREF _Toc12132 頒16 HYPERLINK l _Toc3175 扳4吧 吧

6、 疤項目部責(zé)任書靶 PAGEREF _Toc3175 癌17 HYPERLINK l _Toc32488 哀5 襖項目部實施計奧劃及項目經(jīng)理安月度報告頒 PAGEREF _Toc32488 敗17 HYPERLINK l _Toc25017 斑6 伴黨群工作懊 PAGEREF _Toc25017 八17 HYPERLINK l _Toc17785 伴第四章半 鞍項目部薪酬與敗項目考核鞍 PAGEREF _Toc17785 澳19 HYPERLINK l _Toc1046 擺1 笆項目部薪酬管襖理挨 PAGEREF _Toc1046 罷19 HYPERLINK l _Toc8022 昂2 辦項目

7、管理能力扳考核邦 PAGEREF _Toc8022 奧19 HYPERLINK l _Toc19005 靶4 巴項目部績效考柏核辦 PAGEREF _Toc19005 艾20 HYPERLINK l _Toc3518 隘5安 柏項目審計與監(jiān)捌察愛 PAGEREF _Toc3518 癌20 HYPERLINK l _Toc2059 氨第五章哀 扒項目合同管理把 PAGEREF _Toc2059 藹21 HYPERLINK l _Toc22118 礙1 埃合同日常管理唉 PAGEREF _Toc22118 奧21 HYPERLINK l _Toc20605 半2 鞍合同談判巴及索賠管理拌 PAGE

8、REF _Toc20605 皚21 HYPERLINK l _Toc7151 盎3 皚合同責(zé)任分邦解及交底癌 PAGEREF _Toc7151 吧21 HYPERLINK l _Toc4327 跋4 半項目部商務(wù)經(jīng)哀理月度報告及芭項目履約管理翱 PAGEREF _Toc4327 板21 HYPERLINK l _Toc24265 阿第六章盎 鞍項目資金管理敖 PAGEREF _Toc24265 佰23 HYPERLINK l _Toc21086 奧1八 佰 百工程款管理叭 PAGEREF _Toc21086 岸23 HYPERLINK l _Toc23680 班2班 伴 背項笆目現(xiàn)金流管理澳

9、PAGEREF _Toc23680 伴23 HYPERLINK l _Toc4232 把3 叭合同履約保函翱及履約保證金按 PAGEREF _Toc4232 安23 HYPERLINK l _Toc8220 熬4 翱勞務(wù)人員工資鞍支付管理啊 PAGEREF _Toc8220 哀24 HYPERLINK l _Toc17804 八5 八工程拖欠款的罷管理斑 PAGEREF _Toc17804 敖24 HYPERLINK l _Toc4904 矮6 白項板目尾款及保修哎款的管理芭 PAGEREF _Toc4904 叭25 HYPERLINK l _Toc317 襖7 澳項目銀行賬戶頒與印鑒管理襖

10、PAGEREF _Toc317 搬25 HYPERLINK l _Toc16432 半第七章盎 巴項目設(shè)計及技八術(shù)管理隘 PAGEREF _Toc16432 皚26 HYPERLINK l _Toc32246 鞍1 柏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范頒管理霸 PAGEREF _Toc32246 跋26 HYPERLINK l _Toc21043 扳2盎 癌項目設(shè)計管理佰 PAGEREF _Toc21043 俺26 HYPERLINK l _Toc6515 半3 敖圖紙會審藹 PAGEREF _Toc6515 扮26 HYPERLINK l _Toc3121 唉4 辦工程洽商與設(shè)熬計變更版 PAGEREF _Toc

11、3121 版27 HYPERLINK l _Toc16307 爸5 藹施工組織設(shè)計挨 PAGEREF _Toc16307 瓣27 HYPERLINK l _Toc12458 哎6 八施工方案般 PAGEREF _Toc12458 襖27 HYPERLINK l _Toc28481 罷7 搬技術(shù)交底背 PAGEREF _Toc28481 安28 HYPERLINK l _Toc9017 氨8 傲技術(shù)復(fù)核挨 PAGEREF _Toc9017 搬28 HYPERLINK l _Toc2950 案9 般技術(shù)資料白 PAGEREF _Toc2950 啊29 HYPERLINK l _Toc2991 凹1

12、0 拜計量器具骯 PAGEREF _Toc2991 安29 HYPERLINK l _Toc20215 叭11 扒新技術(shù)開發(fā)與胺應(yīng)用瓣 PAGEREF _Toc20215 案30 HYPERLINK l _Toc11527 襖第八章叭 拔項目物資及設(shè)班備管理氨 PAGEREF _Toc11527 笆31 HYPERLINK l _Toc403 頒1 澳項目物資及設(shè)邦備日常管理芭 PAGEREF _Toc403 拌31 HYPERLINK l _Toc17516 癌2 笆物資需用計劃隘 PAGEREF _Toc17516 罷31 HYPERLINK l _Toc21591 哀3 哀供應(yīng)商管理愛

13、PAGEREF _Toc21591 吧31 HYPERLINK l _Toc3425 鞍4 版物資采購佰 PAGEREF _Toc3425 辦32 HYPERLINK l _Toc4432 胺5 把物資驗收與檢般驗霸 PAGEREF _Toc4432 八32 HYPERLINK l _Toc31756 巴6 捌物資貯存熬 PAGEREF _Toc31756 拜32 HYPERLINK l _Toc3374 阿7 斑物資使用及盤柏點疤 PAGEREF _Toc3374 挨33 HYPERLINK l _Toc1782 佰8 吧建設(shè)方提供的壩物資骯 PAGEREF _Toc1782 哀33 HYP

14、ERLINK l _Toc28296 壩9 邦周轉(zhuǎn)料具管理按 PAGEREF _Toc28296 阿33 HYPERLINK l _Toc25539 扳10 罷設(shè)備租賃管理斑 PAGEREF _Toc25539 挨34 HYPERLINK l _Toc16435 敗11 八設(shè)備進(jìn)（退）鞍場管理般 PAGEREF _Toc16435 藹34 HYPERLINK l _Toc30378 霸12 瓣設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)岸管理阿 PAGEREF _Toc30378 壩34 HYPERLINK l _Toc12123 絆第九章靶 白項目分包管理耙 PAGEREF _Toc12123 斑35 HYPERLINK

15、l _Toc29372 扳1 耙分包商注冊把 PAGEREF _Toc29372 案35 HYPERLINK l _Toc6963 拜2 皚分包商考核叭 PAGEREF _Toc6963 昂35 HYPERLINK l _Toc22831 頒3 啊分包商選擇澳 PAGEREF _Toc22831 澳35 HYPERLINK l _Toc14418 班4 阿分包商進(jìn)場疤 PAGEREF _Toc14418 半36 HYPERLINK l _Toc3179 耙5 暗分包商使用管瓣理耙 PAGEREF _Toc3179 扳36 HYPERLINK l _Toc20181 哎6 班分包商退場吧 PAG

16、EREF _Toc20181 敖37 HYPERLINK l _Toc8420 罷7 礙分包結(jié)算佰 PAGEREF _Toc8420 拜37 HYPERLINK l _Toc7810 白第十章岸 奧項目生產(chǎn)與工挨期管理扮 PAGEREF _Toc7810 頒38 HYPERLINK l _Toc19254 盎1 盎項目生產(chǎn)與工絆期管理計劃奧 PAGEREF _Toc19254 阿38 HYPERLINK l _Toc4515 敗2 皚施工準(zhǔn)備及項敗目開工管理哀 PAGEREF _Toc4515 埃38 HYPERLINK l _Toc24885 拌3 百施工進(jìn)度控制唉 PAGEREF _Toc

17、24885 斑38 HYPERLINK l _Toc12448 半4 盎施工（工區(qū)）凹作業(yè)面管理敗及每日情況報背告辦 PAGEREF _Toc12448 頒39 HYPERLINK l _Toc21480 疤5 拜施工影像管理扳 PAGEREF _Toc21480 癌39 HYPERLINK l _Toc4518 巴6 靶施工進(jìn)度檢查癌與考核半 PAGEREF _Toc4518 敗40 HYPERLINK l _Toc3359 背第十一章板 爸項目成本管理懊 PAGEREF _Toc3359 辦43 HYPERLINK l _Toc14922 靶1 胺項目成本測算頒 PAGEREF _Toc1

18、4922 翱43 HYPERLINK l _Toc23289 挨2 傲項目成本核算把及控制疤 PAGEREF _Toc23289 安43 HYPERLINK l _Toc11145 扮3 搬項目成本檢查按及預(yù)埃警柏 PAGEREF _Toc11145 岸43 HYPERLINK l _Toc24690 佰4 半項目部成本還唉原胺 PAGEREF _Toc24690 扮44 HYPERLINK l _Toc21147 拔第十二章稗 氨項目質(zhì)量管理跋 PAGEREF _Toc21147 拌45 HYPERLINK l _Toc31590 斑1 笆項目質(zhì)量策劃礙與質(zhì)量計劃邦 PAGEREF _Toc

19、31590 皚45 HYPERLINK l _Toc11622 芭2 拌檢驗與試頒驗襖 PAGEREF _Toc11622 凹45 HYPERLINK l _Toc21424 矮3 礙質(zhì)量控制百 PAGEREF _Toc21424 癌45 HYPERLINK l _Toc9300 稗4 白質(zhì)量驗收昂 PAGEREF _Toc9300 斑46 HYPERLINK l _Toc7644 白5 擺成品保護(hù)頒 PAGEREF _Toc7644 叭46 HYPERLINK l _Toc5837 佰第十三章熬 罷項目安全與職爸業(yè)健康管理柏 PAGEREF _Toc5837 胺47 HYPERLINK l

20、_Toc7696 阿1 叭日常施工安全霸及職業(yè)健康管斑理皚 PAGEREF _Toc7696 藹47 HYPERLINK l _Toc2550 按2 扮安全教育與培芭訓(xùn)拔 PAGEREF _Toc2550 矮47 HYPERLINK l _Toc31074 凹3 盎危險作業(yè)工作愛許可證案 PAGEREF _Toc31074 伴47 HYPERLINK l _Toc10547 安4 傲安全巡視與檢艾查（包含現(xiàn)場半安全文明施工矮）愛 PAGEREF _Toc10547 斑47 HYPERLINK l _Toc6455 頒5 瓣應(yīng)急救援柏 PAGEREF _Toc6455 搬47 HYPERLINK

21、 l _Toc7602 藹6 頒安全事故處理澳及成本分析白 PAGEREF _Toc7602 襖48 HYPERLINK l _Toc23002 爸7 搬現(xiàn)場作業(yè)人員擺防保用品罷 PAGEREF _Toc23002 邦48 HYPERLINK l _Toc13065 背8 艾消防工作氨 PAGEREF _Toc13065 澳48 HYPERLINK l _Toc32564 笆9 班項目保安工作板 PAGEREF _Toc32564 安48 HYPERLINK l _Toc20863 半第十四章凹 疤項目環(huán)境管理巴 PAGEREF _Toc20863 拔49 HYPERLINK l _Toc15

22、466 跋1 奧環(huán)境管理實施八計劃叭 PAGEREF _Toc15466 伴49 HYPERLINK l _Toc949 拔2 半環(huán)境管理因素絆識別與控制板 PAGEREF _Toc949 柏49 HYPERLINK l _Toc19812 埃3 啊環(huán)境監(jiān)察與監(jiān)版測擺 PAGEREF _Toc19812 愛49 HYPERLINK l _Toc10898 笆4 澳環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備壩與應(yīng)急措施瓣 PAGEREF _Toc10898 藹49 HYPERLINK l _Toc22919 背5 絆衛(wèi)生防疫盎 PAGEREF _Toc22919 罷50 HYPERLINK l _Toc22943 傲6 疤項

23、目節(jié)能減排瓣 PAGEREF _Toc22943 半50 HYPERLINK l _Toc20766 哎第十五章案 敖項目收尾管理矮 PAGEREF _Toc20766 胺51 HYPERLINK l _Toc26425 巴1 跋項目收尾工作敖計劃八 PAGEREF _Toc26425 佰51 HYPERLINK l _Toc17234 柏2 半現(xiàn)場清理阿 PAGEREF _Toc17234 哀51 HYPERLINK l _Toc22328 岸3 絆工程移交耙 PAGEREF _Toc22328 叭51 HYPERLINK l _Toc22689 霸4 襖工程資料歸檔稗及移交板 PAGERE

24、F _Toc22689 盎52 HYPERLINK l _Toc15367 胺5 扳保修期管理癌 PAGEREF _Toc15367 瓣52 HYPERLINK l _Toc15912 霸6 扒工程總結(jié)及項疤目部撤離笆 PAGEREF _Toc15912 拔53 HYPERLINK l _Toc18748 搬7 爸項目部撤消芭 PAGEREF _Toc18748 礙53 HYPERLINK l _Toc28746 罷第十六章捌 艾項目部信息及爸溝通管理板 PAGEREF _Toc28746 氨54 HYPERLINK l _Toc27697 拔1 奧信息與溝通需疤求識別熬 PAGEREF _T

25、oc27697 八54 HYPERLINK l _Toc1908 爸2 阿項目信息管理盎計劃般 PAGEREF _Toc1908 辦54 HYPERLINK l _Toc8756 扮3 耙日常信息管理爸 PAGEREF _Toc8756 靶54 HYPERLINK l _Toc11 辦第十七章澳 安項目部綜合事鞍務(wù)管理懊 PAGEREF _Toc11 捌56 HYPERLINK l _Toc16696 板1 奧項目部綜合事哀務(wù)管理計劃埃 PAGEREF _Toc16696 般56 HYPERLINK l _Toc32456 癌2 傲項目部辦公秩爸序管理埃 PAGEREF _Toc32456 扒

26、56 HYPERLINK l _Toc20286 板3 藹項目部生活服翱務(wù)管理鞍 PAGEREF _Toc20286 跋56 HYPERLINK l _Toc23832 盎4 按項目法律事務(wù)爸管理熬 PAGEREF _Toc23832 胺56 HYPERLINK l _Toc9672 捌5 哎項目班CI八形象管理隘 PAGEREF _Toc9672 擺56 HYPERLINK l _Toc25901 罷6 稗項目部資產(chǎn)管凹理斑 PAGEREF _Toc25901 扳56 HYPERLINK l _Toc18960 吧7 扳項目部接待及笆重大活動管理白 PAGEREF _Toc18960 澳57

27、 HYPERLINK l _Toc9187 瓣附錄一：術(shù)皚 巴語矮 PAGEREF _Toc9187 案58 HYPERLINK l _Toc26593 襖附錄二：工程哀項目特征性質(zhì)拌分類規(guī)定伴 PAGEREF _Toc26593 礙60 HYPERLINK l _Toc9911 阿附錄三：表格吧 PAGEREF _Toc9911 案61 HYPERLINK l _Toc3131 笆項目啟動令唉 PAGEREF _Toc3131 鞍61 HYPERLINK l _Toc28235 霸項目實施過程安動態(tài)管理表藹 PAGEREF _Toc28235 絆62 HYPERLINK l _Toc2616

28、4 翱項目策劃任務(wù)敖表岸 PAGEREF _Toc26164 叭64 HYPERLINK l _Toc25180 壩工程項目授權(quán)盎管理表俺 PAGEREF _Toc25180 霸65 HYPERLINK l _Toc18349 板項目建設(shè)方基吧本情況調(diào)查表矮 PAGEREF _Toc18349 澳66 HYPERLINK l _Toc14864 俺項目所在現(xiàn)場邦情況調(diào)查表敖 PAGEREF _Toc14864 胺67 HYPERLINK l _Toc11472 拔項目風(fēng)險評估襖表礙 PAGEREF _Toc11472 癌68 HYPERLINK l _Toc9221 罷工程投標(biāo)總結(jié)百表耙 PA

29、GEREF _Toc9221 暗70 HYPERLINK l _Toc2170 艾項目部主要管拜理人員審批表昂 PAGEREF _Toc2170 隘71 HYPERLINK l _Toc5003 案項目部崗位職巴務(wù)說明書（格扒式表）艾 PAGEREF _Toc5003 柏72 HYPERLINK l _Toc17661 隘項目部實施拜計劃編寫任阿務(wù)表啊 PAGEREF _Toc17661 隘73 HYPERLINK l _Toc1254 胺項目經(jīng)理月度扳報告表柏 PAGEREF _Toc1254 澳74 HYPERLINK l _Toc9180 懊項目管理能力扮考核匯總表辦 PAGEREF _

30、Toc9180 芭75 HYPERLINK l _Toc22684 傲項目部實施過扳程績效考核匯氨總表罷 PAGEREF _Toc22684 安77 HYPERLINK l _Toc15464 翱合同談判策劃霸書擺 PAGEREF _Toc15464 搬78 HYPERLINK l _Toc9739 昂合同責(zé)任分解氨及交底表（一柏）巴 PAGEREF _Toc9739 板80 HYPERLINK l _Toc6264 骯項目部商務(wù)經(jīng)半理月度報告表鞍 PAGEREF _Toc6264 芭85 HYPERLINK l _Toc10211 癌工程收（付）巴款計劃表半 PAGEREF _Toc1021

31、1 霸87 HYPERLINK l _Toc10113 瓣項目現(xiàn)金流分捌析表絆 PAGEREF _Toc10113 凹88 HYPERLINK l _Toc14644 愛工程保函（保邦險）管理計劃佰表柏 PAGEREF _Toc14644 百89 HYPERLINK l _Toc17378 皚項目主要技術(shù)佰方案計劃表拜 PAGEREF _Toc17378 拜90 HYPERLINK l _Toc20531 爸項擺目新技術(shù)開發(fā)板或應(yīng)用計劃表瓣 PAGEREF _Toc20531 癌91 HYPERLINK l _Toc8994 艾分項工程技術(shù)斑交底卡壩 PAGEREF _Toc8994 般92

32、HYPERLINK l _Toc3043 俺主要物資（設(shè)藹備）需求計劃邦表哎 PAGEREF _Toc3043 芭93 HYPERLINK l _Toc4452 案物資采購比價礙會審表盎 PAGEREF _Toc4452 壩94 HYPERLINK l _Toc21571 癌供貨商登記表板 PAGEREF _Toc21571 半95 HYPERLINK l _Toc6513 扒工程分包計劃敖表按 PAGEREF _Toc6513 昂97 HYPERLINK l _Toc18611 襖分包商選擇綜伴合分析表阿 PAGEREF _Toc18611 皚98 HYPERLINK l _Toc1531

33、半分包商登記表斑 PAGEREF _Toc1531 白99 HYPERLINK l _Toc22183 暗分包商年度評敖審記分表安 PAGEREF _Toc22183 芭100 HYPERLINK l _Toc19975 瓣項目生產(chǎn)與癌進(jìn)度管理計劃邦編制表拔 PAGEREF _Toc19975 哀101 HYPERLINK l _Toc25323 傲項目每日情況吧報告表鞍 PAGEREF _Toc25323 骯102 HYPERLINK l _Toc19875 癌項目盈虧預(yù)測芭匯總表跋 PAGEREF _Toc19875 辦103 HYPERLINK l _Toc511 扳項目成本分析芭表阿

34、PAGEREF _Toc511 壩104 HYPERLINK l _Toc30034 白項目成本控制稗及措施計劃表背 PAGEREF _Toc30034 版105 HYPERLINK l _Toc24659 搬項目成本還原拔及指標(biāo)分析按 PAGEREF _Toc24659 叭106 HYPERLINK l _Toc11732 罷物資（設(shè)備）澳進(jìn)場驗收計劃襖 PAGEREF _Toc11732 擺107 HYPERLINK l _Toc16751 版工程檢驗批劃扮分及驗收計劃笆 PAGEREF _Toc16751 藹107 HYPERLINK l _Toc23351 扳工藝試驗及現(xiàn)昂場檢（試）驗

35、拔計劃暗 PAGEREF _Toc23351 熬108 HYPERLINK l _Toc30023 佰關(guān)鍵部位控制藹及監(jiān)測計劃斑 PAGEREF _Toc30023 半108 HYPERLINK l _Toc333 班工程項目安全疤生產(chǎn)費(fèi)用投入吧計劃表笆 PAGEREF _Toc333 辦109 HYPERLINK l _Toc23887 癌項目重大危險盎源識別表罷 PAGEREF _Toc23887 敗109 HYPERLINK l _Toc23804 拔環(huán)境因素評估拔及環(huán)保管理計拔劃表俺 PAGEREF _Toc23804 拔110 HYPERLINK l _Toc9993 鞍項目節(jié)能減排

36、胺計劃表襖 PAGEREF _Toc9993 昂110 HYPERLINK l _Toc8464 胺項目部收尾工般作計劃表佰 PAGEREF _Toc8464 伴111 HYPERLINK l _Toc20515 擺項目部管理資拔料歸檔表白 PAGEREF _Toc20515 懊112 HYPERLINK l _Toc14950 背項目部管理總矮結(jié)計劃表懊 PAGEREF _Toc14950 熬113 HYPERLINK l _Toc26716 辦項目完工總結(jié)霸報告鞍 PAGEREF _Toc26716 半114 HYPERLINK l _Toc24238 暗維修保養(yǎng)記錄哎表百 PAGEREF

37、 _Toc24238 疤118 HYPERLINK l _Toc26573 稗項目部撤消令壩 PAGEREF _Toc26573 瓣119 HYPERLINK l _Toc542 霸項目部信息管半理識別表啊 PAGEREF _Toc542 盎120 HYPERLINK l _Toc25678 按項目部信息管白理計劃編制表班 PAGEREF _Toc25678 骯122 HYPERLINK l _Toc29636 熬項目部綜合事版務(wù)管理計劃編佰制表疤 PAGEREF _Toc29636 瓣123 HYPERLINK l _Toc1793 搬項目部重要活皚動管理計劃表罷 PAGEREF _Toc1

38、793 扮124中國建筑項目管理手冊文件編號CSCECPMFBL發(fā)布令文件頁數(shù)第 PAGE 1 頁 共 125頁文件修訂第0次修訂發(fā)布令盎項目管理是企把業(yè)管理的基礎(chǔ)阿，規(guī)范項目管耙理制度，提高伴項目管理水平挨，是促進(jìn)企業(yè)壩健康發(fā)展的有藹效手段，也是鞍落實科學(xué)發(fā)展俺觀的重要措施熬。制定項目哀管理手冊，絆現(xiàn)予以發(fā)布。鞍各單位梳理與白項目管理有關(guān)伴的規(guī)章制度，岸凡與本手冊埃有沖突或矛扒盾的規(guī)定，一胺律以本手冊吧確定的原則辦為準(zhǔn)，各級企胺業(yè)嚴(yán)格貫徹執(zhí)岸行本手冊阿相關(guān)規(guī)定。哎 岸 骯 鞍 澳 氨總裁：疤 暗 頒 胺 按 把二九年十扮月中國建筑項目管理手冊文件編號CSCECPMQY前言文件頁數(shù)第 頁 共

39、125頁文件修訂第0次修訂前 言矮遵照巴公司領(lǐng)導(dǎo)壩關(guān)于“總結(jié)推擺廣成功經(jīng)驗，懊規(guī)范項目管理罷制度，統(tǒng)一項背目基礎(chǔ)管理模埃式，提高項目白管理效益”的礙要求，由總部柏市場與項目管稗理部牽頭，在靶總部有關(guān)部門翱、中建海外事熬業(yè)部、中建建傲筑事業(yè)部、中靶建八個工程局捌、中國海外、笆中建國際、中跋建發(fā)展、中建壩鐵路等單位的罷共同努力下，隘制訂翱了項目把管理案手冊（以下扮簡稱手冊矮）。拜上世紀(jì)八十年矮代初，國家推藹行建設(shè)工程招昂標(biāo)投標(biāo)，并在霸建筑行業(yè)推廣頒魯布革經(jīng)驗，罷二十多年來，拌為適應(yīng)國家政佰策、市場環(huán)境辦、企業(yè)改革等板方面的發(fā)展變礙化，中建各級捌企業(yè)高度重視稗項目管理制度埃建設(shè)。在上世拌紀(jì)九十年代前

40、胺后，一批位于斑改革癌開放前沿的項靶目部，積極開吧展項目管理精爸細(xì)化探索，涌頒現(xiàn)出諸如“深艾圳國貿(mào)”、“白燕山石化擴(kuò)建矮廠房”、“廈矮門感光材料廠拌”等一批扒杰出藹管理的艾工程疤項目，對全昂集團(tuán)愛的項目管理起俺到了示范帶頭版作用；到上世澳紀(jì)九十年代中擺后期，以一局艾四、二局三、耙三局一等邦集團(tuán)內(nèi)三級耙企業(yè)為代表，版把項目管理精稗細(xì)化上升到三啊級法人企業(yè)層柏面，總結(jié)形成佰“項目成本管敖理”、“項目扒責(zé)任承包”、罷“計算機(jī)輔助傲項目管理”等班典型經(jīng)驗，對敖中建集團(tuán)傲的項目管理起背到了積極的促背進(jìn)作用；自啊2000拔年以來，中建挨一局、三局、斑八局、中建國扒際、中霸國笆海外等單位，把積極推進(jìn)管理佰創(chuàng)

41、新，深入開版展項目管理精板細(xì)化安，加強(qiáng)資源集艾中調(diào)控，強(qiáng)化笆過程精品，集拔約增效，總結(jié)白形成了“跋物資芭、勞務(wù)、資金阿三集中管理機(jī)吧制”、“項目爸管理信息系統(tǒng)頒”、“施工現(xiàn)百場管理標(biāo)準(zhǔn)”擺、“項目瓣CI耙管理系統(tǒng)”等疤重要成果，對阿提升集團(tuán)的佰項目管扮理整體水平起奧到了顯著隘的作用。翱2005翱年，中建總公襖司發(fā)布了項阿目管理規(guī)范奧，標(biāo)志集團(tuán)級擺的項目管理制皚度建設(shè)進(jìn)入一背個新的階段。鞍當(dāng)前，“大市爸場、大業(yè)主、愛大項目”戰(zhàn)略白在中建股份澳已深入人心，般提高項目管理疤的能力和效益澳是全集團(tuán)的根凹本性任務(wù)，因笆此，總結(jié)、提熬煉成功經(jīng)驗，癌制訂項目管鞍理手冊，建瓣立健全科學(xué)的板項目管理機(jī)制阿、統(tǒng)一

42、度量衡把安規(guī)范項目管拔理制度，愛是中建股份繼胺續(xù)迅速發(fā)展壯霸大的不可或缺搬的重要基礎(chǔ)性皚工作扳。把多級法人企業(yè)懊并存是中建股澳份的現(xiàn)實情況扒，按照項目管隘理的基本規(guī)律半，手冊辦規(guī)定斑了上下交錯多般個法人層級之愛間容易混淆的爸項目管理權(quán)責(zé)埃關(guān)系。通常情扳況下，項目管扮理的主體是直翱接承擔(dān)工程承搬包合同民事責(zé)澳任的法人企業(yè)安，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管安理的是企業(yè)派版出的項目部。奧無論哪級企業(yè)岸承接的何種類氨型的工程項目般，項目管理的霸核心工作只在矮兩個層級進(jìn)行辦。在項目管理盎過程中，承擔(dān)跋合同民事責(zé)任拌的企業(yè)對項目芭部提供服務(wù)，矮進(jìn)行必要的監(jiān)瓣督、指導(dǎo)和控矮制，項目部按骯照企業(yè)確定的胺目標(biāo)拔、版授予的權(quán)限案、盎

43、配胺備的資源，發(fā)斑揮項目八管理團(tuán)隊的積阿極性、創(chuàng)造性啊，遵照企業(yè)的矮制度，盡一切板合理的手段，疤實現(xiàn)企業(yè)確定芭的各項責(zé)任目佰標(biāo)。實踐告訴背我們一個事實矮：項目管理的案基本規(guī)律及合叭理的效益水平白，并不因為企伴業(yè)所有制的不百同、項目類型阿的不同、項目熬經(jīng)濟(jì)背景不同扒而必然有所差岸異，項目管理俺的基本規(guī)律及跋核心內(nèi)容具有翱普遍性。巴因唉此，手冊案在遵循國家法板律法規(guī)，參照罷國際通用作法拜，結(jié)合中建企襖業(yè)特色的基礎(chǔ)礙上，以項目成半本管理為核心阿，以項目生命翱發(fā)展全過程為斑線索，串連項哎目管理的各環(huán)案節(jié)，形成一條芭清晰的管理脈扮絡(luò)，消除不同骯項目復(fù)雜的經(jīng)傲濟(jì)背景導(dǎo)致不扮同的經(jīng)濟(jì)利益拜模式對項目管奧理方

44、式的影響唉，解決不癌同地區(qū)、不同傲系統(tǒng)、不同類熬型工程對項目暗管理秩序的影搬響，突出體現(xiàn)礙項目進(jìn)度、成捌本、質(zhì)量、安擺全、環(huán)保等管靶理目標(biāo)形成規(guī)矮律，強(qiáng)調(diào)工程艾管理的基本內(nèi)皚容，確保工程罷項目在滿足合礙同條件下，取拔得最佳社會和疤經(jīng)濟(jì)效益。埃中熬建集團(tuán)，藏龍柏臥虎，各級管爸理人員大多是按專業(yè)管理或施氨工管理的專家疤，能夠熟練地爸運(yùn)用先進(jìn)理論唉及成熟經(jīng)驗，癌處理工程施工扳中的疑難技術(shù)八問題，解決復(fù)奧雜的工程管理跋問題，不斷追敖求更加先進(jìn)的吧工程項目管理疤方法和提升管皚理能力，是中案建集團(tuán)每個員按工必需具備的罷素質(zhì)和職業(yè)自敖信心。百手冊確定皚了項目策劃書扳、項目部責(zé)任隘書、項目部實般施計劃書三項熬

45、基本文件捌的管理要求，半明確規(guī)定項目辦經(jīng)理、項目商盎務(wù)經(jīng)理必須每氨月向企業(yè)提交藹月度報告壩，癌項目生產(chǎn)經(jīng)理唉、現(xiàn)場管理工吧程師必須每天挨提交現(xiàn)場每藹日情況報告叭，以三項基本靶文件及項目部挨三個日常報告拜為基礎(chǔ)，促進(jìn)骯中建集團(tuán)項目斑管理的規(guī)范化跋及項目管理人敗員的職業(yè)化發(fā)敖展。巴借助于手冊懊，各級工程敗管理及技術(shù)人盎員，將能更準(zhǔn)埃確地理解企業(yè)皚的項目管理方拌法，更系統(tǒng)地拔與企業(yè)的管理背體系及信息系靶統(tǒng)保持銜接，斑更全面地制訂奧工作計劃，更伴快捷地發(fā)布管背理指令，更明昂確地對新進(jìn)員佰工、分包人員俺進(jìn)行指導(dǎo)和培骯訓(xùn)，更清晰地柏對有關(guān)工作進(jìn)叭行考核和評定案。這也將更好昂地發(fā)揮各級領(lǐng)隘導(dǎo)、工程技術(shù)敖人員

46、的能力，把提高中建耙集團(tuán)的芭項目管理水平安。奧當(dāng)然，手冊澳仍不夠細(xì)致捌，整體性還需耙加強(qiáng)，內(nèi)容還氨要進(jìn)一步充實皚、優(yōu)化，這些拌工作也是全體傲編制人員的責(zé)艾任。與時俱進(jìn)班地建設(shè)科學(xué)的佰工程項目管理昂體系，是企業(yè)爸的一項長期任叭務(wù)，希望各級版企業(yè)矮、搬領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)哎人員及時將有安關(guān)改進(jìn)意見反辦饋到中建襖訪集團(tuán)拌總部項目管理背部。把 岸 跋 熬 昂 矮 皚 俺 襖 伴 埃 頒 叭 白 阿 敖 案 靶2009案年敗10敗月中國建筑項目管理手冊文件編號CSCECPMFZ項目管理方針文件頁數(shù)第 5 頁 共125頁文件修訂第0次修訂項目管理方針矮堅持爸法人管項目、拜系統(tǒng)化管理、拜持續(xù)改進(jìn)、相按關(guān)方滿意岸的項

47、目管理方癌針。內(nèi)涵解釋：拔堅持法人唉管項目安：統(tǒng)一項目基案礎(chǔ)管理模式，拜強(qiáng)化企業(yè)的項扒目管理策劃及伴資源集中調(diào)控藹，規(guī)范企業(yè)層百面對項目的服啊務(wù)、監(jiān)督行為捌，確定企業(yè)、八項目部兩個層皚次的責(zé)任及相搬互關(guān)系，促進(jìn)八項目管理體系俺有效運(yùn)行；案堅持系統(tǒng)叭化項目管理奧：規(guī)范項目管把理基本流程和藹方法，以項目笆管理責(zé)任目標(biāo)哀為中心，確定八企業(yè)和項目部癌工作職責(zé)，提八高企業(yè)行政效吧率，促進(jìn)項目背部執(zhí)行效率。敗堅持持續(xù)罷改進(jìn)半：總結(jié)、提煉唉成功經(jīng)驗，改埃進(jìn)項目管理制澳度，優(yōu)化項目白管理體系，建巴全項目管理考熬核，提般高項目管理績絆效。絆堅持相關(guān)藹方滿意捌：以技術(shù)先進(jìn)白、成本節(jié)約、阿安全文明、過礙程環(huán)保等手段

48、靶建設(shè)完美工程拔，實現(xiàn)安建設(shè)方暗滿意。提升企暗業(yè)人員道德修柏養(yǎng)、工作技能挨和職業(yè)發(fā)展前柏景。保障工人擺職業(yè)安全、技皚能發(fā)展和經(jīng)濟(jì)啊利益。加強(qiáng)與拜優(yōu)秀供應(yīng)商、扮分包商的合作壩與信任，展現(xiàn)案中建企業(yè)形象藹及管理水平。 中國建筑項目管理手冊文件編號CSCECPMZZ 總 則文件頁數(shù)第 PAGE 12 頁 共125頁文件修訂第0次修訂 總 則1 目的隘貫徹中建經(jīng)營頒管理理念及項唉目管理方針，瓣理順項目管理八基本職能，優(yōu)岸化項目管理過敗程，健全項目柏管理體系。耙2 背適用范圍暗本手冊適用于暗中國建筑股份班有限公司（簡白稱為中國建筑笆或中建股份）癌范圍內(nèi)房屋建敗筑工程項目。隘海外房屋工程扮項目可按所在班地

49、區(qū)的特點，奧在執(zhí)行本手?jǐn)詴r適當(dāng)修昂改。按中建股份所屬哎企業(yè)可以制訂版相應(yīng)的細(xì)則、頒辦法、程序、癌規(guī)定等可控文凹件作為執(zhí)行本藹手冊的配套文跋件。壩3 鞍相關(guān)文件版3.1阿、中國建筑工哀程總公司工安程項目管理規(guī)耙范（集團(tuán)標(biāo)扮準(zhǔn)跋2005艾年）；稗3.2斑、叭中國建筑股份半有限公司內(nèi)唉控手冊（哎2009吧年）；扒3.3澳、礙建設(shè)工程項奧目管理規(guī)范半（跋GB/T50暗326-20邦06柏）；藹3.熬4瓣、建筑工程骯項目總承包管啊理規(guī)范（辦GB/T50跋358-20奧05白）；氨3.案5搬、質(zhì)量管理吧體系埃 笆要求（巴GB/T19背001氨：岸2000藹）；邦3.氨6暗、罷環(huán)境管理體系班 扮規(guī)范及使用

50、指艾南（盎GB/T24疤001把：壩1996鞍）；搬3.柏7藹、職業(yè)健康鞍安全管理體系板 哎規(guī)范（扒GB/T28班001瓣：傲2001矮）；疤3.擺8奧、中建股份工柏程安全管理、巴工程質(zhì)量管理吧、環(huán)保管理等翱規(guī)定；把3.埃9班、中建股份哎工程項目管理案考核辦法、按合同管理制板度、靶CI懊管理手冊；胺3.拌10板、項目管理柏表格及示范文矮本、項目信傲息化管理的有頒關(guān)規(guī)定；癌3.辦11澳、中建股份及八各企業(yè)質(zhì)量體擺系、安全及職耙業(yè)健康管理體跋系、環(huán)境管理唉體系文件。扒4 哀項目管理機(jī)構(gòu)埃4.1 俺企業(yè)層級項目搬管理機(jī)構(gòu)背項目管理委員版會藹：企業(yè)建立跨扮部藹門、委員會式把的非常設(shè)項目搬管理機(jī)構(gòu)，以藹

51、協(xié)調(diào)綜合性項唉目管理職能，捌確定并貫徹企懊業(yè)項目管理方稗針與目標(biāo)。斑中建股份與其藹它企業(yè)組成的扒工程承包聯(lián)合安體或中建股份扒內(nèi)若干二級集辦團(tuán)法人組成的啊工程承包聯(lián)合背體，建立項目稗管理委員會及啊管理章程，承懊擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)澳任。啊項目管理職能拔部門俺：企業(yè)建立職班能管理部門，愛負(fù)責(zé)項目管理敗工作的計劃、霸組織、協(xié)調(diào)、背信息、檢查、啊考核、指導(dǎo)等啊日常工作。佰項目管理資源頒支持性部門扒：包括工程測皚量、檢驗與試昂驗、工料分析半、工程造價、啊成本管理、分哀包管理、建筑擺勞務(wù)、材料采敗購、倉儲運(yùn)輸芭、機(jī)械設(shè)備、隘后勤保障、治愛安保衛(wèi)、行政胺事務(wù)等職挨能，這些職能拔可根據(jù)具體情哎況單設(shè)或歸入瓣某個業(yè)務(wù)部

52、門傲。般 胺4.2 班項目部埃由企業(yè)針對特霸定骯工程哎項目建立，是鞍直接承擔(dān)項目伴管理職能的團(tuán)奧隊，通常包括瓣項目般部靶領(lǐng)導(dǎo)、項目靶部澳職能人員、項奧目壩部骯責(zé)任目標(biāo)、資百源等內(nèi)容，項熬目部執(zhí)行本絆扳手冊癌唉規(guī)定的白內(nèi)容昂。芭項目部組織機(jī)背構(gòu)建立按：工程中標(biāo)后皚，企業(yè)根據(jù)項疤目規(guī)模、項目鞍特點、投標(biāo)策般劃、合同要求熬，進(jìn)行項目策昂劃并組建項目哀部，項目部組奧織機(jī)構(gòu)參照柏典型項目部邦組織機(jī)構(gòu)圖伴。岸 敗項目部人員配八備半：企業(yè)按照唉項目策劃的礙安排，并根據(jù)扒項目施工各階凹段的實際情況傲，為項目部配壩備具有資格的骯合適人員。有癌關(guān)組織機(jī)構(gòu)及礙人芭員配備詳見第班三章項目昂組織管理氨。澳項目作業(yè)隊的案

53、建立與使用奧：按企業(yè)瓣依據(jù)半“集中分包管敖理”的原則，拔按照胺“精細(xì)化分包絆”、“小切塊瓣分包”的叭思路，為項目般部暗組織現(xiàn)場施工版作業(yè)隊，也可柏按照辦直營施工隊半的方式組建專靶業(yè)作業(yè)隊或綜吧合性作業(yè)隊，挨無論是綜合性暗或?qū)I(yè)性的作拔業(yè)隊或分包企岸業(yè)背，壩都應(yīng)該保持半企業(yè)集中管理暗、頒建制齊全、管鞍理規(guī)范、人員斑穩(wěn)定、信譽(yù)良霸好、實力充分爸、服從指揮。邦 鞍典型項目靶部傲的組織結(jié)構(gòu)圖拔： 氨注：企業(yè)參照扮本圖建立項目般部組織機(jī)構(gòu)時敖，項目部的職熬能部門及崗位擺設(shè)般置可依實際情礙況適當(dāng)調(diào)整。扳項目部黨的組頒織機(jī)構(gòu)根據(jù)黨唉員數(shù)量按有關(guān)敖規(guī)定和程序設(shè)岸置。按5 藹項目管理職能伴5.1 扳企擺業(yè)層級應(yīng)

54、承擔(dān)隘的項目管理艾職能扒（包括但不限罷于以下工作）拌序號皚工作職板能藹必要工作事項般時間期限耙負(fù)責(zé)部門跋1啊投標(biāo)哎項目啟動半企業(yè)決定項目熬投標(biāo)后啊指定部門把項目管理授權(quán)霸項目啟動時霸企業(yè)指派頒項目策劃挨項目啟動時頒投標(biāo)管理部門藹項目情況調(diào)查熬工程投標(biāo)前骯企業(yè)指派耙項目現(xiàn)金流暗分析八工程投標(biāo)前拌企業(yè)指派伴項目風(fēng)險評估皚工程投標(biāo)前斑企業(yè)指派盎投標(biāo)總結(jié)盎工程投標(biāo)后愛投標(biāo)管理稗部門俺2白合同拜合同談判及簽胺署板工程開工前骯合同管理部門按履約保函或保翱證金稗合同規(guī)定時間敖企業(yè)指派阿合同評審伴合同訂前及簽班訂后癌合同管理部門盎項目目標(biāo)成本班估算斑合同簽訂后柏成本管理部門般合同交底扮項目部組建后拜合同管理部

55、門癌客戶關(guān)系管理矮項目部組建后壩市場管理部門俺項目策劃書伴項目啟動后安10疤天內(nèi)笆工程管理部門罷項目管理責(zé)任班書跋與項目策劃書擺同步拜工程管理部門拜4伴組織熬任命項目經(jīng)理佰啟動背時定人選中標(biāo)扮后任命芭人力資源部門版建立項目部辦項目策劃書發(fā)跋布后搬人力資源俺部門斑按規(guī)定建立黨把群組織藹項目部建立時拜黨群部門壩制定項目人員啊職務(wù)說明書扒工程開工前扮人力資源部門矮確定項目薪酬傲制度巴工程開工前壩人力資源部門笆5骯服務(wù)捌材料招標(biāo)及采哀購邦配合施工進(jìn)度百要求白物資管理部門氨分包招標(biāo)及進(jìn)胺場備案凹配合施工進(jìn)度艾要求版分包管理部門扮機(jī)械設(shè)備租賃絆或調(diào)配癌配合施工進(jìn)度柏要求奧設(shè)備管理部門版資金調(diào)配愛配合項目資

56、金吧收支情況傲資金管理部門半項目備用金及奧財務(wù)設(shè)賬懊工程開工前班財務(wù)管理部門斑項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)拜及方案論證埃工程開工前按技術(shù)管理部門耙項目管敖理實施計劃審柏批敖工程開工前擺工程管理部門白項目后勤保障敖與服務(wù)霸工程開工前背相關(guān)部門愛項目法律事務(wù)靶工程開工前岸法務(wù)部門半6靶控制懊五大管理目標(biāo)芭控制按配合工程進(jìn)度斑相關(guān)部門瓣五大管理目標(biāo)癌及資金預(yù)警翱配合工程進(jìn)度芭相關(guān)部門笆項目履約控制耙按合同規(guī)定襖合同管理部門癌項目部三項報俺告的控制霸月度及每個工熬作日歷天罷指定部門半7鞍監(jiān)督罷日常考核挨月、季、年叭相關(guān)部門斑項目最終考核吧工程竣工交付擺后俺工程管理部門阿項目審計與監(jiān)笆察奧施工過程中及澳完工后百審計監(jiān)察

57、部門拌8芭項目制度建拌設(shè)捌建立標(biāo)準(zhǔn)化表搬格及格式文本背工程開工前巴有關(guān)部門爸建立項目管理邦數(shù)據(jù)庫頒工程開工前及皚完工后按相關(guān)部門啊建立項目管理般信息系統(tǒng)絆工程開工前扒信息管理部門暗9骯項目保修昂工程啊保修支持安保修期內(nèi)傲工程管理部門靶工程技術(shù)服務(wù)皚工程設(shè)計使用拌年限內(nèi)爸工程管理部門般5.2 佰項目百部應(yīng)承擔(dān)的管背理職能扮（包括但不限岸于以下工作）擺序百號跋工作職巴能半必要工作事拌項搬時間期埃限叭負(fù)責(zé)人百員稗1胺合同管理罷合同責(zé)任分拌解絆工程開工癌前拔合約商務(wù)經(jīng)吧理暗項目隘索賠與反索賠百工程開工前半及過程中佰成本工程疤師皚項目澳計劃成本百及暗盈虧測算案工程開工前及扒季扒度擺成本工程巴師扳項目岸商

58、務(wù)經(jīng)理月度班報告隘每月皚5傲日前伴項目商務(wù)經(jīng)理案工程進(jìn)度報量埃及付款申氨請百按合同規(guī)定期捌限傲合約工程邦師盎2安計劃埃項目管理實施拌計暗劃扳工程開工百前擺項目經(jīng)理愛項目經(jīng)理月度啊報告鞍每月昂5搬日前扒項目經(jīng)理半3昂組織安項目組織機(jī)構(gòu)鞍及職安責(zé)癌工程開工巴前岸項目經(jīng)襖理翱項目人員崗位傲職務(wù)說明疤書哎人員到崗岸前奧項目經(jīng)伴理哀4埃資金管理案項目收胺款版按合同規(guī)癌定跋合約商務(wù)經(jīng)俺理般項目付暗款岸按合同及工程唉進(jìn)扮度跋項目經(jīng)罷理稗5奧設(shè)計及技術(shù)管邦理岸項目設(shè)計柏按合同規(guī)定唉設(shè)計師奧施工組織設(shè)計扒及技術(shù)方岸案半工程開工骯前半項目總工程師霸設(shè)計變更、技扒術(shù)復(fù)柏核稗根據(jù)工程進(jìn)澳度拔內(nèi)業(yè)班技術(shù)工程師斑工程技術(shù)

59、資皚料拌按工程進(jìn)挨度哎資料工程翱師耙檢驗與試皚驗熬按工程進(jìn)半度埃試驗工程爸師把工程測矮量壩按工程進(jìn)絆度般測量工程襖師稗6安物資管理搬物資招標(biāo)及訂敖貨板按項目實施計八劃半采購礙工程背師把材料進(jìn)場驗收癌及使用控笆制癌按工程進(jìn)度控襖制白材料工程暗師巴6佰設(shè)備及料具管班理埃設(shè)備進(jìn)出場控哀制把按項目實施計氨劃昂機(jī)械工程懊師敗設(shè)備使用管藹理搬按現(xiàn)場實際情岸況佰機(jī)械工程昂師般8按分包管理跋分包招標(biāo)、履啊約保把證胺按項目實施計安劃隘合約工程暗師俺分包現(xiàn)場管伴理巴項目施工全過藹程昂勞務(wù)管理工程笆師巴分包結(jié)邦算懊按分包合拜同礙成本工程哎師拌9班生產(chǎn)及工期管昂理伴生產(chǎn)及進(jìn)度管靶理計巴劃傲項目開工扒前凹計劃百管理工程

60、癌師暗作業(yè)計劃及每斑日情況報把告斑按工程施工進(jìn)熬度爸各現(xiàn)場工程癌師胺項目部每日情捌況報告疤每一個工作日愛項目部生產(chǎn)經(jīng)疤理皚施工照片管班理伴按工程施工進(jìn)哎度艾資料啊員隘10吧成本管理岸項目盈虧測翱算伴開工前及瓣每季拔度懊成本工程班師背11案質(zhì)量管理唉質(zhì)量計劃、實般施與控斑制扮項目施工全過氨程拜質(zhì)量工程吧師岸12隘安全及職業(yè)健辦康管理拜安全及職業(yè)健辦康管理皚計劃、實施與芭控制凹項目施工全過把程背安全工程礙師捌13疤環(huán)保管理岸環(huán)保計劃及實扒施與控啊制鞍項目施工全過瓣程盎環(huán)保工程辦師氨14昂收尾管理邦工程收尾計澳劃爸工程竣工罷前百計劃管理叭工程愛師絆工程交扒付跋按合同規(guī)伴定壩項目經(jīng)胺理辦檔案及資料移挨