財(cái)務(wù)管理教學(xué)課件

1、第一篇：股份公司基本知識(shí)一、股份有限公司的概念。二、股份有限公司與上市公司有何不同？一、股份有限公司的概念股份有限公司是指全部資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其所認(rèn)購(gòu)股份對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。最低資本金：1000萬元最高權(quán)力機(jī)構(gòu)：股東大會(huì)二、上市公司與股份公司有何不同上市公司是指股票在證券交易所掛牌交易的公司上市公司一定是股份有限公司，股份有限公司不一定 是上市公司股票上市條件1）股票經(jīng)國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)己向社會(huì)公開 發(fā)行；2）公司股本總額不少于人民幣5000萬元；3）開業(yè)時(shí)間在3年以上，最近3年連續(xù)盈利；4）持有股票面值100

2、0元以上的股東人數(shù)不少于1000人，公開發(fā)行占總額25%以上，總額超過4億的15%以上5）公司在最近3年內(nèi)無重大違法行為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告 無虛假記載第二篇 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)一、會(huì)計(jì)體系及理論二、財(cái)務(wù)管理的概念及作用三、公司財(cái)審部門的組織架構(gòu)及職責(zé)一、會(huì)計(jì)體系及理論1、會(huì)計(jì)的定義：會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，它是通過收集、加工和利用以一定的貨幣單位作為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)來表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們比較得失，權(quán)衡利弊，講求經(jīng)濟(jì)的一種管理活動(dòng)。2、會(huì)計(jì)的基本作用：核算與監(jiān)督3、會(huì)計(jì)的對(duì)象：經(jīng)濟(jì)主體的資金投入和資金運(yùn)用，也包括資金的退出?，F(xiàn)金供應(yīng)商材料部件技術(shù)人員和設(shè)備產(chǎn)品和

3、服務(wù)顧客資金運(yùn)用資資企業(yè)所有者各債權(quán)人償還債務(wù)、上交稅金、向投資者分配利潤(rùn)金投入金退出4、會(huì)計(jì)六大要素：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。其中資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)要素，收入、費(fèi)用和利潤(rùn)是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)要素。5、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制權(quán)責(zé)發(fā)生制：指對(duì)于收入與費(fèi)用，不論是否己有現(xiàn)金的收付，按其是否體現(xiàn)各個(gè)會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果和收益情況，確定其歸屬期。收付實(shí)現(xiàn)制：對(duì)于收入和費(fèi)用，按照收付日期確定其歸屬期。凡屬于本期收到貨款均作為本期收入，凡本期付出款項(xiàng)，都作為本期費(fèi)用。二、財(cái)務(wù)管理的概念及作用概念：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工

4、作。1、財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容：投資管理、融資管理、股利 管理。2、現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求企業(yè)管理目標(biāo)：生存、發(fā)展、獲利。第一個(gè)要求：力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定地生存下去。第二個(gè)要求：籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金。第三個(gè)要求：通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。3、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理三大支柱 1）現(xiàn)金為王；2）時(shí)間價(jià)值；3）風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值問題：1）贏利企業(yè)是否就不會(huì)破產(chǎn)？ 2）今天的一元錢為何比明天的一元錢更有價(jià)值？ 3）風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的關(guān)系如何？4、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值或股東財(cái)富的最大化。企業(yè)價(jià)值最大化：指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分

5、考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。是什么讓資產(chǎn)1000萬，每年損失700萬的公司股票市值達(dá)到1億？股票市場(chǎng)對(duì)公司的估價(jià)往往超過有形資產(chǎn)的凈值。其差異可看作是股票市場(chǎng)對(duì)公司無形資產(chǎn)的認(rèn)知。如果某公司的賬面價(jià)值是40萬，而有人愿意出100萬買這家公司，其差異（60萬）被認(rèn)為是無形資產(chǎn)的價(jià)值。如下表：市場(chǎng)價(jià)值100萬有形資產(chǎn)凈值40萬存貨、設(shè)備、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金等的價(jià)值減去負(fù)債無形資產(chǎn)60萬我們的顧客顧客的價(jià)值，他們的知識(shí)和形象知識(shí)資本我們的組織工具和流程的價(jià)值我們的員工員工能力的價(jià)值絕對(duì)不是資產(chǎn)的帳面價(jià)值，而是知識(shí)、發(fā)明、文化、員工的能力、網(wǎng)絡(luò)

6、、顧客基礎(chǔ)、專利和版權(quán)、精神等因素，才能對(duì)此加以解釋，就算不出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上，它們顯然是公司重要的資產(chǎn)。它們不僅是典型的知識(shí)型企業(yè)的資產(chǎn)，而且是每家公司的資產(chǎn)，并始終如此。三、公司財(cái)審部組織架構(gòu)及職責(zé)分工財(cái)審部組織架構(gòu)財(cái)審部設(shè)副部長(zhǎng)或助理部長(zhǎng)1人（目前設(shè)置為助理部長(zhǎng)），直接受公司財(cái)務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)，主持財(cái)審部全面工作。財(cái)審部下設(shè)會(huì)計(jì)課、成本課、財(cái)務(wù)部、審計(jì)課、資金課（虛擬）五個(gè)課。各課分工合作，共同完成公司的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)督工作。1、會(huì)計(jì)課主要職責(zé)范圍：1）報(bào)銷憑證審核2）會(huì)計(jì)核算與賬務(wù)處理3）公司食堂的會(huì)計(jì)核算工作。4）投資公司財(cái)務(wù)報(bào)表收集與審核5）財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與報(bào)送6）會(huì)計(jì)科目的

7、規(guī)范及發(fā)生額與余額跟蹤。7）固定資產(chǎn)臺(tái)賬管理、固定資產(chǎn)狀態(tài)與變現(xiàn)能力評(píng)估。8）往來對(duì)賬工作，并定期對(duì)應(yīng)收項(xiàng)目的賬齡狀態(tài)與可變 現(xiàn)能力作出評(píng)估。 9）各種材料與低值易耗品、產(chǎn)成品結(jié)存核對(duì)及材料與低值易耗品庫存狀態(tài)和變現(xiàn)能力評(píng)估。10） 外銷免、抵、退有關(guān)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)。 2、財(cái)務(wù)課主要職責(zé)范圍 1）網(wǎng)絡(luò)管理 2）分公司報(bào)表匯總 3）銷售發(fā)票管理、納稅規(guī)劃與稅務(wù)申報(bào) 4）全面預(yù)算管理 5）配合公司KPI考核與總經(jīng)理中期及年終述職報(bào)告 6）編制與報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表 7）數(shù)據(jù)中心的建立和維護(hù) 8 ）財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)狀況分析 9）資金的籌措與使用安排及外匯管理 3、成本課主要職責(zé)范圍 1）公司內(nèi)外銷的成本核算工

8、作：包括各成本項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的搜集與處理，生產(chǎn)車間二級(jí)核算及產(chǎn)品總成本核算（又稱為一級(jí)成本核算）。 2）成本分析與生產(chǎn)效率評(píng)價(jià)。 3）參與產(chǎn)品定價(jià)與調(diào)價(jià)評(píng)審工作。 4）參與物料采購(gòu)評(píng)審與采購(gòu)成本監(jiān)控。 5）在產(chǎn)品的結(jié)存數(shù)量核對(duì)、產(chǎn)成品庫存狀態(tài)分析 以及變現(xiàn)能力評(píng)估。 4、審計(jì)課主要職責(zé)范圍 1）自建銷售網(wǎng)絡(luò)實(shí)施審計(jì)工作。 2）對(duì)下級(jí)投資公司實(shí)施審計(jì)工作。 3）規(guī)范本部的業(yè)務(wù)流程并實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作。 5、資金課又稱為TCL通訊設(shè)備股份有限公司結(jié)算中心，是一個(gè)虛擬課。所有業(yè)務(wù)委托集團(tuán)公司結(jié)算中心操作，不另設(shè)專門的人員配置。第三篇 財(cái)務(wù)分析與決策一、管理者需了解的主要會(huì)計(jì)報(bào)表二、讀懂三張主要會(huì)計(jì)報(bào)表三

9、、財(cái)務(wù)報(bào)表分析及決策一、管理者需了解的主要會(huì)計(jì)報(bào)表1、資金負(fù)債表：反映一定日期企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益的財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。通過資產(chǎn)負(fù)債表可以了解企業(yè)擁有的經(jīng)濟(jì)資源及其分布的狀況：可以分析企業(yè)資金來源及其構(gòu)成比例；可以預(yù)測(cè)企業(yè)資金的變現(xiàn)能力、償債能力和財(cái)務(wù)實(shí)力。2、損益表：反映一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及獲利能力的會(huì)計(jì)報(bào)表。通過分析損益表，可以了解一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，可以分析并預(yù)測(cè)企業(yè)的盈利能力，并以次為依據(jù)考核企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。3、現(xiàn)金流量表：反映一定期間現(xiàn)金流入量、流出量、凈流量的動(dòng)態(tài)報(bào)表。通過現(xiàn)金流量表可以分析企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金的生成能力和使用方向，從現(xiàn)金流的角度揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀

10、況。二、讀懂三張會(huì)計(jì)報(bào)表1、資產(chǎn)負(fù)債表編制原理會(huì)計(jì)恒等式：資產(chǎn)負(fù)債 + 所有者權(quán)益簡(jiǎn)化的資產(chǎn)負(fù)債表：2、損益表編制原理會(huì)計(jì)恒等式：利潤(rùn)收入 - 費(fèi)用簡(jiǎn)化的損益表：銷售產(chǎn)品利潤(rùn)確定：產(chǎn)品成本 = 材料成本+直接人工+制造費(fèi)用材料成本 = 含稅套料 / 1.17 + 零、輔料消耗（不含稅套料價(jià)*1. 3%）毛利額 = 銷售收入- 銷售成本毛利率 = 毛利額 / 銷售收入營(yíng)業(yè)利潤(rùn) = 毛利額 - 期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）例：公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出一款HCD新機(jī)型，估計(jì)套料價(jià)50元（含17%增值稅），直接人工4元，制造費(fèi)用3元，期間費(fèi)用8元，假設(shè) 1）期望毛利率20%；2）期望營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率1

11、5%；確定對(duì)外報(bào)價(jià)。1）對(duì)外報(bào)價(jià) = *1.17 =73. 55元2) 對(duì)外報(bào)價(jià) = *1.17=79.47元50/1.17*（1+1. 3%）+ 4 + 31-20%50/1.17*（1+1. 3%）+ 4 + 3 + 81-15%3、現(xiàn)金流量表的組成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出現(xiàn)金流量表部分現(xiàn)金增加凈額 現(xiàn)金流入量 - 現(xiàn)金流出量三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與決策1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的涵義及幾種主要分析方法涵義：指通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、計(jì)算、 對(duì)比和說明，借以揭示和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和 經(jīng)營(yíng)成果。方法：橫向分析、縱向分析、

12、趨勢(shì)百分比分析、因素百 分比分析、財(cái)務(wù)比率分析2、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)比率對(duì)償債能力進(jìn)行分析1）流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)比率是衡量企業(yè)短期負(fù)債能力最通用指標(biāo)，一般要求保持在21。2）速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)資產(chǎn)-存貨-預(yù)付費(fèi)用（或待攤費(fèi)用）一般而言，速動(dòng)比例為11表明企業(yè)有較強(qiáng)償債能力。3）負(fù)債與股東權(quán)益比率=負(fù)債總額/股東權(quán)益總額這一比例越低，說明債權(quán)人貸款的安全程度越有保證，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。3、資金周轉(zhuǎn)中的財(cái)務(wù)比率分析1）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入凈額/應(yīng)收帳款平均余額應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)=日歷天數(shù)/應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率2）存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/存貨平均余

13、額存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=日歷天數(shù)/存貨周轉(zhuǎn)率3）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售凈收入/總資產(chǎn)平均占用額總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=總資產(chǎn)平均占用額/平均每日銷售凈收入4、企業(yè)獲利能力中的財(cái)務(wù)比率分析1）毛利率=毛利/銷售凈收入2）銷售凈利率=稅后利潤(rùn)/銷售凈收入3）成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額4）總資產(chǎn)收益率=稅后利潤(rùn)/資產(chǎn)平均占用額5）股東權(quán)益收益率=稅后利潤(rùn)/股東權(quán)益平均占用額6）盈利現(xiàn)金比率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/凈利潤(rùn)5、如何運(yùn)用比率對(duì)市況進(jìn)行測(cè)定1）普通股每股收益=（稅后利潤(rùn)-優(yōu)先股股利）/流通 在外普通股股數(shù)2）每股股利=股利總額/流通在外普通股股數(shù)每股凈資產(chǎn)=（股東權(quán)益-優(yōu)先股股利）/流通在外

14、普通股股數(shù)4）股利發(fā)放率=每股股利/每股收益5）股利收益率=每股股利/每股市價(jià)6）市盈率=普通股每股市價(jià)/普通股每股收益7）市凈率=普通股每股市價(jià)/每股凈資產(chǎn)6、財(cái)務(wù)決策步驟一：不增加銷售收入，有效利用資源減少 管理及營(yíng)業(yè)費(fèi)用開支2萬；緊縮信用控制，使應(yīng)收帳款減少10萬；協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售，減少原材料和產(chǎn)成品庫存，提高生產(chǎn)和組裝過程的速度，減少在制品，使存貨資產(chǎn)下降24萬；以上變化導(dǎo)致現(xiàn)金余額突增，償還40萬貸款，同時(shí)使利息支出減少4萬。步驟二：不增加銷售收入，降低產(chǎn)品成本8%步驟三：改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加銷售收入加大研發(fā)費(fèi)投入1萬元，增加市場(chǎng)推廣費(fèi)1萬元，使銷售收入增加16萬元。步驟一：步驟二、三：

15、第四篇：現(xiàn)代企業(yè)成本管理及效率評(píng)價(jià)一、成本的性態(tài)劃分及特點(diǎn)二、標(biāo)準(zhǔn)成本制度及特點(diǎn)三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定及差異分析一、成本的性態(tài)劃分及特點(diǎn)1、變動(dòng)成本：隨著產(chǎn)量的增減變動(dòng)，其總額也將發(fā)生相應(yīng)的成正比例的變動(dòng)的費(fèi)用。特點(diǎn)：1）其成本總額隨著產(chǎn)量的增減成比例增減 2）產(chǎn)品的單位成本不受產(chǎn)量變動(dòng)影響，其數(shù)額始 終保持在某一特定水平。2、固定成本：成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)與產(chǎn)量變動(dòng)沒有直接關(guān)系或關(guān)系不大的費(fèi)用。特點(diǎn)：1）相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額不受產(chǎn)量增減變動(dòng)影響。 2）從單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀究?，它卻隨著產(chǎn)量 的增減而相應(yīng)的減少。3、半變動(dòng)成本：成本總額與產(chǎn)量不成比例變動(dòng)的費(fèi)用。二、標(biāo)準(zhǔn)成本制度及類型標(biāo)準(zhǔn)成本制度

16、：在很大程度上即為一種成本控制制度，包括標(biāo)準(zhǔn)成本制訂、差異的分析、差異的處理。標(biāo)準(zhǔn)成本制度與一般的成本計(jì)算方法不同在于日常核算與差異分析相結(jié)合、成本控制與成本計(jì)算結(jié)合。常見的標(biāo)準(zhǔn)成本：1）基本的標(biāo)準(zhǔn)成本：以某一年的成本為基礎(chǔ)制定出來的標(biāo)準(zhǔn)成本2）理想的標(biāo)準(zhǔn)成本：在最理想的工作條件下，以生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本3）可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本：在目前正常的生產(chǎn)條件下雖然嚴(yán)格，但經(jīng)過努力卻可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定及差異分析1、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品的用料標(biāo)準(zhǔn)*材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)差異分析：直接材料成本差異 = 材料價(jià)格差異 + 材料用量差異材料價(jià)格差異實(shí)際用量*

17、（實(shí)際單價(jià) - 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）材料用量差異 =（實(shí)際用量 - 標(biāo)準(zhǔn)用量）* 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)2、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工資總額 / 標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率差異分析：直接工資成本差異 = 工資率差異+效率差異工資率差異 = 實(shí)際工時(shí)*（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)效率差異 = (實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))* 標(biāo)準(zhǔn)工資率3、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本1）變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本：?jiǎn)挝划a(chǎn)品變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*單位工時(shí)變性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率差異分析：變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異+變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)*（

18、變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率2）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本：?jiǎn)挝划a(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*固定性制造費(fèi)用單位工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)分配率差異分析：固定制造費(fèi)用成本差異=固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異+固定制造費(fèi)用能量差異+固定制造費(fèi)用效率差異固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-固定制造費(fèi)用預(yù)算固定制造費(fèi)用能量差異=（生產(chǎn)能量-實(shí)際工時(shí)）*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率第五篇：責(zé)任會(huì)計(jì)體系一、責(zé)任會(huì)計(jì)制度的基本概念二、各責(zé)任中心的定義及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一

19、、責(zé)任會(huì)計(jì)制度的基本概念責(zé)任會(huì)計(jì)是以行為科學(xué)理論為基礎(chǔ)，對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行控制、核算、分析和考核的一種會(huì)計(jì)制度，這種會(huì)計(jì)制度的對(duì)象不是產(chǎn)品而是責(zé)任中心，它強(qiáng)調(diào)對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行事前、事中和事后的全過程管理。它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)揮協(xié)調(diào)、控制、考核、反饋、激勵(lì)的作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。責(zé)任會(huì)計(jì)是在分權(quán)制的企業(yè)組織形式下對(duì)企業(yè)的各部分進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，以使其責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。二、各責(zé)任中心的定義及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)1、成本中心定義及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)定義：有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位，其工作成果不會(huì)形成可以用貨幣計(jì)量的收入，只計(jì)量和考核發(fā)生的成本，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單

20、位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：對(duì)成本中心工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)考核，主要是通過一定期間實(shí)際發(fā)生的成本，與其預(yù)定的尺度（通常為“標(biāo)準(zhǔn)成本”）進(jìn)行比較，編制業(yè)績(jī)報(bào)告，分析差異形成原因和責(zé)任，進(jìn)行績(jī)效考核。考核指標(biāo)主要是料、工、費(fèi)差異。2、費(fèi)用中心定義及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)定義：其工作成果不會(huì)形成可以用貨幣計(jì)量的收入，只計(jì)量和考核發(fā)生的費(fèi)用，投入和產(chǎn)出之間沒有密切聯(lián)系的責(zé)任中心。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：費(fèi)用中心的業(yè)績(jī)涉及預(yù)算、工作質(zhì)量和服務(wù)水平。工作質(zhì)量和服務(wù)水平的量化很困難，并且與費(fèi)用支出關(guān)系密切，通常使用費(fèi)用預(yù)算來評(píng)價(jià)費(fèi)用中心的成本控制業(yè)績(jī)。在考核預(yù)算完成情況時(shí)，要利用有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員對(duì)該費(fèi)用中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平

21、作出有根據(jù)的判斷，才能對(duì)費(fèi)用中心的業(yè)績(jī)作出客觀評(píng)價(jià)。3、收入中心定義及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)定義：負(fù)責(zé)分配和銷售產(chǎn)品，有權(quán)決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售價(jià)格的高低、銷售的辦法等，但不控制產(chǎn)品的生產(chǎn)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：1）銷售收入完成率=實(shí)際收入額/目標(biāo)收入額2）銷售款回收平均天數(shù)=（銷售收入*回收天數(shù)）/全部銷售收入額3）壞賬損失發(fā)生率=當(dāng)期壞賬損失額/當(dāng)期全部銷售收入額或賒銷收入額4、利潤(rùn)中心定義及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)定義：能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售，既要對(duì)成本負(fù)責(zé)又要對(duì)收入負(fù)責(zé)，但沒有責(zé)任或權(quán)利決定該中心資產(chǎn)投資的水平，可以根據(jù)其利潤(rùn)的多少來評(píng)價(jià)該中心的業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：1）邊際貢獻(xiàn)=銷售收入總額-變動(dòng)成本總額2）經(jīng)理可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-

22、經(jīng)理人員可控的可追蹤固定成本3）部門邊際貢獻(xiàn)=經(jīng)理可控邊際貢獻(xiàn)-分部經(jīng)理不可控但高層管理部門可控的可追蹤固定成本5、投資中心定義及其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)定義：指某些分散經(jīng)營(yíng)的單位或部門，其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價(jià)格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)，該中心既要控制成本和收益，又要對(duì)投入資金進(jìn)行控制。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：1）投資報(bào)酬率=部門邊際貢獻(xiàn)/部門經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)2）剩余收益=部門邊際貢獻(xiàn)-部門資產(chǎn)*資本成本第六篇：稅收基本知識(shí)一、稅的基本概念二、我國(guó)的稅收體系三、相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)一、稅的基本概念稅是國(guó)家憑借政治權(quán)利，按照法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，無償?shù)卣魇諏?shí)物或貨幣而形成的特定分配關(guān)系。二、我國(guó)的稅收體系目前，我國(guó)實(shí)行的是以流轉(zhuǎn)稅為主體，實(shí)行流轉(zhuǎn)稅與所得稅相結(jié)合，以其他稅收為輔助的稅收體系 。1、我國(guó)的四大稅制：1）流轉(zhuǎn)稅制； 2）所得稅制 ； 3）資源和財(cái)產(chǎn)稅制 4）目的行為稅制2、主要稅種流轉(zhuǎn)稅類：1）增值稅；2