資訊管理的環(huán)境與經(jīng)濟面觀點

1、第三章 資訊管理的環(huán)境與經(jīng)濟面觀點編輯ppt本章大綱第一節(jié) 數(shù)位化的網(wǎng)路經(jīng)濟體系第二節(jié) 網(wǎng)路經(jīng)濟體系的主要促動力量第三節(jié) 網(wǎng)路經(jīng)濟體系的新競爭環(huán)境第四節(jié) 網(wǎng)路經(jīng)濟體系的新經(jīng)濟法則第五節(jié) 網(wǎng)路經(jīng)濟體系下的新成本結構第六節(jié) 網(wǎng)路經(jīng)濟體系下的新產品特性第七節(jié) 網(wǎng)路經(jīng)濟體系下的新定價策略第八節(jié) 網(wǎng)路的外部性效果第九節(jié) 網(wǎng)路經(jīng)濟體系下的新競爭法則：正回饋法則第十節(jié) 資訊化產品的套牢現(xiàn)象與轉換成本編輯ppt圖3-1 網(wǎng)路經(jīng)濟體系影響關係架構圖編輯ppt數(shù)位化的網(wǎng)路經(jīng)濟體系網(wǎng)路經(jīng)濟體系下的主要特色網(wǎng)路經(jīng)濟體系的各種不同定義與特色編輯ppt表3-1 工業(yè)經(jīng)濟體系與網(wǎng)路經(jīng)濟體系比較表編輯ppt表3-2 各種新時

2、代名稱的描述比較表編輯ppt網(wǎng)路經(jīng)濟體系的各種不同定義與特色在新觀念的描述方面：網(wǎng)路經(jīng)濟體系的六大面向數(shù)位化其強調的是：在新經(jīng)濟體系下，許多的產品與服務都將由原來的實體形式逐漸轉變?yōu)閿?shù)位化的形式，例如：數(shù)位化的產品數(shù)位化的服務資訊化所謂的電腦化。簡單的說，其強調的焦點是：人類將逐漸以電腦來取代大部分的人工作業(yè)。編輯ppt網(wǎng)路經(jīng)濟體系的各種不同定義與特色（續(xù)）電子化即所謂的e化，強調的是：由Internet促成的全球性線上互動交流的商業(yè)環(huán)境，例如由Internet所形成的電子商務環(huán)境。虛擬化地理、空間限制的解除，亦即組織可利用網(wǎng)路及IT，而由原來的實體組織演變?yōu)樘摂M式組織。知識化未來知識將逐漸取

3、代勞力、土地、資本、設備而成為企業(yè)競爭最重要的資源。亦即未來產品服務的價值是由知識的創(chuàng)造、分享、利用產生出來的，而不是由工廠製造出來的。編輯ppt網(wǎng)路經(jīng)濟體系的各種不同定義與特色（續(xù)1）網(wǎng)路化其強調的是：各個組織間的經(jīng)營活動，透過Internet來進行各種的連結、溝通、協(xié)調、商務交易與社群形成所形成的一個全球化的經(jīng)濟體系；而與傳統(tǒng)的單打獨鬥，有地理、空間保護與限制的經(jīng)營體系完全不同。網(wǎng)路經(jīng)濟體系的六大特徵：(a)產品數(shù)位化；(b)處理資訊化；(c)經(jīng)營電子化；(d)空間虛擬化；(e)競爭知識化與(f)全球連結網(wǎng)路化。編輯ppt表3-3 各種新觀念的強調重點與典範轉移的比較表編輯ppt網(wǎng)路經(jīng)濟體

4、系的各種不同定義與特色（續(xù)2）一個整合性的定義所謂網(wǎng)路經(jīng)濟體系，指的是：一個以資訊化的處理、數(shù)位化的產品服務、網(wǎng)路化的全球連結、虛擬化的經(jīng)營空間、知識化的競爭及電子化的商務與企業(yè)為主，所形成足以與傳統(tǒng)實體經(jīng)濟體系相抗衡的一個新的經(jīng)濟體系。這個經(jīng)濟體系內有不同於傳統(tǒng)的競爭環(huán)境、經(jīng)濟法則、產業(yè)結構與組織經(jīng)營模式。編輯ppt網(wǎng)路經(jīng)濟體系的主要促動力量根據(jù)名科技學者Kelly(1998)認為其是由下列三大因素所組成的：網(wǎng)路經(jīng)濟體系節(jié)點連結內容編輯ppt表3-4 形成網(wǎng)路經(jīng)濟體系所應具備的促動力量及條件編輯ppt網(wǎng)路經(jīng)濟體系的主要促動力量（續(xù)）節(jié)點：電腦平臺科技的進步與普及化連結：網(wǎng)路科技的進步與普及化

5、內容：內容與服務的數(shù)位化與數(shù)位產業(yè)合流主要衝擊的產業(yè)編輯ppt節(jié)點：電腦平臺科技的進步與普及化此方面的進步，可由下列兩個IT界的定律來描述摩爾定律在可預見的未來，每18個月，晶片的密度（也就等同運算能力），在價格不變的情況下，會呈現(xiàn)加倍的情況。這個現(xiàn)象就是IT產品在極快的速度下變得更快、更小、更便宜。編輯ppt節(jié)點：電腦平臺科技的進步與普及化（續(xù)）貝爾定律每10年，資訊科技平臺，都會有一個典範轉移的大突破，且新一代的電腦平臺所使用的科技，亦將有突破性、更好的效能，因此其儲存設備、網(wǎng)路、介面都不一樣，其效能、價格都勝過上一代10倍以上。由六年代的大型主機，七年代的迷你電腦，八年代的PC與工作站，

6、九年代的Web、Palm及網(wǎng)路電腦都證實了其預言。編輯ppt連結：網(wǎng)路科技的進步與普及化全球化標準的連結：Internet / WebInternet / Web透過其標準化的協(xié)定，形成了一個全球約有6000萬臺電腦連網(wǎng)的的超級龐大網(wǎng)路。頻寬的快速擴大與價格的下降：吉爾德定律網(wǎng)路要普及化與全球化，必須有幾個基本條件：(1)頻寬要大(2)價格要低(3)標準相容。Geoge Gilder的預測：在可預見的未來，通訊網(wǎng)路系統(tǒng)的頻寬會以每12個月進步3倍的速度成長，而且消費者每bit的變動通訊成本會逐漸趨向零（不包含固定的月租費）。編輯ppt連結：網(wǎng)路科技的進步與普及化（續(xù)）Internet提供了全球

7、標準化的通訊協(xié)定，再加上由吉爾德定律說明了網(wǎng)路頻寬的進步與價格的快速下降，這三大力量的結合，大大地促進了消費者與企業(yè)對網(wǎng)路連結與利用的動機及意圖。網(wǎng)路外部性的效用擴大效果：梅特卡夫定律在需求面上亦需要有足夠的使用者，才能產生網(wǎng)路使用的價值，而在此方面的說明就是所謂的梅特卡夫定律。梅特卡夫定律：網(wǎng)路的效用性會與使用者數(shù)目的平方(n2)成正比。梅特卡夫定律的背後理論基礎，是所謂的網(wǎng)路外部性或網(wǎng)路效應，其是網(wǎng)路經(jīng)濟體系第二個重要的促動力量。編輯ppt圖3-3 梅特卡夫定律編輯ppt內容：內容與服務的數(shù)位化與數(shù)位產業(yè)合流產品服務的數(shù)位化普及，便成為了網(wǎng)路經(jīng)濟體系的第三個促動力量，這方面的說明，亦即所謂

8、數(shù)位產業(yè)合流的現(xiàn)象，其主要包括下列三種合流：數(shù)位內容的產業(yè)合流主要包括：出版、印刷、電影、唱片、藝術、報紙、雜誌等。數(shù)位化革命後，上述所有的內容形式皆是以數(shù)位化來呈現(xiàn)，因此其所使用的技術便趨於一致。編輯ppt內容：內容與服務的數(shù)位化與數(shù)位產業(yè)合流（續(xù)）服務提供的數(shù)位化例如：線上的汽車仲介、證券買賣、航空定位、旅遊仲介、銀行服務、專業(yè)諮詢、遠距醫(yī)療、教育訓練等。3C產業(yè)的數(shù)位化合流硬體方面的各種載具，包括電腦業(yè)、通訊業(yè)、消費性電子業(yè)亦產生合流的現(xiàn)象，例如現(xiàn)代的手機（通訊業(yè)） 、電腦業(yè)的PDA 。編輯ppt圖3-4 網(wǎng)路經(jīng)濟體系主要的促動力量及背後形成因素編輯ppt主要衝擊的產業(yè)不同的衝擊程度。由

9、於各產業(yè)，其產品服務的形式與提供的方式不同，因此資訊科技對其衝擊的方式與程度的大小亦有所不同。合流產業(yè)：指的是產品與服務以資訊為基礎，受到最直接的衝擊。主要包括數(shù)位內容產業(yè)、電腦產業(yè)、通訊產業(yè)、家電業(yè)。編輯ppt主要衝擊的產業(yè)（續(xù)）從屬產業(yè)：此種產業(yè)集團，其產品與服務基本上以資訊為基礎，經(jīng)營模式可以完全或大部分被IT重新改造，例如上述可提供e化服務的銀行、仲介商、顧問公司、教育單位。其他產業(yè)：此種產業(yè)集團，包括一般製造業(yè)及農、工、礦等一級產業(yè)，其產品與服務具有物理特性，不會被資訊所取代，但資訊科技仍會對其產業(yè)價值與管理方式產生相當程度的衝擊。編輯ppt圖3-6 網(wǎng)路經(jīng)濟體系下的新競爭環(huán)境與其主

10、要現(xiàn)象編輯ppt網(wǎng)路經(jīng)濟體系的新競爭環(huán)境競爭的全球化需求面的全球化競爭：產品的競爭沒有地點、空間的保護，而形成全球化競爭。供給面的全球化布局例如Dell、Nike、HP等。編輯ppt網(wǎng)路經(jīng)濟體系的新競爭環(huán)境（續(xù)）競爭的知識化此方面可用下列兩點來說明：智慧資本的競爭優(yōu)勢有形資產在現(xiàn)在全球資源可充分流動及生產能量過剩的情況下，已不具備有差異化、難以模仿的特性。無形資產或謂智慧資本，因其具有無形、內隱、牽涉到很多人際間的互動、需長時間累積培養(yǎng)的特質，且具有獨特性，因此，其取代了過去的有形資產，變成了網(wǎng)路經(jīng)濟體系最重要的策略資源。編輯ppt網(wǎng)路經(jīng)濟體系的新競爭環(huán)境（續(xù)1）知識型企業(yè)的轉型由於知識比有形

11、資產能創(chuàng)造更大的價值，因此傳統(tǒng)製造導向的企業(yè)，例如IBM、GE、HP紛紛從製造業(yè)轉型為知識密集的企業(yè)。競爭的速度化此包括下列兩點：先占優(yōu)勢未來許多產品的競爭，將會以上市時間的先占優(yōu)勢取代傳統(tǒng)的慢工出細活的品質、服務與性能的優(yōu)勢。產品生命週期的縮短編輯ppt圖3-7 微笑曲線上的價值創(chuàng)造編輯ppt圖3-8 傳統(tǒng)產品與電子產品的生命週期比較編輯ppt網(wǎng)路經(jīng)濟體系的新競爭環(huán)境（續(xù)2）競爭的虛擬化虛擬的經(jīng)營模式(ECEB)Internet所引發(fā)的EC與EB革命，企業(yè)的競爭戰(zhàn)場，不只在實體經(jīng)營模式上，更在Web上一爭高下。虛擬整合的聯(lián)盟現(xiàn)在企業(yè)都以IT（例如EDI、SCM、B2B、Extranet）來連

12、結多家獨立的策略聯(lián)盟夥伴或供應鏈夥伴，而形成所謂的虛擬整合。編輯ppt網(wǎng)路經(jīng)濟體系的新經(jīng)濟法則所謂經(jīng)濟法則指的是：研究與企業(yè)產品服務有關的成本、利潤、價格均衡、消費者效用、生產者及市場供需結構與競爭現(xiàn)象的一門學問。因此這些經(jīng)濟法則是所有企業(yè)經(jīng)營策略的基本遊戲規(guī)則，任何企業(yè)主要的策略活動，其背後都有一定的經(jīng)濟法則可以來解釋。但在網(wǎng)路經(jīng)濟體系下，由於產品的數(shù)位化、市場的虛擬化、網(wǎng)路的全球化，這些新產品提供的現(xiàn)象，有許多是過去所謂的傳統(tǒng)經(jīng)濟學理論所無法解釋的。編輯ppt網(wǎng)路經(jīng)濟體系的新經(jīng)濟法則（續(xù)）在改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟法則中，最主要的改變來自於下列兩點：數(shù)位化產品邊際成本趨近於零的成本結構。網(wǎng)路化資訊科

13、技所產生的外部性效果。編輯ppt圖3-9 數(shù)位化影響產品成本的結構圖編輯ppt網(wǎng)路經(jīng)濟體系下的新成本結構邊際成本趨近於零例如微軟的Windows XP作業(yè)系統(tǒng)，研發(fā)花了10億美元，但其每增加一個產品光碟的邊際成本，幾乎等於零。此種特性並不只適用於數(shù)位內容產品，以電信業(yè)為例，網(wǎng)路光纖一旦埋設完成後，在容量許可內，接下來的訊號傳遞幾乎不費分文，直到容量滿載。編輯ppt圖3-10 傳統(tǒng)實體產品與資訊化產品的成本結構比較圖編輯ppt網(wǎng)路經(jīng)濟體系下的新成本結構（續(xù)）固定成本很昂貴，而且是一種沈沒成本一個作業(yè)軟體、資料庫軟體，上市失敗後，原來投入龐大的固定（研發(fā)）成本都變成沈沒成本，完全沒有價值。資訊產品

14、產量可無限制地擴張例如音樂CD就能以極低的單位成本，幾乎無限制的情況下製造出100萬片甚或1000萬片同樣的CD。產品的運送成本極低產品的倉儲成本極低產品價格的改變成本極低產品價格改變的成本，亦即所謂的菜單成本。編輯ppt網(wǎng)路經(jīng)濟體系下的新產品特性產品服務的提供產品服務的行銷與銷售編輯ppt產品服務的提供數(shù)位化後的產品，由於其內容很容易從事資訊化的處理，包括內容的重新整合、分解、重組、連結等，因此，其形式的改變不需要有太高的額外成本，而有了極大的彈性。產品個人化大量客製化產品服務廣度與深度的兼?zhèn)淅缂涡爬碡敳粌H在網(wǎng)站上提供給顧客非常豐富、深入的理財資訊，包括對客戶理財規(guī)劃、金融產品的選擇與評估

15、、各種深入的投資分析報告等。同時其也可以支援數(shù)百萬以上的客戶。編輯ppt圖3-11 新IT對產品服務的深度與廣度的影響編輯ppt產品服務的行銷與銷售產品的目標行銷亦即針對不同的客戶群促銷不同的產品，或更進一步地達到一對一行銷。產品的交叉銷售例如許多旅館、航空公司、觀光景點、球賽門票等，便可在各自網(wǎng)站上進行相互連結或以折扣的方式進行套裝整合，以達到產品交叉銷售的效果。產品的搭配銷售編輯ppt網(wǎng)路經(jīng)濟體系下的新定價策略成本導向的定價法則 vs. 價值導向的定價法則差別定價法產品定價的分解：微定價法產品定價的聚合：搭配銷售編輯ppt成本導向的定價法則 vs. 價值導向的定價法則傳統(tǒng)經(jīng)濟學上價格邊際成

16、本(PMC)的定價法則，一般的企業(yè)最常使用的定價法則稱之為加成法。由於數(shù)位化的來臨使得邊際成本趨近於零，所以這類產品常是以對不同的消費者提供時可以產生多大的價值來決定產品的定價，在此方面即產生了所謂的差別定價法。編輯ppt差別定價法資訊產品本身由於：1容易在線上蒐集顧客的偏好資訊； 2容易客製化；3容易改變價格，因此常會對不同的顧客採取差別的定價。差別定價法的經(jīng)濟理論差別定價法的基本法則是指由於每個消費者對於特定產品的需求與偏好程度高低不同，因此其所願意付出的價格亦不同，如果能按照其偏好程度給予不同的價格，則比只用一個固定價格，對其營收的利潤會最大 。編輯ppt圖3-12 固定定價與消費者剩餘

17、編輯ppt差別定價法（續(xù)）第一級的差別定價：完全差別定價法第一級的差別定價又稱為完全差別定價，其定義是：對於一個相同（例如一片流行歌曲CD）的產品，廠商可按照每一個消費者不同的偏好程度而給予不同的定價。第二級的差別定價：分版定價法第二級的差別定價又稱之為分版定價，簡單地說，其指的是：利用消費者對產品的特性不同的需求，而對某一產品設計出不同的的產品版本，並根據(jù)不同的版本訂出不同的價格。編輯ppt差別定價法（續(xù)1）許多廠商便利用提供不同程度的操作速度、性能高低、功能多寡、售後技術支援等多種產品屬性來作為不同版本優(yōu)劣的依據(jù)，而實施不同的定價。第三級的差別定價：團體定價法廠商常常會以一個團體的特性來決

18、定其價格的敏感度，而採取不同團體不同價格的所謂第三級的差別定價，又稱團體定價法。例如對於老人的團體、學生的團體，軟體資訊產品常常會有很大的折扣。編輯ppt產品定價的分解：微定價法例如許多線上的期刊雜誌，根據(jù)消費者需求的不同，可以個人化地以較低價格來下載期刊內的某一篇特定文章，或下載CD專輯的某一首歌。此方法的主要目的，亦是以低成本的方式改變產品的不同組合，而吸引更多各種不同需求的顧客。編輯ppt產品定價的聚合：搭配銷售由於資訊化產品很容易聚合或外加其他資訊產品，因此為了讓產品有異質化，且為了降低不同消費者對於不同產品偏好的分散程度，廠商常常將相關或互補的產品搭配銷售，例如微軟就將文字處理、試算

19、表、資料庫與簡報工具搭配起來成為Office來搭售。編輯ppt圖3-13 資訊化產品新的銷售與定價特性編輯ppt網(wǎng)路的外部性效果外部性效果的經(jīng)濟意義網(wǎng)路的外部性網(wǎng)路外部性與網(wǎng)路經(jīng)濟體系編輯ppt外部性效果的經(jīng)濟意義在傳統(tǒng)的經(jīng)濟學上，有個基本假設，意即買方與賣方的交易活動，雙方都理性地追求自己最大的利益，與第三者的利益完全無關。但在某些特殊的情況下，買賣雙方的活動，會影響到無關的第三者，此現(xiàn)象稱之為外部性效果。負的外部性正的外部性編輯ppt網(wǎng)路的外部性網(wǎng)路外部性又稱為網(wǎng)路效應，或稱為需求面的規(guī)模經(jīng)濟。其基本概念是產品的價值是使用者數(shù)量的函數(shù)，意即產品的價值，會隨著使用者數(shù)量的增減而變動。在經(jīng)濟學

20、上，其又分為直接的網(wǎng)路外部性與間接的網(wǎng)路外部性。直接的網(wǎng)路外部性：當使用者之間彼此有互動連結關係時，透過使用數(shù)量的增加，會增加所有使用者的整體效益。此效應又可分為實體與虛擬兩種：編輯ppt網(wǎng)路的外部性（續(xù)）實體的網(wǎng)路效應：使用者間有實體連結形式的網(wǎng)路，例如包括火車、電話及傳真機、電子郵件、網(wǎng)際網(wǎng)路、ATM、數(shù)據(jù)機等實體網(wǎng)路。此種網(wǎng)路所產生的效應是最強的一種。虛擬的網(wǎng)路效應：網(wǎng)路內的使用者並沒有實際的連結，但由於彼此之間對於產品有互相分享、交換、交易的價值存在，而形成的網(wǎng)路效應。例如eBay拍賣網(wǎng)站內，；又如微軟Windows的使用者愈多，可互相交換資料的對象愈多。編輯ppt網(wǎng)路的外部性（續(xù)1）

21、間接的網(wǎng)路外部性此又稱為交叉產品的網(wǎng)路外部性，指當某個主產品，其互補產品的供給愈充裕且價格愈低時，則此主產品的價值會愈高，需求也會愈大。例如八年代，IBM的PC與蘋果的麥金塔電腦競爭。編輯ppt網(wǎng)路外部性與網(wǎng)路經(jīng)濟體系由於網(wǎng)路經(jīng)濟體系內的重要產業(yè)，包括通信產業(yè)、資訊產業(yè)、電子商務產業(yè)等，其顧客彼此之間常常會有互相連結、溝通、交換資訊等直接的網(wǎng)路外部性效應，且上述各產業(yè)彼此之間也常常有產品互補的關係。例如作業(yè)系統(tǒng)與應用系統(tǒng)，都存在間接的網(wǎng)路外部性，因此，網(wǎng)路外部性便成為解釋網(wǎng)路經(jīng)濟體系內各種產業(yè)競爭成敗的重要原因。編輯ppt網(wǎng)路經(jīng)濟體系的新競爭法則：正回饋法則正回饋法則的基本概念正回饋的產生模式

22、正回饋的主要促動力量報酬率遞增法則編輯ppt正回饋法則的基本概念所謂正回饋法則，簡單的說，即是強者愈強，弱者愈弱的現(xiàn)象，意即透過網(wǎng)路效應，一個越過關鍵多數(shù)門檻的產品，會由於網(wǎng)路外部性的因素，而使得產品的價值愈來愈大，進而吸引更多的使用者；如此不斷地良性循環(huán)，終至形成獨占與全勝的結果。這種現(xiàn)象在資訊科技產業(yè)上有許多著名的例子，例如：IBM的PC vs. 蘋果的麥金塔。美國線上(AOL)的ISP vs. Compuserve。VHS錄影帶 vs. Sony的Beta。微軟的IE vs. 網(wǎng)景的Netscape。編輯ppt圖3-14 正回饋使用者成員人數(shù)與價值循環(huán)圖編輯ppt圖3-15 正回饋的輸贏

23、曲線編輯ppt圖3-16 正回饋的三階段S形曲線編輯ppt圖3-17 正回饋的主要促動力量編輯ppt報酬率遞增法則在資訊產品特殊的成本結構及正回饋的效應下，廠商供給愈多，形成網(wǎng)路效應，需求會愈大，再加上許多產品的規(guī)模經(jīng)濟，及邊際成本趨近於零(MC0)，因此產生了供給愈多，成本愈低，賣得愈多，利潤愈大的所謂報酬率遞增的特色。微軟銷售Windows產品，其毛利率高達92%，就是一個典型的例子。編輯ppt資訊化產品的套牢現(xiàn)象與轉換成本套牢現(xiàn)象與轉換成本套牢現(xiàn)象的主要分類套牢現(xiàn)象與正回饋法則編輯ppt套牢現(xiàn)象與轉換成本產品的水平分化競爭系統(tǒng)化的競爭指的是：由於產品的水平分化，廠商間為了要完整地提供一個產品（例如PC）的價值，必須與上下游廠商充分地協(xié)同合作；亦即你的產品如果無法與產業(yè)標準或上下游產品相容，則你無法生存 。編輯ppt套牢現(xiàn)象與轉換成本（續(xù)）在零組件連結方面硬