一線員工薪酬管理制度匯編

1、學(xué)習(xí)幫手目錄TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 1目的2 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 適用范圍2原則2 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 4設(shè)計(jì)目的25考慮因素2 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 6設(shè)計(jì)依據(jù)27職責(zé)劃分2 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 8薪酬結(jié)構(gòu)39績效獎(jiǎng)金8 HYPERLINK l bookm

2、ark128 o Current Document 10年終獎(jiǎng)8 HYPERLINK l bookmark142 o Current Document 11福利9 HYPERLINK l bookmark152 o Current Document 12.工資發(fā)放管理9 HYPERLINK l bookmark158 o Current Document 13附件1014.附則101目的為了確保員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬,維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展,強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制和競爭機(jī)制,提升公司業(yè)績,遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況,特制定本制度。2適用范圍本制度適用于全體生產(chǎn)一線員工。3原則3.1競爭原

3、則：在滿足公司財(cái)務(wù)支付能力的前提下，保證員工薪酬水平具有相對(duì)市場競爭力；3.2公平原則：保證不同班組、不同崗位員工在同等付出下，薪酬相對(duì)公平合理；3.3激勵(lì)原則：公司根據(jù)員工的業(yè)績貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。使個(gè)人薪酬與績效相匹配、獎(jiǎng)金總額與公司利潤相匹配。4設(shè)計(jì)目的4.1激發(fā)員工動(dòng)力：通過強(qiáng)化薪酬的杠桿功能，鼓勵(lì)員工提升業(yè)績水平。4.2促進(jìn)員工成長：通過強(qiáng)化員工素質(zhì)和貢獻(xiàn)在薪酬上的差異，引導(dǎo)員工不斷提升自身素質(zhì),更加敬業(yè)、樂業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)。4.3優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)在利益上的關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。5考慮因素5.1行業(yè)狀況：本行業(yè)的特點(diǎn),就業(yè)情況以及從業(yè)預(yù)期等。

4、5.2地區(qū)狀況：本地勞動(dòng)力市場供求情況、工資水平等。5.3消費(fèi)狀況：本地收入水平、物價(jià)指數(shù)等。6.設(shè)計(jì)依據(jù)6.1公司的生產(chǎn)狀況6.2崗位的任職條件及工作特征6.3員工的基本素質(zhì)6.4歷史薪酬水平7職責(zé)劃分7.1董事長7.1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線薪酬管理辦法的審批；7.1.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線員工年度薪酬預(yù)算的審批；7.1.3負(fù)責(zé)薪酬整體調(diào)整方案的審批。7.2人力行政部7.2.1負(fù)責(zé)制定及完善本薪酬制度;7.2.2負(fù)責(zé)擬定本制度的相關(guān)實(shí)施細(xì)則,開展薪酬管理的事務(wù)性工作。并會(huì)同公司財(cái)務(wù)部完成薪酬管理的分析、報(bào)告與反饋；7.2.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線員工年度薪酬總額預(yù)算制定與建議。7.3財(cái)務(wù)部7.3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線薪酬

5、福利預(yù)算總額的測(cè)算與審核；7.3.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線計(jì)件單價(jià)的核算和確定;7.3.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線薪酬的發(fā)放工作。&薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬包括貨幣性收入或非貨幣性收入,由固定部分、浮動(dòng)部分、獎(jiǎng)金及福利構(gòu)成如下圖所示,具體規(guī)定見相關(guān)章節(jié)規(guī)定。薪酬結(jié)構(gòu)81機(jī)臺(tái)員工月度薪酬構(gòu)成8.1.1員工月度薪酬二基本工資+技能工資+工齡工資+崗位補(bǔ)貼+計(jì)件工資+補(bǔ)貼+績效獎(jiǎng)金+福利8.1.2員工月度工資二基本工資+技能工資+工齡工資+崗位補(bǔ)貼+計(jì)件工資+補(bǔ)貼+績效獎(jiǎng)金82機(jī)臺(tái)員工年度收入構(gòu)成員工年度收入二全年12個(gè)月薪酬總和+年終獎(jiǎng)8.3基本工資8.3.1目的：通過設(shè)置一定占比的相對(duì)固定的工資,減少產(chǎn)量波動(dòng)引起的工資波動(dòng)8

6、.3.2基本工資根據(jù)佛山市最低工資標(biāo)準(zhǔn)來擬定。8.3.3員工根據(jù)有效出勤天數(shù)領(lǐng)取基本工資,達(dá)到公司規(guī)定的出勤天數(shù),基本工資按照100%計(jì)算；未達(dá)到公司規(guī)定的出勤天數(shù),基本工資發(fā)放比例為：實(shí)際出勤天數(shù)/公司規(guī)定的出勤天數(shù)*佛山市最低工資標(biāo)準(zhǔn)（元）。8.4技能工資以員工個(gè)人所掌握的知識(shí)、技術(shù)和所具備的能力為基礎(chǔ)來進(jìn)行工資報(bào)酬的支付。通過評(píng)估員工的技能等級(jí)來確定技能工資等級(jí)。841目的激發(fā)員工努力學(xué)習(xí)和積極提高自身技能，促使員工主動(dòng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，為員工的發(fā)展提供一個(gè)平臺(tái)及空間,肯定員工的技能價(jià)值，體現(xiàn)公司的用人理念。8.4.2標(biāo)準(zhǔn)主機(jī)、副機(jī)、輔助、包裝崗位各劃分為5個(gè)技能薪級(jí)（其中高速涂布另設(shè)最高級(jí)別

7、）。員工根據(jù)評(píng)定后的技能等級(jí)每月享有對(duì)應(yīng)的技能工資,公司統(tǒng)一對(duì)各崗位的技能薪級(jí)進(jìn)行管理。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下表：技能工資（元/月）技能等級(jí)主機(jī)副機(jī)包裝備注輔助高速涂布級(jí)別正式工五級(jí)正式工四級(jí)1000800600700600500正式工三級(jí)400400正式工二級(jí)300300/600500400300450350250200100正式工一級(jí)學(xué)徒級(jí)別8.4.3評(píng)定8.4.3.1員工技能等級(jí)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和流程,參照崗位操作技能等級(jí)管理規(guī)定執(zhí)行；8432由于晉升、崗位調(diào)動(dòng)的原因,員工根據(jù)“就高不就低”就近原則享有技能工資；8.4.4發(fā)放：根據(jù)每月出勤滿15天即按月發(fā)放員工技能工資。8.4工齡工資8.4.1定義依據(jù)

8、員工在本企業(yè)的工作的時(shí)間長短，對(duì)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累給予肯定的一種薪酬支付方式。842目的體現(xiàn)公司對(duì)員工的歷史貢獻(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)價(jià)值、忠誠度的認(rèn)可,同時(shí)有利于提高員工積極性,減少員工流失率。8.4.3標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工在本公司的工作年限計(jì)算，詳情如下表。工齡（年）12345678910工齡工資（元）30507090110130150170190210不封頂8.4.4評(píng)定844.1工齡起算：從2011年8月1日起滿一年30元/月,以后每增加1年工齡,工齡工資每月增加20元。以此類推,不封頂。844.2辭職后重新入職的員工按新入職時(shí)間計(jì)算工齡。8.4.5發(fā)放8.4.5.1人力行政部根據(jù)員工在職情況按月

9、發(fā)放員工工齡工資。8.5崗位補(bǔ)貼851定義依據(jù)生產(chǎn)、管理的需要，對(duì)某些生產(chǎn)一線脫產(chǎn),需要承擔(dān)特別的管理、協(xié)調(diào)職責(zé)的崗位,根據(jù)職責(zé)的大小享受不同的崗位補(bǔ)貼。852目的體現(xiàn)脫產(chǎn)班長崗位價(jià)值,鼓勵(lì)他們積極擔(dān)負(fù)起計(jì)劃協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作。853標(biāo)準(zhǔn)崗位等級(jí)班長崗位補(bǔ)貼備注五級(jí)800四級(jí)600三級(jí)400二級(jí)300一級(jí)2008.5.4評(píng)定8.541補(bǔ)貼申請(qǐng):當(dāng)員工由于崗位晉升符合崗位補(bǔ)貼的條件時(shí),由生產(chǎn)部提出申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核,分管副總審核提交到董事長審批,人力行政部備案后生效。8.542補(bǔ)貼撤銷：當(dāng)享受崗位補(bǔ)貼的員工由于晉升、崗位調(diào)動(dòng)等情況后不符合崗位補(bǔ)貼的條件時(shí),由生產(chǎn)部提出申請(qǐng),生產(chǎn)部經(jīng)理審核,

10、分管副總審批，人力行政部備案,取消發(fā)放員工的崗位補(bǔ)貼。8.543臨時(shí)調(diào)動(dòng)：當(dāng)員工由于臨時(shí)調(diào)動(dòng)導(dǎo)致享受崗位補(bǔ)貼變化時(shí),按變動(dòng)天數(shù)計(jì)算崗位補(bǔ)貼。&55發(fā)放每月必須出勤滿15天才能享受按月發(fā)放員工的崗位補(bǔ)貼。8.6新員工試用期工資1新員工工資按照統(tǒng)一的固定薪資水平執(zhí)行,第一個(gè)月按薪資80%計(jì)算,第二個(gè)月按薪資90%計(jì)算,轉(zhuǎn)正后按對(duì)應(yīng)崗位的薪資執(zhí)行。2如不能按時(shí)轉(zhuǎn)正的員工依據(jù)公司招聘管理制度執(zhí)行。3.新員工的培養(yǎng)激勵(lì)部分按照新員工培養(yǎng)管理規(guī)定執(zhí)行。8.7計(jì)件工資8.7.1定義計(jì)件工資是按照員工生產(chǎn)的合格品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià),來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。872目的體現(xiàn)員工的工作業(yè)績,鼓勵(lì)員工多勞多

11、得。873標(biāo)準(zhǔn)8.731通過為每個(gè)產(chǎn)品設(shè)定一個(gè)計(jì)件單價(jià),根據(jù)員工產(chǎn)出的合格品數(shù)量、崗位分配系數(shù)確定員工的計(jì)件工資。合格產(chǎn)品數(shù)按照物料領(lǐng)用入庫（含邊廢料）流程管理規(guī)定執(zhí)行。8.732機(jī)臺(tái)崗位分配系數(shù)：在充分考慮機(jī)臺(tái)各個(gè)崗位的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等因素的前提下,確定機(jī)臺(tái)崗位分配系數(shù)如下：序生產(chǎn)車分段崗位系數(shù)備注間班長主機(jī)副機(jī)輔助包裝分切配料1大涂布1#2#/1.00.850.75/2離型紙小涂布7#8#/1.00.85/3印刷2#-4#1.11.00.85/4分切1#-6#/1.0/1.0/5流延全部/1.0/1.00.96離型膜涂布2#-4#/1.00.85/7印切/1.0/0

12、.851.0/8配料1.1/9配膠1.010配硅1.011配墨1.012熱風(fēng)爐1.013備注新員工轉(zhuǎn)正后第一個(gè)月0.5系數(shù),崗位系數(shù)核算。第二個(gè)月0.6系數(shù),第三個(gè)月按以上對(duì)應(yīng)8733計(jì)件工資計(jì)算公式：崗位計(jì)件工資二（產(chǎn)出合格品數(shù)量X產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)X崗位分配比例）崗位分配比例二崗位系數(shù)/（崗位人數(shù)*崗位系數(shù)）8.7.4評(píng)定8.741根據(jù)員工薪酬水平、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能和財(cái)務(wù)管理需要等綜合因素,確定產(chǎn)品的產(chǎn)量對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)董事長最終審批后生效、執(zhí)行。8.742產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期及設(shè)備的使用狀況,定期做出更新、調(diào)整；正常情況下每年進(jìn)行一次更新、調(diào)整。875其

13、他說明8.7.5.1試驗(yàn)、試機(jī)、打樣等工資核算按試驗(yàn)、試機(jī)等臨時(shí)工資提報(bào)來執(zhí)行，詳細(xì)見試驗(yàn)、試機(jī)、打樣定額標(biāo)準(zhǔn)。8.7.5.2因機(jī)器維修、其它工序/部門原因,造成待崗,超過0.5小時(shí)按每人3元/小時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貼。待崗期間自行離崗不計(jì)待崗時(shí)間。若超過2小時(shí)，由帶班車間主任安排員工其它工作或休息，不作補(bǔ)貼。8.7.5.3因公司淡季期間產(chǎn)量不足或發(fā)生重大安全事故等原因而安排休息，由部門經(jīng)理、分管副總審批，統(tǒng)一由人力行政部發(fā)文通知，休息期間按正常出勤計(jì)算工資,交由人力行政部核算考勤后報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。8.7.5.4因工作需要,其它部門需調(diào)用生產(chǎn)部人員,由借調(diào)部門提出申請(qǐng)?zhí)顚懭藛T借調(diào)提報(bào)并注明借調(diào)人數(shù)、時(shí)間

14、段、工作內(nèi)容及期間所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用（原則上按雜工補(bǔ)助10元/小時(shí)計(jì)算），經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理、分管副總審批后借用,交人力行政部核算考勤后報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。876發(fā)放8.7.5.1每天由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員每天統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量,月底由統(tǒng)計(jì)員輸出員工的工資表。8.7.5.2生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員每月3日前將員工工資表統(tǒng)計(jì)交財(cái)務(wù)部審核發(fā)放。88崗位調(diào)整的薪資說明8.8.1新的一線員工薪酬方案中,所有工序的薪資水平全是按車間三定標(biāo)準(zhǔn)配置人員進(jìn)行測(cè)算,所以原則上不得隨意調(diào)整人員崗位。8.8.2確因生產(chǎn)任務(wù)需要,須對(duì)某崗位人員進(jìn)行調(diào)整,車間主任應(yīng)將詳細(xì)的調(diào)整情況以書面形式報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員處以便核算調(diào)整后崗位計(jì)件工資。8.8

15、.3崗位調(diào)整在15天以內(nèi)，調(diào)整人員的崗位技能工資不變,計(jì)件工資系數(shù)按所工作崗位的系數(shù)計(jì)算計(jì)件工資；當(dāng)崗位調(diào)整超過15天,則應(yīng)對(duì)調(diào)整崗位人員進(jìn)行崗位技能重新進(jìn)行評(píng)定,其崗位技能工資按新評(píng)定的崗位技能進(jìn)行工資核算。8.8.4崗位調(diào)整結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)以書面形式通知生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員,否則該生產(chǎn)管理人員將承擔(dān)由此產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用,并在其個(gè)人績效考核中予以體現(xiàn)。8.8.5為鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)操作技能,能勝任多崗位操作的員工將對(duì)其崗位技能工資給予適當(dāng)提高,在崗位調(diào)整過程中,多技能員工應(yīng)優(yōu)先考慮安排。&9補(bǔ)貼891定義除支付正常的工資之外,根據(jù)國家法律規(guī)定公司發(fā)放相應(yīng)的補(bǔ)貼。892目的為了彌補(bǔ)員工按照公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要

16、在規(guī)定工作時(shí)間之外繼續(xù)勞動(dòng)、夜間作業(yè)或夏季高溫作業(yè)所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。893要求8.931公司提倡高效率工作,不鼓勵(lì)員工加班,職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)要在正常工作時(shí)間內(nèi)完成,確因公司突發(fā)性工作或臨時(shí)性任務(wù)需要加班的情況,應(yīng)經(jīng)過規(guī)定的審批程8.932員工加班必須提前申請(qǐng),獲得生產(chǎn)部經(jīng)理審核、分管副總審批后,報(bào)人力行政部備案先批后加。如有特殊情況事前來不及辦理,也要事后兩天內(nèi)補(bǔ)批，同時(shí)有證明人簽字。具體要求和標(biāo)準(zhǔn)參見公司考勤管理制度。8.9.4標(biāo)準(zhǔn)8.941加班補(bǔ)貼：以佛山市最低工資標(biāo)準(zhǔn)作為計(jì)算基數(shù)。8.942法定節(jié)假日加班補(bǔ)貼：按國家規(guī)定執(zhí)行。8.943夜班補(bǔ)貼：夜班2班補(bǔ)助15元/人/天、3班補(bǔ)助10元

17、/人/天。8.944高溫補(bǔ)助：每年6、7、&9所有生產(chǎn)一線員工出勤均享有150元/月（6.9元/天）的高溫補(bǔ)助。8.9.4.5新員工培養(yǎng)補(bǔ)貼：按照公司規(guī)定獎(jiǎng)罰。另外對(duì)在二個(gè)月內(nèi)培養(yǎng)出學(xué)徒成功成為主機(jī)手的員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)：涂布、分切300元,印刷、印分400元。具體請(qǐng)按照公司新員工培養(yǎng)管理規(guī)定895發(fā)放生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員每月3日前將員工各項(xiàng)補(bǔ)貼統(tǒng)計(jì)交財(cái)務(wù)部審核發(fā)放。9.績效獎(jiǎng)金91定義通過評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績,激勵(lì)員工工作不斷進(jìn)步的一種工資給付方式。9.2目的引導(dǎo)、激勵(lì)員工完成安全、質(zhì)量、成本、效率等公司設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)。9.3標(biāo)準(zhǔn)參照車間三級(jí)績效管理制度執(zhí)行。9.4發(fā)放每月3日前，生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員工績效

18、工資交部門經(jīng)理、分管副總審批,與月度工資一并遞交給財(cái)務(wù)部審核發(fā)放。10年終獎(jiǎng)101定義年終獎(jiǎng)本質(zhì)上是員工與企業(yè)的利潤分享。102目的合理的年終獎(jiǎng)設(shè)置能將員工與企業(yè)的利益捆綁在一起,有利于保留員工,培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí),增強(qiáng)員工凝聚力和穩(wěn)定性。10.3標(biāo)準(zhǔn)10.3.1計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日；10.3.2按照企業(yè)年度超額利潤一定比例發(fā)放年終獎(jiǎng),年終獎(jiǎng)總額由董事長決定。10.3.4發(fā)放10.3.4.1個(gè)人年終獎(jiǎng)1000元時(shí),統(tǒng)一春節(jié)前發(fā)放。與當(dāng)月工資同時(shí)或單獨(dú)發(fā)放；1034.2個(gè)人年終獎(jiǎng)1000元時(shí),分兩次發(fā)放。春節(jié)前發(fā)放50%,春節(jié)后次月發(fā)放50%;10.3.4.3年終獎(jiǎng)發(fā)放前,已離

19、職者或申請(qǐng)離職者,不發(fā)放年終獎(jiǎng)。11福利11.1定義除了正常工資外公司給予員工的貨幣或非貨幣形式的間接報(bào)酬。11.2目的體現(xiàn)人文關(guān)懷,加強(qiáng)員工歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè),形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。11.3標(biāo)準(zhǔn)公司福利項(xiàng)目分為國家法定保險(xiǎn)、節(jié)假日、帶薪休假和自定福利項(xiàng)目等種類。具體見下表：類別標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)辦部門社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)失業(yè)工傷按國家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行醫(yī)療生育人力行政部意外保險(xiǎn)186元/年財(cái)務(wù)部過節(jié)費(fèi)（或禮品）中秋節(jié)30元、春節(jié)40元（抽獎(jiǎng)）、婦女節(jié)30元帶薪休假參見公司考勤管理制度節(jié)假日參見公司考勤管理制度工作服兩年發(fā)一次：冬裝兩套、夏裝兩套生產(chǎn)部11.4發(fā)放公司按月支付員工保險(xiǎn),其他具體福利項(xiàng)目按規(guī)定執(zhí)行。12工資發(fā)放管理12.1工資發(fā)放時(shí)間當(dāng)月工資支付時(shí)間為下月25日。遇到節(jié)假日，延遲至休息日的下一個(gè)工作日發(fā)放。122工資發(fā)放形式12.2.1公司每月工資將通過銀行直接匯入員工工資賬戶。1222公司在發(fā)放員工工資時(shí)代扣個(gè)人所得稅、由員工負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用個(gè)人部分以及其它法律、法規(guī)規(guī)定可以從工資中扣除的其他費(fèi)用。12.3工資發(fā)放程