國(guó)際精益六西格瑪黑帶高級(jí)研修班

1、.PAGE ：.；國(guó)際精益六西格瑪黑帶高級(jí)研修班國(guó)際精益六西格瑪黑帶高級(jí)研修班International Senior Workshop for Lean Six Sigma Black Belt課程概述: 精益六西格瑪黑帶是實(shí)施六西格瑪實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)骨干，全程指點(diǎn)完成六西格瑪改良工程。資歷認(rèn)證需完成二個(gè)六格瑪黑帶工程并為組織帶來(lái)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。黑帶是組織內(nèi)部變革的代表，引導(dǎo)組織中的變革。他們主要擔(dān)負(fù)：為綠帶提供工程指點(diǎn)，指點(diǎn)工程團(tuán)隊(duì)，六西格瑪根底建立，企業(yè)文化的組建，向團(tuán)隊(duì)成員提供適用的工具與方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。從而共同實(shí)現(xiàn)六西格瑪愿景。課程目的: 經(jīng)過(guò)四個(gè)階段為期14天的系統(tǒng)培訓(xùn)和工程實(shí)際：系

2、統(tǒng)地掌握精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟；并深化掌握精益六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析與精益改善實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與工具，能針對(duì)企業(yè)的質(zhì)量/效率/交期及其他各種問(wèn)題用精益六西格瑪方法和工具分析處理，為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)收益；同時(shí)提升精益六西格瑪黑帶工程指點(diǎn)才干及團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)才干；具備精益六西格瑪推行，精益六西格瑪黑帶工程才干實(shí)干性才干。課程特征：全面交融了精益思想的六西格瑪，內(nèi)容更加充實(shí)豐富。一次學(xué)習(xí)，雙重受害！經(jīng)過(guò)工程改善來(lái)驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果，既運(yùn)用實(shí)際，檢驗(yàn)才干，又提早收回投資。注重實(shí)際、性?xún)r(jià)比高，同時(shí)一次付出，多重優(yōu)惠?！霸趨⑴c中學(xué)習(xí)、在高興中感悟！的沙盤(pán)模擬及模擬實(shí)施數(shù)據(jù)包，將在挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)中提升實(shí)戰(zhàn)程度。關(guān)注學(xué)

3、員推進(jìn)繼續(xù)改善活動(dòng)的才干的培育，學(xué)員培訓(xùn)后回到企業(yè)，將成為公司內(nèi)部展開(kāi)繼續(xù)改善活動(dòng)的“火種。培訓(xùn)不只講授精益六西格瑪?shù)闹R(shí)體系與工具，更重要的是培育黑帶具備對(duì)問(wèn)題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)處理問(wèn)題的技藝與創(chuàng)新處理問(wèn)題的才干，這對(duì)黑帶的職業(yè)生涯具有決議意義。具有：黑帶課程、模擬數(shù)據(jù)包、沙盤(pán)模擬、勝利工程實(shí)施秘籍、工程輔導(dǎo)，五位一體的綜合效果。體驗(yàn)：在高興中學(xué)習(xí)，體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值。認(rèn)識(shí)：在參與中學(xué)習(xí)，由轉(zhuǎn)變認(rèn)知方式到轉(zhuǎn)變行為，直至改善績(jī)效。反思：在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和缺乏，調(diào)整方向和速度。運(yùn)用： 練中學(xué)，學(xué)后用，學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容具有很好的長(zhǎng)期保管效果。參與課程學(xué)員的額外收獲：免費(fèi)獲取克勞士比學(xué)院精

4、益六西格瑪最新研討成果；參與年度黑帶大會(huì)的時(shí)機(jī)；優(yōu)先參與黑帶巨匠培訓(xùn)的時(shí)機(jī)；課程時(shí)間：十四天分四個(gè)月在北京進(jìn)展2021年9月23-26日； 10月22-24日； 11月20-22日； 12月17-20日其中半天考試時(shí)間。訓(xùn)練方式：課堂概念講解、案例分析、情景影片研討、互動(dòng)式講授、模板練習(xí)、沙盤(pán)模擬角色體驗(yàn)、小組對(duì)抗研討，一對(duì)一的工程實(shí)施與輔導(dǎo)帶輔導(dǎo)收費(fèi)學(xué)員。參與對(duì)象：企業(yè)總裁、企業(yè)高層管理、質(zhì)量經(jīng)理人、綠帶、黑帶候選人、企業(yè)質(zhì)量中心團(tuán)隊(duì)及其指點(diǎn)人。主辦單位：美國(guó)克勞士比中國(guó)學(xué)院零缺陷(北京)國(guó)際文化開(kāi)展中心認(rèn)證證書(shū)：頒發(fā)美國(guó)克勞士比中國(guó)學(xué)院“國(guó)際注冊(cè)精益六西格瑪黑帶結(jié)業(yè)證書(shū)； 考試經(jīng)過(guò),同時(shí)完

5、成并提交二個(gè)為組織帶來(lái)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益的“精益六西格瑪黑帶工程,并審核評(píng)價(jià)經(jīng)過(guò)后，可獲得美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)“國(guó)際注冊(cè)精益六西格瑪黑帶資歷證書(shū)。特訓(xùn)營(yíng)中心模塊模塊一：Recognize 工程萌芽階段 (1天)破冰行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)組建成人學(xué)習(xí)根本原那么與上課紀(jì)律要求精益六西格瑪概論精益六西格瑪戰(zhàn)略與實(shí)施技術(shù)KANO模型和客戶心聲精益六西格瑪工程想象思想導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)技術(shù)模塊二：Define定義階段 (2天)六西格瑪工程范圍與目的定義六西格瑪?shù)乃{(lán)圖與黑帶根本素質(zhì)工程范圍的界定及管理工具運(yùn)用于改善流程的根底統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)據(jù)輸入與操作處置-Minitab Part I精益六規(guī)范差財(cái)務(wù)規(guī)劃指點(diǎn)模塊三：Measure丈量階段(3天)流

6、程圖實(shí)戰(zhàn)技術(shù)工程的根底精益八大浪費(fèi)5S與目視質(zhì)量管理挪動(dòng)產(chǎn)出率RTY數(shù)據(jù)搜集方案與抽樣方法量測(cè)系統(tǒng)分析運(yùn)用于改善流程的進(jìn)階統(tǒng)計(jì)學(xué)制程才干分析因果關(guān)系矩陣圖數(shù)據(jù)輸入與操作處置- Minitab Part II模塊四：Analyze分析階段(2天)圖表分析技巧回歸及相關(guān)性分析信任區(qū)間假設(shè)檢定平均值檢定比例檢定單因子變異數(shù)分析變異數(shù)檢定列聯(lián)表及卡方檢定樣本大小失效方式分析(FMEA)中央極限定理模塊五：Improve改善階段(3天)未來(lái)價(jià)值流圖分析(VSM_FS)后拉式系統(tǒng)(Pull System)暢流式消費(fèi)(Flow)TPM全員設(shè)備維護(hù)合力促進(jìn)概要(Work Out Introduction)合力

7、促進(jìn)流程(Work Out Process)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介用ANOVA分析作單因子實(shí)驗(yàn)隨機(jī)區(qū)集實(shí)驗(yàn)-二因子變異數(shù)分析全因子實(shí)驗(yàn)2K因子設(shè)計(jì)2K因子與中心點(diǎn)及區(qū)集化部份因子DOE模塊六：Control控制階段(2天)控制及控制方案引見(jiàn)防呆措施PokaYokeDOE回想多元回歸反響曲面法EVOP 與 PLEXSPC 簡(jiǎn)介SPC-計(jì)量值控制圖SPC-計(jì)數(shù)值控制圖模塊七：Realize工程實(shí)現(xiàn)階段(0.5天)黑帶作為開(kāi)辟者-六西格瑪愿景實(shí)現(xiàn)？如何終結(jié)黑帶的工程？財(cái)務(wù)效益分析(FEA)根底版工程報(bào)告實(shí)戰(zhàn)技巧勝利的簡(jiǎn)報(bào)技巧引領(lǐng)變革研討會(huì)DMAIC案例分析課程回想團(tuán)隊(duì)兌現(xiàn)承諾課程導(dǎo)師引見(jiàn)：彭小丹Allen P

8、eng美國(guó)克勞士比學(xué)院中國(guó)區(qū)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研討中心研討員，清華總裁班高級(jí)講師，ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)指定講師香港理工大學(xué)質(zhì)量管理碩士精益六西格瑪黑帶巨匠，質(zhì)量管理和改善實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，曾在過(guò)千人的大型企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理等高層管理職位，具備多年制造業(yè)背景和豐富的實(shí)戰(zhàn)閱歷。以實(shí)務(wù)見(jiàn)長(zhǎng),貼近企業(yè)的實(shí)踐需求。包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的近一百家客戶勝利輔導(dǎo)實(shí)施閱歷?，F(xiàn)場(chǎng)效力過(guò)的部分客戶包括：蘭州石化、一汽、上汽、南玻集團(tuán)、松下電器、蘇泊爾、浙江普田電器、解放軍總配備部、航天科技、航天科工、中國(guó)電子技術(shù)研討所、通用軸承、Welly Shipping、南順面粉、西子奧的斯、卡西歐等、艾博生物醫(yī)藥、COSCO

9、中遠(yuǎn)船務(wù)、江鈴汽車(chē)股份、玫琳凱中國(guó)、博世電開(kāi)工具、日立工機(jī)、杭蕭鋼構(gòu)、鐵木肯軸承、金環(huán)軸承、皮爾軸承、松下電器、浙江省電力、浙江省郵電器材、迪佛電信、寧波卷煙、杭州卷煙、中糧美特、雅馬哈、浙大海納、中國(guó)茶葉博物館、普田電器、聯(lián)泰制衣、香港祥榮制衣、華粵行儀器、泰富制衣、中大訊通軟件、鈞輝手袋、永南食品、權(quán)智集團(tuán)、金華電力開(kāi)關(guān)、海通食品集團(tuán)股份、立特希泊/小綿羊手袋、兄弟化工、大有實(shí)業(yè)、恒康食品、浙江順時(shí)針?lè)?、貝發(fā)筆業(yè)、阿克蘇長(zhǎng)誠(chéng)荷蘭、蕭山雅馬哈、浙江海通股份、宏達(dá)經(jīng)編股份、達(dá)峰電子等。著作: 編著出版系列消費(fèi)管理叢書(shū)等。吳建平Enrico Wu美國(guó)克勞士比學(xué)院中國(guó)區(qū)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，魔鬼訓(xùn)練營(yíng)首

10、席教練，精益六西格瑪黑帶巨匠。北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研討中心研討員，清華總裁班高級(jí)講師，ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)指定講師。香港亞洲商學(xué)院高級(jí)工商管理碩士EMBA。質(zhì)量管理和改良實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，具有十二年輔導(dǎo)式培訓(xùn)任務(wù)的實(shí)戰(zhàn)閱歷,曾在多家跨國(guó)集團(tuán)公司擔(dān)任質(zhì)量管理、精益六西格瑪戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控，同時(shí)擔(dān)任質(zhì)量文化、高效團(tuán)隊(duì)組建及培訓(xùn)教材修訂任務(wù)?？梢詫?shí)際與實(shí)際嚴(yán)密結(jié)合，一直堅(jiān)持學(xué)以致用，注重實(shí)務(wù)操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)枷氩⑾到y(tǒng)化、科學(xué)化。教授最前沿管理思想、方法與技巧。曾勝利為400多家跨國(guó)企業(yè)效力質(zhì)量管理戰(zhàn)略謀劃,實(shí)施及精益六西格瑪戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善、流程管理創(chuàng)新等工程輔導(dǎo)，在2003年至今，先后對(duì)

11、千名員工及指點(diǎn)干部進(jìn)展精益六西格瑪及質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)與技藝的強(qiáng)化訓(xùn)練.同時(shí)擔(dān)任的質(zhì)量改良工程 “Reduce IFIR Defect Rate經(jīng)過(guò)一年的努力,工程年收益超越1.5千萬(wàn)人民幣. 在輔導(dǎo)的企業(yè)中, 吳教師獲得工程的總收益超越了4億元人民幣。擅長(zhǎng)電子制造,機(jī)械制造,物流等行業(yè)工程咨詢(xún)與輔導(dǎo)并為企業(yè)提供適用的管理工具與實(shí)戰(zhàn)技術(shù)。豐富的電子與機(jī)械制造,物流等行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)閱歷；用皮紋心思學(xué)與企業(yè)管理融入一體的實(shí)際者與提出者。 擅長(zhǎng)企業(yè)質(zhì)量及精益六西格瑪工程改良,包括: 質(zhì)量運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略, 質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈管理,企業(yè)質(zhì)量文化構(gòu)筑與團(tuán)隊(duì)建立,產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,精益六西格瑪管理,供應(yīng)商管理,慢性質(zhì)量

12、不良課題的處理和客戶質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)等,主講的課程以實(shí)務(wù)見(jiàn)長(zhǎng),貼近企業(yè)的實(shí)踐需求?，F(xiàn)場(chǎng)效力過(guò)的部分客戶包括：香港權(quán)智集團(tuán)、維亞科技電子股份、光寶科技股份、華之巨科技、明泰電子、嘉益電子、偉創(chuàng)電子、明鑫電子、旭田電子、MSL 電子、嘉茂科技電子、南玻集團(tuán)、達(dá)信電子、昱通電子等,深圳博恩集團(tuán),精英集團(tuán)親身輔導(dǎo)與培訓(xùn)近四百多家跨國(guó)企業(yè)。著作: 新品管圈運(yùn)營(yíng)實(shí)操技術(shù) (課程VCD)其他適用信息培訓(xùn)費(fèi)用： ￥19,800人 含資料、講義、精益六西格瑪數(shù)據(jù)包、結(jié)業(yè)證書(shū)、合影、課間水果、午餐等認(rèn)證費(fèi)用：￥9,000人含精益六西格瑪實(shí)施秘籍資料5本、一對(duì)一的精益六西格瑪工程實(shí)施與輔導(dǎo)。參與精益六西格瑪黑帶工程

13、輔導(dǎo)及認(rèn)證的學(xué)員須交納此費(fèi)用， 不參與輔導(dǎo)及認(rèn)證的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用。凡希望參與認(rèn)證的學(xué)員，需完成并提交二個(gè)為組織帶來(lái)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益的“精益六西格瑪黑帶工程，并審核評(píng)價(jià)經(jīng)過(guò)后，可獲取“國(guó)際注冊(cè)精益六西格瑪黑帶資歷證書(shū)。 銀行匯款: 戶名：零缺陷(北京)國(guó)際文化開(kāi)展中心 開(kāi)戶：北京民生銀行奧運(yùn)村支行 銀行賬號(hào)：0128014170014211 郵局匯款：地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)慧忠里103號(hào)洛克時(shí)代中心A609 收款人：零缺陷(北京)國(guó)際文化開(kāi)展中心：100101客戶互動(dòng)中心2991 84851064/1065 :maggie.muzdchina

14、WEB: ZdChina 聯(lián)絡(luò)人: 牟教師、何教師 CQP專(zhuān)業(yè)管理認(rèn)證工程CLSSBB國(guó)際注冊(cè)精益六西格瑪黑帶CQM國(guó)際注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理CSQM國(guó)際注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量管理師CQO/CQD國(guó)際注冊(cè)質(zhì)量總監(jiān)總監(jiān)視器總監(jiān)認(rèn)證工程CQE國(guó)際注冊(cè)質(zhì)量工程師CQSD國(guó)際注冊(cè)研發(fā)管理質(zhì)量督導(dǎo)師ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)CERTIFIED LEAN SIX SIGMA BLACK BELT (CLSSBB) CERTIFICATION國(guó)際注冊(cè)精益六西格瑪黑帶認(rèn)證簡(jiǎn)介:此專(zhuān)業(yè)認(rèn)證工程的目的在于使參與培訓(xùn)的學(xué)員可以：1、強(qiáng)化指點(diǎn)力和團(tuán)隊(duì)管理才干，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理技藝為所在企業(yè)提升產(chǎn)質(zhì)量量，削減質(zhì)量代價(jià)做奉獻(xiàn)，協(xié)助 組織成為世界級(jí)

15、杰出企業(yè)。2、經(jīng)過(guò)掌握專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理的先進(jìn)理念和技藝加強(qiáng)個(gè)人職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為職業(yè)生涯的進(jìn)一步提升打下根底。3、有非常多的時(shí)機(jī)和業(yè)內(nèi)頂尖企業(yè)學(xué)員進(jìn)展交流和分享，開(kāi)辟視野，營(yíng)造行業(yè)內(nèi)良好的人脈關(guān)系和聲譽(yù)。完成該工程的學(xué)習(xí)后，學(xué)員可以:1、系統(tǒng)地了解精益六西格瑪改善工具與知識(shí)，能據(jù)工程靈敏地選用適宜的工具處理問(wèn)題；能據(jù)產(chǎn)品和流程合理地選用有效工具設(shè)計(jì)新產(chǎn)品和流程。3、訓(xùn)練和提高學(xué)員的戰(zhàn)略思索才干，能進(jìn)展戰(zhàn)略展開(kāi)。4、訓(xùn)練和提高學(xué)員的過(guò)程管理才干，能定義、識(shí)別、分析、創(chuàng)新過(guò)程。5、訓(xùn)練和提高學(xué)員的工程管理才干，能勝利而有效地進(jìn)展工程謀劃、方案、組織、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)工程的目的。6、培育和訓(xùn)練學(xué)員

16、指點(diǎn)才干。同時(shí)也提高學(xué)員系統(tǒng)分析復(fù)雜問(wèn)題才干，綜合處理問(wèn)題才干。7、提高本身素質(zhì)，建立完好的質(zhì)量經(jīng)理知識(shí)體系架構(gòu)。結(jié)業(yè)要求:學(xué)員學(xué)完規(guī)定的四個(gè)階段課程后獲得一個(gè)該工程的結(jié)業(yè)證書(shū)。假設(shè)學(xué)員參與并經(jīng)過(guò)美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)的認(rèn)證考試,同時(shí)要在企業(yè)中完成與所學(xué)帶級(jí)相對(duì)應(yīng)的工程，工程收益和六西格瑪管理工具運(yùn)用與六西格瑪黑帶工程相對(duì)應(yīng),經(jīng)過(guò)ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)工程評(píng)審經(jīng)過(guò)后，將會(huì)被美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)授予為“國(guó)際注冊(cè)精益六西格瑪黑帶。職業(yè)頭銜:經(jīng)過(guò)認(rèn)證的學(xué)員將被授予CLSSBB頭銜。這一認(rèn)證類(lèi)似于會(huì)計(jì)，保險(xiǎn)，醫(yī)藥，法律和其它職業(yè)的認(rèn)證。其全稱(chēng)或者縮寫(xiě)可運(yùn)用于個(gè)人名片或信函等文件中。認(rèn)證資歷最低要求:精益六西格瑪黑帶認(rèn)證懇求人必需參與了與懇求范圍相應(yīng)的精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)課程，完成全部培訓(xùn)課程，獲得結(jié)業(yè)證書(shū)；圓滿完成考試并經(jīng)過(guò)；懇求人應(yīng)具有國(guó)家成認(rèn)的本科以上學(xué)歷或同等學(xué)歷，2年以上管理或質(zhì)量