安全獎勵金的看法

1、安全獎勵金的看法對于現(xiàn)代企業(yè)員工，生產(chǎn)安全非常重要，特別是制藥企業(yè)，企業(yè)的安 全意識需要不斷加深，在企業(yè)中形成良好的安全意識。通過正面引導(dǎo)、 激勵尤其是獎勵手段進(jìn)行正向強(qiáng)化的管理方式，更能體現(xiàn)“以人為本” 的管理理念，更能激發(fā)人的創(chuàng)新能力。第一制造中心非常注重安全工作中的“安全獎勵”，在雙控機(jī)制專項 培訓(xùn)中，寓教于樂的培訓(xùn)現(xiàn)場，參加培訓(xùn)的員工認(rèn)真聽講，奮筆疾書， 培訓(xùn)中還穿插著現(xiàn)場提問和現(xiàn)場獎勵，使培訓(xùn)氛圍異?；钴S，培訓(xùn)效 果扎實。此外，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場檢查中，除了對存在的隱患進(jìn)行講解，以專業(yè) 負(fù)責(zé)的態(tài)度提出排查標(biāo)準(zhǔn)外，也會與員工現(xiàn)場溝通交流，隨機(jī)抽查員 工的崗位安全操作規(guī)程，對于表現(xiàn)好的員工現(xiàn)

2、場給予現(xiàn)金獎勵。這樣 的激勵下，員工的安全學(xué)習(xí)熱情也可以被大大激發(fā)。安全工作的關(guān)鍵是每一個員工的參與，安全是每一位員工的事，沒有 每一位員工的參與，安全就不能落到實處。制造中心的安全工作注重“干實事、見實效”，從正激勵入手，使安全生產(chǎn)不斷邁上新臺階。安全管理的激勵機(jī)制有哪些安全管理中的激勵是安全管理學(xué)中的一個重要課題。所謂安全管理中 法，將單純的處罰變成對改進(jìn)錯誤的鼓勵，既能達(dá)到激勵的目的，同 時也有利于營造一個和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境。只有將安全管理中的激 勵與懲罰科學(xué)運用，形成一種合力，才能真正發(fā)揮其安全管理中的激 勵的作用。四、選擇正確安全管理中的激勵方式激發(fā)感性理性共鳴在安全管理中，獎勵只

3、是象征。獎勵是否起作用，問問自己它們象征 著什么。如果本質(zhì)正確，任何象征都能起作用。把安全管理中的激勵 與能動性和努力相聯(lián)系，確保任何外部安全管理中的激勵象征內(nèi)在能 動性。另外，可以通過增加員工感興趣的某種安全管理中的激勵措施 的數(shù)量，采用表彰和獎勵來提高工作對員工的吸引力。員工的工作動 力各不相同，每種動力相應(yīng)的表彰和獎勵方法也不同。某種安全管理 中的激勵對一些員工起作用,卻對另外的人無能為力；能調(diào)動某人的 積極性，卻可能打擊另一人的積極性。表彰和獎勵體系要從兩個方面吸引員工：理性和感性。只有在這兩個 方面都產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，獎勵機(jī)制才能充分調(diào)動員工的積極性。換 句話說，有效的獎勵或表彰政策

4、對員工有明確的意義他們知道獎 勵或表彰的內(nèi)容，明白它與公司重大目標(biāo)的關(guān)系。同時獎勵或表彰會 讓他們感覺良好在感情層面激發(fā)熱情。如果獎勵在感情方面共鳴 程度高，理性方面弱，也能吸引員工。但產(chǎn)生的效果并非所愿。雖然 喚起了員工的感情，但他們認(rèn)為方法不具體，無法很好控制，也會導(dǎo) 致潛在的危險。當(dāng)前，企業(yè)或者公司中，對安全工作的激勵，表現(xiàn)在 對管理者的重獎,對普通員工的小獎，這樣，也有一些不好的后果, 員工或者認(rèn)為，反正安全好壞，都是管理者的事，安全好了，他們拿 獎，安全不好，我們不拿獎，所以,從主觀上對實現(xiàn)本質(zhì)安全的動力 不足。安全管理學(xué)認(rèn)為，激勵因素是使管理對象產(chǎn)生積極向上的工作精神并 努力做好工

5、作的因素，是真正能提高管理效率的因素。而將安全管理 中的激勵因素具體設(shè)計、上升為一種機(jī)制，并不斷加以創(chuàng)新，最根本 的目的也是為了正確地激發(fā)人們的工作動機(jī)，促使他們在實現(xiàn)組織目 標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng) 造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。安全管理創(chuàng)新中的安全管理中的激勵機(jī)制已成為每一個行業(yè)的管理 熱點。人們關(guān)注它，是因為新的經(jīng)濟(jì)時代將給我們帶來新的機(jī)遇與挑 戰(zhàn)，是因為它對中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展所具有的巨大的沖擊力。到現(xiàn)在為 止，我們對安全管理創(chuàng)新的理解和實踐可能只是冰山一角，需要做的 深層次的研究工作還很多。本文的主要目的在于分析經(jīng)濟(jì)如何參與管 理變革與創(chuàng)新，旨在讓更多的從事

6、管理研究和管理實踐的人來了解安 全管理創(chuàng)新，了解知識經(jīng)濟(jì)時代行業(yè)管理的新特點，從而迎接知識經(jīng) 濟(jì)為企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。的激勵，就是管理者遵循人的行為規(guī)律，運用多種行之有效的方法和 措施，最大限度地激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。建立完善的安 全管理中的激勵機(jī)制與掌握合適的激勵手段是人力資源管理的中心 任務(wù)。安全管理中的激勵通常有兩種：一種是普遍的物質(zhì)安全管理中 的激勵。物質(zhì)安全管理中的激勵更多地體現(xiàn)在工資分配制度上。另一有參與和說話的機(jī)會，讓員工感受到尊重和關(guān)懷。通過有效安全管理 中的激勵，使職工從內(nèi)心產(chǎn)生“我要安全、我會安全的理念。一、安全管理中的激勵的方法及作用安全管理中的激勵是指管

7、理者認(rèn)識和理解員工內(nèi)在心理活動的一種 方法。安全管理中的激勵的方式主要有以下兩種：外在的安全管理中 的激勵方式：薪酬、福利、晉升、表揚、嘉獎、認(rèn)可等；內(nèi)在的安全 管理中的激勵方式：學(xué)習(xí)新知識和新技能的責(zé)任感、光榮感、勝任感 和成就感等。外在安全管理中的激勵方式雖然能顯著提高效果，但不 易持久，處理不好有時會降低工作情緒；而內(nèi)在的安全管理中的激勵 方式，雖然需要時間較長，但一經(jīng)激勵，不僅可提高效果，且能持久。 安全管理中的激勵機(jī)制具有長期性、連續(xù)性和穩(wěn)定性的特點。那么安 全管理中的激勵機(jī)制如何設(shè)計呢？我認(rèn)為有以下幾個方面：一是獎勵 制度的設(shè)計；二是職位系列的設(shè)計；三是員工培訓(xùn)開發(fā)方案的設(shè)計; 四

8、是其他安全管理中的激勵方法。具體來講，安全管理中的激勵機(jī)制 應(yīng)該采取長效的激勵方式，使員工安全管理中的激勵成為一個持續(xù)的 過程，與時間、績效等成正比，長效安全管理中的激勵機(jī)制要重視精 神與物質(zhì)的有機(jī)結(jié)合。有一點要說明的是，不論是哪種需求的安全管 理中的激勵，正確的激勵是第一位的。當(dāng)今社會是一個信息社會，也是一個快速反應(yīng)、快速發(fā)展的社會，在 這樣一個時代背景下，要實現(xiàn)本質(zhì)安全，實現(xiàn)安全發(fā)展,對每名員工 的安全管理中的激勵顯得十分重要。讓一流的人才干二流的工作拿三 流的工資，是不可能促進(jìn)事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展的；讓三流人才干二流工 作拿一流工資，也只能使社會倒退。有一句俗諺是這樣說的：你可 以把馬牽到河

9、邊，卻不能叫馬兒喝水?！逼鋵?，套用在人身上，何嘗 不是如此。馬要喝水，除非它自己愿意，否則誰都不能逼迫它。安全 管理中的激勵員工士氣的道理也一樣。除非員工發(fā)自內(nèi)心愿意努力, 否則再多的鞭策也是枉然。從這個角度講，安全管理中的激勵機(jī)制的 產(chǎn)生和應(yīng)用在企業(yè)安全管理中是相當(dāng)重要的。曾經(jīng)有這樣一個家庭, 家里共有五個兒子，其中一個老實、一個聰明、一個眼瞎、一個駝背、 一個腳跛。這個家庭是不幸的，但家長用人所長，讓老實的養(yǎng)豬，讓 聰明的開店、失明的按摩、背駝的搓繩，腳跛的紡紗，這樣，全家人 各得其所，其樂融融，生活的非常好，這就是用人所長的結(jié)果，也是 量才用人的結(jié)果，更是安全管理中的激勵機(jī)制發(fā)揮的作用。

10、同時，也 就是長短論的應(yīng)用。管理學(xué)對于人的假定提出三個階段：第一個是“泰羅階段。人被假 定為經(jīng)濟(jì)人，就是說人要穿衣吃飯，所以要干活掙錢，管理學(xué)在 這個時候強(qiáng)調(diào)的是控制；第二個是德魯克階段，把人假定為自 然人，人不僅要穿衣吃飯還要有歸宿感。所以管理學(xué)在這個時候強(qiáng) 調(diào)的是安全管理中的激勵。就是企業(yè)不僅要給人物質(zhì)，還要滿足人的 精神需求；第三是西蒙階段，人被假定為“決策人，就是說不 僅要體現(xiàn)自我價值，還要求自我設(shè)計、自己當(dāng)自己的主人，所以管理 學(xué)在這個時候強(qiáng)調(diào)賦予人的權(quán)力。心理學(xué)家研究證明，積極鼓勵和消 極鼓勵（主要指制裁）之間具有不對稱性。受過處罰的人不會簡單地 減少做壞事的心思，充其量，不過是學(xué)

11、會了如何逃避處罰而已。在安全管理中，我們常常聽到這樣的議論：干工作越多錯誤越多。 潛臺詞就是：為了避免錯誤，最好的辦法是避免工作。這樣心理 的后果是，看見違法的不管，看見不安全行為不說，這就是批評、處 罰等“消極鼓勵的后果。而積極鼓勵則是一項開發(fā)寶藏的工作。 受到積極鼓勵的行為會逐漸占去越來越多的時間和精力，這會導(dǎo)致一 種自然的演變過程，員工身上的一個閃光點會放大成耀眼的光輝，同 時還會“擠掉不良行為。日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展對我們的管理很有借鑒：第一是精神，第二是法規(guī)，第 三是資本。這三個要素的比重是:精神占50% ,法規(guī)占40% ,資本占 10%。這足以說明資本不是關(guān)鍵因素，精神才是最主要的。精神包

12、括人的精神安全管理中的激勵和物質(zhì)鼓勵。因為哲學(xué)的三大命題是 是什么、”為什么存在、”如何存在，也就是愿景、使命及 核心價值觀三個概念。所有的這些，關(guān)鍵在于調(diào)動人的積極性和主動 性，也就是我們所說的安全管理中的激勵人、鼓舞人、開發(fā)人,從而 達(dá)到事業(yè)成功的目的。在安全管理中，同樣也有這樣的道理：人管人 管死人，制度管人困住人，安全文化管人管理靈魂，安全文化管理的 一個重中之重就是適時地對員工進(jìn)行精神和物質(zhì)的安全管理中的激 勵。對員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使員工感到上級的信任和期望，使之有 自我約束與安全管理中的激勵的動力。使用小馬來拉大車，即有十分 之才，交給十二分的重?fù)?dān)，可有效激發(fā)員工的責(zé)任感，給有潛

13、力的員 工以機(jī)會，快速激活其潛力。在中國的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)成功20%靠的是戰(zhàn)略,30%靠市場機(jī)遇， 那剩下的50%靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力，也就是我們所說的管理。而 管理的一個重要支點就是如何調(diào)動人的積極性、如何安全管理中的激 勵人鼓舞人?？梢哉f，沒有哪一種方法能夠激勵所有員工，每一種激 勵政策都能遭到一些員工的議論和不滿，員工們總是能夠從現(xiàn)行的安 全管理中的激勵政策中找出不足和不公平的地方，產(chǎn)生不滿情緒。員 工們對安全管理中的激勵政策的公正性、公平性和可操作性提出了自 己的種種質(zhì)疑，這種現(xiàn)狀使得管理者非常頭疼。認(rèn)為動機(jī)安全管理中 的激勵才是根本和有效的激勵辦法，因為動機(jī)安全管理中的激勵是基 于員工

14、的需求，是完全發(fā)自員工內(nèi)心，完全出于自愿，這也符合了馬 斯洛的需求理論。每個人的需求不同，所表現(xiàn)出的動機(jī)也就各不相同, 針對不同人的不同動機(jī)進(jìn)行安全管理中的激勵更具針對性，更具效率和人性化二、安全管理中的激勵機(jī)制觀念的創(chuàng)新安全管理中的激勵機(jī)制創(chuàng)新的應(yīng)用，可以包括行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、運行 機(jī)制、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷策略、生產(chǎn)管理等各個領(lǐng)域。但更重要的 是在行業(yè)基礎(chǔ)管理上灌輸管理創(chuàng)新的內(nèi)涵。以往，有的管理者認(rèn)為在 抓行業(yè)基礎(chǔ)管理上是老一套，不會有什么新的內(nèi)容。殊不知在現(xiàn)代行 業(yè)管理中，行業(yè)中基礎(chǔ)的安全管理理論在社會和技術(shù)的迅猛發(fā)展中, 不斷地注入新內(nèi)容。發(fā)揮優(yōu)勢原則要從自身的長處出發(fā)，充分利用和 發(fā)揮已

15、有的優(yōu)勢條件，揚長避短，量力而行，形成具有特色的、有競 爭能力的管理創(chuàng)新模式和自身的優(yōu)勢，形成自身特有的企業(yè)文化，這 是安全管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。聯(lián)想總裁柳傳志說過：經(jīng)營企業(yè)、經(jīng)營管理其實就是經(jīng)營人。而經(jīng)營 人，必須重視安全管理中的激勵機(jī)制的作用，因為每一個人都需要得 到認(rèn)可，我付出了，給我什么樣的安全管理中的激勵，能不能達(dá)到個 人的奮斗目標(biāo)和理想，是至為關(guān)鍵的。為什么呢？因為企業(yè)最重要的因素是人，人和人在一起，自然要形成 各種各樣的人際關(guān)系，人際關(guān)系是否和諧，事關(guān)事業(yè)成敗與否。如果 兩個人形成的是一組關(guān)系，三個人就形成了三組關(guān)系，五個人就是十 組關(guān)系。在一個由十個人組成的企業(yè)里，將會產(chǎn)生四十五組關(guān)

16、系。我 們都知道，在任何一種群體當(dāng)中，人與人的關(guān)系，既可以相容也可以 不相容；既可以互相幫助也可以互相掣肘。這是一張無形的網(wǎng)，因為 有這些關(guān)系的存在，所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須首先理順這些關(guān)系之間 的關(guān)系，用一種文化把人心統(tǒng)合起來，形成凝聚力，這種凝聚力的形 成重要一條是安全管理中的激勵機(jī)制在起保證作用，通過安全管理中 的激勵，使每個員工實現(xiàn)自身價值。所以，企業(yè)必須有自己的安全管 理中的激勵機(jī)制的文化，這一點對于任何企業(yè)都是非常重要的。為什 么有的企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模就會遇上跨不過去的坎，就是發(fā)生安全 事故，使企業(yè)的發(fā)展受到致命的打擊,從此消沉下去，其實就在于文 化的張力不夠了，在統(tǒng)合人心上遇到了

17、困難。中國人把修身、齊家、 治國、平天下作為人生成就的四個階段，這里面其實也已經(jīng)包含了 做企業(yè)的一般規(guī)律。沒有企業(yè)愿景，公司會迷失方向，成不了一個優(yōu)秀的公司，就像沒有 理想的人，成不了偉人。沒有安全發(fā)展，企業(yè)或者公司不會長久。為 員工設(shè)定一個明確的激勵目標(biāo)，通常會使員工創(chuàng)造出更高的績效。目 標(biāo)會使員工產(chǎn)生壓力，從而安全管理中的激勵他們更加努力地工作。 幫助員工樹立目標(biāo)，引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相融合是我們目 前的主要工作，要求每名員工必須回答三個目標(biāo)如何實現(xiàn)。即我 的近期目標(biāo)是什么？要達(dá)到什么水平，實現(xiàn)什么？；階段目標(biāo)是什么? 應(yīng)有什么作為？；遠(yuǎn)期目標(biāo)是什么？為達(dá)到這些目標(biāo)應(yīng)怎么干，為員

18、工指出方向，給員工職業(yè)生涯自我暗示,并在過程中跟蹤培養(yǎng)，幫助糾正其前進(jìn)中的錯誤，達(dá)到我既開始，我必完成”我既決定，我必貫徹的干部員工共同承諾，使之不斷瞄準(zhǔn)自己的 目標(biāo)，靠近自己目標(biāo)，引導(dǎo)員工在實際工作中，為企業(yè)多做工作，為 實現(xiàn)本質(zhì)安全奠定行為基礎(chǔ)。三、安全管理中的激勵應(yīng)堅持公開、公平、公正原則安全管理中的激勵應(yīng)堅持公開原則，提高透明度。首先,在制訂安全 管理中的激勵政策及方法之前，要充分聽取員工的意見和建議，并得 到大部分員工的認(rèn)可。其次，要充分利用媒體，公開宣布受到獎勵或 表揚的員工，大力表彰他們的先進(jìn)事跡，起到樹立榜樣、弘揚正氣、 鞭策落后的安全管理中的激勵作用。安全管理中的激勵要堅持公

19、平原 則。公平不等于平均，平均等于無安全管理中的激勵。平均主義是計 劃經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物，吃大鍋飯不利于培養(yǎng)員工的競爭意識和創(chuàng)新 精神，在一定程度上還會挫傷員工的工作積極性。因此在安全管理中 的激勵中堅持公平原則，需要建立安全管理中的激勵與績效掛鉤的科 學(xué)的評估體系，真正做到有章可循，有據(jù)可依，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。對每一位員工的德、能、勤、績等方面進(jìn)行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果, 拉開分配差距。對業(yè)績突出的員工相應(yīng)地在收入、職級、待遇等方面 給予安全管理中的激勵，讓員工感受到自己的付出得到了組織的承認(rèn) 和回報，從而安全管理中的激勵員工向著更高的目標(biāo)去奮斗。安全管 理中的激勵要堅持公正原則。首先，管理者要做到率先垂范，廉潔奉 公，堅持按章辦事，通過展示自己的工作才能、管理藝術(shù)和良好的職 業(yè)素養(yǎng)，去影響和感染員工為員工作出榜