2022年房地產(chǎn)管理工作總結(jié)范本兩篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年房地產(chǎn)管理工作總結(jié)范本兩篇 下面是我為大家整理的2022年房地產(chǎn)管理工作總結(jié)范本兩篇,供大家參考。 從管理組織的熟悉上、從人員的工作熱心和意識(shí)形態(tài)上、從打造精品工程工程管理的細(xì)節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上、從團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦的內(nèi)部組織安置上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作責(zé)任意識(shí)上著手安置工程的管理工作，緊跟公司進(jìn)展的步伐，加快工程人才的培養(yǎng)和磨練。下面是范文網(wǎng)我為您推舉房地產(chǎn)管理工作總結(jié)范文兩篇。 上海XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)XX路地塊“XXX園”住宅小區(qū)工程的開發(fā)、動(dòng)遷、創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)工作，一年度中，在集團(tuán)公司的部署下，在集團(tuán)公司各職能管理部門的大力

2、支持下，在XX公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過全體員工的共同努力，“XX園”工程各方面工作都取得了很大進(jìn)展，為該工程的順?biāo)爝\(yùn)轉(zhuǎn)打下扎實(shí)根基，為順?biāo)焱瓿稍摴こ?，努力達(dá)成集團(tuán)公司的要求，實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為總結(jié)工作閱歷，找出工作中的差距，合理安置明年的工作，現(xiàn)將福申公司20 xx年度工作處境小結(jié)如下： 一、工程開發(fā)工作 工程前期開發(fā)工作在20 xx年春節(jié)前已全部完成，取得了工程土地、籌劃、規(guī)劃以及建委的擴(kuò)初批復(fù)，取得了1#、2#、4#樓及地下車庫的規(guī)劃許可證和施工許可證。由于容積率政策的調(diào)整，造成施工圖紙屢屢修改調(diào)整，主管設(shè)計(jì)工作的同志積極開動(dòng)腦筋、想方設(shè)法，努力使工程方案最優(yōu)化、施工設(shè)計(jì)最合理、

3、儉約，同時(shí)積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、審圖公司的工作，在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工圖重新設(shè)計(jì)及審圖工作，確保了工程施工的正常舉行，制止工程總工期延期，從而制止了公司和施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。 在容積率調(diào)整政策的影響下，工程創(chuàng)辦總量有較大幅度的下降，直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)此，工程公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)向主管部門照實(shí)反映工程處境，最終取得增加0.08容積率的優(yōu)待政策，增加建筑面積1400平方米。另外工程公司班子群策群力，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài)，將標(biāo)準(zhǔn)層層高提高至2.9米，優(yōu)化了3#、4#樓的平面房型，從而提高了整個(gè)小區(qū)的設(shè)計(jì)質(zhì)量品質(zhì)，為小區(qū)銷售創(chuàng)造良好條件，增加產(chǎn)品的附加值，裁減了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟(jì)效益損失。 二、工

4、程動(dòng)遷工作 XXX路基地動(dòng)遷工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，至去年年底，完成了1#、2#樓場(chǎng)地內(nèi)的動(dòng)遷，今年上半年，完成了4#樓場(chǎng)地內(nèi)的動(dòng)遷，為工程創(chuàng)辦創(chuàng)造了較好的場(chǎng)地條件;至于3#樓場(chǎng)地的居民動(dòng)遷，公司與動(dòng)遷單位、街道、居委及區(qū)政府有關(guān)主管部門屢屢協(xié)商，以逐戶安置方式，抑制種種困難，在顧及工程整體效益的前提下，既要掌管每戶居民的動(dòng)遷本金，又要 加快動(dòng)遷進(jìn)度，經(jīng)過各方面的合作和努力工作，實(shí)現(xiàn)剩余戶數(shù)進(jìn)入100戶之內(nèi)的目標(biāo)。在目前動(dòng)遷難度極高的處境下，能夠作到按期完成目標(biāo)，實(shí)屬不易，受到區(qū)政府的表揚(yáng)。 三、工程創(chuàng)辦處境 (一)、工程進(jìn)度完成處境 1#樓自今年x月份根基施工以來到年底已施工到主體布局第16層

5、，共計(jì)已施工工期為XX個(gè)月，占總工期的XXX%(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年x月份樁基開工以來到年底已施工到主體布局第7層，共計(jì)已施工工期為XXX個(gè)月，占總工期的XXX%(總工期為20個(gè)月，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度籌劃，1#、2#樓工期在籌劃之內(nèi)，無超期、脫期。 (二)、工程投資處境 1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室根基、地下室布局、布局一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價(jià)的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室根基、地下

6、室布局、布局一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%。 四、工程施工過程操縱管理 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本金操縱、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安好、本金等實(shí)施籌劃。組織、協(xié)調(diào)、操縱和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收模范、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本金、進(jìn)度、安好等工作。 (一)、工程組織管理處境： 根據(jù)XXX園工程特點(diǎn)，編制了XXX園工程工程管理規(guī)劃：首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過程操縱重點(diǎn);制

7、定工程管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得海洲華園工程得以順?biāo)炫e行，通過每周的集團(tuán)公司 工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展處境以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作籌劃，貫徹公司會(huì)議精神，實(shí)時(shí)落實(shí)公司相關(guān)抉擇;通過每周工程工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)相互之間的溝通，實(shí)時(shí)有效地操縱好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本金、安好文明。 (二)、工程質(zhì)量操縱處境： 質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程操縱;驗(yàn)收操縱。 1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹XXX品牌”質(zhì)量目標(biāo)，工程部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)

8、責(zé)任細(xì)分。在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出提升要求，輔助其完善施工工藝、措施的制定。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。 2、產(chǎn)品形成的過程操縱。在過程操縱上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)視。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)片面主要材料供給商賦

9、予選擇，從廠商直接訂購，裁減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能展現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。 再者，工程部在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系創(chuàng)辦，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。而后工程組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，供給技術(shù)支持、管理支持。 3、產(chǎn)品的驗(yàn)收操縱中，我們始終

10、牢記董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收： 第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開頭，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。 其次層是監(jiān)理與工程部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，舉行的主要是工序驗(yàn)收，這片面直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的布局安好，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程舉行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。 (三)、工程進(jìn)度操縱處境 1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單

11、純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度籌劃制定分階段進(jìn)度籌劃，明確工作內(nèi)容、工作依次、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互貫穿關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在籌劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按籌劃舉行，一旦察覺有偏差展現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生理由的根基上采取有效措施擯棄障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度籌劃后再付諸實(shí)施。工程部在進(jìn)度操縱方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程實(shí)施過程中可能展現(xiàn)的問題做好預(yù)案。 2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度籌劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、籌劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度操縱的工作制度以及進(jìn)度操縱工作實(shí)施細(xì)那么，并促使監(jiān)理工程師在工程

12、實(shí)施過程中努力落實(shí)。 3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，加入監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題實(shí)時(shí)提出解決手段并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期舉行調(diào)整。 (四)、工程投資操縱處境： 工程部對(duì)工程工程投資操縱負(fù)有很重要的責(zé)任，由于工程部所管的是源頭的問題。工程部對(duì)投資操縱的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“工程實(shí)施操縱價(jià)”。 1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案，明確工程費(fèi)用最輕易突破的片面或環(huán)節(jié)即投資操縱重點(diǎn)。工程部對(duì)工程舉行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)

13、度造價(jià)預(yù)算。 2、在施工過程中實(shí)時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及合作要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)料工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，制止和經(jīng)濟(jì)索賠事情發(fā)生。 3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)視實(shí)施事前的各項(xiàng)打定工作，實(shí)時(shí)對(duì)已完成工程舉行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)處境、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的舉行嚴(yán)格把關(guān)。 4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)處境是否符合、審查定額工程套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市創(chuàng)辦工程標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)信息 中材料市場(chǎng)信息相符合。 5、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，核實(shí)工程、理由、數(shù)量、施工條件，然后提出初步觀法上報(bào)有關(guān)部門審批。任何

14、設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。 (五)、安好與文明現(xiàn)場(chǎng)管理處境： 1、根據(jù)本工程安好文明工程管理目標(biāo)，促使施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安好規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。 2、為了提升工地形象和安好文明施工，科學(xué)安置、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安好文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)舉行施工。 3、促使監(jiān)理工程師做好安好操縱，目的是保證工程施工中沒有危害、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 4、促使監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安好，環(huán)境得到養(yǎng)護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均

15、符合要求。 (六)、工程其他管理處境： 1、熟諳施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌管土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。 2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和穩(wěn)當(dāng)性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。 3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料打定工作。 五、明工作籌劃 1、工程開發(fā)工作目標(biāo)： 明年中，開發(fā)工作的重點(diǎn)是辦理3#樓的規(guī)劃許可證和施工許可證;著手打定整個(gè)小區(qū)的水、電、煤、通訊、有線電視及智能化設(shè)備等配套工程，重要設(shè)備的選型、比價(jià)工作，主要裝飾方案確實(shí)定和材料確實(shí)定、比價(jià)工作，落實(shí)各專業(yè)配套的施工設(shè)計(jì)及專業(yè)分包單位。 2、工程動(dòng)遷工作目標(biāo)： 明年動(dòng)遷工作的目標(biāo)是確保完成3

16、00戶，力爭(zhēng)完成350戶，明年春節(jié)前后最終完成XXX路工程的全部動(dòng)遷工作。 3、工程創(chuàng)辦工作目標(biāo)： 工程進(jìn)度目標(biāo)：1#樓完成主體布局、磚墻砌筑;2#樓完成主體布局;4#完成樁基工程、基坑維護(hù)及土方工程、地下室及主體布局、磚墻砌筑;地下車庫分東西兩段施工，明年完成西面樁基工程、基坑維護(hù)及土方工程、地下室及主體布局、磚墻砌筑; 工程投資目標(biāo)：“XXXX園”工程下半年投資力爭(zhēng)完成12500萬元，總投資完成14900萬元。 工程質(zhì)量目標(biāo)：加強(qiáng)質(zhì)量操縱管理，爭(zhēng)取1#、2#、4#樓主體驗(yàn)收一次成優(yōu)。 工程安好目標(biāo)：進(jìn)一步加大安好管理力度，確保無安好事故。 4、房屋銷售工作目標(biāo)： 隨著1#、2#、4#樓主體

17、工程施工的完成，預(yù)計(jì)20 xx年x月底之前，可達(dá)成房屋預(yù)售條件，因此，明年的前三個(gè)月，要做好預(yù)售的全部打定工作，包括面積測(cè)算、售樓處的設(shè)計(jì)和施工工作、網(wǎng)上銷售備案、物業(yè)管理公司招標(biāo)，以及銷售方式的選定、落實(shí)人員配備，通過預(yù)售，表達(dá)樓盤的品質(zhì)和價(jià)值，以最好的產(chǎn)品、最優(yōu)的服務(wù)、最適合的價(jià)格，采納市場(chǎng)的考驗(yàn)。銷售工作是工程開發(fā)最終價(jià)值的真正表達(dá)。 以上是XXXX公司今年完成的主要工作及明年重點(diǎn)工作的安置，“XXX園”住宅小區(qū)工程工程規(guī)模大、體量大、施工合作面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安好、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑。公司全體員工有信仰、有才能作好各方面工作，誠(chéng)信團(tuán)結(jié)、互幫

18、互助，共同完成公司的工作目標(biāo)。在工作中有缺乏之處，夢(mèng)想集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟公司的行家批評(píng)指導(dǎo)，期以我公司工作取得更好的成果。 在xxx地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，xxx工程在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實(shí)施階段，這開發(fā)了xxx地產(chǎn)的飛速進(jìn)展模式和加快了工程管理改革的步伐。我從今年x月份到達(dá)這個(gè)工程，根據(jù)公司對(duì)工程提出的改革要求，努力合作公司相關(guān)部門做好幸福堡工程前期的各項(xiàng)工作，為打造精品工程做好根基工作。從管理組織的熟悉上、從人員的工作熱心和意識(shí)形態(tài)上、從打造精品工程工程管理的細(xì)節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上、從團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦的內(nèi)部組織安置上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作責(zé)任意識(shí)上著手安置工程的管理工作，緊跟公

19、司進(jìn)展的步伐，加快工程人才的培養(yǎng)和磨練?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后工程管理工作的不斷提升和調(diào)整，凝結(jié)有益的資產(chǎn)。 工程從進(jìn)駐開頭截至目前完成工程內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成工程圍墻、大門施工及亮化工程、完成工程內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對(duì)接的改造、完成工程用電配套設(shè)施、完成了工程小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為工程銷售供給穩(wěn)當(dāng)?shù)谋Ｕ希瑝?mèng)想通過我們的努力使工程真正成為精品工程，給銷售供給更多的賣點(diǎn)，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的可持續(xù)型進(jìn)展做好根基工作。 理順工程管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)，

20、只有這樣才能切實(shí)有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉，我們?cè)趧?chuàng)造中前進(jìn)，我們?cè)诟母镏羞M(jìn)展，幸福堡工程是公司在工程工程管理改革道路上的試點(diǎn)，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據(jù)對(duì)工程的改革要求，給xxx工程配置了強(qiáng)有力的工程管理組織隊(duì)伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，考慮的分外周全，為打造精品工程做好了人力資源的配置工作，也給工程管理改革供給很好的人力保障。我們幸福堡工程管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡;磨練和培養(yǎng)一批全面進(jìn)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司進(jìn)展的人才基地。 在工程管理人員的工作熱心和意識(shí)形態(tài)上，緊跟工程的要求，激發(fā)工作熱心，每一個(gè)人都在為這

21、個(gè)工程能做些什么在斟酌，今天我在做些什么，今天我學(xué)到了什么、今天我處理了 那些問題、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要留神些什么說畢竟，今天我在為自己以后進(jìn)展做了什么有益的工作。工作熱心加上意識(shí)形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在工程的必要性和不成或缺性。有了工程內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討，相互補(bǔ)充，在不知不覺中學(xué)到好多東西。培養(yǎng)了大家在巡查過程中察覺問題和處理問題的才能，我們不回避問題的展現(xiàn)，只有展現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和缺乏，我們還要學(xué)習(xí);對(duì)于已經(jīng)展現(xiàn)的問題，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)而不是推

22、諉，盡快以服務(wù)的意識(shí)形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，裁減損失。我們堅(jiān)信：一個(gè)不犯錯(cuò)誤的人斷定是一個(gè)不求出息的人。 公司要求我們打造精品工程，我們?cè)诠こ坦芾沓跗诰椭滞瓿晒こ坦芾淼募?xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了工程實(shí)施階段的分戶驗(yàn)收制度，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過程中，使我們察覺不少在設(shè)計(jì)上、圖紙會(huì)審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有察覺的問題，從使用者的角度和精品工程的細(xì)節(jié)要求上啟程，結(jié)合實(shí)際處境舉行解決處理，盡可能的裁減造價(jià)而又能達(dá)成統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在察覺問題后我們實(shí)時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正觀法，達(dá)成意識(shí)和熟悉上的統(tǒng)一。雖然這項(xiàng)工作的勞動(dòng)量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司根本上沒有這樣做過，但是大家并沒有

23、怨言，照舊決然的按照要求去實(shí)施、去落實(shí)。根據(jù)察覺細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量安好處境抉擇對(duì)其未來跟蹤、檢查、落實(shí)的時(shí)限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量操縱做好前提工作。 在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上，我們統(tǒng)一熟悉，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場(chǎng)考慮我們理應(yīng)做的工作，做到意識(shí)清楚，方法到位，處理實(shí)時(shí)，徹底解決在施工中由于服務(wù)不到位而展現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方舉行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個(gè)細(xì)節(jié)操縱上著手，不落管理死角，改善工程管理方法，盡快做好從工程單一的管理手法向工程服務(wù)階段過度，真正表達(dá)服務(wù)管理職能，達(dá)成參建各方在工程管理中服務(wù)意識(shí)的統(tǒng)一。 想要獲得高效的工作，就務(wù)必具有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有凝結(jié)力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有榮辱意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人做好只能表達(dá)自己個(gè)人的才華和才能，只有團(tuán)隊(duì)做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場(chǎng)占有力。在每周我們例行工作安置上，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識(shí)，使我們的團(tuán)隊(duì)成為 一個(gè)戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀