202_年4月項目總監(jiān)個人工作總結(jié)

1、2022年4月工程總監(jiān)個人工作總結(jié)WTT20_年4月工程總監(jiān)個人工作總結(jié)，！WTT20_年4月工程總監(jiān)個人工作總結(jié)，!20_年即將過去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來承當?shù)墓ぷ飨蚬咀魅缦驴偨Y(jié)報告：20_年我承當了三個工程工程的總監(jiān)(含總監(jiān)代表)：1、 江西省機械職工大學(xué)新校區(qū)根底建立工程：工程名稱：同上工程規(guī)模：總投資約559萬元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻工程工程啟動時間：該工程自20_年7月7日啟動并派駐監(jiān)理人員。 工程完成情況：工程目前已經(jīng)完工，施工單位正在自檢消缺，工程將于12月底驗收2、 南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程

2、公司辦公樓、宿舍工程：工程名稱：同上工程規(guī)模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7M2。工程工程啟動時間：該工程自20_年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。 工程完成情況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，工程將于明年3月底完成。參加工程工程監(jiān)理人員：工程總監(jiān)理工程師：朱日涼總監(jiān)理工程師代表：簡浚監(jiān)理人員：夏建國、程家才3、 麥園110kV變電所工程：工程名稱：同上工程工程啟動時間：該工程自20_年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。 工程完成情況：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開關(guān)室0.00M以下的根底和墻體，場地接地裝

3、置完成80%，場地根底正在放線開挖，工程將于明年4月底完成。參加工程工程監(jiān)理人員：工程總監(jiān)理工程師：朱日涼總監(jiān)理工程師代表：簡浚監(jiān)理人員：方學(xué)詳(電氣)、夏建國(土建)、余裕根(送電)監(jiān)理規(guī)劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”情況：按照工程委托監(jiān)理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時工程監(jiān)理部，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為工程總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行標準化管理。質(zhì)量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅持以優(yōu)質(zhì)保工期的原那么，適時組織施工中的W點、H點、S點的見證，停工待查和旁站工作，及時組織階段性的質(zhì)量驗評工作;重點放在原材料的和施工過程的質(zhì)

4、量控制。進度控制：以施工單位編制的施工總進度方案和合同工期要求為根據(jù)，工程監(jiān)理部用Project20_2軟件制作進度控制方案，并定期檢查進度完成情況，對發(fā)現(xiàn)的進度偏向及時向業(yè)主匯報，并要求施工單位及時采取措施進展補救。我在擔(dān)任總監(jiān)的工程中都采用了Project20_2軟件制作進度控制方案，獲得了業(yè)主的好評。投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進展合理的計量。要根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實的根據(jù)平安控制：監(jiān)理部在催促施工單位完善平安質(zhì)量保證體系的根底上對工程的平安保護措施施行監(jiān)視管理(比方平安帽的配戴和

5、平安防護網(wǎng)的架設(shè))，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時提出，杜絕平安質(zhì)量事故的發(fā)生合同信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的根據(jù)和主線，工程監(jiān)理部在工程開場階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項條款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，對來往的文件資料按照公司貫標文件和建立工程檔案整理標準的要求及時分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會議協(xié)調(diào)的方法，對外部協(xié)調(diào)主要采用協(xié)調(diào)會的方式，把工程施行過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，獲得了良好的效果

6、，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點是要擺正自身的位置，不應(yīng)該說的話不能說，充分獲得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要注意監(jiān)理工作例會的作用，要充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，把個人的才能充分的發(fā)揮出來。本年度監(jiān)理工作存在的問題和建議：在本年度監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點問題：1、在省機械職工大學(xué)新校區(qū)根底建立工程施行過程當中，業(yè)主不熟悉工程建立程序要求，很多問題不和監(jiān)理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)點頭決定，比方說C段道路要搶進度，本來在協(xié)調(diào)會上三方共同認可了采用C25砼路面的方案，但業(yè)主在聽取了設(shè)計院的建議后，第二天就要求施工單位采用加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒有和監(jiān)理打招呼，這

7、樣做并沒有節(jié)省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以致于到9月份學(xué)生進校B段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長找到我說假如當初聽從監(jiān)理方的意見就不會出現(xiàn)這樣的問題，并向我抱歉。監(jiān)理意見和建議：碰到這樣不懂建立程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平時就要向他們灌輸工程建立一般程序和要求，假如他不聽，我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件，假如造成了嚴重的后果，監(jiān)理方將不承當由此產(chǎn)生的任何責(zé)任。2、省機械職工大學(xué)新校區(qū)根底建立工程原來的預(yù)算投資是310萬元，由于業(yè)主延誤交付場地以及其它非施工單位原因造成的因素(比方業(yè)主提出增加開挖三個大水塘，造成土石方工程量增加近5萬方)，施工單位提出了索賠要求，索賠的數(shù)額較大。監(jiān)理意見和建議：熟悉合同文件中有關(guān)索賠的條款，及時做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實的根據(jù)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公正合理的處理索賠，最后工程的投資控制在400萬元以內(nèi)。3、目前麥園110kV變電所正在施工，由于施工圖設(shè)計文件交付進度緩慢(目前只有四冊圖紙到位)，施工單位無法對施工進展