員工手冊-解決方案-計(jì)劃解決方案-實(shí)用文檔

1、.PAGE ：.；員工手冊北京地礦奧通建立工程Beijing Aotong Engineering Co.，Ltd二一一年版目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc289173760 引 言 PAGEREF _Toc289173760 h 2 HYPERLINK l _Toc289173761 1 公司簡介 PAGEREF _Toc289173761 h 3 HYPERLINK l _Toc289173762 2 人力資源管理制度 PAGEREF _Toc289173762 h 8 HYPERLINK l _Toc289173763 2.1 員工入職須知 PAG

2、EREF _Toc289173763 h 8 HYPERLINK l _Toc289173764 2.2 員工轉(zhuǎn)正的有關(guān)規(guī)定 PAGEREF _Toc289173764 h 8 HYPERLINK l _Toc289173765 2.3 關(guān)于續(xù)簽勞動(dòng)合贊同向書的有關(guān)規(guī)定 PAGEREF _Toc289173765 h 8 HYPERLINK l _Toc289173766 2.4 員工職業(yè)準(zhǔn)那么 PAGEREF _Toc289173766 h 9 HYPERLINK l _Toc289173767 2.5 職工考勤和休假管理制度 PAGEREF _Toc289173767 h 92.6 HYP

3、ERLINK l _Toc289173768 培訓(xùn)制度 PAGEREF _Toc289173768 h 13 HYPERLINK l _Toc289173769 2.7員工外出培訓(xùn)管理方法 PAGEREF _Toc289173769 h 14 HYPERLINK l _Toc289173770 2.8薪酬福利制度 PAGEREF _Toc289173770 h 15 HYPERLINK l _Toc289173771 2.9績效考核制度 PAGEREF _Toc289173771 h 18 HYPERLINK l _Toc289173772 2.10人事調(diào)整制度 PAGEREF _Toc289

4、173772 h 19 HYPERLINK l _Toc289173774 2.11獎(jiǎng)懲制度 PAGEREF _Toc289173774 h 23 HYPERLINK l _Toc289173776 3 管理制度 PAGEREF _Toc289173776 h 27 HYPERLINK l _Toc289173777 3.1 辦公管理規(guī)定 PAGEREF _Toc289173777 h 27 HYPERLINK l _Toc289173778 3.2圖書文檔管理規(guī)定 PAGEREF _Toc289173778 h 28 HYPERLINK l _Toc289173779 3.3 電子檔案歸檔備

5、份管理細(xì)那么 PAGEREF _Toc289173779 h 29 HYPERLINK l _Toc289173780 3.4 印章管理方法 PAGEREF _Toc289173780 h 29 HYPERLINK l _Toc289173781 3.5 計(jì)算機(jī)管理規(guī)定 PAGEREF _Toc289173781 h 31 HYPERLINK l _Toc289173782 3.6 實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備管理方法 PAGEREF _Toc289173782 h 33 HYPERLINK l _Toc289173783 3.7 車輛管理方法 PAGEREF _Toc289173783 h 393.8 HY

6、PERLINK l _Toc289173785 物品購置領(lǐng)用管理方法 PAGEREF _Toc289173785 h 40 HYPERLINK l _Toc289173786 3.9關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)銷程序的規(guī)定 PAGEREF _Toc289173786 h 42 HYPERLINK l _Toc289173787 3.10 差旅費(fèi)報(bào)銷及出差管理方法 PAGEREF _Toc289173787 h 423.11 HYPERLINK l _Toc289173788 平安制度 PAGEREF _Toc289173788 h 44 HYPERLINK l _Toc289173790 3.12 嚴(yán)密制度 P

7、AGEREF _Toc289173790 h 46 HYPERLINK l _Toc289173792 3.13 緊急、特殊情況處置 PAGEREF _Toc289173792 h 48 HYPERLINK l _Toc289173793 附 言 PAGEREF _Toc289173793 h 55引 言首先，非常歡迎您成為北京地礦奧通建立工程的一員！ 為使您更好地了解北京地礦，及時(shí)獲得公司相關(guān)的制度支持，請您仔細(xì)閱讀。在員工手冊中，我們?yōu)槟峁┝斯镜母厩闆r、規(guī)章制度、相關(guān)事務(wù)的辦理手續(xù)等相關(guān)信息。本手冊未盡事宜，按公司及政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本手冊最終解釋權(quán)歸公司辦公室，如有疑問，請向公司辦

8、公室咨詢。本手冊適用于北京地礦奧通建立工程一切員工，外聘人員、短期雇工及實(shí)習(xí)人員根據(jù)實(shí)踐任務(wù)情況參照執(zhí)行。1 公司簡介1.1 企業(yè)引見：北京地礦奧通建立工程(Beijing Aotong Engineering Co.，Ltd. 簡稱BAEC) 是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的有限責(zé)任公司，成立于2001年9月，具有國家建立部頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)地基及根底工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，注冊資金1600萬元人民幣。公司現(xiàn)有職工80人，專業(yè)技術(shù)人員50余人，各種機(jī)械設(shè)備、儀器500多臺(tái)BAEC的運(yùn)營范圍包括：承包各類地基與根底工程、巖土治理工程及境內(nèi)國際招標(biāo)工程、土地規(guī)劃與整理工程、本行業(yè)市政工程和地下工程、地質(zhì)災(zāi)禍

9、治理及礦產(chǎn)勘察開發(fā)、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)及各種除險(xiǎn)加固工程、地質(zhì)技術(shù)開發(fā)、環(huán)境評價(jià)、技術(shù)咨詢、技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)效力等。BAEC的開展與業(yè)績：在首都地鐵建立方面， BAEC在承攬的北京地鐵“復(fù)八線全線降排水與回灌工程，地鐵五號(hào)線第一合同段降水工程，北京地鐵十號(hào)線13個(gè)標(biāo)段的降水工程，目前在建工程為地鐵6號(hào)線、7號(hào)線、14號(hào)線、10號(hào)線二期等重點(diǎn)根底工程。經(jīng)過多年的積累，我公司已具有豐富的閱歷，并擁有輻射井降水、真空降水等先進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，遭到了甲方、監(jiān)理和建立單位的好評。在地基與根底工程方面，BAEC先后完成了新東安市場大樓、中國成套設(shè)備進(jìn)出口公司大樓、北影廠住宅樓、知春路商住樓、采石路小區(qū)、回龍觀小

10、區(qū)A6、白石橋住宅樓、西西工程、望京園A3區(qū)、中石化科研樓、望京博雅商品住宅樓、北京金隅世紀(jì)城等重要的根底工程建立。在水文鑿井方面，BAEC完成了西六建材公司基巖井、海淀閔莊基巖井、空軍司令部后勤部基巖井、雙鶴藥業(yè)基巖井等數(shù)十處水井工程。多年來，公司不斷堅(jiān)持“質(zhì)量第一的方針，一直把為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品作為方向和目的，公司各項(xiàng)根底性任務(wù)不斷加強(qiáng)，為客戶效力、讓顧客稱心的質(zhì)量認(rèn)識(shí)不斷提升，為企業(yè)的開展和提高注入了新的活力。 1.2 公司理念：老實(shí)、守信、優(yōu)質(zhì)、效力。 1.3 企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、拼搏、創(chuàng)新。1.4 公司組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé)： 管理體系組織構(gòu)造圖 總經(jīng)理 SHAPE * M

11、ERGEFORMAT 副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師總工程師物資設(shè)備部質(zhì)量辦技術(shù)設(shè)計(jì)部巖土工程 部合同預(yù)算部財(cái)務(wù)部安全保衛(wèi)部總經(jīng)理辦公室第八工程部第六工程部第五工程部第四工程部第二工程部第三工程部第一項(xiàng)目部總經(jīng)理辦公室：1.擔(dān)任公司勞動(dòng)人事、工資和檔案的管理任務(wù)；2.擔(dān)任公司行政事務(wù)和行政文件的管理任務(wù)；3.組織公司機(jī)關(guān)各部門識(shí)別環(huán)境要素和危險(xiǎn)源，制定并實(shí)施控制措施；4.擔(dān)任公司對外聯(lián)絡(luò)和宣傳，擔(dān)任對公司運(yùn)營資質(zhì)的管理及審驗(yàn)任務(wù)；5.擔(dān)任制定培訓(xùn)方案，并組織、監(jiān)視和檢查各部門的人員培訓(xùn)任務(wù)；6.擔(dān)任組織對公司員工進(jìn)展年度考評；7.擔(dān)任公司機(jī)關(guān)的后勤保證任務(wù)及水、電、辦公用品的管理。平安捍衛(wèi)部：1.擔(dān)

12、任公司平安、環(huán)保和捍衛(wèi)任務(wù)；2.擔(dān)任組織監(jiān)控公司重要環(huán)境要素和艱苦危險(xiǎn)源的開展變化；3.協(xié)助質(zhì)量辦組織對環(huán)境要素及危險(xiǎn)源進(jìn)展調(diào)查、評價(jià)；4.向工程經(jīng)理部進(jìn)展平安交底；5.擔(dān)任對工程經(jīng)理部的平安、環(huán)保任務(wù)進(jìn)展指點(diǎn)和檢查；6.擔(dān)任識(shí)別緊急情況，制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練；7.擔(dān)任公司的治安任務(wù)和交通平安等任務(wù)；8.擔(dān)任組織事故、事件的調(diào)查和處置。財(cái)務(wù)部：1.擔(dān)任編制公司年度全面預(yù)算，并定期測算執(zhí)行情況；2.擔(dān)任工程工程實(shí)踐本錢核算、各類統(tǒng)計(jì)、保險(xiǎn)資金支付等任務(wù)；3.組織工程工程開工清算任務(wù)；4.根據(jù)公司開展需求，籌措資金，并對資金的運(yùn)用進(jìn)展管理。5.擔(dān)任公司職工及民工工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放。6.擔(dān)任環(huán)境及職

13、業(yè)安康平安管理方案中資金支持和資金運(yùn)用的監(jiān)視。合同預(yù)算部：1.擔(dān)任公司的運(yùn)營任務(wù)及制定運(yùn)營任務(wù)規(guī)章制度。2.分析各種信息，建立運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。3.組織工程招標(biāo)，承當(dāng)工程招招標(biāo)書，資歷審查，合同評審任務(wù)；組織各項(xiàng)工程的預(yù)、結(jié)算。4.管理公司各項(xiàng)資質(zhì)，完成相關(guān)審驗(yàn)和晉級(jí)任務(wù)，5.定期檢查合同的簽署，做好合同的談判預(yù)備及簽署等詳細(xì)任務(wù)，處置合同執(zhí)行中的問題和糾紛。6.合同檔案管理巖土工程部：1.組織工程經(jīng)理部全體員工貫徹執(zhí)行BAEC管理方針與目的；2.編制實(shí)施質(zhì)量、平安與環(huán)境管理方案；3.識(shí)別特殊工序及關(guān)鍵工序，制定控制措施和管理方案；4.加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)視檢查，確保工程質(zhì)量到達(dá)合同要求；5.向參與施工

14、的分承包方、供方施加質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安康平安方面的影響，并組織他們學(xué)習(xí)有關(guān)文件，以期他們自覺遵守BAEC相關(guān)規(guī)定；6.建立健全各種臺(tái)帳、記錄，對操作層進(jìn)展三級(jí)平安教育，堅(jiān)持特殊工種持證上崗制；7.加強(qiáng)物資進(jìn)場的質(zhì)量驗(yàn)證任務(wù)，確保其符合質(zhì)量規(guī)范或設(shè)計(jì)要求；8.擔(dān)任施工現(xiàn)場和駐地環(huán)境要素與危險(xiǎn)要素識(shí)別，對艱苦要素予以控制；9.仔細(xì)搞好平安消費(fèi)與文明施工，確保現(xiàn)場不發(fā)生艱苦平安事故；10.識(shí)別施工過程的緊急情況，制定應(yīng)急預(yù)案；11.進(jìn)場的危險(xiǎn)品和易燃易爆品應(yīng)采取措施嚴(yán)加保管與控制。技術(shù)設(shè)計(jì)部：1.擔(dān)任公司巖土工程工程設(shè)計(jì)和技術(shù)管理、效力任務(wù)，組織編制技術(shù)標(biāo)書并進(jìn)展標(biāo)書的評審；2.擔(dān)任制定、審閱施工組

15、織設(shè)計(jì)施工方案，并報(bào)總工程師審批；3.擔(dān)任巖土工程施工過程中的技術(shù)咨詢，并處置施工技術(shù)問題；4.參與工程的開工驗(yàn)收，指點(diǎn)編制開工資料；5.參與合同評審和修訂任務(wù)；6.擔(dān)任公司的統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用管理任務(wù)；7.擔(dān)任公司科技開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的推行運(yùn)用任務(wù)。質(zhì)量管理辦公室：1.協(xié)助管理者代表擔(dān)任質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安康平安管理體系的日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理任務(wù)，不斷改良、完善體系文件，堅(jiān)持其符合性和有效性；2.制定體系管理任務(wù)方案，編制管理目的和規(guī)劃，并組織實(shí)施；3.擔(dān)任及時(shí)研討處理管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題，確?！癙DCA有效循環(huán)；4.協(xié)助管理者代表按方案實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量體系審核，協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審，并經(jīng)常向總經(jīng)理匯報(bào)公

16、司管理方針、目的完成情況；5.擔(dān)任規(guī)范的宣傳教育任務(wù)，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量文件，不斷提高員工“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的質(zhì)量認(rèn)識(shí)；6.擔(dān)任公司地基與根底工程的技術(shù)管理任務(wù)，組織編制技術(shù)標(biāo)書并組織進(jìn)展標(biāo)書的評審；7.擔(dān)任制定、審閱施工組織設(shè)計(jì)施工方案，并報(bào)總工程師審批；8.擔(dān)任地基與根底施工過程中技術(shù)指點(diǎn)，并協(xié)助工程經(jīng)理部處置施工技術(shù)難題；9.參與工程開工驗(yàn)收，指點(diǎn)工程工程開工報(bào)告編制和開工資料的歸檔任務(wù)；10.擔(dān)任工程施工工程的質(zhì)量監(jiān)視檢查和質(zhì)量評定任務(wù)；11.協(xié)助管理者代表組織識(shí)別環(huán)境要素和危險(xiǎn)源，制定并實(shí)施控制措施；12.對各部門環(huán)境及職業(yè)安康平安運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)展指點(diǎn)、監(jiān)視、檢查和監(jiān)測；13.識(shí)別

17、適用法規(guī)，定期組織合規(guī)性評價(jià)；14.組織各部門定期開展有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)，并跟蹤不合格報(bào)告和糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況；15參與合同評審和修訂任務(wù)。設(shè)備物資部：1.擔(dān)任工程工程物資、施工機(jī)械的一致方案、詢價(jià)、采購、供應(yīng)與管理；2.擔(dān)任供方的評審與選擇，建立合格供方資料庫；3.擔(dān)任物資采購及供應(yīng)商環(huán)境要素和危險(xiǎn)要素的區(qū)分，并在采購過程中加以控制；4.建立物資采購與供應(yīng)管理的各種臺(tái)帳；5.保證物資供應(yīng)及時(shí)，并妥善處置工程工程開工后的剩余物資和回收物資；6.識(shí)別物資、設(shè)備存放基地的環(huán)境要素和危險(xiǎn)源，制定并實(shí)施控制措施。2 人力資源管理制度2.1 員工入職須知2.1.1員工接到錄用通知后，須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)

18、到，并按規(guī)定向人力資源部提供身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱證書、從業(yè)資歷證書、原單位離任證明、一寸免冠白底照片三張。簽署勞動(dòng)合同，填寫員工情況登記表，員工提供的個(gè)人資料要求內(nèi)容真實(shí)，不弄虛作假。否那么，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)立刻與當(dāng)事人解除勞動(dòng)合同關(guān)系。2.1.2員工報(bào)到后于辦公室領(lǐng)取及，與試用部門的擔(dān)任人見面，了解辦公場所與環(huán)境，制定崗位培訓(xùn)方案。2.1.3凡與公司簽署正式勞動(dòng)合同的員工，檔案可交存公司委托的人才效力中心保管。2.1.4 在職期間，員工的學(xué)歷、住址、婚姻情況和其它個(gè)人資料假設(shè)有變卦，應(yīng)于變卦后一周內(nèi)告知辦公室，以便公司在必要時(shí)運(yùn)用正確的員工信息。2.1.5請員工及時(shí)關(guān)注公司的公

19、共郵箱，從中您可以發(fā)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)、培訓(xùn)信息、規(guī)章制度、文化活動(dòng)等最新信息。2.2 員工轉(zhuǎn)正的有關(guān)規(guī)定2.1.1本公司實(shí)行全員聘用制。員工被錄用后，部門擔(dān)任制定試用期培育方案，安排適崗培訓(xùn)，并按照程序進(jìn)展試用期考核，詳見。2.1.2轉(zhuǎn)正程序如下：1在試用期滿前15天新員工填寫，提交部門擔(dān)任人；2部門擔(dān)任人結(jié)合，對照崗位職責(zé)要求與實(shí)踐表如今中對新員工進(jìn)展評分，并填寫轉(zhuǎn)正建議。3評分后的上交公司指點(diǎn)，經(jīng)公司指點(diǎn)審閱后書寫意見。4辦公室根據(jù)最終結(jié)果填寫崗位級(jí)別、薪資以及勞動(dòng)合同履約意見，并按辦理相關(guān)手續(xù)。2.3 關(guān)于續(xù)簽勞動(dòng)合贊同向書的有關(guān)規(guī)定2.3.1“續(xù)簽勞動(dòng)合贊同向書是指員工勞動(dòng)合同屆滿前與公司簽

20、署的能否情愿與公司續(xù)簽下一期勞動(dòng)合同的意向闡明；2.3.2一切與公司簽署正式勞動(dòng)合同的員工，須于勞動(dòng)合同屆滿前一個(gè)月簽署“能否續(xù)簽勞動(dòng)合贊同向書；辦公室擔(dān)任在勞動(dòng)合同屆滿前一個(gè)月時(shí)向員工發(fā)放續(xù)簽意向書，并于五個(gè)任務(wù)日內(nèi)收回員工簽署意見后的意向書；2.3.3辦公室根據(jù)員工簽署的能否續(xù)簽勞動(dòng)合贊同向書合理安排下一步的任務(wù)；2.4 員工職業(yè)準(zhǔn)那么2.4.1 公司倡導(dǎo)奉公、敬業(yè)、廉潔的職業(yè)品德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2.4.2 員工的一切職務(wù)行為，都必需以公司利益為重，不做有損公司籠統(tǒng)或聲譽(yù)的事，不以任務(wù)或職務(wù)之便謀取私利。否那么公司將視情節(jié)輕重，依法追索經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。2.

21、4.3 員工應(yīng)恪盡職守、服從公司及上級(jí)對任務(wù)的指點(diǎn)與安排，努力完成任務(wù)義務(wù)。2.4.4 員工應(yīng)維護(hù)公司財(cái)富，提高節(jié)約認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持任務(wù)場所的安靜和整潔，維持正常的任務(wù)次序。2.4.5員工負(fù)有保守公司的義務(wù)。對一切涉密文件均須妥善保管，不擅自對外提供密級(jí)文件或其他未公開的數(shù)據(jù)或信息。2.5 職工考勤和休假管理制度 2.5.1 目的：為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和任務(wù)次序，明確各類假期及待遇，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)踐情況，制定本制度。2.5.2 考勤范圍及程序1適用范圍：凡公司在職技術(shù)和管理人員均實(shí)行本考勤制度。2考勤程序：考勤以部門為單位，由各部門的考勤員于每月27日前將本部門當(dāng)月上月26日至本月25日的

22、出勤情況填寫在考勤表上，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后報(bào)辦公室。各部門應(yīng)照實(shí)填寫本部門考勤，如有弄虛做假的，對責(zé)任人處以作假工資同等數(shù)額經(jīng)濟(jì)處分。3請假同意權(quán)限：普通職工請事假，3日以內(nèi)由部門指點(diǎn)同意，3日及以上由公司主管指點(diǎn)同意。部門指點(diǎn)請事假，由主管該部門的公司指點(diǎn)同意；公司指點(diǎn)副總師以上級(jí)別請事假，由公司總經(jīng)理同意。2.5.3 遲到、早退1上班時(shí)間：上午8：0011：30，下午13：0017：00；2遲到、早退線：晚于早晨上班時(shí)間10分鐘以上，視為遲到；早于下班時(shí)間5分鐘以上，視為早退。3因不可抗力要素發(fā)生遲到、早退，必需第一時(shí)間向部門指點(diǎn)闡明。無故每遲到、早退一次罰款50元。無故每月遲到、早退累

23、計(jì)超越3次，按每次100元進(jìn)展處分。2.5.4 曠工1曠工界定：未請假或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到公司上班者，即為曠工。用不正當(dāng)手段，騙取、涂改、偽造休假證明，視為曠工。不服從任務(wù)調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗，視為曠工。被公檢法部門拘留，視為曠工。打架斗毆，違紀(jì)致傷呵斥休憩，視為曠工。2每曠工一天，扣發(fā)雙倍工資，曠工超越15天的，解除勞動(dòng)合同。2.5.5事假1職工請事假，必需事先經(jīng)有關(guān)指點(diǎn)同意后，方可分開任務(wù)崗位，因緊急情況不能事先請假的，必需在第一時(shí)間通知部門擔(dān)任人及辦公室，并在恢復(fù)正常上班的當(dāng)日補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，否那么均按曠工處置。2職工當(dāng)月一日以內(nèi)事假，工資照發(fā)；超越一日的，按事假天數(shù)，扣發(fā)工資和補(bǔ)貼。3職工請

24、事假期間患病，持醫(yī)院證明，可按病假處置。4職工請事假期間遇有特殊情況不能按期前往時(shí)，需提出懇求，經(jīng)同意后方可續(xù)假。如事前未懇求或未經(jīng)同意的按曠工處置。5執(zhí)行公民義務(wù)，依法參與社會(huì)活動(dòng)，持有關(guān)單位證明，向部門指點(diǎn)請假，經(jīng)同意按公假處置，工資照發(fā)。2.5.6病假1因病或非因公受傷，需延續(xù)休假二日以上的，需持醫(yī)院的病假證明，準(zhǔn)予病假。病假懇求程序與事假一樣。2職工病假兩天以內(nèi)含兩天的，不扣工資；職工病假3天至兩周的含節(jié)假日，病假期間工資按80發(fā)放；3職工病假在兩周以上，六個(gè)月以內(nèi)含節(jié)假日的，根據(jù)工齡長短，按以下規(guī)范發(fā)給病假工資：工齡在5年以下的，工資按40%發(fā)放；工齡在10年以下的，工資按50%發(fā)放

25、；工齡在15年以下的，工資按60%發(fā)放；工齡在20年以上的，工資按70%發(fā)放。4職工因病無法繼續(xù)任務(wù)，本人提出懇求并出具醫(yī)院證明，經(jīng)公司同意，享用病退待遇，根據(jù)工齡長短，按以下規(guī)范發(fā)放病退工資：工齡在20年以下的，工資按30%發(fā)放；工齡在20年以上的，工資按40%發(fā)放。5因工傷或職業(yè)病緣由，需休病假的，其相關(guān)待遇按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6病假工資和病退工資的計(jì)算均以根底工資崗位工資為基數(shù)。不包括技藝工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼，也不享用餐補(bǔ)、勞保和獎(jiǎng)金待遇。7職工利用病事假從事第二職業(yè)，牟取額外收入，是違紀(jì)行為，情況屬實(shí)的，其病、事假無效，已享用的病事假按曠工處置。2.5.7 年假1公司正式職工任務(wù)滿一年以上

26、，享用帶薪年休假。2職工累計(jì)任務(wù)已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。3員工有以下情形之一的，不享用當(dāng)年的年休假： 累計(jì)任務(wù)滿1年不滿10年的員工，請病假累計(jì)2個(gè)月以上的； 累計(jì)任務(wù)滿10年不滿20年的員工，請病假累計(jì)3個(gè)月以上的； 累計(jì)任務(wù)滿20年以上的員工，請病假累計(jì)4個(gè)月以上的；4國家法定休假日、休憩日不記入年休假的假期，員工年休假可一次運(yùn)用終了，也可分段運(yùn)用。5在安排好任務(wù)的前提下，員工需提早一周提出懇求，經(jīng)部門擔(dān)任人、主管指點(diǎn)審批贊同，并到辦公室備案后方可休假。6享用年休假待遇的員工在休假期間，工資和各項(xiàng)津貼正常發(fā)放，獎(jiǎng)金

27、、福利待遇不受影響。 2.5.8 婚假1婚假應(yīng)在領(lǐng)取結(jié)婚證之日起一年內(nèi)享用，超越一年未請婚假的，不能再懇求婚假。2婚假應(yīng)提早15日向所在部門經(jīng)理懇求，經(jīng)同意后報(bào)辦公室備案。3員工可懇求的婚假天數(shù)如下：法定結(jié)婚年齡為男22周歲，女20周歲；晚婚年齡為滿25周歲，女23周歲。 職工本人符合法定結(jié)婚年齡，未達(dá)晚婚年齡者3天； 職工本人到達(dá)晚婚年齡的添加7天； 職工本人再婚者3天婚假；4職工本人結(jié)婚時(shí)，雙方不在一地任務(wù)，需到對方任務(wù)地點(diǎn)結(jié)婚時(shí)，持結(jié)婚證，經(jīng)本部門擔(dān)任人同意后，到辦公室辦理有關(guān)請假手續(xù)，并視路程遠(yuǎn)近給予路程假。5婚假期間工資、補(bǔ)貼照發(fā)。2.5.9 喪假1職工的直系親屬(父母、配偶、子女，

28、以及依托本人供養(yǎng)的弟妹、養(yǎng)父母、岳父母、公婆)死亡時(shí)，經(jīng)部門擔(dān)任人贊同后，在辦公室備案，經(jīng)同意后給予3天喪假。2職工的上述親屬死亡時(shí)，需職工本人去外地料理的，向本部門經(jīng)理請假，在辦公室備案，并視路程遠(yuǎn)近給予路程假，途中交通費(fèi)由職工自理。3喪假期間工資照發(fā)。2.5.10產(chǎn)假1女職工符合方案生育者，向部門經(jīng)理請假，產(chǎn)假90天包括產(chǎn)前待產(chǎn)假，難產(chǎn)的添加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒添加產(chǎn)假15天。實(shí)行晚育者初婚24周歲以上女職工第一胎生育，另添加獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)假30天。2懷孕不滿四個(gè)月流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)院證明，給予十五天至三十天的產(chǎn)假；懷孕滿四個(gè)月以上流產(chǎn)的，給予四十二天產(chǎn)假。女員工生育無人照顧者，

29、經(jīng)女方單位出具證明，可酌情給男方15日以內(nèi)的假期，按方案生育假記錄考勤。3女職工產(chǎn)假期滿，因病需求繼續(xù)休憩的職工，持醫(yī)院證明，向辦公室請假，按病假處置。4經(jīng)方案生育部門贊同，女職工產(chǎn)前保胎休憩的，持醫(yī)生診斷證明，其保胎休憩的時(shí)間，按病假處置。女職工產(chǎn)前保胎休憩，產(chǎn)假期滿仍需休憩的，其病休時(shí)間與產(chǎn)前休憩時(shí)間合并計(jì)算，按病假處置。5各種節(jié)育、絕育手術(shù)憑醫(yī)院的休假證明準(zhǔn)假，按病假處置。6女員工方案外生育，其休憩時(shí)間以事假論處。7配偶在本地任務(wù)，行絕育手術(shù)后需護(hù)理，可持絕育手術(shù)證明享用3日的方案生育假。8員工假設(shè)一年內(nèi)做兩次人工流產(chǎn)，其中一次按事假記。9有不滿一周歲嬰兒的女員工，自休完產(chǎn)假上班后每天有

30、一小時(shí)的哺乳時(shí)間；假設(shè)因任務(wù)緣由不能按時(shí)哺乳，可早上晚來半小時(shí)，下午早走半小時(shí)作為哺乳時(shí)間。10女職工根據(jù)預(yù)產(chǎn)期至少提早1個(gè)月提出懇求，并進(jìn)展必要的任務(wù)交接。11產(chǎn)假期間，除各項(xiàng)補(bǔ)貼、勞保及產(chǎn)假期間計(jì)發(fā)的獎(jiǎng)金外，其他工資全額發(fā)放。2.5.11工傷假員工在任務(wù)期間，上下班途中以及公司暫時(shí)指定任務(wù)地點(diǎn)發(fā)生不測事故傷者，經(jīng)有關(guān)部門鑒定級(jí)別、劃分事故責(zé)任后，視情況給予工傷假，并按國家規(guī)定給付工資、報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)。2.5.12加班倒休1公司原那么上不鼓勵(lì)、不安排加班任務(wù)，員工應(yīng)充分利用任務(wù)時(shí)間，提高任務(wù)效率，嚴(yán)厲控制加班加點(diǎn)，確因任務(wù)需求而加班加點(diǎn)應(yīng)經(jīng)部門指點(diǎn)同意。2職工平日加班每星期累計(jì)5小時(shí)以上按實(shí)踐加

31、班時(shí)間給予同等時(shí)間存休，休憩日按實(shí)踐加班時(shí)間的1.5倍時(shí)間存休，法定節(jié)假日按實(shí)踐加班時(shí)間的2倍時(shí)間存休，每星期缺乏5小時(shí)的加班加點(diǎn)，不能累計(jì)加班存休。3職工遇事，可用存休倒休。存休不能跨年度運(yùn)用。2.5.13 脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)待遇因任務(wù)需求，經(jīng)公司指點(diǎn)同意，職工暫時(shí)脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間，工資全額發(fā)放，各項(xiàng)補(bǔ)貼視情況對待。2.5.14 公司派遣到其他單位任務(wù)或被其他單位借調(diào)的，其考勤及假期的相關(guān)待遇按其實(shí)踐任務(wù)的單位相關(guān)制度執(zhí)行。2.5 培訓(xùn)制度2.5.1 目的為進(jìn)一步開發(fā)人力資源，提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與公司共同開展，特制定本制度。2.5.2 適用范圍公司全體員工。2.5.3 培訓(xùn)方式包括

32、公司內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩種方式。2.5.4內(nèi)部培訓(xùn)1內(nèi)部培訓(xùn)包括新員工入職培訓(xùn)，國家、政府機(jī)關(guān)、公司相關(guān)新政策、制度培訓(xùn)，平安消費(fèi)培訓(xùn)等。2新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)目的：使新員工盡快了解公司并迅速順應(yīng)任務(wù)崗位。培訓(xùn)內(nèi)容：公司概略、規(guī)章制度，以及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。學(xué)習(xí)公司和部門相關(guān)制度，進(jìn)展適崗培訓(xùn)，包括崗位職責(zé)、任務(wù)關(guān)系、辦事流程等內(nèi)容，以及員工在職任務(wù)期間，根據(jù)任務(wù)需求，須參與公司指定的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間：員工入職后三個(gè)月內(nèi)進(jìn)展。3 新制度培訓(xùn)培訓(xùn)目的：實(shí)時(shí)了解相關(guān)政策變化，及時(shí)在任務(wù)中落實(shí)。培訓(xùn)組織：制度擬定部門經(jīng)同意后，及時(shí)組織各部門學(xué)習(xí)。由制度擬定部門協(xié)調(diào)安排時(shí)間，主持會(huì)議，辦公室根據(jù)安排發(fā)放

33、通知。培訓(xùn)內(nèi)容：與政策、制度解讀，各部門落實(shí)要點(diǎn)。培訓(xùn)時(shí)間：在新制度出臺(tái)后1-2周內(nèi)。4平安消費(fèi)培訓(xùn)培訓(xùn)目的：提高全員平安認(rèn)識(shí)，落實(shí)平安消費(fèi)。培訓(xùn)組織：安保部擔(dān)任及時(shí)組織各部門學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容：平安消費(fèi)教育與預(yù)防知識(shí)，平安消費(fèi)制度。培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)培訓(xùn)方案，定期組織。2.5.5 外部培訓(xùn)培訓(xùn)目的：使相關(guān)人員接受公司內(nèi)部難以提供的培訓(xùn)，符合崗位資質(zhì)要求。培訓(xùn)內(nèi)容：與任務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)懇求與審批：1員工可根據(jù)任務(wù)需求以及本人所了解到的外部培訓(xùn)信息，提早1周提出外部培訓(xùn)懇求，經(jīng)部門擔(dān)任人及主管指點(diǎn)審核、總經(jīng)理審批贊同后方可參與培訓(xùn)。培訓(xùn)懇求留于辦公室備案。2公司及部門以為有必要的，也可以直接指定相

34、關(guān)人員參與外部培訓(xùn)。培訓(xùn)合同：如公司以為有必要，員工經(jīng)培訓(xùn)考核經(jīng)過后，公司為員工提供合同中商定的相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。在合同商定的年限內(nèi)不得提出調(diào)離、辭職或擅自離任。員工如因特殊情況必需調(diào)離、辭職，必需符合公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司贊同后方可辦理手續(xù)，同時(shí)須向公司返還在培訓(xùn)期間支付的各類費(fèi)用。2.5.6 培訓(xùn)紀(jì)律公司指定的培訓(xùn)對象須參與規(guī)定的培訓(xùn),培訓(xùn)組織者將嚴(yán)厲實(shí)行培訓(xùn)考勤管理。遵守培訓(xùn)時(shí)間，按時(shí)到達(dá)培訓(xùn)場所。培訓(xùn)期間，將手機(jī)封鎖或設(shè)為靜音形狀。培訓(xùn)期間，堅(jiān)持良好的培訓(xùn)次序。 在培訓(xùn)進(jìn)展期間請勿議論與培訓(xùn)無關(guān)的話題。2.5.7 培訓(xùn)結(jié)果 培訓(xùn)結(jié)果，外部培訓(xùn)取證由公司一致管理。2.6 薪酬福利制度本制度建立

35、在公平、合理、鼓勵(lì)和保證兼顧的根底上，按員工承當(dāng)?shù)膷徫患?jí)別、任務(wù)責(zé)任、任務(wù)業(yè)績支付報(bào)酬。2.6.1 薪酬構(gòu)造員工的薪酬構(gòu)成工程包括：根本工資、崗位工資、工齡工資、司齡工資、加班工資、交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助。以上各項(xiàng)均需按國家規(guī)定交納個(gè)人所得稅。2.6.2根本工資根本工資是公司根據(jù)國家相關(guān)政策制度、物價(jià)程度等要素確定的相對穩(wěn)定的工資規(guī)范。2.6.3 崗位工資崗位工資是根據(jù)崗位性質(zhì)、特點(diǎn)、職責(zé)、條件等要素來確定。公司每季度末根據(jù)職務(wù)定級(jí)評議結(jié)果、專業(yè)技術(shù)任務(wù)的重要性和復(fù)雜程度、管理責(zé)任的大小等要素調(diào)整崗位工資。2.6.4工齡工資工齡是以自然年為單位，從開場任務(wù)算起的任務(wù)年限。2.6.5 司齡工資司齡是

36、從在我公司任務(wù)算起的任務(wù)年限。2.6.6 加班工資 詳見2.6.7員工假期工資的計(jì)發(fā)方法：詳見2.6.8辭職薪資1辭職薪資的計(jì)算：辭職薪資=全額工資出勤天數(shù)/21.75。2按照離任程序辦理離任手續(xù)后，公司按照當(dāng)月任務(wù)天數(shù)結(jié)算工資。3未辦妥離任手續(xù)而擅自離任者，不予以結(jié)算給付。 2.6.9解雇薪資1解雇薪資的計(jì)算：解雇薪資=全額工資出勤天數(shù)/21.75 2正式員工解雇將根據(jù)勞動(dòng)法獲相當(dāng)于一個(gè)月根底薪資的補(bǔ)償。3試用期員工及因嚴(yán)重過失解雇的員工將不獲補(bǔ)償。2.6.10 薪資發(fā)放：1 員工薪資采取月給制，計(jì)算周期為上月26日至本月25日。當(dāng)月的薪資于次月5日前給付。2以每月平均任務(wù)天數(shù)21.75天為

37、根底計(jì)算員工日工資額。3 以下各項(xiàng)必需直接從薪資中扣除：請假、遲到、早退及擅自外出的薪資扣除，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人交納部分，住房公積金個(gè)人繳存部分，個(gè)人收入所得稅。2.6.11公司一切員工必需對個(gè)人薪資嚴(yán)厲嚴(yán)密，不得對外透漏薪資內(nèi)容，違者將視情節(jié)進(jìn)展過失處置。2.0 福利2.0.1 社會(huì)保險(xiǎn)公司根據(jù)國家政策為員工辦理的社會(huì)保險(xiǎn)有：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。2.0.2 養(yǎng)老保險(xiǎn):公司與員工個(gè)人按及其他相關(guān)規(guī)定共同交納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi):企業(yè)繳費(fèi)額=全部職工繳費(fèi)工資基數(shù)之和國家規(guī)定的相應(yīng)比例。個(gè)人繳費(fèi)額=個(gè)人繳費(fèi)工資基數(shù)國家規(guī)定的相應(yīng)比例。2.0.3 醫(yī)療保險(xiǎn):公司與員工個(gè)人按、及其他相關(guān)規(guī)定共同

38、交納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi):企業(yè)繳費(fèi)額=全部職工繳費(fèi)工資基數(shù)之和10%其中根本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)9%、大額醫(yī)療費(fèi)用互助資金1%個(gè)人繳費(fèi)額=個(gè)人繳費(fèi)工資基數(shù)2%+3元/人其中根本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)2%、大額醫(yī)療費(fèi)用互助資金3元2.0.4 失業(yè)保險(xiǎn)：公司與員工個(gè)人按、及其他相關(guān)規(guī)定共同交納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi):企業(yè)繳費(fèi)額=企業(yè)繳費(fèi)工資基數(shù)含鄉(xiāng)村勞動(dòng)力1.0%個(gè)人繳費(fèi)額=個(gè)人繳費(fèi)工資基數(shù)0.2%(鄉(xiāng)村勞動(dòng)力個(gè)人不繳費(fèi))2.0.5 工傷保險(xiǎn)：公司按、北京市實(shí)施方法及其他相關(guān)規(guī)定為員工交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。員工個(gè)人不交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。企業(yè)繳費(fèi)額=全部職工繳費(fèi)工資基數(shù)之和北京市社會(huì)保證部門核定的繳費(fèi)費(fèi)率2.0.6 福利在酬薪即工資之外，公司根據(jù)公司的

39、詳細(xì)運(yùn)營情況和實(shí)踐的接受支付才干向員工提供福利，公司提供的福利可以是宿舍、體檢等非現(xiàn)金方式，也可以是現(xiàn)金方式的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。福利的提供與否、提供多少及提供方式由公司根據(jù)詳細(xì)運(yùn)營情況和實(shí)踐接受支付才干決議。2.1 住房及住房公積金 公司根據(jù)及其他相關(guān)規(guī)定為一切正式員工繳存住房公積金。 企業(yè)繳存額=職工工資基數(shù)12% 個(gè)人繳存額=職工工資基數(shù)12%2.2 員工安康體檢：在公司效力滿一年的員工，每年公司出資為其提供一次安康檢查。第十節(jié) 績效考核制度1.0考核對象公司一切正式員工。2.0考核原那么2.1客觀公正2.2多層次、多渠道、全方位2.3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合3.0考核時(shí)間每年末進(jìn)展年度考核4.0考核內(nèi)

40、容及評分規(guī)范詳見各部門5.0考核程序5.1由員工自我評定、上級(jí)主管評定及綜合評定三部分組成。5.2人力資源部在每月末將發(fā)給各部門。5.3凡有以下行為的，那么該員工本周的考評成果按0分計(jì)：未及時(shí)完成任務(wù)義務(wù)，且沒有預(yù)先被公司認(rèn)可的理由的；不服從任務(wù)安排的；任務(wù)出現(xiàn)原那么性錯(cuò)誤的；給公司呵斥艱苦損失的；按照公司相關(guān)制度規(guī)定需扣除的。5.4如無上述四種情況，那么按逐項(xiàng)自評。自評后，在次月3日之前遇節(jié)假日順延將表格上交直接上級(jí)指點(diǎn)；5.5直接上級(jí)評分后，在5個(gè)任務(wù)日內(nèi)將表格交至人力資源部；5.6人力資源部協(xié)調(diào)組織綜合評定小組評分，并確定該主管本月考評成果： 本月考評成果=0.1*自評得分+0.5*直接

41、上級(jí)評分+0.4*考評小組評分5.7考核終了后，直接上級(jí)安排部分主管就考核相關(guān)問題進(jìn)展面談。7.0考核結(jié)果的運(yùn)用7.1根據(jù)考評成果確定該員工本月獎(jiǎng)金。7.2技術(shù)職務(wù)變動(dòng)對延續(xù)三月績效考核不合格成果低于50分者，從次月起職務(wù)下調(diào)一級(jí)。第十一節(jié) 人事調(diào)整制度1.0 管理職務(wù)聘任1.1管理職務(wù)聘任是指公司聘任具有一定管理才干和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)程度的員工擔(dān)任相應(yīng)的管理職務(wù)。1.2 目的:激發(fā)優(yōu)秀員工的任務(wù)熱情，提高任務(wù)積極性；發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，充實(shí)管理隊(duì)伍，保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1.3 聘任方式:1.3.1 定期聘任：每年6月末、12月末，公司組織管理職務(wù)競聘活動(dòng)，凡符合競聘條件的員工均可報(bào)名參與。公司聘任競聘

42、勝出者擔(dān)任相應(yīng)管理職務(wù)。1.3.2 特殊聘任：1公司運(yùn)營中出現(xiàn)崗位空缺而產(chǎn)生緊急聘任需求時(shí)，不受以上期限限制；2員工試用期滿轉(zhuǎn)正后經(jīng)總經(jīng)理同意聘任的，不受以上期限限制。1.4 操作程序:1人力資源部制定競聘方法并組織競聘活動(dòng)；2競聘勝出者辦理聘任手續(xù)，聘期半年。3人力資源部將相關(guān)資料存檔備查，并根據(jù)該員工于新任務(wù)崗位上的任務(wù)職責(zé)，對其進(jìn)展考核。2.0 免除管理職務(wù)2.1免除管理職務(wù)是指員工停頓擔(dān)任管理職務(wù)，不再履行管理職責(zé)的人事調(diào)整。2.2 免除管理職務(wù)的緣由:聘期屆滿；2由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而取消某職務(wù)的；3不能勝任本職任務(wù)，延續(xù)三個(gè)月考核不合格的；4嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；5員工本人懇求免除管

43、理職務(wù)，經(jīng)辦公會(huì)討論贊同的。2.3 操作程序1員工出現(xiàn)2.2條中1款所述情況時(shí)，其管理職務(wù)自然免除。人力資源部提早10個(gè)任務(wù)日以書面方式通知員工免除其管理職務(wù)；當(dāng)2.2條中2、3、4款所述情況出現(xiàn)時(shí)，按下述程序處置：部長以上級(jí)管理人員根據(jù)部門實(shí)踐情況，結(jié)合員工個(gè)人才干、任務(wù)態(tài)度和表現(xiàn)等，向人力資源部提出對某個(gè)員工的免職懇求；人力資源部根據(jù)本規(guī)定和公司有關(guān)規(guī)章制度對管理人員提出的免職懇求予以審核，簽留意見后提交辦公會(huì)討論并呈報(bào)總經(jīng)理審批；總經(jīng)理同意后，人力資源部在2個(gè)任務(wù)日內(nèi)以書面方式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)；當(dāng)2.2條中5款所述情況出現(xiàn)時(shí)，人力資源部在獲知辦公會(huì)討論意見后2個(gè)任務(wù)日內(nèi)以書

44、面方式通知員工免除其管理職務(wù)。2員工須在接到通知后10個(gè)任務(wù)日之內(nèi)辦理好任務(wù)交接手續(xù)；3員工本人應(yīng)于指定日期履任新職。假設(shè)被免職的員工對免職處置不滿，可向人力資源部提出復(fù)核懇求，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離任或怠工；4人力資源部將相關(guān)文件存檔備查；5員工免職后，人力資源部將根據(jù)該員工于新任務(wù)崗位上的任務(wù)職責(zé)，對其進(jìn)展考核。3.0 調(diào)動(dòng)3.1調(diào)動(dòng)是指因任務(wù)需求而進(jìn)展公司內(nèi)平行的人事調(diào)整。3.2目的：1配合公司的開展戰(zhàn)略，調(diào)整組織構(gòu)造，到達(dá)員工隊(duì)伍的合理化；2順應(yīng)個(gè)人的才干特征，做到人崗的合理匹配；3緩和人員沖突，維持組織正常次序；4在部門內(nèi)部或部門間性質(zhì)一樣的崗位上實(shí)行輪崗制，開展在職訓(xùn)練。3.3 操作

45、程序:1部門主管以上級(jí)管理人員向人力資源部提出員工調(diào)動(dòng)懇求；2人力資源部根據(jù)管理人員提供的資料和職務(wù)闡明書中規(guī)定的任職資歷對調(diào)動(dòng)懇求進(jìn)展審核，簽留意見后報(bào)總經(jīng)理審批；3總經(jīng)理同意后，人力資源部在2個(gè)任務(wù)日內(nèi)以書面方式通知員工本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)；4接到通知后，普通員工須在5個(gè)任務(wù)日之內(nèi)辦理好任務(wù)交接手續(xù)，部門主管以上級(jí)員工須在10個(gè)任務(wù)日之內(nèi)辦理好任務(wù)交接手續(xù)；5員工本人應(yīng)于指定日期履任新職；6人力資源部將相關(guān)文件存檔備查；7員工調(diào)動(dòng)后，人力資源部將根據(jù)該員工于新任務(wù)崗位上的任務(wù)職責(zé)，對其進(jìn)展考核。4.0 辭職4.1辭職是指員工在合同商定終止條件出現(xiàn)之前自動(dòng)與公司解除勞動(dòng)合同，退出公司任

46、務(wù)。4.2 操作程序:1在試用期內(nèi)，員工隨時(shí)可以提出辭職，解除勞動(dòng)合同；試用期滿后，員工因故辭職時(shí)，應(yīng)提早三十日向人力資源部提交辭職懇求報(bào)告。2收到辭職懇求報(bào)告后5個(gè)任務(wù)日內(nèi)，人力資源部出具，并啟動(dòng)離任管理程序：通知部門擔(dān)任人安排該員工進(jìn)展離任面談、任務(wù)交接并辦理財(cái)富清還手續(xù)；安排與提出辭職的員工進(jìn)展離任面談，并將信息反響給相關(guān)部門；將員工的辭職懇求報(bào)告提交總經(jīng)理審批；3總經(jīng)理在收到和辭職懇求報(bào)告5個(gè)任務(wù)日內(nèi)做出能否贊同該員工辭職的指示。4員工在人力資源部指定的10個(gè)任務(wù)日內(nèi)辦理好任務(wù)交接和財(cái)富清還手續(xù)。5員工在辦理完任務(wù)交接、財(cái)富清還后，并且試用期滿后提出辭職的員工在承當(dāng)違約責(zé)任后，公司向該

47、員工出具解除勞動(dòng)合同的書面證明，并辦理人事檔案轉(zhuǎn)移等有關(guān)手續(xù)；員工應(yīng)在指定日期辦理相關(guān)手續(xù)并領(lǐng)取薪金；6人力資源部將相關(guān)資料存檔備查。5.0 解雇5.1解雇是指公司在合同商定終止條件出現(xiàn)之前自動(dòng)解除與員工簽署的勞動(dòng)合同。5.2 公司員工有以下情形之一的，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同：1在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；2嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度，按公司規(guī)定或勞動(dòng)合同商定可以解除勞動(dòng)合同的；3嚴(yán)重失職、營私舞弊、對公司利益呵斥艱苦損害的；4被依法清查刑事責(zé)任的。5.3 有以下情形之一的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提早三十日以書面方式通知該員工：1員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原任務(wù)也

48、不能從事由公司另行安排的任務(wù)的；2員工不能勝任任務(wù)，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位后，仍不能勝任任務(wù)的；3合同訂立時(shí)所根據(jù)的客觀情況發(fā)生艱苦變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變卦合同達(dá)成協(xié)議的； 4因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)；5法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。5.4 操作程序 1出現(xiàn)5.2、5.3條所述情況時(shí)，由部門主管以上級(jí)管理人員向人力資源部提出解雇懇求；2人力資源部對解雇懇求進(jìn)展審核，簽留意見后提交總經(jīng)理審批：人力資源部應(yīng)審核解雇員工的根據(jù)能否現(xiàn)實(shí)清楚、證據(jù)確鑿；公司根據(jù)5.3條中2、3、4、5款與員工解除勞動(dòng)合同的，人力資源部應(yīng)審核員工實(shí)踐任務(wù)時(shí)間，并計(jì)算應(yīng)發(fā)給該員工的一次性離任補(bǔ)償金

49、；公司根據(jù)5.3條中1款與員工解除勞動(dòng)合同的，人力資源部同時(shí)核定應(yīng)發(fā)給該員工的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)；3總經(jīng)理同意后，人力資源部在2個(gè)任務(wù)日內(nèi)以書面方式通知員工本人，出具，啟動(dòng)離任管理程序；4員工在分開公司前辦理好任務(wù)交接和財(cái)富清還手續(xù)；員工應(yīng)在指定日期內(nèi)辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離任補(bǔ)償金；5人力資源部在解雇員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查。5.5 其他事項(xiàng)1被解雇員工對解雇處置不服的，可以向本地勞動(dòng)爭議仲裁部門申訴，提請仲裁；對仲裁不服的，可以向本地人民法院提起訴訟；2被解雇員工無理取鬧，糾纏指點(diǎn)，影響本公司正常消費(fèi)、任務(wù)次序的，本公司將提請公安部門按照的有關(guān)規(guī)定處置；6.0勞動(dòng)合同終止6.1符合以下條

50、件之一的，勞動(dòng)合同即行終止：1勞動(dòng)合同期限屆滿，公司或員工不再續(xù)訂的；2員工到達(dá)法定退休條件； 3勞動(dòng)合同商定的終止條件出現(xiàn)；4法律、法規(guī)規(guī)定的其他情況。6.2 操作程序:因6.1條1、2款終止合同的，人力資源部提早三十日以書面方式通知員工及其所在部門；人力資源部統(tǒng)計(jì)員工的實(shí)踐任務(wù)日，計(jì)算員工本月薪金，簽留意見后呈報(bào)總經(jīng)理審批；員工應(yīng)在分開公司前辦理好任務(wù)交接和財(cái)富清還手續(xù)；并在指定日期辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金；人力資源部為員工辦理退休手續(xù)；人力資源部將相關(guān)資料存檔備查。第十三節(jié) 獎(jiǎng)懲制度1.0 目的為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲清楚，提高員工任務(wù)積極性，提高任務(wù)效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制定本制度。2.0 適用范圍

51、公司全體員工3.0 獎(jiǎng)勵(lì)3.1 獎(jiǎng)勵(lì)的目的：認(rèn)可員工的任務(wù)業(yè)績，鼓勵(lì)激發(fā)員工用本人的聰明才智不斷開辟創(chuàng)新，發(fā)明最正確的經(jīng)濟(jì)效益，塑造企業(yè)籠統(tǒng)。3.2 獎(jiǎng)勵(lì)的原那么：對業(yè)績突出者或有特殊奉獻(xiàn)的員工，實(shí)行物資和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原那么。3.3 獎(jiǎng)勵(lì)種類: 嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。3.4 獎(jiǎng)勵(lì)的方式：1書面表揚(yáng)；2發(fā)放獎(jiǎng)金；3加薪或晉級(jí)。3.5 獎(jiǎng)金發(fā)放的規(guī)范：1嘉獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)勵(lì)200元。2記功一次，獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。3記大功一次，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。3.6 凡有以下行為之一的，給予嘉獎(jiǎng)：1忠于職守，任務(wù)仔細(xì)擔(dān)任，事跡突出的；2超額或超規(guī)范完本錢職任務(wù)的；3厲行節(jié)約卓有效果的；4發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)排除，防止發(fā)生經(jīng)

52、濟(jì)損失的；5其他經(jīng)辦公會(huì)研討，以為應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)的行為。3.7 凡有以下行為之一的，給予記功：1提出研討、管理等方面的合理建議被采用的；2遇見緊急情況，不怕風(fēng)險(xiǎn)敢于承當(dāng)責(zé)任及時(shí)處置，防止公司損失的；3對于有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；4對公司有特殊奉獻(xiàn)，使公司本錢降低，利潤添加者； 5入公司期滿三年任務(wù)成果優(yōu)良，且未曾有曠工等劣跡記載者；6為公司博得艱苦榮譽(yù)的；7其他經(jīng)辦公會(huì)研討，以為應(yīng)給予記功的行為。3.8 凡有3.7款中所述行為，給公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益或防止艱苦損失的，給予記大功。3.9 獎(jiǎng)勵(lì)的程序：1員工直接上級(jí)指點(diǎn)及以上管理人員填寫，并送交人力資源部審核

53、；2人力資源部審核后提交辦公會(huì)討論，并呈報(bào)總經(jīng)理審批；3總經(jīng)理同意后，人力資源部協(xié)調(diào)實(shí)施。4.0 懲罰4.1 懲罰的目的：為保證公司的一切任務(wù)正常進(jìn)展，時(shí)辰提示、規(guī)范員工的行為舉止，做到令行制止。4.2 懲罰的原那么：(1) 以現(xiàn)實(shí)為根據(jù)，以國家法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，對員工的懲罰要定性準(zhǔn)確，處置恰當(dāng)。(2) 公司管理層有義務(wù)模范遵守國家法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，因此，與普通員工相比，室主任以上級(jí)員工違反國家法規(guī)及公司規(guī)章制度的行為，將遭到更為嚴(yán)峻的懲罰。4.3 懲罰的種類：警告，嚴(yán)重警告，解雇。4.4 懲罰的方式：1通報(bào)；2經(jīng)濟(jì)處分；3降級(jí)或免職等處分。4.5 經(jīng)濟(jì)處分規(guī)范：1警告一次

54、，普通員工罰款100元，室主任以上級(jí)員工罰款200元；2嚴(yán)重警告一次，普通員工罰款200元，室主任以上級(jí)員工罰款400元；4.6 凡有以下行為之一的，予以警告：1上班時(shí)長時(shí)間接、打私人，影響任務(wù)效率的；2在辦公區(qū)域內(nèi)隨意走動(dòng)、聊天、大聲喧嘩等行為，影響他人任務(wù)的；3將公司設(shè)備用于私人用途的；4在公司內(nèi)分布不良信息的；5走漏本人或他人薪資及其它收入的；6在辦公區(qū)域內(nèi)吃東西的；7其他違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，未呵斥不良影響的行為；4.7 凡有以下行為之一，但未呵斥嚴(yán)重成果的，予以嚴(yán)重警告：1有4.6款中所述行為，且不聽勸阻的； 2不服從公司和上級(jí)指點(diǎn)合理的任務(wù)安排，影響任務(wù)進(jìn)度的；3管理人員疏于

55、履行管理職責(zé)或?yàn)E用職權(quán)的；4遇緊急突發(fā)事件，不及時(shí)報(bào)告的；5煽動(dòng)其他員工損害公司利益的；6故意損壞、浪費(fèi)公司財(cái)物的；7由于任務(wù)忽略，給公司呵斥一定經(jīng)濟(jì)損失的；8上班時(shí)間閱讀與任務(wù)無關(guān)的書刊雜志或網(wǎng)站、上網(wǎng)聊天的；9其他違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，對公司產(chǎn)生一定不良影響但未呵斥嚴(yán)重后果的行為。4.8 凡有以下行為之一的，予以解雇：1冒犯國家法律法規(guī)構(gòu)成犯罪的；2散播不利于公司的謠言的；3一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)三日以上的；4以職務(wù)之便謀私利的；5未經(jīng)同意，從事兼職任務(wù)的；6泄露公司的；7有欺騙公司的行為的；8一年內(nèi)三次嚴(yán)重警告的；9有4.6款2-7條所述行為，呵斥嚴(yán)重后果的；10其他違反公司規(guī)章制度和

56、勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)營管理任務(wù)，呵斥嚴(yán)重后果的行為。4.9 公司有權(quán)清查員工因4.6款、4.7款、4.8款中所述行為給公司呵斥的經(jīng)濟(jì)損失。4.10 懲罰的程序：1員工直接上級(jí)指點(diǎn)及以上管理人員填寫，并送交人力資源部審核；2人力資源部審核后提交辦公會(huì)討論，并呈報(bào)總經(jīng)理審批；3總經(jīng)理同意后，人力資源部以的方式通知員工本人，并協(xié)調(diào)實(shí)施。處置期限：自證明員工犯錯(cuò)誤之日起，警告或嚴(yán)重警告的發(fā)出普通不超出10個(gè)任務(wù)日，解雇的處置普通不超越20個(gè)任務(wù)日。4.12 員工的申訴：1在人力資源部公布懲罰決議后，當(dāng)事人假設(shè)有異議，可在五個(gè)任務(wù)日內(nèi)，向人力資源部申訴；人力資源部將視情節(jié)與有關(guān)部門調(diào)查、研討，

57、提出處置意見，提交辦公會(huì)討論并呈報(bào)總經(jīng)理審批，做出最終處置決議。2在未做出改動(dòng)原懲罰方法的決議前，仍按原懲罰方法執(zhí)行。3假設(shè)當(dāng)事人在人力資源部公布懲罰決議后五個(gè)任務(wù)日內(nèi)未提出申訴，懲罰決議產(chǎn)生終極效能。第十四節(jié) “優(yōu)秀科研標(biāo)兵評選方法公司為鼓勵(lì)員工積極從事科學(xué)研討活動(dòng)，調(diào)發(fā)動(dòng)工的科研積極性和發(fā)明性，大力培育學(xué)術(shù)骨干和學(xué)術(shù)帶頭人，提升公司整體科研實(shí)力和程度，特設(shè)立“優(yōu)秀科研標(biāo)兵予以表揚(yáng)。為規(guī)范該獎(jiǎng)項(xiàng)的評審任務(wù)，確保評審任務(wù)公開、公平、公正、有效，特制定本方法：一、評選范圍本公司正式員工。二、評選條件1、熱愛本職任務(wù)，仔細(xì)擔(dān)任，科研任務(wù)中顧全大局，任勞任怨，有奉獻(xiàn)精神，學(xué)術(shù)、人格堪為典范。2、刻苦

58、研討業(yè)務(wù)知識(shí)，有較高的業(yè)務(wù)程度。3、科研成果突出。三、評選原那么1、發(fā)揚(yáng)科學(xué)精神，堅(jiān)持公平、公開、公正、實(shí)事求是；2、嚴(yán)肅仔細(xì)，高度擔(dān)任；3、堅(jiān)持評選規(guī)范，寧缺毋濫。四、評選程序和方法1、各部室根據(jù)員工的表現(xiàn)及科研成果進(jìn)展引薦；2、各部室提交候選人引薦表及候選人科研成果及證明資料，個(gè)人提交小結(jié)。3、人力資源部審查引薦的候選人資料，確定初步候選人。4、人力資源部將初步選定的候選人提交辦公會(huì)討論、審核，在藥理部和藥學(xué)部分別評出2-3名“優(yōu)秀科研標(biāo)兵候選人。5、將辦公會(huì)評出的候選人的先進(jìn)事跡資料張貼于公司的公告欄內(nèi)展現(xiàn)一個(gè)星期，然后組織公司全體員工進(jìn)展評選并投票確定“優(yōu)秀科研標(biāo)兵藥理部和藥學(xué)部各一名

59、。6、評選結(jié)果確定后公司張榜公示一周，公示期如有異議，可向人力資源部反映。五、獎(jiǎng)勵(lì)方法最后認(rèn)定的“優(yōu)秀科研標(biāo)兵公司頒發(fā)榮譽(yù)證書并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。六、有以下情形之一，取消該獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)并收回獎(jiǎng)金：1、剽竊他人學(xué)術(shù)成果；2、申報(bào)資料弄虛作假。七、“優(yōu)秀科研標(biāo)兵評選每年一次。第三章 其他管理制度第一節(jié) 辦公管理規(guī)定10 辦公時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守任務(wù)崗位，需暫時(shí)分開時(shí)應(yīng)與同事交代。20 留意堅(jiān)持清潔、良好的辦公環(huán)境，不在辦公樓內(nèi)吸煙，不隨地吐痰、不亂扔雜物，不在辦公區(qū)域進(jìn)食。30 留意堅(jiān)持良好的上班次序，不閑聊、不大聲喧嘩。40 上班期間不得運(yùn)用聊天，任務(wù)通話應(yīng)簡明扼要，留意運(yùn)用禮儀。50 上班期間不得上網(wǎng)聊天、

60、閱讀與任務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站或閱讀與任務(wù)無關(guān)的報(bào)刊、雜志等。60 上班期間應(yīng)留意堅(jiān)持儀表整潔、大方、得體，留意維護(hù)公司的籠統(tǒng)。男員工不可留長發(fā)。第二節(jié)圖書文檔管理規(guī)定10 檔案室擔(dān)任管理公司的圖書、期刊、檔案及各類資料。20 圖書、期刊、普通資料借閱管理21 借閱程序：借閱者首先到檔案室查詢所需圖書的存放位置，然后到圖書室找出相應(yīng)圖書并填寫后方可將書拿走。到期需辦理續(xù)借的，應(yīng)持圖書到檔案室辦理續(xù)借手續(xù)。圖書運(yùn)用終了后，應(yīng)及時(shí)歸還至檔案室。22 圖書分為普通可借閱圖書、工具書兩類，第二頁及右側(cè)面加蓋工具書字樣的圖書為工具書。23 工具書及期刊必需當(dāng)天歸還，逾期不還者，按超越天數(shù)每天￥10.00罰款。如有