生產(chǎn)運(yùn)作管理試題

1、生產(chǎn)運(yùn)作管理一、選擇填空題（每小題2分，共40分）生產(chǎn)要素一般可劃分為五種：即 oA、生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)手段、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)信息、生產(chǎn)資料B、生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)手段、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)勞動(dòng)、生產(chǎn)資料C、生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)手段、生產(chǎn)原料、生產(chǎn)信息、生產(chǎn)資料D、生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)手段、生產(chǎn)勞動(dòng)、生產(chǎn)信息、生產(chǎn)資金生產(chǎn)過(guò)程一般可分為三類，即 oA、形態(tài)轉(zhuǎn)換、空間轉(zhuǎn)換、地點(diǎn)轉(zhuǎn)換B、時(shí)間轉(zhuǎn)換、空間轉(zhuǎn)換、地點(diǎn)轉(zhuǎn)換C、形態(tài)轉(zhuǎn)換、空間轉(zhuǎn)換、物理轉(zhuǎn)換D、形態(tài)轉(zhuǎn)換、場(chǎng)所轉(zhuǎn)換、時(shí)間轉(zhuǎn)換以生產(chǎn)與運(yùn)作的技術(shù)特征為標(biāo)志，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式可劃分為 oA、訂貨式生產(chǎn)、存貨式生產(chǎn)B、間歇式生產(chǎn)、流程式生產(chǎn)C、小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)D、裝配式生產(chǎn)

2、、流程式生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)是使系統(tǒng)的輸出在（）方面都取得最有效果。A、質(zhì)量、成本、時(shí)間、柔性B、質(zhì)量、成本、時(shí)間、數(shù)量C質(zhì)量、成本、效率、數(shù)量D、質(zhì)量、成本、產(chǎn)品、數(shù)量5S活動(dòng)的內(nèi)容包括 oA、整理、整頓、清掃、學(xué)習(xí)、素質(zhì)B、整理、整頓、清掃、互評(píng)、素質(zhì)C、整理、整頓、互助、清潔、素質(zhì)D、整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)在下面的選址方法中，綜合考慮了成本因素和非成本因素的方法是 oA、德爾菲法B、運(yùn)輸模型法C、費(fèi)用比較法 D、引力模型法在下列設(shè)施布置形式中，不屬于按生產(chǎn)系統(tǒng)特點(diǎn)劃分的是 oA、工藝專業(yè)化布置 B、產(chǎn)品專業(yè)化布置 C、定位布置D、存儲(chǔ)布置企業(yè)制定計(jì)劃應(yīng)遵循承諾原則、彈性原則和（）

3、原則A、滑動(dòng)B、滾動(dòng)C、移動(dòng)D、運(yùn)動(dòng)隨著工廠生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，其單位產(chǎn)品成本呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，這被稱為A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、生產(chǎn)規(guī)模C、學(xué)習(xí)曲線D、有效經(jīng)營(yíng)按實(shí)際產(chǎn)出效率計(jì)算的生產(chǎn)能力被稱為：cA、理論能力B、標(biāo)定能力C、運(yùn)作能力D、生產(chǎn)能力決策樹中方形節(jié)點(diǎn)表示 oA、決策點(diǎn)B、事件點(diǎn)C、方案枝D、以上都對(duì)第1頁(yè)共10頁(yè)物料需求計(jì)劃的英文縮寫是A、BOMB、PORC、MRPD、ATP將庫(kù)存劃分為獨(dú)立性需求庫(kù)存和非獨(dú)立性需求庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)是A、庫(kù)存服務(wù)的對(duì)象性質(zhì)B、庫(kù)存的功能C、庫(kù)存的決定性質(zhì)D、庫(kù)存的目的下列不屬于評(píng)價(jià)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的是A、客戶服務(wù)水平B、庫(kù)存占用資金C、庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)D、產(chǎn)品年銷售成本主要由訂

4、貨次數(shù)決定的庫(kù)存成本是 oD、能力關(guān)聯(lián)成本D、反饋控制D、排列圖法A、訂貨成本 B、保管成本 C、缺貨成本下列不屬于控制論中控制基本類型的是：。A、事中控制B、前饋控制C、同期控制對(duì)質(zhì)量進(jìn)行事前控制的方法是 cA、相關(guān)圖法B、分析表法C、控制圖法）等五種方法時(shí)間研究主要包括工作日寫實(shí)、測(cè)時(shí)、預(yù)定時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)和（A、工作測(cè)量B、工作設(shè)計(jì) C、工作抽樣D、工作總結(jié)PDCA循環(huán)的正確順序是 oA、計(jì)劃一執(zhí)行一核查一處理B、計(jì)劃一核查一執(zhí)行一處理C、核查一計(jì)劃一執(zhí)行一處理D、核查一計(jì)劃一處理一核查“將現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類，將不需要者移出現(xiàn)場(chǎng)”這屬于5S中的A、整頓B、整理C、清掃D、清潔 二、簡(jiǎn)答題（共

5、2題，每題10分，共20分）1、簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理的目標(biāo)及內(nèi)容。簡(jiǎn)述成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容三、計(jì)算題（20分）某企業(yè)準(zhǔn)備建新廠，現(xiàn)有不同地區(qū)的甲、乙、丙三套方案可供選擇。由于各地的原料成本、 運(yùn)輸成本、土地費(fèi)等方面的差異，在產(chǎn)成品成本結(jié)構(gòu)上有很大不同。各方案的成本預(yù)計(jì)如下：甲方案：年固定費(fèi)用60萬(wàn)元，產(chǎn)品變動(dòng)成本44元/件。乙方案：年固定費(fèi)用130萬(wàn)元，產(chǎn)品變動(dòng)成本27元/件。丙方案：年固定費(fèi)用250萬(wàn)元，產(chǎn)品變動(dòng)成本15元/件。請(qǐng)確定該企業(yè)不同生產(chǎn)規(guī)模下的最優(yōu)決策。生產(chǎn)運(yùn)作管理一、選擇填空題（每小題2分，共40分）生產(chǎn)過(guò)程不包括：O（A）形態(tài)轉(zhuǎn)換（B）質(zhì)量轉(zhuǎn)換（C）時(shí)間轉(zhuǎn)換（D）場(chǎng)所轉(zhuǎn)換 在整體的

6、觀念上可以把產(chǎn)品分為三個(gè)層次，其中不包括：o（A）外圍產(chǎn)品（B）實(shí)體產(chǎn)品（C）核心產(chǎn)品（D）附加產(chǎn)品 以工藝特征為標(biāo)志可將生產(chǎn)與運(yùn)作劃分的類型不包括：o（A）分解型（B）合成型（C）提取型（D）鍛造型 化工與煉油所屬的生產(chǎn)類型是：o（A）大量生產(chǎn)（B）成批生產(chǎn)（C）連續(xù)生產(chǎn)（D）單件生產(chǎn)按照生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)特點(diǎn)的不同，設(shè)施布置的基本形式不包括：（A）工藝對(duì)象專業(yè)化布置（B）產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化布置（C）定位布置（D）生產(chǎn)線布置 對(duì)于少品種、大產(chǎn)量產(chǎn)品，其最有效的生產(chǎn)方式是：o（A）單件小批（B）成批生產(chǎn)（C）流水生產(chǎn)（D）連續(xù)生產(chǎn) 制定計(jì)劃的主要原則不包括：o（A）承諾原則（B）彈性原則（C）意外原則

7、（D）滾動(dòng)原則 短期計(jì)劃的計(jì)劃長(zhǎng)度為：o（A）1年或以上（B）3到5年（C）6個(gè)月以下（D）9個(gè)月以下 屬于生產(chǎn)運(yùn)作管理中的長(zhǎng)期計(jì)劃的是：o（A）主生產(chǎn)計(jì)劃（B）資源計(jì)劃（C）物料需求計(jì)劃（D）產(chǎn)品需求預(yù)測(cè) 關(guān)于庫(kù)存敘述的錯(cuò)誤論點(diǎn)是：o（A）廣義的庫(kù)存指的是一切閑置的、用于未來(lái)的資源（B）任何企業(yè)都不可避免的保持有一定的庫(kù)存（C）庫(kù)存是針對(duì)制造業(yè)而言的，服務(wù)行業(yè)一般沒(méi)有庫(kù)存（D）在制品屬于庫(kù)存屬于非獨(dú)立性需求的產(chǎn)品是：o（A）臺(tái)燈（B）面包（C）電腦鍵盤（D）汽車 在庫(kù)存控制的方法中，連續(xù)檢查法的特點(diǎn)不包括：o（A）每次的訂貨批量固定（B）相鄰兩次的訂貨時(shí)間間隔是固定的（C）訂貨提前期基本固定

8、（D）相鄰兩次訂貨時(shí)間間隔主要取決于需求量的變化情況 以下說(shuō)法正確的是：o（A）C物資采用周期檢查控制法較好（B）A類物資采用準(zhǔn)時(shí)庫(kù)存控制法較好（C）B類物資采用連續(xù)檢查控制法最好（D）ABC控制法被作為庫(kù)存控制的主線 關(guān)于現(xiàn)代庫(kù)存觀念不正確的說(shuō)法：o（A）提出了 “零庫(kù)存”概念（B）強(qiáng)調(diào)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的存貨進(jìn)行控制（C）只強(qiáng)調(diào)控制成本（D）實(shí)行“準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存”MRP發(fā)展歷程所經(jīng)歷的兒個(gè)階段是：o（A）MRP MRPII 閉環(huán) MRP ERP（B）MRP ERP 閉環(huán) MRP MRPII（C）MRP閉環(huán) MRP MRPII ERP（D）MRP 閉環(huán) MRP ERP-MRPU 工作研究所包括的兩

9、方面內(nèi)容是：（A）流程研究和時(shí)間研究（B）目的研究和方法研究（C）方法研究和時(shí)間研究（D）流程研究和目的研究 工作研究的基礎(chǔ)是：o（A）動(dòng)作研究（B）時(shí)間研究（C）目標(biāo)分析（D）工作量分析 代表加工的程序分析符號(hào)是：o（A）口以下不屬于“三現(xiàn)主義”的是：o（A）現(xiàn)場(chǎng)（B）現(xiàn)在（C）現(xiàn)地（D）現(xiàn)物工作抽樣法的特點(diǎn)是采用（）方式做出判斷的結(jié)果（A）非連續(xù)性觀測(cè)（B）連續(xù)性觀測(cè)（C）記錄觀測(cè)時(shí)間（D）記錄觀測(cè)數(shù)據(jù)二、簡(jiǎn)答題（共2題，每題10分，共20分）1、舉例說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程中所投入的各種資源（生產(chǎn)要素）類型2.簡(jiǎn)要說(shuō)明編制計(jì)劃的步驟三、計(jì)算題（20分）某產(chǎn)品單價(jià)60元，上一年成本資料如下：制造成本：

10、原料成本20元/件，人工成本8元/件。間接成本：固定成本70 000元/年，變動(dòng)成本6元/件。銷售成本：固定成本30 000元/年，變動(dòng)成本6元/件。若今年利潤(rùn)目標(biāo)為60 000元，產(chǎn)量必須達(dá)到多少？若該產(chǎn)品最大產(chǎn)量為7 000件/年， 利潤(rùn)最多為多少？該產(chǎn)品的保本產(chǎn)量為多少？若該產(chǎn)品產(chǎn)量短期內(nèi)無(wú)法擴(kuò)大，但今年仍然要完成60000元的利潤(rùn)目標(biāo)，則該產(chǎn)品單件 變動(dòng)成本至少要降低多少？四、案例分析（20分）下圖（圖1）為某醫(yī)院的布局簡(jiǎn)圖，表1是該醫(yī)院一個(gè)月的就診人數(shù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果。問(wèn)：（1）該醫(yī)院現(xiàn)在的布局是否合理？為什么？（2）應(yīng)該怎樣優(yōu)化該醫(yī)院布局？請(qǐng)給出具體方案。（為簡(jiǎn)化計(jì)，可假定各個(gè)相鄰房間的距離相等）人口掛號(hào)(1)檢查室1(2)檢查