生產(chǎn)調度年度工作總結

1、生產(chǎn)調度年度工作總結_調度年度工作總結轉眼間20 xx年即將過去，就要告別29歲的光陰，去迎接30歲的時光。我沉 思著，回顧這一年來的工作與成長，我積累了什么工作經(jīng)驗？懂得了什么人生感 悟？又該怎樣迎接20 xx年新的人生與工作任務的挑戰(zhàn)？20 xx年工作總結如下：隨著調度崗位工作經(jīng)驗的積累，在公司、部門領導的正確指引和同事們的團 結協(xié)助、相互學習下。20 xx年的工作重點轉向了學習認識和實踐總結相結合， 領會作為公司職能部門的一名調度員在日常工作中如何行使和運用計劃、組織、 指揮、協(xié)調和控制這五大管理職能，以及在部門內部職能分工中調度崗位在與同 事間協(xié)作時又該發(fā)揮怎樣的作用。1、每天接班第一

2、件事，首先了解當天各機組生產(chǎn)進度以及需要關注的重點、 整理匯總各機組上個班的班報填好調度日報，掌握目前各機組運行情況。然后到 各機組巡視了解需要關注的重點和各機組實際運行現(xiàn)狀。及時協(xié)調處理生產(chǎn)過程 中影響批次計劃執(zhí)行和機組運行的異常情況，對影響生產(chǎn)時間較長或重大異常情 況及時向部門領導和相關部門負責人匯報，爭取用最短的時間使機組恢復運行， 確保整個生產(chǎn)計劃進度的順利執(zhí)行，對當班期間發(fā)生的異常情況做好記錄和交 接。利用業(yè)余時間奔著學以致用的目標，加強相關理論知識的學習，再運用到日 常工作中去實踐驗證，使得在履行自己的崗位職責時也顯得非常順利。當班期間 對各機組訂單計劃跟進、信息傳遞、人員物流協(xié)調

3、、異常情況處理等任務得到了 圓滿完成，事后即時將異常信息向部門內有關同事反饋，使重點信息和異常信息 部門內部共享，為部門的整體工作開展提供了有力支撐。結合日常工作中處理各 項事務時遇到的困難和經(jīng)常發(fā)生沖突的問題點，用服務的態(tài)度積極向當事人了解 情況聽取其對發(fā)生沖突的問題的意見和想法，事后查看學習公司相關流程管理文 件，并向領導和同事們請教學習總結經(jīng)驗。日積月累中總結出了關于部門內部計 劃、調度、統(tǒng)計三大職能工作間相互協(xié)作的方法，以及如何跟進批次計劃書執(zhí)行 過程中異常信息的共享途徑，及時向部門領導提供所需的決策信息，并在工作中 與同事分享自己的心得。目前關于跟進批次計劃書執(zhí)行過程中異常信息共享的

4、方 法己被同事們采納，并在日常工作中得到了運用，完善了調度崗位依批次計劃書 為主線開展協(xié)調、指揮、控制職能的作用。2、在匯總各機組運行績效數(shù)據(jù)的過程中積累了關于設備運行管理的知識和 統(tǒng)計分析的方法，為計劃員做公司經(jīng)營計劃編制和分析時提供了真實的數(shù)據(jù)支 撐。同時也感到我對統(tǒng)計分析的方式方法掌握的太少，還不能很明顯直觀的反映 各機組運行異常的關建點和處理措實，這是我今后要努力學習的一個方面。力爭 為部門領導的決策提供及時準確有價值的信息，為部門日后整體工作的提升貢獻 自己的力量。3、協(xié)助工程技術部管理備品備件倉庫，保證各機組節(jié)假日和中、夜班出現(xiàn) 設備故障搶修時所需備件的領用。剛開始時因對各種備件存

5、放位置不清楚，每次 尋找備件時同電鉗工一起就像無頭蒼蠅一樣在庫房里亂躥，用時很長。為了縮短 在庫房尋找各種設備所需備件的時間，加快搶修速度，我每次都用心記著尋找的 備件和同類備件的位置。到如今只要電鉗工說出所需備件的名稱或形狀，我就能 夠很快的找到存放的位置，幾乎成了全職倉庫管理員。4、調度這個崗位一直以來都肩負著協(xié)助安全員抓好車間安全管理工作的責 任，雖然公司對安全工作抓的很緊提的很高，但日常工作中對一些違反安全操作 規(guī)程的行為制止時，總感到受一種習慣性管理思維抵觸，甚至為這事和班組人員 發(fā)生過沖突，經(jīng)常得的回復是別人都不管，就你總是管，我認為這樣做應該沒有 事。事后將事情經(jīng)過向所屬部門管理

6、人員反饋時，得到的回復是今后遇到就開罰 單，但同類事件日后的工作還會時常發(fā)生。我認為如果真見一次開一次罰單，只 能是管的了一時管不了長久，而且在員工內心里會積起更多的怨恨和不滿情緒， 今后安全管理方面的工作將更難開展，隨之而來的事故率只會上升不會下降。結 果是人也得罪了事也沒有辦好，兩頭不得一頭。今年七月份公司組織結構調整和人事變動后，經(jīng)公司、部門領導的引導和安 排，八月份參加了深圳市初級安全主任培訓班，并順利通過考試獲得了深圳市初 級安全主任資格證書。帶著工作中的疑問去學習相關安全管理方面的知識和經(jīng) 驗，尋找如何能夠轉變基層管理人員在工作中對員工不安全行為的習慣性管理思 維模式，引導和強化員

7、工對安全思維意識的認識和安全行為。逐步完善全公司在 安全管理方面的安全文化建設和改善現(xiàn)場6S管理的現(xiàn)狀，有效的減少人員傷害 和公司財產(chǎn)損失，提高公司形象，創(chuàng)造安全整潔的工作環(huán)境。而這一點在和一線 員工溝通交流時也得到了他們的認同和期待，但往往員工會反問你說的這種現(xiàn)場 安全管理誰都想，要是真能實現(xiàn)那是最好不過了，可在我們公司能實現(xiàn)嗎？。從 這句話中可以看出一線員工的期待和無奈，同時也引起了我的深思。這將成為我 今后工作、學習中要努力的方向和工作目標。20 xx年我將用已獲得的知識、經(jīng)驗，堅持學以致用的目標，繼續(xù)實踐驗證 20 xx年的工作學習目標和尋找有待解決的問題的方式方法。加強學習與本部門、

8、 本崗位業(yè)務相關的科學知識，提升自己的業(yè)務能力，協(xié)助部門經(jīng)理實現(xiàn)計劃調度 部在公司整個生產(chǎn)運營過程中計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制這五大管理職能， 以及安全、6S現(xiàn)場管理職能的作用。為華美板材的發(fā)展貢獻自己的一份力量， 夯實人生成長過程中走過的歷程和獲得的經(jīng)驗。計劃調度部：20 xx年12月30日年終工作總結編輯推薦調度2021年度工作總結一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面 落實安全生產(chǎn)責任制。定期組織調度人員學習調度室崗位責任制調度室管 理條例等法律法規(guī)，嚴格考核，獎懲分明；認真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度， 堅持四不放過，原則，健全激勵和約束機制，保證規(guī)章制度執(zhí)行

9、到位。認真學習 聯(lián)營體和監(jiān)理，大隊下發(fā)的各種文件和管理制度。二、定期召開調度例會，和大隊領導，生產(chǎn)骨干研究解決纜機運行和檢修中 存在的問題，保證聯(lián)營體前后方供電安裝和維護任務，加強大壩冷水機組制冷水 保質保量的供應工作。合理安排車輛保障車輛的安全性和及時性。想方設法彌補 工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及 時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量三、做到每天的調度工作記錄及上報，詳細記錄了纜機運行澆筑方量澆筑時 間，檢修保養(yǎng)日志，冷水機組每天各種運行數(shù)據(jù)的記錄等，為大隊掌握第一手原 始資料提供了詳細的數(shù)據(jù)，以便大隊及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題；為保證生產(chǎn)計 劃

10、安排，值班調度員根據(jù)每天下午的碰頭會議信息進行生產(chǎn)任務安排和調整，出 現(xiàn)緊急情況，及時向聯(lián)營體調度室和大隊領導匯報并安排相關各中隊科室作好工 作安排和準備，做到記錄真實詳細，準確無誤。四、在十一月份的工作中，全體調度人員提前準備、精心組織、針對纜機工 作中的臨時任務和非正常方式下的故障，沒有向困難低頭，嚴格按規(guī)程要求執(zhí)行， 從而保證了纜機運行正常作業(yè)，各項工作均按計劃順利進行完成。最終實現(xiàn)了聯(lián) 營體混凝土澆筑突破十九萬方大關。五、在安全優(yōu)質服務及調度工作中，調度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作 無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作 內容具體化。將每周各中隊工作進

11、程和本周工作重點以簡報的形式向職工傳達并 及時向大隊領導匯報。六、日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及 時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時 間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，嚴格按照調度室崗位 責任制制度，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得 了廣大員工的支持!這些都與日常嚴格、科學的管理是分不開的。深刻的20 xx年即將結束，在這些日子里調度室將更加保持清醒的頭腦，良好 的工作作風保證大隊全年的生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步入20 xx年的工 作當中。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心

12、，在大隊領導、各中隊 科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為大隊交 上一份滿意的答卷。煤礦調度室年度工作總結回望20 xx年，調度室工作在公司黨總支、領導班子的關懷和領導下，在各科 室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下，調度室以公司董事長劉合廷同志提出的一 心一意謀發(fā)展，深嚴細實抓落實的公司發(fā)展理念為指導思想，以提高執(zhí)行力為工 作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實際，在 安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心上情下達，下請上傳的 作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成 各項任務目標，主要做了以下幾方面的

13、工作：一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面 落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理 論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種 文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹 立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良 好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深 入采掘一線，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報 生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和 交接，

14、對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。 日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、 臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真 對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī) 范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán) 節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調度會、生產(chǎn)協(xié)調會，和公司領導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生 產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、 車皮等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)

15、的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足， 認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。 盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄 弱環(huán)節(jié)、采掘接替和車皮周轉等進行專題調度三、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按 照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何 的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神 得以及時的上傳下達。四、安裝和調試信息化考勤系統(tǒng)。為強化公司考勤和入井人員管理，根據(jù)公司要求，安裝了井上指紋考

16、勤系統(tǒng) 和井下感應考勤系統(tǒng)，經(jīng)試運轉后，并投入了正常使用。與企業(yè)考核辦公室、勞 資科共同對信息化考勤系統(tǒng)的使用情況進行監(jiān)督。在督查過程中，共查處違章考 勤10余人次，并按照有關規(guī)定進行了嚴肅處理，有效的遏制了違章考勤的惡劣 行為。給公司職工入井費的發(fā)放提供了可靠的保障。五、礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造。按照煤礦安全規(guī)程及各級文件要求，調度室在機電科的配合和支持下， 聯(lián)合泰安國華科技公司對礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造（升級后系統(tǒng)為KJ83N），基本符合AQ-20 xx標準。并組織有關科室人員進行了驗收，對提出的問 題反饋給泰安國華科技公司進行整改和完善。現(xiàn)本系統(tǒng)正在進一步完善當中。六、建立健全管

17、理機制，完善調度室軟硬件建設。根據(jù)滕州市煤炭工業(yè)局關于加強調度指揮中心建設的有關文件和領導要求， 建立健全了調度室各項管理機制和制度;按雙基以及質量標準化要求規(guī)范調度室 各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理 交流，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。七、加強信息報送質量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我 們在信息工作中努力做到收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一 時段，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度， 對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議

18、、重要文件、 重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展 督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上 下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決 策的落實和各項目標任務的全面完成。八、20 xx年度工作計劃調度室為了進一步做好20 xx年度的各項工作，更好地服務于生產(chǎn)，結合實際 情況，制定以下幾個方面工作計劃：1、認真貫徹落實領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位 的貫徹落實情況。2、加大組織和協(xié)調力度，對各部門人力、物力、車皮等統(tǒng)一調度，為順利完 成141采區(qū)工作面回采和161采區(qū)工作面開拓、安

19、裝發(fā)揮積極作用。3、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢 查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告， 一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。4、進一步加強調度室雙基、質量標準化建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記 錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。5、加強業(yè)務學習，全面提高調度人員的綜合素質，不斷提高調度人員的思想 政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際， 多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。6、繼續(xù)加強調度室軟件和硬件建設，組織實現(xiàn)標準化調度室。深刻的20 xx年即將

20、結束，在這些日子里調度室將更加保持清醒的頭腦，良好 的工作作風保證公司全年的生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步入20 xx年的工 作當中。把提升全體干部職工的執(zhí)行力作為政治思想教育的首要任務去抓，努力 營造只為成功找方法，不為失敗借口的良好工作氛圍。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。 我們有信心、有決心，在公司領導、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實、 腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、 穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。生產(chǎn)車間年度工作總結伴著新年歡快的氣氛，20 xx年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，或 許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了

21、不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之 際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。20 xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的協(xié) 助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：一、生產(chǎn)計劃完成率100%，供貨及時率95%以上截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862極，其中xxx產(chǎn)品（包括xxx 附件）共生產(chǎn)375215極，xxx（包括xxx附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極，xxx產(chǎn)品 共生產(chǎn)20298臺，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極。外購 xxx產(chǎn)品共入庫34107臺，xxx產(chǎn)品共入庫1645臺

22、，xxx產(chǎn)品共入庫331臺，xxx 產(chǎn)品共入庫2475臺，xxx產(chǎn)品共入庫1748臺，xxx產(chǎn)品共入庫12043臺、xxx 產(chǎn)品共入庫20321臺。8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且 供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設備模具故障頻出， 外購部件供應不及時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6： 008： 00，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn) 有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。二、設備完好率95%以上，安全事故率為0本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測計劃 進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生 產(chǎn)設備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格 遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的 安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保 證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復， 解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。 5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)