生產(chǎn)計劃實施管理程序

1、生產(chǎn)計劃實施管理程序1目的：接到業(yè)務(wù)訂單后物料的規(guī)劃、生產(chǎn)計劃排定、確認、并確?？蛻粢?guī)定的品名規(guī)格、品質(zhì)與交期、建立適當(dāng)?shù)墓苤品椒俺绦颉?范圍：本公司自接到業(yè)務(wù)訂單起之生產(chǎn)過程與成品入庫，作業(yè)等均適用。3權(quán)責(zé)：3.1資材部（生管）：在收到經(jīng)業(yè)務(wù)部確認后的“訂單處理表”后，即進行物料規(guī)劃后排定“生產(chǎn)計劃表”及跟催，并開“制造命令 單”交生產(chǎn)部。3.2生產(chǎn)部：按“制令通知單”及“生產(chǎn)計劃表”領(lǐng)料生產(chǎn)。3.3資材部（生管）：依訂單物料需求請購原物料及包裝材料。3.4資材部（倉庫）：依據(jù)“領(lǐng)料單”發(fā)放原材料及包裝材料。3.5品保部：執(zhí)行產(chǎn)品檢驗。4定義：無5作業(yè)內(nèi)容：5.1經(jīng)業(yè)務(wù)審核后的“訂單處理表

2、”交于業(yè)務(wù)部（或總經(jīng)理指定人員）核準后，交生管進行生產(chǎn)安排。若為RoHS符合性訂單，需在訂 單上注明“ RoHS ”字樣標(biāo)識。5.2生管作業(yè)流程圖（附件一）5.3生產(chǎn)計劃：5.3.1生管依審核后物料請購單的“訂單處理表”及BOM表查詢原物料、半成品及成品庫存情況，且開立物料交采購部門進行采 購。同時開立“制令通知單”交生產(chǎn)部及相關(guān)部門，若需更換模具時，則開立“模具備模單”交模具課進行備模，備好模后 由模具課通知生產(chǎn)部門領(lǐng)取。5.3.2生管依據(jù)“制令通知單”及物料庫存情況與物料采購交期排定“生產(chǎn)計劃表”轉(zhuǎn)生 產(chǎn)部做生產(chǎn)計劃安排。若為RoHS符合性訂單，需在“制令通知單”與“生產(chǎn)計 劃表”上注明“

3、 RoHS ”字樣標(biāo)識。5.3.3若客戶有生產(chǎn)計劃，原則上以客戶排定的生產(chǎn)計劃為準。5.4倉庫依生產(chǎn)部之“領(lǐng)料單”備料及發(fā)放原材料。5.4. 1若無庫存或庫存不足，則由倉庫及時通知生管填寫“物料請購單”經(jīng)主管級（含）以上人員核準后，交于采購單位進行采 購。5.5生產(chǎn)部依據(jù)“制造命令單”及“生產(chǎn)計劃表”按照制程管制程序作業(yè)。5.6生產(chǎn)進度控制：5.6.1生產(chǎn)部每日需將生產(chǎn)情況填寫“生產(chǎn)日報表”交生管，由生管依據(jù)“生產(chǎn)日報表”掌握生產(chǎn)進度狀況。5.6.2生管依據(jù)“生產(chǎn)日報表”對生產(chǎn)進度進行管控。A如生產(chǎn)進度正常，繼續(xù)督導(dǎo)生產(chǎn)B如生產(chǎn)進度異?；虺霈F(xiàn)故障，由生管通知業(yè)務(wù)與客戶重新洽談交期，依據(jù)新交期進

4、行生產(chǎn)督導(dǎo).7生產(chǎn)計劃變更：當(dāng)收到客戶訂單變更（包括取消訂單，交期變更，數(shù)量變更，規(guī)格變更等）通知后，由業(yè)務(wù)部通知生管及相關(guān)部門，按變更后之訂單 進行生產(chǎn)。5.8成品入庫及成品出貨參照成品檢驗程序及產(chǎn)品搬運包裝與交貨程序進行。6相關(guān)文件：6.1訂單審查程序6.2 制程檢驗程序6.3成品檢驗程序6.4產(chǎn)品搬運、包裝與交貨程序6.5倉儲管理程序7相關(guān)表單：7.1制造命令單7.2生產(chǎn)計劃表7.3物料請購單7.4請購單附件一：生管作業(yè)流程圖:業(yè)務(wù)“訂單處理表”培訓(xùn)熱線：口花卜鑫明跆明馬小蛆 客flg. QQ : 1425983954 153570591BPMC生產(chǎn)計劃管理實務(wù)培訓(xùn)班展下載報名表內(nèi)訓(xùn)調(diào)查

5、表【課程描述】在小批量、短交期、高品質(zhì)、低成本的競爭壓力的經(jīng)濟環(huán)境下，如何有效運用有限的人力、物力及財力資源提升企業(yè)競爭力PMC是所有生產(chǎn)部門在生產(chǎn)進度和物料控制兩個層面上的上司。 直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、 物料調(diào)度、物料的控制（收、發(fā)、退、借、備料等、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，并諳熟運用這門管理技術(shù)來解決問題。本課程是經(jīng)過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過 學(xué)員研討和習(xí)作，幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧?！菊n程幫助】如果你想對本課程有更深

6、入的了解，請參考德信誠TS09000內(nèi)審員相關(guān)資料手冊【課程對象】營運經(jīng)理、生產(chǎn)部及制造經(jīng)理、生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理、班組長、采購/倉儲/銷售部門管理人員、制造業(yè)生產(chǎn)計劃/物料管理人員、生產(chǎn)部門管理人員?！菊n程大綱】一、生產(chǎn)計劃體系1、多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題2、多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法3、如何進行產(chǎn)能負荷分析與編制多種少量訂貨式生產(chǎn)計劃4、多種少量訂貨式生產(chǎn)管制5、多種少量訂貨式外包管理 二、生產(chǎn)計劃的編制1、生產(chǎn)計劃的編制原則2、生產(chǎn)計劃的編制流程3、調(diào)查研究收集資料4、統(tǒng)籌安排初定指標(biāo)5、綜合平衡確定指標(biāo)三、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制1、生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點2、成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準3、經(jīng)濟

7、生產(chǎn)批量4、生產(chǎn)周期提前期關(guān)系圖5、在制品定額法6、生產(chǎn)周期法四、生產(chǎn)排程計劃1、生產(chǎn)載荷運用技巧2、生產(chǎn)排序三大規(guī)則3、生產(chǎn)能力計算4、產(chǎn)能負荷分析與管理方式5、緊急訂單的類別6、緊急訂單的7種處理方法7、產(chǎn)品外包的四大原則8、應(yīng)避免外包的6大規(guī)則五、生產(chǎn)管制1、進度分析坐標(biāo)圖2、進度分析條形圖3、日程分析（生產(chǎn)周期分析）4、在制品占用量分析示意圖5、半成品流轉(zhuǎn)和占有量控制方法6、成本控制的三大方法制造命令單 表單編號:發(fā)料日期：年 月 日制令單號：發(fā)料單號：產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱：生產(chǎn)數(shù)量：單位：計劃完成：年月日機臺號碼： 口1# 口2# 口3# 口4# 口5# 口6# 口7# 口8# 口9# 口10# 口11# 口12#物料編號物料名稱發(fā)料數(shù)量單位倉別目前庫存領(lǐng)用數(shù)量備注發(fā)料單位：口車制其它生產(chǎn)單位:經(jīng)理:物控:生管: