商業(yè)模式雅昌資源決定商業(yè)模式

1、（商業(yè)模式）雅昌資源決定商業(yè)模式20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗.經(jīng)過實戰(zhàn)驗證可以落地機行的卓越管理方案，值得您下載擁有雅昌：資源決定商業(yè)模式2008 年 12 月 3 日，香港九龍香格里拉大酒店。第二十屆香港印制大獎頒獎典禮隆重舉行。于 70 余個獎項中，雅昌企業(yè)集團（以下簡稱雅昌）榮獲14 項大獎，連續(xù)三屆蟬聯(lián)全場總冠軍，獲獎數(shù)量改寫了歷史紀錄。雅昌董事長萬捷載譽回到深圳，天空陰沉，冷風拂面。天氣預報稱，新壹輪強冷空氣將南下入粵，南國的冬天真的來了。滴答壹聲脆響，萬捷的手機收到壹條短信，是上海的壹位朋友發(fā)來的：“雖然沒有太多驚喜，但也非常值得祝賀。畢竟，長期領跑是需要超常的能力和意志

2、的。也畢竟于這異常寒冷的冬天，這樣的消息無異于壹盆劈啪作響的爐火，給人以光明和溫暖?！币炎哌^ 15 個年頭的雅昌，致力于印刷業(yè)務，于國內(nèi)外獲得了無數(shù)個大獎，曾被贊譽為擁有最佳商業(yè)模式。雅昌究竟有什么秘訣？其實，它既不參和拍賣業(yè)務，也不運營藝術品，但卻把這個圈子的資源掌控于手里。雅昌以藝術品印刷為基礎，以中國藝術品數(shù)據(jù)庫為核心，建立了新經(jīng)濟平臺雅昌藝術網(wǎng)， 融“傳統(tǒng)印刷”、 “現(xiàn)代 IT 技術”、 “文化藝術”三位于壹體，將傳統(tǒng)的印刷行業(yè)變成了以藝術品數(shù)字資產(chǎn)為核心的文化產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了業(yè)務效率和質(zhì)量的最優(yōu)化。以高端藝術品印刷為基礎成立于 1993 年的雅昌，最初的定位只是印刷業(yè)。其印刷業(yè)務經(jīng)歷了三

3、個發(fā)展階段，最初是拼技術和設備，其實就是拼資金、拼膽量、拼速度。為了發(fā)展，只要是印刷業(yè)務均會接下來，“不管什么行業(yè)，也不論規(guī)?！?。第二個階段，從1995 年開始拼服務，要求員工做到“客戶想不到的，我們要想到、做到。不僅讓客戶滿意，而且讓客戶感動”。第三個階段，拼系統(tǒng)解決方案。由于傳統(tǒng)印刷業(yè)務利潤微薄，尋求傳統(tǒng)業(yè)務之外的利潤增長點，是印刷企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展和永續(xù)運營能力的必然。壹次，雅昌承印了南京壹個藝術品拍賣會的目錄。對藝術和收藏很有興趣的萬捷便想：比起普通的包裝印刷，藝術品印刷質(zhì)量要求更高，專門從事藝術品印刷的企業(yè)又極少，這個行業(yè)大有可為。何況，低端包裝等普通印刷業(yè)務競爭只會日益激烈，利潤日益

4、稀薄，只有走專業(yè)化的道路才有前景?！昂蛣e人拼規(guī)模，雅昌根本拼不過。我拼我最喜歡的，我喜歡藝術，也懂藝術?！比f捷為雅昌選擇了壹條自己精心設計的道路：藝術品印刷。他將雅昌再次定位：讓雅昌成為最具競爭力和盈利能力的藝術品印刷公司。從此，雅昌將目標客戶群確立為藝術家、文博機構、出版機構和拍賣機構等，專注于為畫家印刷畫冊、為拍賣行印刷拍賣圖錄，以及為博物館印刷紀念資料?！把挪挠∷r格比其他印刷企業(yè)高，但基本上國內(nèi)各大拍賣行均來雅昌印圖錄，我們的圖色標準已經(jīng)成為行業(yè)標準?！毖挪幕瘜T張弛對新營銷記者說?？恐鴩乐?shù)木礃I(yè)精神以及專業(yè)的人才和技術，雅昌的印刷業(yè)務蒸蒸日上，市場份額越來越大，盈利喜人。2001

5、 年北京申辦2008 年奧運會時，雅昌用 4 天時間印制了長達600 頁的申奧方案 ，設計、制版、印刷、裝幀均體現(xiàn)了極高的水準，被譽為開啟“申奧”的金鑰匙。 2008 年 7 月，北京奧組委再次委以雅昌重任：包括第 29 屆奧運會開幕式和閉幕式節(jié)目單、奧運會吉祥物各種應用規(guī)范書、海報、媒體指南等。這些產(chǎn)品為雅昌帶來了巨大聲譽，使雅昌于業(yè)界和消費者心中樹立起了專業(yè)標桿的形象。于雅昌精品書展廳，有壹本曼聯(lián)足球俱樂部的編年史巨著曼聯(lián) 。這本書的尺寸為500 x 500(mm),850頁，重達35公斤，是世界上最大的書之壹，打開能夠當桌子用。由于對制作工藝有著特殊要求， 曼聯(lián)的出版商于全世界范圍內(nèi)考察

6、和遴選承印商，最終選擇了雅昌獨家承印。將榮譽裝進口袋的萬捷說：“我們開創(chuàng)了壹個新的商機，再印制這樣的大書，我們就有經(jīng)驗了?！贝撕?，出版商出版的和阿森納、法拉利、 F1 、馬拉多納有關的圖書，均由雅昌獨家承印。國家領導人每年送給各國元首的賀年卡、上海世博會方案等印刷任務也均由雅昌承擔。按照戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，雅昌于深圳、北京、上海建立了三大運營基地，完成了服務于全國藝術品市場的戰(zhàn)略布局。雅昌和富士施樂、小森公司、柯達、方正等建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，雙方相互整合資源、優(yōu)勢互補，促進數(shù)碼印刷和傳統(tǒng)印刷技術融合。據(jù)了解，雅昌的高端產(chǎn)品高仿真藝術復制品和原作放于壹起，作者于1 米以外很難分辨出來。近年來，民間

7、資本大量涌入藝術品收藏和拍賣市場，藝術品拍賣價格屢創(chuàng)新高。于藝術品市場的“牛市”中， 雅昌于中國拍賣行業(yè)印刷市場的份額高達95% ， 幾乎形成獨家壟斷。 不過，藝術品印刷的利潤率和其他類產(chǎn)品相比之下稍微高壹些，但畢竟印刷量小，規(guī)模有限。日本學者林壹博于出版大崩潰壹書中描述了日本出版公司無法生存的殘酷現(xiàn)實，讓中國印刷出版業(yè)震撼不已。按照萬捷的說法是：“印刷已經(jīng)不是我的興奮點?！币运囆g品數(shù)據(jù)庫為核心美國哈佛商學院教授邁克爾波特提出了價值鏈理論，認為企業(yè)是由壹系列相互聯(lián)系的創(chuàng)造價值的活動所構成，這些活動分布于從原材料的獲取到最終產(chǎn)品消費時的服務之間的每壹個環(huán)節(jié)。和油墨打交道的印刷企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，

8、只有往上游延伸，才能獲取更豐厚的利潤。這就要求企業(yè)必須于產(chǎn)業(yè)鏈上為“印刷”的基礎業(yè)務加入更多的內(nèi)涵。多年來，雅昌于書畫、文物、拍賣、攝影領域積累了大量的藝術家、藝術作品的關聯(lián)資產(chǎn)數(shù)據(jù)，這些珍貴的數(shù)據(jù)資料于傳統(tǒng)的印刷業(yè)中往往被當做無用的垃圾。按照壹般的處理方式，由于占用硬盤空間，這些資料于印刷業(yè)務完成后均要從電腦中刪除，實于令人痛惜。依靠印刷業(yè)務積累了豐富的資源，雅昌開始醞釀建立網(wǎng)絡化的中國藝術品數(shù)據(jù)庫，希望為客戶提供增值服務， 從而建立壹座藝術品印刷領域的“瑞士銀行”儲存拍賣行中國藝術品的拍賣數(shù)據(jù)，比如圖片資料、拍賣時間、拍賣地點、拍賣機構、拍賣成交價等信息。根據(jù)不同的客戶，雅昌將數(shù)據(jù)庫分成四

9、大類別：藝術品拍賣市場數(shù)據(jù)庫、藝術家及作品數(shù)據(jù)庫、書畫印鑒數(shù)據(jù)庫、畫譜收錄及書畫著錄數(shù)據(jù)庫。擁有中國藝術品拍賣數(shù)據(jù)和藝術家資源及其完整的藝術作品數(shù)據(jù)，既是中國藝術品數(shù)據(jù)庫的核心價值，也是雅昌得以開發(fā)新的商業(yè)價值的關鍵所于。 2000 年，雅昌于中國藝術品數(shù)據(jù)庫的基礎上開設了壹個門戶網(wǎng)站雅昌藝術網(wǎng)（） ，這是中國最大的藝術品門戶網(wǎng)站。如果其他企業(yè)開設壹個類似的網(wǎng)站，其前期投資起碼要幾千萬元，而雅昌基本上沒花壹分錢。據(jù)說，即使是故宮博物院擁有的藝術作品數(shù)量也沒有雅昌多，只是雅昌擁有的是數(shù)字化藝術作品。當下雅昌擁有全球最大的中華藝術品圖文數(shù)據(jù)庫，收錄中國藝術品圖片 300 萬張，且且管理著近5 萬名

10、藝術家的最為詳盡的圖文資料，其中包括國內(nèi)外最重要的 75 家專業(yè)藝術品拍賣機構從1993 年至今的所有拍賣信息（圖片、尺寸、估價、成交價、拍賣公司、拍賣日期和印鑒題識等詳細資料） ，為 1000 余位當代知名藝術家提供數(shù)字資產(chǎn)管理服務。于雅昌藝術網(wǎng)的基礎上2005 年雅昌開始發(fā)布藝術品拍賣行情，推出了“雅昌藝術市場指數(shù)（AMI）”， 包括成分指數(shù)、 分類指數(shù)、 個人作品成交價格指數(shù)等三大類藝術品市場指數(shù)。 AMI就像股票指數(shù)壹樣，成了藝術品投資分析工具和藝術品市場行情的“晴雨表”。通過它，雅昌有效地將藝術家、藝術品運營者、藝術品買家串聯(lián)起來，且讓他們均黏上自己，就像股民黏上股票指數(shù)壹樣，形成依

11、賴，壹次性打通了生產(chǎn)、代理、銷售三個環(huán)節(jié)，而整個文化產(chǎn)業(yè)鏈條也由此啟動。雅昌藝術網(wǎng)從預展信息、動態(tài)消息、精品賞析文章、拍賣資訊專題發(fā)布、拍賣品瀏覽統(tǒng)計方案、拍賣品現(xiàn)場直播、成交結果公布，無壹不是于為拍賣品營銷提供決策和信息服務。任何人想了解中國藝術品行情，均能夠通過雅昌藝術網(wǎng)數(shù)據(jù)庫查詢。于拍賣信息服務優(yōu)勢品牌下，雅昌藝術網(wǎng)延伸至畫廊信息服務、藝術家服務等專業(yè)領域，從而于業(yè)內(nèi)奠定了綜合型領導品牌地位，且由此獲得了豐厚的廣告收入。據(jù)了解，雅昌藝術網(wǎng)運行后，僅僅壹年時間就開始盈利，當下每年的廣告收入約為1500 萬元，廣告成為其主營業(yè)務之壹。此外，雅昌仍基于網(wǎng)絡平臺提供各種增值服務。比如，為藝術家量

12、身定做個人官方網(wǎng)站、個人數(shù)字檔案館、和藝術大師結成合作伙伴為其策劃各種展覽活動、高端藝術品復制、藝術品收藏、 出版業(yè)數(shù)字資產(chǎn)管理等， 以及嘗試著將部分藝術內(nèi)容嫁接到工業(yè)市場上， 以服務于“無限”的消費市場。資源決定模式如今， 萬捷重新規(guī)劃了雅昌的業(yè)務， 通過核心數(shù)據(jù)庫把藝術品行業(yè)最主要的參和者拍賣行、畫廊、投資者、畫家、印刷出版公司聯(lián)結于壹個平臺上，由此開展印刷、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字資產(chǎn)管理、攝影、出版、高仿真復制品銷售以及展覽策劃等業(yè)務。資源決定模式！于圈子內(nèi)，擁有獨特資源的雅昌能夠處理的業(yè)務越來越多，宛如藝術市場的CPU ，整合各種資源，運營著不同的系統(tǒng)，實現(xiàn)了盈利來源多樣化。雅昌顛覆了傳統(tǒng)的印刷

13、生產(chǎn)方式，將印刷業(yè)融入藝術領域，引領印刷業(yè)發(fā)生了質(zhì)的變化。萬捷當下將主要心思放于藝術品數(shù)字資產(chǎn)的開發(fā)上。 “這才是雅昌的未來， 再也不要說雅昌只是印刷公司了！ ”他說。于萬捷見來，于印刷領域雅昌有競爭對手，于網(wǎng)站方面雅昌有競爭對手，但傳統(tǒng)的印刷業(yè)和現(xiàn)代的 IT 業(yè)組合起來， 輔以雅昌于藝術領域積累的獨特資源， 三者疊加之后， 雅昌打出的便是壹套漂亮的組合拳，形成了雅昌難以復制的商業(yè)模式。華南理工大學教授陳春花這樣評價雅昌模式：見待壹個企業(yè)的商業(yè)模式，首先，要關注它是否具有開放的外延，不斷兼容和擴大自己的盈利區(qū)域和利潤點；其次，要考慮系統(tǒng)之間的有效整合以及資源的可控性。這就是雅昌模式的意義所于。于國外，復制藝術品已經(jīng)是成熟的市場。但于中國國情下，藝術藏品市場小眾化和精英化的情結，抬高了工薪階層進入的門檻。于萬捷的構想中，當資源整合工作逐步成熟后，雅昌要 用高超的印刷技術復制名畫，讓藝術品的價值普及化，讓更多的人能消費得起原本高價的藝 術品，讓藝術品變成老百姓日常消費的“必需品”。比如，通過“高級”印刷，把達芬奇的 原作蒙娜麗莎的微笑“批量化”生產(chǎn)，成為年輕人新居墻上的壹幅裝飾畫。他說：“藝術品和藝術衍生產(chǎn)品，壹定能成為城市居民生活的必需品。如果我們有了成千上萬種藝術品的版權，用戶的選擇多了，市場規(guī)模能夠達到1000億3000億元。”雅