11企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施

1、第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施1本章主要內(nèi)容11.1 企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的一般內(nèi)容、原則 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇的基本方法（3種）11.2 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施11.3 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)11.4 企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力2George A .Steiner and John B.Miner在1977年政策與戰(zhàn)略管理一書中，就曾作出過(guò)系統(tǒng)的分析，他們提出了用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的20個(gè)問(wèn)題，今天看來(lái)仍然很有參考價(jià)值。 1）戰(zhàn)略是否同公司的使命和宗旨保持一致 2）戰(zhàn)略是否適應(yīng)公司的外部環(huán)境 3）戰(zhàn)略是否適應(yīng)公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、目標(biāo)、方針、資源以及管理者和雇員的個(gè)人價(jià)值觀 4）戰(zhàn)略是否反映潛在風(fēng)險(xiǎn)最小，能與適應(yīng)公司資

2、源和期望的最大潛在利潤(rùn)保持平衡 5）戰(zhàn)略是否適應(yīng)公司市場(chǎng)上現(xiàn)在尚未被他人占領(lǐng)的某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，此細(xì)分市場(chǎng)是否可能足夠長(zhǎng)期地為公司所利用，以便收回資本投資和要求的利潤(rùn)水平 6）戰(zhàn)略是否同公司的其他戰(zhàn)略相沖突 7）戰(zhàn)略是否可以劃分為若干相互聯(lián)系合理的次戰(zhàn)略 8）戰(zhàn)略是否按適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、采用適當(dāng)?shù)姆治龉ぞ哌M(jìn)行過(guò)測(cè)驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的常見(jiàn)問(wèn)題 11.1 企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇39）戰(zhàn)略是否通過(guò)制定可行的實(shí)施計(jì)劃去加以測(cè)驗(yàn)10）戰(zhàn)略是否真正適合公司產(chǎn)品的壽命周期11）戰(zhàn)略的時(shí)間安排是否正確12）戰(zhàn)略是否讓產(chǎn)品同強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手針鋒相對(duì)13）戰(zhàn)略是否讓公司在一家大用戶面前處于脆弱地位14）戰(zhàn)略是否為新的市場(chǎng)生產(chǎn)一

3、種新的產(chǎn)品15）公司正在將一種革命性的產(chǎn)品傾注市場(chǎng)嗎16）戰(zhàn)略是否摹仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略17）公司是否可能將其產(chǎn)品或服務(wù)率先投入市場(chǎng)18）公司是否對(duì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)作過(guò)真正老實(shí)而正確的評(píng)價(jià)，有無(wú)估計(jì)過(guò)高或過(guò)低的情況19）公司是否正努力將其無(wú)法在國(guó)內(nèi)銷售的產(chǎn)品銷往國(guó)外20）市場(chǎng)分額是否可能充分保證所要求的投資回報(bào)率企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的常見(jiàn)問(wèn)題11.1 企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇4 分析比較各種戰(zhàn)略方案與環(huán)境的適應(yīng)性 分析各種方案對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)的反映 不同戰(zhàn)略方案達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的有效性評(píng)價(jià) 各種戰(zhàn)略方案對(duì)企業(yè)資源保證的要求 分析不同戰(zhàn)略方案對(duì)企業(yè)組織與管理方面的要求 各種戰(zhàn)略方案內(nèi)部一致性分析 對(duì)各種戰(zhàn)略方

4、案作SWOT分析 合理評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)各種戰(zhàn)略方案在實(shí)施中的困難和阻力，以及克服困難和阻力的可能性 企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的一般內(nèi)容11.1 企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇5適應(yīng)性可行性可接受性 企業(yè)對(duì)方案的可接受性 企業(yè)利益相關(guān)者對(duì)方案的可接受性 社會(huì)公眾的可接受性 企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的基本標(biāo)準(zhǔn)11.1 企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇6增長(zhǎng)率市場(chǎng)占有率矩陣法 銷售增長(zhǎng)率市場(chǎng)占有率矩陣又稱為波士頓矩陣，它是由波士頓管理咨詢團(tuán)（BCG）于20世紀(jì)60年代后期提出來(lái)的，它對(duì)于多種經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)規(guī)劃多種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、確定各種業(yè)務(wù)的地位及其相互關(guān)系、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的動(dòng)態(tài)優(yōu)化等，具有突出的簡(jiǎn)單實(shí)用價(jià)值。但在實(shí)踐中，這些前提在某種程度上都具

5、有一種假設(shè)的性質(zhì)，帶有片面性。 假定：最小和最簡(jiǎn)單的公司除外，所有的公司都是由兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)單位組成的。企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)及選擇的方法11.1 企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇7波士頓矩陣的兩維指標(biāo)：相對(duì)市場(chǎng)占有率經(jīng)營(yíng)單位的銷售額主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售額經(jīng)營(yíng)單位的絕對(duì)市場(chǎng)占有率競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的絕對(duì)市場(chǎng)占有率市場(chǎng)增長(zhǎng)率（當(dāng)年市場(chǎng)需求去年市場(chǎng)需求）去年市場(chǎng)需求注：一般認(rèn)為，10%的市場(chǎng)增長(zhǎng)率即為高市場(chǎng)增長(zhǎng)率 而高與低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的分界線是1.5 企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)及選擇的方法11.1 企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇8明星幼童金牛狗市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低低高相對(duì)市場(chǎng)占有率業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向資金投向余者放棄 清算 企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)及選擇的方法波士

6、頓矩陣11.1 企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇9表 應(yīng)用BCG矩陣的戰(zhàn)略選擇象限戰(zhàn)略選擇經(jīng)營(yíng)單位贏利性所需投資現(xiàn)金流量明星維護(hù)或擴(kuò)大市場(chǎng)占有率高多幾乎為零或?yàn)樨?fù)值金牛維護(hù)或收獲戰(zhàn)略高少極大剩余幼童擴(kuò)大市場(chǎng)占有率或放棄戰(zhàn)略沒(méi)有或?yàn)樨?fù)值非常多不投資負(fù)值剩余狗放棄或清算戰(zhàn)略低或?yàn)樨?fù)值不投資剩余企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)及選擇的方法11.1 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇10波士頓矩陣BCG矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)時(shí)的使用步驟： 將公司分成不同的經(jīng)營(yíng)單位 確定經(jīng)營(yíng)單位在整個(gè)公司中的相對(duì)規(guī)模 確定每一經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)增長(zhǎng)率 確定每一經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率 繪制公司整體經(jīng)營(yíng)組合圖 依據(jù)每一經(jīng)營(yíng)單位在公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中的位置而選擇適宜的戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)

7、略方案評(píng)價(jià)及選擇的方法11.1 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇11明星幼童金牛瘦狗相對(duì)市場(chǎng)占有率市場(chǎng)增長(zhǎng)率10%1.5高低大小不平衡的經(jīng)營(yíng)組合圖企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)及選擇的方法11.1 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇波士頓矩陣12明星幼童金牛瘦狗相對(duì)市場(chǎng)占有率市場(chǎng)增長(zhǎng)率10%1.5平衡的業(yè)務(wù)組合圖高低低高企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)及選擇的方法波士頓矩陣11.1 企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇13利潤(rùn)時(shí)間第一層面：核心業(yè)務(wù)第二層面：新興業(yè)務(wù)第三層面：種子業(yè)務(wù)企業(yè)必須不斷地開展業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的各種活動(dòng)；必須以對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同等專注來(lái)關(guān)心企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向；需要當(dāng)前業(yè)務(wù)、新建業(yè)務(wù)和未來(lái)可選業(yè)務(wù)之間保持協(xié)調(diào)平衡的方法企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)及選擇的方法11.1 企業(yè)戰(zhàn)略的

8、評(píng)價(jià)與選擇141、外部環(huán)境分析的指標(biāo)過(guò)于單一，應(yīng)該用行業(yè)引力指標(biāo)等來(lái)代替業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率2、內(nèi)部實(shí)力分析的指標(biāo)過(guò)于單一，應(yīng)該用綜合實(shí)力分析來(lái)代替相對(duì)市場(chǎng)占有率企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)及選擇的方法波士頓矩陣的局限性11.1 企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇15湯姆森和斯特克蘭方法（公司層戰(zhàn)略的確定方法） 湯姆森（A. Thompson）和斯特克蘭(A. J. Strickland)方法建立于波士頓矩陣方法基礎(chǔ)上。 它用市場(chǎng)增長(zhǎng)率和競(jìng)爭(zhēng)狀況作為決定經(jīng)營(yíng)單位選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的兩個(gè)參數(shù)。市場(chǎng)增長(zhǎng)狀況分為迅速和緩慢兩極；競(jìng)爭(zhēng)地位也分為強(qiáng)和弱兩級(jí)。將市場(chǎng)增長(zhǎng)率和經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)狀況的四種不同組合放入四象限圖中。 企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)及選擇的

9、方法11.1 企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇16湯姆森和斯特克蘭方法（公司層戰(zhàn)略的確定方法）企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)及選擇的方法11.1 企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇17SWOT分析矩陣 是廣泛運(yùn)用的一種戰(zhàn)略選擇方法 S：Strengths 優(yōu)勢(shì) W： Weaknesses 劣勢(shì) O：Opportunities 機(jī)會(huì) T： Threats 威脅 SWOT分析就是企業(yè)在選擇戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合分析，從而尋找兩者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具。企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)及選擇的方法11.1 企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇18SWOT分析的一般步驟 進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析，列出外部環(huán)境中的O和T 進(jìn)行企業(yè)

10、內(nèi)部環(huán)境分析，列出內(nèi)部環(huán)境中的S和W 繪制SWOT矩陣 進(jìn)行組合分析WT組合：企業(yè)應(yīng)盡量避免處于這種狀態(tài)WO組合：最大限度地利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)彌補(bǔ)企業(yè)的弱點(diǎn)ST組合：應(yīng)巧妙利用自身的長(zhǎng)處來(lái)對(duì)付外部環(huán)境中的威脅SO組合：這是最理想的情況，企業(yè)應(yīng)珍惜有利形勢(shì)，快速發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)及選擇的方法11.1 企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇19戰(zhàn)略選擇的影響因素 戰(zhàn)略選擇是一種非程序化的決策，一般需要戰(zhàn)略決策者具有很高的智慧。1、現(xiàn)行戰(zhàn)略繼承性的影響2、企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴程度。供應(yīng)商、顧客、政府、聯(lián)盟伙伴影響戰(zhàn)略的選擇。3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度的影響。4、企業(yè)內(nèi)部的人事和權(quán)力因素的影響。5、時(shí)間因

11、素的影響。戰(zhàn)略選擇有時(shí)限問(wèn)題、時(shí)機(jī)問(wèn)題、戰(zhàn)略方案顯現(xiàn)效果的期限問(wèn)題。6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)。企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的過(guò)程 11.1 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇20企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動(dòng)員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)一切可利用資源、沿著企業(yè)的戰(zhàn)略方向和途徑，自覺(jué)而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則適度和合理性原則 這一原則包含了協(xié)調(diào)、妥協(xié)、 容忍、折衷的成分。這是有人的有限理性決定的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的原則權(quán)變?cè)瓌t企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的含義及基本原則 11.2 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施21 戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段：消除新戰(zhàn)略實(shí)施的各種阻力 戰(zhàn)略計(jì)劃階段：對(duì)各個(gè)分階段目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)

12、籌規(guī)劃、全面安排，并注意各階段之間的銜接 戰(zhàn)略實(shí)施階段 ：企業(yè)各方面的整改支持 戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與控制階段 ：建立戰(zhàn)略實(shí)施的控制系統(tǒng)監(jiān)控效益，評(píng)估并糾正偏差11.2 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程221、建立一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織2、合理預(yù)算和規(guī)劃資源，保證對(duì)價(jià)值鏈中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資源投入3、制定戰(zhàn)略實(shí)施的政策和程序4、不斷提高價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作水平5、建立與新戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)的企業(yè)信息系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)6、建立與戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施戰(zhàn)略相聯(lián)系的業(yè)績(jī)管理和薪酬管理體系7、創(chuàng)造一種與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合的企業(yè)文化氛圍8、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，提高戰(zhàn)略實(shí)施水平企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù) 11.2 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施23如何

13、有效地實(shí)施既定戰(zhàn)略成功實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和市場(chǎng)占有率目標(biāo)，并能夠獲利 挽救或毀滅好的實(shí)施可以挽救一個(gè)不好的戰(zhàn)略，也可以加速其戰(zhàn)失敗的過(guò)程 麻煩很差的實(shí)施妨礙一個(gè)好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用，而管理者可能認(rèn)為是戰(zhàn)略不適合于企業(yè) 失敗盡管失敗的的原因很難分析，但一個(gè)糟糕戰(zhàn)略加之又沒(méi)有能力去實(shí)施，肯定是基本原因 戰(zhàn)略制定適宜的不適宜的戰(zhàn)略實(shí)施優(yōu)異很差戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系圖11.2 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施24企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是組織中各種勞動(dòng)分工與協(xié)調(diào)方式的總和，它規(guī)定著組織內(nèi)部各個(gè)組成單位的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利和相互關(guān)系。它包含四個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容： 整個(gè)組織的任務(wù)與職責(zé)在個(gè)人以及部門之間來(lái)劃分 正式報(bào)告關(guān)系，包括管理層次和管理幅度 個(gè)人匯成

14、部門、部門匯成整個(gè)組織的聚集情況 在縱向和橫向上確保有效溝通、協(xié)調(diào)和一體化的體系企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義11.3 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)25美國(guó)學(xué)者錢德勒（A.D.Chandler）最早對(duì)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系所進(jìn)行的開創(chuàng)性研究具有在戰(zhàn)略管理思想史上具有重要地位。他在1962年出版了戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國(guó)工業(yè)企業(yè)歷史的篇章一書。 企業(yè)戰(zhàn)略選擇規(guī)范著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式 組織結(jié)構(gòu)必須與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配 組織結(jié)構(gòu)制約著戰(zhàn)略的實(shí)施 首先，歷史與現(xiàn)實(shí)因素影響著組織變革 其次，物質(zhì)和心理因素影響著組織變革 戰(zhàn)略創(chuàng)新依賴于組織結(jié)構(gòu)上的重大變革戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系11.3 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)26戰(zhàn)略創(chuàng)新依賴于組織結(jié)構(gòu)上的重大

15、變革 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外界環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整與相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)的變革都以溫和的、漸進(jìn)的方式進(jìn)行，在這種情況下，戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的匹配雖不可能完善，但也大致不會(huì)偏離太遠(yuǎn)。但當(dāng)企業(yè)面臨環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)必須實(shí)行戰(zhàn)略重大創(chuàng)新才能適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境時(shí)，這就對(duì)現(xiàn)成的組織結(jié)構(gòu)形成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如果沒(méi)有組織的革命性變革，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新。 第一種選擇，放慢新戰(zhàn)略推進(jìn)的速度，降低新戰(zhàn)略實(shí)施的要求；第二種選擇，沖破各種阻力堅(jiān)決對(duì)組織實(shí)行重大變革以適應(yīng)新戰(zhàn)略的要求。 戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系11.3 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)27 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性 指企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化 組織結(jié)構(gòu)的滯后性 相對(duì)與新

16、戰(zhàn)略的制定，新舊組織結(jié)構(gòu)的交替需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間過(guò)程 舊的組織結(jié)構(gòu)都有一定的慣性戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性11.3 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)28（美）錢德勒（A.D.Chandler）1962年出版的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國(guó)工業(yè)企業(yè)歷史的篇章的實(shí)證研究成果1、數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略階段 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往是一個(gè)直線制結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是戰(zhàn)略決策與業(yè)務(wù)決策權(quán)高度集中 2、地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略階段 形成了直線職能制的組織結(jié)構(gòu) 3、縱向一體化戰(zhàn)略階段 事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu) 4、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略階段 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)或矩陣結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式與企業(yè)發(fā)展階段的對(duì)應(yīng)關(guān)系11.3 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)29安索夫?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略劃分為五類戰(zhàn)略類型環(huán)境特質(zhì)戰(zhàn)

17、略模式組織結(jié)構(gòu)形式穩(wěn)定型戰(zhàn)略很穩(wěn)定的環(huán)境原有產(chǎn)品與原有市場(chǎng)戰(zhàn)略模式直線制組織結(jié)構(gòu)反應(yīng)型戰(zhàn)略穩(wěn)定的環(huán)境向鄰近產(chǎn)品和市場(chǎng)擴(kuò)展的戰(zhàn)略模式直線職能制的組織結(jié)構(gòu)先導(dǎo)型戰(zhàn)略不太穩(wěn)定的環(huán)境向相關(guān)產(chǎn)品和市場(chǎng)擴(kuò)張的戰(zhàn)略模式事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)探索型戰(zhàn)略不穩(wěn)定的環(huán)境想海外市場(chǎng)發(fā)展同時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略模式事業(yè)部制跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)造型戰(zhàn)略很不穩(wěn)定的環(huán)境開拓新市場(chǎng)并創(chuàng)新新的高技術(shù)產(chǎn)品的戰(zhàn)略模式集團(tuán)企業(yè)或柔性組織或矩陣組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求11.3 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)30戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的 定義(Strategic Leadership)：是一種可以進(jìn)行預(yù)期、想象、保持靈活性并且促使他人創(chuàng)造所需要的戰(zhàn)略改變的一種能力。有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任在于高層，特別是在于CEO戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素： 提出組織愿景并明確清楚地傳達(dá)給下屬 有效管理企業(yè)的資源組合 強(qiáng)調(diào)道德的規(guī)范 建立平衡的組織控制，有效運(yùn)用財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力11.4 企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力31領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程： 制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的設(shè)想和規(guī)劃做出戰(zhàn)略安排 建立一個(gè)強(qiáng)有力 的資源協(xié)作體系 在這個(gè)協(xié)作體系中，有一群熱 情高昂、擔(dān)負(fù)使命的核心隊(duì)伍戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力11.4 企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力32本章小結(jié) 在戰(zhàn)略環(huán)境分析之后，企業(yè)將在羅列出的幾套戰(zhàn)略方案間進(jìn)