房地產(chǎn)+社區(qū)O2O(共10頁(yè))

1、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境(hunjng)下房地產(chǎn)+社區(qū)(sh q)O2O市場(chǎng)(shchng)調(diào)查分析及2015-2020年投資潛力研究報(bào)告Special Statenent特別聲明 本報(bào)告由華經(jīng)視點(diǎn)獨(dú)家撰寫并出版發(fā)行，報(bào)告版權(quán)歸華經(jīng)視點(diǎn)所有。本報(bào)告是華經(jīng)視點(diǎn)專家、分析師調(diào)研、統(tǒng)計(jì)、分析整理而得，具有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，報(bào)告僅為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶使用。未經(jīng)授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報(bào)告內(nèi)容，華經(jīng)視點(diǎn)有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站客服人員（8610-5618881256188813），以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。 華經(jīng)視點(diǎn)是中國(guó)擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)

2、的研究咨詢機(jī)構(gòu)（歡迎客戶上門考察），公司長(zhǎng)期跟蹤各大行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、資訊，并且每日發(fā)表獨(dú)家觀點(diǎn)。 目前華經(jīng)視點(diǎn)業(yè)務(wù)范圍主要覆蓋市場(chǎng)研究報(bào)告、投資咨詢報(bào)告、行業(yè)研究報(bào)告、市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、征信報(bào)告、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、IPO上市咨詢等領(lǐng)域，同時(shí)也為個(gè)階層人士提供論文、報(bào)告等指導(dǎo)服務(wù)，是一家多層次、多維度的綜合性信息研究咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。Report Description報(bào)告描述 本研究報(bào)告由華經(jīng)視點(diǎn)公司領(lǐng)銜撰寫。報(bào)告以行業(yè)為研究對(duì)象，基于行業(yè)的現(xiàn)狀，行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)，行業(yè)供需，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析，行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r、供需狀況、競(jìng)爭(zhēng)格局、贏利水平、發(fā)展趨

3、勢(shì)等進(jìn)行了分析，預(yù)測(cè)行業(yè)的發(fā)展前景和投資價(jià)值。在周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，通過(guò)最深入的數(shù)據(jù)挖掘，從多個(gè)角度去評(píng)估企業(yè)市場(chǎng)地位，準(zhǔn)確挖掘企業(yè)的成長(zhǎng)性，為企業(yè)提供新的投資機(jī)會(huì)和可借鑒的操作模式，對(duì)欲在行業(yè)從事資本運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體等單位準(zhǔn)確了解目前行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向有重要參考價(jià)值。報(bào)告還對(duì)下游行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了探討，是企業(yè)、投資部門、研究機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確了解目前中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握行業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要參考的依據(jù)。Report Directory報(bào)告(bogo)目錄第一章 “房地產(chǎn)+社區(qū)(sh q)O2O”跨界投資概述及環(huán)境(hunjng)分析第一節(jié) “房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資

4、相關(guān)概述一、“房地產(chǎn)+”跨界投資的基本概述二、“房地產(chǎn)+”跨界投資的發(fā)展階段三、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”投資核心特征第二節(jié) “房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資市場(chǎng)環(huán)境分析一、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資經(jīng)濟(jì)環(huán)境（一）全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢(shì)分析（二）中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢(shì)分析二、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資政策環(huán)境（一）中國(guó)土地市場(chǎng)政策環(huán)境分析（二）房地產(chǎn)調(diào)控相關(guān)政策環(huán)境分析（三）“十三五”規(guī)劃政策環(huán)境分析（四）大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新政策環(huán)境分析（一）電子商務(wù)行業(yè)相關(guān)政策環(huán)境分析三、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資社會(huì)環(huán)境（一）城鎮(zhèn)化進(jìn)程對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)影響分析（二）老齡化趨勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)影響分析（三）全面二

5、孩放開(kāi)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響第三節(jié) “房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境一、網(wǎng)民基本情況分析（一）總體網(wǎng)民規(guī)模分析（二）分省網(wǎng)民規(guī)模分析（三）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析（四）網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況（一）信息獲取情況分析（二）商務(wù)交易發(fā)展情況（三）交流溝通現(xiàn)狀分析（四）網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)應(yīng)用分析三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量情況（三）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（四）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要特點(diǎn)四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展及趨勢(shì)（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià)（五）“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)第二章 2011-2015年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)(

6、shchng)運(yùn)行分析第一節(jié) 2011-2015年房地產(chǎn)景氣(jngq)指數(shù)分析一、2011年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)(kif)景氣指數(shù)二、2012年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)三、2013年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)四、2014年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)五、2015年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)第二節(jié) 2011-2015年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析一、2011年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析二、2012年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析三、2013年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析四、2014年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析五、2015年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析第三節(jié) 2011-2015年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金來(lái)源一、2011年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金來(lái)源二、2012年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金來(lái)源三、2013年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金來(lái)源四

7、、2014年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金來(lái)源五、2015年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金來(lái)源第四節(jié) 2011-2015年房屋施竣工面積與價(jià)值一、2011-2015年房地產(chǎn)企業(yè)房屋施工面積二、2011-2015年房地產(chǎn)企業(yè)房屋竣工面積三、2011-2015年房地產(chǎn)企業(yè)房屋竣工價(jià)值四、2011-2015年房地產(chǎn)企業(yè)房屋竣工造價(jià)第五節(jié) 2011-2015年商品房銷售情況分析一、2011-2015年商品房銷售面積分析二、2011-2015年商品房現(xiàn)房銷售面積三、2011-2015年商品房期房銷售面積四、2011-2015年商品房銷售金額分析五、2011-2015年商品房現(xiàn)房銷售金額六、2011-2015年商品房期房銷售金額第六節(jié)

8、2015年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格分析一、2015年新建住宅銷售價(jià)格指數(shù)二、2015年新建商品住宅價(jià)格指數(shù)三、2015年二手住宅銷售價(jià)格指數(shù)第三章 中國(guó)物業(yè)管理服行業(yè)發(fā)展(fzhn)分析第一節(jié) 物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展(fzhn)現(xiàn)狀一、物業(yè)管理市場(chǎng)現(xiàn)狀(xinzhung)分析二、物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模三、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)四、物業(yè)管理發(fā)展推動(dòng)因素第二節(jié) 物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)分析一、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名情況二、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模三、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效四、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)服務(wù)品質(zhì)五、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿α?、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)第三節(jié) 物業(yè)管理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略一、物業(yè)管理商業(yè)模式創(chuàng)新策略二、物業(yè)管理

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析三、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略選擇四、中小物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略第四節(jié) 物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)分析一、住宅物業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析二、商業(yè)物業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析三、物業(yè)管理信息化趨勢(shì)分析第五節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)前景分析一、物業(yè)管理行業(yè)擴(kuò)展分析二、物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)前景廣闊三、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展方向第四章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下房地產(chǎn)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下房地產(chǎn)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口第二節(jié) 房地產(chǎn)電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析一、線上與線下博弈問(wèn)題分析二、物流與客戶體驗(yàn)問(wèn)題分析三、引流與流量轉(zhuǎn)化率問(wèn)題分析第三節(jié)

10、互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)行業(yè)的改造與重構(gòu)一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷模式三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配四、互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局第四節(jié) 房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育一、電商政策變化趨勢(shì)分析二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析第五章 社區(qū)(sh q)O2O引領(lǐng)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型(zhun xn)新模式第一節(jié) 模式(msh)開(kāi)啟-獨(dú)特O2O式生活一、O2O的基本概念二、適合O2O的行業(yè)三、O2O的營(yíng)銷模式第二節(jié) 營(yíng)銷方式-O2O模式如何開(kāi)展一、體驗(yàn)營(yíng)銷-關(guān)注用戶感受二、直復(fù)營(yíng)銷-準(zhǔn)確定位受眾三、情感營(yíng)銷-感動(dòng)你的客戶四、數(shù)據(jù)營(yíng)銷-會(huì)員

11、卡的應(yīng)用第三節(jié) 精準(zhǔn)定位-O2O行業(yè)尋找客戶一、簽到-讓定位更準(zhǔn)確二、導(dǎo)航-跟蹤引導(dǎo)客戶三、社交-好友為你推薦四、分享-需求驅(qū)動(dòng)交易第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)一、常見(jiàn)的O2O產(chǎn)品類型分析二、典型企業(yè)的O2O產(chǎn)品解析三、房地產(chǎn)企業(yè)O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)第六章 房地產(chǎn)企業(yè)社區(qū)O2O領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)分析第一節(jié) 社區(qū)O2O構(gòu)建-社區(qū)電商O2O一、社區(qū)電商O2O市場(chǎng)環(huán)境二、社區(qū)電商O2O交易規(guī)模三、社區(qū)電商O2O運(yùn)營(yíng)模式四、社區(qū)電商O2O盈利模式五、社區(qū)電商O2O運(yùn)營(yíng)案例六、社區(qū)電商O2O市場(chǎng)前景第二節(jié) 社區(qū)O2O構(gòu)建-生鮮外賣O2O一、生鮮外賣O2O市場(chǎng)環(huán)境二、生鮮外賣O2O交易規(guī)模三、生鮮外賣O2O運(yùn)營(yíng)模

12、式四、生鮮外賣O2O盈利模式五、生鮮外賣O2O運(yùn)營(yíng)案例六、生鮮外賣O2O市場(chǎng)前景第三節(jié) 社區(qū)O2O構(gòu)建-宅配物流O2O一、宅配物流O2O市場(chǎng)環(huán)境二、宅配物流O2O交易規(guī)模三、宅配物流O2O運(yùn)營(yíng)模式四、宅配物流O2O盈利模式五、宅配物流O2O運(yùn)營(yíng)案例六、宅配物流O2O市場(chǎng)前景第四節(jié) 社區(qū)O2O構(gòu)建-餐飲外賣O2O一、餐飲外賣O2O市場(chǎng)環(huán)境二、餐飲外賣O2O交易規(guī)模三、餐飲外賣O2O運(yùn)營(yíng)模式四、餐飲外賣O2O盈利模式五、餐飲外賣O2O運(yùn)營(yíng)案例六、餐飲外賣O2O市場(chǎng)前景第五節(jié) 社區(qū)O2O構(gòu)建-洗衣O2O一、社區(qū)洗衣O2O市場(chǎng)環(huán)境二、社區(qū)洗衣O2O交易規(guī)模三、社區(qū)洗衣O2O運(yùn)營(yíng)模式四、社區(qū)洗衣O2O盈

13、利模式五、社區(qū)洗衣O2O運(yùn)營(yíng)案例六、社區(qū)洗衣O2O市場(chǎng)前景第六節(jié) 社區(qū)O2O構(gòu)建-美甲美發(fā)O2O一、美甲美發(fā)O2O市場(chǎng)環(huán)境二、美甲美發(fā)O2O交易規(guī)模三、美甲美發(fā)O2O運(yùn)營(yíng)模式四、美甲美發(fā)O2O盈利模式五、美甲美發(fā)O2O運(yùn)營(yíng)案例六、美甲美發(fā)O2O市場(chǎng)前景第七節(jié) 社區(qū)O2O構(gòu)建-按摩保健O2O一、按摩保健O2O市場(chǎng)環(huán)境二、按摩保健O2O交易規(guī)模三、按摩保健O2O運(yùn)營(yíng)模式四、按摩保健O2O盈利模式五、按摩保健O2O運(yùn)營(yíng)案例六、按摩保健O2O市場(chǎng)前景第八節(jié) 社區(qū)O2O構(gòu)建-家政清潔O2O一、家政清潔O2O市場(chǎng)環(huán)境二、家政清潔O2O交易規(guī)模三、家政清潔O2O運(yùn)營(yíng)模式四、家政清潔O2O盈利模式五、家政清潔

14、O2O運(yùn)營(yíng)案例六、家政清潔O2O市場(chǎng)前景第七章 房地產(chǎn)企業(yè)(qy)社區(qū)O2O營(yíng)銷推廣策略(cl)分析第一節(jié) 社區(qū)(sh q)O2O移動(dòng)電商切入-微商城運(yùn)營(yíng)一、微商城商戶接入流程/要求二、微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)三、企業(yè)如何開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)微商城四、企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析五、企業(yè)微商城推廣策略分析第二節(jié) 社區(qū)O2O營(yíng)銷-APP開(kāi)發(fā)營(yíng)銷策略一、APP營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值二、企業(yè)APP營(yíng)銷背景分析三、APP體系功能策略方向四、APP營(yíng)銷創(chuàng)意路徑分享六、APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧六、如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶七、APP推廣的技巧與方法八、APP如何提升運(yùn)營(yíng)效果第三節(jié) 社區(qū)O2O營(yíng)銷推廣-二維碼營(yíng)銷策略一、二維碼基本定義及分

15、類二、二維碼與移動(dòng)營(yíng)銷應(yīng)用三、二維碼O2O模式應(yīng)用類型四、二維碼O2O模式應(yīng)用實(shí)例五、二維碼會(huì)員制營(yíng)銷策略第四節(jié) 社區(qū)O2O營(yíng)銷推廣-微信營(yíng)銷戰(zhàn)略一、微信功能概述及營(yíng)銷價(jià)值二、微信用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀三、微信的主要營(yíng)銷模式分析四、微信營(yíng)銷的步驟方法與技巧五、微信營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解六、微信營(yíng)銷效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第五節(jié) 社區(qū)O2O營(yíng)銷推廣-微博營(yíng)銷戰(zhàn)略一、微博營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值二、微博用戶行為營(yíng)銷現(xiàn)狀三、微博營(yíng)銷的策略與技巧四、微博營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解五、中小企業(yè)微博營(yíng)銷對(duì)策六、微博營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略第八章 移動(dòng)支付(zhf)助力社區(qū)O2O發(fā)展(fzhn)第一節(jié) 移動(dòng)支付(zhf)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀一、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)

16、展歷程二、影響移動(dòng)支付發(fā)展的因素三、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征第二節(jié) 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析一、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介二、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成三、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈特征第三節(jié) 移動(dòng)支付發(fā)展規(guī)模分析一、移動(dòng)支付行業(yè)用戶規(guī)模分析二、移動(dòng)支付行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析三、移動(dòng)支付行業(yè)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)第四節(jié) 移動(dòng)支付用戶消費(fèi)調(diào)研分析一、移動(dòng)支付用戶區(qū)域分布情況二、移動(dòng)支付用戶手機(jī)操作系統(tǒng)三、移動(dòng)支付用戶使用手機(jī)支付方式四、移動(dòng)支付用戶認(rèn)知程度分析五、消費(fèi)者移動(dòng)支付額外成本接受度第五節(jié) 中國(guó)移動(dòng)支付用戶調(diào)研結(jié)果分析一、影響用戶使用移動(dòng)支付的關(guān)鍵因素二、移動(dòng)支付用戶交易支付方式分析三、移動(dòng)支付用戶期待使用支付方式四、移動(dòng)支付服務(wù)用戶

17、認(rèn)為需做改善第九章 房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型(zhun xn)社區(qū)O2O案例(n l)分析第一節(jié) 萬(wàn)科企業(yè)股份(gfn)有限公司一、企業(yè)發(fā)展基本情況二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀四、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)五、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)策略分析第二節(jié) 龍湖地產(chǎn)有限公司一、企業(yè)發(fā)展基本情況二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀四、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)五、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)策略分析第三節(jié) 綠城中國(guó)控股有限公司一、企業(yè)發(fā)展基本情況二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀四、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)五、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)策略分析第四節(jié) 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司一、企業(yè)發(fā)展基本情況二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分

18、析三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀四、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)五、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)策略分析第五節(jié) 新城控股集團(tuán)有限公司一、企業(yè)發(fā)展基本情況二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀四、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)五、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)策略分析第六節(jié) 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司一、企業(yè)發(fā)展基本情況二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀四、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)五、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)策略分析第七節(jié) 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司一、企業(yè)發(fā)展基本情況二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀四、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)五、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)策略分析第八節(jié) 世貿(mào)房地產(chǎn)控股有限公司一、企業(yè)發(fā)展基本情況二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀四、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)五、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)策略分析第九節(jié) 彩生活服務(wù)集團(tuán)有限公司一、企業(yè)發(fā)展基本情況二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀四、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)五、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)策略分析第十節(jié) 中奧到家集團(tuán)有限公司一、企業(yè)發(fā)展基本情況二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀四、社區(qū)O