房地產(chǎn)+社區(qū)O2O(共10頁)

1、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境(hunjng)下房地產(chǎn)+社區(qū)(sh q)O2O市場(shchng)調(diào)查分析及2015-2020年投資潛力研究報告Special Statenent特別聲明 本報告由華經(jīng)視點獨家撰寫并出版發(fā)行，報告版權歸華經(jīng)視點所有。本報告是華經(jīng)視點專家、分析師調(diào)研、統(tǒng)計、分析整理而得，具有獨立自主知識產(chǎn)權，報告僅為有償提供給購買報告的客戶使用。未經(jīng)授權，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報告內(nèi)容，華經(jīng)視點有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站客服人員（8610-5618881256188813），以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務。 華經(jīng)視點是中國擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強

2、的研究咨詢機構（歡迎客戶上門考察），公司長期跟蹤各大行業(yè)最新動態(tài)、資訊，并且每日發(fā)表獨家觀點。 目前華經(jīng)視點業(yè)務范圍主要覆蓋市場研究報告、投資咨詢報告、行業(yè)研究報告、市場預測報告、市場調(diào)查報告、征信報告、項目可行性研究報告、商業(yè)計劃書、IPO上市咨詢等領域，同時也為個階層人士提供論文、報告等指導服務，是一家多層次、多維度的綜合性信息研究咨詢服務機構。Report Description報告描述 本研究報告由華經(jīng)視點公司領銜撰寫。報告以行業(yè)為研究對象，基于行業(yè)的現(xiàn)狀，行業(yè)運行數(shù)據(jù)，行業(yè)供需，行業(yè)競爭格局，重點企業(yè)經(jīng)營分析，行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進行分析，對市場的發(fā)展狀況、供需狀況、競爭格局、贏利水平、發(fā)展趨

3、勢等進行了分析，預測行業(yè)的發(fā)展前景和投資價值。在周密的市場調(diào)研基礎上，通過最深入的數(shù)據(jù)挖掘，從多個角度去評估企業(yè)市場地位，準確挖掘企業(yè)的成長性，為企業(yè)提供新的投資機會和可借鑒的操作模式，對欲在行業(yè)從事資本運作的經(jīng)濟實體等單位準確了解目前行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向有重要參考價值。報告還對下游行業(yè)的發(fā)展進行了探討，是企業(yè)、投資部門、研究機構準確了解目前中國市場發(fā)展動態(tài)，把握行業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要參考的依據(jù)。Report Directory報告(bogo)目錄第一章 “房地產(chǎn)+社區(qū)(sh q)O2O”跨界投資概述及環(huán)境(hunjng)分析第一節(jié) “房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資

4、相關概述一、“房地產(chǎn)+”跨界投資的基本概述二、“房地產(chǎn)+”跨界投資的發(fā)展階段三、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”投資核心特征第二節(jié) “房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資市場環(huán)境分析一、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資經(jīng)濟環(huán)境（一）全球經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及形勢分析（二）中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及形勢分析二、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資政策環(huán)境（一）中國土地市場政策環(huán)境分析（二）房地產(chǎn)調(diào)控相關政策環(huán)境分析（三）“十三五”規(guī)劃政策環(huán)境分析（四）大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新政策環(huán)境分析（一）電子商務行業(yè)相關政策環(huán)境分析三、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資社會環(huán)境（一）城鎮(zhèn)化進程對房地產(chǎn)行業(yè)影響分析（二）老齡化趨勢對房地產(chǎn)行業(yè)影響分析（三）全面二

5、孩放開對房地產(chǎn)行業(yè)的影響第三節(jié) “房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境一、網(wǎng)民基本情況分析（一）總體網(wǎng)民規(guī)模分析（二）分省網(wǎng)民規(guī)模分析（三）手機網(wǎng)民規(guī)模分析（四）網(wǎng)民屬性結構分析二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應用狀況（一）信息獲取情況分析（二）商務交易發(fā)展情況（三）交流溝通現(xiàn)狀分析（四）網(wǎng)絡娛樂應用分析三、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況（一）移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模（二）移動互聯(lián)網(wǎng)流量情況（三）移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結構（四）移動互聯(lián)網(wǎng)主要特點四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展及趨勢（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”的評價（五）“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢第二章 2011-2015年中國房地產(chǎn)市場(

6、shchng)運行分析第一節(jié) 2011-2015年房地產(chǎn)景氣(jngq)指數(shù)分析一、2011年房地產(chǎn)開發(fā)(kif)景氣指數(shù)二、2012年房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)三、2013年房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)四、2014年房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)五、2015年房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)第二節(jié) 2011-2015年房地產(chǎn)開發(fā)投資分析一、2011年房地產(chǎn)開發(fā)投資分析二、2012年房地產(chǎn)開發(fā)投資分析三、2013年房地產(chǎn)開發(fā)投資分析四、2014年房地產(chǎn)開發(fā)投資分析五、2015年房地產(chǎn)開發(fā)投資分析第三節(jié) 2011-2015年房地產(chǎn)開發(fā)資金來源一、2011年房地產(chǎn)開發(fā)資金來源二、2012年房地產(chǎn)開發(fā)資金來源三、2013年房地產(chǎn)開發(fā)資金來源四

7、、2014年房地產(chǎn)開發(fā)資金來源五、2015年房地產(chǎn)開發(fā)資金來源第四節(jié) 2011-2015年房屋施竣工面積與價值一、2011-2015年房地產(chǎn)企業(yè)房屋施工面積二、2011-2015年房地產(chǎn)企業(yè)房屋竣工面積三、2011-2015年房地產(chǎn)企業(yè)房屋竣工價值四、2011-2015年房地產(chǎn)企業(yè)房屋竣工造價第五節(jié) 2011-2015年商品房銷售情況分析一、2011-2015年商品房銷售面積分析二、2011-2015年商品房現(xiàn)房銷售面積三、2011-2015年商品房期房銷售面積四、2011-2015年商品房銷售金額分析五、2011-2015年商品房現(xiàn)房銷售金額六、2011-2015年商品房期房銷售金額第六節(jié)

8、2015年中國房地產(chǎn)市場價格分析一、2015年新建住宅銷售價格指數(shù)二、2015年新建商品住宅價格指數(shù)三、2015年二手住宅銷售價格指數(shù)第三章 中國物業(yè)管理服行業(yè)發(fā)展(fzhn)分析第一節(jié) 物業(yè)管理市場發(fā)展(fzhn)現(xiàn)狀一、物業(yè)管理市場現(xiàn)狀(xinzhung)分析二、物業(yè)管理行業(yè)市場規(guī)模三、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點四、物業(yè)管理發(fā)展推動因素第二節(jié) 物業(yè)管理百強企業(yè)分析一、物業(yè)管理百強企業(yè)排名情況二、物業(yè)管理百強企業(yè)經(jīng)營規(guī)模三、物業(yè)管理百強企業(yè)經(jīng)營績效四、物業(yè)管理百強企業(yè)服務品質(zhì)五、物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展?jié)摿α?、物業(yè)管理百強企業(yè)社會貢獻第三節(jié) 物業(yè)管理市場開發(fā)策略一、物業(yè)管理商業(yè)模式創(chuàng)新策略二、物業(yè)管理

9、企業(yè)經(jīng)營策略分析三、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營策略選擇四、中小物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營策略第四節(jié) 物業(yè)管理發(fā)展趨勢分析一、住宅物業(yè)發(fā)展趨勢分析二、商業(yè)物業(yè)發(fā)展趨勢分析三、物業(yè)管理信息化趨勢分析第五節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)前景分析一、物業(yè)管理行業(yè)擴展分析二、物業(yè)顧問服務前景廣闊三、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展方向第四章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下房地產(chǎn)行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下房地產(chǎn)行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)一、互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)大環(huán)境的變化二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費痛點三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓市場四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口第二節(jié) 房地產(chǎn)電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析一、線上與線下博弈問題分析二、物流與客戶體驗問題分析三、引流與流量轉(zhuǎn)化率問題分析第三節(jié)

10、互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)行業(yè)的改造與重構一、互聯(lián)網(wǎng)重構行業(yè)的供應鏈格局二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營銷模式三、互聯(lián)網(wǎng)導致行業(yè)利益重新分配四、互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來競爭格局第四節(jié) 房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育一、電商政策變化趨勢分析二、電子商務消費環(huán)境趨勢分析三、互聯(lián)網(wǎng)技術對行業(yè)支撐作用四、電商黃金發(fā)展期機遇分析第五章 社區(qū)(sh q)O2O引領房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型(zhun xn)新模式第一節(jié) 模式(msh)開啟-獨特O2O式生活一、O2O的基本概念二、適合O2O的行業(yè)三、O2O的營銷模式第二節(jié) 營銷方式-O2O模式如何開展一、體驗營銷-關注用戶感受二、直復營銷-準確定位受眾三、情感營銷-感動你的客戶四、數(shù)據(jù)營銷-會員

11、卡的應用第三節(jié) 精準定位-O2O行業(yè)尋找客戶一、簽到-讓定位更準確二、導航-跟蹤引導客戶三、社交-好友為你推薦四、分享-需求驅(qū)動交易第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)O2O產(chǎn)品設計一、常見的O2O產(chǎn)品類型分析二、典型企業(yè)的O2O產(chǎn)品解析三、房地產(chǎn)企業(yè)O2O產(chǎn)品設計第六章 房地產(chǎn)企業(yè)社區(qū)O2O領域投資機會分析第一節(jié) 社區(qū)O2O構建-社區(qū)電商O2O一、社區(qū)電商O2O市場環(huán)境二、社區(qū)電商O2O交易規(guī)模三、社區(qū)電商O2O運營模式四、社區(qū)電商O2O盈利模式五、社區(qū)電商O2O運營案例六、社區(qū)電商O2O市場前景第二節(jié) 社區(qū)O2O構建-生鮮外賣O2O一、生鮮外賣O2O市場環(huán)境二、生鮮外賣O2O交易規(guī)模三、生鮮外賣O2O運營模

12、式四、生鮮外賣O2O盈利模式五、生鮮外賣O2O運營案例六、生鮮外賣O2O市場前景第三節(jié) 社區(qū)O2O構建-宅配物流O2O一、宅配物流O2O市場環(huán)境二、宅配物流O2O交易規(guī)模三、宅配物流O2O運營模式四、宅配物流O2O盈利模式五、宅配物流O2O運營案例六、宅配物流O2O市場前景第四節(jié) 社區(qū)O2O構建-餐飲外賣O2O一、餐飲外賣O2O市場環(huán)境二、餐飲外賣O2O交易規(guī)模三、餐飲外賣O2O運營模式四、餐飲外賣O2O盈利模式五、餐飲外賣O2O運營案例六、餐飲外賣O2O市場前景第五節(jié) 社區(qū)O2O構建-洗衣O2O一、社區(qū)洗衣O2O市場環(huán)境二、社區(qū)洗衣O2O交易規(guī)模三、社區(qū)洗衣O2O運營模式四、社區(qū)洗衣O2O盈

13、利模式五、社區(qū)洗衣O2O運營案例六、社區(qū)洗衣O2O市場前景第六節(jié) 社區(qū)O2O構建-美甲美發(fā)O2O一、美甲美發(fā)O2O市場環(huán)境二、美甲美發(fā)O2O交易規(guī)模三、美甲美發(fā)O2O運營模式四、美甲美發(fā)O2O盈利模式五、美甲美發(fā)O2O運營案例六、美甲美發(fā)O2O市場前景第七節(jié) 社區(qū)O2O構建-按摩保健O2O一、按摩保健O2O市場環(huán)境二、按摩保健O2O交易規(guī)模三、按摩保健O2O運營模式四、按摩保健O2O盈利模式五、按摩保健O2O運營案例六、按摩保健O2O市場前景第八節(jié) 社區(qū)O2O構建-家政清潔O2O一、家政清潔O2O市場環(huán)境二、家政清潔O2O交易規(guī)模三、家政清潔O2O運營模式四、家政清潔O2O盈利模式五、家政清潔

14、O2O運營案例六、家政清潔O2O市場前景第七章 房地產(chǎn)企業(yè)(qy)社區(qū)O2O營銷推廣策略(cl)分析第一節(jié) 社區(qū)(sh q)O2O移動電商切入-微商城運營一、微商城商戶接入流程/要求二、微商城商戶接入資費標準三、企業(yè)如何開發(fā)運營微商城四、企業(yè)微商城運營風險分析五、企業(yè)微商城推廣策略分析第二節(jié) 社區(qū)O2O營銷-APP開發(fā)營銷策略一、APP營銷的特點與價值二、企業(yè)APP營銷背景分析三、APP體系功能策略方向四、APP營銷創(chuàng)意路徑分享六、APP用戶體驗設計技巧六、如何找準APP目標客戶七、APP推廣的技巧與方法八、APP如何提升運營效果第三節(jié) 社區(qū)O2O營銷推廣-二維碼營銷策略一、二維碼基本定義及分

15、類二、二維碼與移動營銷應用三、二維碼O2O模式應用類型四、二維碼O2O模式應用實例五、二維碼會員制營銷策略第四節(jié) 社區(qū)O2O營銷推廣-微信營銷戰(zhàn)略一、微信功能概述及營銷價值二、微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀三、微信的主要營銷模式分析四、微信營銷的步驟方法與技巧五、微信營銷優(yōu)秀案例詳解六、微信營銷效果的評估標準第五節(jié) 社區(qū)O2O營銷推廣-微博營銷戰(zhàn)略一、微博營銷的特點與價值二、微博用戶行為營銷現(xiàn)狀三、微博營銷的策略與技巧四、微博營銷優(yōu)秀案例詳解五、中小企業(yè)微博營銷對策六、微博營銷風險應對策略第八章 移動支付(zhf)助力社區(qū)O2O發(fā)展(fzhn)第一節(jié) 移動支付(zhf)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀一、移動支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)

16、展歷程二、影響移動支付發(fā)展的因素三、移動支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征第二節(jié) 移動支付產(chǎn)業(yè)鏈結構分析一、移動支付產(chǎn)業(yè)鏈簡介二、移動支付產(chǎn)業(yè)鏈構成三、移動支付產(chǎn)業(yè)鏈特征第三節(jié) 移動支付發(fā)展規(guī)模分析一、移動支付行業(yè)用戶規(guī)模分析二、移動支付行業(yè)市場規(guī)模分析三、移動支付行業(yè)市場容量預測第四節(jié) 移動支付用戶消費調(diào)研分析一、移動支付用戶區(qū)域分布情況二、移動支付用戶手機操作系統(tǒng)三、移動支付用戶使用手機支付方式四、移動支付用戶認知程度分析五、消費者移動支付額外成本接受度第五節(jié) 中國移動支付用戶調(diào)研結果分析一、影響用戶使用移動支付的關鍵因素二、移動支付用戶交易支付方式分析三、移動支付用戶期待使用支付方式四、移動支付服務用戶

17、認為需做改善第九章 房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型(zhun xn)社區(qū)O2O案例(n l)分析第一節(jié) 萬科企業(yè)股份(gfn)有限公司一、企業(yè)發(fā)展基本情況二、企業(yè)經(jīng)營情況分析三、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀四、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢五、社區(qū)O2O業(yè)務策略分析第二節(jié) 龍湖地產(chǎn)有限公司一、企業(yè)發(fā)展基本情況二、企業(yè)經(jīng)營情況分析三、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀四、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢五、社區(qū)O2O業(yè)務策略分析第三節(jié) 綠城中國控股有限公司一、企業(yè)發(fā)展基本情況二、企業(yè)經(jīng)營情況分析三、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀四、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢五、社區(qū)O2O業(yè)務策略分析第四節(jié) 保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司一、企業(yè)發(fā)展基本情況二、企業(yè)經(jīng)營情況分

18、析三、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀四、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢五、社區(qū)O2O業(yè)務策略分析第五節(jié) 新城控股集團有限公司一、企業(yè)發(fā)展基本情況二、企業(yè)經(jīng)營情況分析三、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀四、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢五、社區(qū)O2O業(yè)務策略分析第六節(jié) 遠洋地產(chǎn)控股有限公司一、企業(yè)發(fā)展基本情況二、企業(yè)經(jīng)營情況分析三、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀四、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢五、社區(qū)O2O業(yè)務策略分析第七節(jié) 恒大地產(chǎn)集團有限公司一、企業(yè)發(fā)展基本情況二、企業(yè)經(jīng)營情況分析三、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀四、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢五、社區(qū)O2O業(yè)務策略分析第八節(jié) 世貿(mào)房地產(chǎn)控股有限公司一、企業(yè)發(fā)展基本情況二、企業(yè)經(jīng)營情況分析三、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀四、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢五、社區(qū)O2O業(yè)務策略分析第九節(jié) 彩生活服務集團有限公司一、企業(yè)發(fā)展基本情況二、企業(yè)經(jīng)營情況分析三、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀四、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢五、社區(qū)O2O業(yè)務策略分析第十節(jié) 中奧到家集團有限公司一、企業(yè)發(fā)展基本情況二、企業(yè)經(jīng)營情況分析三、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀四、社區(qū)O