架子隊管理(共48頁)

1、2、架子隊組織(zzh)構(gòu)建2.1架子(ji zi)隊管理機構(gòu)與職責2.1.1集團公司成立(chngl)以總經(jīng)理任組長，分管生產(chǎn)、外部勞務(wù)隊伍副總經(jīng)理任副組長，人力資源、財務(wù)會計、工程、安質(zhì)、物設(shè)、成本管理、內(nèi)控審計、海外、紀檢監(jiān)察和法律事務(wù)部等相關(guān)部門負責人組成的集團公司架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負責基本作業(yè)隊伍及架子隊建設(shè)、管理等重大事項的研究和決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，牽頭負責架子隊日常管理事務(wù)。2.1.2子（分）公司應(yīng)成立以總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理）任組長，分管副總經(jīng)理任副組長，相關(guān)部門負責人組成的子（分）公司架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組。建立、完善架子隊的管理和勞務(wù)用工

2、管理制度，對架子隊的隊伍建設(shè)實施監(jiān)督、檢查，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善架子隊建設(shè)的管理機制。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，一般應(yīng)設(shè)在人力資源部門。2.1.3集團公司指揮部應(yīng)成立以指揮長（項目經(jīng)理，常務(wù)副指揮長，常務(wù)副經(jīng)理，下同）任組長，其他班子成員和相關(guān)部門負責人組成的指揮部架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組。建立、完善架子隊的管理和勞務(wù)用工管理實施細則，對架子隊的隊伍建設(shè)實施監(jiān)督、檢查，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善架子隊建設(shè)的管理機制。2.1.4項目部應(yīng)成立以項目經(jīng)理任組長，其他班子成員和相關(guān)部門負責人組成的項目部架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)集團公司、子（分）公司及建設(shè)單位有關(guān)架子隊管理的規(guī)定，建立項目部架子隊管理實施細則。并根據(jù)工程項目

3、施工生產(chǎn)需要，確定架子隊數(shù)量、人員及相關(guān)資源配置，按規(guī)定程序考察、審核和上報使用的外部勞務(wù)隊伍、勞務(wù)工建議名單，經(jīng)子（分）公司批準后實施。2.1.5架子隊在項目部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責本隊(bn du)的資源配備(pibi)、施工(sh gng)生產(chǎn)、過程監(jiān)控及峻工交驗等管理。2.2架子隊組建原則單位應(yīng)按照架子隊組建的基本原則組建架子隊，架子隊要具有專業(yè)化、系統(tǒng)化、常態(tài)化的特點。一旦工程項目需要，單位就可以進行資源調(diào)配，確保工程項目順利進行。專業(yè)化：單位按照試驗、測量、機械設(shè)備、混凝土生產(chǎn)、鋼結(jié)構(gòu)加工、橋梁、隧道、路基、鋪架等施工專業(yè)組建相應(yīng)的專業(yè)架子隊，并根據(jù)工序情況合理設(shè)置作業(yè)班組。系統(tǒng)化：單位根

4、據(jù)自身的施工生產(chǎn)特點，設(shè)置覆蓋施工生產(chǎn)主要領(lǐng)域的專業(yè)化隊伍，確保其隊伍數(shù)量和人員素質(zhì)能夠滿足鐵路項目建設(shè)的需要。常態(tài)化：單位對設(shè)置的專業(yè)化隊伍的組織建制和資源保持相對穩(wěn)定，實現(xiàn)常態(tài)化管理。2.3架子隊的組建程序2.3.1項目部根據(jù)工程項目特點和架子隊管理要求，制訂架子隊設(shè)置管理方案，明確架子隊的設(shè)置數(shù)量、編號、專業(yè)性質(zhì)、人員配置、進入項目的時間等內(nèi)容，按照管轄權(quán)限上報審批。集團公司指揮部管轄工程項目由所在子（分）公司審定后，報集團公司指揮部審批；集團公司托管項目、子（分）公司自管項目由承建的子（分）公司審批；集團公司直管項目由集團公司指揮部審批。2.3.2單位應(yīng)根據(jù)項目部上報的架子隊設(shè)置管理方

5、案進行(jnxng)審定后，行文正式組建架子隊。2.4架子(ji zi)隊管控層和作業(yè)層的構(gòu)建2.4.1架子隊管理和監(jiān)控人員(rnyun)（以下簡稱管控層）由單位派出的管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干組成。局管項目，各子（分）公司對架子隊主要管理和技術(shù)人員調(diào)離變動必須書面報集團公司指揮部批準同意后方可調(diào)動。2.4.2架子隊作業(yè)層由作業(yè)工班組成。作業(yè)工班分為混編型、純勞務(wù)型和勞務(wù)承包型，三種類型的工班可以同時或單獨存在于同一架子隊。（一）混編型（1）作業(yè)人員配置：由單位員工和勞務(wù)工組成。管理監(jiān)控人員的對應(yīng)配置：在單位員工中選派隊長、副隊長、技術(shù)負責人、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、領(lǐng)工員；工班長由公司員工擔任

6、，也可由經(jīng)項目部審定的具有豐富操作經(jīng)驗的勞務(wù)工擔任。其他管理人員由單位根據(jù)工程情況配置，材料、試驗、測量工作也可由項目部統(tǒng)一負責。（2）適用范圍：混編型需要單位在現(xiàn)場有較多的操作工人，適用于所有工程項目。通過內(nèi)部操作工人和外部勞務(wù)工混崗、混編作業(yè)，有利于施工的管理、監(jiān)控。（二）純勞務(wù)型（1）作業(yè)人員配置：由勞務(wù)派遣(piqin)人員和勞務(wù)工組成作業(yè)班組。管理監(jiān)控(jin kn)人員的對應(yīng)配置：在單位(dnwi)員工中選派隊長、技術(shù)負責人、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、領(lǐng)工員，其他管理人員如副隊長、材料員、試驗員等由單位根據(jù)工程情況配置，材料、試驗、測量工作也可由項目部統(tǒng)一負責。工班長由單位員工擔任，

7、或由經(jīng)項目部審定的勞務(wù)人員擔任。（2）適用范圍：純勞務(wù)型須由單位配置足夠的管理人員進行監(jiān)管、控制，設(shè)備均由單位自備，可在一般工程項目中采用。（三）勞務(wù)承包型（1）作業(yè)人員配置：把具有相應(yīng)的施工資質(zhì)，自帶部分機具設(shè)備的勞務(wù)承包企業(yè)的勞務(wù)人員編成專業(yè)勞務(wù)承包、工序勞務(wù)承包的作業(yè)班組。管理監(jiān)控人員的對應(yīng)配置：隊長、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)量員、領(lǐng)工員必須由單位員工擔任，工班長、技術(shù)員（一般性測量）可由承包方人員擔任。其他管理人員由單位根據(jù)工程情況配置，材料、試驗、控制測量工作也可由項目部統(tǒng)一負責。（2）適用范圍：勞務(wù)承包型在目前的市場環(huán)境下應(yīng)作為一種主要的組織形式，適用于大多數(shù)工程項目，可分為專業(yè)勞務(wù)

8、承包和工序勞務(wù)承包兩大類，如樁基鉆孔施工（包括橋梁孔樁、CFG樁等）、溝槽施工、附屬工程、土石方、材料運輸?shù)?。隧道、橋涵工程不得采用總體勞務(wù)承包，可采用分工序勞務(wù)承包。為確?，F(xiàn)場監(jiān)控，隊長、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)量員、領(lǐng)工員等主要管理人員必須由單位員工擔任，材料、試驗和控制測量等關(guān)鍵工作也應(yīng)由項目部統(tǒng)一負責或在架子隊配置單位員工進行管控。7.2架子(ji zi)隊安全管理制度7.2.1安全生產(chǎn)(shngchn)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。7.2.2架子(ji zi)隊安全生產(chǎn)目標：杜絕因工責任死亡的生產(chǎn)安全一般及以上責任事故；遏制一般生產(chǎn)安全事故，重傷率控制在確定目標以內(nèi)。杜絕一般及以

9、上鐵路交通責任事故及客運列車一般C類及以上鐵路交通事故。杜絕鍋爐、壓力容器爆炸事故。7.2.3架子隊成立由隊長、副隊長、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員、材料員、試驗員、領(lǐng)工員、工班長、群眾安全監(jiān)督員組成的安全生產(chǎn)小組。主要負責每周組織一次安全大檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位；對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進行處理，分析整改，查找事故原因，分析事故責任，教育作業(yè)人員，落實整改措施；對作業(yè)人員進行三級安全教育培訓(xùn)；制訂架子隊安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)管理制度。7.2.4架子隊設(shè)專職安全員1名，群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員若干名；施工員、工班長為兼職安全員。7.2.5安全(n

10、qun)生產(chǎn)管理（1）安全生產(chǎn)管理(gunl)必須堅持“安全第一(dy)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到以人為本，管生產(chǎn)同時必須管安全。安全生產(chǎn)管理工作遵循職業(yè)健康安全體系標準，實現(xiàn)本項目安全生產(chǎn)管理科學化、程序化、標準化、規(guī)范化。（2）架子隊隊長為本單位安全生產(chǎn)的第一責任人。（3）專職安全員必須是經(jīng)過培訓(xùn)合格持證方能上崗的。（4）專職安全員的任用、調(diào)換，應(yīng)征求上級安質(zhì)主管部門的意見。7.2.6安全生產(chǎn)（一）安全生產(chǎn)責任制（1）隊長安全生產(chǎn)責任a)嚴格執(zhí)行和落實國家、集團公司等有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度。b)建立健全“安全工作制度”，制定“工班安全工作制度”。c)加強安全生產(chǎn)管理，

11、堅持定期檢查工地的安全情況。發(fā)現(xiàn)不安全因素或隱患應(yīng)及時解決或報請上級解決。d)組織編制現(xiàn)場施工安全技術(shù)措施、安全崗位責任，并落實專人貫徹實施。對預(yù)計可能發(fā)生事故的施工作業(yè)，制定有效的監(jiān)控防范措施。e)參與、配合上級部門組織的事故及重大未遂事故的原因分析，采取措施，防止同類事故再次發(fā)生。f)定期向上級報告安全工作情況。(2)技術(shù)(jsh)負責人安全生產(chǎn)責任a)在施工技術(shù)工作(gngzu)中，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護工作的方針、政策、法規(guī)、制度。b)布置和檢查作業(yè)隊工程技術(shù)人員、現(xiàn)場領(lǐng)工員的安全(nqun)工作。c)在編制施工方案組織施工時，同時提出安全技術(shù)措施并貫徹實施。d)負責隊月安

12、全生產(chǎn)資金計劃的制定和落實。e)對現(xiàn)場采用的各種腳手架、井架、作業(yè)平臺（架）等的設(shè)計、安裝向項目分部總工程師報請驗收，確認合格后方可使用。f)經(jīng)常檢查工作場所、人行道、便道便橋、各種機具設(shè)備、輔助設(shè)施等安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或報請上級解決。g)在采用新的施工方法、新機具時，在安排帶有危險性施工任務(wù)或作業(yè)人員不熟悉的施工任務(wù)時，負責將上級制定的安全技術(shù)措施、安全操作細則向作業(yè)員進行技術(shù)交底；負責落實預(yù)防事故的施工技術(shù)要求。h)負責將安全交底交底至作業(yè)班組及作業(yè)人員。i)結(jié)合季節(jié)和具體施工項目，配合項目分部各部門對員工進行安全技術(shù)教育講課；參加對員工的培訓(xùn)、考核。（3）技術(shù)員安全生產(chǎn)責任a)對

13、安全生產(chǎn)負有技術(shù)責任，在施工過程中，根據(jù)工程特點及時編制安全作業(yè)技術(shù)交底或技術(shù)措施b)配合(pih)技術(shù)負責人編制各項工程的安全技術(shù)措施，并負責施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施監(jiān)督，并制止違反安全操作行為。c)參加事故(shg)的調(diào)查分析，提出改進意見，使安全措施在施工過程中更好地加以貫徹。d) 采用(ciyng)新技術(shù)、新工藝要制定安全措施，跟班監(jiān)督關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)。e)參加安全檢查，并對隱患提出處理方案。（4）安全員安全生產(chǎn)責任a)在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責對施工現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督和檢查。b)協(xié)助隊長貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和其他要求及本作業(yè)隊規(guī)章制度。c)監(jiān)督安全技術(shù)措施、安全交底和各崗位安

14、全生產(chǎn)責任制的落實，跟班監(jiān)督關(guān)鍵或特殊工序的安全生產(chǎn)；參加安全檢查，做好安全教育培訓(xùn)工作。d)做好施工現(xiàn)場的安全巡視。對各安全防護設(shè)施和裝置，經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)督整改措施的落實。e)負責督促檢查施工現(xiàn)場員工正確佩戴和使用勞動防護用品。f)做好本隊的安全內(nèi)業(yè)資料管理資料、記錄工作，做到及時、真實、規(guī)范。g)有權(quán)對違章指揮、違章操作的行為人，按獎懲辦法(bnf)給予處罰；對于冒險蠻干的員工及時進行教育，對不聽指揮者有權(quán)停止其作業(yè)。h)負責危險源辨識工作，對重大風險的控制措施及應(yīng)急救援(jiyun)預(yù)案實施情況的監(jiān)督。i)施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)做好記錄、及時(jsh)報告、保護現(xiàn)場、搶救

15、傷員、配合調(diào)查，并監(jiān)督糾正與預(yù)防措施的落實。（5）質(zhì)量員安全生產(chǎn)責任a)在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責對施工現(xiàn)場質(zhì)量工作的監(jiān)督和檢查。b)具體實施，執(zhí)行安全組織設(shè)計，專項安全施工方案，對施工中不安全的環(huán)節(jié)主動提出建議。c)參加安全檢查，對檢查出的安全隱患提出整改意見和防范措施，組織做好事故隱患的限期整改。并經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。d)教育生產(chǎn)工人，進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，遵守安全規(guī)章。e)當生產(chǎn)、進度、質(zhì)量與安全生產(chǎn)沖突時，必須服從安全。f)參加事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因。g)嚴格執(zhí)行質(zhì)量施工工藝要求，對違反操作工藝規(guī)程的行為給予制止。（6）試

16、驗員安全生產(chǎn)責任a)在完成試驗工作(gngzu)的同時，落實“安全(nqun)第一，預(yù)防為主”的方針，對本工程試驗工作(gngzu)負安全責任。b)負責工地試驗室的安全生產(chǎn)管理工作。c)參加安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，有義務(wù)向作業(yè)隊長及時反饋。d)當試驗工作與安全生產(chǎn)沖突時，必須服從安全。e)參加事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因。（7）材料員安全生產(chǎn)責任a)負責各種安全物資的采購工作。b)按施工技術(shù)要求，供應(yīng)符合安全要求的材料。c)負責各類事故應(yīng)急物資的儲備工作。d)對采購的物資及勞動防護用品，進行供方評價、采購和管理。e)監(jiān)督作業(yè)隊火工品庫存、發(fā)放等的安全管理工作。f)負責倉庫物資和危險品的安

17、全管理，防火防爆等工作。g)負責勞動防護用品的采購，保管和發(fā)放工作。（8）領(lǐng)工員安全生產(chǎn)責任a)熟練掌握相應(yīng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。b)嚴格接受技術(shù)交底，熟練掌握各項技術(shù)及安全要求。c)嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，嚴格施工組織紀律，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。d)參與指導(dǎo)對工班的安全教育培訓(xùn)，嚴格督促工地施工。e)監(jiān)督(jind)檢查各作業(yè)班組施工安全措施的落實情況，糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。如情況緊急，則先通知員工離開危險區(qū)，再報告上級處理。f)掌握(zhngw)應(yīng)急救援預(yù)案各職責分配，發(fā)生事故（含未遂事故）時，除積極組織搶救外，應(yīng)立即報告隊長，并協(xié)助做好應(yīng)急救援工作。g)值班(zh b

18、n)期間使用的危險物品、易燃品，應(yīng)指定專人負責，按規(guī)定領(lǐng)用、保管、歸庫。h)監(jiān)督檢查所管轄區(qū)域內(nèi)作業(yè)員工正確執(zhí)行各項操作規(guī)程，杜絕違章行為。i)負責現(xiàn)場標志標牌的安設(shè)、保護、移動、拆除等工作。j)有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮和強令員工冒險作業(yè)的指令，并及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報。（9）工班長安全生產(chǎn)職責a)對本班組員工在生產(chǎn)中安全生產(chǎn)負直接責任。按技術(shù)交底的要求進行施工。嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，檢查本班組施工安全措施的落實情況。b)開工前必須對作業(yè)場所、工具、設(shè)備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，或報請上級解決。c)合理安排勞動力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其他特點，分配工作，避免發(fā)生事故。d

19、)遵守安全生產(chǎn)制度。在施工過程中，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，糾正違章作業(yè)。e)發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)立即向工地負責人報告。如情況緊急，則先通知員工離開危險區(qū)，再報告上級(shngj)處理。f)掌握應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)生事故（含未遂(wi su)事故）時，除積極組織搶救外，應(yīng)立即報告工地負責人，并做好記錄。g)交接班(ji bn)時，負責向接班班長交待生產(chǎn)場所的生產(chǎn)安全情況并做好記錄。h)定期組織本班組員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，教育員工遵章守紀。i)本班使用的危險物品、易燃品，指定專人負責，按規(guī)定領(lǐng)用、保管、歸庫。j)監(jiān)督檢查本班員工正確使用勞動防護用品。k)有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮和強令員工冒險作業(yè)的

20、指令，并及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報。（10）生產(chǎn)工人安全生產(chǎn)責任a)嚴格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，執(zhí)行地方和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。b)杜絕和制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為。c)認真執(zhí)行本工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，熟知安全生產(chǎn)的相關(guān)知識。d)堅持班前聽取安全質(zhì)量技術(shù)交底、做好宣誓、認真執(zhí)行自檢制度。e)正確使用勞動用品，服從安全質(zhì)量等管理工作。f)發(fā)現(xiàn)安全隱患、未遂事故和安全生產(chǎn)事故，立即報告班組長或項目負責人，并參加事故搶險(qingxin)工作。（二）安全技術(shù)(jsh)措施（1）架子隊在工程開工前應(yīng)對所承擔的工程項目進行危險源辨識和確認，四新項目必

21、須進行補充辨識，并針對工程項目特點和重大危險源進行科學評估可能發(fā)生的事故種類及其嚴重性、可控性和影響程度，并編制：坍塌、高墜、有毒有害氣體中毒、觸電、火災(zāi)、爆炸、防洪、道路安全(nqun)等應(yīng)急救援預(yù)案。（2）根據(jù)危險源辨識和風險評估，在實施性施工組織設(shè)計編制或單獨編制有針對性的安全技術(shù)措施，以確保安全生產(chǎn)。（3）安全技術(shù)措施內(nèi)容包括：防止工傷、火災(zāi)、爆炸等事故的安全技術(shù)措施，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒的各種職業(yè)健康技術(shù)措施，勞動安全檢測儀器和試驗設(shè)備技術(shù)措施，安全技術(shù)及職業(yè)健康的宣傳教育、組織訓(xùn)練措施，女工保護措施及其他。（三）安全技術(shù)交底（1）施工隊伍進場后，架子隊必須進行安全技術(shù)交底。（2）員

22、工上崗前，架子隊技術(shù)員和安全員必須做好員工的崗位安全操作規(guī)程交底工作，做好分部分項工程的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底的內(nèi)容包括本崗位的危險源（即危險崗位的危險源書面告之）、安全注意事項等。（3）架子隊安全(nqun)員必須做好轉(zhuǎn)崗人員的安全技術(shù)交底。（4）各項安全技術(shù)交底(jio d)內(nèi)容必須要完整，并有針對性。（5）各項安全技術(shù)(jsh)交底內(nèi)容必須記錄在統(tǒng)一印制的表格上，寫清交底的工程部位及交底時間，簽上交底人和被交底人名字。（6）各項交底表格，交底人和被交底人各執(zhí)一份。（四）安全生產(chǎn)教育（1）安全生產(chǎn)教育內(nèi)容包括：宣傳黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策，樹立“以人為本、安全第一”的

23、思想；安全技術(shù)操作規(guī)程、勞動保護、職業(yè)健康的法律法規(guī)及個人勞動防護教育，崗位責任制、施工生產(chǎn)安全規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度的教育；進行行業(yè)、工種技術(shù)知識教育；使作業(yè)人員熟悉本行業(yè)、本工種的工作，提高預(yù)防事故和職業(yè)病危害的能力；施工生產(chǎn)中的危險區(qū)域和安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)及預(yù)防措施教育等。（2）員工自覺接受安全生產(chǎn)技能及相關(guān)知識培訓(xùn)，認真執(zhí)行各項操作規(guī)程，掌握預(yù)防事故、職業(yè)病的本領(lǐng)，提高自身的安全防護能力。（3）隊長、技術(shù)負責人、安全員要熟悉和掌握黨和國家、公司有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、職業(yè)健康的方針、政策、規(guī)程、規(guī)定。必須接受政府行政主管部門施工安全管理和安全技術(shù)知識的培訓(xùn)，經(jīng)考核后持證上崗。 （

24、4）從事(cngsh)特種作業(yè)的員工，必須嚴格按照國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定，經(jīng)過培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)安全操作證后，方準從事特殊工種工作。（5）安全教育方式方法。結(jié)合實際情況(qngkung)，開展集中培訓(xùn)、班前安全講話、現(xiàn)場安全檢查指導(dǎo)及員工夜校等形式的安全生產(chǎn)教育。講求實效、力求提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)。（五）安全生產(chǎn)(shngchn)檢查（1）安全檢查制度的工作原則：每次檢查，都必須由隊領(lǐng)導(dǎo)負責,技術(shù)員、安全員參加；檢查工作必須有計劃，明確檢查的要求和目的；對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)制訂出整改計劃，落實人員、限期整改并形成循環(huán)狀態(tài)。（2）安全檢查的內(nèi)容：以“查事故隱患、查規(guī)章制度、查責任制落實、查

25、作業(yè)紀律、查標準化作業(yè)”的“五查”為主要內(nèi)容的安全檢查。（3）時間規(guī)定：安全員每日巡檢施工現(xiàn)場，架子隊實行周檢、月檢、專項檢查、節(jié)前大檢查，定期或不定期地進行安全檢查。（4）檢查通報：定期檢查由安全員寫出檢查情況通報，按要求做好檢查表原始記錄。（六）三檢查一交接（1）實行班前、班中、班后三檢查制度。施工生產(chǎn)工班或小組必須執(zhí)行班前、班中、班后三檢查制度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時解決，如無法解決應(yīng)立即上報，求得解決。班前檢查內(nèi)容：檢查作業(yè)場所(chn su)是否安全，工具、設(shè)備及其安全裝置等是否良好；檢查生產(chǎn)人員是否精神充沛。班中檢查內(nèi)容：檢查作業(yè)場所安全情況(qngkung)是否發(fā)生變化；檢查

26、生產(chǎn)人員是否執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。班后檢查內(nèi)容：分析目前工地上還有哪些不安全因素，提出解決辦法；對不遵守勞動紀律及違章作業(yè)人員進行批評，分析未遂(wi su)事故/事件。（2）交接班制度。輪班作業(yè)的工點、建立執(zhí)行交接班制度；交接班完畢后，由交接班負責人填寫“交接班記錄簿”，并簽字。交接班時必須“四做到”：對情況要看到；對工地各點要走到；對不安全因素要指到；對預(yù)防事故措施要說到。交接班雙方交接主要內(nèi)容：施工進度、上一班的操作方法，下一班應(yīng)采取的方法；施工員及安全員、質(zhì)量員對本工點的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應(yīng)繼續(xù)做些什么；生產(chǎn)工具、機械設(shè)備及安全防護設(shè)施的完好情況；一個工點有幾個工種同時施工

27、時、除班長參加交接工作外，工種負責人也應(yīng)參加交接工作。交接完畢后，接班負責人向生產(chǎn)人員布置本班工作，同時交待上班安全情況，提出本班安全要求。使用完畢后的交接班記錄簿，統(tǒng)一由安全員保管備查；到工程竣工、正式交付使用后銷毀。（七）安全考核（1）以制定的安全文明(wnmng)施工管理實施細則為依據(jù)，對架子隊和安全員進行考核；（2）安全生產(chǎn)管理的考核結(jié)果作為架子(ji zi)隊考核的依據(jù)。7.3架子(ji zi)隊質(zhì)量管理制度7.3.1質(zhì)量方針：依托科技、堅持標準、嚴格管理、持續(xù)改進，保護環(huán)境、關(guān)愛生命、誠信經(jīng)營、奉獻精品。7.3.2質(zhì)量目標：（1）單位工程一次驗收合格率100%，實現(xiàn)業(yè)主提出的創(chuàng)優(yōu)目

28、標；（2）施工過程顧客滿意度達90%以上，已竣工交驗工程滿意度達95%； （3）杜絕一般及以上工程質(zhì)量，杜絕次品的產(chǎn)生，減少不合格品的發(fā)生；（4）滿足本項目確定的有關(guān)質(zhì)量目標。7.3.3架子隊成立由隊長、技術(shù)負責人、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗員、領(lǐng)工員、工班長組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負責對架子隊工程施工質(zhì)量負全面的管理責任，負責對保證工程施工質(zhì)量提供資源配置；組織貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)范，實施集團公司指揮部質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量管理體系要求；負責組織建立健全項目部質(zhì)量管理體系，明確部門分工；組織制定架子隊質(zhì)量目標、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、“QC小組活動計劃”，制定質(zhì)量保證措

29、施和各項質(zhì)量管理規(guī)章制度、考核辦法等；組織作業(yè)人員進行工程項目施工技術(shù)和工程施工質(zhì)量驗收標準教育培訓(xùn)；保持架子隊質(zhì)量體系的符合性和持續(xù)有效性，促進架子隊質(zhì)量管理的持續(xù)改進，確保架子隊質(zhì)量目標的實現(xiàn)；主持質(zhì)量分析會，督促開展質(zhì)量大檢查。7.3.4架子隊設(shè)質(zhì)量(zhling)員1-2名，施工員、工班長為兼職質(zhì)量監(jiān)督員；專職質(zhì)量員必須經(jīng)培訓(xùn)取得質(zhì)量員證方能上崗。7.3.5工程質(zhì)量責任制（一）隊長(du chn)質(zhì)量責任（1）貫徹落實鐵道部、建設(shè)(jinsh)單位、集團公司和指揮部、項目部的各項質(zhì)量管理制度和管理目標，對架子隊工程質(zhì)量全面負責，是架子隊質(zhì)量管理第一責任人。（2）健全架子隊質(zhì)量保證體系和

30、質(zhì)量責任制,組織開展隊級質(zhì)量定期檢查，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。 （3）配合作好成品保護、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。（4）發(fā)生工程質(zhì)量事故時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)及時將情況向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)報告，逐級上報；并參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。（二）技術(shù)負責人質(zhì)量責任（1）掌握與工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標準并嚴格推行。（2）組織編訂(bin dn)審核本隊的質(zhì)量管理辦法。（3）結(jié)合各工程特點制定實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書；針對(zhndu)各施工工序按施工規(guī)范和設(shè)計文件等要求作好詳細明了的技術(shù)交底資料。（4）作好各工序的報檢和質(zhì)量檢查工作，掌握質(zhì)量管

31、理動態(tài)，糾正(jizhng)和制止違章指揮、違章作業(yè)。 （5）配合試驗室作好試塊的制作及相關(guān)的試驗檢測工作。（6）作好相應(yīng)的量測、地質(zhì)資料、隱蔽工程等基礎(chǔ)工作，并作好資料的整理歸檔上報工作。（7）負責按規(guī)定收集、統(tǒng)計、上報有關(guān)報表、資料；負責各類文件的收發(fā)、記錄。（8）配合作好成品保護、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。（9）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。（三）質(zhì)量員質(zhì)量責任（1）在隊長和技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下開展管段內(nèi)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。（2）對施工工序各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時處理，處理不了的及時向技術(shù)負責人或上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。（3）配合隊技術(shù)負責人搞好隱蔽工

32、程檢查、簽證前的自檢工作，備齊有關(guān)資料；對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促架子隊整改直至符合要求。（4）在監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查簽證(qinzhng)過程中，協(xié)助技術(shù)(jsh)負責人做好有關(guān)施工的工藝流程、質(zhì)量保證措施及其它與工程相關(guān)的問題的解釋說明，并出具(ch j)必要的書面資料。（5）在隱蔽工程檢查簽證后，督促作業(yè)班組或作業(yè)者本人按檢查時要求的標準施工，認真控制好各施工過程或施工工序的工程質(zhì)量，制止各類違章施工現(xiàn)象。（6）負責各檢驗批的檢查、驗收與簽字等工作。（7）在技術(shù)負責人及項目部質(zhì)量工程師的指導(dǎo)下，認真填寫有關(guān)施工日志和質(zhì)量方面的基礎(chǔ)資料，安排落實隊領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的各項工作。（四）技術(shù)員質(zhì)量

33、責任（1）協(xié)助技術(shù)負責人做好技術(shù)交底工作。（2）跟班監(jiān)督關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)，糾正施工中質(zhì)量存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報告上級。（3）做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。（4）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。（5）對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。（6）協(xié)助技術(shù)負責人做好竣工資料、技術(shù)總結(jié)和竣工驗收工作。（五）試驗員質(zhì)量責任（1）嚴格遵守各項試驗操作規(guī)程，按標準規(guī)范要求(yoqi)，認真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗報告。（2）負責(fz)所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負責砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理

34、論配合比換算成砼、砂漿施工配合比。（3）負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗工作，包括(boku)現(xiàn)場混凝土、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護、送樣，同條件養(yǎng)護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗等。（4）嚴格按儀器操作規(guī)程正確使用儀器設(shè)備，定期進行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求。（5）認真鉆研業(yè)務(wù)，努力學習新標準，新技術(shù)，提高檢測水平。（六）領(lǐng)工員質(zhì)量責任（1）做好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進行工程量簽證。（2）落實施工方案、技術(shù)交底，檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。（3）深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)

35、問題，及時匯報反映施工情況，參與解決工程質(zhì)量方面的存在問題。（4）貫徹執(zhí)行現(xiàn)場施工規(guī)范標準做好工程質(zhì)量生產(chǎn)驗收工作，負責做好施工合成材料的級配資料、材料試驗工作。（七）工班長質(zhì)量(zhling)責任（1）掌握與工程相關(guān)的質(zhì)量驗收(ynshu)規(guī)范、技術(shù)標準和規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。（2）嚴格按施工(sh gng)規(guī)范、設(shè)計文件、技術(shù)交底規(guī)范施工。（3）配合上級作好相關(guān)的技術(shù)管理、資料的收集等工作。（4）對于存在質(zhì)量問題的工程嚴格執(zhí)行檢查人員的指令，及時按要求進行整改。（5）當發(fā)現(xiàn)施工中有地質(zhì)情況與設(shè)計不符等異常情況時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并嚴格按要求和相關(guān)程序施工。（6）參與隊組織的安質(zhì)大檢查，對檢查

36、中提出的問題及時整改。（7）發(fā)生工程質(zhì)量事故時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)及時將情況向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并積極配合質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。（8）作好施工中各道工序的自檢工作。（七）操作工人的質(zhì)量責任制（1）嚴格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)，執(zhí)行地方和企業(yè)有關(guān)質(zhì)量的規(guī)章制度。（2）認真執(zhí)行本崗位的操作規(guī)程，熟知質(zhì)量的相關(guān)知識，對生產(chǎn)的工程質(zhì)量負責。（3）杜絕和制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為。（4）發(fā)現(xiàn)(fxin)質(zhì)量(zhling)隱患(ynhun)、質(zhì)量事故，立即報告班組長或項目負責人，并參加事故搶險工作。（5）持續(xù)改進和提高工作質(zhì)量。7.3.6質(zhì)量教育培訓(xùn)保證（一）質(zhì)

37、量教育具體內(nèi)容（1）普及教育，對全體人員進行培訓(xùn)教育。培訓(xùn)內(nèi)容包括任務(wù)、要求和常規(guī)知識，增強全體員工的標準和質(zhì)量意識，以及對參加本工程建設(shè)的使命感、責任感和緊迫感。（2）專題技術(shù)教育，培訓(xùn)對象是參加施工的管理、技術(shù)、安全員、質(zhì)量員、專業(yè)施工人員等，培訓(xùn)內(nèi)容為各分項工程的施工工藝、質(zhì)量控制及檢測方法等。（3）專項技能培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為施工、測量、試驗、安質(zhì)、機械操作、各專業(yè)施工操作人員等，培訓(xùn)內(nèi)容為施工技術(shù)及操作技能、質(zhì)量安全管理知識、環(huán)保水保管理知識、質(zhì)量驗收標準、工藝內(nèi)控標準等，并組織考核，持證上崗。（二）質(zhì)量教育方法。根據(jù)施工組織安排，通過不同施工階段、不同形式、不同內(nèi)容，分專業(yè)、分重點的教

38、育培訓(xùn)，以達到工程施工能夠有序進行和工程質(zhì)量控制能夠有效保證的目的。7.3.7樣板引路（1）工程質(zhì)量要求。工程質(zhì)量符合鐵道部或相關(guān)行業(yè)頒布的質(zhì)量驗收標準規(guī)定（或規(guī)范）要求，施工工藝工法先進，質(zhì)量保證措施落實，質(zhì)量檢測、檢驗、試驗方法可靠。施工過程規(guī)范，工藝流程符合工程質(zhì)量要求。（2）文明施工要求。工地場地平整，標志牌齊全，材料、機械設(shè)備堆放整齊，標識清楚，道路、排水暢通(chngtng)，照明、通風狀態(tài)良好，施工管理和組織井然有序。（3）內(nèi)業(yè)資料要求。建立健全質(zhì)量保證體系；技術(shù)交底、施工日志、放樣復(fù)測資料齊全；各種原材料、成品(chngpn)、半成品合格證或抽樣試驗資料齊全真實，其合格率100

39、%；工程檢查簽證、工序交接記錄、檢驗批及分項檢驗評定等資料齊全；資料歸檔做到標準化、規(guī)范化管理，及時整理歸檔文件資料；棄土、棄碴的工程和環(huán)保措施落實情況記錄齊全并與實際相符；施工管理過程應(yīng)符合建設(shè)(jinsh)單位有關(guān)管理辦法。（4）學習樣板工程取得的工藝工法。組織人員對標段樣板工程進行參觀學習，吸取先進的管理經(jīng)驗以及施工工藝，在樣板工程的帶動下，力爭本隊各工點創(chuàng)優(yōu)。7.3.8質(zhì)量檢驗、申報、簽認（一）檢驗批的驗收檢驗批合格質(zhì)量的規(guī)定：主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格，要特別注意的是主控項目中有允許偏差的抽檢點，其實測值必須在允許偏差范圍內(nèi)，不允許超差；一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格，當采用計數(shù)檢驗

40、時，除有專門要求外，對一般項目中有允許偏差的抽檢點，合格點率應(yīng)達到80%及以上，且其中不合格點的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差的1.5倍。對檢驗批的質(zhì)量驗收內(nèi)容分為實物(shw)檢查和資料檢查兩個方面。（1）實物(shw)檢查。a)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等的進場驗收，是把好施工質(zhì)量的第一關(guān)，各專業(yè)驗標均已制訂了明確(mngqu)的檢驗項目和抽樣方案；b)對施工過程中較為重要的如混凝土強度等的檢驗，應(yīng)按現(xiàn)行國家和行業(yè)標準及各專業(yè)驗標規(guī)定的方案進行檢查；c)對工程實體中以計數(shù)檢驗的項點是按各專業(yè)驗收標準規(guī)定的方案進行檢查，并按抽查總點數(shù)的合格率進行判定。（2） 資料檢查：也就是書面檢查。檢查內(nèi)容既包

41、括原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等的合格證和其他質(zhì)量證明文件，又包括施工過程中的自檢、交接檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄以及各種檢驗、檢測報告。檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果。（3）主控項目：是對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定作用的檢驗項目。主控項目所規(guī)定的質(zhì)量要求必須全部達到合格。主控項目主要包括以下三個方面內(nèi)容：a)主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等，如鋼筋、水泥、電纜、路基填料的質(zhì)量，水泵、電源屏、變壓器等設(shè)備的質(zhì)量，檢查出廠合格證及有關(guān)質(zhì)量證明文件，并對重要的性能指標進行檢驗或試驗，安裝數(shù)量要符合設(shè)計要求。b)結(jié)構(gòu)的強度、剛度、耐久性、穩(wěn)定性及系統(tǒng)的工作性能等，

42、如混凝土的強度、路基壓實質(zhì)量、電氣(dinq)絕緣性能、防雷接地性能、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)試驗等。c)工程(gngchng)實體的關(guān)鍵幾何尺寸，如涉及限界的結(jié)構(gòu)外形、設(shè)備安裝位置，以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內(nèi)而不能超差的項目，如軌道整理作業(yè)后的軌距、軌向、水平、高低等靜態(tài)幾何尺寸。（3）一般項目：是除主控項目以外的檢驗項目。這些項目雖然不像主控項目那樣對工程質(zhì)量起決定性作用，指標可以放寬一些，但對結(jié)構(gòu)安全、使用功能和工程外觀等有較大影響，同樣要求全部達到合格標準。對于有允許偏差的一般項目，當采用計數(shù)檢驗時，除有專門要求外，合格率應(yīng)達到80%及以上，且不合格點的最大偏差不得(bu de)超過規(guī)

43、定允許偏差的1.5倍。如下列兩種情況：a)給定允許偏差值的項目：如結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的截面幾何尺寸允許偏差20mm、與設(shè)計中心線允許偏差10mm、表面平整度5mm等，要求合格點率應(yīng)在80%及以上，且不合格點的最大偏差不得超過規(guī)定允許偏差的1.5倍。如果規(guī)定所有點的偏差值均不得超過允許偏差值，那么該項目就不是一般項目而是主控項目。b)要求大于或小于某一數(shù)值的項目：即給定了一個最低高值，而在一個方向不控制，要求80%及以上測點的數(shù)據(jù)大于或小于給定的數(shù)據(jù)值。如攪拌樁樁位允許偏差為50mm，就是要求80%及以上測點的樁位不允許比設(shè)計值小50mm，允許有20%的樁徑比設(shè)計值小50mm，但最大不允許小于75mm。

44、實際樁徑比設(shè)計值大的則不控制。（二）分項工程(gngchng)的驗收分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。分項工程質(zhì)量驗收是對其所檢驗批質(zhì)量的統(tǒng)計匯總，主要是檢查核對檢驗批是否覆蓋了分項工程范圍、檢驗批驗收記錄的及簽字是否齊全正確。特別要注意的是，一些項目不一定出現(xiàn)在每個檢驗批中，可能幾個檢驗批才出現(xiàn)一次，如實體的高程(gochng)、垂直度等，應(yīng)注意檢查，不能缺漏。（三）分部(fn b)工程的驗收分部工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢驗和抽樣

45、檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。分部工程質(zhì)量驗收包括以下三個方面的內(nèi)容;（1）分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。這也是一項統(tǒng)計匯總工作，應(yīng)注意核對有沒有缺漏的分項工程，各分項工程驗收是否正確等。（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。這也是一項統(tǒng)計匯總工作，主要是檢查檢驗批的驗收資料、施工操作依據(jù)、質(zhì)量記錄是否完整配套，是否全面反映了質(zhì)量狀況。（3）有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢驗(jinyn)和抽樣檢測項目是否有缺漏、檢測記錄是否符合要求，檢測結(jié)果是否符合驗標的規(guī)定和設(shè)計的要求。（四）單位(dnwi)工程的驗收單位工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；所含分部工程有

46、關(guān)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測資料應(yīng)完整；主要功能的抽查結(jié)果(ji gu)應(yīng)符合有關(guān)標準規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。單位工程質(zhì)量的驗收是建設(shè)活動各方對施工質(zhì)量控制的最后一關(guān)。分部工程質(zhì)量、質(zhì)量控制資料、實體質(zhì)量和主要功能、觀感質(zhì)量均應(yīng)符合驗標的規(guī)定。（1）單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。主要檢查分部工程驗收是否正確，有無缺漏。（2）實體質(zhì)量和主要功能核查結(jié)果應(yīng)符合有標準規(guī)范的規(guī)定。（3）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求，達不到合格的項目要進行返修。（五）工程施工質(zhì)量驗收的程序和組織（1）驗收的程序和組織。驗收的程序是先進行檢驗批驗收，其后是分項工程驗收，再是分部工程驗收，最后是單位工程驗收。

47、驗收工作按其所處階段分別由監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織進行。監(jiān)理單位由專業(yè)監(jiān)理工程師組織對檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量進行驗收，總監(jiān)理工程師參與單位工程質(zhì)量驗收。建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位對單位工程的質(zhì)量進行驗收。（2）各項目部下屬架子(ji zi)隊檢驗批完成后，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填好各種記錄表格，報請項目部質(zhì)量檢查工程師進行檢驗評定和簽認，對評定結(jié)果由架子隊專職質(zhì)量檢查員、架子隊技術(shù)(jsh)負責人、隊長分別進行簽認，并報請專業(yè)監(jiān)理工程師進行驗收(ynshu)簽認。分項工程由架子隊技術(shù)負責人進行簽認并報專業(yè)監(jiān)理工程師進行驗收簽認。（3）檢驗批、分項、分部及單位工程質(zhì)量檢查

48、、申報、簽認的管理由各項目部專職質(zhì)量檢查工程師負責。（4）對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，試驗員配合項目部試驗工程師，協(xié)助監(jiān)理單位按規(guī)定進行平行檢驗或見證取樣檢測。（5）檢驗批要提前24小時報監(jiān)理單位。分項、分部及單位工程的工程質(zhì)量在自檢合格后要及時向監(jiān)理（設(shè)計、建設(shè)單位）單位申報驗收檢查。（6）檢驗批、分項、分部及單位工程的工程質(zhì)量在檢查驗收完成后，有關(guān)各方的相關(guān)人員必須在不同的質(zhì)量檢查驗收記錄中及時簽署相關(guān)檢查驗收意見，并簽署檢查驗收人員的姓名和檢查驗收的日期。驗收意見要具體明確，字跡要清楚并不得涂改。簽字用筆及簽認份數(shù)執(zhí)行質(zhì)量信息管理制度的有關(guān)規(guī)定。（7）當參加檢查驗收各方對施工質(zhì)

49、量檢查驗收意見不一致時，可請建設(shè)行政主管部門或其委托的質(zhì)量監(jiān)督部門協(xié)調(diào)處理。7.3.9隱蔽工程(gngchng)檢查（一）總要求(yoqi)各項隱蔽(ynb)工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師到場檢查和簽字認可后，方可進行隱蔽，進入下一道工序的施工。（二）隱蔽工程施工前的檢查與簽認要求隱蔽工程施工前，架子隊及時報告項目部并由項目部報監(jiān)理工程師到場進行檢查和簽字認可。（1）凡驗標中規(guī)定需要設(shè)計人員參加的工序檢查，報項目部檢查，檢查由質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師會同設(shè)計人員一并參加。未經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計人員檢查、簽認，不得進行下道工序施工。（2）檢查驗收合格后配合項目部進行數(shù)碼實時成像。（3）隱蔽工程施工數(shù)碼實時成像

50、的具體要求。a) 工序開工前及完工后成像的隱蔽工程具體項目為:路基工程：基底處理后填筑前；路基每一層的填筑；各類過渡段每一層填筑；擋土墻墻背回填。橋涵工程：橋涵明挖基礎(chǔ)施工，包括基坑開挖成型檢查驗收、基礎(chǔ)混凝土施工前鋼筋模板檢查、明挖基礎(chǔ)混凝土施工中、施工完成后外觀質(zhì)量、基坑回填。b)數(shù)碼照片必須能清晰的反映出照片成像的具體時間、里程和工程部位(含全景和細部)，其照片數(shù)量和質(zhì)量能夠有效說明該隱蔽工程的具體工程質(zhì)量情況，并附文字說明。文字說明內(nèi)容包括拍攝的事由(作業(yè)內(nèi)容)、時間、工程名稱、施工里程或部位、檢查人員、攝影者等。c)數(shù)碼照片必須能真實顯示工序開工前的原始狀態(tài)、過程中及完工后的質(zhì)量(z

51、hling)狀態(tài)，反映工程質(zhì)量檢查驗收及存在問題的處理情況；并有效說明質(zhì)量關(guān)鍵點的控制情況。d)工程照片質(zhì)量要求(yoqi)圖像清晰，對同一拍攝對象能提供不同角度照片；真實反映局部及全景。工程照片像素大小需1M以上(yshng)，大小以7寸彩色擴印片為宜。e)錄像檔案資料應(yīng)當使用DV攝像機拍攝，錄像檔案質(zhì)量要求主題明確，圖像穩(wěn)定，畫面清晰，色彩真實。（4）影像資料管理要求配合項目部做好項目管段內(nèi)的工程圖片、錄像的收集、整理和管理工作，以備檢查。 7.3.10成品、半成品保護（一）施工階段成品保護（1）根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對工程產(chǎn)品進行標識防護，并統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護標志

52、。（2）項目部應(yīng)在工程開工前向架子隊所有進場人員進行成品、半成品防護教育，架子隊嚴格按防護措施組織施工（3）施工過程成品、半成品的防護，按項目部交底的防護措施和要求組織施工。（4）冬雨季/寒冷地區(qū)施工中的成品、半成品防護，按專項施工措施的防護項措施實施，在施工日志中做好記錄。（5）施工中的關(guān)鍵過程和特殊過程，對成品、半成品有特殊要求時，需在技術(shù)交底中明確防護項目和防護措施，實施情況應(yīng)在施工日志(rzh)中做好記錄。（6）科學地安排(npi)施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。（二）已完工程成品(chngpn)保護（1）對工程中已完成的部位(成品或半成品)應(yīng)進行防護，以防止成品可能發(fā)生的損壞

53、和污染。（2）成品在儲存、保管過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時，應(yīng)根據(jù)實際情況采取妥當?shù)谋Ｗo措施。（三）竣工驗收前成品保護（1）對竣工交付前的產(chǎn)品進行標識防護，并根據(jù)工程合同或建設(shè)單位的要求，進行特殊防護。（2）竣工交驗時提供正確使用和保護的說明，做好回訪保修工作。（四）管理要求按指揮部、項目部在施工及竣工交付階段對產(chǎn)品提供防護要求，編制有效保護措施進行保護，主要內(nèi)容包括：（1）生產(chǎn)過程中半成品、成品防護。立體交叉作業(yè)時，上、下道工序之間要防止干擾和因高空墜落對成品、半成品造成破壞。（2）對半成品、成品的標識進行規(guī)范化管理，并做好標識的保護工作。（3）合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下

54、道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞時必須采取的效措施，否則不許(bx)開工，一旦造成損壞和污染應(yīng)及時清除處理。（4）分項、分部工程驗收合格即行插牌、遮擋，不得(bu de)在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強保護。（5）不得碰撞已完工的防水層、保護層、止水件、預(yù)埋件，已澆筑好的砼部位(bwi)應(yīng)設(shè)圍欄局部封閉、保護、并不得刮、碰、撞擊等。（6）半成品應(yīng)放置在有蓋有墊處，防止雨淋、日曬和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等損壞或因砂漿、砼等而被污染的應(yīng)及時清除污染或修復(fù)。對于修復(fù)后不能達到驗收標準或不能達到監(jiān)理工程師要求的，必須清除重做。對于已填筑的路基土石方造成破壞的，要清除重做，且應(yīng)保證最

55、小填筑厚度。（7）對易燃、易爆、有毒的產(chǎn)品應(yīng)專庫、專人保管，強化盤點，規(guī)定禁令。7.3.11質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理（一）為規(guī)范質(zhì)量數(shù)據(jù)資料的管理，確保質(zhì)量數(shù)據(jù)資料的客觀性、準確性、完整性，特制定本制度。（二）架子隊指定一名技術(shù)人員負責質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理工作，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)資料檔案，系統(tǒng)及時匯集施工原始資料，質(zhì)量數(shù)據(jù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。（三）質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理的范圍主要包括：進場原材料出產(chǎn)合格證、試驗檢驗報告，理論配合比，施工配合比，工程試驗養(yǎng)護記錄，交接樁記錄，測量資料，隱蔽工程檢查記錄，檢驗批記錄，作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底，工程日志，樁基試驗檢驗報告，分部分項工程評定記錄等。

56、（四）質(zhì)量(zhling)數(shù)據(jù)資料與施工現(xiàn)場同步（1）檢驗批資料(zlio)與現(xiàn)場同步a)現(xiàn)場所有施工按工序分步報驗(bo yn)，報驗辦法貫徹“三檢制”(自檢、互檢、專檢)和“三工序”制度(檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序)。b)檢驗批資料必須按工序與現(xiàn)場保持一致，原則上要求現(xiàn)場報驗的當天，檢驗批資料要上報至監(jiān)理單位。（2）工程日志與現(xiàn)場同步a)工程日志堅持“寫所做，做所寫，記所做”的原則，堅決執(zhí)行當日事當日畢，當天的工程日志必須當日完成。b)工程日志按單位工程分別建立，由技術(shù)負責人逐日全面詳實填寫，字跡工整清晰，不得涂改，不得使用圓珠筆或鉛筆書寫，不得事后補填，必須妥善保管。質(zhì)量意

57、思和工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。7.3.12質(zhì)量考核1、以制定的工程質(zhì)量施工管理實施細則為依據(jù)，對架子隊和質(zhì)量員進行考核；2、質(zhì)量管理的考核結(jié)果作為架子隊考核的依據(jù)。7.5架子(ji zi)隊環(huán)保管理制度7.5.1環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zhz)（1）架子隊成立由架子隊長擔任組長,技術(shù)負責人、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、材料員、試驗員組員(z yun)的環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組。架子隊設(shè)兼職環(huán)保員，負責日常環(huán)保管理和監(jiān)督檢查。（2）領(lǐng)導(dǎo)小組負責本隊重要環(huán)境因素的控制，重點控制施工噪聲、振動、污水、泥漿、揚塵、施工固體廢棄物的排放；采取定期檢查和日常檢查方式對管段進行環(huán)水保檢查。7.5.2環(huán)、水?？刂拼胧ㄒ唬?/p>

58、架子隊根據(jù)項目部下發(fā)的重要環(huán)境因素清單和本隊承擔工程施工特點，確定本隊的重要環(huán)境因素清單。根據(jù)項目部下發(fā)的環(huán)境控制措施和本隊的特點，補充、細化環(huán)境控制措施，并與施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底等一并向作業(yè)人員進行交底。（二）主要(zhyo)環(huán)境控制措施（1）基本農(nóng)田保護區(qū)的環(huán)境(hunjng)控制措施a)工程活動應(yīng)在鐵路征地范圍內(nèi)進行，線路兩側(cè)征地范圍設(shè)置明顯的界限(jixin)標志。b)按設(shè)計要求設(shè)置施工便道，盡量利用路基作為施工通道。c)工程活動產(chǎn)生的污水應(yīng)采取相應(yīng)的處理措施，不得直接排入農(nóng)田。d)禁止在基本農(nóng)田保護區(qū)范圍內(nèi)設(shè)置大臨工程。（2）取土場的環(huán)境控制a)嚴格按施工組織設(shè)計選定的位置、規(guī)

59、模進行施工。b)取土場應(yīng)盡量選在植物稀疏的荒地，荒灘和荒丘，遵循集中取土的原則，最大限度的減少取土場數(shù)量。c)取土完成后，應(yīng)及時進行平整順坡，采取相應(yīng)的恢復(fù)措施。（3）棄土、棄碴場環(huán)境控制措施a)嚴格按施工組織設(shè)計選定的位置、規(guī)模施工，嚴禁向河道中棄土、棄查。b)棄土、棄碴場應(yīng)選在植被稀疏的荒地、荒灘、荒溝，先擋后棄。c)棄土棄碴施工過程中，注意避免阻斷地表徑流，設(shè)置在溝谷的棄土、棄碴場，應(yīng)設(shè)置排水通道。d)棄土、棄碴工程完成后，頂面進行平整，坡面平、順、直，并及時采取恢復(fù)措施或復(fù)耕措施。（4）施工便道環(huán)境控制措施a)根據(jù)工程情況，嚴格控制數(shù)量、設(shè)置標準，遵照少占土地(td)的原則，盡理減少施

60、工便道的數(shù)量。b)用地應(yīng)盡量避開植被(zhbi)良好地帶，以荒地或植被稀疏地帶為主。c)嚴禁任何機械車輛在便道以外(ywi)行駛，確保周圍環(huán)境和植被不被擾動和破壞。d)施工便道使用完工后，對需保留的便道應(yīng)進行清理整平，保證其通行能力；對廢棄便道，須予拆除、清理、平整，并采取相應(yīng)的恢復(fù)措施。（5）施工營地、施工場地和大臨設(shè)施環(huán)境控制措施a)嚴格按有關(guān)主管部門批準的位置、數(shù)量、面積設(shè)置施工營地、施工場地和大臨設(shè)施用地。b)施工營地、施工場地和大臨設(shè)施要進行文明建設(shè)、清潔衛(wèi)生，確保施工人員身心健康。c)工程完工后，對施工營地、施工場地和大臨設(shè)施必須進行徹底清理，清除各種生活、生產(chǎn)垃圾，并平整恢復(fù)場地