工程建筑施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)

1、 . . 153/153工程施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn) 日期：前 言在仔細(xì)閱讀了招標(biāo)文件后，經(jīng)過認(rèn)真分析并結(jié)合本公司多年來從事輸變電工程施工所積累的豐富經(jīng)驗，特編制了本項目施工管理規(guī)劃大綱。如果本公司能有幸中標(biāo)，我們將依據(jù)本工程項目管理規(guī)劃的要求，編制施工方案、技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書，用于指導(dǎo)本工程的施工，最終實現(xiàn)業(yè)主的各項目標(biāo)，并力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。編制依據(jù)：1、本工程施工招標(biāo)文件和答疑文件；2、本工程的設(shè)計圖紙資料；3、我公司技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備和技術(shù)水平；4、我公司以往施工的110kV變電所工程的成熟施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結(jié)；5、國家、部頒有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)；6、國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)；7、本公司

2、的質(zhì)量管理體系文件和職業(yè)健康安全管理體系文件。第一章 工程概況與特點(diǎn)1.1 工程概況1.1.1 工程簡述110kV新百花變電站遷建工程位于汶川縣境。該變電所工程是災(zāi)后重建工程。變電所為永久性變電所，以受電為主，占地總面積10455m2。發(fā) 包 人：岷江水利電力股份；設(shè)計單位：待定；監(jiān)理單位：待定；承包方式：施工總價承包；計劃開工日期：2009年11月01日；計劃竣工日期：2010年04月29日；工程質(zhì)量目標(biāo)：爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1.1.2 工程規(guī)模1.1.2.1 建筑工程規(guī)模A、中控樓：建筑面積329.76m2；B、構(gòu)支架與設(shè)備基礎(chǔ)澆筑：；C、主變壓器基礎(chǔ)：3個；D、所道路澆筑：2500m2；1.1

3、.2.2 電氣工程規(guī)模A、主變壓器2臺，額定容量31500kVA；B、110kV配電裝置：出線本期6回，遠(yuǎn)期8回；C、35kV配電裝置：出線本期7回，遠(yuǎn)期10回；C、10kV配電裝置：出線本期6回，遠(yuǎn)期6回；D、電容補(bǔ)償裝置：電容補(bǔ)償裝置5套，總?cè)萘?2000kVar；E、所用電：站用變壓器2臺，容量為80kVA；1.1.3 工程承包圍1.1.3.1 土建工程完成變電所場地開挖、平整工程、變電所所區(qū)道路工程、電纜溝工程、變電站建筑物與裝修工程等，主要包括以下項目：A、進(jìn)所道路工程；B、變電所場地平整、護(hù)坡、擋墻、設(shè)備基礎(chǔ)、構(gòu)筑物與圍墻等；C、變電所場地排水；D、變電站綜合樓建筑工程等。1.1.

4、3.2 機(jī)電設(shè)備安裝工程變電所機(jī)電設(shè)備的采購和運(yùn)輸（由發(fā)包人提供的設(shè)備除外）、設(shè)備的交接驗收、工地卸貨、檢驗、二次運(yùn)輸、保管、驗收、組裝、安裝、涂裝、調(diào)試、缺陷處理與交接驗收、變電所試運(yùn)行和考核運(yùn)行等直至移交發(fā)包人運(yùn)行前的全部工作，主要包括以下項目：A、電氣一次設(shè)備安裝工程；B、控制、保護(hù)與通訊裝置安裝工程；C、電氣照明工程；D、防雷接地工程；E、電纜敷設(shè)安裝工程；F、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程；G、消防與生活給排水工程。1.1.3.3 變電所的調(diào)試、試運(yùn)行和考核運(yùn)行A、單項設(shè)備（工程）調(diào)試；B、變電所與系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試；C、試運(yùn)行；D、考核運(yùn)行。1.1.3.4 臨時工程為完成上述工程所需的供電、供水

5、、供風(fēng)、通訊、臨時施工道路等所有臨時工程的設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、拆除、撤離等。1.1.4 地質(zhì)與地貌狀況110kV新百花變電站的位于5.12地震區(qū)，地處高山大嶺，土石比約為3比7，站區(qū)呈傾斜面，需進(jìn)行放坡處理，附近有村莊和農(nóng)田，爆破作業(yè)需考慮附近農(nóng)戶影響。1.1.5 交通狀況站址距都汶公路約200米，可開鑿一條施工便道，汽運(yùn)條件良好。1.2 工程特點(diǎn)與施工條件分析1.2.1 設(shè)計特點(diǎn)按無人值班，少人值守設(shè)計，自動化程度較高；1.2.2 工程特點(diǎn)A、本工程的大部分施工時間在冬季。B、本工程施工涉與土建、建筑、電氣、通信、試驗、通風(fēng)空調(diào)等多種專業(yè)，各專業(yè)之間協(xié)調(diào)工作量較大，因而需要不同專業(yè)的施工

6、技術(shù)人員，對工程管理者的綜合素質(zhì)要求也較高。1.2.3施工條件分析1.2.3.1 自然條件本工程地處汶川縣境，該地區(qū)氣候較溫和。多年年平均氣溫 14.7歷年極端最高氣溫 40歷年極端最低氣溫 -4.6多年平均月最高氣溫（8月） 26.7多年平均月最低氣溫（1月） 3.9多年平均相對濕度 73%多年平均風(fēng)速 2.0m/s多年平均無霜期 269天1.2.3.2 施工條件分析序號項 目施 工 條 件條 件 分 析1地形地貌變電站處于岷江右岸臺地上，站址呈階梯形。地勢較高，不受洪澇威脅，但場地附近農(nóng)民多，搬遷多，施工干擾因素較大。2地質(zhì)情況變電站地質(zhì)巖石較多?；A(chǔ)開挖時須進(jìn)行爆破作業(yè)，局部可能有承載力

7、低的現(xiàn)象，需采用強(qiáng)夯或砼換填。3交通運(yùn)輸利用都汶公路，進(jìn)站開鑿臨時公路。交通條件方便，但由于災(zāi)后重建是必經(jīng)之路，對工程施工可能有一定的影響。4氣候環(huán)境地區(qū)年最高氣溫40，年最低氣溫-5.1，年平均降雨量1078mm，且工程施工跨冬、春、夏季節(jié)?？紤]多雨、高溫天氣對施工的影響。5技術(shù)裝備吊車、水平推進(jìn)器（用于主變卸車和就位）、試驗設(shè)備先進(jìn)齊全，施工工藝成熟。各種主要裝備均能滿足施工要求，各項施工工藝成熟，并不斷探索采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)。6材料供應(yīng)一般裝置性材料均可在附近或都江堰購買。材料供應(yīng)不會影響工程進(jìn)展。7站址環(huán)境周圍村民有水源，但水量很小。臨時設(shè)施用地需向業(yè)主另行申請；施工大

8、量用水需從泯江抽水，生活飲用水須采用純凈水。13 項目管理特點(diǎn)與總體要求131 項目管理特點(diǎn)與我公司優(yōu)勢本工程施工地點(diǎn)與公司本部交通運(yùn)輸十分便利，施工機(jī)具與人力資源等調(diào)配非常方便。我公司具有不同地區(qū)、多項工程的施工經(jīng)驗，對于名目繁多的地方政策法規(guī)有較深刻的理解，能為施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。同時，對地下水豐富與河網(wǎng)等軟基地質(zhì)基礎(chǔ)的處理掌握了一套行之有效的作業(yè)方法，施工機(jī)具齊備，使眾多復(fù)雜的110kV500kV輸變電工程施工有了安全、質(zhì)量和工期保障。本工程工期適當(dāng)，工程量也不大，總體的施工條件較好，我公司擬采用工程項目管理模式確保工程建設(shè)的順利完成。本公司將運(yùn)用科學(xué)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的理論和數(shù)理的方

9、法對本項目采取計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等有效手段實施全過程、全方位的項目管理。本工程項目施工管理的主要特點(diǎn)概括為“過程精品、動態(tài)管理、優(yōu)化配置、標(biāo)價分離，目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核、CI形象、立體標(biāo)化”。采取的運(yùn)行機(jī)制是“公司宏觀調(diào)控，項目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)”。組織結(jié)構(gòu)實行“兩層分離，三層關(guān)系”：即管理層與作業(yè)層分離；項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。推行的主體是“兩制建設(shè)，三個升級”。即項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制；技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理升級，總承包管理能力升級，智力結(jié)構(gòu)和資本運(yùn)營升級。管理的基本容為“一規(guī)劃，四控制，四管理，一

10、協(xié)調(diào)”：即項目管理實施規(guī)劃；進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；生產(chǎn)要素、現(xiàn)場、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。堅持“五個一”經(jīng)營理念：建一項工程、樹一座豐碑、育一批人材、交一批朋友、拓一片市場。最終實現(xiàn)“四個一”的管理目標(biāo)：即形成一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、操作性強(qiáng)、比較系統(tǒng)的項目管理人才隊伍，開發(fā)應(yīng)用一批能較快促進(jìn)電力施工生產(chǎn)力水平，提高企業(yè)有機(jī)構(gòu)成和經(jīng)濟(jì)含量的新材料、新工藝和新技術(shù)，建設(shè)和總結(jié)推廣一批國優(yōu)工程。本工程項目施工管理嚴(yán)格按項目法施工，對工程進(jìn)行指標(biāo)分解，實行部承包制，公司除對該項目進(jìn)行必要的考核、驗收、檢查之外，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，放手讓項目經(jīng)理去干，尊重項目經(jīng)理的選擇，真正做到事事有人抓，件件有人

11、管，確保工程的順利完成。132施工管理流程圖施工管理流程圖投標(biāo)中標(biāo)任務(wù)劃分責(zé)任制簽訂圖紙會審技術(shù)文件編制培訓(xùn)與人員選拔設(shè)備、材料、場地選擇現(xiàn)場準(zhǔn)備竣工資料整理消缺調(diào)試試運(yùn)行資料移交工程移交合同簽訂項目部組織施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)與控制樓施工110kV構(gòu)支架組立電氣設(shè)備安裝工程預(yù)驗收達(dá)標(biāo)投產(chǎn)開工報審技術(shù)交底、培訓(xùn)試點(diǎn)正式開工三級檢驗轉(zhuǎn)序驗收轉(zhuǎn)序報審技術(shù)交底、培訓(xùn)試點(diǎn)正式開工三級檢驗竣工初驗工程保修“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程項目經(jīng)理確定主要人員選拔批準(zhǔn)規(guī)章制度制訂竣工驗收站址平整133 項目管理的總體要求工程管理的總體要求：嚴(yán)格按岷江水電開發(fā)的要求正點(diǎn)運(yùn)行，科學(xué)管理，精心施工，過程受控，再塑精品。運(yùn)用P3

12、與EXP等管理軟件與各種現(xiàn)代化的管理手段對項目進(jìn)行實時控制，保證質(zhì)量體系和安全環(huán)保體系的有效運(yùn)行，確保安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、文明施工目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的有效實現(xiàn)！安全目標(biāo)：確保工程建設(shè)中文明施工、落實環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生重傷事故，輕傷負(fù)傷率4，不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不發(fā)生因施工原因造成的意外停電事故。嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定（試行）、國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊的要求進(jìn)行安全文明環(huán)保施工管理；并將切實

13、保證安全措施補(bǔ)助費(fèi)與文明施工措施費(fèi)專款專用，同時接受監(jiān)理工程師與建設(shè)管理單位的監(jiān)督；對于安全目標(biāo)的考核，將嚴(yán)格按照合同的有關(guān)容進(jìn)行。質(zhì)量目標(biāo)：工程建設(shè)質(zhì)量滿足設(shè)計和驗收規(guī)要求，確保工程質(zhì)量總評為優(yōu)良，并滿足：土建部分：分項工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率100%，觀感得分率90%；安裝部分：分項工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率100%。工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)：按國家電網(wǎng)基建2005255號文關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005版）的通知的要求執(zhí)行；創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，按國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（2005版）的要求執(zhí)行；爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。在此基礎(chǔ)上本工程承諾：實現(xiàn)

14、工程質(zhì)量的“零缺陷”。進(jìn)度目標(biāo)：堅持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時完成工程階段性里程碑進(jìn)度計劃和驗收工作?？刂崎_工日期：2009年11月1日；控制竣工日期：2010年4月29日。投資控制：保證將在建設(shè)過程中本著高度負(fù)責(zé)的主人翁意識和責(zé)任感，積極配合施工圖設(shè)計優(yōu)化工作，并與時主動反映有可能對工程投資造成影響的任何事宜，并承擔(dān)因此造成的投資浪費(fèi)的相應(yīng)責(zé)任。最終工程投資的控制符合已批準(zhǔn)的概算控制指標(biāo)與動態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計、精心施工、節(jié)約投資，工程造價合理。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：確保工程建設(shè)中落實環(huán)保方案，做到垃

15、圾處理率100%，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，力爭減少施工場地與周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失，盡量減少場地的占用，力爭做到車輛、設(shè)備尾氣排放符合大氣污染物的綜合排放標(biāo)準(zhǔn)。文明施工目標(biāo)：項目部領(lǐng)導(dǎo)層分工明確，職能部門職責(zé)圍明晰；項目部各項規(guī)章制度和操作規(guī)程齊全，領(lǐng)導(dǎo)重視，職工自覺遵守；項目部職工崗位明確，崗位責(zé)任上墻；生活辦公環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全；施工現(xiàn)場布局合理并保持良好的施工環(huán)境和施工秩序；原材料堆放整齊，施工用器材、設(shè)備存放區(qū)域化，標(biāo)識清楚齊全；施工臨時用電架設(shè)規(guī)、安全、可靠；現(xiàn)場倉庫清潔、整齊，賬、卡、物相符；施工現(xiàn)場工完場清；施工管理科學(xué)、規(guī)、嚴(yán)格、有序；各種記錄和技術(shù)資料齊全、整理規(guī)；

16、項目部自覺主動地接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，有令則行、有禁則止、有錯必糾；自覺遵守國家的法律法規(guī)；黨、團(tuán)、工會組織建全，積極開展豐富多彩的勞動競賽活動和健康向上的娛樂文化活動。我們確保投標(biāo)文件中所承諾的人力、機(jī)具與項目施工組織設(shè)計大綱的實現(xiàn)，并按照合同約定完成在保修期的質(zhì)量保修責(zé)任。第二章 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)21 施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置本工程實行項目法施工，公司施工現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）對公司法人負(fù)責(zé)，受公司法人委托在施工現(xiàn)場對本工程項目的實施過程進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)，項目部組織機(jī)構(gòu)圖如下：監(jiān) 理 代 表項目法人代表公司法人代表項 目 經(jīng) 理周世濤項 目 副 經(jīng) 理孫舒昌項目副

17、經(jīng)理兼總工馮斌公司職能部門工程管理部部 長：徐彥勛技術(shù)專責(zé)：王武斌經(jīng)營合同部部 長：趙 欣 財 務(wù)：齊 波質(zhì)量安全部部 長：許濤專職質(zhì)檢員：許濤專職安全員：張學(xué)君物資設(shè)備部部 長：許江博采購員：代天峻綜合管理部主 任：李江辦事員：劉映彤電氣二隊（二次）隊 長：陳光旭技術(shù)員：李 波質(zhì)檢員：楚云斌安全員：邱愛華試 驗 室隊 長：侯森林技術(shù)員：劉心偉質(zhì)檢員：張 輝安全員：熊 輝電氣一隊（一次）隊 長：劉啟忠技術(shù)員：賈延艦質(zhì)檢員：蔡揚(yáng)宜安全員：付 勝土 建 隊隊 長：周愛民技術(shù)員：劉 峰質(zhì)檢員：羅天江安全員：張軍輝2.1.1 本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為確保優(yōu)質(zhì)、按期完成，我公司選派精干人員組成項目部

18、進(jìn)駐現(xiàn)場，公司各部室按照各自職責(zé)對項目部工作給與支持和配合。2.1.2 按照項目經(jīng)理制度的要求，項目經(jīng)理代表我公司履行合同，全面負(fù)責(zé)工程組織實施。為保證工程管理的延續(xù)性和有效性，公司授權(quán)的項目經(jīng)理和項目總工在工程開工之前，將書面呈報項目法人與監(jiān)理工程師工程師，獲得確認(rèn)后，將全面負(fù)責(zé)工程的施工管理，始終堅持現(xiàn)場工作，不兼職、不調(diào)換。2.2 職責(zé)與權(quán)限項目管理體系負(fù)責(zé)與部門職責(zé)表序號部門崗位職 責(zé)1項 目 經(jīng)理1.公司代表：代表公司對工程負(fù)全責(zé)，維護(hù)項目法人與職工的權(quán)益，確保項目法人的要求和公司的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)。2.工程管理：全權(quán)處理本施工段中的各項事務(wù)。3.質(zhì)量、安全責(zé)任人：是本工程的安

19、全、質(zhì)量第一責(zé)任者。貫徹上級有關(guān)質(zhì)量、安全的文件，確保各項質(zhì)量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效運(yùn)行。4.組織、協(xié)調(diào)：組織制定本項工程各類管理人員職責(zé)、權(quán)限和各項規(guī)章制度，組織協(xié)調(diào)項目部部門間的關(guān)系，使工程協(xié)調(diào)統(tǒng)一，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來。5.工程匯報：與時向項目法人、監(jiān)理工程師匯報工程情況，以統(tǒng)一協(xié)調(diào)；定期向公司匯報工程進(jìn)度與質(zhì)量、安全情況。2項 目 副 經(jīng) 理1.協(xié)助管理：對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理工作，在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時代理項目經(jīng)理工作。2.工程組織：科學(xué)組織和調(diào)配參加工程施工的人、財、物，保證工程進(jìn)度按計劃完成。3.協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項目部各部門間的關(guān)系，做好人力、物

20、力和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)的管理工作，與時解決施工中出現(xiàn)的問題。3項 目 總 工1.主持工程施工：全面主持施工技術(shù)、安全、質(zhì)量工作，組織施工組織設(shè)計與其它重大施工方案的編制，對整個工程的技術(shù)方案負(fù)責(zé)。2.技術(shù)方案審定：負(fù)責(zé)組織工程所用工器具的技術(shù)性能的鑒定工作，并對工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，是臨時措施技術(shù)方案的最終審定者。3.施工檢查。要檢查現(xiàn)場布置是否符合技術(shù)方案的規(guī)定和要求。4.資料管理：組織本工程資料收集、整理、移交和存檔工作。4經(jīng) 營 計 劃 部1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目各類合同管理、預(yù)算編制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核與實施。2.負(fù)責(zé)編制施工經(jīng)營計劃，對工期與施工計劃進(jìn)行控制。3.真實、準(zhǔn)確、與時按統(tǒng)計法和項

21、目法人的要求報送各類統(tǒng)計報表。4.進(jìn)行工程的各級結(jié)算、成本核算和控制工作。5.負(fù)責(zé)財務(wù)管理與勞動分配。6.項目質(zhì)量計劃中規(guī)定的其它職責(zé)。5工 程 技 術(shù) 部1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制項目管理實施規(guī)劃、施工方案與各種安全技術(shù)措施，組織圖紙會審和技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工。2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管理工作與三級技術(shù)管理體系的有效運(yùn)行，對項目總工負(fù)責(zé)。3.編制各工序作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題。4.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。5.負(fù)責(zé)工程施工工程調(diào)度與現(xiàn)場施工管理。6.組織施工例會與工程指令的下達(dá)。7.項目質(zhì)量計劃中規(guī)定的其他職責(zé)。6物 資 設(shè) 備 部1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)

22、責(zé)建立健全材料、設(shè)備管理的規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)編制設(shè)備、材料的采購計劃與材料需用量計劃、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計劃。3.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備和工器具的采購、驗收、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、調(diào)配等工作。4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各施工隊材料員的工作。5.負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的追蹤管理工作。6.項目質(zhì)量計劃中安排的其它職責(zé)。7質(zhì) 量 安全部1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系的建立與正常運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)制定本工程的質(zhì)量計劃，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，保證三級質(zhì)量檢驗制度的有效實施。3.配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，收集、整理各類質(zhì)量原始記錄，參與工程管理。4.組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查，與時發(fā)現(xiàn)和糾正各種質(zhì)量問題，

23、負(fù)責(zé)對不合格品的處理。5.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理、上報。6.負(fù)責(zé)各類質(zhì)量統(tǒng)計日報的編制和上報。7.組織召開質(zhì)量例會。8.項目質(zhì)量計劃中規(guī)定的其他職責(zé)。9.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)安全管理工作。10.負(fù)責(zé)制定各項安全規(guī)章制度，落實安全責(zé)任制，建立安全保證體系，并有效運(yùn)行。11.負(fù)責(zé)安全責(zé)任制的簽訂與安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、上崗證管理。12.負(fù)責(zé)安全計劃的制定，實施檢查工作。13.負(fù)責(zé)安全獎懲考核兌現(xiàn)。14.組織安全例會的召開。15.負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全檢查與隱患整改工作。16.負(fù)責(zé)安全事故處理、上報。8綜合管理部1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)工作。2.負(fù)責(zé)車輛調(diào)配、職工生活以與施工用水用電。3.負(fù)責(zé)工程保衛(wèi)以與環(huán)

24、境保護(hù)、文明施工等協(xié)調(diào)工作。4.項目質(zhì)量計劃中規(guī)定其他職責(zé)。9土 建 隊1.根據(jù)工程技術(shù)部安排負(fù)責(zé)本工程中的場平與戶外構(gòu)支架和設(shè)備基礎(chǔ)、主變壓器基礎(chǔ)、事故油池、戶外電纜溝、中控樓等項目的施工工作。2.負(fù)責(zé)本單位施工項目圍的質(zhì)量、安全以與文明施工工作。3.負(fù)責(zé)本單位施工項目圍的質(zhì)量自檢、原始施工數(shù)據(jù)的收集、整理。4.完成項目部交給的其它任務(wù)10電 氣 一 隊1.根據(jù)工程技術(shù)部安排負(fù)責(zé)變電站電氣一次施工。2.負(fù)責(zé)本單位施工項目的質(zhì)量、安全以與文明施工。3.負(fù)責(zé)本單位施工項目的質(zhì)量自檢、原始施工數(shù)據(jù)的收集、整理。4.完成項目部交給的其它任務(wù)。11電 氣 二 隊1.根據(jù)工程技術(shù)部安排負(fù)責(zé)變電站電氣二次

25、施工。2.負(fù)責(zé)本單位施工項目的質(zhì)量、安全以與文明施工。3.負(fù)責(zé)本單位施工項目的質(zhì)量自檢、原始施工數(shù)據(jù)的收集、整理。4.完成項目部交給的其它任務(wù)。12試 驗 室1.根據(jù)工程技術(shù)部安排，負(fù)責(zé)變電站所有設(shè)備材料的檢驗以與電氣試驗、傳動試驗以與系統(tǒng)調(diào)試。2.負(fù)責(zé)本單位施工項目的質(zhì)量、安全以與文明施工。3.負(fù)責(zé)試驗原始數(shù)據(jù)的收集、整理以與試驗報告的完成。4.完成項目部交給的其它任務(wù)。2.3 工程主要負(fù)責(zé)人簡介項目經(jīng)理簡歷表姓 名周世濤性 別男年 齡45職 務(wù)項目經(jīng)理職 稱高級工程師學(xué) 歷本科參加工作時間1986.9擔(dān)任項目經(jīng)理年限10年項目經(jīng)理資質(zhì)證書編號0033374等級一級主要工作經(jīng)歷1、2001、

26、04-2001、07擔(dān)任110kV清江水布埡變電所安裝工程項目部經(jīng)理2、2003、09-2004、04擔(dān)任金沙江溪洛渡110kV中心變電站工程項目部經(jīng)理3、2007、07-2008、06擔(dān)任花都變電站擴(kuò)建工程項目部經(jīng)理4、2008、05-2008、12擔(dān)任雅礱江兩河口水電站施工用電工程220kV變電站建筑安裝工程項目部經(jīng)理在建和已完工程項目情況建設(shè)單位/聯(lián)系人、項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量在項目中擔(dān)任職務(wù)備注清江水電開發(fā)總公司/詹德新110kV清江水布埡變電所安裝工程212.5MVA2001.04-2001.07優(yōu)良項目經(jīng)理已完工中國長江三峽工程開發(fā)總公司溪洛渡工程建設(shè)部/希平/金沙江

27、溪洛渡110kV中心變電站工程225MVA2003.09-2004.04優(yōu)良項目經(jīng)理已完工國家電網(wǎng)公司南方分公司/花都變電站擴(kuò)建工程21000MVA2007.07-2008.06優(yōu)良項目經(jīng)理已完工省電力公司/豐茂林/雅礱江兩河口水電站施工用電工程220kV變電站建筑安裝工程225MVA2008.05-2008.12優(yōu)良項目經(jīng)理已完工技術(shù)負(fù)責(zé)人簡介XX斌性別男年齡35公司職務(wù)三峽分公司總工職稱工程師學(xué)歷本科參加工作時 間1994從事輸變電工作年限8年本工程擔(dān)任職務(wù)項目總工已完工程項目情況項目名稱建設(shè)規(guī)模開/竣工日期擔(dān)負(fù)的行政與技術(shù)職務(wù)獲獎情況家沖220kV變電所工程263MVA1994.04-1

28、994.10技術(shù)員質(zhì)量優(yōu)良220kV高壩洲水電站地面升壓變電站工程163MVA1997.11-1998.12工程技術(shù)部部長質(zhì)量優(yōu)良三峽輸變電工程左二電廠至荊州回500kV輸電線路工程F標(biāo)段44.051km2002.10-2004.03項目副總工質(zhì)量優(yōu)良金沙江向家壩水電站右岸馬延坡110kV中心變土建與機(jī)電設(shè)備安裝工程263MVA2004.12-2005.10項目總工質(zhì)量優(yōu)良錦屏二級水電站施工供電110kVTBM專用變電所與輸變電配套工程施工63MVA2007.05-2007.12項目總工質(zhì)量優(yōu)良職稱證主要成員：質(zhì)量員許濤年齡35學(xué)歷本科職稱工程師職務(wù)技術(shù)部長擬在本合同任職質(zhì)量員畢業(yè)學(xué)校1996

29、年畢業(yè)于水利電力大學(xué)電力自動化專業(yè)主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人與聯(lián)系2002-2005龍灘水電站施工變電所與線路運(yùn)行、維護(hù)、管理技術(shù)部部長龍灘水電開發(fā)02005-2008紅水河龍灘水電站場公路照明系統(tǒng)與警消營地配電室運(yùn)行、維護(hù)、管理副總工龍灘水電開發(fā)02008-2009至800kV千伏直流輸電工程換流站電氣安裝工程（第二標(biāo)段）總工中國南方電網(wǎng)XX公司超高壓輸電公司1質(zhì)檢員證安全員學(xué)君年齡41學(xué)歷本科職稱工程師職務(wù)分公司質(zhì)安部部長擬在本合同任職安全員畢業(yè)學(xué)校1990年畢業(yè)于大學(xué)分析化學(xué)專業(yè)主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人與聯(lián)系2001.4-2001.7110kV清

30、江水布埡變電所安裝工程質(zhì)安科長清江水電開發(fā)總公司/詹德新2003-2004金沙江溪洛渡110KV中心變電站工程質(zhì)安部副部長中國長江三峽工程開發(fā)總公司02007.7-2008.6花都變電站擴(kuò)建工程質(zhì)安部部長國家電網(wǎng)公司南方分公司/2008.5-2008.12雅礱江兩河口水電站施工用電工程220kV變電站建筑安裝工程質(zhì)安部部長省電力公司/豐茂林/安全生產(chǎn)考核合格證書材料員許江博年齡25學(xué)歷本科職稱助理工程師職務(wù)分公司物資部副部長擬在本合同任職材料員畢業(yè)學(xué)校2006年畢業(yè)于第二炮兵工程學(xué)院電氣工程與其自動化專業(yè)主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人與聯(lián)系2005-2007龍灘水電站施工變電所

31、與線路運(yùn)行、維護(hù)、管理物資部科員龍灘水電開發(fā)02007-2009嘉陵江亭子口水里樞紐110KV施工變電站土建施工與機(jī)電設(shè)備安裝。物資部副部長中國長江三峽工程開發(fā)總公司0上崗證書造價員欣年齡26學(xué)歷本科職稱助理工程師職務(wù)分公司經(jīng)營部副部長擬在本合同任職造價員畢業(yè)學(xué)校2006年畢業(yè)于三峽大學(xué)工程管理專業(yè)主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人與聯(lián)系2005-2008紅水河龍灘水電站場公路照明系統(tǒng)與警消營地配電室運(yùn)行、維護(hù)、管理經(jīng)營部科員龍灘水電開發(fā)02008-2009至800kV千伏直流輸電工程換流站電氣安裝工程（第二標(biāo)段）經(jīng)營部副部長中國南方電網(wǎng)XX公司超高壓輸電公司1造價員執(zhí)業(yè)證施工員徐

32、彥勛年齡26學(xué)歷本科職稱助理工程師職務(wù)分公司技術(shù)部副部長擬在本合同任職施工員畢業(yè)學(xué)校2005年畢業(yè)于西南科技大學(xué)土木工程專業(yè)主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人與聯(lián)系2007-2009嘉陵江亭子口水里樞紐110KV施工變電站土建施工與機(jī)電設(shè)備安裝。技術(shù)部科員中國長江三峽工程開發(fā)總公司02006-2007金沙江溪洛渡110KV中心變電站工程技術(shù)部副部長中國長江三峽工程開發(fā)總公司0上崗證施工員王武斌年齡27學(xué)歷?？坡毞Q助理工程師職務(wù)分公司技術(shù)部副部長擬在本合同任職施工員畢業(yè)學(xué)校2005年畢業(yè)于電子機(jī)械高等專科學(xué)校建筑電氣技術(shù)專業(yè)主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人與聯(lián)系2005

33、-2008紅水河龍灘水電站場公路照明系統(tǒng)與警消營地配電室運(yùn)行、維護(hù)、管理技術(shù)部科員龍灘水電開發(fā)02007-2009鋼鐵公司一總降變電所110KV改造工程技術(shù)部副部長鋼鐵集團(tuán)8上崗證第三章 施工現(xiàn)場平面布置與工地管理3.1 概述 本工程的主要工程量為土石方開挖32600m3，土石方回填13000m3，擋土墻8100m3，房建376m2。機(jī)電設(shè)備安裝近100余臺（套）。為此需建設(shè)與之配套的臨時設(shè)施，包括砼拌和設(shè)施、生產(chǎn)生活房屋、電氣倉庫、電氣試驗室、金屬結(jié)構(gòu)加工廠、木材加工廠、機(jī)械設(shè)備修理廠與施工供水、供電等輔助設(shè)施。3.2 施工現(xiàn)場布置原則現(xiàn)場布置本著充分利用現(xiàn)場條件，合理布置施工區(qū)，方便施工，

34、保證安全為原則進(jìn)行施工現(xiàn)場總平面布置。由于現(xiàn)場施工場地較為緊，同時土建與電氣安裝施工又存在嚴(yán)重交叉作業(yè)的問題，因此總體原則是：1）現(xiàn)場只設(shè)臨時辦公室，職工宿舍擬租用附近民房；2）在滿足施工需要條件下，盡量減少施工用地，減少臨時設(shè)施的工程量，節(jié)約施工費(fèi)用； 3）臨時設(shè)施布置應(yīng)靠近施工中心區(qū)域，盡量避免材料場二次搬運(yùn)，以減少材料損耗和節(jié)約勞動力； 4）合理安排施工順序，利用戶外配電裝置間隔空地以布置臨時設(shè)施；5）臨時設(shè)施布置應(yīng)符合勞動保護(hù)、安全技術(shù)、防火與文明施工要求的原則。3.3 施工平面布置3.3.1 供風(fēng)系統(tǒng)布置本工程施工用3臺20m3的柴油移動式空壓機(jī)，根據(jù)施工進(jìn)度和用風(fēng)部位的需要，可現(xiàn)場

35、調(diào)整具體的布置位置，工作面的用風(fēng)選用高壓膠管接引。3.3.2 供水系統(tǒng)布置本工程的施工用水和生活用水均取自所址旁自挖井。根據(jù)現(xiàn)場考查，所址旁無自來水,附近農(nóng)民全部靠打井取水,按照本工程需要可挖23口井。施工現(xiàn)場的機(jī)械用水量極小，故不作考慮。而生活用水也是階段性的，因此，施工供水以工程用水為主進(jìn)行考慮。按照以往110kV變電所施工的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的混凝土工程量計算：工程用水量： q1=8.3L/s總用水量： Q=q1=9L/s0.092m92mm施工現(xiàn)場消防用水：經(jīng)計算消防用水量按1015L/s考慮，取Q=10L/s，流速V選取1.5 m/s。其管徑：故選用100mm的焊接鋼管作為主供水管。在

36、進(jìn)場公路右側(cè)山坡上靠近水源處的545m處修筑長8m寬8m深3m（其中1m在地下、2m在地面上）192m3的蓄水池，采用水泵從井抽取井水存放于蓄水池中。再用約150m長的100鋼管接至施工現(xiàn)場,最后在100管子尾部焊接“飛機(jī)頭”并配水龍頭和皮管分別供至用水的部位。3.3.3 供電系統(tǒng)布置3.3.3.1 電源選擇：變電所附近有地方供電局10kV線路，從變電所附近山坡上架設(shè)10kV線路至工地。線路總長約200m?？紤]到電源的可靠性較差，為保證線路停電時砼澆筑不受影響，現(xiàn)場再配置兩臺40kW柴油發(fā)電機(jī)作為應(yīng)急備用電源。3.3.3.2 本工程的負(fù)荷統(tǒng)計：施工供電負(fù)荷主要有焊接、砼拌和與澆筑、綜合加工、施

37、工照明、主變壓器濾油與生活、辦公用電等。施工期用電設(shè)備容量約為240kW。3.3.3.3 施工變壓器選擇：根據(jù)以往110kV變電所的施工經(jīng)驗和長期施工供電的統(tǒng)計：本工程的用電負(fù)荷同時率取0.7，則配電變壓器容量為2400.7168kVA，故選擇S9-160/10/0.4kV型變壓器1臺。3.3.3.4 低壓線路布置：在變壓器圍欄上安裝DZ10-400A型和DZ10-250A型空氣開關(guān)2臺與相應(yīng)的漏電保護(hù)器2套。其中一臺經(jīng)BLV-35型三相四線線路供至生活辦公區(qū)，另一臺經(jīng)BLV-95三相四線線路供至110kV母線間隔（靠AB邊）的總配電屏上，然后各用電設(shè)備分別到總配電屏上接引380V或220V電

38、源。3.3.4 排水結(jié)合場地圍的永久排水系統(tǒng)，污水處理、雨季排水分別接至系統(tǒng)排水網(wǎng)中，統(tǒng)一規(guī)劃排出。3.3.5 施工道路、通訊3.3.5.1根據(jù)變電所與周圍的地形特點(diǎn)，結(jié)合本工程施工的需要，首先布置一條臨時進(jìn)場施工道路。臨時道路：從變電所所址山坡上原來的鄉(xiāng)間土路終點(diǎn)處為起點(diǎn)，以79%的坡度向變電站B點(diǎn)修筑一條臨時進(jìn)場道路，然后再以B點(diǎn)為起點(diǎn)向530m高程以79%的坡度修一條開挖臨時道路，后經(jīng)A點(diǎn)與B點(diǎn)閉合，以形成環(huán)路。臨時施工道路寬4m，路面鋪筑碎石墊層，為泥結(jié)石路面，待永久性進(jìn)場公路修筑完后廢棄，并加以填筑后恢復(fù)植被。對于530m高程以上部分的開挖，以挖掘機(jī)隨山就勢開辟臨時走道，其開挖的土石

39、方用挖斗向下丟運(yùn)到530m處裝車運(yùn)輸。3.3.5.2通訊：通訊采用固定、移動相結(jié)合的通訊方式，即配置程控（帶 ）1部，移動8部。在電氣進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試期間再增加對話機(jī)4部。施工供電、供水、臨時施工道路的工程量見表3-1：表3-1 110kV新百花變電站施工供水、供電、臨時道路工程量明細(xì)表序號項 目型 號 規(guī) 格單位數(shù)量備 注一施工供水1水池8米（長）8米（寬）3米（深）座137墻（1米地下，2米地上，修建于545m左右）2水管（鋼管）100m1503閥門100個2二施工供電1架10kV線路LGJ-35m2002安裝高壓計量裝置10kV 50/5臺13安裝高壓刀閘GW-10/100A組14安裝配電變

40、壓器S9-160/10/0.4kV臺套1包括跌落保險和避雷器5安裝空氣開關(guān)DZ10-400A臺16安裝空氣開關(guān)DZ10-250A臺17安裝漏電保護(hù)裝置套28架設(shè)三相四線制低壓線路BLV-95m11041109架設(shè)三相四線制低壓線路BLV-35m6046010投光燈400W盞6三臨時道路4米寬，泥結(jié)石路面m3501挖土方m330870*4*0.3+280*4*0.22泥結(jié)石路面m214003.3.6 主要臨時設(shè)施設(shè)計3.3.6.1 垂直運(yùn)輸設(shè)備的布置結(jié)合本工程的場地特點(diǎn)，中控樓施工布置一臺垂直提升機(jī)，提升機(jī)的“井架”布置于中控樓門廳處，可確保整個中控樓建筑材料的運(yùn)輸；提升機(jī)主要用于中控樓所需的鋼

41、筋、模板、混凝土與磚砌塊等材料的垂直運(yùn)輸。同時混凝土、磚砌塊、短鋼筋與周轉(zhuǎn)材料的水平運(yùn)輸由手推車和汽車完成，而中控樓所需的長鋼筋則由8t吊車吊至二樓和樓頂。這樣，既便于材料運(yùn)輸，又能充分提高機(jī)械使用率。3.3.6.2 攪拌站的布置本工程布置一個拌和站（2個拌和機(jī)），拌和站布置于主變與砂石料場之間，而砂石料堆場與水泥倉庫布置圍墻邊，這樣既利于水泥、砂、石等材料的運(yùn)輸、卸料，又減少了砂石料堆場的占地面積（不占用設(shè)備和構(gòu)架基礎(chǔ)部位）和減少砂石料的水平運(yùn)輸距離。3.3.6.3 材料堆場的布置水泥倉庫、砂石料堆場布置在攪拌站附近的主變運(yùn)輸?shù)赖亩祟^處。這樣水泥、砂石料堆場既方便運(yùn)輸，又不影響中控樓和戶外設(shè)

42、備基礎(chǔ)的施工。3.3.6.4 其它各種作業(yè)棚、工具庫的布置(1)工具棚：工具庫布置在變電所大門外側(cè)，圍墻外。(2)鋼筋棚與木工棚：本工程大量采用定型鋼模，所需木工棚較小，而現(xiàn)場鋼筋加工量大，為防止鋼筋銹蝕,鋼筋的加工制作與保存均在棚。鋼筋棚與木工棚布置于110kV進(jìn)線間隔。3.3.6.5 臨時用房布置考慮到施工的需要，在現(xiàn)場布置辦公室兩間，監(jiān)理辦公室一間，廁所一間,施工人員宿舍則租用附近民房。3.4 施工用地規(guī)劃由于施工現(xiàn)場地理位置的限制，整個施工區(qū)域可用面積較小，故現(xiàn)場材料不能堆積足夠多，因此必須合理地利用現(xiàn)有條件，協(xié)調(diào)材料進(jìn)場到位的時間和數(shù)量，以免影響整個工程進(jìn)度。施工用地計劃見下表：施工

43、用地計劃表序號名 稱控制指標(biāo)合計面積（m2）備 注1施工區(qū)域占地100002擬建建筑物占地永久性用地3臨時設(shè)施占地1178辦公室4m2/人80圍墻外監(jiān)理辦公室30圍墻外廁所0.07m2/人14圍墻外工具棚0.5m2/人64圍墻外木工棚2m2/人+機(jī)具所需面積60圍墻鋼筋棚3m2/人+機(jī)具所需面積100圍墻水泥庫80圍墻攪拌棚15 m2/臺40圍墻磚砂石堆場400圍墻電氣設(shè)備材料臨時倉庫100圍墻外電氣工程鐵件堆放場200圍墻保衛(wèi)與養(yǎng)護(hù)室10圍墻3.5 施工現(xiàn)場總平面管理施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，對施工平面實行動態(tài)管理，以利于現(xiàn)場的施工工作。進(jìn)出現(xiàn)場的重要入口，懸掛出入

44、制度、安全制度、安全警示牌、場區(qū)管理條例、工程簡介、安全、文明施工條例與現(xiàn)場平面布置圖，并設(shè)專職門衛(wèi)進(jìn)行管理。各種現(xiàn)場材料與設(shè)備按平面布置圖所示位置存放、保管。進(jìn)入現(xiàn)場的車輛按指定路線進(jìn)行行駛和停放，服從現(xiàn)場的統(tǒng)一管理。施工總平面布置圖見110kV新百花變電站施工平面布置圖。36 工地使用權(quán)和出入權(quán)為了使我公司正常開展本工程的施工、維護(hù)業(yè)主單位的合法權(quán)益，對于本工程工地的使用權(quán)與出入權(quán)，將做出嚴(yán)格的規(guī)定，并形成相關(guān)管理制度。361 工地的使用權(quán)工地的使用權(quán)有2種形式：包括工程臨時施工征地、臨時占用道路等的使用權(quán)。臨時征用施工場地或者臨時占用道路：要依法辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的施工圍

45、與使用時間進(jìn)行使用。并充分利用臨時征地面積開展合理的施工與施工附屬行為，充分利用臨時占用道路（工地進(jìn)出口道路），開展工地運(yùn)輸、人員調(diào)遣、設(shè)備進(jìn)出場等工作。并有權(quán)利保持所占用道路暢通，有義務(wù)在臨時征用時期維修、保養(yǎng)該段道路。362 工地的出入權(quán)我們將認(rèn)真按照項目法人的要求進(jìn)行本工程的施工臨時占地的征用工作，選派有工作經(jīng)驗的人員，提供必要的交通車輛和通訊設(shè)備等來保證按時完成?？紤]到施工的實際情況，對于施工運(yùn)輸?shù)缆?、施工場地的征用與跨越施工許可證等的取得，要嚴(yán)格按照有關(guān)政策并結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況處理，爭取順利取得本工程工地的出入權(quán)。工地出入權(quán)規(guī)管理規(guī)定項 目規(guī) 劃 或 規(guī) 定本工程工地的圍站用地與附近臨

46、時用地。工地出入權(quán)管理的機(jī)構(gòu)業(yè)主、監(jiān)理人員監(jiān)督，由對外工作部與門衛(wèi)具體管理。進(jìn)出工地的道路要與當(dāng)?shù)卣蛏媾c到的群眾協(xié)商使用方式、圍、時間。進(jìn)出工地的時間工程開工后，視情況而定。一次登記后可以進(jìn)出工地的人員本工程業(yè)主單位代表、監(jiān)理人員，我公司派出的管理人員、施工人員，我公司雇傭的臨時工、合同工。審查登記后，方可進(jìn)入工地的人員外來人員不準(zhǔn)進(jìn)入工地的人員被我公司辭退的人員，違反安全規(guī)定的人員（如未按要求著裝、未戴安全帽的人員等），其他與工程無關(guān)人員。不準(zhǔn)進(jìn)入工地的車輛對施工道路有損害的履帶車、載重車與未登記的外單位車輛。約束制度出入門示證登記制度，佩帶胸卡、統(tǒng)一著裝制度。門衛(wèi)人員失職處罰規(guī)定。37

47、工地管理方案與制度371 工地管理方案總體要求：本工程工地管理要執(zhí)行國家、地方有關(guān)法規(guī)與業(yè)主單位的要求，使施工現(xiàn)場和臨時占地圍秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保持，綠地樹木不被破壞，交通暢達(dá)，文物得以保存，防火設(shè)施完備，居民不被干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。為了達(dá)到本工程工地管理的總體要求，我們將實現(xiàn)以下管理措施，見表：序號要求具 體 實 施1領(lǐng)導(dǎo)掛帥公司和項目部均成立主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、各部門主要負(fù)責(zé)人參加的工地管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并把本工程項目納入到我公司的現(xiàn)場管理組織體系進(jìn)行管理。2系統(tǒng)把關(guān)公司和項目部相關(guān)部門聯(lián)合對工地的管理進(jìn)行分口負(fù)責(zé)，每月組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題與時整改。3普遍檢查針對工地管理的檢查容

48、，按照“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的要求，逐項檢查，并填寫檢查報告，評定管理先進(jìn)單位。4建章建制建立工地管理的規(guī)章制度和實施辦法，按章辦事，不得違背。5責(zé)任到人管理責(zé)任要明確到部門、施工隊，而且要明確到人，并形成責(zé)任追究制度。6落實整改對各種問題，一旦發(fā)現(xiàn)，必須采取措施糾正，避免再度發(fā)生。無論什么部門或個人，決不姑息遷就，必須整改落實。7嚴(yán)明獎懲如果在工地管理中成績突出，要按獎懲辦法予以適當(dāng)獎勵；如果存在問題，要按規(guī)定給予必要的處罰372 工地管理制度工地管理制度序號分 類管 理 制 度 名 稱制度簡述或作用責(zé)任部門1人員工地出入登記制度正規(guī)化管理對外工作部非工作時間外出審批制度嚴(yán)肅勞動紀(jì)律夜間值班制度材料站

49、、工地等設(shè)巡夜人員外來人員登記制度限制無關(guān)人員進(jìn)入2機(jī)械大型車輛限定制度規(guī)定大型機(jī)械的施工地點(diǎn)與行進(jìn)路線，避免破壞道路。汽車隊大型機(jī)械工作限時制度防止噪音污染，影響附近居民正常休息。物資設(shè)備部3材料材料堆放集中管理制度減少占地，或?qū)χ車h(huán)境形成污染。物資設(shè)備部爆炸性、可燃性材料領(lǐng)用審批制度對于炸藥、燃油等危險性材料實行嚴(yán)格管理。4環(huán)境“工完、料盡、場地清”減少對環(huán)境的污染工程管理部質(zhì)量檢驗部安全監(jiān)察部防火、防盜、防汛方案加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制工程管理部對外工作部回填修整、植被恢復(fù)制度減少對植被的破壞工程管理部質(zhì)量檢驗部安全監(jiān)察部5其他地下埋藏物品立即上報制度加強(qiáng)對文物的保護(hù)工程管理部四、工期目標(biāo)和施工進(jìn)

50、度控制41 工期目標(biāo)411 總工期目標(biāo)充分理解業(yè)主對施工電源需求的緊迫性，嚴(yán)格履行合同要求，根據(jù)本工程合同與我公司多座110kV500kV變電站的施工經(jīng)驗，為了確保工程的開竣工時間和里程碑計劃的實現(xiàn)。本工程擬采取進(jìn)度總計劃、月計劃、周計劃的滾動調(diào)節(jié)，并按計劃進(jìn)行資源的調(diào)整，最終實現(xiàn)本工程的合同工期目標(biāo)。計劃開工日期：2009年11月1日計劃竣工日期：2010年4月29日計劃總工期：180天為了實現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)，并考慮工程所在地季節(jié)情況與工程的實際特點(diǎn)，將整個工程劃分為場平工程、建筑工程、電氣安裝工程三大步驟進(jìn)行：計劃場平工程施工至第一個月末時開始建筑工程的施工；建筑工程施工至開工的第三個月

51、時開始電氣設(shè)備的安裝工作；電氣設(shè)備安裝時調(diào)試人員同步進(jìn)場，配合安裝，熟悉設(shè)備并進(jìn)行單體元件的試驗工作；在工程進(jìn)行到第六個月末時，電氣安裝和調(diào)試工作完成，最后按計劃工期一次驗收竣工。412 工期里程碑計劃為了確保本工程總體工期目標(biāo)實現(xiàn)，特制定如下里程碑計劃：序號分項工程名稱開工日期完工日期要達(dá)到的要求1場平工程2009-11-012009-12-13具備主控室、10kV配電室、宿舍基礎(chǔ)施工的條件2主控室2010-02-012010-04-09部裝修完成，具體室設(shè)備安裝條件3戶外設(shè)備、構(gòu)支架基礎(chǔ)2010-02-202010-03-20具備構(gòu)支架組立條件4戶外構(gòu)支架組立2010-03-152010-

52、04-03具備戶外設(shè)備安裝條件5戶設(shè)備安裝2010-03-252010-04-08戶設(shè)備全部安裝完畢，單體調(diào)試完成6戶外設(shè)備安裝、2010-04-042010-04-19戶外設(shè)備全部安裝完畢，單體調(diào)試完成7主變壓器安裝2010-02-202010-03-11安裝工作全部完成，補(bǔ)漆完畢8電纜橋支架安裝與電纜敷設(shè)2010-02-202010-04-14具備分系統(tǒng)調(diào)試條件9分系統(tǒng)調(diào)試2010-04-182010-04-23具備帶電條件10消缺、投產(chǎn)達(dá)標(biāo)與竣工驗收2010-04-232010-04-29實現(xiàn)零缺陷42 進(jìn)度計劃編制說明421 施工總進(jìn)度編制依據(jù)（1）項目法人招標(biāo)文件與合同工期；（2）工

53、期定額標(biāo)準(zhǔn)、工程量與有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；（3）施工總體安排和主要施工方案等；（4）施工人員的技術(shù)素質(zhì)與勞動效率；（5）施工現(xiàn)場交通條件、氣候條件與環(huán)境條件；（6）已建成的同類工程實際進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類比；（7）設(shè)計提供的圖紙資料與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)；（8）投標(biāo)報價書與資源配置能力。422施工總進(jìn)度編制原則根據(jù)本工程的特點(diǎn)、規(guī)模與施工條件和地區(qū)的自然條件，本工程施工總進(jìn)度計劃主要考慮以下原則：（1）進(jìn)度計劃安排立足于采用國先進(jìn)的施工技術(shù)與施工機(jī)械，并選用參加過多座110kV、220kV、500kV變電站（開關(guān)站）施工、并有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)化作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)施工。（2）所選用的主要施工機(jī)械設(shè)備，其生產(chǎn)率采用公

54、式計算，定額分析，并結(jié)合我公司以往類似工程施工經(jīng)驗類比分析確定。（3）勞動力以現(xiàn)行部頒概算定額為計算基礎(chǔ)，并結(jié)合變電站的施工方法和現(xiàn)場布置情況。（4）場平工程與建筑工程按兩班工作制，機(jī)電安裝工程按照一班工作制計算。（5）施工總進(jìn)度計劃按關(guān)鍵線路法編制，關(guān)鍵線路和里程碑應(yīng)滿足施工總進(jìn)度要求，并考慮變電站施工的連續(xù)性和資源需求的均衡性。43 進(jìn)度計劃圖表431 進(jìn)度計劃橫道圖（見下頁）432 進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（見下頁）施工進(jìn)度橫道圖施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖44進(jìn)度計劃風(fēng)險分析與控制措施441 進(jìn)度計劃風(fēng)險分析本工程的進(jìn)度風(fēng)險因素主要來自于工程建設(shè)相關(guān)單位的配合、物資供應(yīng)、資金、設(shè)計變更、施工條件發(fā)生變化、施工

55、工藝、施工效率以與施工單位的組織管理水平等方面的影響，現(xiàn)列表分析如下。進(jìn)度計劃風(fēng)險分析與控制措施表序號風(fēng) 險 分 析控 制 措 施責(zé) 任 人1進(jìn)度計劃制訂不合理，造成工期前松后緊。制訂科學(xué)合理進(jìn)度計劃，有效利用資源。項目總工斌2準(zhǔn)備工作不充分，工程不能按期開工。項目經(jīng)理親自抓施工準(zhǔn)備工作，公司大力支持，保證人員、設(shè)備到位，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)具“五落實”。項目經(jīng)理周世濤3資金緊。編制合理的資金使用計劃，專人負(fù)責(zé)辦理進(jìn)度款結(jié)算。公司在必要時動用備用金，以滿足工程建設(shè)的需要。計財部主任麗4設(shè)備、材料、機(jī)具供應(yīng)不與時。與早簽訂采購合同，專人負(fù)責(zé)并加強(qiáng)與業(yè)主物資供應(yīng)部門、材料供應(yīng)商的聯(lián)系。尤

56、其在冬季要注意道路的積雪與交通情況。必要時有些設(shè)備、材料在大雪封路前提前運(yùn)至工地。物資部主任許江博5法定節(jié)假日，氣候變化，雨季影響。合理安排工期，調(diào)整進(jìn)度計劃，加大晴天施工量。節(jié)假日不休息，工程竣工后安排補(bǔ)休。工程技術(shù)部主任徐彥勛各施工隊隊長6設(shè)計圖紙不能與時提供或設(shè)計變更，影響施工。與設(shè)計代表密切配合，縮短審批時間。請求設(shè)計派代表進(jìn)駐現(xiàn)場。工程技術(shù)部主任徐彥勛7工效不高，進(jìn)度上不去。開展勞動競賽、QC小組活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工效率。工程技術(shù)部主任徐彥勛8施工質(zhì)量不合格引起返工。加大質(zhì)量獎懲的力度，提高一次驗收合格率，減少返工。質(zhì)量安全部主任許濤442 進(jìn)度計劃控制措施44

57、21 進(jìn)度計劃控制程序進(jìn)度計劃控制程序如下圖：進(jìn)度計劃控制程序圖合同計劃工期投標(biāo)階段進(jìn)度總計劃業(yè)主下達(dá)一級進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖編制項目一級進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖監(jiān)理審批、業(yè)主批準(zhǔn)項目部編制月進(jìn)度計劃，執(zhí)行二級進(jìn)度計劃一級公司生產(chǎn)經(jīng)營會，調(diào)整季進(jìn)度周、日進(jìn)度計劃核實符合繼續(xù)執(zhí)行進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃核實符合按期竣工不符合不符合不符合日施工例會，調(diào)整日進(jìn)度周工地例會，調(diào)整周進(jìn)度三級二級項目部編制周進(jìn)度計劃，執(zhí)行三級進(jìn)度計劃4422 工期保證措施44221技術(shù)保證措施（1）根據(jù)總工期進(jìn)度計劃編制詳細(xì)圖紙供應(yīng)計劃，督促施工圖紙按期提供。（2）施工前進(jìn)行圖紙會審，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的疑問，與時向設(shè)計與監(jiān)理工程師提出，并加強(qiáng)設(shè)計

58、精神的理解，避免造成返工。（3）大力推廣新技術(shù)、新方法，新設(shè)備、新工藝“四新”技術(shù)，不斷優(yōu)化施工方法，減輕職工勞動強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度。44222設(shè)備材料保證措施（1）組織足夠的施工設(shè)備進(jìn)場施工，專人負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好的狀態(tài)，確保施工進(jìn)度。（2）施工前編制詳細(xì)的物資需用量計劃，物資部門按計劃組織設(shè)備材料進(jìn)場，并留一定數(shù)量的余量，確保施工進(jìn)度不受材料供應(yīng)的影響。44223質(zhì)量、安全保障措施嚴(yán)格按照公司質(zhì)量健康安全管理體系組織施工，制定切實可行的質(zhì)量、安全管理辦法，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)控，不斷提高施工工藝水平，為工程施工進(jìn)度提供保障。人員均配備兩班施工隊伍，確保各分部工程按期完工，確保工程

59、的形象進(jìn)度。44224施工管理保障措施（1）堅持每天一次的生產(chǎn)布置例會，嚴(yán)格按進(jìn)度計劃組織施工。（2）每月的5號前由項目經(jīng)理主持召開并邀請項目法人、監(jiān)理代表參加的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上月的施工進(jìn)度情況，安排下月的施工生產(chǎn)；每周五，由主管生產(chǎn)安全的項目副經(jīng)理或總工主持召開現(xiàn)場調(diào)度會，并在施工的高峰期每天晚上召開一次協(xié)調(diào)會；與時解決工程施工中遇到的矛盾，與時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力合理安排；并對資金進(jìn)行合理調(diào)配，保證施工進(jìn)度計劃的落實和完成。（3）本工程施工歷經(jīng)冬春夏三季，為確保施工工期和施工質(zhì)量，針對冬雨季節(jié)，編制冬雨季節(jié)施工的具體措施。（4）建立獎罰

60、嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季進(jìn)行一次總結(jié)考核，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人和班組進(jìn)行獎勵，未能按時完成任務(wù)的，按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保計劃工期的實現(xiàn)。（5）制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，必要時組織三班倒作業(yè)，加班加點(diǎn)確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。（6）對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理：靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，與時組織施工所需的人員、物資進(jìn)場；保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作