協(xié)作銷售團隊致勝法寶教案

1、協(xié)作銷售團隊致勝法寶教案一、諺語與前言二、著名的木桶理論-新解三、照鏡子，有你嗎？四、團隊協(xié)作五、協(xié)作的重要性六、如何加強團隊協(xié)作 溝通目標(biāo)看過來“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一、諺語與前言一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。”上面這兩種說法有截然不同的結(jié)果。“三個和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協(xié)作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，正是團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。有個諺語說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫； 一支竹篙呀，難渡汪洋海眾人劃槳喲，開動大帆船一棵小樹呀，弱不禁風(fēng)雨百里森林喲，并肩耐

2、歲寒，耐歲寒一加十，十加百，百加千千萬你加我，我加你，大家心相連同舟嘛共濟海讓路號子嘛一喊，浪靠邊百舸嘛爭流，千帆進波濤在后，岸在前一根筷子輕輕被折斷十雙筷子牢牢抱成團一個巴掌拍也拍不響萬人鼓掌聲呀聲震天一加十，十加百，百加千千萬你加我，我加你，大家心相連有首歌這樣唱，聽過的人好好想團結(jié)就是力量，而且團隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發(fā)，這個團隊將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。一只木桶能夠裝多少水，取決于最短的一塊木板的長度，而不是最長的那塊。二、著名的木桶理論：這是常見的說法。我們不妨將這個比喻繼續(xù)延伸一下，一只木桶能夠裝多少水不僅僅取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。

3、如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。用在團隊協(xié)作上，長木板我們可以喻為綜合能力比較優(yōu)秀的人，中木板可以喻為較一般的人，最短的木板比喻為更一般的人。那么，木板與木板之間的結(jié)合就喻為團隊之間的協(xié)作，縫隙或緊密就喻為協(xié)作的裂口或有機的結(jié)合。那么，我們就可以得到這樣一個結(jié)論：一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能均衡、緊密地結(jié)合形成一個強大的整體，無堅不摧。明哲保身：在一個集體中如果成員之間缺少最基本的信任，那么成員總是想要在同伴面前保護自己，他們就不可能彼此爭論，所謂的明哲保身的做法，只要是與自己利益無關(guān)的事情便高高掛起

4、，即不愿對彼此負(fù)責(zé)，那么，還有誰會對集體的發(fā)展負(fù)責(zé)？”三、照照鏡子，有你嗎？窩里斗：一個團體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來生機與活力？又何談干事創(chuàng)業(yè)？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！這樣的團隊，其發(fā)展是令人擔(dān)憂的。團隊不僅強調(diào)個人的工作成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。 團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標(biāo)。只有切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，才能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。 團隊合作是一種為達到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動團隊成員的所有

5、資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當(dāng)?shù)幕貓蟆Ｈ绻麍F隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強大而且持久的力量。 四、團隊協(xié)作的理解？小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個人與團隊關(guān)系就如小溪與大海。每個人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。 1.團隊協(xié)作有利于提高企業(yè)以及團隊的整體效能。五、團隊協(xié)作的重要意義通過發(fā)揚團隊協(xié)作精神，加強團隊協(xié)作建設(shè)能進一步節(jié)省內(nèi)耗。這樣就會增強企業(yè)成員的親和力，提升企業(yè)的凝聚力。 2. 團隊協(xié)作有助于企業(yè)以及團隊目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)目標(biāo)以及團隊目標(biāo)的實現(xiàn)需要每一個員工的努力，具有團隊協(xié)作精

6、神的團隊十分尊重成員的個性，重視成員的不同想法，激發(fā)企業(yè)員工的潛能，真正使每一個成員參與到團隊工作中，風(fēng)險共擔(dān)，利益共享，相互配合，完成團隊工作目標(biāo)。3. 團隊協(xié)作是企業(yè)創(chuàng)新的巨大動力。人是各種資源中唯一具有能動性的資源。企業(yè)的發(fā)展必須合理配置人、財、物，而調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性是資源配置的核心，團隊協(xié)作就是將人的智慧、力量、經(jīng)驗等資源進行合理的調(diào)動，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益。1+121+1=21+12！。1.忠誠、能力、積極的態(tài)度、多做一點點的精神、信心、意志力。六、如何加強團隊協(xié)作？2.必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留；建立和諧關(guān)系，創(chuàng)設(shè)良好的人際氛圍；多用禮貌用語？你好謝謝對不起請 再見3.要與團隊的每一個成員緊密合作，直到整個團體都能緊密合作為止；4.分析每一個成員完成工作的動機，研究他們的迫切需要，針對他們的動機和需要，集思廣議，多聽聽別人的建議，不要一意孤行。5.訂出明確的計劃與目標(biāo)，討論計劃，執(zhí)行計劃，否則就注定會失??；6.營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍；7.做好團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個團隊像一臺機器一樣，有條不紊地和諧運轉(zhuǎn)。8.榜樣的作用。領(lǐng)導(dǎo)者也要有領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，嚴(yán)于律己，以身作則。9.制度管理與人性化管理結(jié)合。工作上對成員嚴(yán)格要求，在生活上也要關(guān)心成員。 只要能牢記以上原則，并堅定不