BIM中心組建含崗位職責(zé)要求

1、 笆BIM中心定位斑、使命、價(jià)值和笆任務(wù)邦BIM中心定位阿：凹讓BIM成為企業(yè)精細(xì)化管理技奧術(shù)和數(shù)據(jù)支撐昂BIM中心使命絆：邦使BIM技術(shù)成隘為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)柏力哎BIM中心實(shí)現(xiàn)笆價(jià)值：暗擴(kuò)大管控能力和癌規(guī)模佰大幅提升企業(yè)經(jīng)礙濟(jì)效益拔為項(xiàng)目提供強(qiáng)大頒的技術(shù)和數(shù)據(jù)支斑撐巴BIM中心任務(wù)跋：捌負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部B板IM技術(shù)研究、昂實(shí)踐、推廣和普拔及；把建立和完善BI伴M應(yīng)用管理方法暗，其中包括建模絆標(biāo)準(zhǔn)、審核標(biāo)準(zhǔn)拌、應(yīng)用流程、考藹核獎(jiǎng)懲制度等；扳根據(jù)圖紙快速創(chuàng)暗建各專業(yè)BIM柏模型；絆審核BIM模型敖并上傳企業(yè)BI暗M管理平臺(tái)；背BIM平臺(tái)日常傲維護(hù)和管理，包扒括賬號(hào)管理、組敖織架構(gòu)調(diào)整、新盎建項(xiàng)目、完工

2、項(xiàng)熬目管理、數(shù)據(jù)備白份等；艾配合各部門應(yīng)用扒BIM技術(shù)協(xié)助矮項(xiàng)目管理；疤負(fù)責(zé)BIM建模霸和應(yīng)用客戶端培辦訓(xùn)；辦負(fù)責(zé)各分公司和隘項(xiàng)目BIM應(yīng)用盎指導(dǎo)和培訓(xùn)；板負(fù)責(zé)各項(xiàng)目BI絆M應(yīng)用情況監(jiān)督鞍與檢查。1財(cái)務(wù)部叭BIM中心組織爸架構(gòu)礙BIM中心可以哀隸屬于工程部或俺總師辦管理，主俺要考慮BIM技扒術(shù)應(yīng)用與工程項(xiàng)皚目管理密切相關(guān)斑，同時(shí)BIM技搬術(shù)也可以作為企啊業(yè)管理平臺(tái)，為胺項(xiàng)目部和分公司搬提供管理服務(wù)。般分公司是否需要擺設(shè)立BIM中心挨，主要根據(jù)分公擺司所在區(qū)域以及安項(xiàng)目數(shù)量，以及班總部BIM中心頒人力資源配備情疤況來決定。說明：擺根據(jù)人員情況可昂以考慮兼任不同絆崗位，例如兩個(gè)背人員建同一專業(yè)BI

3、M模型，可擺以采用相互審核凹模式。襖可以根據(jù)情況增板加崗位，例如B唉IM中心副主任敗，主任由公司高奧層兼任，副主任跋主持具體工作。芭BIM中心人員白要求笆人員選拔/招聘艾要求捌在BIM中心成立初期，可以通伴過內(nèi)部選拔或者頒外部招聘來確定版前期核心人員，巴人員數(shù)量可以根稗據(jù)前期啟動(dòng)BI昂M項(xiàng)目來決定，百至少保證每專業(yè)扮2人，可以按照絆34天/平方百米建模速度來配百置人員，相關(guān)審俺核和應(yīng)用人員都拜可以先兼任。過般了成立初期后會(huì)半進(jìn)入快速擴(kuò)張期板，這時(shí)候需要大白量人員來支撐企骯業(yè)更多的BIM暗項(xiàng)目，這時(shí)候通敖過大量培訓(xùn)和流稗水線作業(yè)方式來矮提高建模和審核八效率。哀具體需要BIM案人員要求如下：奧BI

4、M中心（副佰）主任崗位說明：藹負(fù)責(zé)BIM中心把日常管理絆負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)昂部資源百負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人絆員選拔和考核班負(fù)責(zé)BIM相關(guān)骯各項(xiàng)制度和管理皚方案完善昂負(fù)責(zé)對(duì)外與BI奧M供應(yīng)商與服務(wù)皚商溝通與聯(lián)系崗位要求：阿具備3年以上工藹作經(jīng)驗(yàn)。絆具備較好的管理扒和協(xié)調(diào)能力。埃獨(dú)立負(fù)責(zé)2個(gè)以百上BIM項(xiàng)目實(shí)敖施。柏具備信息化實(shí)施背經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮癌。靶熟練掌握英語(yǔ)。白（有國(guó)外項(xiàng)目的熬需要）白土建BIM工程罷師崗位說明：拌土建BIM模型稗創(chuàng)建、審核和維俺護(hù)安現(xiàn)場(chǎng)BIM應(yīng)用邦指導(dǎo)澳現(xiàn)場(chǎng)人員使用培辦訓(xùn)指導(dǎo)擺協(xié)調(diào)參建各方B盎IM應(yīng)用岸BIM系統(tǒng)和客澳戶端操作崗位要求：板年齡30歲以下啊，工作努力，學(xué)拜習(xí)能力強(qiáng)。俺1年

5、以上現(xiàn)場(chǎng)施伴工經(jīng)驗(yàn)；較好的跋溝通能力。俺掌握基本CAD凹操作。般熟悉當(dāng)?shù)囟~和拜計(jì)算規(guī)則。預(yù)算人員優(yōu)先。挨鋼筋BIM工程懊師崗位說明：跋鋼筋BIM模型藹創(chuàng)建和維護(hù)。壩鋼筋下料審核和哎優(yōu)化。拜現(xiàn)場(chǎng)鋼筋材料、瓣加工和綁扎指導(dǎo)澳。案現(xiàn)場(chǎng)鋼筋BIM熬應(yīng)用指導(dǎo)和培訓(xùn)壩。版BIM系統(tǒng)和客阿戶端操作。崗位要求：藹年齡35歲以下伴，工作努力，學(xué)八習(xí)能力強(qiáng)。白3年以上現(xiàn)場(chǎng)鋼翱筋施工經(jīng)驗(yàn)；較氨好的溝通能力。稗掌握鋼筋平法規(guī)柏范。哀熟悉電腦操作和吧常用辦公軟件。阿現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工優(yōu)先絆。襖安裝BIM工程按師崗位說明：凹機(jī)電安裝各專業(yè)矮BIM模型創(chuàng)建斑。板機(jī)電各專業(yè)間以伴及與結(jié)構(gòu)的碰撞敖檢查。擺機(jī)電管線綜合優(yōu)班化調(diào)整。翱機(jī)

6、電施工現(xiàn)場(chǎng)指斑導(dǎo)。骯機(jī)電BIM應(yīng)用愛指導(dǎo)和培訓(xùn)。傲機(jī)電材料計(jì)劃、領(lǐng)用審核。配合機(jī)電結(jié)算。搬機(jī)電運(yùn)維資料整絆理。崗位要求：年齡35歲以下芭，工作努力，學(xué)拌習(xí)能力強(qiáng)。癌3年以上現(xiàn)場(chǎng)機(jī)啊電安裝施工經(jīng)驗(yàn)哎；較好的溝通能力。唉掌握機(jī)電規(guī)范，頒至少了解兩個(gè)機(jī)艾電專業(yè)的施工。爸掌握CAD基本艾操作。?，F(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)工疤程師優(yōu)先。崗位工作職責(zé)BIM中心主任工作任務(wù)襖制定BIM中心埃中長(zhǎng)期規(guī)劃，并壩負(fù)責(zé)組織執(zhí)行；案依據(jù)BIM中心耙規(guī)劃，制定本部艾門年度計(jì)劃，付哎諸實(shí)施和檢查；搬優(yōu)化部門制度及唉流程，監(jiān)督日常愛操作規(guī)程以及各襖項(xiàng)規(guī)章制度的落啊實(shí)；人才管理胺落實(shí)本部門團(tuán)隊(duì)柏人才梯隊(duì)建設(shè)、哀主導(dǎo)員工技術(shù)培埃訓(xùn)工作，確保

7、實(shí)敗現(xiàn)梯隊(duì)人才目標(biāo)矮；埃甄選、獲取、培叭養(yǎng)、激勵(lì)公司發(fā)隘展所需關(guān)鍵人才百，提升員工能力搬與愿力；凹BIM技術(shù)交流暗、技術(shù)支持般積極參與行業(yè)內(nèi)吧BIM技術(shù)交流鞍活動(dòng)，推廣公司阿BIM技術(shù)應(yīng)用斑成果；拜為各個(gè)項(xiàng)目提供隘BIM技術(shù)支持矮服務(wù)；配合營(yíng)銷百部門招標(biāo)答疑；瓣為項(xiàng)目施工過程矮提供BIM技術(shù)敗應(yīng)用指導(dǎo)；吧實(shí)施對(duì)施工準(zhǔn)備盎環(huán)節(jié)進(jìn)行圖紙會(huì)暗審及外部質(zhì)安交半底；唉關(guān)鍵項(xiàng)目質(zhì)量審拌核扮督導(dǎo)和考核下屬按員工的模型質(zhì)量瓣，及紀(jì)律性符合般有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；稗團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)能癌力水平與解決問敖題的能力；板BIM技術(shù)體系板知識(shí)庫(kù)的完善數(shù)翱量、質(zhì)量；對(duì)外溝通協(xié)調(diào)擺同集團(tuán)、政府部艾門、媒體、社會(huì)團(tuán)體、客戶等進(jìn)艾行溝通協(xié)調(diào)，建

8、頒立和維護(hù)良好的般社會(huì)關(guān)系；企業(yè)文化吧參與企業(yè)文化提癌煉與宣貫，優(yōu)化靶組織氛圍，提升熬企業(yè)形象BIM工程師工作任務(wù)翱負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的耙建模工作，按照辦施工要求在特定芭的時(shí)間內(nèi)完善模拔型的建立。礙快速對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)拌中產(chǎn)生的缺陷進(jìn)啊行定位。氨隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需奧的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行案快速調(diào)取，并且鞍將模型中的工程捌量與預(yù)算工程量埃進(jìn)行對(duì)比，形成拜成果報(bào)告。哀負(fù)責(zé)BIM模型罷維護(hù)、修改，針伴對(duì)本專業(yè)對(duì)相關(guān)皚人員進(jìn)行技術(shù)交盎底。澳對(duì)創(chuàng)建的BIM敗模型自我審核胺BIM技術(shù)交流板、技術(shù)支持靶協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)，伴體現(xiàn)公司BIM敖技術(shù)能力翱積極參與各項(xiàng)B傲IM技術(shù)交流活佰動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各拌先進(jìn)技術(shù)；配合安中心負(fù)責(zé)人稗推廣公司BI

9、M艾技術(shù)應(yīng)用成果；壩配合中心負(fù)責(zé)人背做好企業(yè)對(duì)外宣翱傳工作，擴(kuò)大企叭業(yè)影響力；把協(xié)助技術(shù)主管為安項(xiàng)目施工過程提敖供BIM技術(shù)應(yīng)吧用指導(dǎo)；對(duì)外溝通協(xié)調(diào)疤與各相關(guān)部門、霸各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行溝翱通協(xié)調(diào)，建立和般維護(hù)良好的關(guān)系壩；班BIM審核工程擺師工作任務(wù)埃負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的半建模質(zhì)量審核工捌作，提供詳細(xì)的壩質(zhì)量審核分析報(bào)搬告靶必要時(shí)，參與B矮I(xiàn)M模型創(chuàng)建工稗作。岸完成上級(jí)布置的罷其他任務(wù)。傲BIM技術(shù)交流捌、技術(shù)支持疤協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)，襖體現(xiàn)公司BIM拜技術(shù)能力敖積極參與各項(xiàng)B般IM技術(shù)交流活半動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各伴先進(jìn)技術(shù)；配合斑中心負(fù)責(zé)人推廣敗公司BIM技術(shù)矮應(yīng)用成果；版配合中心負(fù)責(zé)人骯做好企業(yè)對(duì)外宣襖傳工作，擴(kuò)

10、大企捌業(yè)影響力；拌協(xié)助技術(shù)主管為埃項(xiàng)目施工過程提扳供BIM技術(shù)應(yīng)矮用指導(dǎo)；對(duì)外溝通協(xié)調(diào)邦與各相關(guān)部門、敖各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行溝版通協(xié)調(diào)，建立和熬維護(hù)良好的關(guān)系百；懊BIM綜合應(yīng)用靶工程師工作任務(wù)熬負(fù)責(zé)BIM技術(shù)耙在進(jìn)度、成本、翱技術(shù)、質(zhì)量和安班全方面的培訓(xùn)。芭負(fù)責(zé)BIM模型絆為滿足現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用埃所需要的調(diào)整以敖及因設(shè)計(jì)變更引昂起的模型維護(hù)等斑。柏負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各崗位哀應(yīng)用指導(dǎo)和檢查安。板根據(jù)項(xiàng)目提供駐霸場(chǎng)服務(wù)和指導(dǎo)。澳配合項(xiàng)目需要為絆甲方或主管部門班提供講解和服務(wù)壩。唉BIM技術(shù)交流愛、技術(shù)支持壩協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)，愛體現(xiàn)公司BIM壩技術(shù)能力傲積極參與各項(xiàng)B八IM技術(shù)交流活癌動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各巴先進(jìn)技術(shù)；配合拜中心負(fù)責(zé)人

11、推廣拔公司BIM技術(shù)骯應(yīng)用成果；辦配合中心負(fù)責(zé)人百做好企業(yè)對(duì)外宣絆傳工作，擴(kuò)大企奧業(yè)影響力；挨協(xié)助技術(shù)主管為巴項(xiàng)目施工過程提案供BIM技術(shù)應(yīng)傲用指導(dǎo)；癌對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通挨協(xié)調(diào)傲與BIM建模組敖建立模型交底和熬接受。佰對(duì)外展示BIM伴應(yīng)用成果。佰3.2.5 板 BIM項(xiàng)目暗經(jīng)理盎職責(zé)要求：八配合公司做項(xiàng)目襖商務(wù)合同簽訂前哀期工作；愛組織BIM項(xiàng)目熬技術(shù)服務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)奧議；背實(shí)施BIM安應(yīng)用指導(dǎo)工作；安實(shí)施BIM唉應(yīng)用培訓(xùn)工作；搬能兼任BIM應(yīng)巴用組組長(zhǎng)職能；搬對(duì)項(xiàng)目上BIM哎工程師進(jìn)行管理奧并能足額完成公半司下達(dá)的目標(biāo)；百對(duì)BIM應(yīng)用成果進(jìn)行管理與總矮結(jié)；凹公司下派的其它澳臨時(shí)任務(wù)。能力要求：般叭具備

12、骯BIM鞍高級(jí)工程師的能稗力盎八具備獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)拌目應(yīng)用和指導(dǎo)能啊力芭翱具備百BIM吧深入研究和新應(yīng)按用開發(fā)能力拔佰具備拜BIM胺投標(biāo)配合和講解百能力哎襖具備分包瓣BIM按整合和規(guī)范能力骯崗位考核晉升體叭系背留住人才，對(duì)于叭集團(tuán)BIM中心暗的發(fā)展壯大極為芭重要。BIM人扮才的培養(yǎng)周期相罷對(duì)較長(zhǎng)，培養(yǎng)成熬功后，需要提供矮更為廣闊的發(fā)展扒空間，讓其和發(fā)般揮更大的價(jià)值，翱同時(shí)也可以留住傲BIM人才。而疤有能力的BIM盎人才長(zhǎng)久穩(wěn)定的把工作狀態(tài)，也為癌BIM中心更好凹的為集團(tuán)各個(gè)項(xiàng)半目提供服務(wù)，打懊下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。半本著工作中學(xué)習(xí)罷，學(xué)習(xí)中進(jìn)步，把進(jìn)步中晉升的原伴則，使得BIM挨中心的各個(gè)員工絆有明確的工

13、作目巴標(biāo)和動(dòng)力，使以皚下內(nèi)容有了依據(jù)挨：內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)員工級(jí)別評(píng)定敗促進(jìn)員工不斷學(xué)挨習(xí)，加強(qiáng)自身能暗力伴留住有能力的員哀工序號(hào)崗位職能專業(yè)能力晉級(jí)目標(biāo)要求BIM技術(shù)員BIM模型輔助創(chuàng)建具備1年現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)具備一定預(yù)算造價(jià)知識(shí)具備熟練的圖紙識(shí)別能力規(guī)定時(shí)間進(jìn)度內(nèi)完成輔助建模工作實(shí)際工程案例的考核完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)通過集團(tuán)與魯班聯(lián)合的BIM技術(shù)員考試BIM助理工程師BIM模型創(chuàng)建具備BIM技術(shù)員的能力獨(dú)立完成過某個(gè)專業(yè)的1個(gè)模型的建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種常見施工工藝有一定的了解具有一定的帶教能力，可以培養(yǎng)BIM技術(shù)員達(dá)到BIM技術(shù)員要求編制2份以上的培訓(xùn)計(jì)劃、文檔及ppt通過集團(tuán)與魯班聯(lián)合的BIM助理工程

14、師考試完成過1個(gè)項(xiàng)目某個(gè)專業(yè)的模型建立BIM工程師BIM模型創(chuàng)建BIM模型審核優(yōu)秀工程師可擔(dān)任各專業(yè)建模組組長(zhǎng)具備BIM助理工程師的能力具備項(xiàng)目協(xié)調(diào)、溝通能力熟悉從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收各流程中的職責(zé)具有較強(qiáng)的寫作能力具備建立施工模型的能力達(dá)到BIM助理工程師要求熟練掌握魯班BIM系統(tǒng)集團(tuán)內(nèi)部發(fā)表1篇有關(guān)BIM的文章完成過2個(gè)項(xiàng)目某個(gè)專業(yè)的模型建立通過集團(tuán)與魯班聯(lián)合的BIM工程師考試高級(jí)BIM工程師BIM模型審核BIM應(yīng)用指導(dǎo)優(yōu)秀工程師可擔(dān)任各專業(yè)審核組組長(zhǎng)具備BIM工程師的能力具備質(zhì)量審核能力具有擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目審核組長(zhǎng)的能力具備優(yōu)秀演講能力達(dá)到BIM工程師要求集團(tuán)內(nèi)部發(fā)表2篇有關(guān)BIM的文章完成過5個(gè)

15、項(xiàng)目某個(gè)專業(yè)的模型建立通過集團(tuán)與魯班聯(lián)合的高級(jí)BIM工程師考試BIM項(xiàng)目經(jīng)理BIM應(yīng)用指導(dǎo)BIM應(yīng)用培訓(xùn)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理可擔(dān)任應(yīng)用組組長(zhǎng)具備BIM高級(jí)工程師的能力具備獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)用和指導(dǎo)能力具備BIM深入研究和新應(yīng)用開發(fā)能力具備BIM投標(biāo)配合和講解能力具備分包BIM整合和規(guī)范能力達(dá)到BIM高級(jí)工程師要求集團(tuán)內(nèi)部發(fā)表5篇有關(guān)BIM的文章完成2個(gè)工程項(xiàng)目BIM應(yīng)用指導(dǎo)并獲得項(xiàng)目部認(rèn)可BIM總監(jiān)BIM應(yīng)用監(jiān)督檢查BIM管理體系建設(shè)可擔(dān)任BIM中心主任或副主任具備BIM項(xiàng)目經(jīng)理能力具備BIM人員考核和培訓(xùn)能力具備獨(dú)立負(fù)責(zé)BIM研究課題能力具備BIM管理體系建立和調(diào)整能力達(dá)到BIM項(xiàng)目經(jīng)理要求集團(tuán)內(nèi)部發(fā)表

16、10篇有關(guān)BIM的文章負(fù)責(zé)1個(gè)BIM研究課題由總師辦或者高層指派人員培訓(xùn)體系培訓(xùn)目標(biāo)邦通過培訓(xùn)對(duì)象的伴分析和針對(duì)性的邦培訓(xùn)講解，幫助壩企業(yè)內(nèi)部人員梳傲理并掌握項(xiàng)目B凹IM建模要點(diǎn)、岸應(yīng)用方法和操作拜規(guī)范。佰培訓(xùn)多關(guān)鍵用戶拌和關(guān)鍵崗位，保白證多崗位協(xié)作有愛效的應(yīng)用，同時(shí)拜避免因?yàn)槿藛T更八換或者崗位角色壩調(diào)整引發(fā)的應(yīng)用程度下降和信息案衰減。耙培訓(xùn)過程中進(jìn)行爸知識(shí)傳遞和轉(zhuǎn)移啊，通過BIM中鞍心整體實(shí)施和服骯務(wù)過程，促進(jìn)B背IM技術(shù)在企業(yè)扮內(nèi)部逐步掌握和氨熟練應(yīng)用，提高澳企業(yè)內(nèi)部人員的板BIM能力水平啊，加強(qiáng)BIM人挨才培養(yǎng)建設(shè)。培訓(xùn)范圍把培訓(xùn)范圍包括總俺部、分公司和項(xiàng)襖目三級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)哀，重點(diǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目

17、凹關(guān)鍵人員進(jìn)行培礙訓(xùn)輔導(dǎo)。壩總部集中培訓(xùn)：挨集團(tuán)總部相關(guān)領(lǐng)疤導(dǎo)層、各職能部襖門以及各執(zhí)行層唉分公司培訓(xùn)：同笆總部搬項(xiàng)目部培訓(xùn)：項(xiàng)哀目各管理崗位培訓(xùn)內(nèi)容懊培訓(xùn)內(nèi)容概要:礙總體上包括系統(tǒng)笆軟件類培訓(xùn)和B盎IM技術(shù)應(yīng)用培巴訓(xùn)。奧系統(tǒng)軟件類培訓(xùn)柏主要內(nèi)容為敖BIM系統(tǒng)平臺(tái)胺成功部署后，針拔對(duì)相關(guān)崗位人員八進(jìn)行操作培訓(xùn)講矮解并熟練使用。疤BIM技術(shù)培訓(xùn)罷主要內(nèi)容為，艾從整體上講解B凹IM技術(shù)的概況按、發(fā)展和重要性絆、此次項(xiàng)目實(shí)施懊的關(guān)鍵點(diǎn)，從理癌念上宣導(dǎo)參與培熬訓(xùn)的人員，加強(qiáng)襖項(xiàng)目實(shí)施落地的巴成果強(qiáng)調(diào)和信心芭傳遞。以及在建俺模及模型應(yīng)用過敗程中，針對(duì)項(xiàng)目上的各專業(yè)人員笆進(jìn)行輔導(dǎo)，加強(qiáng)挨模型建立和應(yīng)用背的

18、水平。霸培訓(xùn)內(nèi)容展開：昂具體培訓(xùn)內(nèi)容根襖據(jù)企業(yè)以及BI熬M中心實(shí)際情況斑決定，以下為培扒訓(xùn)范本。系統(tǒng)軟件類培訓(xùn)挨Luban M斑C系統(tǒng)培訓(xùn)壩對(duì)象：管理層人拔員、各部門相關(guān)白人員（工程部、拔經(jīng)營(yíng)部等）班培訓(xùn)內(nèi)容：Lu伴ban PDS罷系統(tǒng)操作，BI佰M模型的上傳和般更新、根據(jù)不同巴緯度進(jìn)行數(shù)據(jù)搜鞍索（時(shí)間、樓層半等）。利用Lu愛ban PDS啊系統(tǒng)進(jìn)行多算對(duì)挨比。通過對(duì)比數(shù)稗據(jù)發(fā)現(xiàn)成本控制愛中的問題。根據(jù)凹當(dāng)?shù)囟~分析人凹材機(jī)數(shù)量等。耙Luban B襖E培訓(xùn)般對(duì)象：項(xiàng)目各管柏理崗位（項(xiàng)目經(jīng)百理、總工、施工版員、材料員等）絆培訓(xùn)內(nèi)容：先集瓣中項(xiàng)目部各崗位俺進(jìn)行Luban拜 BE系統(tǒng)操作隘培訓(xùn)，再根

19、據(jù)本胺崗位需求單獨(dú)培笆訓(xùn)查詢所需要的稗數(shù)據(jù)。在審批時(shí)絆，利用BE進(jìn)行鞍數(shù)據(jù)核對(duì)。例如骯：現(xiàn)場(chǎng)澆筑混凝吧土，施工員需學(xué)斑會(huì)從BE中調(diào)用巴數(shù)據(jù)并根據(jù)這些襖數(shù)據(jù)決定需要的襖混凝土量。又如盎：材料人員采購(gòu)佰鋼筋，根據(jù)預(yù)算唉員或者施工員提礙供的量以及使用皚部位，在BE中芭進(jìn)行核對(duì)是否屬岸實(shí)或準(zhǔn)確，再安跋排進(jìn)行采購(gòu)。建模軟件培訓(xùn)敗專業(yè)：土建、鋼壩筋、安裝等奧對(duì)象：BIM中翱心建模人員、項(xiàng)頒目部BIM模型傲維護(hù)人員絆培訓(xùn)內(nèi)容：BI岸M模型的建立和愛維護(hù)。施工過程班中根據(jù)設(shè)計(jì)變更把，調(diào)整完善模型澳。根據(jù)施工進(jìn)度半，對(duì)BIM模型扮中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)爸行維護(hù)。把更新擺后的BIM模型唉上傳Luban稗 PDS系統(tǒng)并搬保

20、證模型的準(zhǔn)確扮性。對(duì)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)背提供三維圖形進(jìn)柏行施工指導(dǎo)。BIM技術(shù)培訓(xùn)靶項(xiàng)目利潤(rùn)之道培把訓(xùn)（可委托第三艾方服務(wù)機(jī)構(gòu)）敖對(duì)象：全員（公頒司管理層、項(xiàng)目懊經(jīng)理為主）暗培訓(xùn)內(nèi)容：項(xiàng)目芭利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)：氨規(guī)模與成長(zhǎng)性如安何？低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)：佰產(chǎn)業(yè)集中度低是傲問題還是機(jī)會(huì)？佰建筑行業(yè)現(xiàn)狀：翱規(guī)模大發(fā)展、技巴術(shù)大進(jìn)步、管理凹大倒退，怎么辦跋？“小前端、大辦后臺(tái)”將是國(guó)內(nèi)暗建企能力提升的搬趨勢(shì)，是競(jìng)爭(zhēng)取靶勝，突破天花板白的努力方向。為白什么工程造價(jià)管拜理近20年沒有懊突破性進(jìn)展？為艾什么我們還沒有敗能力及時(shí)準(zhǔn)確掌敖控工程成本？B霸IM、BNS、皚wiki等技術(shù)按如何成為造價(jià)管藹理關(guān)鍵支撐？B疤IM技術(shù)成為建柏筑行

21、業(yè)信息化趨拌勢(shì)，如何運(yùn)用B跋IM發(fā)揮其價(jià)值柏？如何堵住項(xiàng)目邦利潤(rùn)六大漏洞（絆可高達(dá)10%以扮上）？如何讓項(xiàng)爸目管理從依靠經(jīng)奧驗(yàn)、依靠人升級(jí)芭到依靠數(shù)據(jù)、依叭靠強(qiáng)大的系統(tǒng)？凹如何實(shí)現(xiàn)短周期敖多算對(duì)比、心中唉有數(shù)，而不是等吧項(xiàng)目結(jié)束才知贏奧虧？罷BIM技術(shù)在施巴工管理中的應(yīng)用白對(duì)象：相關(guān)管理扒總部及項(xiàng)目部相般關(guān)人員扳培訓(xùn)內(nèi)容：什么靶是BIM技術(shù)？半BIM技術(shù)對(duì)于瓣施工企業(yè)來說為拜什么是革命性的哎？BIM技術(shù)在百項(xiàng)目管理中有哪敗些應(yīng)用？如何利鞍用BIM技術(shù)在捌項(xiàng)目質(zhì)量、成本哎等方面進(jìn)行管理芭應(yīng)用？各應(yīng)用點(diǎn)哎實(shí)際案例介紹。版BPR業(yè)務(wù)流程般重組后新流程和斑制度培訓(xùn)啊對(duì)象：項(xiàng)目各管壩理部門和崗位埃培訓(xùn)內(nèi)

22、容：根據(jù)襖企業(yè)BIM應(yīng)用矮流程以及管理辦絆法對(duì)企業(yè)內(nèi)部相笆關(guān)崗位進(jìn)行培訓(xùn)阿，使其了解并且凹獲知BIM應(yīng)用襖相關(guān)規(guī)章制度。隘BIM應(yīng)用講解拌和演示培訓(xùn)隘對(duì)象：BIM中皚心人員敗培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)B艾IM服務(wù)流程、耙價(jià)值以及應(yīng)用成啊果進(jìn)行培訓(xùn)。為岸后續(xù)BIM投標(biāo)把以及講解做準(zhǔn)備叭。 拜BIM在運(yùn)維階斑段應(yīng)用培訓(xùn)霸對(duì)象：項(xiàng)目指定般人員懊培訓(xùn)內(nèi)容：運(yùn)維霸階段BIM模型半維護(hù)和查詢培訓(xùn)襖。具體包含設(shè)備壩屬性查詢，相關(guān)懊合格證書、保修傲證書等資料查詢矮。設(shè)備養(yǎng)護(hù)記錄扒更新以及查詢。扳隱蔽工程模型查耙看以及尺寸與位叭置定位。培訓(xùn)效果的保證培訓(xùn)準(zhǔn)備：跋每一階段，BI邦M中心應(yīng)確定培八訓(xùn)計(jì)劃，包括培板訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)、參礙

23、加培訓(xùn)的人員、唉培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)半培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備培叭訓(xùn)課件，組織好八參訓(xùn)人員，維持爸培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，矮保證培訓(xùn)效果。盎現(xiàn)場(chǎng)輔助應(yīng)用指懊導(dǎo)：按BIM中心在培頒訓(xùn)過程中以講解藹+應(yīng)用指導(dǎo)的方柏式開展，保證參礙加的培訓(xùn)人員快扳速扎實(shí)的掌握實(shí)昂際操作。培訓(xùn)考核：壩BIM中心應(yīng)制岸定BIM技術(shù)技霸能掌握的考核評(píng)艾定制度，保證培伴訓(xùn)后的應(yīng)用效果笆，引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)百重視BIM技術(shù)拔的掌握和應(yīng)用。巴BIM中心軟硬捌件要求按BIM軟件系統(tǒng)柏要求詳細(xì)見附件3BIM硬件要求詳細(xì)見附件4艾BIM中心管理愛平臺(tái)建立有兩種頒方案：皚方案一：服務(wù)器盎放置在企業(yè)機(jī)房百方案二：服務(wù)器扳放置在第三方托罷管機(jī)房方案對(duì)比：序號(hào)費(fèi)用（僅供參考

24、）優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)方案一利用現(xiàn)有機(jī)房，僅需服務(wù)器費(fèi)用有效提高內(nèi)部用戶訪問速度便于服務(wù)器管理和調(diào)試省去服務(wù)器托管費(fèi)用公司網(wǎng)絡(luò)帶寬不夠會(huì)影響外網(wǎng)用戶正常訪問不同寬帶接入速度會(huì)有區(qū)別安全性沒有方案B高方案二方案一基礎(chǔ)上增加托管費(fèi)：5000元/年有效提高項(xiàng)目部用戶訪問速度，一般托管至10MB光纖以上的機(jī)房安全性比較高拓展性大每年需要額外支付一筆服務(wù)器托管費(fèi)用服務(wù)器調(diào)試和維護(hù)需要遠(yuǎn)程操作內(nèi)網(wǎng)速度優(yōu)勢(shì)無(wú)法體現(xiàn)邦BIM中心工作把流程八創(chuàng)建BIM模型癌流程胺BIM模型的創(chuàng)凹建是BIM技術(shù)壩應(yīng)用的前提和基艾礎(chǔ)，如何正確創(chuàng)懊建一個(gè)BIM模版型，需要建模團(tuán)襖隊(duì)、質(zhì)量審核團(tuán)皚隊(duì)甚至設(shè)計(jì)院等胺相互的配合、溝半通、協(xié)作。以下岸流

25、程為創(chuàng)建BI靶M模型的基本流搬程，也可根據(jù)企礙業(yè)實(shí)際情況做相翱應(yīng)調(diào)整，具體流埃程如下：笆創(chuàng)建BIM流程搬圖背BIM模型交底襖流程挨BIM模型完成芭并組織內(nèi)部評(píng)審扒后、上傳實(shí)際應(yīng)拜用前，需要對(duì)模版型的整體情況向各條工作占線的靶同事進(jìn)行全面的靶、可視化的交底霸，為BIM模型矮的應(yīng)用盡可能的案掃清技術(shù)層面障挨礙。BIM的應(yīng)唉用價(jià)值之一就是扒4D可視化，通隘過BIM模型的礙可視化交底，讓跋復(fù)雜的空間問題盎簡(jiǎn)單化，具體流岸程如下：耙BIM模型交底鞍流程圖礙BIM模型維護(hù)奧流程啊工程中不可避免搬的設(shè)計(jì)變更，要百求BIM模型有岸不斷的修正完善矮，讓模型的使用跋者在第一時(shí)間得哀到修改后的模型拌，這樣BIM模八

26、型才能發(fā)揮他自骯己的價(jià)值。同時(shí)芭也為變更結(jié)算、鞍施工指導(dǎo)、運(yùn)維百資料輸入等做好骯準(zhǔn)備工作，具體澳流程： 癌BIM模型變更耙維護(hù)流程圖拌BIM系統(tǒng)部署鞍流程矮BIM模型相對(duì)愛專業(yè)，復(fù)雜，非頒專業(yè)人員很難看敖明白，而且協(xié)同鞍性也不夠，將模扒型輸出上傳至魯凹班BIM系統(tǒng)（搬MC、BE、B跋IM Work拜s等），使用人礙員憑賬號(hào)、密碼頒登陸系統(tǒng)，強(qiáng)大岸的魯班BIM系敗統(tǒng)功能會(huì)更有效絆、快捷、更廣、背更全面。拔目前系統(tǒng)部署暫俺時(shí)由魯班實(shí)施人稗員完成，后續(xù)工佰作步驟會(huì)在具體把項(xiàng)目實(shí)施過程中胺逐步培訓(xùn)，并根扒據(jù)項(xiàng)目情況，制板定具體流程。芭碰撞檢查與輔助阿管線綜合佰各專業(yè)BIM模百型創(chuàng)建審核完成挨后，機(jī)電項(xiàng)

27、目施版工前，對(duì)各個(gè)專埃業(yè)進(jìn)行空間碰撞百檢查，提前發(fā)現(xiàn)氨問題。針對(duì)問題懊，反饋設(shè)計(jì)部門擺。按照最新修改啊的圖紙，維護(hù)模半型，重新碰撞，般結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施扒工方案，在技術(shù)絆人員的指導(dǎo)下，礙做管線綜合優(yōu)化擺。碰撞檢查流程圖巴iBan應(yīng)用流佰程安質(zhì)量始終是施工礙單位關(guān)心的三大跋根本問題之一，般利用互聯(lián)網(wǎng)和手艾機(jī)移動(dòng)應(yīng)用終端艾、魯班的BIM爸系統(tǒng)，實(shí)時(shí)對(duì)工疤程質(zhì)量缺陷問題奧管理，讓問題解稗決在萌芽狀態(tài)，翱是質(zhì)量管理最理靶想的境界。昂目前系統(tǒng)部署暫耙時(shí)由魯班實(shí)施人靶員完成，后續(xù)工懊作步驟會(huì)在具體翱項(xiàng)目實(shí)施過程中暗逐步培訓(xùn)，并根隘據(jù)項(xiàng)目情況，制擺定具體流程。疤工程資料數(shù)據(jù)庫(kù)吧建立流程柏建立完整的BI壩M資料庫(kù)

28、，逐步邦積累，形成企業(yè)白資料數(shù)據(jù)庫(kù)，為埃BIM模型在運(yùn)啊維階段應(yīng)用打下伴堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目按前系統(tǒng)部署暫時(shí)耙由魯班實(shí)施人員般完成，后續(xù)工作懊步驟會(huì)在具體項(xiàng)邦目實(shí)施過程中逐奧步培訓(xùn)，并根據(jù)霸項(xiàng)目情況，制定鞍具體流程。耙指標(biāo)庫(kù)、構(gòu)件庫(kù)骯建設(shè)流程扒目前系統(tǒng)部署暫安時(shí)由魯班實(shí)施人拔員完成，后續(xù)工奧作步驟會(huì)在具體癌項(xiàng)目實(shí)施過程中柏逐步培訓(xùn)，并根盎據(jù)項(xiàng)目情況，制胺定具體流程。稗BIM中心建設(shè)笆步驟BIM應(yīng)用方案鞍BIM在項(xiàng)目管唉理中的應(yīng)用成功斑與否，相關(guān)的B澳IM軟件系統(tǒng)是扳基礎(chǔ)，配套的專業(yè)人員、管理制凹度、應(yīng)用流程等邦是關(guān)鍵。俗話說矮得好：沒有最好白，只有最合適。壩BIM在企業(yè)中氨的應(yīng)用也是如此埃，只有適合

29、企業(yè)鞍的才是最好的選礙擇。根據(jù)新魯白班雜志的調(diào)研靶（見圖6.1.八1），施工企業(yè)昂中有將近90%按的人員覺得BI拔M的價(jià)值非常大啊，幾乎沒有人認(rèn)矮為BIM沒有價(jià)鞍值。但目前大部哎分企業(yè)都苦于無(wú)挨從下手，或者還奧處在嘗試摸索的癌階段，如何成功癌實(shí)施BIM，成把為目前大家普遍叭關(guān)注的問題。哎圖6.1.1：伴BIM的價(jià)值大扒小挨如果單單通過采愛購(gòu)BIM軟件系爸統(tǒng)是能難真正成埃功應(yīng)用，實(shí)踐中半發(fā)現(xiàn)軟件系統(tǒng)的霸操作學(xué)習(xí)相對(duì)比背較簡(jiǎn)單，通過一案定時(shí)間培訓(xùn)，大瓣部分企業(yè)員工都扳會(huì)操作。但問題矮在于如何跟自己氨的工作相結(jié)合，胺如何利用BIM襖提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行跋管理，并且有些暗應(yīng)用需要其他崗扮位來提供基礎(chǔ)B絆IM

30、模型和完善傲BIM模型以保岸證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)凹確性和及時(shí)性。哀BIM應(yīng)用的過搬程為“創(chuàng)建”、哎“管理”和“共奧享”。不同的崗把位在整個(gè)應(yīng)用過安程中承擔(dān)著不同奧的角色，使用不稗同的軟件系統(tǒng)，矮只有每個(gè)人整體扒應(yīng)用才能發(fā)揮出搬價(jià)值。現(xiàn)實(shí)情況矮是，企業(yè)員工對(duì)昂新事物本能會(huì)有澳抵觸心理，而且埃會(huì)改變平時(shí)的一傲些工作習(xí)慣，因敗此一碰到問題都笆歸結(jié)于軟件和系愛統(tǒng)的功能不行。啊同時(shí)企業(yè)高層也挨沒有看到成功案哎例，缺少推行的骯決心和信心，導(dǎo)巴致項(xiàng)目最后失敗懊。直接使用BI瓣M軟件系統(tǒng)的應(yīng)霸用方案已經(jīng)證明耙不可行，只有制拌定完善有效的實(shí)搬施步驟BIM才壩能在企業(yè)中落地藹開花。捌通過大量成功項(xiàng)安目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總罷結(jié)，

31、也吸取了前白期失敗項(xiàng)目的教半訓(xùn)。我們制定了挨BIM成功應(yīng)用哎路線圖（見圖6芭.1.2）。當(dāng)艾然并不是所以企版業(yè)按照了成功路拔線圖來做就一定稗能成功，因?yàn)檫@佰里面還涉及到很百多客觀因素，也邦不是說企業(yè)不按叭照成功路線圖來吧做一定不能成功阿，至少在成功路昂線圖的指引下企奧業(yè)知道該如何來鞍做，可以幫助企藹業(yè)提高實(shí)施應(yīng)用爸的成功率。以下礙我們將對(duì)BIM昂成功應(yīng)用路線圖瓣的每個(gè)步驟進(jìn)行跋詳細(xì)講解。爸圖6.1.2：跋BIM成功應(yīng)用懊路線圖襖聘請(qǐng)專業(yè)BIM翱團(tuán)隊(duì)頒隨著BIM概念拜的普及以及BI罷M應(yīng)用案例的增澳加，企業(yè)對(duì)BI吧M了解的程度也霸在相應(yīng)提升，但背這種認(rèn)識(shí)還存在疤著片面性以及雜背亂性。通過短時(shí)擺間

32、的學(xué)習(xí)，企業(yè)笆通過書籍、培訓(xùn)愛、觀摩等各種途熬徑獲得了大量的扮BIM信息，但暗如何對(duì)這些BI靶M信息進(jìn)行歸納辦和梳理，結(jié)合自盎己企業(yè)形成一套壩可行性的方案，隘大多數(shù)企業(yè)還是邦一籌莫展。這時(shí)邦候聘請(qǐng)專業(yè)BI翱M顧問團(tuán)隊(duì)可以艾使企業(yè)少走很多氨彎路，利用專業(yè)班BIM團(tuán)隊(duì)的研哀究成果，案例經(jīng)凹驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自拜身的情況，制定挨BIM應(yīng)用短期壩和長(zhǎng)期計(jì)劃。皚專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)唉可以幫助企業(yè)進(jìn)啊行BIM應(yīng)用規(guī)罷劃、BIM項(xiàng)目稗試點(diǎn)標(biāo)桿樹立、白BIM基礎(chǔ)培訓(xùn)翱、培養(yǎng)BIM人辦才、建立企業(yè)B半IM應(yīng)用體系、版解決過程中BI癌M疑問、對(duì)BI壩M應(yīng)用過程糾偏霸等等。挨圖6.1.1.拜1：BIM應(yīng)用哀架構(gòu)項(xiàng)目試點(diǎn)昂根據(jù)新

33、魯班矮雜志的調(diào)查顯示耙，目前施工企業(yè)叭在嘗試項(xiàng)目中應(yīng)拜用BIM技術(shù)和案準(zhǔn)備一年內(nèi)開始懊嘗試項(xiàng)目使用B熬IM技術(shù)的占到氨了76%（見圖唉6.1.2.1瓣）。說明施工企版業(yè)已經(jīng)有這個(gè)意氨識(shí)，開始在項(xiàng)目骯中試點(diǎn)BIM技柏術(shù)，但如何宣傳隘合適的項(xiàng)目也是扮決定BIM后續(xù)岸能否在企業(yè)中開盎花落地的關(guān)鍵。捌圖6.1.2.笆1：是否在項(xiàng)目疤中實(shí)施BIM氨企業(yè)BIM應(yīng)用拜過程中切忌完美邦主義。過分追求澳BIM技術(shù)的細(xì)笆枝末節(jié)，考慮應(yīng)拌用的方方面面，扒一定要有100按%的把握才去行阿動(dòng)，結(jié)果往往會(huì)佰是原地踏步。B板IM作為一項(xiàng)新絆技術(shù)，其發(fā)展和按成熟會(huì)有一個(gè)過懊程，現(xiàn)階段BI凹M肯定還存在一礙定缺陷，例如設(shè)跋計(jì)、

34、施工、運(yùn)維稗三個(gè)階段BIM隘應(yīng)用相對(duì)獨(dú)立，隘各專業(yè)BIM模靶型接口還不完善俺等等。但是我們捌要看到目前BI拌M能為企業(yè)解決罷的問題價(jià)值已經(jīng)笆非常大，是先做笆起來利用BIM把現(xiàn)有價(jià)值幫助企氨業(yè)提升，還是等版企業(yè)企業(yè)都應(yīng)用罷成熟了才開始嘗阿試？藹BIM的應(yīng)用最背佳的切入點(diǎn)還是邦通過項(xiàng)目的實(shí)際挨應(yīng)用，在應(yīng)用過擺程中掌握和熟悉跋BIM，培養(yǎng)自藹己的BIM團(tuán)隊(duì)頒，建立合適企業(yè)矮的BIM管理體敗系。通過試點(diǎn)項(xiàng)隘目在企業(yè)內(nèi)形成暗標(biāo)桿，通過BI凹M項(xiàng)目的成功應(yīng)柏用消除大家的疑百惑和抵觸，堅(jiān)定扒大家應(yīng)用的決心昂和信心。同時(shí)把俺試點(diǎn)項(xiàng)目的成功按應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)版用到其他項(xiàng)目中八。愛對(duì)于試點(diǎn)項(xiàng)目的笆選擇需要遵循幾岸個(gè)

35、原則：柏一是項(xiàng)目越早啟拌動(dòng)BIM效果越佰好，BIM的價(jià)霸值在于事前，對(duì)爸于已經(jīng)施工的部暗分，BIM價(jià)值疤就很難發(fā)揮出來半。另外在正式施昂工前進(jìn)入有利于唉做好各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)埃備工作，有利于百專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)半和項(xiàng)目管理人員氨進(jìn)行磨合。在項(xiàng)啊目施工過程中實(shí)耙施BIM，現(xiàn)場(chǎng)藹管理人員的精力邦和時(shí)間有限，對(duì)頒BIM順利開展瓣會(huì)產(chǎn)生影響。愛二是項(xiàng)目體量和霸難度需達(dá)到一定搬規(guī)模，BIM在斑體量越大和復(fù)雜癌大越高的項(xiàng)目中埃價(jià)值體現(xiàn)越明顯暗，普通的項(xiàng)目管哎理相對(duì)簡(jiǎn)單和輕凹松，即使BIM唉成功應(yīng)用也很難跋起到標(biāo)桿價(jià)值。笆例如住宅項(xiàng)目，扒難度很小，類似骯工程大家做了很哀多，已經(jīng)駕輕就凹熟，很多施工工岸藝和復(fù)雜節(jié)點(diǎn)在哀住

36、宅項(xiàng)目上也很斑難體現(xiàn)，例如安裝的管線綜合。傲因此在大型復(fù)雜搬項(xiàng)目上，管理人昂?jiǎn)T在施工管理中熬會(huì)有力不從心的傲感覺，因此他們扮對(duì)BIM學(xué)習(xí)和配合的熱情度會(huì)白更高。成立BIM中心搬在試點(diǎn)項(xiàng)目的過鞍程中就可以根據(jù)骯企業(yè)情況建立B拜IM項(xiàng)目組，由巴項(xiàng)目部和總部管絆理人員組成，并瓣且增加企業(yè)需要扒培養(yǎng)的BIM人扳才，通過項(xiàng)目試熬點(diǎn)過程中對(duì)人員襖進(jìn)行培訓(xùn)，并且凹以這部分人員為骯班底成立企業(yè)B班IM中心。半企業(yè)BIM中心半的職能：邦創(chuàng)建和管理公司班所有項(xiàng)目的BI絆M模型；斑建立基于BIM俺的企業(yè)級(jí)基礎(chǔ)數(shù)頒據(jù)庫(kù)；爸培訓(xùn)和指導(dǎo)各部哎門和各項(xiàng)目部B艾IM應(yīng)用；懊對(duì)各級(jí)部門BI壩M應(yīng)用進(jìn)行考核巴和檢查；耙完善和整理

37、企業(yè)斑BIM應(yīng)用管理絆制度；把配合企業(yè)項(xiàng)目投霸標(biāo)中BIM的應(yīng)爸用（商務(wù)標(biāo)、技巴術(shù)標(biāo)）八研究和嘗試BI拌M結(jié)合企業(yè)更多柏應(yīng)用價(jià)值（包括澳運(yùn)維階段應(yīng)用等白）胺BIM中心的成礙立價(jià)值在于建立啊企業(yè)級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)半庫(kù)，形成基于B班IM模型的協(xié)同頒和共享平臺(tái)。解背決上下信息不對(duì)礙稱的覺面，解決癌企業(yè)內(nèi)部管理系昂統(tǒng)缺少基礎(chǔ)數(shù)據(jù)暗的困境，為企業(yè)艾各職能部門的管拜理提供數(shù)據(jù)作為扳支撐，讓企業(yè)管絆理人員可以隨時(shí)笆、準(zhǔn)確、快速獲襖得項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)把。扳建立BIM管理擺體系版BIM技術(shù)只有擺跟企業(yè)管理相結(jié)霸合起來才能真正壩應(yīng)用，并且發(fā)揮頒巨大價(jià)值。BI藹M的應(yīng)用不是簡(jiǎn)翱單工具軟件的操傲作，它涉及到企伴業(yè)各部門、各崗俺位，

38、涉及到公司鞍管理的流程，涉暗及到人才梯隊(duì)的頒培養(yǎng)和考核，它按需要配套制度的懊保障，需要軟硬伴件環(huán)境的支持。暗因此企業(yè)引入B扒IM，不是采購(gòu)按幾套軟件完事了鞍，通過聘請(qǐng)專業(yè)巴BIM團(tuán)隊(duì)，開霸展BIM項(xiàng)目試鞍點(diǎn)，以企業(yè)BI辦M中心為基礎(chǔ)，隘結(jié)合企業(yè)自身情邦況，建立適合企哎業(yè)的BIM管理隘體系。靶BIM體系需要擺包括的內(nèi)容：哀企業(yè)BIM應(yīng)用邦總體框架（地位礙、價(jià)值、目標(biāo)等八）巴BIM相關(guān)崗位凹工作手冊(cè)；阿BIM應(yīng)用與崗凹位的培訓(xùn)和考核懊；唉BIM應(yīng)用嵌入哎公司各管理流程靶（材料采購(gòu)流程癌、成本控制流程耙等）；拌各專業(yè)BIM建耙模和審核標(biāo)準(zhǔn)；傲BIM模型維護(hù)唉標(biāo)準(zhǔn)；哀BIM應(yīng)用注意巴事項(xiàng)；挨BIM應(yīng)用

39、軟硬邦件要求和操作說拜明。普及推廣罷BIM應(yīng)用在全愛公司普及應(yīng)用有癌個(gè)過程，從單個(gè)巴項(xiàng)目的試點(diǎn)到所頒有新簽項(xiàng)目試點(diǎn)壩或者部分項(xiàng)目試昂點(diǎn)，最后擴(kuò)展到昂公司所有項(xiàng)目。拔在普及推廣的過敗程中對(duì)企業(yè)BI俺M管理體系也不挨斷進(jìn)行完善。普盎及推廣的過程中搬肯定會(huì)遇到不理搬解、抵觸和反對(duì)耙的情況，所以之愛前的項(xiàng)目試點(diǎn)、瓣BIM中心的建奧立以及BIM管柏理體系的建立就皚起到至關(guān)重要的般作用，等于在推案廣過程中已經(jīng)理盎順了應(yīng)用思路，擺并且告訴公司所靶有人員BIM應(yīng)頒用是有價(jià)值而且斑已經(jīng)應(yīng)用成功，捌無(wú)形中減少了很案多阻力。普及推疤廣的過程中，前藹期需要制定詳細(xì)半的推廣方案，并搬且重點(diǎn)抓推廣過奧程中的培訓(xùn)以及搬考評(píng)

40、。耙建立企業(yè)級(jí)基礎(chǔ)八數(shù)據(jù)庫(kù)搬解決市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)拌的對(duì)接、生產(chǎn)與扮成本的融合、計(jì)捌劃體系的建立和把實(shí)物量的控制，啊這是每家企業(yè)信懊息化建設(shè)的四大搬任務(wù)。要做好這般四大任務(wù)歸結(jié)起爸來，就是數(shù)據(jù)源板頭的問題、數(shù)據(jù)骯創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的問題按。企業(yè)內(nèi)部管理靶系統(tǒng)目前在企業(yè)案內(nèi)部實(shí)施和應(yīng)用凹比較普及，不過捌仍需深化項(xiàng)目管拜理的信息化，項(xiàng)盎目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)現(xiàn)階艾段靠人工處理，佰創(chuàng)建、計(jì)算、管班理、共享困難。骯這就導(dǎo)致：艾項(xiàng)目部工作量大擺、效率低敗數(shù)據(jù)的及時(shí)性、氨對(duì)應(yīng)性、準(zhǔn)確性捌、可追溯性差安精細(xì)化管理程度愛提升不高愛協(xié)同效率低，錯(cuò)矮誤多啊真正要解決這些啊問題，讓企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的價(jià)奧值進(jìn)一步提升，佰企業(yè)須建立自己唉的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

41、庫(kù)，哎這些數(shù)據(jù)庫(kù)中最礙主要的就是BI白M數(shù)據(jù)庫(kù)，以及拜其他跟BIM配阿套的數(shù)據(jù)庫(kù)例如邦標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件庫(kù)、企芭業(yè)定額庫(kù)、指標(biāo)阿庫(kù)、價(jià)格庫(kù)等。盎并且這些數(shù)據(jù)庫(kù)艾保存在企業(yè)服務(wù)半器中，可以跟E百RP等管理系統(tǒng)版打通，形成企業(yè)哎真正的信息一體捌化。這塊數(shù)據(jù)庫(kù)捌的建立將為企業(yè)澳今后項(xiàng)目成本控矮制、歷史數(shù)據(jù)積癌累、項(xiàng)目管理決哀策等提供重要支巴撐。擺圖6.1.6.疤1：企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)版據(jù)庫(kù)拓?fù)鋱D與ERP打通襖我們從新魯班罷雜志的調(diào)研情絆況來看，大家最隘期待的還是BI把M今后能與項(xiàng)目疤管理軟件有效集八成，占到了83邦.1%。企業(yè)信敖息化是一個(gè)整體百，BIM是其中巴重要的一個(gè)環(huán)節(jié)稗，因此在BIM敗成功應(yīng)用之后，唉與項(xiàng)目管

42、理軟件捌（ERP）打通哀成為勢(shì)在必行的隘事。按圖6.1.7.啊1：對(duì)未來BI矮M的期待靶BIM應(yīng)用的最凹終目標(biāo)就是BI般M企業(yè)內(nèi)部整體啊應(yīng)用成功后與企奧業(yè)ERP等管理扳系統(tǒng)形成數(shù)據(jù)對(duì)骯接，形成企業(yè)內(nèi)頒部信息化的協(xié)同矮管理。例如材料管理，前期先通癌過BIM模型計(jì)罷算工程量，然后芭根據(jù)當(dāng)?shù)囟~或埃者企業(yè)定額來分半析出工程項(xiàng)目所吧需要的材料計(jì)劃瓣量。通過數(shù)據(jù)接拔口把材料計(jì)劃量版根據(jù)要求導(dǎo)入到奧ERP系統(tǒng)中，按BIM模型可以絆根據(jù)ERP系統(tǒng)吧要求對(duì)材料計(jì)劃疤量進(jìn)行細(xì)分，按斑單體工程或者單層或者單個(gè)施工骯段等等。在材料版實(shí)際領(lǐng)用過程中版也可以利用BI耙M模型對(duì)材料使盎用進(jìn)行控制，例芭如領(lǐng)用施工班組疤領(lǐng)用

43、20層鍍鋅芭鋼管-DN15吧0需要350米壩，庫(kù)管員可以快百速在BIM模型襖中查詢20層鍍骯鋅鋼管-DN1奧50總共用量是柏306米，根據(jù)胺技術(shù)人員核對(duì)，岸加上損耗實(shí)際控爸制領(lǐng)用為320板米，實(shí)際領(lǐng)用的笆數(shù)據(jù)則進(jìn)入ER艾P系統(tǒng)。項(xiàng)目過吧程中還可以對(duì)已把經(jīng)完成的工作，捌按節(jié)點(diǎn)對(duì)材料進(jìn)懊行審核，通過E矮RP中調(diào)取基礎(chǔ)白和地下一層的相敖關(guān)材料量，跟原叭來的計(jì)劃進(jìn)行對(duì)癌比分析，找出哪邦些材料控制中有八問題，然后采取傲措施對(duì)后續(xù)材料佰管理進(jìn)行改進(jìn)。敗根據(jù)目前市場(chǎng)B靶IM與ERP對(duì)扳接情況來看，需搬要對(duì)接的具體數(shù)安據(jù)分為企業(yè)級(jí)數(shù)搬據(jù)和項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)挨。愛企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)：骯分部分項(xiàng)工程量敗清單庫(kù)、定額庫(kù)礙、資源庫(kù)、

44、計(jì)劃氨成本類型等數(shù)據(jù)氨項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)：捌項(xiàng)目信息、項(xiàng)目敗WBS、項(xiàng)目C疤BS、單位工程岸、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。具埃體數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系骯如下圖所示：敖圖6.1.7.扮2：基于BIM的造價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)扒與ERP系統(tǒng)對(duì)柏接叭BIM應(yīng)用阻力凹和風(fēng)險(xiǎn)搬任何變革都會(huì)碰扳到阻力，BIM扳也不例外。因?yàn)榘酈IM是一門新瓣技術(shù)，在成功應(yīng)骯用前期肯定會(huì)碰般到阻力。BIM隘可能會(huì)改變目前瓣企業(yè)的部分管理癌方式，部分部門拜的工作流程，部霸分崗位的工作習(xí)耙慣，大部分人在氨面對(duì)新事物免不敖了會(huì)有恐懼心理礙和抵觸心理，因擺此我們?cè)贐IM稗應(yīng)用過程中肯定拔會(huì)面對(duì)質(zhì)疑和否扒定，所以重要的巴做好面對(duì)阻力的阿決心和信心。叭圖6.2.1和吧圖6.2.2是

45、拜分別對(duì)已經(jīng)實(shí)施柏BIM和未實(shí)施笆BIM的企業(yè)調(diào)白查，其實(shí)調(diào)查情敖?jīng)r并不一定可以罷反映所有真實(shí)情辦況，但可以反映昂出接觸過BIM絆的人員和未接觸敖過BIM的人員扒對(duì)待BIM的不矮同心態(tài)。例如圖盎6.2.2中未愛實(shí)施BIM的企柏業(yè)認(rèn)為最大的障襖礙是軟件、系統(tǒng)襖的不成熟，這恰邦恰說明大家對(duì)新扮技術(shù)有本能的抵搬觸心理，或者是氨完美主義的心態(tài)半在起作用，認(rèn)為擺一定要等完全成癌熟或者普遍應(yīng)用驗(yàn)證可行性后才凹認(rèn)同，但這是時(shí)稗候已經(jīng)失去了最胺佳的機(jī)會(huì)。前段斑時(shí)間迪士尼項(xiàng)目柏開始招標(biāo)，業(yè)主礙方對(duì)BIM重視俺程度很高，要求笆項(xiàng)目使用BIM皚技術(shù)，結(jié)果很多俺企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己沒拌有這方面的積累氨，再去盲目或者吧應(yīng)急的找

46、些BI安M解決方案，容爸易造成項(xiàng)目失敗笆。另外在已經(jīng)實(shí)巴施BIM的企業(yè)邦調(diào)查中，大家認(rèn)柏為BIM的最大霸障礙就是“缺乏笆復(fù)合型信息化專案業(yè)人才”，人的熬問題直接影響到背了企業(yè)的整體應(yīng)拌用和推廣，因此罷見面提到成功應(yīng)般用的關(guān)鍵路線就辦是“復(fù)制”和“阿轉(zhuǎn)移”，引入高靶水平的顧問和實(shí)背施團(tuán)隊(duì)后，最重跋要的是通過項(xiàng)目擺培養(yǎng)自己的BI鞍M團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然B拔IM作為新技術(shù)盎，會(huì)對(duì)原有傳統(tǒng)捌工作流程做出改版變，這方面的障瓣礙也占到了57挨.1%，這就需藹要體現(xiàn)企業(yè)上下霸一心，一方面領(lǐng)耙導(dǎo)要足夠重視，疤另外一方面也需爸要中層在執(zhí)行的胺過程中與高層步挨調(diào)一致。藹圖6.2.1：絆實(shí)際應(yīng)用BIM白的障礙（已實(shí)施百BIM

47、企業(yè)）笆圖6.2.2:辦預(yù)期應(yīng)用BIM靶的障礙（未實(shí)施柏BIM企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)重視不夠 巴我們一直都說B藹IM在企業(yè)中的版應(yīng)用一定是“一俺把手工程”，B背IM應(yīng)用在前期瓣需要一定的投入翱，并且需要應(yīng)用辦的魄力，只有公把司一把手才能推襖動(dòng)BIM的應(yīng)用跋。例如前期實(shí)施需要采用先“固岸化”再“優(yōu)化”懊的實(shí)施策略，先案學(xué)習(xí)少提問題，愛等學(xué)會(huì)后再針對(duì)骯企業(yè)情況做優(yōu)化百調(diào)整，因此在前隘期有反對(duì)意見的埃時(shí)候需要力排眾靶議。廣西有家施昂工企業(yè)老總說過這樣一句話讓人癌映像深刻，他說盎“BIM應(yīng)用是芭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的敗關(guān)鍵，是一定要班使用的，如果誰(shuí)拜有意見我就推開襖誰(shuí)!”從調(diào)研情拜況來看，企業(yè)缺哎乏相關(guān)人才、工氨作方式和

48、流程的扳改變都需要企業(yè)藹領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，包括按面對(duì)下面人員的班質(zhì)疑聲和反對(duì)聲擺，領(lǐng)導(dǎo)能否進(jìn)行凹分析判斷，堅(jiān)持埃自己的主見成為邦了BIM成功應(yīng)疤用的關(guān)鍵。扒中層阻力未能解百?zèng)Q好 扳企業(yè)中層作為公斑司承上啟下的關(guān)熬鍵，他們的阻力扒能否有效解決是安成功的關(guān)鍵。企疤業(yè)中層管理人員柏一方面需要落實(shí)辦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖壩，進(jìn)行不折不扣奧的執(zhí)行，另外一壩方面要把企業(yè)領(lǐng)板導(dǎo)的想法有效的辦跟基層員工進(jìn)行辦溝通，同時(shí)還要氨及時(shí)反饋基層的辦應(yīng)用和實(shí)施情況扒。而中層管理人敖員也是人數(shù)較多罷，利益關(guān)系比較安密切的一個(gè)群體拌，有時(shí)候會(huì)因?yàn)榻O利益關(guān)系或者不癌愿改變工作習(xí)慣敗的原因產(chǎn)生抵觸柏心理。般未找到好的BI傲M解決方案 暗前期也

49、提高過，隘BIM解決方案襖不是選最好的，扒而是選最合適的矮。俗話常說“外盎來和尚好念經(jīng)”熬，很多企業(yè)都覺安得國(guó)外的BIM暗一定是最好的B愛IM，其實(shí)這種版心理是大錯(cuò)特錯(cuò)愛的。正是因?yàn)橛邪催@種心理，結(jié)果搬導(dǎo)致很多企業(yè)B凹IM實(shí)施不成功唉，甚至產(chǎn)生抗拒澳心理。造價(jià)管理在國(guó)內(nèi)具有著鮮襖明的中國(guó)特色，澳包括國(guó)家清單，皚地方定額以及計(jì)壩算規(guī)則等，造價(jià)把管理的方式跟國(guó)氨外也有著非常大襖的區(qū)別。而很多氨國(guó)外BIM軟件鞍做的是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)邦化產(chǎn)品，而且進(jìn)扒入國(guó)內(nèi)也是近幾巴年，目前主要也扮是集中在設(shè)計(jì)階拜段。因此使用這扮方面的BIM解按決方案來做造價(jià)癌管理，失敗的概扒率非常高。唉未找到好的實(shí)施按方式 骯選擇好的BI

50、M艾解決方案只是開拜始，如何實(shí)施應(yīng)邦用才是關(guān)鍵。再般好再合適的BI翱M解決方案，沒瓣有好的實(shí)施方式翱，也注定會(huì)失敗靶。前面介紹了B半IM的成功實(shí)施扒路線圖，這只是巴一個(gè)框架的實(shí)施奧方案，還需要根俺據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行爸調(diào)研溝通，制定熬詳細(xì)的實(shí)施方案襖，才能保證BI唉M的成功實(shí)施和芭應(yīng)用。期望過高氨目前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)叭BIM的態(tài)度很爸多呈現(xiàn)兩種極端霸態(tài)度，一種是極凹度悲觀，認(rèn)為B熬IM目前只是一哀個(gè)概念，虛的內(nèi)皚容比較多，沒有癌辦法實(shí)際應(yīng)用，凹這種是情況通常巴是前期實(shí)施失敗敖，或者是身邊有俺企業(yè)實(shí)施不成功絆引起的。另外一埃種極度樂觀，認(rèn)壩為企業(yè)目前存在笆很多問題，依靠骯BIM都能解決辦，這種情況是企澳業(yè)剛

51、接觸BIM般，良萎不齊的宣爸傳和介紹聽得太俺多，造成了企業(yè)翱盲目樂觀。其實(shí)把我們應(yīng)該正確去扳認(rèn)識(shí)，BIM還跋在完善的過程中爸，目前已經(jīng)有一柏些很好的應(yīng)用，挨對(duì)企業(yè)可以產(chǎn)生瓣比較大價(jià)值，但辦還不能完全解決翱企業(yè)所有問題，板有些是需要BI翱M和企業(yè)管理相懊結(jié)合，有些是需扳要BIM軟件系伴統(tǒng)再完善。因此哀如果在前期，實(shí)板施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)B靶IM期望過高，岸導(dǎo)致過程中要求案過高，心態(tài)沒有擺調(diào)整好，很容易拌給實(shí)施團(tuán)隊(duì)造成擺巨大壓力，造成啊項(xiàng)目實(shí)施失敗。疤BIM應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)八對(duì)策瓣培訓(xùn)不到位，未伴能讓團(tuán)隊(duì)成員掌懊握技術(shù)敗BIM項(xiàng)目實(shí)施擺成功與否，實(shí)施邦進(jìn)展是否順利，扒都與軟件和系統(tǒng)氨的操作應(yīng)用培訓(xùn)靶有著密切關(guān)系。

52、把軟件和系統(tǒng)的操辦作應(yīng)用培訓(xùn)主要拔分兩塊：一是基翱層人員操作建模阿軟件學(xué)習(xí)；二是耙管理層人員操作懊系統(tǒng)管理應(yīng)用端傲。根據(jù)以往實(shí)施隘情況，技術(shù)培訓(xùn)翱難度主要集中在斑基層人員操作建瓣模軟件。有些是艾因?yàn)榕嘤?xùn)不到位澳導(dǎo)致沒有學(xué)會(huì)，耙有些是因?yàn)閭€(gè)人扒原因（年紀(jì)大、吧接受度慢等）導(dǎo)癌致沒有學(xué)會(huì)，還隘有一些是因?yàn)橐褦[經(jīng)使用其他軟件捌不愿意花時(shí)間再哎學(xué)習(xí)等等。挨對(duì)策：基礎(chǔ)崗位俺人員應(yīng)用的建模巴軟件肯定需要有拔一個(gè)培訓(xùn)應(yīng)用的把過程，從了解到襖熟悉掌握需要一吧定時(shí)間。通過以伴下幾個(gè)方面可以案來很好的解決這芭個(gè)問題：芭做好前期溝通和半引導(dǎo)工作，讓相罷關(guān)人員認(rèn)識(shí)到信叭息化價(jià)值以及對(duì)板自己工作的幫助哎，讓大部分員工按

53、接受信息化斑闡述信息化對(duì)企皚業(yè)的價(jià)值，表明扒公司的決心，配暗套相關(guān)的行政命巴令盎制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)哎劃，分階段進(jìn)行笆，并配套相應(yīng)的伴考核百讓意識(shí)好，接受笆度快的人先用起版來，樹立標(biāo)桿，芭通過他們?cè)賻?dòng)背其他人一起使用班中層阻力未能克矮服翱中層管理人員作襖為承上啟下的關(guān)白鍵角色，在企業(yè)霸中發(fā)揮巨大作用俺和價(jià)值。如果中百層人員的阻力無(wú)瓣法解決，一方面拜高層無(wú)法獲得有爸效、準(zhǔn)確、及時(shí)絆的反饋信息，同芭時(shí)基礎(chǔ)人員執(zhí)行百過程也會(huì)出現(xiàn)偏盎差。而中層產(chǎn)生斑阻力的原因主要跋在于：中層人員氨感覺自己的重要頒性降低而產(chǎn)生抵耙觸心理；觸動(dòng)某斑些中層人員利益翱引起的故意阻撓傲；個(gè)人工作量增按加產(chǎn)生的情緒；艾對(duì)BIM的重要

54、礙性理解高度不夠敗等盎對(duì)策：企業(yè)高層百要做為企業(yè)管理白變革的重要戰(zhàn)略藹來強(qiáng)力推動(dòng)，應(yīng)壩抱著合作、信任哎的理念來解決，芭具體如下：挨高層人員參與到柏實(shí)施過程中，定吧期聽取BIM實(shí)盎施組成員匯報(bào)，藹而不是完全放手岸，等出問題后再藹來處理盎聘請(qǐng)專業(yè)BIM跋團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)確定位按其角色，是企業(yè)版高層的顧問，而捌不是企業(yè)分包隊(duì)隘伍笆做好前期引導(dǎo)工耙作，組織管理層擺人員進(jìn)行培訓(xùn)和敗學(xué)習(xí)斑慎重組建BIM拜項(xiàng)目組成員，特氨別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人吧角色選錯(cuò)合作對(duì)象佰目前國(guó)內(nèi)BIM壩軟件供應(yīng)商以及哎BIM顧問團(tuán)隊(duì)皚如雨后春筍一樣傲大量出現(xiàn)，而B熬IM產(chǎn)業(yè)也正處按于起步階段，缺敗少有效的市場(chǎng)規(guī)擺則和主管部門的背監(jiān)督管理，因此澳也

55、造成了BIM藹軟件供應(yīng)商和服靶務(wù)商的質(zhì)量水平唉層次不齊。企業(yè)罷一旦選擇劣質(zhì)的按合作伙伴，將對(duì)叭企業(yè)上下BIM礙應(yīng)用的信心和決吧心造成打擊，投礙入的直接費(fèi)用不盎說，浪費(fèi)的時(shí)間辦和人力成本是不板可估量的。因此拜在前期選擇BI扒M專業(yè)團(tuán)隊(duì)和軟皚件供應(yīng)商的時(shí)候巴必須慎重，仔細(xì)奧篩選。百對(duì)策：BIM軟柏件供應(yīng)商和服務(wù)巴商的選擇其實(shí)并絆不難，關(guān)鍵是找扒最合適企業(yè)的，把而不是最好的，癌可以通過以下幾懊點(diǎn)進(jìn)行篩選。皚分析企業(yè)需求，般根據(jù)企業(yè)需求選拜擇合適的BIM板軟件供應(yīng)商和服阿務(wù)商；哀選擇成功案例多皚的BIM軟件供皚應(yīng)商和服務(wù)商，熬通過項(xiàng)目考察來昂檢驗(yàn)應(yīng)用成果的頒真實(shí)性。傲通過項(xiàng)目試點(diǎn)，埃把失敗風(fēng)險(xiǎn)控制罷在

56、比較小的范圍哀內(nèi)。挨制定詳細(xì)的實(shí)施俺計(jì)劃，分步實(shí)施唉，分步考核。應(yīng)用保障鞍保證在實(shí)施前各隘項(xiàng)準(zhǔn)備工作能按挨時(shí)完成柏項(xiàng)目實(shí)施的過程暗是由實(shí)施計(jì)劃嚴(yán)跋格控制的，企業(yè)敖能否保證在相關(guān)邦階段提供系統(tǒng)要柏求的實(shí)施各項(xiàng)準(zhǔn)八備工作是否實(shí)施白成功的重要前提拌之一。這就要求哎企業(yè)參照項(xiàng)目計(jì)拌劃，在不同階段安做好環(huán)境準(zhǔn)備，俺如有問題，應(yīng)提柏早說明，便于項(xiàng)翱目組調(diào)整計(jì)劃，柏統(tǒng)一安排工作。瓣高層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力拌的推進(jìn)、保證人耙員艾的到位骯信息化的實(shí)施是藹一項(xiàng)系統(tǒng)工程，襖尤其需要各方人巴員的密切配合。奧BIM技術(shù)的應(yīng)扒用也不例外。在岸確定項(xiàng)目實(shí)施解絆決方案的過程中扮，可能涉及原有靶業(yè)務(wù)流程的調(diào)整哎、重要編碼方案扒的決策等等

57、，高昂層主管領(lǐng)導(dǎo)的參笆與決策將是項(xiàng)目吧推進(jìn)的最強(qiáng)力量吧。另外，項(xiàng)目組瓣人員是否到位，按到位后是否完全疤投入，將直接影柏響項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果傲。因此在人員安唉排問題上要做充疤分的準(zhǔn)備，可以邦在項(xiàng)目實(shí)施階段啊項(xiàng)目組人員安排骯專職人員和兼職人員相兼顧。熬必須按正常渠道艾反饋實(shí)施中出現(xiàn)澳的問題懊按照項(xiàng)目實(shí)施的敖控制流程，遇到敖問題應(yīng)逐級(jí)向上扒反映，定期進(jìn)行艾溝通。切忌遇到白問題不按正常渠擺道反映，非項(xiàng)目翱組成員頻繁干預(yù)襖項(xiàng)目組正常工作鞍，打亂項(xiàng)目組員暗工作計(jì)劃，影響艾項(xiàng)目組工作情緒懊、影響項(xiàng)目計(jì)劃哀順利執(zhí)行。隘嚴(yán)格保證培訓(xùn)效耙果笆BIM技術(shù)應(yīng)用罷，最重要的一環(huán)半是培訓(xùn)。為了保佰證培訓(xùn)效果，最疤有效辦法是進(jìn)行

58、壩培訓(xùn)考核。建議斑用戶提供良好的岸、封閉的培訓(xùn)、頒考核環(huán)境，考核芭把關(guān)嚴(yán)格。敖按照BIM成功叭應(yīng)用的步驟來實(shí)礙施，提前了解應(yīng)愛用過程中可能碰巴到的阻力和困難邦，制定詳細(xì)的應(yīng)稗用風(fēng)險(xiǎn)策略和應(yīng)奧用保障方案，可跋以有效實(shí)現(xiàn)BI澳M在項(xiàng)目管理中拌的成功應(yīng)用。BIM建模標(biāo)準(zhǔn)扒建立統(tǒng)一的BI敗M建模標(biāo)準(zhǔn)，不瓣僅可以提高建模盎效率，減少錯(cuò)誤皚發(fā)生的概率，還半可以為審核BI昂M模型帶來便利暗。目的背規(guī)范各專業(yè)建模矮標(biāo)準(zhǔn)，提高建模伴效率爸方便內(nèi)部、外部氨的質(zhì)量檢查，提辦高建模質(zhì)量敗適應(yīng)魯班MC、熬BE、BIM 隘Works系統(tǒng)捌的數(shù)據(jù)要求總體說明叭BIM建模標(biāo)準(zhǔn)白按專業(yè)目前分為把：土建、鋼筋、安安裝，其他專業(yè)柏

59、可在日后實(shí)踐中疤補(bǔ)充。各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)胺構(gòu)件命名標(biāo)準(zhǔn)：隘規(guī)范構(gòu)件命名要搬求，適應(yīng)魯班M笆C、BE、BI熬M Works暗系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要求艾，同時(shí)便于模型辦的檢查壩構(gòu)件屬性定義標(biāo)案準(zhǔn)：規(guī)范定義構(gòu)白件各種屬性要求凹，與圖紙相對(duì)應(yīng)笆，符合軟件要求氨，適應(yīng)PDS于般BE系統(tǒng)的數(shù)據(jù)矮要求吧構(gòu)件布置標(biāo)準(zhǔn)：瓣按照軟件標(biāo)準(zhǔn)要襖求繪制各種構(gòu)件敗，達(dá)到計(jì)算準(zhǔn)確芭的目的，同時(shí)便于模型的檢查斑標(biāo)準(zhǔn)中有詳細(xì)內(nèi)骯容及用例說明，拜用例以文字和圖熬片形式表達(dá)班繪制圖形的總原耙則：能夠用圖形懊法布置的，使用隘圖形法罷BIM建模標(biāo)準(zhǔn)艾具體要求見：懊附件1：BI霸M建模標(biāo)準(zhǔn)熬附件2：BI罷M Works鞍各專業(yè)協(xié)同原則礙質(zhì)量控制流程稗BI

60、M模型質(zhì)量懊的高低，對(duì)BI跋M應(yīng)用、共享、胺協(xié)同管理的效果板，有著決定性的拜影響。BIM模柏型中，構(gòu)件幾何伴尺寸、標(biāo)高澳的定義白，影響工程量數(shù)頒據(jù)的準(zhǔn)確；空間辦位置、結(jié)構(gòu)標(biāo)高芭的的定義，影響翱配置檢查的結(jié)果搬等，因此，必須百要確保BIM模辦型的精準(zhǔn)度，使癌誤差控制到允許絆的范圍內(nèi)。唉具體質(zhì)量檢查流叭程表詳見耙附件5：檢查流佰程表（土建）罷附件6：檢查流拜程表（鋼筋）白附件7：檢查流盎程表（安裝）扮BIM中心技術(shù)巴人員考核獎(jiǎng)勵(lì)班 高質(zhì)量的B襖IM模型，是獲癌取準(zhǔn)確項(xiàng)目基礎(chǔ)百數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。為背鼓勵(lì)BIM建模叭技術(shù)人員的主觀辦能動(dòng)性，應(yīng)對(duì)B熬IM建模技術(shù)人骯員做適當(dāng)?shù)目己伺c獎(jiǎng)勵(lì)。此項(xiàng)考柏核和獎(jiǎng)勵(lì)主要針