4.支援醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)

1、附件4支援醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要點(diǎn)自評(píng)情況（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明完成哪一項(xiàng)、 不完成的原因）自評(píng)分一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)（一）對(duì)口 支援工作 管理（25 分）1.組織管理 （10 分）成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，院 長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，有專(zhuān)人 負(fù)責(zé)具體工作；定期研究、分 析工程實(shí)施情況，解決存在的 問(wèn)題。（1）成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，院長(zhǎng)親 自負(fù)責(zé)支援工作；（2分）（2）落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)具體工作；（2分）（3）每年度黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題研究對(duì)口支援 工作，分析解決工作中實(shí)際困難和問(wèn)題；（2 分）（4）定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)題會(huì)議，研究制定 當(dāng)年度對(duì)口支援工作計(jì)劃并組織實(shí)施；（2分）（5）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)每年對(duì)對(duì)口支援

2、工作開(kāi)展督查。 （2分）類(lèi)別指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要點(diǎn)自評(píng)情況（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明完成哪一項(xiàng)、 不完成的原因）自評(píng)分一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)2.明確責(zé)任 義務(wù) （7分）院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到受援醫(yī)院進(jìn)行調(diào) 研，在雙方協(xié)商的基礎(chǔ)上，提 出具體工作任務(wù)，與受援醫(yī)院 簽訂工程協(xié)議書(shū)，協(xié)議內(nèi)容具 體，明確支援時(shí)間、年度開(kāi)展 目標(biāo)、主要工作任務(wù)、雙方職 責(zé)義務(wù)等（1）醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)研；（2分）（2）簽訂協(xié)議，協(xié)議書(shū)中包括年度和中長(zhǎng)期 目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)容、支援方式、雙方權(quán)利和義務(wù)、 建設(shè)特色或重點(diǎn)科室、培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干或科室?guī)?頭人等；缺少以上內(nèi)容不得分；（3分）（3）執(zhí)行過(guò)程中有調(diào)整及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。（2分）（一）對(duì)口 支援工作管理（25

3、 分）3.接收進(jìn)修 （3分）接收受援醫(yī)院相關(guān)醫(yī)師進(jìn)修培 訓(xùn)接收人員進(jìn)修培訓(xùn)，實(shí)行免費(fèi)培訓(xùn)。（3分）4 .經(jīng)費(fèi)使用 （5分）經(jīng)費(fèi)使用符合工程管理的要求經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照工程管理規(guī)定支出。獨(dú)立賬戶(hù)管 理。（5分）類(lèi)別指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要點(diǎn)自評(píng)情況（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明完成哪一項(xiàng)、 不完成的原因）自評(píng)分一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)（二）派駐 人員管理（25 分）5.派駐人員 符合規(guī)定 （8分）支援醫(yī)院向每所受援醫(yī)院派駐 以醫(yī)療為主，兼顧護(hù)理、醫(yī)技、 管理等專(zhuān)業(yè)人員，每批不少于5 人（其中1人掛職副院長(zhǎng)），連 續(xù)工作時(shí)間不得少于6個(gè)月。（1）每批派駐人員人數(shù)不少于5人（其中1人 掛職副院長(zhǎng)），且在受援醫(yī)院連續(xù)工作6個(gè)月以 上；（6

4、分）（每少1人扣1分，工作時(shí)間不到6 個(gè)月的，每1人扣1分，扣完為止）（2）派駐人員職稱(chēng)或?qū)I(yè)均符合要求;（2分） （3）加分情況：派駐人數(shù)5人時(shí)，每多1人且 連續(xù)派駐半年以上加0.5分；派駐副高以上醫(yī) 師每派1名加0. 5分。6.派駐人員 管理 （9分）加強(qiáng)對(duì)派駐人員的管理，明確 工作目標(biāo)，建立相關(guān)管理制度。（1）每名派駐人員有明確的對(duì)口支援工作目 標(biāo)，目標(biāo)須有時(shí)間表和量化的任務(wù)項(xiàng)；（4分）（2）有派駐人員管理的規(guī)章制度，并嚴(yán)格落 實(shí)；（2分）（3）建立派駐人員離崗請(qǐng)假制度。派駐人員 連續(xù)工作期間內(nèi)沒(méi)有擅自離崗情況。（3分）類(lèi)別指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要點(diǎn)自評(píng)情況（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明完成哪一項(xiàng)、 不完成的原

5、因）自評(píng)分一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)（二）派駐 人員管理（25 分）7.派駐人員 待遇 （6分）派駐人員下派期間的工作補(bǔ)貼 與考勤結(jié)果掛鉤；確保派駐醫(yī) 務(wù)人員工資、獎(jiǎng)金、福利水平 不低于本院本科當(dāng)年同等資歷 醫(yī)務(wù)人員平均水平，保存其崗 位和職務(wù)不變；（1）派駐人員工作補(bǔ)貼與考勤結(jié)果掛鉤；（2 分）（2）派駐人員在對(duì)口支援期間工資、津貼、 獎(jiǎng)金等各項(xiàng)福利待遇不變，并給予一定生活、 交通補(bǔ)貼。保存其崗位和職務(wù)不變；（2分）（3）每半年在全院范圍內(nèi)公示一次派駐人員 工作情況。（2分）8.解決派駐 人員實(shí)際 困難 （2分）為派駐人員提供平安、便利的 生活條件為派駐人員解決實(shí)際困難。（2分）（三）對(duì)口 支援績(jī)效（

6、50 分）9.業(yè)務(wù)培訓(xùn) （9分）每年開(kāi)展學(xué)術(shù)講座或舉辦業(yè)務(wù) 培訓(xùn)累計(jì)不少于20次，手術(shù)示 教累計(jì)不少于20次，教學(xué)查房 累計(jì)不少于40次。舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)、手術(shù)示教、教學(xué)查房各占3分， 不到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不得分。（培訓(xùn)、示教、教學(xué)查房 要有相應(yīng)的佐證材料）類(lèi)別指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要點(diǎn)自評(píng)情況（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明完成哪一項(xiàng)、 不完成的原因）自評(píng)分一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)10.推廣新 技術(shù)、新項(xiàng) 目、新業(yè)務(wù) （10 分）每年在受援醫(yī)院推廣適宜新技 術(shù)、新工程、新業(yè)務(wù)（1）每年指導(dǎo)受援醫(yī)院開(kāi)展至少1項(xiàng)新技術(shù)、 新工程或新業(yè)務(wù)；不開(kāi)展不得分。（7分）（2）受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員能夠獨(dú)立完成。（3分）（三）對(duì)口 支援績(jī)效（50 分）1L專(zhuān)科

7、能力建設(shè)（8分）幫助受援醫(yī)院建設(shè)院級(jí)及以上 級(jí)臨床重點(diǎn)專(zhuān)科（1）支援的專(zhuān)科獲得市級(jí)臨床重點(diǎn)專(zhuān)科并通 過(guò)驗(yàn)收的，每獲得1個(gè)專(zhuān)科得2分；（2）支援的專(zhuān)科獲得市級(jí)以上的臨床重點(diǎn)專(zhuān) 科得3分；（3）總分不超過(guò)8分。12 .建章 立制 （5分）對(duì)受援醫(yī)院管理和技術(shù)規(guī)范提 出合理化建議，受援醫(yī)院的臨 床診療工作進(jìn)一步規(guī)范。每個(gè)派駐隊(duì)員至少提出并建立或改進(jìn)一項(xiàng)管 理制度和技術(shù)規(guī)范，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不得分。類(lèi)別指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要點(diǎn)自評(píng)情況（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明完成哪一項(xiàng)、 不完成的原因）自評(píng)分一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)13 .受援醫(yī) 院醫(yī)療服務(wù) 能力提升 （18 分）受援專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力、技術(shù)水平、 醫(yī)療質(zhì)量較支援前提升；醫(yī)院 整體服務(wù)能力較前提升。（1）受援醫(yī)院常見(jiàn)病多發(fā)病診治、危重急癥 救治能力較支援前提升；（5分）（2）受援醫(yī)院三、四級(jí)手術(shù)和微創(chuàng)手術(shù)例