生產(chǎn)輔助班規(guī)范

1、第 頁生產(chǎn)輔助班規(guī)范項目內(nèi)容注意點1. 職位目標(biāo)通過遵守公司和工廠的各項規(guī)章制度和工藝紀(jì)律，安全、有效的完成工廠所布置的生產(chǎn)任務(wù)，從而達到工廠的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。2. 職位的職責(zé)對工廠經(jīng)理、副經(jīng)理、助理、主管、技術(shù)員、班長負責(zé)，有良好的敬業(yè)精神。遵章守紀(jì)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。精通人工取片設(shè)備的操作，及處理緊急事故的措施。積極工作，努力收取每一片玻璃，完成公司下達的主線冷端成品率計劃指標(biāo)。嚴(yán)格控制企標(biāo)Q/QJBAQ01-95中的玻璃外觀質(zhì)量，做到不合格品不出廠。不斷提高生產(chǎn)效率，減少消耗，努力降低生產(chǎn)成本。協(xié)同主線班組搞好生產(chǎn)。遵守安全操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，精心做好設(shè)備的一級保養(yǎng)工作。設(shè)備完好

2、率達95%以上。掌握ISO文件B07-203-93產(chǎn)品質(zhì)量等標(biāo)記卡和標(biāo)記管理程序中的玻璃質(zhì)量等級標(biāo)識。解決生產(chǎn)中的疑難問題，充分發(fā)揮自己的主觀能動性。保持設(shè)備和周圍場地的整潔。遵守交接班制度，交班前做好工作場地清掃。正確地填寫好各種報表，做到正確無誤。3.職責(zé)權(quán)限1.負責(zé)完成公司下達的主線冷端成品率計劃指標(biāo)。2.嚴(yán)格控制企標(biāo)Q/QJBAQ01-95中的玻璃外觀質(zhì)量，做到不合格品不出廠。不斷提高產(chǎn)量，減少消耗，努力降低生產(chǎn)成本。4.工作聯(lián)系1.公司內(nèi)部聯(lián)系部門： 維修部門2.公司外部聯(lián)系部門：5. 任職資格1.學(xué)歷資格：初中及以上學(xué)歷2.所需工作知識和技能：經(jīng)SYP相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)3.所需工作能力

3、：4.工作經(jīng)歷：有一年以上工作經(jīng)驗，有其它叉車、行車駕駛執(zhí)照者為佳6.工作環(huán)境接觸玻璃、碎玻璃及粉塵，特殊情況需加班7. 保密責(zé)任需與公司簽訂保密協(xié)議8.考核規(guī)定一 安全（比例10分）班組成員每出現(xiàn)一次違反程序操作扣0.5分，出現(xiàn)不休假工傷扣2分，出現(xiàn)休假工傷扣10分。二 成品率考核（比例10分）班組成品率月度考核得第一名，加3分，最后一名0分，第二名8分，第三名6分。 巡檢 （比例15分）設(shè)備（包括碎玻璃系統(tǒng)）未巡檢一次，扣2分；每月累計破損玻璃4片以上、一包以內(nèi)扣4分；未按規(guī)定包檢，一次扣2分。 衛(wèi)生 （比例10分）每出現(xiàn)一次衛(wèi)生檢查得分80分，扣2分；70分，扣7分。五 質(zhì)量（比例15分

4、）班組出現(xiàn)投訴，一次扣5分；每月庫損超過0.5噸扣1分；每月落差傷（GTC）超過10包，扣1分、超過20包扣2分，依次類推；每月由于冷端原因降級玻璃超過10包扣0.5分、超過20包扣1分，依次類推。以上情況都未出現(xiàn)者，加3分。六 服從指揮 （比例15分）服從班長（帶班長）工作安排，每出現(xiàn)一次不聽從指揮扣2分。七 交接班、填寫入庫單（比例10分）生產(chǎn)情況交代不清楚、日志等報表未填寫清楚每次扣1分。八 炸裂斷板 （比例5分）玻璃炸裂后處理不好造成劃傷扣1-5分（每20分鐘扣1分），造成設(shè)備損失扣2分。九 紀(jì)律 （比例5分）每出現(xiàn)一次違紀(jì)行為扣0.5分（違紀(jì)欄）。十 其它（比例5分）交接班不清每次扣

5、1分。9.評分細則1.出勤率2.巡檢情況（操作工巡查情況）3.交接班情況4.清潔衛(wèi)生工作5.堆垛損失6.降級包數(shù)7.任務(wù)完成情況8.違紀(jì)情況9.程序操作情況10.包檢情況11.勞防用品穿戴情況程序任務(wù)/動作注意點標(biāo)準(zhǔn)著裝勞防用品：安全帽，安全眼鏡，安全鞋，熒光工作服，手套、護腕參與人工臺搬片時，按照搬片規(guī)范穿戴PPE工作內(nèi)容1. 為主線生產(chǎn)提供靠背架、堆垛架、夾片等必要的生產(chǎn)準(zhǔn)備。2. 對生產(chǎn)所需的靠背架、堆垛架、夾具、車輛、夾片進行維護，確保工器具及時送修、記錄和安全使用。3. 管理生產(chǎn)所需的各類耗材（切割油、噴粉、吸盤套、緊繩器、綁帶等）。4. 將主線合格玻璃入庫（配合主線班組，確保每包入庫玻璃合格）。5. 在生產(chǎn)2mm時，配合人工搬片。6. 主線衛(wèi)生及“5S”管理。報表填寫入庫檢查表入庫單人工臺生產(chǎn)日報表叉車點檢表工器具管理表主線耗材使用記錄入庫要求仔細核對每包玻璃標(biāo)記卡內(nèi)容無