2020年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報告

1、2020 年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報告一四三隊(duì) 2020 年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報告2020 年，在 * 省煤田地質(zhì)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)緊緊抓住發(fā)展是第一要務(wù)不放松，按照 * 省煤田地質(zhì)局“ 2020 年工作會”的各項(xiàng)安排及部署，搶抓* 加快推動煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、 * 省“全力打造世界一流綠色能源牌，加快* 頁巖氣勘探開發(fā)利用”這兩個重要機(jī)遇，充分調(diào)動各方面積極因素闖市場爭項(xiàng)目，全隊(duì)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升?，F(xiàn)將第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報告如下。一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。截止 3 月底，全隊(duì)完成經(jīng)營收入2179.41 萬元，其中地勘及延伸產(chǎn)業(yè)完成1734.91 萬元，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)完成444.5 萬元。二、地勘主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)方

2、面。2020 年，在 * 省政府加快推動煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策的拉動下，全省煤炭勘探市場逐步回暖，隊(duì)班子充分認(rèn)識到搶抓這一機(jī)遇的重要性，三個月來我們調(diào)動各方面積極因素闖市場、爭項(xiàng)目，積極加強(qiáng)與政府相關(guān)部門、各大礦山企業(yè)的聯(lián)系溝通，新簽訂勘探合同1604.6 萬元。承接了“彌勒市飛龍馬、腳落沼煤礦”、“宣威市大平煤礦”、“富源縣納佐煤礦”、“富源縣青平煤礦”、“富源縣老牛場煤礦”、“宣威桃園煤礦”6 個煤礦生產(chǎn)勘探項(xiàng)目；同時承接了 * 省小龍?zhí)睹旱V礦區(qū)地面物探、彌勒4 個煤礦地質(zhì)技術(shù)服務(wù)、宣威 14 個煤礦隱蔽致災(zāi)普查、富源縣18 個煤礦測繪等多個礦山技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。目前各個施工項(xiàng)目正在有序組織實(shí)

3、施。同時對* 東源恒鼎 2 個煤礦、 * 煤化陸東煤礦的生產(chǎn)勘探項(xiàng)目正積極對接拓展中。三、多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)方面。截至 3 月底，霞光賓館完成經(jīng)營收入 118.34 萬元，平均住宿率為 50.4% 。物資工貿(mào)部在煤勘市場急劇萎縮的形勢下，努力回收銷售欠款，切實(shí)防控經(jīng)營風(fēng)險，完成經(jīng)營收入 17.98 萬元。物業(yè)公司不斷加強(qiáng)住宿區(qū)物業(yè)管理工作，通過努力水電費(fèi)回收率達(dá)81.2%，對外創(chuàng)收8.18 萬元。霞光加油站完成經(jīng)營收入 300 萬元。四、土地開發(fā)方面。在當(dāng)前房地產(chǎn)市場不景氣的大環(huán)境下，隊(duì)班子將工作重心主要放在解決矛盾及法律糾紛上。通過努力，我隊(duì)訴滕建華“不當(dāng)?shù)美惫偎?，?jīng)曲靖市人民法院二審判決我隊(duì)勝

4、訴，法院判決“被告滕建華返還原告一四三隊(duì)592.28 萬元”，目前等待法院執(zhí)行。這個官司終審勝訴，進(jìn)一步堅定了我們通過法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益的信心。五、欠款回款情況2020 年，我隊(duì)繼續(xù)將以往工程欠款進(jìn)行了認(rèn)真的分類，將收款責(zé)任分解到各相關(guān)部門、各班子成員。在局領(lǐng)導(dǎo)大力支持下。截至3 月底，我隊(duì)共回收工程歷史欠款343.14 萬元。六、安全生產(chǎn)、保密和法制工作。2020 年，我隊(duì)緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，努力完善制度建設(shè)，加強(qiáng)安全巡視和檢查，特別是加強(qiáng)了院內(nèi)老舊房屋的巡查工作，加大了安措資金投入力度。截至目前沒有發(fā)生輕傷及輕傷以上人身事故，無設(shè)備和交通事故。不斷推進(jìn)法治

5、建設(shè)，積極探索依法治隊(duì)工作實(shí)踐，嚴(yán)格依法依規(guī)依制度辦事，開展了日常法治宣傳教育活動；通過法律顧問制度，力求把學(xué)法、知法、用法落到實(shí)處。不斷完善保密工作制度，明確各部門、各崗位保密工作職責(zé)，做好保密日常工作，夯實(shí)保密工作基礎(chǔ)。七、下一步工作計劃。（一 ） 搶抓 * 省頁巖氣、煤層氣勘探開發(fā)機(jī)遇，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2020 年， * 省政府明確提出了全力打造世界一流“綠色能源牌”這一重要戰(zhàn)略部署，特別提出要加快* 頁巖氣勘探開發(fā)利用，我隊(duì)充分認(rèn)識到我省打造世界一流“綠色能源牌”帶給我們的新機(jī)遇，我們要切實(shí)樹立“國家的需要和地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求就是我們的發(fā)展方向”這一理念，全力做好煤層氣、頁巖

6、氣、地?zé)崮艿染G色能源勘查的文章。同時我們也認(rèn)識到傳統(tǒng)的勘查手段和技術(shù)已無法滿足新能源勘查的需求，必須進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的緊迫感，想方設(shè)法通過各種途徑加快勘查技術(shù)的跨界融合，抓好煤層氣、頁巖氣勘查技術(shù)、施工設(shè)備的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是目前我隊(duì)的工作重點(diǎn)。（二）繼續(xù)鞏固地質(zhì)勘查主業(yè)把握好 * 加快推動煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這一機(jī)遇，繼續(xù)穩(wěn)固我隊(duì)地勘主業(yè)：一是進(jìn)一步加強(qiáng)與各級國土資源、煤炭主管等政府部門及國有大型礦山企業(yè)的聯(lián)系，積極參與社會競爭，爭取獲得更多的項(xiàng)目。二是圍繞國家宏觀調(diào)控相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合* 省淘汰落后產(chǎn)能、國有煤礦企業(yè)整合重組工作、煤礦關(guān)停工作，積極參與* 省關(guān)閉煤礦集中開采區(qū)煤炭資源調(diào)查評價

7、，努力拓展重點(diǎn)煤礦擴(kuò)界補(bǔ)充勘探、優(yōu)質(zhì)動力用煤煤炭資源調(diào)查與評價、主要產(chǎn)煤縣煤礦隱蔽致災(zāi)因素普查業(yè)務(wù)。（三）繼續(xù)開拓地勘延伸產(chǎn)業(yè)。以市場為導(dǎo)向，順應(yīng)供給側(cè)改革。抓住新型城鎮(zhèn)化、國家城市群開發(fā)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)及* 省重點(diǎn)發(fā)展的八大產(chǎn)業(yè)、“五網(wǎng)”建設(shè)等機(jī)遇，積極尋找項(xiàng)目，加快推動我隊(duì)經(jīng)濟(jì)從傳統(tǒng)地勘主業(yè)向大地質(zhì)、地勘延伸業(yè)及其他領(lǐng)域發(fā)展。重點(diǎn)集中在地?zé)峋?、供水（抗旱）水井、鐵路公路工程勘察、隧道地質(zhì)超前預(yù)報、測繪、災(zāi)害地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、城市地質(zhì)、土地質(zhì)量地質(zhì)調(diào)查、土壤環(huán)境污染調(diào)查治理與土地生態(tài)環(huán)境監(jiān)測預(yù)警、第三次全國土地調(diào)查等方面。加強(qiáng)對市場開拓部門的領(lǐng)導(dǎo)，制定適合我隊(duì)特點(diǎn)的市場開拓方向，并通過項(xiàng)目帶動技

8、術(shù)人員的培訓(xùn)工作。（四）調(diào)動一切積極因素，著力在經(jīng)營、管理上下功夫見實(shí)效。經(jīng)營、管理是全隊(duì)發(fā)展的中心工作、重中之重，下一步我隊(duì)要按照堅定信心、搶抓機(jī)遇、拓展領(lǐng)域、大力回款、保證生產(chǎn)的思路。?一是要打消思想顧慮，放開手腳搶市場，切實(shí)甩掉思想包袱，大膽跑市場，積極主動與客戶溝通聯(lián)系，及時捕獲市場信息，搶占先機(jī)爭取項(xiàng)目，努力為全隊(duì)發(fā)展提供項(xiàng)目支撐。二是要強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，加大工程欠款清收力度。三是要提升質(zhì)量成果，扎實(shí)抓好項(xiàng)目生產(chǎn)，立足為甲方提供優(yōu)質(zhì)高效的技術(shù)服務(wù)這一根本職責(zé)，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)質(zhì)量管控、督促工期進(jìn)度，組織精干力量，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。四是強(qiáng)化過程控制，全面推行項(xiàng)目成本預(yù)決算管理，樹立“節(jié)約

9、即效益”的意識，減少非生產(chǎn)性費(fèi)用支出 , 努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、效益全面提升。五是要在事業(yè)與企業(yè)之間建立和完善有利于改革、發(fā)展、穩(wěn)定的激勵約束機(jī)制和收入分配調(diào)節(jié)機(jī)制，結(jié)合單位實(shí)際，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，理順內(nèi)部管理體制、完善內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制、增強(qiáng)單位的發(fā)展活力，深入研究實(shí)施崗位分類和崗位績效管理。六是理順隊(duì)與各實(shí)體的經(jīng)營管理關(guān)系，加快各經(jīng)營性單位自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的步伐；進(jìn)一步強(qiáng)化多經(jīng)實(shí)體的經(jīng)營管理，嚴(yán)控經(jīng)營成本，提質(zhì)增效。七是要著力完善經(jīng)營管理制度，按照對接政策、補(bǔ)齊漏洞、規(guī)避風(fēng)險的要求，著力完善合同管理、項(xiàng)目管理、人事管理、資金管理、設(shè)備采購、物資管理等方面的制度，切實(shí)提升制度執(zhí)行力度，嚴(yán)格用制度管權(quán)、管人、管事，確保各項(xiàng)規(guī)章制度全面落地。（五）積極穩(wěn)妥推進(jìn)現(xiàn)有土地的開發(fā)和利用。2020 年，我們要積