企業(yè)安全文化建設(shè)原則

1、行業(yè)資料：_企業(yè)安全文化建設(shè)原則單位：_部門：_日期：_年_月_日企業(yè)安全文化建設(shè)原則質(zhì)量是生命，安全是保證是天合公司生產(chǎn)建設(shè)的一貫方針。為保證安全生產(chǎn)，公司制定了一系列規(guī)章制度。同時(shí)，為了更好的貫徹安全生產(chǎn)方針及各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，天合公司積極的進(jìn)行班組的安全文化建設(shè)，提高公司員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)。1、零事故原則任何人都不愿意發(fā)生事故，把這種愿望作為一種精神動(dòng)力，轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹乙黄饋硐蛄闶鹿侍魬?zhàn)的共同意志。這樣，就會(huì)對(duì)公司員工的行為具有無形的約束力，進(jìn)而形成一種規(guī)范的行為準(zhǔn)則。2、危險(xiǎn)預(yù)知原則首先，要從整治思想上的危險(xiǎn)點(diǎn)入手，克服思想上的麻痹和行動(dòng)上習(xí)慣性違章，同時(shí)做到安全思想教育到位、

2、崗位安全職責(zé)履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動(dòng)到位、事前預(yù)防到位。其次，從危險(xiǎn)預(yù)知分析的主體生產(chǎn)一線的員工入手，采取發(fā)動(dòng)一線員工，自下而上、上下結(jié)合、專業(yè)把關(guān)的原則進(jìn)行。3、全員參加原則全員參加，即大家共同參與，站在安全生產(chǎn)的立場與工作崗位角度，以無事故為目標(biāo)，主動(dòng)查找所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危險(xiǎn)因素。4、提高安全意識(shí)和素質(zhì)的原則以人為本是企業(yè)的基礎(chǔ)，人身安全問題，更是重中之重。因此，加強(qiáng)安全思想教育，做好安全技能培訓(xùn)工作，提高公司員工安全意識(shí)和素質(zhì)，是杜絕人身傷害和人為事故的重要一環(huán)。企業(yè)安全文化建設(shè)及其功能一、企業(yè)安全文化的定義和構(gòu)成文化是人類社會(huì)特有的產(chǎn)物，廣義的文化是指人類在改造客觀

3、世界的過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，因此，廣義的安全文化可定義為：人類在從事社會(huì)實(shí)踐中，為保證人身安全、健康而創(chuàng)造的安全物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。安全文化是人類文化寶庫的重要組成部分，文化的形成是一個(gè)漫長的過程，一般地凡有組織（企業(yè)、單位、社團(tuán)等）就會(huì)形成一定的組織文化，企業(yè)安全文化是企業(yè)文化不可分割的重要部分，他既融于企業(yè)文化，又左右著企業(yè)文化的發(fā)展。因此要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)文化，就必須創(chuàng)建企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化從結(jié)構(gòu)上應(yīng)分為三個(gè)層面，即:精神層、制度層、物質(zhì)（器物）層。精神層是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的安全基本準(zhǔn)則、信念、安全價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)等，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)安全文

4、化制度層和物質(zhì)層的基礎(chǔ)。企業(yè)安全文化精神層的形成是衡量一個(gè)企業(yè)是否形成了自己的安全文化的標(biāo)志，如：一個(gè)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工的安全理念、安全倫理道德，在思想上扎根并自覺按安全要求約束規(guī)范自己的行為,就可以說這個(gè)企業(yè)已形成了一定的安全文化。制度層是企業(yè)安全文化的中間層，主要是指對(duì)員工和企業(yè)組織和員工的安全行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它主要規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)遵循的安全行為準(zhǔn)則。如：企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、檢查制度、教育制度、及各工種的安全操作規(guī)程等一系管理制度和操作規(guī)程。物質(zhì)層是企業(yè)安全文化的最表層部分，是企業(yè)創(chuàng)造的器物文化，是精神層（核心層）的載體，他所折射出的是企業(yè)的安全生

5、產(chǎn)理念、思想、作風(fēng)和意識(shí)。如:安全生產(chǎn)設(shè)備.裝置（自動(dòng)保護(hù)開關(guān)、限位開關(guān)、聯(lián)鎖裝置等）及防護(hù)器件、儀表、報(bào)警系統(tǒng)等等。企業(yè)安全文化的精神層、制度層和物質(zhì)層是互為表里不可分割的整體，精神層是制度層和物質(zhì)層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂；制度層制約和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)，是企業(yè)安全文化的骨架，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)安全文化建設(shè)就無從談起；物質(zhì)層是企業(yè)安全文化的外在表現(xiàn)，是精神層和制度層的物質(zhì)載體,他所表現(xiàn)的是企業(yè)安全文化的程度。二、企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵企業(yè)安全文化建設(shè)就是要在企業(yè)內(nèi)部營造一種安全氣氛，將全體員工的安全需要轉(zhuǎn)化為具體的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成員工的安全生產(chǎn)精神

6、動(dòng)力，并為企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力。因此建設(shè)企業(yè)安全文化的實(shí)質(zhì)就是建立企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制，利用安全文化的功能，轉(zhuǎn)變員工的安全價(jià)值觀、倫理道德觀、安全理念和態(tài)度，提高員工的安全科技知識(shí)與技能水平和安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)并使之成為一種自覺心理，來規(guī)范其行為，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，保障員工安全健康，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)安全文化建設(shè)的核心是人，其關(guān)鍵是通過宣傳、教育培訓(xùn)、建立制度、認(rèn)真落實(shí)、開展活動(dòng)、采取激勵(lì)措施等來轉(zhuǎn)變員工的安全價(jià)值觀，使實(shí)現(xiàn)職業(yè)安全與健康成為全體員工共同的價(jià)值觀念;保證生產(chǎn)安全，防止事故發(fā)生成為員工共同追求的目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值與實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的高度統(tǒng)一成為其共同的行

7、為準(zhǔn)則。建設(shè)企業(yè)安全文化就是要在企業(yè)各個(gè)方面、所有活動(dòng)、一切時(shí)空過程中營造出一個(gè)強(qiáng)大的安全文化氛圍，使全體員工在這個(gè)氛圍中，其行為被潛移默化地規(guī)范在所崇尚的安全價(jià)值取向和安全行為準(zhǔn)則之中，用安全文化造就具有健康完善的心理程序和正確的安全倫理道德、科學(xué)的思維方式、高尚的行為取向和文明生產(chǎn)秩序的現(xiàn)代企業(yè)員工隊(duì)伍。企業(yè)安全文化建設(shè)必須以人為本，任何人在組織中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都具有雙重地位，既是被管理者又是管理者（如某人在從事某項(xiàng)勞動(dòng)，其勞動(dòng)對(duì)象即是管理對(duì)象，而勞動(dòng)者本身又受制于組織的管理），而管理過程的每個(gè)環(huán)節(jié)的主體又都是人,人與人的行為是管理過程的核心，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。目前有關(guān)企業(yè)安

8、全文化建設(shè)的模式很多，但最基本的模式都遵循：安全意識(shí)轉(zhuǎn)變（營造安全文化氛圍，提高安全意識(shí)，建立正確的安全觀）強(qiáng)化安全管理（建立制度,嚴(yán)格管理,明確責(zé)任,加強(qiáng)檢查落實(shí)）建立安全激勵(lì)機(jī)制(制定實(shí)施激勵(lì)措施,包括物資激勵(lì)和精神激勵(lì))安全科技活動(dòng)（危險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、整改）等，目前日本多數(shù)企業(yè)采用的安全管理方法是5s活動(dòng)。即：整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)整理：區(qū)分多余物和必須品，去掉多余物，市場地變寬，秩序易保持。整頓：定位放置使用品，人、機(jī)、物結(jié)合協(xié)調(diào)，避免徒勞尋找，防止漏氣漏水，隱患消除。清掃：無塵、無異、無臟,環(huán)境干凈明亮，寬敞整齊優(yōu)美，可使精神振奮動(dòng)作快。清潔：頭手足身、衣帽無污垢，廠房車間無毒無

9、公害，清潔衛(wèi)生又文明，可使產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)良。素養(yǎng)：舉止有禮，話語和氣，不損公濟(jì)私，遵章守紀(jì)嚴(yán)上嚴(yán)，團(tuán)結(jié)協(xié)作出效益。5s活動(dòng)充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的人文精神，我們所提倡的安全文明生產(chǎn)正是基于這種理念。5s是安全管理的基礎(chǔ)工作,長期堅(jiān)持,必將使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。三、企業(yè)安全文化的功能（作用）大家都知道文化有其特有的功能，在人類社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。文化的功能是無形的，我們只能看到其作用的結(jié)果，卻看不到作用的過程,甚至難以預(yù)先感知。要使文化的功能作用能夠預(yù)先感知，就要能夠操縱文化，使其按預(yù)期的方向發(fā)展。建設(shè)企業(yè)安全文化就是對(duì)企業(yè)安全文化進(jìn)行操縱，使其產(chǎn)生企業(yè)所需要的功能，并按企業(yè)的意愿

10、發(fā)揮作用，企業(yè)安全文化具有規(guī)范人們行為的作用，其基本功能有：1、導(dǎo)向功能：企業(yè)安全文化提倡、崇尚什么，將通過潛移默化的作用，使員工的注意力逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)所提倡、崇尚的內(nèi)容，接受共同的價(jià)值觀念，從而將個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來。2、凝聚功能：企業(yè)安全文化通過改變員工的興趣，愛好和娛樂方式，使員工融合于其中，當(dāng)其價(jià)值觀被員工認(rèn)同后，它就會(huì)成為一種粘合劑，從各個(gè)方面把員工團(tuán)結(jié)起來，形成巨大的向心力和凝聚力。3、激勵(lì)功能：企業(yè)安全文化能通過發(fā)揮人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性、智慧力，使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。作為自然人，每個(gè)人都有力氣，有基本思維能力;作為社會(huì)人，每個(gè)人又都有精神需要，

11、蘊(yùn)含著巨大的精神力量，在未獲得激勵(lì)時(shí)，人發(fā)揮的只是物質(zhì)力量，獲得激勵(lì)后，人的精神力量就得到開發(fā)，激勵(lì)越大，所開發(fā)的精神力量就越大。4、約束功能：企業(yè)安全文化對(duì)企業(yè)每個(gè)員工的思想和行為具有約束和規(guī)范作用，這種作用與傳統(tǒng)的管理理論所強(qiáng)調(diào)的制度約束不同，它雖也有成文的硬制度約束，但更強(qiáng)調(diào)不成文的軟約束，他通過文化的功用使信念在中工心理深層形成一種定勢(shì)，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，只要有誘導(dǎo)信號(hào)發(fā)生，即可得到積極響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期行為，這種約束機(jī)制能夠有效地緩解員工自治心理與被治現(xiàn)實(shí)形成的沖突，削弱由其引起的心理抵抗力，從而產(chǎn)生更強(qiáng)大、深刻、持久的約束效果。5、規(guī)范行為功能：上述安全文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束等四項(xiàng)基本功能，最終將通過行為表現(xiàn)出來，因此建設(shè)企業(yè)安全文化的重要意義是通過提高員工的安全文化素質(zhì)來規(guī)范其安全行為。人的行為是由動(dòng)機(jī)支配的,動(dòng)機(jī)是由需要引起的，在需要的推動(dòng)下，就產(chǎn)生了行為動(dòng)機(jī)（念頭和想法），動(dòng)機(jī)是推動(dòng)人們進(jìn)行活動(dòng)的原動(dòng)力，是激勵(lì)人去行動(dòng)以達(dá)到一定目標(biāo)的原因，需要的形成和動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生受內(nèi)部因素（包括心理、生理、思維、價(jià)值觀等）和外部因素（包括輿論、風(fēng)俗.道德等）制約，同樣的需要，在不同的文化背景下產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)是不同的，因此，建設(shè)企業(yè)安全文化對(duì)約束規(guī)范員工安