項(xiàng)目成本控制管理規(guī)定

1、工程本錢控制管理規(guī)定第一條為實(shí)現(xiàn)本錢計(jì)劃、降低工程本錢，把影響工程本錢的各 種費(fèi)用控制在本錢計(jì)劃和本錢標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，并盡可能地使耗費(fèi)到達(dá)最小, 特制定本方法。第二條工程本錢控制是指在工程本錢的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和 限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在 計(jì)劃本錢的范圍之內(nèi)。第三條應(yīng)對(duì)以下對(duì)象實(shí)行本錢控制（一）工程本錢形成的過程.在工程投標(biāo)階段，根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行工程本錢 的預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見。.在工程準(zhǔn)備階段，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的自審、會(huì)審和其他資料， 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，

2、從中選 擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的實(shí)施方案，編制明細(xì)而具體的本錢計(jì)劃，對(duì) 工程進(jìn)行事前控制。.在工程實(shí)施階段，以設(shè)計(jì)圖預(yù)算、工作預(yù)算、勞動(dòng)定額、材 料消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)實(shí)際發(fā)生的本錢費(fèi)用進(jìn)行控制。.在工程完成并交付使用及保修期階段，對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā) 生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。（二）工程實(shí)施的職能部門、生產(chǎn)廠、車間和生產(chǎn)班組.以部門、生產(chǎn)廠、車間和班組作為本錢控制對(duì)象、接受工程經(jīng)理和公司有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)。.工程的職能部門、生產(chǎn)廠、車間和班組應(yīng)對(duì)承當(dāng)?shù)呢?zé)任本錢 進(jìn)行自我控制。（三）分局部項(xiàng)工程根據(jù)分局部項(xiàng)工作的實(shí)物量，參照工程實(shí)施預(yù)算定額，聯(lián)系項(xiàng) 目管理的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素

3、質(zhì)和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，編制包括 工、料、機(jī)消耗數(shù)量、單價(jià)、金額在內(nèi)的工程預(yù)算。（四）對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，還必須將合同的數(shù)量、單價(jià)、金額控制在預(yù) 算以內(nèi)。第四條工程管理人員應(yīng)制定本錢控制的標(biāo)準(zhǔn)，把工程產(chǎn)品本錢 指標(biāo)逐級(jí)逐層分解落實(shí)到班組或個(gè)人。第五條工程本錢管理人員要發(fā)動(dòng)、引導(dǎo)員工群策群力，共同挖 掘潛力，監(jiān)督本錢的形成過程,杜絕一切浪費(fèi),盡可能減少超標(biāo)開支， 確保目標(biāo)本錢或本錢控制指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)發(fā)生超支，偏離控制標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)主管部門審核。第六條本錢控制以工程的本錢管理績(jī)效報(bào)告、工程的變動(dòng)請(qǐng)求 和工程本錢管理計(jì)劃為依據(jù)。第七條工程經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)掌握以下信息：（一）經(jīng)營(yíng)實(shí)例中固

4、定的工程預(yù)算。（二）工程業(yè)務(wù)預(yù)算。（三）當(dāng)前會(huì)計(jì)期間的本錢。（四）從開始至今的本錢。（五）根據(jù)當(dāng)前階段的日程安排所應(yīng)完成的工作。（六）計(jì)劃到目前應(yīng)完成的所有工作。（七）在當(dāng)前階段實(shí)際已完成的工作。（八）目前實(shí)際已完成的所有工作。第八條生產(chǎn)經(jīng)理須將本錢計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性 質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)班組和各個(gè)職能科室，實(shí)行 分級(jí)歸口控制。各個(gè)歸口職能部門，要完成上級(jí)部門分配下達(dá)的各項(xiàng) 費(fèi)用指標(biāo)，負(fù)責(zé)完成工程部下達(dá)的歸口指標(biāo)，把歸口管理的指標(biāo)分解 下到達(dá)有關(guān)執(zhí)行部門。第九條工程本錢管理人員要核查每一筆金額較大的本錢費(fèi)用有 無與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入。是否支大于收，在經(jīng)常性的分局部

5、項(xiàng)工作 本錢核算和月度本錢核算中，要進(jìn)行實(shí)際本錢與預(yù)算收入的比照分析, 找出本錢節(jié)超的原因，糾正工程本錢的不利偏差，提高工程本錢的降 低水平。第十條工程本錢管理人員應(yīng)采取具體措施，降本增效：（一）嚴(yán)格執(zhí)行本錢開支范圍規(guī)定、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制 度，對(duì)各項(xiàng)本錢費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。（二）提高工程的科學(xué)管理水平，優(yōu)化工程實(shí)施方案，提高生產(chǎn) 效率，節(jié)約人、財(cái)、物的消耗。（三）采取預(yù)防本錢失控的技術(shù)組織措施，防止可能發(fā)生的浪費(fèi)。第十一條生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)組織發(fā)發(fā)動(dòng)工開展各種降低本錢的活動(dòng)。第十二條本錢日?？刂疲ㄒ唬┎牧腺M(fèi)用的日?？刂?施工員和技術(shù)檢查員要按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作， 實(shí)行首件檢查，

6、防止成批報(bào)廢。.設(shè)備要按工藝規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督 領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。.供應(yīng)部門材料遠(yuǎn)要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料， 監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。.調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督批量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。.材料費(fèi)的日常控制應(yīng)由材料核算員負(fù)責(zé)，他應(yīng)經(jīng)常收集資料, 分析比照，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。（二）工資費(fèi)用的日?？刂?勞資員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞 動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等進(jìn)行監(jiān)督和控制。.調(diào)度人員要監(jiān)督內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合 理派工，控制窩工、停工、加班加點(diǎn)等。.勞資員（或定額員）對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析 偏差，