【事跡】優(yōu)秀安全團(tuán)隊(duì)（先進(jìn)集體）申報(bào)材料

1、優(yōu)秀安全團(tuán)隊(duì)申報(bào)材料201X年*太陽能材料有限公司安環(huán)部在管理中心安環(huán)部及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，安環(huán)部全員團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞管理中心“關(guān)于保利協(xié)鑫硅材料201X年EHS工作規(guī)劃的通知”要求，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，完善了各項(xiàng)安全管理制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加大安全生產(chǎn)宣傳教育及安全檢查力度，積極推進(jìn)EMS&OHS管理體系，杜絕了重大安全事故的發(fā)生，有效保證了公司EHS目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)將一年來主要業(yè)績匯報(bào)如下：1、建立、健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。201X年1月10日成立了全公司安全生產(chǎn)委員會并召開了第一次安全

2、生產(chǎn)委員會會議，會議進(jìn)一步確定了公司及各部門安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)目標(biāo)。2、成立安全干事小組，充分發(fā)揮各小組成員橋梁作用。201X年2月20日成立了由各車間主任或工程師組成的安全干事小組，小組每周四上午11:20召開一次安全干事會議，會議一方面向小組成員傳達(dá)公司的各項(xiàng)EHS文件精神，同時小組成員積極反饋各車間存在的安全方面問題。有效的解決了生產(chǎn)方面存在的安全隱患。3、建立一、二、三階文件，共計(jì)55項(xiàng)。4、完善了EHS教育培訓(xùn)體系，規(guī)范EHS教育培訓(xùn)管理，建立了25項(xiàng)安全教育培訓(xùn)課程，累計(jì)培訓(xùn)3000人次。5、強(qiáng)化EHS宣傳及開展各類安全生產(chǎn)活動。全年共計(jì)張貼安全

3、生產(chǎn)宣傳掛圖100余張，宣傳條幅20條，開展安全知識競賽、消防運(yùn)動會、空氣呼吸器穿戴比賽及安全環(huán)保漫畫大賽等活動。6、深入開展安全檢查，狠抓落實(shí)隱患治理，強(qiáng)化防范措施。共查出安全隱患437件，完成整改437件，隱患整改完成率100%；7、完成了各類手續(xù)辦理18項(xiàng)，具備安全生產(chǎn)條件。8、進(jìn)一步規(guī)范外包工管理，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督管理，共辦理外來施工申請20次，培訓(xùn)外來人員200余人，認(rèn)真落實(shí)各高危作業(yè)前、中、后檢查，辦理高危作業(yè)證300余張。杜絕了施工安全事故的發(fā)生。9、建立了應(yīng)急救援體系，提高了應(yīng)對突發(fā)事件的能力。全年組織了9次緊急疏散演練和1次滅火演習(xí)，有效提高了員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。10、建

4、立EMS&OHS管理體系，并于201X年11月28日順利通過了外部認(rèn)證，提高了環(huán)保和職業(yè)安全衛(wèi)生管理水平。11、通過制成動作標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)觀察逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全10月分開始組織技術(shù)部、設(shè)備部、品管部及各車間開始對作業(yè)過程的動作進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)動作，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。12、加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持“四不放過”原則，做好未遂事故的上報(bào)和調(diào)查工作，每月開展典型事故案例教育。13、加強(qiáng)對特種設(shè)備及特種作業(yè)的管理，特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率及特種作業(yè)人員持證率100%。14、加強(qiáng)對環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施的管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期維護(hù)及異常緊急處理和回報(bào)機(jī)制，嚴(yán)格制定作業(yè)環(huán)境定期檢

5、測規(guī)定，保障各項(xiàng)措施的有效實(shí)施。15、建立職業(yè)健康檔案完成職業(yè)健康崗前、崗中、離職體檢100%。16、勞保用品計(jì)劃上報(bào)及發(fā)放及時率100%。一、我們有一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶頭人-張傳超常言道：火車跑的快，全靠車頭帶。拿破侖說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子兵團(tuán)戰(zhàn)勝不了獅子統(tǒng)帥的綿羊兵團(tuán)?！笨梢娊y(tǒng)帥的力量和帶頭人素質(zhì)的高低決定著整個團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱，他的思想將成為團(tuán)隊(duì)的靈魂，他的精神將成為團(tuán)隊(duì)的向心力。一年來不難看到，從當(dāng)初僅有一項(xiàng)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(暫行)制度，到年底建立一、二、三階文件共計(jì)55項(xiàng)，制訂并統(tǒng)一了EHS管理程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了EHS管理。可以說，每項(xiàng)成績的取得無不根源于團(tuán)隊(duì)的帶頭人，無不表現(xiàn)出了帶

6、頭人清晰的工作思路，也無不體現(xiàn)帶頭人的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。二、我們有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍“沒有完美的個人，只有完美團(tuán)隊(duì)”，高素質(zhì)的員工是完成各項(xiàng)工作和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的基礎(chǔ)，我部門人員的配備無論從學(xué)歷上還是從經(jīng)驗(yàn)上都可以說是一支技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，每人都是多面手。大家在工作中更是團(tuán)結(jié)一心、勇往直前。面對一個個棘手難題從未退縮。在EHS管理中完美的塑造了一個個當(dāng)今社會“鐵面無私的包公”形象。業(yè)余時間大家不忘學(xué)習(xí)，通過各種方法接受新的知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。更值得可賀的是-部門員工蔣昌波于6月份順利通過國家安全評價(jià)師資格考試。三、建立行之有效的激勵機(jī)制激勵是指激發(fā)人的行為和動機(jī)的心理過程。是為了

7、調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性。有效的激勵方法能達(dá)到事半功倍的效果。201X年安環(huán)部對公司制定的月度考核指標(biāo)進(jìn)行層層分解，責(zé)任落實(shí)到人、考核到人，做到獎罰分明，確保各項(xiàng)指標(biāo)順利地完成。四、必須營造一個寬松、和諧的工作環(huán)境和氛圍令人愉快、寬松、和諧、工作環(huán)境是高效率工作的一個很重要的因素；良好的工作環(huán)境和氛圍可以使同事之間、上下級之間關(guān)系融洽、相互認(rèn)同，在集體中共同達(dá)成工作目標(biāo)，共同實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。一年來既面臨EMS&OHS管理體系認(rèn)證巨大的壓力，全員加班加點(diǎn)；又有偶爾放松小憩，其樂融融的一面，做到勞逸結(jié)合。提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。五、我們團(tuán)隊(duì)積極向上我們的團(tuán)隊(duì)積極向上，工作之余踴躍參與公司各項(xiàng)活動。201X年10月份我部門員工李廣州、蔣昌波參加公司組織的籃球賽活動并取得較好成績。201X年10