年度晉級(jí)考核制度

1、.：.；年度晉級(jí)考核制度第一章 總那么適用范圍本制度適用于*對(duì)全體轉(zhuǎn)正員工的人事考核。試用期內(nèi)員工不參與考核目的本制度目的在于規(guī)范人事考核業(yè)務(wù)，根據(jù)員工在日常任務(wù)中表現(xiàn)出來(lái)的才干、積極性、任務(wù)實(shí)績(jī)給予真實(shí)客觀的評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予公正的待遇。提高任務(wù)積極性和任務(wù)才干。第二章 考核考核內(nèi)容人事考核分才干、積極性、任務(wù)實(shí)績(jī)方面。考核種類人事考核分事務(wù)人員和現(xiàn)場(chǎng)人員兩類。事務(wù)人員以自我評(píng)價(jià)為參考資料，進(jìn)展1、2次考核；現(xiàn)場(chǎng)人員沒(méi)有自我評(píng)價(jià)，經(jīng)主管科出息展業(yè)務(wù)評(píng)定后再由副總決議，上報(bào)人事科?？己巳伺c被考核人區(qū) 分評(píng)價(jià)人備 注自我評(píng)價(jià)本人評(píng)價(jià)人或被評(píng)價(jià)人如有任務(wù)變化，后任者在聽(tīng)取前任的意見(jiàn)后再與考核。

2、第一考核主管科長(zhǎng)第二考核副 總考核時(shí)間與期間每年度考核一次。每年二月份預(yù)備任務(wù)，三月份考核評(píng)價(jià)，四月份工資兌現(xiàn)。第三章 評(píng)價(jià)才干評(píng)價(jià)定義：指?jìng)€(gè)人經(jīng)長(zhǎng)期任務(wù)積累起來(lái)的完成義務(wù)的潛在才干。才干評(píng)價(jià)內(nèi)容：了解力、實(shí)際力、表現(xiàn)力、分析力、專門(mén)知識(shí)、綜合知識(shí)等。積極性評(píng)價(jià)定義：指員工個(gè)人的任務(wù)態(tài)度、責(zé)任心、協(xié)作精神、集體精神等。任務(wù)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指員工個(gè)人發(fā)揚(yáng)本身的才干完成業(yè)務(wù)目的、義務(wù)等實(shí)踐情況的綜合評(píng)價(jià)。評(píng)定參照員工日、周、月方案與實(shí)績(jī)表。評(píng)價(jià)規(guī)范才干、積極性、任務(wù)實(shí)績(jī)各分S、A、B、C四個(gè)等級(jí)。參考規(guī)范等級(jí)才干與積極性任務(wù)實(shí)績(jī)S才干：在本崗位上能出色地完成義務(wù)要求規(guī)范120%積極性：在本崗位上能起到模范

3、作用A才干：能勝任本崗位的任務(wù)100%積極性：在本崗位上起到一定模范作用B在本崗位上有一定缺乏之處80%C在本崗位有很大的缺乏之處60%評(píng)價(jià)等級(jí)分依次為：100、80、60、20。等級(jí)的評(píng)定以被考核人所在崗位要求的才干、積極性、任務(wù)實(shí)績(jī)?yōu)橐?guī)范，非相對(duì)比較規(guī)范。 考核人在考核時(shí)應(yīng)遵照的原那么考核人必需參與提高考核才干的教育，提高對(duì)考核的認(rèn)識(shí)，老實(shí)地進(jìn)展評(píng)價(jià)?？己巳艘谄匠?duì)被考核者進(jìn)展察看，掌握被考核者的第一手資料制止在考核中出現(xiàn)過(guò)松、過(guò)嚴(yán)、懸殊過(guò)大等景象，公正客觀地對(duì)員工進(jìn)展評(píng)價(jià)。第四章 程序及結(jié)果 考核程序由人事科分發(fā)、。搜集匯總兩種考核表。成立公司考評(píng)委員會(huì)：組成人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各

4、部主管、人事科長(zhǎng)；事務(wù)人員根據(jù)討論確定晉級(jí)對(duì)象?，F(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)逐一討論確定晉級(jí)對(duì)象。 晉級(jí)分?jǐn)?shù)規(guī)范和人數(shù)比例各年度晉級(jí)基準(zhǔn)：當(dāng)年8月31日前入社人員晉2個(gè)級(jí)號(hào)。以后入社人員晉1個(gè)級(jí)號(hào)，以后按下表評(píng)分考核進(jìn)展調(diào)整：1.事務(wù)職分?jǐn)?shù)劃分晉級(jí)幅度晉級(jí)比例270含-300級(jí)號(hào)+2或2以上10%240含-270級(jí)號(hào)+120%180含-240060%180分以下級(jí)號(hào)-110%2.現(xiàn)場(chǎng)職分?jǐn)?shù)劃分晉級(jí)幅度晉級(jí)比例180含-200級(jí)號(hào)+2或2以上10%160含-180級(jí)號(hào)+120%120含-160060%120分以下級(jí)號(hào)-110% 加減分加分：任務(wù)成果突出，提出合理化建議，技術(shù)發(fā)明，改善減低本錢(qián)或?yàn)楣緺?zhēng)得榮譽(yù)為公司作出很大奉獻(xiàn)。考核時(shí)可以加分。任務(wù)期間一向積極努力，考核時(shí)可以加分。加分最高為60分。減分：在考核期間損害了公司的榮譽(yù)或任務(wù)積極性不高，減30分。遲到、早退滿三次以上每次扣5分；事假、病假滿三天每天扣10分。根據(jù)懲戒