某企業(yè)員工守則

1、.：.；員工守那么為加強(qiáng)公司的人事管理，使公司人事管理任務(wù)有所遵照，同時(shí)也為使本公司員工了解各項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，特制定本手冊。員工應(yīng)自覺遵守相應(yīng)的條款。適用范圍一切經(jīng)本公司正式錄用的員工，屬公司編制的各職能人員均適用。培訓(xùn)人員、試用人員或因業(yè)務(wù)需求而聘用的特約人員、顧問在相關(guān)范圍內(nèi)適用。手冊公布須知手冊執(zhí)行時(shí)，應(yīng)在公司內(nèi)公布，內(nèi)容變卦時(shí)，變卦部分會(huì)及時(shí)公布。本手冊在公司錄用員工時(shí)，即提供當(dāng)事人親身閱讀，了解一切內(nèi)容 后簽字確認(rèn)。當(dāng)員工違反本手冊規(guī)定的內(nèi)容時(shí)，不得以不知其內(nèi)容為理由或借口推卸責(zé)任或免除處分。任務(wù)守那么熟習(xí)并認(rèn)同公司的理念與企業(yè)文化，將個(gè)人生長與企業(yè)開展相結(jié)合。有高度的責(zé)任心和事

2、業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的開展努力任務(wù)。嚴(yán)守公司，維護(hù)公司財(cái)富。自覺維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和劇烈的集體榮譽(yù)感，確保公司的完美籠統(tǒng)。培育良好的職業(yè)品德，對(duì)內(nèi)樂于提供建議，對(duì)外不議論公司是非。樹立效力認(rèn)識(shí)，一直面向市場，面向用戶，提供具有“國際質(zhì)量、名牌效力、物超所值的信息產(chǎn)品?？蛻糁辽?，努力為客戶提供最正確的效力和最高價(jià)值。不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，開辟思緒，具備創(chuàng)新才干，經(jīng)過培育學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司開展堅(jiān)持同步。對(duì)任務(wù)要協(xié)調(diào)協(xié)作，對(duì)同事要相互協(xié)助 ，有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，分享知識(shí)與技術(shù)。勤勞任務(wù)，到達(dá)做事快節(jié)拍、高效率。以豐滿的任務(wù)熱情，積極的任務(wù)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)作風(fēng)，從事各自崗位的任

3、務(wù)。員工的一切任務(wù)均應(yīng)以實(shí)現(xiàn)公司目的為目的，對(duì)于上級(jí)的指示，應(yīng)予以遵守和從速執(zhí)行。明確公司的斗爭目的和個(gè)人任務(wù)目的。辦公室管理制度公司一切員工都必需嚴(yán)厲遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。公司要求員工上班期間必需儀態(tài)端正大方，服裝整齊清潔，言語規(guī)范，文明禮貌。在任務(wù)時(shí)間內(nèi)堅(jiān)持良好的精神容顏，舉止得體，不允許在辦公室內(nèi)睡覺或坐在辦公桌上做類似影響公司籠統(tǒng)的行為。自覺維護(hù)辦公環(huán)境的整潔、美觀，不準(zhǔn)隨地亂扔紙屑雜物，桌面上物品擺放整齊，無與辦公無關(guān)用品，無食物。在辦公區(qū)域內(nèi)，不允許吸煙，不允許攜帶寵物及易燃、易爆、易腐蝕等危險(xiǎn)品進(jìn)入辦公室。在任務(wù)時(shí)間內(nèi)，不允許吃零食、打盹、看與任務(wù)無關(guān)的報(bào)刊等。在任務(wù)時(shí)間內(nèi)不允

4、許長時(shí)間占用公司，不能用閑聊天。在任務(wù)時(shí)間內(nèi)不允許大聲喧嘩、打鬧，影響他人任務(wù)，不允許進(jìn)展打牌等文娛活動(dòng)公司組織的活動(dòng)除外。在任務(wù)時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)擅自離崗或擅自外出購物。對(duì)放置在他人桌上的物品和文件，未經(jīng)主人答應(yīng)，任何時(shí)候都無權(quán)翻閱或挪用。任務(wù)時(shí)間內(nèi)，不允許運(yùn)用公司設(shè)備從事與本職任務(wù)無關(guān)的操作包括游戲文娛、聽音樂、廣播等。不允許私自安裝與任務(wù)無關(guān)的各種軟件。未經(jīng)相關(guān)擔(dān)任人的贊同不允許私自動(dòng)用他人設(shè)備。不得非法侵占、故意損壞或損毀公司財(cái)物。任務(wù)時(shí)間內(nèi)，不得從事第二職業(yè)或與任務(wù)無關(guān)的活動(dòng)。在任務(wù)時(shí)間內(nèi)不允許接待私人來訪，任何時(shí)間內(nèi)不允許將與業(yè)務(wù)無關(guān)的人員擅自帶到辦公室內(nèi)。財(cái)務(wù)室屬公司重地，除公事外不得隨

5、意進(jìn)出。節(jié)約運(yùn)用耗材等辦公資源，并維護(hù)辦公設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)擔(dān)任的部門反映，不可帶病操作。員工必需服從上級(jí)命令，除做好本職任務(wù)外，如遇其他同事任務(wù)忙碌，必需服從上級(jí)指點(diǎn)的安排，協(xié)助配合，不得借故推辭。員工未經(jīng)公司同意，不得私自兼任本職以外其他有償報(bào)酬和具競爭行為的任務(wù)，更不得借職務(wù)上的便利營私舞弊。除公事外，任何人員不得運(yùn)用公司名義做其他用途，濫用公司名義可視作欺詐行為，公司有權(quán)提起法律訴訟，并保管索賠權(quán)益。員工必需嚴(yán)厲遵守公司的嚴(yán)密制度并仔細(xì)執(zhí)行。公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用規(guī)定：員工非任務(wù)需求不得上網(wǎng)及閱讀跟任務(wù)無關(guān)的內(nèi)容。假設(shè)因任務(wù)需求上網(wǎng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)厲遵守公司有關(guān)嚴(yán)密、BBS運(yùn)用、電子郵箱運(yùn)用

6、等相關(guān)規(guī)定；不允許從網(wǎng)上下載與任務(wù)無關(guān)的各種軟件，包括游戲、音樂等；不允許運(yùn)用網(wǎng)上各種工具進(jìn)展聊天；嚴(yán)禁員工利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展損害公司利益的任何活動(dòng)，包括轉(zhuǎn)移和泄露公司的各項(xiàng)信息、成果及商業(yè)。公司電腦運(yùn)用規(guī)定：公司的電腦不得隨意裝配，如需維修需通知相關(guān)人員；任何涉及到公司嚴(yán)密的信息、文件不得隨意拷貝；為任務(wù)方便，公司的每臺(tái)電腦一致設(shè)置密碼，不得自行設(shè)置系統(tǒng)密碼；不可將任務(wù)中制造的文件、文檔或軟件以任何方式傳播到本公司以外的電腦上，不允許在公司內(nèi)部電腦上運(yùn)轉(zhuǎn)能夠會(huì)共享公司電腦任何文件的任何方式的效力器軟件。假設(shè)因任務(wù)需求確實(shí)需求某種軟件，必需經(jīng)技術(shù)部嚴(yán)厲審核后才可運(yùn)用；需求嚴(yán)密的文件建議運(yùn)用X檔案加密

7、，可本人設(shè)置密碼。公司物品保管及采購、借用、報(bào)銷管理制度本方法所管理的對(duì)象為公司辦公設(shè)備、用品、印刷品、低值易耗品等。公司鑰匙的保管公司鑰匙由人事行政部專人保管和運(yùn)用，不可將鑰匙隨意轉(zhuǎn)交他人保管；各部門在非辦公時(shí)間因加班等緣由借用鑰匙，必需提早登記，經(jīng)相關(guān)擔(dān)任人同意后方可借用,用完及時(shí)歸還。公司各部門需采購的物品，均需填寫“申購單，經(jīng)人事行政部查審、詢價(jià)后，一致進(jìn)展申報(bào)購買。辦公室購置日常辦公用品、低值易耗品、清潔用品需填寫“行政內(nèi)部申購單，經(jīng)總經(jīng)理審批簽字后方可到財(cái)務(wù)請(qǐng)款進(jìn)展購買。通常是由公司秘書懇求一致購置采購物品的付款方式通常情況下是以支票方式支付，假設(shè)金額較少或有特殊情況，要提早闡明緣

8、由方可支付現(xiàn)金。公司固定資產(chǎn)均有相應(yīng)的固定資產(chǎn)保管卡，任何員工不經(jīng)人事行政部同意不允許私自進(jìn)展互換、改裝或其它類似行為。假設(shè)因此呵斥經(jīng)濟(jì)損失，將視情況給予相應(yīng)的處分。屬正常辦公耗費(fèi)時(shí)所領(lǐng)用辦公用品需經(jīng)公司秘書登記領(lǐng)用。員工辦理離任時(shí)，應(yīng)歸還借用、領(lǐng)用及公司規(guī)定之應(yīng)歸還的辦公用品、控制耗費(fèi)品以及固定資產(chǎn)，由人事行政部擔(dān)任監(jiān)視，相關(guān)管理責(zé)任的部門擔(dān)任人檢驗(yàn)并進(jìn)展確認(rèn)、索回。假設(shè)有損壞或喪失，按其損壞程度予以經(jīng)濟(jì)或?qū)嵨镔r償。任何人不得以任何緣由將公司用品據(jù)為己有。物品借用借用公司任何物品，借用人均需到人事行政部領(lǐng)取并簽寫“物品借用懇求表，經(jīng)物品保管人簽字贊同后方可借用，但需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還。物品普通

9、最長借用時(shí)間為兩天，假設(shè)需求續(xù)借需注明緣由經(jīng)保管人簽字贊同才可續(xù)借。歸還物品時(shí)，物品保管人要對(duì)物品進(jìn)展必要的查驗(yàn)，認(rèn)定原物無損時(shí)，才可在懇求表上簽收歸還日期，如有損壞，借用人需負(fù)賠償責(zé)任。報(bào)銷報(bào)銷時(shí)間：每月的25日30日為報(bào)銷費(fèi)用的時(shí)間。用于公司各種用途需報(bào)銷的員工在報(bào)銷時(shí)必需附上相關(guān)的正式發(fā)票、申購單/任務(wù)單因外出要報(bào)銷車費(fèi)的員工還需附上“外出記錄月報(bào)表等原始憑證，經(jīng)部門主管簽字，送至人事行政部審核，由人事行政部一致交由財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)擔(dān)任人審核確認(rèn)無誤后交至總經(jīng)理，總經(jīng)理審批簽字后方可發(fā)放其款項(xiàng)。人事錄用關(guān)系任免權(quán)責(zé)總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，決議全體員工的待

10、遇福利。任免行為均以人事行政部正式書面公文為憑。員工招聘普通情況下，人事行政部會(huì)制定總體的招聘方案并執(zhí)行。當(dāng)各部門在業(yè)務(wù)量和任務(wù)量不斷擴(kuò)展，需增聘新人時(shí)，部門擔(dān)任人要向人事行政部提交書面懇求，人事行政部上報(bào)總經(jīng)理，審核無誤后，懇求部門將協(xié)助人事行政部共同選聘員工，新員工正式錄用后將由人事行政部備案，進(jìn)展考核與管理。招聘原那么：公司聘用員工，以任人唯賢、唯才是舉為方針，以公開、公平、公正為原那么，經(jīng)過向社會(huì)公開招聘、員工引薦、自我引薦等多種方式招賢納士。任用資歷：本公司各職位之任用資歷，除特殊人才外，以該職位要求為準(zhǔn)。錄用關(guān)系公司有對(duì)以下情況的員工不予錄用：被剝奪公民權(quán)未復(fù)權(quán)者；曾被其他或本公司

11、開除者；曾犯刑事或經(jīng)濟(jì)案件，受處分者；有不良嗜好者；患有精神病及傳染病者；年未滿十六周歲者；配偶或直系親屬在本公司內(nèi)者；到達(dá)法定退休年齡的；不符合勞動(dòng)法之規(guī)定者；報(bào)到手續(xù)經(jīng)正式錄用的員工一概要向人事行政部辦理報(bào)到手續(xù)，并交納以下資料：原公司離任證明身份證原件及復(fù)印件一寸免冠照片兩張學(xué)歷證書原件及復(fù)印件專業(yè)專長技藝證明或職稱證明原件及復(fù)印件其它因報(bào)到需向人事行政部交納的資料入職時(shí)填寫員工登記表由人事行政部備案，并向公司秘書領(lǐng)取辦公用品；正式錄用的員工必需經(jīng)過體檢，合格后方可正式上崗。逾期報(bào)到本公司試用或正式錄用的員工，除因病或其他它事故經(jīng)呈準(zhǔn)者外應(yīng)于通知報(bào)到日期報(bào)到，逾期者不予保管任用資歷。員工

12、錄用試用期公司正式錄用的新員工都需經(jīng)過3個(gè)月的試用期，試用期滿人事行政部及所在部門在綜合評(píng)價(jià)合格后，經(jīng)人事行政部主管報(bào)總經(jīng)理審核、同意后，可轉(zhuǎn)為正式員工。員工上崗后要先培訓(xùn)，包括由人事行政部培訓(xùn)公司簡介、任務(wù)要求、各項(xiàng)管理規(guī)章制度及所在部門主管擔(dān)任培訓(xùn)任務(wù)義務(wù)、崗位職責(zé)等，培訓(xùn)期滿與公司簽署試用合同及嚴(yán)密協(xié)議、規(guī)章制度確實(shí)認(rèn)。在培訓(xùn)期間，假設(shè)所在試用部門擔(dān)任人和人事行政部以為員工的各方面才干達(dá)不到公司的要求，經(jīng)總經(jīng)理審批，公司有權(quán)停頓試用。 試用期間，人事行政部及用人部門、相關(guān)部門會(huì)對(duì)員工能否勝任其職務(wù)進(jìn)展評(píng)價(jià)。任務(wù)表現(xiàn)出色而遭到獎(jiǎng)勵(lì)，能迅速掌握所需求的任務(wù)技藝或到達(dá)崗位所需求的要求，可提早終

13、了試用期。試用期間，假設(shè)員工違反試用合同中所規(guī)定的內(nèi)容或違紀(jì)者，公司有權(quán)解除其勞動(dòng)關(guān)系。在試用期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工在試用期間的任務(wù)表現(xiàn)、崗位調(diào)動(dòng)及試用期滿后的考核結(jié)果調(diào)整和變化員工的工資程度。公司將根據(jù)新員工在試用期的考核結(jié)果及各方面表現(xiàn)，決議能否轉(zhuǎn)正、延伸試用試用期最多不超越六個(gè)月或不予以錄用。轉(zhuǎn)正試用期滿的員工，在考核合格后，由人事行政部與其簽署正式的勞動(dòng)合同，一式兩份，一份由人事行政部存檔，一份由員工自行保管。正式的勞動(dòng)合同按公司的運(yùn)營年度一年簽署一次。合同到期時(shí)假設(shè)未發(fā)生解聘和離任的情況，人事行政部應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月與該員工進(jìn)展溝通，雙方?jīng)Q議能否繼續(xù)續(xù)簽。離任新員工在試用期間，自認(rèn)

14、不適宜其職務(wù)或志趣不合者必需提早一周以書面方式向部門主管提出懇求，部門主管報(bào)人事行政部審批，經(jīng)總經(jīng)理同意，辦理完交接手續(xù)方可離任。正式員工因故不能繼續(xù)任務(wù)的，要提早一個(gè)月向部門主管提出書面懇求，部門主管報(bào)人事行政部審批，經(jīng)總經(jīng)理同意，辦理完交接手續(xù)方可離任。公司將要解雇的員工，將在其解除勞動(dòng)合同前一個(gè)月由人事行政部通知其本人。離任手續(xù)辦理：員工離任要填寫，交部門主管、人事行政部審批后，經(jīng)總經(jīng)理簽字贊同方可辦理離任手續(xù)。解雇的員工由部門主管填寫，交人事行政部審核贊同后，經(jīng)總經(jīng)理審批簽字贊同，由人事行政部通知其員工辦理離任手續(xù)。辦理離任交接時(shí)必需按照上的內(nèi)容一一進(jìn)展交接，經(jīng)各個(gè)部門擔(dān)任人簽字確認(rèn)后

15、，交接辦理終了。交接單由人事行政部進(jìn)展存檔。辦好交接手續(xù)后，由人事行政部監(jiān)視，允許非常鐘時(shí)間拾掇個(gè)人物品。任何離任員工都無權(quán)在其原任務(wù)時(shí)所運(yùn)用的電腦上復(fù)制、刪除任何文件，假設(shè)因此給公司呵斥任何損失，公司有權(quán)清查其責(zé)任。無論任何情況下離任，應(yīng)無條件向公司轉(zhuǎn)交與公司業(yè)務(wù)有關(guān)或已由公司掌握、控制的全部信息的載體。離任員工薪金的發(fā)放日期與公司一切員工一樣于發(fā)薪日內(nèi)發(fā)放。假設(shè)離任員工未能按交接單的內(nèi)容辦妥交接或未經(jīng)審核擅自離任，公司有權(quán)不予辦理離任手續(xù)及拘留薪金直至全部交接終了為止，并保管清查其賠償責(zé)任。不經(jīng)預(yù)告解除勞動(dòng)關(guān)系有以下情形之一的，屬嚴(yán)重違紀(jì)行為。公司可立刻終止與員工的勞動(dòng)合同：員工未能履行其

16、職責(zé)嚴(yán)重違反，呵斥嚴(yán)重違紀(jì)行為的；員工違反公司所規(guī)定的內(nèi)容，泄露公司的；故意破壞公司財(cái)物或侵占公有財(cái)物者；偷竊公司或同事的財(cái)物、設(shè)備者；在任務(wù)場所內(nèi)毆打他人或相互斗毆者；不服從從公司調(diào)動(dòng)或有要挾行為者；對(duì)本公司擔(dān)任人、各級(jí)管理人員或其他共同任務(wù)的員工有艱苦侮辱行為或?qū)嵤┍┬姓?；違法被刑事拘留或判刑者；利用職權(quán)營私舞弊，妨礙公司正常管理次序的；員工未經(jīng)公司同意，私自兼任本職以外其他有償報(bào)酬和具競爭行為的任務(wù)者；員工在外以公司名義做其他用途，濫用公司名義做欺詐行為，使公司信譽(yù)受艱苦損害者；其它艱苦過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重不良后果者；經(jīng)預(yù)告解除勞動(dòng)關(guān)系有以下情況之一者，公司經(jīng)預(yù)告后解除勞動(dòng)合同，并根

17、據(jù)員工的任務(wù)年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于上年平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：公司依法破產(chǎn)、解散或轉(zhuǎn)讓時(shí)，需解除勞動(dòng)合同的；簽署勞動(dòng)合同時(shí)所根據(jù)的客觀情況發(fā)生艱苦變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)與員工協(xié)商不能就變卦勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；公司以為員工對(duì)于所擔(dān)任的任務(wù)不能勝任或經(jīng)過任務(wù)調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)不能勝任新的任務(wù)崗位的；員工因病或非工傷在規(guī)定醫(yī)療期滿后，不能從事原任務(wù)或由公司另行安排的任務(wù)的；員工薪資、福利員工薪資的核發(fā)是由人事行政部每月按照員工的出勤情況，制定相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)表交由財(cái)務(wù)部計(jì)算，財(cái)務(wù)部和人事行政部審核無誤后交總經(jīng)理審批后執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)表和工資表由人事行政部和財(cái)務(wù)部備案留存。工資與稅負(fù)的規(guī)定公司實(shí)行薪資與員

18、工所在職務(wù)的任務(wù)量、責(zé)任輕重、任務(wù)表現(xiàn)、任務(wù)效率掛鉤的制度；公司員工的薪資根據(jù)其崗位的變動(dòng)及任務(wù)才干大小而有所增減；工資總額按國家規(guī)定應(yīng)交納所得稅部分，其所得稅由員工本人自行承當(dāng)，由公司代扣、代繳；公司以人民幣方式按月支付員工工資，不得無故拖欠員工工資。發(fā)薪方式及日期發(fā)薪方式：公司將一致為員工辦理銀行儲(chǔ)蓄，財(cái)務(wù)部每月按時(shí)將員工薪金匯入其帳號(hào)。薪金計(jì)算期：當(dāng)月26日次月25日發(fā)薪日期：每月的10日發(fā)放上月的工資70；每月20號(hào)發(fā)放上月績效30。假設(shè)遇節(jié)假日能夠提早或順延薪資計(jì)算方法：試用期間離任時(shí)：根本工資30天實(shí)踐任務(wù)日；正式員工離任時(shí)任務(wù)缺乏一個(gè)月：根本工資22天實(shí)踐任務(wù)日；實(shí)習(xí)人員任務(wù)不滿

19、一周，離任時(shí)不計(jì)薪金。正式員工任務(wù)滿整月那么按月結(jié)的方式；公司實(shí)行薪金嚴(yán)密的制度，員工不得向他人泄漏及探詢他人薪金。員工調(diào)薪程序調(diào)整的薪資以調(diào)整日次月開場執(zhí)行。社會(huì)保險(xiǎn)公司按照國家規(guī)定的四種保險(xiǎn)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷為員工予以辦理及交納，人事行政部擔(dān)任為員工辦理以上保險(xiǎn)；員工需交納保險(xiǎn)中規(guī)定個(gè)人按比例應(yīng)交納部分的金額，此金額將從當(dāng)月工資中扣除；員工離任后，公司將停頓為其辦理的各種保險(xiǎn)及存檔；員工福利全勤獎(jiǎng)：假設(shè)員工在半年內(nèi)未發(fā)生遲到/早退，曠工及請(qǐng)假者，即可獲得300元的全勤獎(jiǎng)勵(lì)。請(qǐng)假的范圍里不包括一天的有薪病假假設(shè)員工一年的任務(wù)及各方面表現(xiàn)都能到達(dá)公司要求，不出現(xiàn)違紀(jì)等行為，那么年終可多獲得

20、本年年薪的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放。員工可享用公司提供午餐補(bǔ)助10元/天。企業(yè)文化活動(dòng)員工活動(dòng)的方案目的：建立公司的企業(yè)文化；豐富員工業(yè)余文娛生活；營造安康向上的任務(wù)氣氛；培育員工團(tuán)隊(duì)精神、溝通認(rèn)識(shí)；公司活動(dòng)的種類：員工周年留念：向已在公司效力滿周年的員工發(fā)放贊賞信，贊賞員工對(duì)公司所做的奉獻(xiàn)，并鼓勵(lì)其以后能更好的為公司效力；生日祝賀：當(dāng)月過生日的員工會(huì)收到公司發(fā)送的電子賀卡；定期郊游活動(dòng)：沒有特殊情況下，公司會(huì)定期組織員工去郊游，加強(qiáng)員工的身體素質(zhì)，緩解任務(wù)呵斥的壓力，感受自然；新年聯(lián)歡：逢新年到來，全體員工歡聚一堂，舉行豐富多彩的文娛節(jié)目，并總結(jié)過去，展望未來；員工大會(huì)：定期召開全體員工大會(huì)，由公

21、司總經(jīng)理進(jìn)展大事通報(bào)，相關(guān)人員引見公司業(yè)務(wù)及市場進(jìn)展情況等，協(xié)助 員工了解公司的理念及業(yè)務(wù)開展方向，從而加強(qiáng)員工自自信心和歸屬感；附那么公司員工按合同分類及用工不同享用的薪金、社會(huì)保險(xiǎn)及員工福利的規(guī)范也不同?？记谥贫热蝿?wù)及午休時(shí)間1、上班時(shí)間：早8：40下午17：402、午休時(shí)間：12：1013：10 冬季時(shí)間如有調(diào)整，以調(diào)整后為準(zhǔn)考勤規(guī)定 公司實(shí)行門禁刷卡制度，員工上班、中午休憩、下班均需按規(guī)定刷卡，以便計(jì)算考勤。凡月底考勤上未能反響出上下班的時(shí)間者，一概按缺勤處置。忘打卡：如出現(xiàn)忘刷卡景象，需有部門主管能證明其準(zhǔn)確上下班時(shí)間，并在前臺(tái)登記，月底人事行政部核對(duì)無誤方為有效。因公干外出辦事，必

22、需填寫外出登記，部門主管/經(jīng)理簽字同意，部門主管/經(jīng)理級(jí)人員外出需經(jīng)直接上級(jí)同意。如遇上班前直接外出或下班后無法前往需簽批注明人事行政部將一致進(jìn)展核對(duì)，不能反映出正?？记跁r(shí)間的，視情節(jié)以遲到、早退或曠工處置特殊情況酌情處置。當(dāng)月累計(jì)三次忘打卡，那么視為一次遲到/早退；累計(jì)五次那么視為兩次遲到/早退，依次累計(jì)。無論任何情況下一切員工都必需親身刷卡，委托他人或替代他人刷卡者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方即時(shí)予以記大過處分，假設(shè)有兩次同樣行為，立刻解除勞動(dòng)關(guān)系。午休規(guī)定：中午實(shí)行前臺(tái)輪崗制，全體員工輪番值班一天。值班人員午休用餐時(shí)間：11：2012：00。午餐補(bǔ)助：10元規(guī)范/人每月按實(shí)踐出勤天數(shù)計(jì)算。每月26日

23、29日以部門方式，由各部門主管先到人事行政部核當(dāng)月部門人員考勤天數(shù)，按實(shí)踐天數(shù)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷餐費(fèi)。所開發(fā)票需為餐飲發(fā)票或食品發(fā)票，付款單位必需寫明公司全稱方為有效上午請(qǐng)假超越2小時(shí)者無當(dāng)日午餐補(bǔ)助；未按規(guī)定在人事行政部辦理請(qǐng)假手續(xù)/無請(qǐng)假單者，請(qǐng)假當(dāng)日無午餐補(bǔ)助。規(guī)定一小時(shí)午休時(shí)間，嚴(yán)厲遵守。下午上班時(shí)間遲到者按公司處置規(guī)定執(zhí)行。各部門主管/經(jīng)理擔(dān)任本部門的考勤監(jiān)視，月底一致上報(bào)人事行政部。人事行政部及前臺(tái)值班人員擔(dān)任整體監(jiān)視管理。經(jīng)發(fā)現(xiàn)有庇護(hù)景象，同樣遵照處置規(guī)定執(zhí)行。無論上班時(shí)間或午休時(shí)間均制止在辦公區(qū)域內(nèi)吃零食、水果，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，參照公司處分規(guī)定處置。遲到/早退的處置規(guī)定員工在規(guī)定的上班時(shí)間

24、/午休時(shí)間過后才到崗刷卡者，視為遲到。員工在規(guī)定的下班時(shí)間前打卡者，視為早退；當(dāng)日上班未能來報(bào)到，也未及時(shí)與人事行政部及部門主管請(qǐng)過假的，按曠工處置；員工每月有一次遲到不扣款的時(shí)機(jī)，但遲到的時(shí)間不得超越10分鐘；在遲到不扣款的一次后，員工遲到/早退一次扣罰金10元，第二次扣罰金20元，第三次及以上每次扣罰金50元。遲到/早退到達(dá)或超越一小時(shí)的，扣除當(dāng)日工資，并按次數(shù)交納罰金。午休后上班遲到者，第一次五分鐘以內(nèi)，以外者按規(guī)定處分給予口頭警告，第二次開場五分鐘以內(nèi)扣罰金5元，非常鐘以內(nèi)口罰金10元，依次五五制累計(jì)。遲到到達(dá)或超越三非常鐘，視情節(jié)予以扣除當(dāng)日工資，并按規(guī)定交納罰金。當(dāng)月遲到/早退累計(jì)

25、達(dá)四次或忘打卡累計(jì)達(dá)五次者，給予書面警告處分一次。凡出現(xiàn)曠工行為，將以曠工當(dāng)日/小時(shí)工資規(guī)范200%予以扣罰。曠工累計(jì)達(dá)三次，將遵照公司規(guī)定執(zhí)行。病、事假處置規(guī)定病假病假以小時(shí)為計(jì)算單位；延續(xù)一天以上病假者需出具醫(yī)院診斷證明，無法出具的一概按曠工處置；員工享有半年一天的有薪病假，有薪病假限半年內(nèi)運(yùn)用，不做累計(jì)；員工因病需休假時(shí)，需填寫“病假懇求單由部門主管簽字后交人事行政部簽字同意后方可分開；員工因急病不能提早請(qǐng)假的必需在規(guī)定上班時(shí)間一小時(shí)內(nèi)以方式通知人事行政部及部門主管，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；員工因病需請(qǐng)假三天以上者必需經(jīng)總經(jīng)理簽字同意；已超越享有的有薪病假天數(shù)，病假一天扣除當(dāng)天工資的50%；員

26、工因病超越停工醫(yī)療期仍無法任務(wù)者，公司有權(quán)決議能否解除勞動(dòng)關(guān)系；假設(shè)發(fā)現(xiàn)借病假理由離崗?fù)獬稣撸?jīng)查屬實(shí)，按離崗的時(shí)間的兩倍做曠工處置；事假事假以小時(shí)為計(jì)算單位，事假一天扣除當(dāng)天工資的100%員工請(qǐng)事假需提早一天向部門主管提出懇求，并填寫“事假懇求單經(jīng)部門主管贊同后交人事行政部簽字同意后方可生效；員工有急事不能提早請(qǐng)假的，需在規(guī)定上班時(shí)間一小時(shí)內(nèi)以方式通知人事行政部及部門主管，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；懇求事假超越三天以上的必需經(jīng)總經(jīng)理簽字同意；在節(jié)假日長假因探親等緣由需請(qǐng)假的員工，必需提早三天向部門主管懇求，經(jīng)部門主管、人事行政部同意，及時(shí)做好任務(wù)交接后請(qǐng)假方可生效。未經(jīng)公司贊同擅自外出辦理私事或未來

27、公司又不及時(shí)打通知者，一概按曠工處置，并扣除當(dāng)日工資，其部門主管要負(fù)管理責(zé)任；曠工累計(jì)到達(dá)三天，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系；每人每年請(qǐng)事假累計(jì)不得超越12天，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理特批；假期國家規(guī)定的法定節(jié)假日：元旦：元月一日，一天春節(jié)：農(nóng)歷初一至初七，合計(jì)七天五一勞動(dòng)節(jié)：五月一日至五月七日，合計(jì)七天國慶節(jié)：十月一日至十月七日，合計(jì)七天注：各節(jié)日等假期均按當(dāng)年國家規(guī)定執(zhí)行；公休假：每周六、日婚假：婚假需提早兩周懇求，并出具相關(guān)有效證明，經(jīng)部門主管贊同，報(bào)人事行政部審核贊同后，經(jīng)總經(jīng)理同意；員工在到達(dá)國家規(guī)定的結(jié)婚年齡的初結(jié)婚者，可享用有薪婚假三天，晚婚者可享用有薪婚假十天；婚假必需一次性休完；產(chǎn)假：

28、符合國家方案生育政策的女員工，分娩者可享用有薪產(chǎn)假90天。其中產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假75天。假設(shè)員工假設(shè)懷孕7個(gè)月以上，任務(wù)確實(shí)有困難，可向人事行政部懇求待產(chǎn)假，需經(jīng)總經(jīng)理同意，在此期間的假期做病假處置，但最多不得超越90天。產(chǎn)后休假75天后仍不能到崗任務(wù)者，根據(jù)其實(shí)踐情況，經(jīng)總經(jīng)理同意，公司可最多延伸15天期限，在此期間的假期做事假處置。喪假：員工直系親屬去世，可到人事行政部懇求有薪喪假三天。員工的非直系親屬去世，可懇求喪假一天?？己嗽u(píng)價(jià)與提升時(shí)機(jī)績效管理的原那么績效管理是對(duì)公司戰(zhàn)略及員工目的的設(shè)定、實(shí)施及達(dá)成情況進(jìn)展系統(tǒng)、繼續(xù)管理的有效過程，是實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)開展方式和人力資源管理體系的根底。它

29、經(jīng)過對(duì)員工目的、義務(wù)達(dá)成情況的監(jiān)視、指點(diǎn)、控制及評(píng)價(jià)，促進(jìn)公司樹立良好的溝通氣氛與企業(yè)文化，從而最終實(shí)現(xiàn)公司與員工整體績效的最大化?？冃Ч芾淼哪康拇_保公司目的及業(yè)務(wù)方案可以分解至每一位員工并得到真正實(shí)施；確保員工認(rèn)識(shí)公司對(duì)個(gè)人的任務(wù)期望及本人的行動(dòng)方案；經(jīng)過日常任務(wù)的反響與指點(diǎn)，加強(qiáng)管理者與員工的雙向溝通；績效管理是保證年度目的達(dá)成的重要管理和控制步驟，是各級(jí)主管不可推卸的責(zé)任?？己藙澐止緦?duì)員工在每半年進(jìn)展一次績效考核。人事行政部門擔(dān)任進(jìn)展設(shè)定考核；除公司進(jìn)展的績效考核，各個(gè)部門主管可以對(duì)本部門的員工進(jìn)展不定期的考核，但需在人事行政部報(bào)審考核內(nèi)容；轉(zhuǎn)正、續(xù)簽合同時(shí)也會(huì)進(jìn)展考核評(píng)價(jià)；考核的根本

30、程序人事行政部將根據(jù)任務(wù)方案，發(fā)出員工考核通知，闡明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排；考核人及被考核者按照考核規(guī)定真實(shí)的填寫一切內(nèi)容；各考評(píng)人的意見、評(píng)語匯總到人事行政部，人事行政部做統(tǒng)計(jì)、填寫意見及匯總；考核結(jié)果的反響，經(jīng)過面談方式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過程通知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培育和開展的要點(diǎn)等等；考核終了后，員工假設(shè)以為對(duì)本人的考核結(jié)果有失公正，在一周內(nèi)向人事行政部提出書面意見，人事行政部接到意見后在一周內(nèi)給予回答；考核的結(jié)果將作為員工晉/降級(jí)，升/降職，調(diào)薪及處分的根據(jù)；主管與下屬應(yīng)經(jīng)常就目的等執(zhí)行情況進(jìn)展溝通，并自動(dòng)指點(diǎn)和支持下屬任務(wù)。有關(guān)考核情

31、況的溝通可以是正式或非正式的，視需求，主管級(jí)人員和員工都可以自動(dòng)要求進(jìn)展績效說話；各直接主管每個(gè)月應(yīng)與員工進(jìn)展一次績效說話?？己说拿嬲劤绦蛎嬲勄爸鞴苋藛T應(yīng)從不同渠道，多方面搜集有關(guān)員工績效表現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息；根據(jù)員工在考核期間的業(yè)績等表現(xiàn)完成初步的評(píng)價(jià)；安排好時(shí)間和地點(diǎn)，提早通知員工進(jìn)展面談；面談中闡明面談目的及總結(jié)各方面情況，為下一考核年度設(shè)立目的并明確個(gè)人開展需求；借助實(shí)踐事例，表揚(yáng)員工表現(xiàn)好的及需求改良的方面；面談中應(yīng)給員工提問和解疑的時(shí)機(jī)面談后將考核表交至人事行政部備案。人事行政部視考核情況決議能否與員工進(jìn)展說話；根據(jù)考核結(jié)果，制定下一年度的任務(wù)目的；提升時(shí)機(jī)公司的政策是積極提升優(yōu)秀的人才

32、，激發(fā)員工的任務(wù)熱情。提升是根據(jù)任務(wù)表現(xiàn)和對(duì)本職任務(wù)的勝任情況及個(gè)人才干而定。公司對(duì)于積極自動(dòng)、技術(shù)熟練、本職任務(wù)可以出色完成、具有一定的管理才干、有一定的潛力及上進(jìn)心的員工給予提升時(shí)機(jī)；提升分定期和不定期定期是根據(jù)考核評(píng)價(jià)后的結(jié)果，決議能否進(jìn)展提升的制度；不定期是指根據(jù)員工在平常任務(wù)中的表現(xiàn)情況，不確定時(shí)間對(duì)做出奉獻(xiàn)者，進(jìn)展提升的制度。提升申報(bào)規(guī)那么由本部門主管填寫，經(jīng)人事行政部審核調(diào)整后報(bào)總經(jīng)理審批，由人事行政部通告任命并存檔。員工培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)目的進(jìn)一步提高公司員工素質(zhì)，改善任務(wù)質(zhì)量，提高任務(wù)績效；實(shí)現(xiàn)員工和公司、社會(huì)的共同提高，以奠定公司長期開展的根底；加強(qiáng)公司凝聚力，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)

33、習(xí)、創(chuàng)新、進(jìn)取，營造學(xué)習(xí)型組織氣氛；培訓(xùn)內(nèi)容公司培訓(xùn)為在職培訓(xùn)，包括：新員工培訓(xùn)：為了縮短新員工入職后的順應(yīng)期，使新員工能順利開場新的任務(wù)而進(jìn)展的培訓(xùn)。內(nèi)容以公司簡介、公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、任務(wù)流程及任務(wù)職責(zé)等為主。職業(yè)素質(zhì)及管理技藝培訓(xùn)：指為提高員工的綜合素質(zhì)，協(xié)助 員工掌握根本的管理技藝，提高任務(wù)效率而進(jìn)展的培訓(xùn)。內(nèi)容以商務(wù)禮儀、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及時(shí)間管理等為主。技術(shù)培訓(xùn)：指為構(gòu)成一定規(guī)模的專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍，保證公司長久開展的需求而進(jìn)展的培訓(xùn)。內(nèi)容以常用辦公軟件、業(yè)務(wù)需求的專業(yè)軟件等技術(shù)培訓(xùn)為主。市場及銷售培訓(xùn)：指為建立良好的營銷觀念，搜集相關(guān)信息，審定客戶的需求和銷售環(huán)境，提高銷售業(yè)

34、績而進(jìn)展的培訓(xùn)。內(nèi)容以競爭銷售技巧、市場公關(guān)與媒體管理及根底銷售技巧等為主。高級(jí)管理培訓(xùn)：指為系統(tǒng)化普及管理根本知識(shí)，并著重管理技藝的強(qiáng)化訓(xùn)練，以滿足公司開展對(duì)管理人員素質(zhì)的根本要求而進(jìn)展的培訓(xùn)。內(nèi)容以工程管理、杰出管理及變革管理等為主。獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)種類嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)記小功記大功獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)那么有以下情況之一，公司予以通報(bào)表揚(yáng)或記嘉獎(jiǎng)：任務(wù)上積極自動(dòng)，熱情待人，有詳細(xì)事跡者；調(diào)理艱苦糾紛有功，能成為表率者；態(tài)度仔細(xì)，獲得客戶或同事贊許者；其他有利于公司或公共利益，有現(xiàn)實(shí)證明者；有以下情況之一，公司將予以記小功：某方面表現(xiàn)突出，成為公司楷模者；檢舉舞弊、違紀(jì)或危害公司權(quán)益者；對(duì)公司開展規(guī)劃等提出合理化建議，提議

35、改良任務(wù)方法或其它制度上的有關(guān)事項(xiàng)，經(jīng)確認(rèn)對(duì)公司有艱苦奉獻(xiàn)者；節(jié)省資源，維護(hù)公物有顯著效果者；防止盜竊得力者；其他類似功績者；有以下情況之一，公司將予以記大功：遇不測事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身而防止或減少公司損失及維護(hù)同事人身平安的；對(duì)公司有較大奉獻(xiàn)，因此提高公司聲譽(yù)者；任務(wù)上業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；其他類似功績者；上述獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)人事行政部調(diào)查屬實(shí)，報(bào)總經(jīng)理簽署后，根據(jù)實(shí)踐情況及奉獻(xiàn)大小決議授予何種獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰行為準(zhǔn)那么員工應(yīng)按照公司規(guī)定的程序辦事，任務(wù)努力，到達(dá)公司要求的規(guī)范，服從指點(diǎn)的指示，員工的籠統(tǒng)不應(yīng)有損于公司的利益及聲譽(yù)。處分種類警告處分：用于員工第一次冒犯細(xì)微過失的規(guī)定，以書面方式確認(rèn)，并扣除該員工當(dāng)月工資收入的5%；記小過：用于已有過警告處分或違反公司規(guī)定情節(jié)不太嚴(yán)重的，以書面