煉油裝置設備總結(jié)及計劃

1、煉油三部2012年設備總結(jié)及2013年打算2012年在公司、機動部的關心和指導下，在作業(yè)部的堅強領導下，煉油三 部設備組先后完成了廠內(nèi)外培訓、編寫設備操作法、建立設備技術檔案、完善設 備臺賬、為各裝置職工培訓授課等主要工作。設備組通過強化設備現(xiàn)場管理、設 備基礎管理、專業(yè)技術管理等管理機制，使得設備組整理管理能力和專業(yè)技術水 平得到了顯著提高，為六套新裝置一次性開車成功和“安全、平穩(wěn)、長周期”運 行打下了堅實的基礎?，F(xiàn)將本年度設備管理工作總結(jié)如下：一、廠內(nèi)廠外的實習培訓沿續(xù)去年年底隨各培訓隊到兄弟企業(yè)同類裝置實習工作，今年一開始，各設 備技術管理人員均參加了公司內(nèi)煉油總區(qū)裝置停工檢修工作，在此

2、過程中，學習 和掌握了檢修工作的基本情況，對現(xiàn)場設備、機組也有了較為真觀的認識，關鍵 是了解到了做為一名設備技術人員應該具備的基本技能和素質(zhì)。同時，還利用項 目試驗驗收這一較為難得的機會，爭取讓年輕同志去制造廠參加設備、機組的試 車驗收工作。年初，派楊杰去沈陽參加重油加氫格瑞德注水泵、貧胺液泵及遠大 解吸氣壓縮機的機械試運轉(zhuǎn)，9月份，派朱琳去天津參加減壓塔內(nèi)件驗收。通過 在檢修現(xiàn)場及制造廠的學習，他們的業(yè)務技能和理論水平都有了不同程度的提 高?？紤]到設備組成員大多為年輕同志，進廠時間短，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，根據(jù)機動 部和成雷副總經(jīng)理的要求，設備組派要強等7位設備員分別到盈創(chuàng)檢二分公司培 訓實習半個月

3、，使他們了解設備機泵檢修的相關程序和內(nèi)容，并親自動手和鉗工 的師傅們一起參加機泵巡檢、維修。后又安排他們?nèi)I丙烯臘現(xiàn)場學習，通過協(xié) 助II丙烯臘做設備臺賬、設備技術檔案工作，學習現(xiàn)場三查四定內(nèi)容，為以后的 工作和煉油新區(qū)設備檢查打下基礎。設備組還先后多次參加機動部、技術部、物供中心組織的廠商技術交流和培 訓，設備管理知識培訓，還有組織地參加中石化遠程教育網(wǎng)上的精品直播課程， 收到良好的效果。二、在工作中邊干邊學1、通過給裝置職工上課，設備員丁平平在協(xié)助培訓隊長做好催化操作人員 的培訓工作期間，不但加深了對設備理論知識的理解，使自己的管理能力得到了 提高，還撰寫了技術論文一篇：智能診斷在旋轉(zhuǎn)機

4、械故障研究中的應用，發(fā)表 于今年的4月15日出版的廣州化工雜志。2、技術員楊杰參加公司技術比武，利用業(yè)余時間，查取得良好成績，在組 內(nèi)掀起一股學技術的熱潮。3、今年7月16日，4位新應聘到設備組和1位從技術部轉(zhuǎn)崗的技術人員來 到煉油三部設備組，他們大多沒有在煉油裝置的實際工作經(jīng)驗，我們根據(jù)各人自 身經(jīng)歷和特點，立即著手對他們進行初步分工，并于7月20日為他們量身定制 了詳細的培訓計劃，從工藝流程和設備操作兩方面，理論聯(lián)系實際，明確學習內(nèi) 容，定時考試測試，效果非常明顯。從期間兩次考試成績來看，短短的一個月的 培訓，他們對煉油知識掌握速度很快，基本達到培訓目的。4、以老帶新，共同學習。馬林同志是

5、煉油老班長、老技師，工作經(jīng)驗豐富， 他總是主動給年輕設備員講解設備知識、解答各種設備疑難問題，使大家在掌握 知識的路上走了 “捷徑”。三、主要工作成果1、設備操作法的審查。設備組從7月28日起至8月28日，為期一個月的 時間里，安排了 29篇設備操作法的單行本部內(nèi)審查成稿工作，尚余6篇待補充 CCS組態(tài)技術文件，年底前可以成稿。9月25日，29篇操作法已按機動部要求 的統(tǒng)一格式完成第一次修改，并上交。2、技術資料的整理，檔案的編寫、臺帳的完善。ERPX作的啟動，10月31 日，設備組召開組務會暨ERP工作啟動會，對11月-12月的ERP工作做了詳細 分工和安排，提出了具體的工作標準和目標要求1

6、2月10日前必須完成AB類設 備特性表的填報工作。3、給合煉油三部“三查四定”勞動競賽，盡早介入現(xiàn)場，查找項目施工問 題。從9月份起，我們要求設備技術員每周至少去煉油新區(qū)現(xiàn)場學習兩次。10 月15日，詳細分工，結(jié)合現(xiàn)場，看設備、摸管線、研究流程，每個人都要做到 對自己分管的設備心中有數(shù)。目前對現(xiàn)場問題的檢查也在深入開展，每周形成簡 報，發(fā)施工部，11月26日，根據(jù)作業(yè)部要求，為新裝置高標準中交、投料試車 一次成功打好基礎，特組織煉油三部職工開展施工現(xiàn)場巡檢工作，設備組按要求 每天（周末正常值班）安排兩名設備管理人員對新區(qū)現(xiàn)場設備的施工安裝質(zhì)量進 行檢查、監(jiān)督并對現(xiàn)場職工檢查出的問題進行確認處理

7、，對現(xiàn)場不具備及時整改 條件的問題，按煉油三部“三查四定”勞動競賽活動方案提交。4、完成開工物資、工器具、備品備件的整理工作。5、完成設備管理規(guī)章制度編寫和上線審批工作。四、目前主要存在的問題及應對措施現(xiàn)階段存在的主要問題一一人員結(jié)構問題設備組15人，平均年齡32.6歲，（如果不計馬林的話，31.5歲），24-30 歲9人，占60%； 30-35歲沒有；35-39歲3人，占20%； 40歲以上3人，占20%。 最大與最小者相差24歲。年輕人主要集中在24-29歲年齡段，未婚青年5人，5 人中有2人是外地人，被稱之為“亞穩(wěn)定源”。理想結(jié)構應當是中間年齡段的占 多數(shù)，兩頭的比例略少些。這樣一種人員

8、結(jié)構，決定了設備組目前的狀況，用8 個字概括來說是：活力四射、經(jīng)驗匱乏。雖然，年輕人思維活躍、敏捷，受條條框框的約束少，工作中創(chuàng)造性思維豐 富。年輕體健，精力充分，工作積極性和熱情比較高。但是，工作經(jīng)驗缺少，實 際操作能力有限，約束力不強，情緒波動大，自我意識重，未形成正確有效的工 作方法，對工作程序的理解不全面?；A知識的掌握程度不夠扎實，對技術的掌 握深度不足以應付現(xiàn)場突發(fā)事件，正確應變的能力差。對策：根據(jù)目前人員結(jié)構狀況，我們可以從以下幾方面著手：（1）加強自身學習，現(xiàn)場設備要往里爬，檢查問題是一個方面，學習更重 要。（2）讓年輕人多挑擔子、壓責任。傾聽年輕人的意見和想法，可以先嘗試 著

9、讓他們按自己的思路和方法去做一下，然后根據(jù)實際效果進行調(diào)整。例如，讓 設備員獨立編寫設備操作法，完成后逐一審核整改。（3）強調(diào)工作的質(zhì)量要求和時間要求，每次布置工作，明確完成任務的時 間節(jié)點，對工作質(zhì)量進行評價，個別問題通過郵件一對一溝通，共性問題通過組 務會提醒糾偏，例如，安排分管大機組的設備員寫出機組的開車步驟及注意事項， 然后以講課形式進行交流。（4）統(tǒng)一規(guī)范工作程序，強化工作紀律。比如，有要求的一定要按要求去 做，不能自成體系，例如，做ERP主數(shù)據(jù)錄入工作時，填寫“設備說明”一欄時， 統(tǒng)一填寫格式為，裝置名稱+裝置單元號+設備位號+設備名稱等。注重交流，暢通交流渠道。堅持每周的組例會，

10、除了學習有關文件法 規(guī)以外，主要用于交流和點評工作。掌握年輕員工的思想動態(tài)，了解其內(nèi)心真實 想法，以朋友的身份給他們出主意、提建議。五、設備組在新區(qū)現(xiàn)場主要工作事件10月9日，重油加氫裝置反應器R-103-105內(nèi)構件開箱驗收.10月15日，設備組專業(yè)技術人員進行了工作分工。10月22日，柴油加氫裝置加氫精致反應器R-101內(nèi)構件安裝審查。10月23日，設備組對重油加氫反應器內(nèi)構件的安裝質(zhì)量進行了審查。10月31日，設備組配合驗收煉油新區(qū)雙脫雙塔。10月31日，設備組對設備管理人員進行ERP主數(shù)據(jù)錄入工作上線分工。11月01日，重油加氫新氫機進行煤油試漏。11月10日，氣分裝置換熱器進行水壓試

11、驗。11月15日，設備組檢查重油加氫冷高壓分離器內(nèi)構件安裝情況。11月22日，重油加氫裝置冷高分D-105內(nèi)構件安裝完畢，重加設備員 會同工程部檢查后封蓋(簽字)。11月23日，設備組對重油加氫裝置C-101循環(huán)氫脫硫塔、C-102低分 氣脫硫塔、D-112循環(huán)氫入口分液罐內(nèi)構件安裝進行了檢查。11月14日至25日，設備主任齊永勝、設備員張一帆、楊杰、李楊先 后去沈陽參加機組組態(tài)。11月28日至29日，設備組長和六套裝置相關設備員參加了安慶石化 煉化一體化項目總體試車方案審查會。12月3日，設備組會同工程、監(jiān)理人員檢查重油加氫裝置C-101、C-102 及D-112封閉前檢查。12月3日-5日

12、，設備員對柴油加氫換熱器E-201、E-204A/B、E-104、 E-105管程、E-105殼程水壓試驗進行監(jiān)督見證。12月6日，設備組同工程部、施工方、廠家、監(jiān)理一起對柴加精致反 應器R-101內(nèi)構件安裝質(zhì)量進行了檢查。12月12日，設備組會同工程部、施工方、廠家、監(jiān)理一起對常減壓 裝置減壓塔內(nèi)構件安裝質(zhì)量進行了會檢。六、2013年工作計劃煉油三部以800萬噸/年煉化一體化工作為中心，以“使命光榮、責任重大、 不辱使命”為指引，集作業(yè)部全體員工力量與一身，為實現(xiàn)六套聯(lián)合裝置一次性 開車成功而不懈努力。設備組作為作業(yè)部專業(yè)組之一，不但要實現(xiàn)六套聯(lián)合裝置 一次性開車成功，還要使之安全、平穩(wěn)、長

13、周期運行。為完成這一使命，我們將 做好一下工作：1、做好新裝置開車前動、靜設備檢查工作動設備檢查（壓縮機、泵、風機和空冷）檢查機、泵基礎有否下沉、裂縫，地腳螺栓是否松動，機、泵的電機轉(zhuǎn)向是 否正確，機、泵的對輪、安全罩、接地引線等是否完好，符合要求，檢查機、泵 盤車是否靈活，有無卡磨現(xiàn)象或異常聲音，泵的運轉(zhuǎn)方向是否與規(guī)范的方向一致， 檢查與泵體連接的管線是否配備齊全，法蘭是否對正，螺栓是否按規(guī)范上緊，機、 泵冷卻水是否暢通，電源開關、壓力表、溫度表、卸荷器等是否齊全好用，檢 查潤滑油系統(tǒng)、密封油系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)流程是否正確，潤滑油箱是否干凈，油面 計、過濾器、限流孔板、閥門安裝是否正確，機、泵的

14、儀表測量、控制及聯(lián)鎖系 統(tǒng)是否齊全，檢查空冷器密封件是否完好，翅片有無變形、彎曲現(xiàn)象，空冷風機 葉片保護罩是否完好，電機、皮帶輪、葉片的安裝及找正是否良好，電機皮帶是 否松緊適度，電機轉(zhuǎn)向是否正確，葉片有無碰撞、松緊不均勻現(xiàn)象，空冷管子集 合箱有無變形、彎曲損壞現(xiàn)象及裂紋、砂眼、麻坑和銹蝕現(xiàn)象，風箱板的安裝是 否嚴密符合要求等。靜設備檢查、管線檢查 檢查所有管線是否安裝完畢，安裝是否符合要求，管線直徑 的大小、管壁厚度及管線材質(zhì)選用是否符合要求，管線焊縫有無漏焊、脫焊、欠 焊等缺陷存在，檢查連接用的螺栓、螺母的規(guī)格、材質(zhì)、型號是否符合設計要求， 螺栓是否配備齊全，是否對稱上緊，上緊后兩頭均應有

15、23扣的余量，不允許有 滿扣，同時檢查螺栓是否有撞傷、滑扣、彎曲現(xiàn)象，檢查管線外是否涂防腐漆， 油漆的顏色是否符合要求等。、加熱爐檢查 對照安裝施工圖，檢查爐體各部件的安裝是否符合設計要 求，連接是否牢固，爐墻是否傾斜，爐體保溫、油漆是否符合要求，檢查爐體所 屬設備，如防爆門、看火窗、點火孔、熱電偶、煙氣采樣口、消防蒸汽接管等是 否齊全好用，完整無缺，檢查焊縫和周圍母體材料的焊接情況，應該沒有裂紋、 砂眼、氣孔、夾渣等，同時對焊縫要求打磨光滑等。、反應器、塔、容器檢查 檢查反應器、塔、容器基礎是否下沉，有無裂 縫，地腳螺栓是否上緊；是否用了雙螺母；有無不滿扣現(xiàn)象，反應器、塔、容器 的銘牌是否完

16、好，設計介質(zhì)、材質(zhì)、厚度、腐蝕程度是否符合設計要求，焊接質(zhì) 量是否符合要求，內(nèi)部及周圍臟物、雜質(zhì)是否清理干凈，在安裝復位前，檢查反 應器、塔、容器進出口管線法蘭、人孔、手孔的墊片材質(zhì)是否符合要求，表面是 否有沉積物、銹蝕、劃痕等，安裝質(zhì)量是否良好。檢查表面光潔度，如有徑向劃 痕或光潔度不夠等缺陷均不準安裝，檢查塔內(nèi)部構件是否按塔盤技術條件進行了 驗收，如：各浮閥塔盤的材質(zhì)、數(shù)量是否符合要求；塔盤、降液管、溢流堰安裝 是否正確，開孔是否符合要求；浮閥是否齊全、靈活；塔內(nèi)雜物是否清理干凈； 破沫網(wǎng)的材質(zhì)、厚度是否符合要求；塔盤和通道板安裝是否牢固等等。、換熱器、過濾器檢查檢查銘牌是否完整，銘牌內(nèi)容和設備是否相符，基礎是否下沉、有無裂縫； 地腳螺栓是否松動；靜電接地是否完好，檢查殼體表面有無變形、碰傷裂紋、銹 蝕、坑點等缺陷，接管的加強板有無漏氣孔，檢查換熱器開口數(shù)量、規(guī)格和位置 是否符合要求，檢查焊縫有無裂紋，臨時固定焊點應消除，檢查過濾器安裝是否 合格、濾芯（濾網(wǎng)）規(guī)格選擇是否符合要求和清洗干凈，檢查換熱器及過濾器的 施工記錄、各種資料是否完備齊全等。2、認真完善ERP主數(shù)據(jù)表和ERP設備特性表的錄入工作ERP 上線工作非常重要，全面支撐企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營和管理。它可以使企 業(yè)設備管理系統(tǒng)化。對于新裝置、新設備，ERPX作量是非常大的，我們除了正 常工作以為，還要加班加點做，盡