隔離點工作總結六篇

1、第 PAGE 16 頁 共 16 頁隔離點工作總結六篇隔離點工作總結篇1月 21 日，開發(fā)區(qū) 6 號隔離點成立了。自成立之日起，6 號隔離點一直都承擔著較重的隔離任務。但是在抗擊疫情的同時， 這里也上演著一幕幕暖心故事， 這些暖心小事， 也成了抗疫特殊時期最珍貴的記憶。在被隔離人員送來之初， 隔離點工作人員在給每位隔觀對象輸入信息時， 特別有心地對照了隔離人員隔觀期間的生日信息。如果有隔離人員的生日剛好是在隔離期間， 工作人員就會通過定制生日暖心卡和蛋糕， 為隔離人員送上小小的驚喜。感動于隔離點入微細致的暖心服務，在 3 月 5 日學雷鋒紀念日， 剛解除隔離不久的的某裝飾材料公司負責人就送上了

2、錦旗。隔觀對象盧某是學校老師，一家三口剛住進去就在朋友圈留言，點贊隔離點“住宿設施齊全、環(huán)境優(yōu)美，工作人員耐心認真”。小盛和父親從湖北回金后分房隔離13 天后，當?shù)弥诙煲泛?，直言“我不想走”。無獨有偶， 一隔觀對象在隔離的第7 天發(fā)生自然流產，送醫(yī)院治療后，隔離點建議她回家休養(yǎng)，卻意外收獲感動“這里比我 家里照顧得還要周到和細致，我要在這里多住幾天。 你們對我無微不至的關心，比起自己一個人在家好多了?！?6號隔離點負責與各隔觀對象溝通的志愿者毛森打開微信介紹，“有些隔離人員回去后，還不忘發(fā)來微信報平安， 或直接發(fā)來日記截圖， 字里行間流露出滿滿的感激之情。”月 18 日，隔離點 90 后

3、醫(yī)生施愛瑾整理了一份當天新增隔觀人員健康報告，“近期濕疹加重， 予派地松藥膏外用 ( 自備); 有痛風病史，長期服用非布司他，囑低嘌呤飲食; 有慢性蕁麻疹病史，長期服用藥物治療; 有青霉素、頭孢過敏史”報告中每條信息的收集， 都是她身著防護服， 在一次次引導新隔離人員入住前了解到的?！傲私馇宄粲^對象的基礎疾病，及時關注他們的身體 狀況，是我們隔離點醫(yī)生最重要的使命?！笔坭f。據(jù)了解，截至目前， 6 號隔離點已先后安全解除了對400 多名黃色、橙色人員的隔離。駐扎在隔離點的工作人員告訴記者，雖然疫情 有所緩解， 但是只要在隔離點一天， 他們仍然會用心服務好每一位隔離人員，讓他們體會到家人般的

4、溫暖。為了盡快遏制疫情， 切斷傳染途徑， 船營區(qū)征用了多家酒店賓館， 對密切接觸者和次密切接觸者進行集中隔離觀察。區(qū)政協(xié)常委孫東健于 5 月 15 日下午接到區(qū)疫情防控通知，派往旅游賓館隔離點工作， 主要承擔綜合及后勤保障任務。隔離點工作總結篇2因此，做好督查督辦工作，對于提高基層地稅機關執(zhí)行力，確保 政令暢通及重大決策部署落實具有重要的現(xiàn)實意義。筆者現(xiàn)結合自身的工作崗位，談談縣局做好新形勢下的政務督查督辦工作幾點意見。一、目前政務督查督辦工作存在的問題近年來，縣局在督查工作中采取了一些行之有效的措施和辦法，也收到了一定的成效。 長期以來，基層督查督辦工作存在一個薄弱環(huán)節(jié)就是布置多、督查少，以

5、會議落實會議、以文件落實文件，以通報代替檢查的現(xiàn)象。具體來講， 影響督查督辦工作開展的因素主要有以下幾點：（一） 思想認識上存在偏差。 少數(shù)領導思想上往往重調查研究、 重決策部署， 缺少督促檢查，對目標的落實情況關注不夠， 尚未形成緊咬決策目標， 狠抓工作落實的濃厚氛圍。部分干部也不能真正認識到督查督辦工作的重要性，認為督查工作就是“嘴皮子”工作，僅限于發(fā)通知、打電話，沒有督查，工作照樣可以完成。（二）制度機制上不夠健全。工作機制是影響督查督辦工作順利開展的關鍵環(huán)節(jié)。目前，基層地稅機關還沒有建立起統(tǒng)一完善的督查工作制度，尚未形成一套簡便、快捷、高效的督查工作操作流程。督查工作是辦公室的一項重要

6、職能，但縣級辦公室沒有設立專門的督查部門，也沒有專職崗位，導致工作中缺少計劃、沒有重點、方 法單一。尚未建立完善的督查工作考核機制，督查工作主要依靠領導權威、部門力量，甚至個人感情開展工作。（三）督查力度上不夠到位。在政務督查督辦的實踐中，還存在著抓而不實、抓而不力，以及推諉扯皮、淡化責任等問題。有的搞搞形式，做做樣子，不深入基層、不調查實情、不研究分 析、不解決問題； 有的落實督辦件責任不清， 不得要領， 落實不到位； 有的不注意鉆研業(yè)務，力氣沒少下，效果不明顯，徒勞無功。二、關 于加強政務督查督辦工作的幾點建議（一）更新理念，充分認識督查 督辦工作的重要性。一是提升班子成員的領導意識。沒有

7、領導的重視， 就沒有督查的權威。要把督查工作納入“一把手”工程，建立領導班子成員抓督查、抓落實的責任制， 領導班子成員要充分發(fā)揮領導的影響力，對督查人員和督查工作給予必要的支持， 尤其在重大任務落實等督查中遇到困難和阻力時，領導更應親自參與、大力支持，樹立督查工作應有的權 威。二是增強全體人員的督查意識。通過組織學習上級有關督查的文件，著力提高認識， 明確督查機構的職責以及自己應當遵守和履行的權利和義務。三是齊抓共管意識。辦公室要積極主動與各科室的溝通聯(lián)系和交流、掌握實際情況， 真正做到關口前移，防范在前。 （二）完善體系，建立多層次的督查機制。政務督查是一項嚴肅的工作，必須從制度建設入手，

8、建立符合地稅部門職能特點和客觀實際的政務督查機制，形成完善的督查督辦工作體系。一是建立健全督查工作制度。在認真總結經驗和借鑒其他縣市局做法的基礎上，建立健全督查督辦工作相關制度， 明確政務督查工作的內容、 程序、方法和要求等。特別是對于上級局交辦事項、“三會”（黨組會、局長辦公會、 局務會）議定事項以及干部群眾關心的熱點難點問題的辦理，要提出明確的要求，建立起簡便高效的督查工作流程，規(guī)范政務督查行為。二是建立督查工作責任制度。對于各項政務督查活動與督查事項，要詳細制定操作細則，認真明確督查目的、內容、組織形式、目 標要求和完成時限等， 同時要建立完善的督查記錄，完備各項程序手續(xù)，提高政務督查工

9、作的規(guī)范化和制度化，強化督查工作責任。對一些涉及面廣、 涉及部門較多、影響全局的工作，實行分管領導牽頭督查制度，由分管領導負責，定期進行調度，協(xié)調解決工作中存在的難題，督促工作事項的落實。三是完善督查督辦通報制度。實行督查督辦工作適時通報和定期通報制度。對決策督辦事項， 采取適時通報工作進度， 以督促工作落到實處； 對專項督查督辦和集中督辦事項， 繼續(xù)采取定期通報形式予以推動；對督查工作中發(fā)現(xiàn)工作落實不到位問題，及時向局領導做好匯報，提出處理建議，并做好 登記備案； 對工作中存在敷衍塞責、 推諉扯皮甚至存在弄虛作假現(xiàn)象的隨時通報批評。（三）獎優(yōu)罰劣，確保督查督辦工作取得實效。對于督查督辦工作要

10、堅持問責機制，獎優(yōu)罰劣，對工作突出的我們重獎，對于工作不利的，我們進行重罰，切實保障督查督辦工作取得實效。一是加大督查督辦問責力度。沒有力度的督查等于沒督查，沒有力度的落實等于不落實。將督查工作與機關工作的日常監(jiān)控結合起來，督查工作結果列入科室年終考核目標，通過月度、季度、年度考核，建立起督查工作的 日常監(jiān)控制度， 建立健全地稅部門督查考核工作的長效機制。二是建立督查督辦激勵機制。積極調動各部門、 各崗位人員自覺落實的積極性、激發(fā)干部克服困難的創(chuàng)造欲。對全年督查督辦工作完成較好的部門給予獎勵。同時， 對在督查督辦工作上取得突出成績的個人，在年終進行評先評優(yōu)時進行優(yōu)先考慮，對工作中疏于管理、淡化

11、責任，造成嚴重后 果的，要嚴肅追究責任。隔離點工作總結篇3可能覺得很奇怪， 疫情已經常態(tài)化了，我依舊寫著抗疫日記，那是因為隔離點從來都沒有撤離過。而我從 3.13到現(xiàn)在， 開了三個點， 搬了兩個點，這個是第三個點。之前第一個點， 房間 200 個，每天步行 10000 多步，因為中央空調不能使用問題，撤掉了。第二個點房間62 個，老式的酒店，獨立空調，然而因為市里面統(tǒng)籌，房間不夠，要接更多的人。說實話，本 來去的酒店只要接納200 左右的就可以了， 但是某些人的原因， 接納了 400 多的房間。真的超級大的酒店，每天走路都覺得很累。昨天今天正式搬遷完畢， 到了這個容納 400 人的點， 很多人

12、覺得搬點很容易， 可是誰又知道前期做了多少工作？酒店中央空調，怎么樣才能使用？說實話， 第一中央空調也是符合規(guī)范的，只要按照流程去操作，是沒有問題的。當時又匆匆忙忙搬點，沒去研究中央空調怎 么操作問題，* 了人力物力財力。第二 400 多人房間的人員配備來說， 只增加了 8 個人，人手沒有成倍增加，讓人感覺到疲憊。前期工作真的累， 電梯怎么設置？留觀人員通道怎么走？解除隔離通道怎么設置，緩沖區(qū)怎么設置隔斷。這些都是非常關鍵的點，稍微不注意也會被感染。后續(xù)就是物資搬運， 包括污染區(qū)和清潔區(qū)的物資搬運， 人員轉移， 新的點人員如何對接，物資如何對接。搬了兩天終于有些塵埃落地了。2020.6.25每

13、天都在忙，從早忙到晚上一兩點。2020.6.26終于一切上了軌道了， 發(fā)現(xiàn)自己前期工作準備做的不夠好， 首先， 布草、洗漱用品要在污染區(qū)讓酒店準備工作間，清潔區(qū)準備一部分要放在工作間，被子單獨放在一個房間，這樣事情就會更加順利。畢竟酒店作為醫(yī)學觀察點，真的很多東西跟正常不一樣。2020.6.27開始接第一個航班， 兩組的醫(yī)務人員和工友都上去了，都是大半夜來的航班，收入住、復印護照，發(fā)房卡，引導人員上樓，大家都有 一些手忙腳亂，這一批來了很多韓國歐巴，碰巧電話又壞了，還要發(fā) 放致歉信和解除后去向地，發(fā)完都1 點多了。大家都很辛苦。做報表p2020.6.30重復之前的事情， 每天接電話回答問題，態(tài)

14、度要友好，解決不了的事情找負責人、有時候真的覺得好累了。2020.7.1報表組的大家開始做解除材料了，要做 300 多份的材料， 核酸檢測也要安排人去采樣，一路跟蹤。2020.7.1-2020.7.10現(xiàn)在很多問題是，每個人離開酒店時間都不一樣，還有人返回， 有些人說把他扔在這荒無人煙的地方怎么回去！一直鬧一直打電話， 后來還打到指揮部，會哭的才有奶吃！真的很討厭啊這種人，無形中給人增加多少工作量，只站在自己角度著想。當然這一次工作也有一次決策錯誤，被機場的帶節(jié)奏，沒滿 14天，提早半天讓他們走。機場只想讓房間空出來容納更多的人，后來及時撥亂反正， 所以結局就是我們這邊要安排車輛給他們統(tǒng)一送到

15、機場或者火車站， 300 多號人一個一個打電話過去。這真的是很蠢，這個地方滴滴多的是，這樣還能拉到內需，促進經濟！還好負責人說下次不怎么弄了，松了一口氣。2020.7.11開始陸陸續(xù)續(xù)解除了，有些晚上走，有些早上就走了，2020.7.12聽到很悲傷的消息，很多市和區(qū)縣統(tǒng)籌的隔離點由政府直接接 管，由文體局或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位（比較閑的單位）來接管，醫(yī)務人員只負責測體溫，回答醫(yī)學問題、 報表由專業(yè)的行政人來做，衛(wèi)生什么的由酒店本身全面接管。 聽到這個消息真的好難過， 我們這邊什么都是衛(wèi)健局的接管的，報表還要一層層往上報，衛(wèi)生由工友解決，每天都要 撥打工程部電話，這個壞那個壞，真的大家都挺煩的。2020.

16、7.13-2020.7.14都在做解除了， 覺得送走一批人真好，又很感傷、覺得又要來一批人2020.7.14有新的排班方式， 參考各區(qū)縣的做法， 感覺跟著隔離人員一起隔離 14 天，出來進去都要做核酸。今天總工會和單位，來慰問我們。隔離點工作總結篇4酒店成立以來，所有工作人員嚴格執(zhí)行區(qū)防疫指揮部的各項命令，嚴格遵守各制度，合理安排觀眾的住宿和生活需求，實時關心觀 眾的思想狀況， 醫(yī)務人員每天對觀眾測量兩次體溫，保障觀眾的身心健康?，F(xiàn)將具體情況報告如下:一、生活保障。吃飯。廚師購買安全食品，每天有人消毒* ，禁止人員進入非飲食時間。建立48 小時食品留樣制度，確保食品安全。照顧留觀人員飲食習慣，

17、 為回族人員 ( 現(xiàn)已解除隔離 ) 單獨做餐。 每 2 天為工作人員和留觀人員配送水果。住宿。酒店分為留觀區(qū)、緩沖區(qū)、工作區(qū)。設置雙通道，區(qū)分 觀眾和員工進入通道。 建立了接收流程解除流程等制度，觀眾簽署了承諾書，收到了觀眾的信。 酒店已經建立了物流保障群，留下觀眾服務群，把握觀眾的生活需求。建立了值班制度、物資儲備制度、房間 和人員消毒制度。環(huán)境消毒和醫(yī)療廢物處理工作。 酒店每天由負責人三次殺死觀察區(qū)和工作區(qū)。 每個房間都設置消毒噴霧器，定期發(fā)行口罩和防護物資。酒店統(tǒng)一分類垃圾，生活垃圾密封消毒密封后定期清掃?？谡帧⒎雷o服等醫(yī)療廢棄垃圾密封袋，每天專用車送到醫(yī)療垃圾處理站處理。二、安全保障。

18、接收和解除由醫(yī)務和工作人員，按照消毒、檢查、登記等流程嚴格完成。過道和電梯由公安人員24 小時監(jiān)控。留觀區(qū)、工作區(qū)等關鍵位置由安保人員24 小時值班，禁止外來人員入內。服務點工作人員每日堅持考勤、消毒登記、自測體溫制度。醫(yī)務人員對留觀人員逐人建立健康檔案，每日2次對留觀人員測量體溫，實時監(jiān)測其健康狀況，了解其思想情況。每日負責人、組長和醫(yī)護人員舉行例會，傳達上級各項指示，反饋工作中存在問題和建議，報告各項工作情況。 值班室堅持全時值班制度，第一時間接聽觀眾電話，掌握第一手情況，及時解決問題。三、觀察人員的身體狀況、心情。狀態(tài)酒店保障留觀房間有電視和WiFi ，由后勤合理安排搭配三餐， 每日定點

19、送餐。留觀人員可24 時隨時撥打值班電話，反映其生活和思想問題， 但酒店沒有專業(yè)的心理咨詢師，前期曾有 1 名留觀人員覺得房間壓抑，經過工作人員每日電話疏導，解決了此問題。醫(yī)護人員詢問每位留觀人員既往史及有無發(fā)熱、咳嗽、腹瀉等癥狀，及時建立健康檔案，確保每一名隔離留觀人員信息及時登記、 核驗，每天對隔離人員早晚各進行一次體溫測量及健康狀況詢問并記 錄。并對所有留觀人員進行健康知識宣傳，督促留觀人員每日開窗通風，正確佩戴口罩。現(xiàn)有留觀人員及已解除隔離留觀人員體溫均在正常范圍，出現(xiàn)身體不適者及時請示專家組，給予對癥治療后均緩解。 已解除的人員在解除時體溫正常無不適癥狀。隔離點工作總結篇5按照市指揮

20、部關于進京國際航班旅客集中隔離留觀工作安排，第專班承擔 * 航班旅客集中留觀工作，現(xiàn)將工作總結如下： 1、前期準備第* 專班入駐酒店后，立即按照分工分別設立防控消毒組、醫(yī)療服務組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組和信息聯(lián)絡組，嚴格落實國務院聯(lián) 防聯(lián)控機制印發(fā)的防控技術指南，對照市疫情防控要求， 明確各組職責，建立各項制度，全面細致開展工作。專班將酒店設置成三區(qū)兩通道：區(qū)域劃分為污染區(qū)、半污染區(qū)、 清潔區(qū)。分別設立工作人員清潔通道和隔離人員污染通道。區(qū)域和通道都在醒目位置設置了標示。公安人員24 小時監(jiān)控留觀區(qū)和留觀人員通道，大廳設有留觀監(jiān)督崗，由安保人員進行24 小時留守，防止人員隨意進出走動。專班醫(yī)療

21、組從穿脫防護服、 日常防護要點、消毒液配比等幾方面， 對專班和酒店工作人員開展了細致全面的培訓工作。專班建立每日工作例會制度，由各組通報發(fā)現(xiàn)問題，并由醫(yī)生從專業(yè)角度提出意見， 確保各個工作環(huán)節(jié)按照標準流程進行。2、留觀情況所有工作人員嚴格執(zhí)行上級各項命令，責任到人， 嚴格遵守各項制度，切實保障留觀人員身心健康：* 日至* 日，維也納長纓花園店留觀點共留觀 * 人( 男* 人，女 * 人; 成年人 * 人，未成年人 * 人);中國籍 * 人，全部為漢族，外籍* 人( 西班牙籍 * 人，古巴籍 * 人，哥倫比亞籍 * 人，荷蘭籍* 人) ，除* 某某核酸復檢陽性現(xiàn)在公衛(wèi)中心留觀外，其余* 人均已解

22、除隔離。三、醫(yī)療服務專班醫(yī)療組為全體留觀人員建立集中留觀人員健康檔案 ， 每日監(jiān)測體溫 2 次并詢問身體健康狀況， 解答醫(yī)療問題， 同時關注留觀人員既往患病情況，及時進行妥善處置。專班醫(yī)療實時監(jiān)測留觀人員心理健康狀況，每個房間留有醫(yī)務組電話， 有突發(fā)情況可第一時間告知醫(yī)生，由醫(yī)護人員采取相應措施進行處理。* 日，專班醫(yī)療組聯(lián)系檢測員對* 名隔離人員作了核酸和血清檢測，對所有工作人員作了核酸。截至目前* 名隔離人員結果正常，所有工作人員核酸檢測結果正常，* 某某核酸呈陽性已被送往公衛(wèi)中心留觀。四、生活服務酒店每日為留觀人員和工作人員精心準備一日三餐，并在第一天就對留觀人員的忌口進行統(tǒng)計，對餐飲進

23、行科學合理搭配。 食藥監(jiān)所人員每日對采購食材進行檢查; 對食品留樣嚴格檢查，同時檢查餐具洗消和后廚衛(wèi)生等情況。 后廚專人采購安全食品， 每日專人消毒并登記，非就餐時間禁止人員入內。酒店建立 48 小時食品留樣制度， 確保食品安全。酒店每日由專人進行消殺兩次 ; 后勤人員嚴格按照過氧乙酸、酒精配比濃度配置消毒液。消毒組對隔離區(qū)、送餐車一日三次消毒 ; 對化糞池按照含氯標準濃度一日三次消殺。 并已建立消殺登記本， 按照消毒時間認真登記。后勤人員對垃圾實施分類， 生活垃圾消毒密封后定期清運?？谡?、防護服等醫(yī)療廢棄垃圾密封裝入黃色醫(yī)用垃圾袋，每日專車送至醫(yī)療垃圾處理站處置，建立垃圾清運登記本，由專人負

24、責登記。五、轉送情況日： * 人分* 批次點對點送至機場;* 人分* 批次點對點送至高鐵站;* 人分* 批次點對點送至火車站 ;* 人由所在區(qū)縣點對點接回。1* 日：* 人分 1 批次點對點送至機場 ;* 人分 1 批次點對點送至高鐵站。* 某某被送至公衛(wèi)中心復檢。日： * 人分 1 批次點對點送至機場 * 人分 1 批次點對點送至高鐵站。柳某某核酸呈陽性在公衛(wèi)中心留觀。解除隔離人員均持有解除隔離證明和核酸檢測結果，專班工 作人員均告知其回到目的地后立即向當?shù)匾咔橹笓]部報備，按照當?shù)匾咔榉揽卣咦龊镁蛹腋綦x等防控措施。隔離點工作總結篇6自集中隔離點成立以來， 所有工作人員嚴格執(zhí)行市、 街道疫情

25、防控指揮部各項命令， 嚴格遵守各項制度， 合理安排隔離人員食宿和生活需求， 實時關心隔離人員的思想情況，認真履行隔離人員和工作人 員的核酸采樣及健康監(jiān)測工作。截止目前，共接收隔離人員150 人， 已解除隔離 141 人。具體工作如下：一、完善組織架構成立集中隔離點工作領導小組， 由街道、園區(qū)主要負責人任組長， 并按要求配置工作人員如下：環(huán)境消毒員 4 人，兩人一組實行 AB崗； 腫瘤醫(yī)院醫(yī)務人員4 人；信息聯(lián)絡員 1 人；后勤保障員 4 人；心理輔導員 1 人；安全保障員6 人，其中燕頭派出所2 人、保安公司 3 人、隔離酒店 1 人。同時明確各崗位職責，實行閉環(huán)管理，所有工作人員不得私自外出

26、，并按要求做好健康監(jiān)測和定期核酸檢測。二、做好生活保障1、餐飲。實行分餐制，由酒店統(tǒng)一采購、提供，一日三餐定時、 分區(qū)安排專人為隔離人員和工作人員配送，并搭配水果， 所有食品按要求放在每個房間門口的置物架上。同時建立 48 小時食品留樣制度， 確保食品安全，做好送餐的臺賬記錄。2、住宿。酒店分污染區(qū)、緩沖區(qū)、清潔區(qū)，設置雙通道，區(qū)分隔離人員通道和工作人員通道。隔離點所有人員按要求實行單人單 間，且每個隔離房間配備一套消毒設施、一套消防安全裝備、一份消毒指導、一份心理咨詢單， 并建立隔離人員微信群，及時掌握隔離人員生活需求，指導隔離人員自我消毒、自我保護。3、環(huán)境衛(wèi)生和醫(yī)廢處置工作。酒店每日安排專人，對污染區(qū)、 緩沖區(qū)、清潔區(qū)及相關公共區(qū)域進行分類消毒清潔，及時做好消毒記錄；按規(guī)定時間、流程做好醫(yī)療廢棄物（包括污染區(qū)生活垃圾）的密封消毒、集中清理， 運至指定地點暫存， 并聯(lián)系及時清運， 做好日期、數(shù)量、交接雙方簽名登記的臺賬記錄。三、留意隔離人員心理狀態(tài)、身體狀況1、酒店保障隔離房間有電視、網絡、電話等日常生活用品，隔 離人員可 24 小時隨時撥打值班電話，反映其生活和思想問題，前期曾有 3 名隔離人員出現(xiàn)壓抑煩躁、 不理解隔離政策等現(xiàn)象， 經工作人員電話疏導，情緒均穩(wěn)定緩和、配合工作。2、醫(yī)護人員詢問了每位隔離人員的既往病