公司企劃工作管理標(biāo)準(zhǔn)

1、第 頁(yè)共15頁(yè)公司企劃工作管理標(biāo)準(zhǔn)企劃管理標(biāo)準(zhǔn)（XX版）QG/DJO3、10為了規(guī)范企劃項(xiàng)目的運(yùn)作，更好地塑造企業(yè)形象，進(jìn) 而提升品牌知名度和美譽(yù)度，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、CIS管理、廣告與 公關(guān)宣傳（包括印刷品、促銷品、電視及多媒體宣傳品），以及 涉及企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)形象的其他項(xiàng)目的報(bào)批、管理。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXX有限公司2、引用標(biāo)準(zhǔn)盾安集團(tuán)企業(yè)憲章QG/DJ01、11財(cái)務(wù)報(bào)銷管理標(biāo)準(zhǔn)QG/DJ03、12公共關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)3、定義3、1廣告是指企業(yè)通過(guò)電視、電臺(tái)、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)和廣 告牌等手段，傳播有關(guān)本公司產(chǎn)品、品牌或服務(wù)的信息，以達(dá)到 樹(shù)立品牌形象、擴(kuò)大企

2、業(yè)和產(chǎn)品知名度、促進(jìn)銷售的目的。依傳 播媒體可分為報(bào)紙廣告、雜志廣告、電視廣告、電臺(tái)廣告、戶外 廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告等。4、管理職責(zé)4、1公司企管辦是企劃項(xiàng)目的歸口管理部門，負(fù)責(zé)：4、1、1組織市場(chǎng)調(diào)研和相關(guān)信息的收集、分析，制訂公司的年度企劃計(jì)劃;4、1、2收集、整理國(guó)家政策、法規(guī)、行業(yè)及市場(chǎng)等信息， 向總經(jīng)理提出企業(yè)形象、品牌推廣等方面的企劃建議；4、1、3負(fù)責(zé)對(duì)公司CIS和企業(yè)文化的設(shè)計(jì)、推廣和管理；4、1、4負(fù)責(zé)公司廣告與公關(guān)宣傳的策劃及實(shí)施，對(duì)媒體的 投放過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和效果檢查；4、1、5負(fù)責(zé)其它相關(guān)項(xiàng)目的方案策劃；5、管理內(nèi)容和要求5、1企劃計(jì)劃的管理5、1、1公司企管辦根據(jù)公司戰(zhàn)略，制

3、訂本公司的企劃計(jì)劃 （企劃計(jì)劃與廣告計(jì)劃不同之處在于，企劃計(jì)劃包含企業(yè)管理、 企業(yè)文化、廣告、公關(guān)等為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)而采取的相應(yīng)步驟和措 施，而廣告計(jì)劃側(cè)重于廣告的投放）；5、1、1、1公司企管辦根據(jù)收集、整理的有關(guān)政策法規(guī)和行 業(yè)、市場(chǎng)信息及與集團(tuán)公司的溝通、聯(lián)系，對(duì)本公司的情況進(jìn)行 分析，隨時(shí)向總經(jīng)理提出企劃建議；5、1、2公司企管辦應(yīng)通過(guò)各種形式（會(huì)議、板報(bào)、廣播、 張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳材料等等）對(duì)員工進(jìn)行公司企劃計(jì)劃的宣傳，以 使全體員工了解和理解；同時(shí)組織相關(guān)部門制訂出相應(yīng)的實(shí)施方 案或?qū)Σ撸⒔M織實(shí)施；5、1、3公司企管辦應(yīng)于每年初監(jiān)督、檢查上年度企劃計(jì)劃 的實(shí)施情況，并對(duì)其根據(jù)上年度設(shè)定

4、目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，書(shū) 面抄送各部門以上領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并提出意見(jiàn)，若與公司的要求有一 定的差距，則應(yīng)在制定本年度計(jì)劃屮予以修正；5、1、4公司企管辦根據(jù)上年度的企劃計(jì)劃實(shí)施情況，于每年 1月底提出本年度的企劃計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理、董事會(huì)所屬企業(yè)文化推 廣委員會(huì)或委托的盾安控股集團(tuán)辦公室審批。5、2 CIS和企業(yè)文化的管理5、2、1公司企管辦負(fù)責(zé)CIS的導(dǎo)入和管理。5、2、1、1公司企管辦負(fù)責(zé)按照董事會(huì)所屬企業(yè)文化推廣委 員會(huì)或委托的盾安控股集團(tuán)辦公室的要求對(duì)公司VI系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì) 與推廣，確保整個(gè)集團(tuán)企業(yè)形象統(tǒng)一。5、2、1、2公司企管辦在CIS管理方面接受董事會(huì)所屬企業(yè) 文化推廣委員會(huì)或委托的盾安控股

5、集團(tuán)辦公室的監(jiān)督檢查。對(duì)于 檢查所指岀的問(wèn)題，公司企管辦必須于問(wèn)題發(fā)現(xiàn)Z后2天內(nèi)拿出 糾正方案并采取補(bǔ)救措施。5、2、2企業(yè)文化的設(shè)計(jì)、推廣5、2、2、1公司企管辦配合董事會(huì)所屬企業(yè)文化推廣委員會(huì) 或委托的盾安控股集團(tuán)辦公室對(duì)企業(yè)理念進(jìn)行提煉、整合和推 廣。5、2、2、2公司企管辦定期接受董事會(huì)所屬企業(yè)文化推廣委 員會(huì)或委托的盾安控股集團(tuán)辦公室的企業(yè)文化診斷，透過(guò)管理問(wèn) 題的表象，深入分析其背后的文化因素，提出相關(guān)建議組織實(shí)施 第 頁(yè)共15頁(yè)笫4頁(yè)共13頁(yè)相關(guān)培訓(xùn)，并配合相關(guān)部門完善和改進(jìn)有關(guān)管理制度，營(yíng)造良好 的企業(yè)氛圍。5、2、2、3公司企管辦配合董事會(huì)所屬企業(yè)文化推廣委員會(huì) 或委托的盾安

6、控股集團(tuán)辦公室的要求，塑造和推動(dòng)公司企業(yè)文 化。（具體要求詳見(jiàn)附錄A“企業(yè)文化推廣委員會(huì)工作準(zhǔn)則”。）5、3企劃項(xiàng)目的管理5、3、1企劃計(jì)劃的制定5、3、1、1公司企管辦根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)際情況，負(fù)責(zé) 制定公司年度企劃計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理、董事會(huì)所屬企業(yè)文化推廣委 員會(huì)或委托的盾安控股集團(tuán)辦公室批準(zhǔn)后實(shí)施。5、3、2企劃項(xiàng)目申報(bào)的程序5、3、2、1計(jì)劃性企劃項(xiàng)目申報(bào)的程序?yàn)椋汗酒蠊苻k或申 請(qǐng)部門經(jīng)辦人填寫(xiě)DGO3、10表1 “企劃（廣告）項(xiàng)目申報(bào)單”（必須同時(shí)附上詳 細(xì)方案）一公司企管辦主任審核簽字一（必要時(shí)）相關(guān)部門會(huì)審 -總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5、3、2、2企劃項(xiàng)目應(yīng)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性，即按公司討論批準(zhǔn)

7、的年 度計(jì)劃進(jìn)行。5、3、2、3非計(jì)劃性的企劃項(xiàng)目，必須嚴(yán)格按5、3、1、1款進(jìn)行審批。5、3、3廣告審核的原則：5、3、3、1選擇的媒體及發(fā)布位置是否合適；5、3、3、2價(jià)格是否合理；5、3、3、3廣告內(nèi)容是否與全集團(tuán)公司對(duì)外宣傳的口徑一 致；5、3、3、4平面設(shè)計(jì)是否違反公司VI規(guī)范；5、3、3、5廣告創(chuàng)意是否符合品牌或產(chǎn)品廣告的整體要求。5、3、4選擇廣告公司的原則5、3、4、1廣告公司應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)和信譽(yù)（應(yīng)進(jìn)行實(shí)地 考察）；5、3、4、2價(jià)格和服務(wù)上應(yīng)“貨比三家”，提供至少三家以 上同類公司的書(shū)面資料；5、3、4、3確定媒介后，簽定合同，按廣告申報(bào)程序進(jìn)行報(bào) 批。5、3、5企劃合同

8、的評(píng)審5、3、5、1公司企管辦在擬定企劃合同后，應(yīng)將合同連同 DGO3、10表2 “企劃項(xiàng)目合同評(píng)審表”送交總經(jīng)理、相關(guān)部門 評(píng)審。5、3、5、2參與合同評(píng)審的人員應(yīng)在收到合同和“企劃項(xiàng)目 合同評(píng)審表”后2小時(shí)內(nèi)作出評(píng)審意見(jiàn)，在“企劃項(xiàng)目合同評(píng)審 表”上簽字（包括日期）后返回企管辦；5、3、6企劃項(xiàng)目的驗(yàn)收5、3、6、1對(duì)于廣告投放、專題片和電視廣告片制作等企劃 項(xiàng)目，公司企管辦應(yīng)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按合同及企劃方案的要求進(jìn) 行驗(yàn)收，并填寫(xiě)DGO3、10表3 “企劃項(xiàng)目驗(yàn)收單”。5、3、6、2專題片和電視廣告片成品經(jīng)驗(yàn)收合格后，必須將 母帶交檔案室存檔。5、3、7企劃與廣告經(jīng)費(fèi)的管理5、3、7、1企

9、劃與廣告費(fèi)的支出必須由企管辦或申請(qǐng)部門填 寫(xiě)“付款審批單”，參照有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)銷管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行審批。5、3、7、2公司企管辦對(duì)企劃與廣告投放、申報(bào)與費(fèi)用支出 分別建立臺(tái)帳（見(jiàn)DG03、10表4 “廣告投放一覽表”、DG03、10表5 “企劃項(xiàng)目一覽表”和DG03、10表6“廣告（企劃）發(fā)票報(bào)帳登記表” ）o “企劃 （廣告）項(xiàng)目申報(bào)單”與“付款審批單”和廣告合同應(yīng)分別存 檔，專人管理。5、3、8廣告投放的監(jiān)督5、3、8、1公司企管辦必須在廣告投放前一周以上兩周以 內(nèi)，填寫(xiě)DG03、10表7 “廣告發(fā)布信息”，通知相關(guān)人員注意收看；5、3、8、2公司企管辦負(fù)責(zé)對(duì)廣告代理公司及媒體的投放過(guò) 程進(jìn)行監(jiān)督檢

10、查，必要時(shí)可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)電視廣告的投放進(jìn)行 監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并定期向總經(jīng)理、董事會(huì)所屬企業(yè)文 化推廣委員會(huì)或委托的盾安控股集團(tuán)辦公室匯報(bào)O5、3、9企劃與廣告活動(dòng)的效果評(píng)估、分析和總結(jié)5、3、9、1企管辦在每次企劃活動(dòng)完成以后1周內(nèi)，廣告活 動(dòng)完成1個(gè)月內(nèi)應(yīng)對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行分析、評(píng)估、總結(jié)填寫(xiě)DGO3、10表8 “企劃（廣告）效果反饋表”；5、3、9、2評(píng)估方法包括聽(tīng)取客戶、經(jīng)銷商、政府部門等意 見(jiàn)，必要時(shí)也可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)廣告的投放進(jìn)行效果評(píng)估。5、4印刷品的管理5、4、1印刷品包括企業(yè)形象畫(huà)冊(cè)、企業(yè)文化教材、收購(gòu)意 向書(shū)、手提袋、筆記本、信封、信箋等；5、4、2公司企管辦根據(jù)實(shí)際使

11、用情況，當(dāng)印刷品使用不能 滿足現(xiàn)行要求時(shí)，由主要使用部門提議，公司企管辦提岀有關(guān)印 刷品的設(shè)計(jì)、印制的申請(qǐng)，并填寫(xiě)DG03、10表1 “企劃（廣告）項(xiàng)目申報(bào)單”，按廣告申報(bào)程序 進(jìn)行報(bào)批。對(duì)于手提袋、筆記表、信封、信箋等有固定制作要求 的印刷品由后勤部門直接報(bào)公司企管辦主任審批后，由后勤部門 按公司制作要求制作。5、4、3企管辦應(yīng)對(duì)印刷品的印刷數(shù)量做充分的調(diào)研與控 制，確保印刷品數(shù)量在滿足使用要求的前提下，減少庫(kù)存積壓；5、4、3、1其它部門提出印刷要求的，須由該部門填寫(xiě)工作 聯(lián)系單，詳細(xì)說(shuō)明印刷品的用途、數(shù)量，經(jīng)主管部門簽字同意后 交企管辦統(tǒng)一決定；5、4、4企管辦根據(jù)批準(zhǔn)后的“企劃項(xiàng)目申報(bào)

12、單”及設(shè)計(jì)工 作量的大小，一般形象畫(huà)冊(cè)20天，16K4P以內(nèi)的印刷品在5天 內(nèi)，將設(shè)計(jì)初稿交給相關(guān)部門審核確認(rèn)；5、4、5相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)稿提出修改意見(jiàn)，并審核簽字。5、4、6制版印刷要求：5、4、6、1在選擇制版和印刷廠家時(shí)應(yīng)做到“貨比三家，質(zhì) 優(yōu)價(jià)廉者先”；5、4、6、2付印前必須打樣，樣稿必須經(jīng)企管辦簽字確認(rèn)。 一般情況下印刷合同上必須寫(xiě)明按打樣稿驗(yàn)收；5、4、6、3公司企管辦在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)制版印刷方面的問(wèn) 題時(shí)，應(yīng)立即提出予以糾正。5、4、7印刷發(fā)票的報(bào)帳5、4、7、1企管辦根據(jù)批準(zhǔn)的“企劃項(xiàng)目申報(bào)單”、入庫(kù) 單、印刷合同連同增值稅發(fā)票一起交財(cái)務(wù)部審核（QG/DJ01、11財(cái)務(wù)報(bào)銷管理

13、標(biāo)準(zhǔn)另有規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行）。5、5其它項(xiàng)目的策劃5、5、1其它項(xiàng)目是指除印刷品、電視廣告帶和企業(yè)形象專 題片、廠區(qū)規(guī)劃等除外的如企業(yè)文化活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)（包括新聞 發(fā)布會(huì)）、與策劃公司合作以及公司內(nèi)設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)牌、設(shè)立展 示廳和公司節(jié)慶布置等項(xiàng)目；5、5、2公司企管辦應(yīng)與水平較高的廣告策劃公司廣泛接 觸，開(kāi)展合作。在尋求品牌及市場(chǎng)推廣等方面的長(zhǎng)期合作時(shí)，應(yīng) 事先征得總經(jīng)理、董事會(huì)所屬企業(yè)文化推廣委員會(huì)或委托的盾安 控股集團(tuán)辦公室同意，在初步達(dá)成意向后，由總經(jīng)理召集有關(guān)部 門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定；5、5、3公司企管辦應(yīng)協(xié)助黨、工、團(tuán)等部門策劃、組織有關(guān) 企業(yè)文化活動(dòng)（如聯(lián)歡、文體比賽、旅游考察等），該

14、活動(dòng)的實(shí) 施必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；5、5、4各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)（包括新聞發(fā)布會(huì)）項(xiàng)目的報(bào)批、實(shí)施 參見(jiàn)QG/DJO3、12公共關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)。5、6公司企管辦應(yīng)每月向總經(jīng)理匯報(bào)企劃有關(guān)情況，半年度和年度需要向董事會(huì)所屬企業(yè)文化推 廣委員會(huì)或委托的盾安控股集團(tuán)辦公室匯報(bào)企劃有關(guān)情況。6、檢查和考核6、1本標(biāo)準(zhǔn)由公司企管辦組織實(shí)施。6、2本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，由總經(jīng)理定期檢查與考核。附表：DGO3、10表1企劃（廣告）項(xiàng)目申報(bào)單DG03、10表2企劃項(xiàng)目合同評(píng)審表DG03、10表3企劃項(xiàng)目驗(yàn)收單DG03、10表4廣告投放一覽表DG03、10表5企劃項(xiàng)目一覽表DG03、10表6廣告（企劃）發(fā)票報(bào)帳登記表DG03、1

15、0表7廣告發(fā)布信息DG03、10表8企劃（廣告）效果反饋表 本標(biāo)準(zhǔn)由公司企管辦提 岀和解釋。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：本標(biāo)準(zhǔn)審定人：本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：附錄A盾 安企業(yè)文化推廣委員會(huì)工作準(zhǔn)則為了更好地發(fā)揮盾安企業(yè)文化推 廣委員會(huì)的作用，明確控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司） 與各子公司間在企業(yè)文化塑造與推廣方面的責(zé)任及相互關(guān)系，更 加有效地塑造和推廣盾安企業(yè)文化，特制訂本工作準(zhǔn)則。本工作準(zhǔn)則適用于集團(tuán)公司及各下屬公司。本工作準(zhǔn)則自二00三年五月一日起執(zhí)行。1、企業(yè)文化推廣委員會(huì)的性質(zhì)：企業(yè)文化推廣委員會(huì)的性 質(zhì)：盾安企業(yè)文化推廣委員會(huì)是集團(tuán)董事局直屬的，專門設(shè)計(jì)和 推廣盾安企業(yè)文化的機(jī)構(gòu)。2、企業(yè)文化推廣委員

16、會(huì)的工作目標(biāo)：通過(guò)堅(jiān)持不懈的努 力，使盾安的所有員工百分之百認(rèn)同盾安的企業(yè)文化并遵照?qǐng)?zhí) 行，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、永續(xù)發(fā)展。3、企業(yè)文化推廣委員會(huì)的組織體系及成員：集團(tuán)企業(yè)文化 推廣委員會(huì)由集團(tuán)董事局直接領(lǐng)導(dǎo)，董事局主席任委員會(huì)主任， 成員由總裁、副總裁、集團(tuán)各本部負(fù)責(zé)人、企劃總監(jiān)、盾安報(bào)主 編、黨工團(tuán)負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)下屬一級(jí)子公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和 二級(jí)子公司的董事長(zhǎng)等組成，委員會(huì)下設(shè)辦公室；各下屬公司成 立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理直接掛帥，成員包括各部門主 管和黨工團(tuán)組織主管。4、企業(yè)文化推廣委員會(huì)的工作方針：統(tǒng)理念、樹(shù)典型、 多形式、重執(zhí)行（統(tǒng)理念：即指統(tǒng)一理念，統(tǒng)一價(jià)值觀；樹(shù)典 型：即指

17、在推廣過(guò)程屮要注意運(yùn)用正反兩方面的典型事例加以宣 傳；多形式：即指企業(yè)文化的推廣要充分運(yùn)用多種形式、多種手 段；重執(zhí)行：企業(yè)文化的推廣重在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作屮的貫徹落 實(shí)）。4、企業(yè)文化推廣委員會(huì)的職責(zé)4、2集團(tuán)企業(yè)文化推廣委員會(huì)的職責(zé)：4、2、1在集團(tuán)董事局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織整理、提煉和確 定企業(yè)的核心價(jià)值觀，并討論審核有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重大事 項(xiàng)，如討論審核企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件盾安企業(yè)憲章。4、2、2組織起草、修訂、審核企業(yè)文化教材。4、2、3組織討論、審核企業(yè)文化年度推廣計(jì)劃。4、2、4指導(dǎo)、督促企業(yè)文化在集團(tuán)內(nèi)的推廣工作，確保企業(yè) 實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)性發(fā)展。4、3集團(tuán)企業(yè)文化推廣委員會(huì)辦公室

18、的職責(zé)：4、3、1在集團(tuán)企業(yè)文化推廣委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)在每年12月15日前擬訂企業(yè)文化推廣委員會(huì)的年度計(jì)劃報(bào)董事局主席 審批。根據(jù)年度計(jì)劃，在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，制定相應(yīng)月度計(jì) 劃，每月貫徹落實(shí)。4、3、2負(fù)責(zé)起草、修訂企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件盾安企業(yè)憲 章。4、3、3負(fù)責(zé)起草、修訂企業(yè)文化教材，并報(bào)企業(yè)文化推廣 委員會(huì)審核。4、3、4負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)性的企業(yè)文化活動(dòng)。如司歌的組織 創(chuàng)作，司慶節(jié)活動(dòng)的組織實(shí)施等。4、3、5負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促并參與企業(yè)文化在集團(tuán)各企業(yè) 內(nèi)的推廣工作，包括企業(yè)文化的培訓(xùn)、員工違規(guī)違紀(jì)行為的督查 等。4、3、6負(fù)責(zé)召集集團(tuán)及下屬公司企業(yè)文化推廣委員會(huì)的有 關(guān)會(huì)議和活動(dòng)

19、。4、3、7充分利用企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊等手段宣傳推廣企業(yè)文化。4、4下屬子公司企業(yè)文化推廣委員會(huì)的職責(zé)4、4、1在集團(tuán)企業(yè)文化推廣委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織企業(yè) 文化在本公司內(nèi)的推廣工作。4、4、2不折不扣地貫徹集團(tuán)企業(yè)文化推廣委員會(huì)的工作要 求，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā) 動(dòng)員工參與到企業(yè)文化的建設(shè)和推廣工作屮來(lái)。4、4、3負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)企業(yè)文化推廣委員會(huì)辦公室開(kāi)展相關(guān) 的工作，如及時(shí)提供編制企業(yè)文化教材所需的素材，配合實(shí)施集 團(tuán)性的企業(yè)文化活動(dòng)等。4、4、4負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促相關(guān)職能部門開(kāi)展對(duì)企業(yè)文 化的宣傳、推廣工作，及時(shí)糾正本公司內(nèi)發(fā)生的各種與盾安企業(yè) 文化要求不符的行為，并組織和監(jiān)督本公司內(nèi)相關(guān)職能部門對(duì)違 反盾安企業(yè)文化要求的事件的查處。4、4、5負(fù)責(zé)召集本公司企業(yè)文化推廣方面的有關(guān)會(huì)議和活 動(dòng)。5、企業(yè)文化推廣委員會(huì)的工作重點(diǎn)：5、1對(duì)企業(yè)屮高層管理人員進(jìn)行企業(yè)文化理念的灌輸。5、2對(duì)新成立或新兼并（收購(gòu)）的企業(yè)，尤其是這些企業(yè)的 管理層進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和推廣。5、3對(duì)企業(yè)中的新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)。5、4及時(shí)糾正在企業(yè)日常工作、生活中發(fā)生的各種違背盾