麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃課件

1、麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案2022/7/30麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目之規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)程的理解廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目的分析和認(rèn)識(shí)廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案介紹惠普的咨詢與項(xiàng)目管理討論議程安排麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目總進(jìn)程目標(biāo)與任務(wù)對廣醫(yī)物流第一期的作用對廣醫(yī)物流未來發(fā)展的作用1廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案的理解麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目總進(jìn)程廣醫(yī)物流項(xiàng)目規(guī)劃方案招標(biāo)廣醫(yī)物流項(xiàng)目規(guī)劃廣醫(yī)物流項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)廣醫(yī)物流項(xiàng)目實(shí)施廣醫(yī)物流BPR與再優(yōu)化麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案廣醫(yī)物流

2、改造項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)程廣醫(yī)物流項(xiàng)目規(guī)劃方案招標(biāo)廣醫(yī)物流項(xiàng)目規(guī)劃廣醫(yī)物流項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)廣醫(yī)物流項(xiàng)目實(shí)施廣醫(yī)物流BPR與再優(yōu)化廣醫(yī)物流總體規(guī)劃廣醫(yī)物流一期規(guī)劃一期需求報(bào)告書細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃一期范圍與計(jì)劃二、三期范圍與計(jì)劃廣醫(yī)物流第一期需求建議書廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)程序廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)書廣醫(yī)物流總體規(guī)劃指導(dǎo)麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案目標(biāo)與任務(wù)目標(biāo)作為廣醫(yī)物流未來發(fā)展的藍(lán)本。廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目需求建議書的基礎(chǔ)依據(jù)。廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。廣醫(yī)物流總體規(guī)劃廣醫(yī)物流一期規(guī)劃一期需求報(bào)告書細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃一期范圍與計(jì)劃二、三期范圍與計(jì)劃廣醫(yī)物流一期需求建

3、議書廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)程序廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)書廣醫(yī)物流總體規(guī)劃指導(dǎo)麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案目標(biāo)與任務(wù)任務(wù) 以廣醫(yī)物流業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為需求，有針對性地提出：廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目總體規(guī)劃書、分步實(shí)施范圍和計(jì)劃。廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目第一期的需求報(bào)告書、細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃廣醫(yī)物流總體規(guī)劃廣醫(yī)物流一期規(guī)劃一期需求報(bào)告書細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃一期范圍與計(jì)劃二、三期范圍與計(jì)劃廣醫(yī)物流一期需求建議書廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)程序廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)書麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案對第一期的作用清晰定義可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)制定詳細(xì)的業(yè)

4、務(wù)流程制定業(yè)務(wù)流程對運(yùn)作與資源優(yōu)化的需求制定業(yè)務(wù)流程對IT系統(tǒng)的需求制定業(yè)務(wù)流程對倉儲(chǔ)設(shè)備的需求定義項(xiàng)目實(shí)施范圍與計(jì)劃麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案對未來發(fā)展的作用幫助廣醫(yī)決策層制定廣醫(yī)物流未來發(fā)展戰(zhàn)略 幫助廣醫(yī)決策層了解物流如何幫助企業(yè)提高競爭能力與拓展發(fā)展空間,以及如何制定物流戰(zhàn)術(shù)如何制定廣醫(yī)物流投資如何自我管理及實(shí)施物流項(xiàng)目 麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案廣醫(yī)物流現(xiàn)狀分析物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位對廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)2廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目的分析和認(rèn)識(shí)麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案廣醫(yī)物流現(xiàn)狀（需求）分析物流如何滿足企業(yè)整

5、體經(jīng)營發(fā)展的需要、甚至帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段如何達(dá)到對倉儲(chǔ)資源的科學(xué)利用。需要通過改進(jìn)揀選作業(yè)等途徑加強(qiáng)配送服務(wù)對未來企業(yè)發(fā)展的支持度。缺乏一個(gè)覆蓋面廣,支持多層次需求的物流管理系統(tǒng)。需要必須的物流作業(yè)設(shè)備和手段，以提高作業(yè)效率、質(zhì)量和降低強(qiáng)度。麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位物流貫穿全局物流存在于企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)所要管理的物流的范圍往往要超出企業(yè)的范圍。企業(yè)的戰(zhàn)略和市場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有物流運(yùn)作的可靠支持。物流既要滿足每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的要求，有影響著業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運(yùn)行和結(jié)果。麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定

6、位物流是實(shí)現(xiàn)客戶和企業(yè)目標(biāo)的最具體環(huán)節(jié)客戶需求銷售訂單計(jì)劃與控制采購供貨財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)需要品種數(shù)量批次時(shí)間地點(diǎn)特殊要求預(yù)付款應(yīng)收款信用度已付貨款應(yīng)付款結(jié)欠/結(jié)余采購單計(jì)劃到貨計(jì)劃到貨狀況缺貨狀況庫存控制補(bǔ)貨分銷策略成本目標(biāo)客戶滿意度發(fā)運(yùn)調(diào)度揀選存儲(chǔ)補(bǔ)貨接收麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位物流不僅是成本中心，也是利潤來源同樣的銷售收入下，如果能降低物流綜合成本或減少其增加幅度，等于為企業(yè)擴(kuò)大了利潤空間。毛利潤其他成本綜合物流成本毛利潤其他成本綜合物流成本出色的物流運(yùn)作水準(zhǔn)既可以加快資金周轉(zhuǎn)提高期間盈利，又可以提高企業(yè)的競爭力。3 X10億=30億4 X10億=4

7、0億在廣度和深度上延伸的物流服務(wù)將為企業(yè)帶來間接和直接的經(jīng)濟(jì)收益。第三方物流服務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)客戶延伸服務(wù)麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位物流業(yè)務(wù)有其專業(yè)性和特殊需求銷售/市場會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)控制物流運(yùn)作靈活多變，隨時(shí)適應(yīng)客戶的需求及時(shí)快速地對新需求作出反應(yīng)嚴(yán)格精確的規(guī)則和制度對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的準(zhǔn)確及時(shí)的體現(xiàn)穩(wěn)定和可靠性，強(qiáng)調(diào)持續(xù)運(yùn)作在有限資源下達(dá)到最大運(yùn)作效果強(qiáng)調(diào)與其他業(yè)務(wù)的緊密配合麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案對廣醫(yī)物流改造工程的認(rèn)識(shí)-1：物流是貫穿企業(yè)供應(yīng)鏈管理全過程的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)存在著互動(dòng)的關(guān)系。應(yīng)該在企業(yè)大物流的思想指導(dǎo)下規(guī)劃近期

8、和長期的企業(yè)物流規(guī)劃。供應(yīng)商客戶倉儲(chǔ)進(jìn)貨上架出貨揀選運(yùn)輸運(yùn)輸車輛車輛倉儲(chǔ)設(shè)備采購銷售財(cái)務(wù)制度/決策計(jì)劃麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案對廣醫(yī)物流改造工程的認(rèn)識(shí)-2：企業(yè)的物流策略和物流運(yùn)作體系，既是企業(yè)在客戶滿意度和市場效果的最大化與成本的最小化之間的一種取舍平衡的結(jié)果，也是影響企業(yè)上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素?？蛻魸M意度和市場效果運(yùn)作成本和風(fēng)險(xiǎn)高物流能力和非平穩(wěn)化運(yùn)作肯定有利于提高訂單響應(yīng)和客戶滿意度，但必然導(dǎo)致成本的增加和可持續(xù)性的降低。低庫存、均衡作業(yè)肯定有利于降低物流成本，但又會(huì)導(dǎo)致對客戶響應(yīng)能力的降低和風(fēng)險(xiǎn)的增加。加快物流周轉(zhuǎn)、減少滯留時(shí)空是即降低成本又保障服務(wù)的好辦法，但對

9、管理和運(yùn)作水平有很高要求。 麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案對廣醫(yī)物流改造工程的認(rèn)識(shí)-3：物流改造工程不論在規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)上都要強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)的全面和集成性，由ERP、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、車輛運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備控制系統(tǒng)構(gòu)成的一個(gè)覆蓋物流業(yè)務(wù)全過程和相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)才是一個(gè)完整的物流系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)WMS系統(tǒng)VMS系統(tǒng)設(shè)備控制系統(tǒng)銷售采購訂單庫存信息財(cái)務(wù)信息貨位/貨區(qū)定位上架補(bǔ)貨揀選發(fā)貨調(diào)度配車發(fā)運(yùn)回單信息維護(hù)指令控制狀態(tài)更新按業(yè)務(wù)流程需求設(shè)計(jì)對系統(tǒng)集成的要求采購入庫銷售發(fā)貨/揀選盤點(diǎn)按數(shù)據(jù)源分布設(shè)計(jì)系統(tǒng)集成的規(guī)范和實(shí)現(xiàn)方案庫存品編碼庫位/貨架編碼庫存明細(xì)提貨單（銷售訂單）信息麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥

10、公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案方案總體介紹方案內(nèi)容介紹方案的特點(diǎn)3廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案介紹麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案規(guī)劃方案總體介紹廣醫(yī)企業(yè)現(xiàn)狀改進(jìn)和優(yōu)化的需求企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確指導(dǎo)原則物流設(shè)備信息物流及系統(tǒng)咨詢系統(tǒng)/IT技術(shù)現(xiàn)狀和需求分析物流業(yè)務(wù)目標(biāo)/需求業(yè)務(wù)流程倉儲(chǔ)運(yùn)作方案優(yōu)化系統(tǒng)需求分析系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)規(guī)劃方案倉儲(chǔ)設(shè)備需求定義物流業(yè)務(wù)優(yōu)化和目標(biāo)流程及物流業(yè)務(wù)對IT系統(tǒng)的需求/定義物流業(yè)務(wù)對設(shè)備的需求/定義倉儲(chǔ)規(guī)劃和資源部署方案實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃步驟12344567麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：11：現(xiàn)狀和需求分析現(xiàn)狀分析不僅是問題和現(xiàn)狀的羅列：分析問題或

11、現(xiàn)象之間的相互關(guān)系分析產(chǎn)生問題的根本原因在可能的范圍內(nèi)使用定量和定性分析分析需求的合理性，相互的關(guān)聯(lián)性和矛盾性計(jì)劃開始與組成廣醫(yī)現(xiàn)行作業(yè)資料收集基本運(yùn)營資料商品資料訂單資料物品特性資料銷售資料作業(yè)流程事務(wù)流程與使用單據(jù)人力與作業(yè)工時(shí)資料物料搬運(yùn)資料配送據(jù)點(diǎn)與分布需求資料分析廣醫(yī)未來規(guī)劃需求資料收集運(yùn)營策略與中長程發(fā)展資料未來銷售模式及需求物流運(yùn)作中的問題需求未來業(yè)務(wù)地點(diǎn)分布作業(yè)實(shí)施限制與范圍財(cái)務(wù)/成本要求預(yù)算范圍與經(jīng)營模式階段限制預(yù)期工時(shí)數(shù)與人力未來擴(kuò)充的需求麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：22：物流業(yè)務(wù)目標(biāo)和需求現(xiàn)狀已有需求目標(biāo)+=戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)狀現(xiàn)存需求（改進(jìn)）業(yè)

12、務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)需求目標(biāo)的具體化現(xiàn)狀的條理化和關(guān)聯(lián)分析需求的合理性全局性分析倉庫狀況、業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)狀況系統(tǒng)狀況要求提高揀選能力已定業(yè)務(wù)（量）目標(biāo)配送能力/手段/效果物流網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)倉儲(chǔ)資源使用水平周轉(zhuǎn)率/準(zhǔn)確率銷售收入目標(biāo)市場目標(biāo)企業(yè)管理目標(biāo)對業(yè)務(wù)流程/狀況的要求對系統(tǒng)的要求對設(shè)備的要求對物流資源的要求麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：33：業(yè)務(wù)流程要按流程組織和說明業(yè)務(wù)，而不是按職能部門來描述業(yè)務(wù)過程。對跨部門的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)必須明確定義。對其中與物流部門和業(yè)務(wù)有關(guān)的步驟加以進(jìn)一步細(xì)化和定義?？蛻粢浶畔⒖捎昧拷y(tǒng)計(jì)客戶檢查訂單錄入訂單執(zhí)行訂單狀態(tài)刷新結(jié)算核對業(yè)務(wù)完成訂單/出庫

13、單排隊(duì)生成揀貨單下達(dá)揀貨作業(yè)揀貨結(jié)果核對生成裝車單確認(rèn)出庫調(diào)度/配車分裝/發(fā)運(yùn)回單客戶支付記錄信用信息應(yīng)收帳信息銷售倉庫運(yùn)輸財(cái)務(wù)客戶要貨信息可用量統(tǒng)計(jì)客戶支付記錄信用信息訂單錄入訂單/出庫單排隊(duì)生成揀貨單下達(dá)揀貨作業(yè)揀貨結(jié)果核對生成裝車單確認(rèn)出庫調(diào)度/配車分裝/發(fā)運(yùn)回單訂單狀態(tài)刷新應(yīng)收帳信息業(yè)務(wù)完成完整的銷售流程麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：44：系統(tǒng)需求分析/設(shè)計(jì)已有系統(tǒng)分析、新系統(tǒng)功能分析、系統(tǒng)集成需求業(yè)務(wù)需求的系統(tǒng)化系統(tǒng)功能需求分類對現(xiàn)有系統(tǒng)的擴(kuò)展功能需求：支持為客戶提供VMI服務(wù)所需的客戶/訂單/庫存管理支持為未來第三方物流服務(wù)所需的客戶和財(cái)務(wù)/銷售管理集成

14、對倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的功能需求：對倉儲(chǔ)作業(yè)資源的管理對物流設(shè)備的管理對特殊業(yè)務(wù)的支持支持第三方物流業(yè)務(wù)集成對車輛運(yùn)輸系統(tǒng)的功能需求：運(yùn)輸資源管理運(yùn)輸任務(wù)調(diào)度回單反饋意外處理集成對設(shè)備控制系統(tǒng)的功能需求：對批號(hào)的處理能力支持多單同時(shí)作業(yè)數(shù)據(jù)刷新頻率集成麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：55：倉儲(chǔ)規(guī)劃方案計(jì)劃開始與組成基礎(chǔ)資料收集系統(tǒng)策略目標(biāo)制定基礎(chǔ)規(guī)劃資料分析規(guī)劃條件設(shè)定周邊設(shè)施規(guī)劃周邊設(shè)施選用物流設(shè)備規(guī)劃作業(yè)需求功能規(guī)劃物流設(shè)備選用信息系統(tǒng)規(guī)劃區(qū)域布置規(guī)劃倉儲(chǔ)規(guī)劃步驟1麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：55：倉儲(chǔ)規(guī)劃方案方案評(píng)估布置方案選擇細(xì)部布置規(guī)劃

15、周邊設(shè)施規(guī)格設(shè)計(jì)作業(yè)規(guī)范與人力需求規(guī)劃物流設(shè)備規(guī)格設(shè)計(jì)作業(yè)流程與表單系統(tǒng)設(shè)計(jì)布置設(shè)計(jì)的評(píng)估和驗(yàn)證成本分析與效益評(píng)估方案評(píng)估選擇細(xì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃布置整合完成物流中心系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行倉儲(chǔ)規(guī)劃步驟2麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：55：倉儲(chǔ)規(guī)劃方案廣醫(yī)物流中心自動(dòng)化水準(zhǔn)設(shè)定集裝化單元技術(shù)實(shí)施方案廣醫(yī)物流中心區(qū)域規(guī)劃廣醫(yī)物流中心作業(yè)策略物流設(shè)備選型及配置方案倉儲(chǔ)規(guī)劃方案內(nèi)容麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：55：倉儲(chǔ)規(guī)劃方案倉儲(chǔ)規(guī)劃方案實(shí)現(xiàn)過程現(xiàn)行資料分析規(guī)劃策略目標(biāo)制定設(shè)定廣醫(yī)規(guī)劃基本條件儲(chǔ)存/揀貨單位與數(shù)量分析物品特性分析廣醫(yī)倉庫基本儲(chǔ)運(yùn)單位規(guī)

16、劃訂單變動(dòng)趨勢分析訂單品項(xiàng)與數(shù)量分析廣醫(yī)倉庫倉儲(chǔ)能力規(guī)劃定量化分析人力需求分析作業(yè)時(shí)序分析廣醫(yī)倉庫自動(dòng)化程度規(guī)劃廣醫(yī)儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃、作業(yè)流程麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：55：倉儲(chǔ)規(guī)劃方案訂單品項(xiàng)與數(shù)量分析訂單出貨資料的分解 訂單量分析（EQ）：單張訂單出貨數(shù)量分析 訂單品項(xiàng)數(shù)分析（EN):單張訂單出貨品項(xiàng)數(shù)的分析 品項(xiàng)數(shù)量分析（IQ）：每單一品項(xiàng)出貨總數(shù)量的分析 品項(xiàng)受訂次數(shù)分析（IK）：每單一品項(xiàng)出貨次數(shù)的分析E: Order EntryI: ItemQ: Quantity訂單處理原則揀貨策略存儲(chǔ)策略儲(chǔ)位規(guī)劃出貨方式作業(yè)動(dòng)線物流設(shè)施選擇麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造

17、項(xiàng)目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：66：倉儲(chǔ)運(yùn)作方案優(yōu)化I類II類III類IV類I類V類IQ分布類型分析麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：66：倉儲(chǔ)運(yùn)作方案優(yōu)化區(qū)域布置規(guī)劃：活動(dòng)關(guān)聯(lián)度分析麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：77：倉儲(chǔ)設(shè)備需求定義為機(jī)械化搬運(yùn)奠定基礎(chǔ), 提高搬運(yùn)活性系數(shù), 降低搬運(yùn)成本可實(shí)現(xiàn)立體化堆垛, 提高倉庫空間利用率實(shí)現(xiàn)配送貨品的依照不同客戶分類, 便于配送管理廣醫(yī)基本儲(chǔ)運(yùn)單位規(guī)劃麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：77：倉儲(chǔ)設(shè)備需求定義物料搬運(yùn)設(shè)備麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：77：

18、倉儲(chǔ)設(shè)備需求定義存儲(chǔ)設(shè)備麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：77：倉儲(chǔ)設(shè)備需求定義揀選設(shè)備麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案廣醫(yī)4惠普的咨詢方法與項(xiàng)目管理麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案惠普咨詢服務(wù) 為您整合業(yè)務(wù)為客戶提供高質(zhì)量的顧問服務(wù)幫助客戶利用現(xiàn)代信息技術(shù)，改善企業(yè)運(yùn)作，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代贏得市場并獲得發(fā)展Speed Passion PowerHPC麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案惠普咨詢服務(wù)的特點(diǎn)按照客戶的需求組織、提供咨詢和解決方案 注重將我們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳授給客戶得到驗(yàn)證的實(shí)施方法學(xué)，循序漸進(jìn)的實(shí)施方法惠普作為著名的制造業(yè)企業(yè)，有豐

19、富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈最佳運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)改造方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)惠普作為國內(nèi)外解決方案服務(wù)供應(yīng)商，成為客戶長期的合作伙伴麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案FocusPM生命周期初始階段 計(jì)劃與建議階段后續(xù)支持階段選擇階段實(shí)施階段維護(hù)階段麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案項(xiàng)目管理各階段任務(wù)2.1 Prepare Technical Solution2.2 Develop Project Scope Statement and WBS2.3 Develop Project Schedule2.4 Establish Project Resource Requirements2.5 D

20、evelop Project Risk Management Plan2.6 Develop Additional Preliminary Project Plans2.7 Develop Project Budget2.8 Resolve Inconsistencies in Project Plan2.9 Perform Project Plan Quality Review2.10 Prepare and Present Client Proposal2.11 Perform Planning and Proposal Quality Review Activities3.1 Reach

21、 Agreement on Proposal3.2 Produce Final Proposal and Project Baseline3.3 Complete Contract3.4 Perform Selection Quality Review Activities4.1 Start Up Project4.2 Conduct Project ControlProject Plan ExecutionSchedule Tracking and ControlFinancial Tracking and ControlHuman Resources Mgt.Communications

22、Mgt.Quality ControlRisk ManagementChange ControlConfiguration Mgt.Contract and Procurement Mgt.4.3 Implement SolutionManage to the Project Plan Project Teams Client Expectations Project DeliverablesPerform Client AcceptanceTransfer to Warranty and Support4.4 Close Project Implementation4.5 Perform I

23、mplementation Quality ReviewActivities5.1 Fulfill Warranty Commitments5.2 Perform Warranty Quality ReviewActivities6.1 Initiate Post-Warranty Support Services6.2 Perform Support Quality ReviewActivities1.1 Appoint Project Manager1.2 Estimate Bid Effort of Engagement1.3 Perform Quality Review of Engagement1.4 Request Authorization to BidActivities階段1.0啟動(dòng)2.0計(jì)劃及方案3.0選擇和抉擇4.0實(shí)現(xiàn)5