房地產(chǎn)集團(tuán)公司人力資源管理制度

1、人力資源管理體系（評(píng)審稿）XX房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司二OO六年十二月目 錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark7 o Current Document .人力資源編制管理制度 1 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document .人才招聘錄用管理辦法 4 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document .背景核查管理辦法 12 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document . 勞動(dòng)合同管理辦法 15 HYPERLINK l bookmark26 o Cur

2、rent Document .人力資源信息統(tǒng)計(jì)管理辦法 19 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document .人才信息庫(kù)管理辦法 24 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document .新員工入職培訓(xùn)制度 27 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document .新員工輔導(dǎo)員管理辦法 34 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document .員工行為規(guī)范管理制度 47.績(jī)效評(píng)估管理制度 52 HYPERLINK l bookmark44 o Curren

3、t Document .人力資源調(diào)配管理制度 122 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document .管理干部選撥與晉升管理制度 126.獎(jiǎng)懲制度 131 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document .員工退出管理制度 137 HYPERLINK l bookmark57 o Current Document .員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 143.休假管理制度 151 HYPERLINK l bookmark67 o Current Document .內(nèi)部溝通管理制度 157.員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理制度 161.薪酬管理制度

4、163.年金管理制度 171.住房公積金管理制度 176人力資源編制管理制度第一章總則第一條 為確保XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司或公司）發(fā)展 需要，有效掌握和控制人力資源配置狀況，特制訂本制度。第二條 公司人力資源規(guī)劃編制的管理遵循“因事設(shè)崗、以崗定人、適 當(dāng)從緊、兼顧儲(chǔ)備”的原則。第三條 本制度適用于集團(tuán)公司本部及所屬項(xiàng)目公司。第四條綜合管理部為公司人力資源規(guī)劃編制的歸口管理部門。第二章申報(bào)與審批第五條 公司實(shí)行人力資源規(guī)劃編制定期申報(bào)和審批制度。第六條 各單位（或部門）須在組建成立后，及時(shí)設(shè)置本單位的組織管 理架構(gòu)，并進(jìn)行崗位設(shè)置和人員編制設(shè)定。第七條新組建單位的組織管理架構(gòu)設(shè)置、

5、崗位設(shè)置及人員編制設(shè)置方 案，應(yīng)報(bào)送公司綜合管理部，由公司綜合管理部填寫項(xiàng)目公司組織管理架 構(gòu)及人員編制審批表，經(jīng)綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。經(jīng)批 準(zhǔn)實(shí)施的方案應(yīng)報(bào)送公司綜合管理部備案。第八條 各單位（部門）須根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃、人員流動(dòng)及崗位職 能變更等情況，制訂年度人員編制、用人計(jì)劃，并填報(bào)年度人力資源編制 與規(guī)劃審批表第九條 各單位（部門）填報(bào)的年度人力資源編制與規(guī)劃審批表須經(jīng)本單位（部門）負(fù)責(zé)人簽署意見后，于每年1 月 15 日前報(bào)送公司綜合管 理部。第十條 公司綜合管理部須對(duì)各單位（部門）的人力資源編制與規(guī)劃審批表 進(jìn)行統(tǒng)一匯總、核定和統(tǒng)籌調(diào)控，并與各單位（部門） 充分溝

6、通后，提出意見，經(jīng)公司綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。第十一條各單位（部門）在審定的編制范圍內(nèi)招聘、錄用人員，按照公司人才招聘錄用管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條公司綜合管理部應(yīng)監(jiān)督各單位（部門）嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源編制。各單位（部門）因特殊情況確需突破編制的，填寫人員編制調(diào)整審批表，并按照本制度規(guī)定的人力資源編制審批程序報(bào)批。第十三條公司綜合管理部應(yīng)通過(guò)不定期調(diào)查走訪和定期報(bào)表的形式，及時(shí)了解各單位（部門）人力資源編制規(guī)劃執(zhí)行情況，具體按人力資源信息統(tǒng)計(jì)管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章附 則第十四條本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。第十五條本制度自印發(fā)之日起施行。人力資源編制與規(guī)劃審

7、批表（年度）填報(bào)日期：年 月 日單位（部門）負(fù)責(zé)人人 力 資 源 現(xiàn) 狀廳P職位或部門名稱計(jì)劃人數(shù)現(xiàn)人數(shù)差異數(shù)12345678合計(jì)說(shuō)明本 年 度 人 力 資 源 需 求廳P職位或部門 名稱需求人數(shù)需求時(shí)間廳P職位或部門 名稱需求人數(shù)需求時(shí)間15263748合計(jì)需求（人）招聘辦法 及說(shuō)明制表人:單位（部門）負(fù)責(zé)人審核:人才招聘錄用管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司或公司）人才 招聘與錄用程序，特制訂本辦法。第二條 公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”的原 則。第三條本辦法適用于集團(tuán)公司及各項(xiàng)公司第四條 綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門

8、。第二章人才招聘第五條 各公司年度計(jì)劃內(nèi)的用人需求，由各項(xiàng)目公司或（部門）填寫 招聘申請(qǐng)表，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，由所在公司綜合管理部負(fù)責(zé)按計(jì)劃 要求組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅?，原則上應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配。內(nèi)部應(yīng)聘人與 外部應(yīng)聘人應(yīng)經(jīng)過(guò)同樣的面試流程。年度計(jì)劃外但在公司人員編制范圍內(nèi)的用人需求，由用人單位/部門填報(bào)年度新增用人需求審批表，經(jīng)公司綜合管理部審核、綜管分管領(lǐng) 導(dǎo)復(fù)核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由所在公司綜合管理部組織內(nèi)部調(diào)配 或?qū)ν庹衅?。年度?jì)劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求，用人單位須先辦理新增人員編制的審批手續(xù)，再按年度計(jì)劃外的用人需求辦理報(bào)批手續(xù)。第六條對(duì)外招聘可通過(guò)人才信息庫(kù)選

9、擇推薦或集中對(duì)外招聘兩種途 徑進(jìn)行。集中對(duì)外招聘須由公司綜合管理部制訂招聘計(jì)劃， 明確招聘的時(shí)間、 渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下，公司招聘的技術(shù)類員工 最低學(xué)歷要求為大專，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。第七條 招聘計(jì)劃獲準(zhǔn)后，綜合管理部通過(guò)媒介、人才交流會(huì)、內(nèi)部推 薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。第八條 應(yīng)聘資料可通過(guò)電子郵件、郵寄、現(xiàn)場(chǎng)交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件以及個(gè)人簡(jiǎn)歷、近期免冠證件照等。第九條綜合管理部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。第十條綜合管理部根據(jù)不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試，并組織完成評(píng)卷和成績(jī)匯

10、總工作。筆試時(shí)應(yīng)要求應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘人員情況登記表 。第十一條對(duì)于筆試合格者，綜合管理部應(yīng)將其應(yīng)聘人員情況登記表 、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷及試卷交用人單位（部門）負(fù)責(zé)人及綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核，以確定面試人選。對(duì)于筆試不合格者，綜合管理部應(yīng)及時(shí)辭謝。第十二條面試一般情況下應(yīng)集體進(jìn)行，面試評(píng)價(jià)小組成員主要包括綜合管理部負(fù)責(zé)人、用人單位（部門）負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、公司綜管分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個(gè)成員須填寫面試人員評(píng)價(jià)表，分別對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等作出評(píng)價(jià)，并經(jīng)集體討論后填寫面試評(píng)價(jià)小組意見匯總表，得出面試結(jié)果。第十三條根據(jù)面試結(jié)果，綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。對(duì)于不錄用人員，綜合

11、管理部應(yīng)及時(shí)辭謝并視情將其納入公司人才信息庫(kù)。第十四條綜合管理部應(yīng)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景核查，主要是核查應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書等基本資料。特殊崗位的，還須對(duì)應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專項(xiàng)背景核查，具體按應(yīng)聘人員背景核查管理辦法規(guī)定執(zhí)行。第十五條在核定編制內(nèi)招聘人員，原則上由各公司自行組織，但招聘部門經(jīng)理 （ 含主持部門工作的副經(jīng)理） 及以上職級(jí)人員時(shí)，須提請(qǐng)公司綜合管理部及綜管分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與面試和綜合測(cè)評(píng)。第十六條突破核定編制的人員招聘，須事先報(bào)公司批準(zhǔn)。第三章人才錄用第十七條人員錄用審批的權(quán)限為：1 公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員、項(xiàng)

12、目公司副 總經(jīng)理以上人員的錄用，報(bào)公司董事長(zhǎng)審批；2公司部門經(jīng)理及以下人員、項(xiàng)目公司部門經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng)理） 、總經(jīng)理助理的錄用，報(bào)公司總經(jīng)理審批；3項(xiàng)目公司部門副經(jīng)理（不含主持部門工作的副經(jīng)理）及以下人員的錄用，由所在公司總經(jīng)理審批，報(bào)集團(tuán)公司備案。第十八條對(duì)擬錄用的人員，綜合管理部應(yīng)填寫員工錄用審批表，并辦理逐級(jí)審批手續(xù)。在 員工錄用審批表中應(yīng)明確錄用人員的試用崗位、試用期限及待遇等。原則上， 應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2 年 （含） 以內(nèi)的人員，試用期為6 個(gè)月；其他人員為3 個(gè)月。第十九條綜合管理部應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司綜合管理部辦理報(bào)到手續(xù)，同時(shí)向用人

13、單位（部門）填發(fā)新員工入職通知書，由用人單位（部門）負(fù)責(zé)安排辦公地點(diǎn)、辦公用品、工作交接等事項(xiàng)。第二十條新員工在上崗前，須參加由綜合管理部及本單位（部門）組織的新員工入職培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)等，具體按新員工入職培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。第二十一條新員工到崗一周內(nèi)，用人單位（部門）應(yīng)選定經(jīng)驗(yàn)較為豐富且熟悉公司情況的老員工擔(dān)任新員工輔導(dǎo)員，具體按新員工輔導(dǎo)員管理辦法執(zhí)行。第二十二條在試用期內(nèi)，綜合管理部應(yīng)會(huì)同用人單位（部門）對(duì)新員工進(jìn)行考核評(píng)估。原則上，綜合管理部在員工試用期滿一周前將員工轉(zhuǎn)正考核審批表發(fā)給用人單位（部門），用人單位（部門）

14、負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同綜合管理部與新員工進(jìn)行面談，并要求其寫出試用期總結(jié)后，在員工轉(zhuǎn)正考核審批表中簽署試用期考核意見。第二十三條 在員工轉(zhuǎn)正考核審批表中，綜合管理部應(yīng)明確新員工 轉(zhuǎn)正后的崗位、職級(jí)及年薪等，并負(fù)責(zé)辦理逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。批準(zhǔn)后，由綜合 管理部負(fù)責(zé)辦理正式勞動(dòng)合同的簽訂手續(xù)。第二十四條 新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的，用人部門可向綜合管理 部建議給予提前轉(zhuǎn)正；如新員工在試用期沒有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求，用人 部門可向綜合管理部建議延長(zhǎng)試用期或中（終）止試用。第四章 附則第二十五條本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。第二十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。年度新增用人需求審批表填報(bào)單位（部門）：填報(bào)

15、日期： 年 月 日新增需求崗位及要求序號(hào)需求岡位人數(shù)學(xué)歷 要求專業(yè)要求性別其他要求與說(shuō)明新增 需求 原因需求單位（部門）負(fù)責(zé)人：年月日綜合 管理 部 意見簽名：年 月日人事 分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見簽名：年 月日審批 意見簽名：年 月日錄用通知書 （先生/小姐）：您好！恭喜您成為綠城西子房產(chǎn)集團(tuán)一員！現(xiàn)將您入職的相關(guān)事宜說(shuō)明如下：試用期部門：試用期崗位：試用期工資：元/月（試用期內(nèi)不享受獎(jiǎng)金）試用期為 個(gè)月。試用期轉(zhuǎn)正原則：公司實(shí)行新員工試用政策，試用期結(jié)束后，將由用人部門 和綜合管理部共同進(jìn)行考核評(píng)定，若考核不合格或尚不足以證明勝任崗位要求， 則可能終止試用或延長(zhǎng)試用期。若您能順利通過(guò)試用期，您的薪

16、酬包括年薪、獎(jiǎng)金和福利三部分。公司將根 據(jù)您試用期的表現(xiàn)以及各方面能力的綜合評(píng)價(jià)，并結(jié)合公司薪酬管理制度及 同類崗位定級(jí)情況確定您的薪酬。若對(duì)上述內(nèi)容確認(rèn)無(wú)異議，請(qǐng)于 年月日攜帶下列證件及資料來(lái) 公司綜合管理部報(bào)到：1、身份證原件和復(fù)印件；2、與原單位終止或解除勞動(dòng)合同關(guān)系的證明；3、學(xué)歷、學(xué)位、職稱等相關(guān)證書原件和復(fù)印件；4、戶口本復(fù)印件；5、一寸證件照三張。再次熱忱歡迎您的加盟！預(yù)祝您在公司工作愉快！聯(lián)系人：聯(lián)系電話：XX房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司年 月 日應(yīng)聘人員背景核查管理辦法第一章總則第一條 為加強(qiáng)XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司或公司）的員 工招聘管理，把好人才篩選關(guān)，確保員工隊(duì)伍整體

17、素質(zhì)，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于適用于集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司。第三條 綜合管理部為應(yīng)聘人員背景核查的歸口管理部門。第二章 工作內(nèi)容及程序第四條 綜合管理部須對(duì)應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書 等基本資料進(jìn)行核對(duì)和查實(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)及資金管理、審計(jì)管理、成本控制、材 料設(shè)備采購(gòu)、人力資源管理、網(wǎng)站維護(hù)及信息系統(tǒng)管理等特殊崗位，以及部 門經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng)理）及以上職級(jí)人員，還須對(duì)工作經(jīng)歷、離職 原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專項(xiàng)背景核查。第五條 專項(xiàng)背景核查原則上應(yīng)在面試通過(guò)后、 正式辦理錄用審批手續(xù) 前進(jìn)行。應(yīng)聘人員已聲明要求延后核查的，以及在錄用報(bào)批前較難核實(shí)的內(nèi) 容，可在試用

18、期間補(bǔ)充核查，但須在轉(zhuǎn)正前完成全部核查內(nèi)容。第六條 專項(xiàng)背景核查的主要內(nèi)容及基本方法：1、身份核查。包括身份證、家庭情況的真實(shí)性等，主要通過(guò)聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)家屬、聯(lián)系所在街道或派出所以及核對(duì)本人身份證等形式進(jìn)行核查；2、學(xué)歷及相關(guān)證書核查。包括畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、畢業(yè)時(shí)間及各類證書的真實(shí)性等，主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)核查或?qū)W校學(xué)籍管理部門核查；3、工作經(jīng)歷及離職原因核查。包括工作單位、崗位、工作時(shí)間及離職原因的真實(shí)性等，主要通過(guò)外調(diào)、聯(lián)系其人事部門進(jìn)行核對(duì)和了解，以及借助社會(huì)資源側(cè)面核實(shí)等。其中，對(duì)于離職原因的核查，應(yīng)重點(diǎn)考查此前兩家單位的離職原因。4、品行及工作表現(xiàn)核查。包括上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，以及為人處事、行

19、為特點(diǎn)等，主要通過(guò)正式聯(lián)系單位人事部門進(jìn)行了解或借助社會(huì)資源側(cè)面核實(shí)等。第七條 本辦法第六條所指背景核查內(nèi)容中，若1-3 項(xiàng)核查屬實(shí)，第4項(xiàng)內(nèi)容較難獲得信息，但對(duì)應(yīng)聘人的面試評(píng)價(jià)良好的，可辦理錄用，但綜合管理部和用人部門在試用期間應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注其作風(fēng)和品行，并繼續(xù)側(cè)面補(bǔ)充核查第 4 項(xiàng)內(nèi)容。第八條 在本辦法第六條所指的背景核查內(nèi)容中，若核實(shí) 1-3 項(xiàng)內(nèi)容有較大偏差，有虛假、偽造嫌疑，或在對(duì)第4 項(xiàng)內(nèi)容的核查時(shí)存有重大疑問(wèn)、疑點(diǎn)的，應(yīng)暫緩錄用或不予錄用。第九條通過(guò)試用期補(bǔ)充核查，若有品行疑問(wèn)，工作表現(xiàn)不佳，以及主要事實(shí)有偏差的，應(yīng)不予轉(zhuǎn)正。第十條應(yīng)聘人員背景核查由綜合管理部負(fù)責(zé)，用人部門進(jìn)行輔助核

20、查。綜合管理部主要通過(guò)應(yīng)聘人員在應(yīng)聘人員情況登記表中已提供的線索進(jìn)行正面核查，并輔以其他社會(huì)關(guān)系的側(cè)面核查，用人部門主要通過(guò)其他社會(huì)關(guān)系進(jìn)行輔助核查。第十一條 綜合管理部對(duì)應(yīng)聘人員的專項(xiàng)背景核查，須填寫應(yīng)聘人員 專項(xiàng)背景核查記錄，并作為錄用報(bào)批的基本材料。試用期補(bǔ)充核查情況， 應(yīng)在轉(zhuǎn)正報(bào)批時(shí)予以說(shuō)明。第三章附則第十二條本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十三條 本辦法自印發(fā)之日起施行。應(yīng)聘人員背景核查記錄應(yīng)聘人員姓名：應(yīng)聘崗位:序號(hào)內(nèi)容核查結(jié)果特別說(shuō)明1身份身份核實(shí)無(wú)誤身份有誤（詳見特別說(shuō)明）2學(xué)歷及 相關(guān)證書學(xué)歷及證書核實(shí)無(wú)誤學(xué)歷及證書有誤（詳見特別說(shuō)明）3工作經(jīng)歷 職原因工作經(jīng)歷及離職原因

21、核實(shí)無(wú)誤工作經(jīng)歷及離職原因有誤（詳見特別說(shuō)明）4品行及 工作表現(xiàn) 口碑很好口口碑較好褒貶不一口 口碑較差（詳見特別說(shuō)明）5其他核查人簽名：日期：年 月 日勞動(dòng)合同管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司或公司）對(duì)員 工勞動(dòng)合同的管理，依據(jù)勞動(dòng)法等法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂 本辦法。第二條 公司本著 “平等自愿、協(xié)商一致”的原則與員工簽訂勞動(dòng)合 同。第三條 本辦法適用于集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司。第四條 綜合管理部為公司勞動(dòng)合同的歸口管理部門。第二章條件與審批第五條 凡公司聘用的員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制勞動(dòng)合同包括正式勞動(dòng)合同、試用期勞動(dòng)合同和臨時(shí)勞動(dòng)合同。第六條 公

22、司與正式錄用的員工簽訂正式勞動(dòng)合同，與新錄用員工簽訂試用期勞動(dòng)合同。不能出具原單位解除或終止勞動(dòng)合同證明的員工，公司原則上不與其簽訂勞動(dòng)合同。特殊情況的經(jīng)所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可簽訂員 TOC o 1-5 h z 工內(nèi)部聘用勞動(dòng)合同。第七條 在員工辦理錄用審批后, 公司根據(jù)不同職級(jí)與員工簽訂不同期限的勞動(dòng)合同，具體期限為：總 經(jīng)理助理及以上層面：3 年；（二）主管至部門經(jīng)理層面：2 年（三）主管以下層面：1 年；（四）試用期員工：原則上為3 至 6 個(gè)月；（五）臨時(shí)勞動(dòng)合同的期限由綜合管理部與被聘用人協(xié)商確定。第八條 正式勞動(dòng)合同簽訂后須提交政府勞動(dòng)部門鑒證。鑒證后的正式勞動(dòng)合同一式3 份，公司

23、持1 份，員工本人持2 份 （ 其中 1 份由綜合管理部代存入正式人事檔案） 。第九條 勞動(dòng)合同的變更、解除和終止，依據(jù)浙江省勞動(dòng)合同辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章 責(zé)任與續(xù)簽第十條 勞動(dòng)合同簽訂雙方必須嚴(yán)格履行合同規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，雙方保留追究違約方經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任的權(quán)利。第十一條公司與員工之間因履行合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，首先應(yīng)協(xié)商解決，經(jīng)協(xié)商不能解決時(shí)，可根據(jù)合同約定，通過(guò)仲裁或法律途徑解決。第十二條勞動(dòng)合同違約責(zé)任：（一）員工擅自解除合同或在合同有效期內(nèi)提出辭職時(shí)，給公司造成的損失的，應(yīng)予以賠償；（二）公司辭退員工，應(yīng)按規(guī)定給予支付解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；（三）公司違反勞動(dòng)安全保護(hù)規(guī)定，以至發(fā)生事故

24、，損害員工利益的，應(yīng)視情況給予員工補(bǔ)償一定的經(jīng)濟(jì)損失。第十三條綜合管理部應(yīng)在合同到期40 天前將合同到期人員名單提交用人部門負(fù)責(zé)人，然后會(huì)同用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司發(fā)展需要確定續(xù)簽勞動(dòng)合同的人員名單，并在10 天內(nèi)與員工協(xié)商取得一致意見后按照合同審批權(quán)限報(bào)批，并辦理續(xù)簽合同等相關(guān)手續(xù)。第十四條勞動(dòng)合同續(xù)簽的審批權(quán)限如下：（一）公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員、項(xiàng)目公司副總經(jīng)理及以上人員的勞動(dòng)合同續(xù)簽，報(bào)公司董事長(zhǎng)審批；公司部門經(jīng)理及以下人員、項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理的勞動(dòng)合同續(xù)簽，報(bào)公司總經(jīng)理審批；（三）項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及以下人員，由所在公司總經(jīng)理審批。（四）臨時(shí)工及臨時(shí)特

25、聘人員，報(bào)所在公司總經(jīng)理審批。若綜合管理部和用人部門負(fù)責(zé)人確定不再續(xù)簽合同的，由綜合管理部報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理相關(guān)手續(xù)。第十五條經(jīng)公司批準(zhǔn)確定不再續(xù)簽的，由綜合管理部提前30 天向員工發(fā)出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的書面通知。第十六條員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的，也須在合同期滿前30 天以書面形式通知公司，員工自合同期滿之日起與公司終止合同關(guān)系，并辦理離職手續(xù)。第四章 附 則第十七條本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。第十八條本辦法自印發(fā)之日起施行。員工合同期滿續(xù)簽審批表填表日期：年 月 日姓名所在單位/部門崗位原合同起止日期年 月 日至年 月 日（合同類型：口正式臨時(shí) 口）員工本人續(xù)簽意愿本人經(jīng)慎重

26、考慮，現(xiàn)就勞動(dòng)合同續(xù)簽事宜表達(dá)如卜意I愿意，續(xù)簽?zāi)晗薨垂疽?guī)定執(zhí)行口:簽名：崽:不愿意年 月日用人 部門 意見簽名：年 月日業(yè)務(wù) 分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見簽名：年 月日綜合 管理 部 意見簽名：年 月日綜管 分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見簽名：年 月日審批 意見簽名：年 月日人力資源信息統(tǒng)計(jì)管理制度第一章總 則第一條 為掌握XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司或公司）總體人力資源狀況并實(shí)施監(jiān)控，促進(jìn)人力資源管理的規(guī)范化，特制訂本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司。第三條綜合管理部為人力資源信息統(tǒng)計(jì)的歸口管理部門。第二章 統(tǒng)計(jì)方式與內(nèi)容第四條人力資源統(tǒng)計(jì)主要以定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表和不定期走訪調(diào)查等方式進(jìn)行。第五條

27、各項(xiàng)目公司按月度、季度、全年三個(gè)時(shí)段向公司綜合管理部報(bào)送人力資源統(tǒng)計(jì)信息。第六條月度人力資源統(tǒng)計(jì)包括當(dāng)前人力資源基本情況、人力資源變動(dòng)信息等內(nèi)容，變動(dòng)信息包括當(dāng)月新增、轉(zhuǎn)正、晉升、減少、調(diào)動(dòng)、降職等，具體詳見公司員工基本情況表、 公司員工基本情況統(tǒng)計(jì)表和公司員工變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表。月度報(bào)表的上報(bào)時(shí)間為每月3 日之前。第七條 季度人力資源統(tǒng)計(jì)內(nèi)容除按月度統(tǒng)計(jì)內(nèi)容上報(bào)報(bào)表外，還須填寫人力資源情況季度分析報(bào)告。季度報(bào)表的上報(bào)時(shí)間為每季度第一個(gè)月3 日之前。第八條 年度人力資源統(tǒng)計(jì)內(nèi)容除月度和季度的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容外，還包括年度考核結(jié)果、人力資源成本支出情況等統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，并填寫年度考核情況統(tǒng)計(jì)表和人力資源成本支出統(tǒng)

28、計(jì)表，于每年1 月 15 日前上報(bào)。第九條公司綜合管理部視工作需要，可進(jìn)行臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)及走訪調(diào)查，及時(shí)掌握人力資源相關(guān)信息。第十條各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)前須經(jīng)所在公司綜合管理部負(fù)責(zé)人審定。第三章 分析與運(yùn)用第十一條公司綜合管理部應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表加以分析，及時(shí)了解各公司員工的整體素質(zhì)、崗位配置、人員結(jié)構(gòu)及人力資源流動(dòng)的合理性等，全面掌握當(dāng)前公司的人員基本情況和需求情況，對(duì)以往人力資源規(guī)劃進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估，對(duì)人力資源激勵(lì)及培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制進(jìn)行分析、評(píng)估和改進(jìn)，為改進(jìn)和完善人員招錄、培訓(xùn)開發(fā)、激勵(lì)及薪酬等體制提供依據(jù)。第十二條公司綜合管理部每季度應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人力資源綜合統(tǒng) 計(jì)分析報(bào)告，全面反映公司人力資源整體狀況

29、，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)存在的問(wèn) 題提出意見、建議或解決方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。第四章附 則第十三條本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。第十四條本制度自印發(fā)之日起施行。人才信息庫(kù)管理辦法第一章總 則第一條 為規(guī)范XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司或公司）人事檔案和人才信息庫(kù)的管理，確保公司人才信息庫(kù)的完整性、有效性， 以及人力資源配置的及時(shí)性，滿足公司人力資源需求，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司。第三條綜合管理部為公司人事檔案及人才信息庫(kù)的歸口管理部門。第二章人事檔案管理第四條公司員工的正式人事檔案，由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一在公司指定人才交流中心托管。第五條綜合管理部為公司

30、所有員工建立內(nèi)部臨時(shí)人事檔案，臨時(shí)人事檔案應(yīng)一人一檔，主要內(nèi)容包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘人員基本情況登記表；身份證、 學(xué)歷學(xué)位證、職稱證復(fù)印件；員工錄用審批表、試用期工作總結(jié)、員工轉(zhuǎn)正審批表; 考核材料、考勤記錄、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)懲記錄、職務(wù)任免文件等。第六條臨時(shí)人事檔案應(yīng)存放于專用檔案柜，由綜合管理部負(fù)責(zé)保管，并定期檢查，注意防火、防盜、防潮、防蛀等，確保檔案安全。第七條綜合管理部對(duì)員工的臨時(shí)檔案材料，不得擅自刪除或銷毀，應(yīng)注意保密，并根據(jù)臨時(shí)檔案內(nèi)容的具體情況，不定期向員工的正式人事檔案補(bǔ)充材料，以確保員工正式人事檔案的完整性。第八條有關(guān)單位、部門或人員因需要查閱或復(fù)印檔案時(shí)，應(yīng)經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)

31、后，由人事檔案管理員負(fù)責(zé)承辦。如需借離檔案，須由綜合管理部負(fù)責(zé)人簽署意見，并報(bào)綜管分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第九條 離職員工的臨時(shí)人事檔案資料原則上不退還員工本人，由綜合管理部存放，以備查詢。第十條人事檔案管理員應(yīng)及時(shí)將離職員工的正式人事檔案轉(zhuǎn)至浙江省人才交流中心的流動(dòng)檔案中心，由離職員工自行憑公司的終止（ 或解除 ） 勞動(dòng)關(guān)系證明和新單位的調(diào)檔函到流動(dòng)檔案中心辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。第三章 人才信息庫(kù)管理第十一條綜合管理部負(fù)責(zé)建立后備人才信息庫(kù)，以確保人力資源配置的及時(shí)性。第十二條綜合管理部應(yīng)通過(guò)網(wǎng)站發(fā)布常年招聘信息，并根據(jù)公司人力資源的需求狀況有計(jì)劃地組織參加大型招聘會(huì)和招聘活動(dòng)，不斷充實(shí)公司后備人才信息庫(kù)。第

32、十三條綜合管理部應(yīng)根據(jù)每次招聘活動(dòng)的報(bào)名情況，將符合公司用人條件但暫未錄用的人員納入后備人才信息庫(kù)。第十四條綜合管理部應(yīng)將員工推薦的、人才中介機(jī)構(gòu)推薦的，以及通過(guò)其他各種渠道獲得的適用人才信息納入公司的后備人才信息庫(kù)。第十五條綜合管理部應(yīng)對(duì)人才信息庫(kù)中的人員資料進(jìn)行合理分類，并編制后備人才信息統(tǒng)計(jì)表。第十六條綜合管理部應(yīng)根據(jù)人才信息庫(kù)中后備人才的具體情況，不定期與后備人才保持聯(lián)絡(luò)，了解其工作狀態(tài)等信息，為以后的招聘工作奠定基礎(chǔ)。第十七條綜合管理部應(yīng)定期對(duì)人才信息庫(kù)進(jìn)行整理，將不符合公司招聘要求的人員信息及材料從信息庫(kù)中刪除。第十八條原則上超過(guò)2 年仍未被公司錄用的人員，經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后

33、可從信息庫(kù)中刪除，并銷毀有關(guān)資料。第十九條綜合管理部應(yīng)對(duì)應(yīng)聘人員的個(gè)人資料和應(yīng)聘信息予以保密，不得擴(kuò)散。第四章 附 則第二十條本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂.第二十一條本辦法自印發(fā)之日起施行。新員工入職培訓(xùn)管理制度第一章 總 則第一條 為使新員工更好地理解 XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 公司或公司）企業(yè)文化，加快融入公司氛圍，熟悉工作崗位，特制定本制 度。第二條本制度所指的新員工是指新進(jìn)公司工作的員工。第三條本制度適用于集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司。第四條綜合管理部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門，其他相關(guān)單位（部門）為新員工入職培訓(xùn)的協(xié)助管理部門。第二章 內(nèi)容與程序第五條 所有新員工均須參

34、加新員工入職培訓(xùn)，無(wú)特殊原因不參加新員工入職培訓(xùn)的，原則上不予轉(zhuǎn)正。第六條 新員工入職培訓(xùn)周期為3-6 個(gè)月， 主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)兩項(xiàng)內(nèi)容。第七條 集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為：本公司和西子聯(lián)合控股、綠城集團(tuán)的基本情況及產(chǎn)品介紹、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹，以及實(shí)地參觀精品樓盤等。第九條 試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為：本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、要求及注意事項(xiàng)等。第八條 在本公司的集中培訓(xùn)由綜合管理部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，主要采用集中授課及討論、參觀的形式進(jìn)行，培訓(xùn)周期原則上為2 天。 在西子聯(lián)合控股、 綠城集團(tuán)的集中培訓(xùn)由綜合管

35、理部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通，并作好相應(yīng)安排。第十條 新員工所在單位（部門） 負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員工已具備的崗位知識(shí)和已掌握的崗位技能進(jìn)行必要的了解和評(píng)估，找出差距，并確定其試用期間的實(shí)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)。第十一條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實(shí)踐為主，并由所在單位（部門）安排輔導(dǎo)員進(jìn)行輔導(dǎo)，具體按新員工輔導(dǎo)員管理辦法執(zhí)行。第十二條新招聘的部門負(fù)責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員，在實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團(tuán)的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行2-3 周的崗位實(shí)踐，具體由綜合管理部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和安排。第十三條如需安排至綠城集團(tuán)的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)的， 綜合管理部應(yīng)會(huì)同新員工所在部門對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、崗位、 內(nèi)容及要求等

36、進(jìn)行溝通，并提前一周將實(shí)習(xí)培訓(xùn)需求表提交實(shí)習(xí)單位人力資源管理部門，以便實(shí)習(xí)單位安排針對(duì)性的培訓(xùn)。第三章 效果評(píng)估與管理規(guī)定第十六條集中培訓(xùn)結(jié)束后，綜合管理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況通過(guò)筆試、口頭提問(wèn)、面談等形式對(duì)新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。第十七條在綠城集團(tuán)相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，新員工須提出不少于10 個(gè)有關(guān)技術(shù)和管理方面的問(wèn)題，向有關(guān)人員請(qǐng)教，盡量找出答案并在實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問(wèn)清單作好記錄；在實(shí)習(xí)結(jié)束后，實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問(wèn)清單經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人審閱后，交新員工所在部門備案。第十八條實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，新員工應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心好學(xué)，多問(wèn)多練，認(rèn)真完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)；做好工作筆記，培

37、訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在部門負(fù)責(zé)人審閱；培訓(xùn)結(jié)束時(shí)須完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項(xiàng)報(bào)告。遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。第十九條實(shí)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)通過(guò)口頭提問(wèn)、面談等形式對(duì)新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并填寫 實(shí)習(xí)培訓(xùn)情況反饋表交新員工所在公司綜合管理部。第二十條新員工入職培訓(xùn)期結(jié)束后，新員工須寫出書面總結(jié)，交新員工輔導(dǎo)員及部門負(fù)責(zé)人審閱，并報(bào)送綜合管理部備案。第二十一條參加實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費(fèi)用由所在公司承擔(dān)。第二十二條派至綠城集團(tuán)相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間， 派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付50 元 /工作日的培訓(xùn)費(fèi)，由實(shí)習(xí)單位用于獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門。第四章 附 則第二十三

38、條本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二十四條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。實(shí)習(xí)培訓(xùn)需求表派出單位：填表時(shí)間：年 月日受訓(xùn)員工姓名學(xué)歷專業(yè)參加工作時(shí)間現(xiàn)工作崗位實(shí)習(xí)崗位培訓(xùn)時(shí)間年 月日至 年 月日培訓(xùn)內(nèi)容及要求注：1、此表由派出單位填寫；2、培訓(xùn)內(nèi)容及要求應(yīng)具體、明確，以便實(shí)習(xí)單位確定實(shí)施方案和考核受訓(xùn)員 工；3、此表應(yīng)于培訓(xùn)實(shí)施前一周交實(shí)習(xí)單位。填表人：審核人:實(shí)習(xí)培訓(xùn)實(shí)施表實(shí)習(xí)單位:受訓(xùn)員工姓名培訓(xùn)時(shí)間年 月日至年 月日序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施措施及完成日期責(zé)任人實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人簽名：年 月 日注：本表由實(shí)習(xí)單位填寫；培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)實(shí)習(xí)部門負(fù)責(zé)人審閱后交受訓(xùn)員工所在單位備案實(shí)習(xí)培訓(xùn)員工提問(wèn)清單序號(hào)問(wèn) 題結(jié)

39、果實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人簽名：年 月 日注：本表由受訓(xùn)員工詳實(shí)填寫，培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)人審閱后交受訓(xùn)員工所在單位備案。實(shí)習(xí)培訓(xùn)情況反饋表受訓(xùn)員工姓名培訓(xùn)時(shí)間年 月日至 年 月日序號(hào)基本要素培訓(xùn)責(zé)任人對(duì)受訓(xùn)員工的評(píng)價(jià)1工作表現(xiàn)及遵章守紀(jì)2專業(yè)技能3工作風(fēng)格及特點(diǎn)4對(duì)受訓(xùn)員工今后發(fā)展的建議其他意見和建議培訓(xùn)責(zé)任人簽名：年 月 日注：1.本表由實(shí)習(xí)單位培訓(xùn)責(zé)任人填寫，附受訓(xùn)員工實(shí)習(xí)培訓(xùn)報(bào)告（或書面總結(jié)）及 考勤表；2.本表交受訓(xùn)員工所在派出單位備案。新員工輔導(dǎo)員管理辦法第一章總則第一條 為促進(jìn)XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司或公司）員工隊(duì)伍建設(shè)，幫助新員工熟悉和了解公司經(jīng)營(yíng)管理理念和企業(yè)文化，促進(jìn)新員工盡

40、快融入公司團(tuán)隊(duì)氛圍，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司。第三條綜合管理部為新員工輔導(dǎo)的歸口管理部門。第二章 資格認(rèn)定第四條所有新進(jìn)公司的員工，原則上均實(shí)行為期三個(gè)月的輔導(dǎo)期。第五條所在單位 （部門） 須在新員工入職報(bào)到后一周內(nèi)確定新員工輔導(dǎo)員。輔導(dǎo)員原則上由所在單位（部門）經(jīng)驗(yàn)較為豐富、熟悉公司情況的老員工擔(dān)任，特殊情況下，新員工輔導(dǎo)員也可跨單位（部門）選定。第六條 新員工輔導(dǎo)員須由各單位（部門） 負(fù)責(zé)人推薦，若無(wú)合適人選，原則上由員工所在單位（部門）負(fù)責(zé)人擔(dān)任輔導(dǎo)員。推薦新員工輔導(dǎo)員須由單位（部門）填寫新員工輔導(dǎo)員資格審批表，經(jīng)綜合管理部審核后，由綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。第

41、三章 責(zé)任與義務(wù)第七條 新員工輔導(dǎo)員的主要職責(zé)為：1負(fù)責(zé)向新員工介紹本單位（部門）基本情況，以及新員工所在崗位的職責(zé)職能、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程等；2輔導(dǎo)和幫助新員工盡快熟悉和掌握公司經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)文化和有關(guān)制度和規(guī)程；3 負(fù)責(zé)新員工在試用期內(nèi)有關(guān)事宜的咨詢、反饋及落實(shí), 關(guān)注新員工的工作、 生活及思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助新員工解決在工作和生活中遇到的各種問(wèn)題；4參與新員工的日常評(píng)估及轉(zhuǎn)正考評(píng)工作。第八條 新員工輔導(dǎo)員每月應(yīng)不少于2 次與新員工進(jìn)行面談溝通，面談時(shí)應(yīng)肯定成績(jī)、指出不足并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或困難要及時(shí)解決，如有必要須向單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)或綜合管理部反映，并負(fù)責(zé)落實(shí)解決。第九條

42、新員工輔導(dǎo)員在輔導(dǎo)新員工期間，須認(rèn)真填寫新員工輔導(dǎo)手冊(cè) ，記錄輔導(dǎo)內(nèi)容和評(píng)價(jià)等。第十條 新員工輔導(dǎo)員應(yīng)盡職盡責(zé)做好“傳、幫、帶”，在新員工未轉(zhuǎn)正前， 原則上不得中途更換輔導(dǎo)員，特殊情況確需更換的，須報(bào)綜合管理部審核，經(jīng)單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)同意并落實(shí)新的輔導(dǎo)員后方可更換。第十一條新員工在試用期滿后，會(huì)同綜合管理部、新員工所在單位（部門）負(fù)責(zé)人、該崗位的直接管理者，共同對(duì)新員工進(jìn)行綜合考評(píng)。符合轉(zhuǎn)正條件的，綜合管理部將予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；不符合轉(zhuǎn)正條件的，將根據(jù)具體情況延長(zhǎng)試用期或中止（終止）試用合同。第三章 獎(jiǎng)勵(lì)第十二條新員工轉(zhuǎn)正后，公司根據(jù)新員工輔導(dǎo)員的輔導(dǎo)表現(xiàn)，以及被輔導(dǎo)的新員工學(xué)習(xí)和進(jìn)步情況，由

43、綜合管理部提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行，原則上可按以下標(biāo)準(zhǔn)給予輔導(dǎo)員獎(jiǎng)勵(lì)：1、輔導(dǎo)部門經(jīng)理及以上職級(jí)新員工的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1500 元；2、輔導(dǎo)部門主管至副經(jīng)理職級(jí)新員工的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1200元；3、輔導(dǎo)部門主管以下員工的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)800 元。若新員工未能轉(zhuǎn)正并中止（終止）試用合同的，將不予獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條各單位（ 部門） 在績(jī)效考核中，應(yīng)將新員工輔導(dǎo)工作納入對(duì)新員工輔導(dǎo)員的工作考核范圍，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工輔導(dǎo)員，公司應(yīng)在薪資晉級(jí)和干部任用等方面予以優(yōu)先考慮。第四章 附 則第十四條本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。第十五條本辦法自印發(fā)之日起施行。員工行為規(guī)范管理制度第

44、一章 總 則第一條 為規(guī)范XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司或公司）員工日常工作行為，樹立良好的企業(yè)形象，特制訂本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司。第三條綜合管理部為公司員工行為規(guī)范的歸口管理部門。第二章 工作時(shí)間第四條公司實(shí)行每周工作五天，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十小時(shí)的工時(shí)制度，周六和周日休息。每天工作時(shí)間為：5 月 1 日至 9 月 30 日，上午8:30-11:30 ，下午 13:30-17:30 ；10 月 1 日至 4月 30日，上午8:30-11:30 ，下午 13:00-17:00第三章 考勤管理第五條員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間上、下班，實(shí)行打卡制度，不得遲到、早退，特殊

45、情況須向直接主管人員說(shuō)明或請(qǐng)假。第六條員工請(qǐng)事假、病假須提交書面報(bào)告，3 天以下 （ 含 ） 由部門經(jīng)理審批；4-7 天 （ 含 ）由部門經(jīng)理審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批；8 天以上由部門經(jīng)理審核、分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，報(bào)總經(jīng)理審批。未請(qǐng)假而不到崗的按曠工處理。第七條 員工考勤月末匯總，部門副經(jīng)理及以下員工的考勤表由部門經(jīng)理審核，部門經(jīng)理及以上員工的考勤表由分管領(lǐng)導(dǎo)審核。第八條考勤的內(nèi)容包括出勤、加班、遲到、早退、曠工、公差、病假、事假、年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、護(hù)理假等。第九條對(duì)違反考勤制度的員工按以下規(guī)定進(jìn)行處罰：1、每月遲到或早退三次（含）以上，并每次超過(guò)10 分鐘的，每次扣除薪金 50 元

46、；若遲到30 分鐘以上，兩小時(shí)以下者，每次扣除薪金1002、對(duì)曠工的處理：(1) 曠工 0.5 個(gè)工作日的，扣除當(dāng)日日薪；曠工1 個(gè)工作日的，扣除當(dāng)月月薪的20%； 曠工1.5-2 個(gè)工作日的，扣除當(dāng)月月薪的40%； 曠工2.5-3個(gè)工作日的，扣除當(dāng)月月薪的60%、當(dāng)年度獎(jiǎng)金總額的20%；曠工3 個(gè)工作日以上的，扣除當(dāng)月月薪的100%、當(dāng)年度獎(jiǎng)金總額的40%；(3) 連續(xù)曠工超過(guò)3 個(gè)工作日，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)10 個(gè)工作日( 含 ) ， 作嚴(yán)重違紀(jì)處理，除扣除當(dāng)月月薪及當(dāng)年度獎(jiǎng)金總額外，公司將與其即時(shí)解除勞動(dòng)合同，且不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。第四章 辦公紀(jì)律第十條 工作時(shí)間

47、應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。有事外出，應(yīng)事先告知部門負(fù)責(zé)人并征得同意；私人會(huì)客時(shí)間應(yīng)以不超過(guò)10 分鐘為宜。第十一條上班期間說(shuō)話、走路、關(guān)門應(yīng)盡量放低聲響，不影響他人工作，不得串崗、扎堆聊天或高聲喧嘩。第十二條員工應(yīng)保持辦公環(huán)境整潔，不得在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙，不得隨地彈煙灰、丟煙蒂，亂丟廢棄物，無(wú)特殊原因不得在辦公區(qū)域用餐。辦公場(chǎng)所禁止堆放雜物，工作臺(tái)面必須保持整潔、有序，不得擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。第十三條員工每天下班離開工作崗位前，應(yīng)整理好個(gè)人工作物品及文件。離開辦公區(qū)域或會(huì)議室、洽談室時(shí)，應(yīng)將椅子移至桌下。第十四條未經(jīng)允許，不得動(dòng)用他人電腦和辦公物品，不得翻看他人桌面擺放的資料

48、文件。第十五條不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。未經(jīng)許可不得攜帶公物出公司。第十六條不得有意破壞或?qū)⒐镎紴橐延校靖黝愇锲返氖褂弥幌抻诠緲I(yè)務(wù)活動(dòng)，不得以個(gè)人目的使用，不得在辦公電腦上玩游戲及瀏覽非法網(wǎng)站等。第十七條員工不得擅自調(diào)換、改裝公司辦公設(shè)施、設(shè)備，確有必要的，須向公司綜合管理部報(bào)告，由綜合管理部安排人員進(jìn)行調(diào)換或改裝。第十八條員工應(yīng)定期對(duì)電腦數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，避免不必要的損失。遇法定節(jié)假日及惡劣天氣等特殊情況，下班后應(yīng)關(guān)閉電腦電源。第十九條外人進(jìn)入辦公區(qū)域，應(yīng)禮貌地上前詢問(wèn)，并主動(dòng)領(lǐng)路，做好安全防范工作。第二十條接打電話應(yīng)注意以下事項(xiàng)：1、使用電話應(yīng)在鈴響三聲之內(nèi)

49、接聽，接聽時(shí)必須先道： “您好！綠城西子” ，聲音要溫和，語(yǔ)言言簡(jiǎn)意賅；2、代接同事辦公位置電話，應(yīng)做好必要記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；3、在辦公區(qū)域內(nèi)應(yīng)適當(dāng)調(diào)低手機(jī)、電話鈴聲，培訓(xùn)、會(huì)議中須取消手機(jī)鈴聲；4、工作期間應(yīng)避免撥打與工作無(wú)關(guān)的私人電話，如確有要事，應(yīng)控制通話時(shí)間。辦公區(qū)域的電話除特殊原因外不可使用免提功能，確保他人的工作環(huán)境不受影響。第二十一條員工應(yīng)厲行節(jié)約，不浪費(fèi)水、電、辦公用品等。第五章 著裝與禮儀第二十二條員工在上班時(shí)間周一至周四應(yīng)統(tǒng)一穿著工作裝，佩戴工作牌。因故沒有工作服的員工，應(yīng)穿著整潔、大方，不得穿T 恤衫、無(wú)袖衫、超短裙、牛仔褲、西裝短褲、拖鞋等。每周五為個(gè)性化著裝日，可穿著與

50、工作場(chǎng)所相適應(yīng)的休閑服裝。辦公區(qū)域不得掛、搭便裝。第二十三條出席公司組織的重大活動(dòng)或重要對(duì)外接待、商務(wù)活動(dòng)等，應(yīng)著工作裝。第二十四條員工應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生，不留長(zhǎng)指甲及涂染深色指甲油，上班時(shí)頭發(fā)應(yīng)保持干凈、整潔，不可蓬亂或染燙怪發(fā)。男員工不得留長(zhǎng)發(fā)（ 發(fā)長(zhǎng)不遮耳、遮領(lǐng)）和蓄胡須。女員工宜化淡妝并保持清新自然，不可濃妝艷抹或佩戴過(guò)多飾物。第六章 員工服務(wù)規(guī)范第二十五條員工接待來(lái)賓和訪客應(yīng)熱情有禮、穩(wěn)重大方，應(yīng)及時(shí)端茶遞水，及時(shí)聯(lián)絡(luò)對(duì)口部門或人員，必要時(shí)應(yīng)做好記錄。第二十六條員工在與客戶的接觸中，不可對(duì)自己不了解的事項(xiàng)隨意發(fā)表意見或隨意給予對(duì)方任何承諾，不得與來(lái)賓和訪客頂撞或發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，必須以公司利益為

51、重。第七章 值班制度第二十七條公司每個(gè)工作日安排一人輪流值日，值日人員名單及輪值順序由綜合管理部按月制訂。若因特殊原因當(dāng)日無(wú)法承擔(dān)值日任務(wù)的，應(yīng)由輪值人員所在部門負(fù)責(zé)人在本部門做好調(diào)整或調(diào)換。第二十八條值日人員須提前30 分鐘上班、延遲1 小時(shí)下班，了解辦公區(qū)當(dāng)日水、電、設(shè)備等供應(yīng)、運(yùn)行情況，不少于2 次對(duì)值日區(qū)域進(jìn)行督查， 以確保辦公環(huán)境的整齊和有序。下班時(shí)須關(guān)閉辦公區(qū)所有門窗，切斷水、電，掛好電話等，若有工作人員加班，值日人員應(yīng)交代加班人員做好以上工作。第二十九條值日中若發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告綜合管理部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)， 并負(fù)責(zé)跟蹤處理。值日結(jié)束后須在值班登記簿上對(duì)當(dāng)日值班情況做好書面記錄，并

52、做好交接班工作。第三十條公司部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行節(jié)假日值班制，值班名單及輪序由綜合管理部制定。遇特殊情況不能值班須自行調(diào)換，并告知綜合管理部，以便更換值班牌及通知各部門。第三十一條值日人員的通訊工具應(yīng)全天24 小時(shí)處于待機(jī)狀態(tài)，如有特殊情況，應(yīng)事先通知直接領(lǐng)導(dǎo)或綜合管理部。第三十二條銷售部門必須在午休、休息日、 節(jié)假日期間安排人員值班； 工程部門須根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，在節(jié)假日、休息日及夜間安排人員工地值班。第八章 附 則第三十三條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第三十四條本制度自印發(fā)之日起施行。人力資源調(diào)配管理制度第一章總 則第一條為適應(yīng)XX房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司或公司） 及

53、員工個(gè)人的發(fā)展需要，合理調(diào)配公司內(nèi)部人力資源，特制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司。第三條綜合管理部為公司人力資源調(diào)配的歸口管理部門。第二章調(diào)配范疇第四條員工調(diào)配包括公司各部門之間、公司與所屬公司之間以及各公司之間的人員調(diào)配。第五條公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可在公司范圍內(nèi)適時(shí)調(diào)整員工的工作崗位和工作地點(diǎn)。第六條員工根據(jù)自身發(fā)展定位，可主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)職、調(diào)崗或參加公司組織的公開競(jìng)聘。第七條外派人員是指與公司簽訂勞動(dòng)合同但派駐項(xiàng)目公司工作的人員，其中財(cái)務(wù)、成本、材料管理崗位人員為垂直管理人員，其他外派人員為一般外派人員。但除財(cái)務(wù)、成本、 材料管理崗位及部門經(jīng)理以上層面人員外，其他崗位人員

54、原則上均不實(shí)行外派。第三章審批及實(shí)施第八條 集團(tuán)公司各部門之間的員工調(diào)配，按以下權(quán)限規(guī)定報(bào)批：1 公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員的調(diào)配，報(bào)公司董事長(zhǎng)（ 或其授權(quán)人） 審批；2其它人員由集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。第九條 項(xiàng)目公司內(nèi)部的人員調(diào)配，按以下權(quán)限規(guī)定報(bào)批：1 、部門經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng)理）及以上人員的調(diào)配，報(bào)集團(tuán)公司審批；2、部門副經(jīng)理（不含主持部門工作的副經(jīng)理）及以下人員的調(diào)配，由所在公司總經(jīng)理審批。第十條 集團(tuán)公司與項(xiàng)目公司之間、項(xiàng)目公司與項(xiàng)目公司之間的人員調(diào)配，按以下權(quán)限規(guī)定報(bào)批：1 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理及以上人員、項(xiàng)目公司副總經(jīng)理及以上人員的調(diào)配，

55、集團(tuán)公司總經(jīng)理審核后報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)（或其授權(quán)人）審批；2其它人員由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)總經(jīng)理審批。第十一條集團(tuán)公司內(nèi)部的人員調(diào)配，以及集團(tuán)公司向項(xiàng)目公司外派人員或從項(xiàng)目公司調(diào)入人員，由綜合管理部根據(jù)用人單位（部門） 的人員需求或員工本人申請(qǐng)，會(huì)同有關(guān)單位（部門） 進(jìn)行協(xié)調(diào)和考察后，填寫 員工調(diào)動(dòng)審批表，并辦理逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。第十二條項(xiàng)目公司之間的人員調(diào)配，原則上由調(diào)出單位與調(diào)入單位協(xié)商一致后，由調(diào)入單位通知公司綜合管理部填寫員工調(diào)動(dòng)審批表，并辦理逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。項(xiàng)目公司之間的人員調(diào)配原則上應(yīng)將人事關(guān)系及薪酬福利等一并轉(zhuǎn)移， 特殊情況需要在原單位保留人事關(guān)系和待遇并作為外派的，須說(shuō)明原由，并經(jīng)

56、集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十三條調(diào)動(dòng)審批獲得批準(zhǔn)后，由集團(tuán)公司綜合管理部負(fù)責(zé)向調(diào)出 單位（部門）、調(diào)入單位（部門）及員工本人發(fā)送員工調(diào)配通知書，調(diào) 出單位（部門）和員工本人應(yīng)按照員工調(diào)配通知書的時(shí)間要求，及時(shí) 辦妥移交手續(xù)，到調(diào)入單位報(bào)到。第四章 薪酬福利及相關(guān)費(fèi)用管理第十四條 調(diào)動(dòng)人員的薪酬福利按新職級(jí)套靠調(diào)入單位的薪酬福利 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十五條因人員調(diào)動(dòng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，如差旅費(fèi)、檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移費(fèi) 用等，由調(diào)入單位按財(cái)務(wù)規(guī)定列支。第六章附 則第十六條本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。第十七條 本制度自印發(fā)之日起施行。管理干部選拔與員工晉升管理制度第一章 總 則第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔

57、和晉升管理機(jī)制，充分發(fā) 掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。第二條 管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正、公開”的 原則。第三條管理干部選拔是指公司主管及以上管理職級(jí)的選拔，員工晉 升是指公司一般員工職級(jí)晉升和提升薪資。第四條 本制度適用于集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司。第五條 綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。第二章管理干部的選拔第六條 管理干部選拔的基本形式有：逐級(jí)推薦、公開競(jìng)聘。第七條 逐級(jí)推薦可以通過(guò)公司各級(jí)管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦等途徑進(jìn)行。第八條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況，推薦人員 須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批后，由公司綜

58、合管理部辦理聘任或任 命手續(xù)。第九條集團(tuán)公司部門副經(jīng)理、項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及以上管理職位的 選拔，原則上應(yīng)實(shí)行公開競(jìng)聘。第十條 以公開競(jìng)聘方式產(chǎn)生的人選，應(yīng)經(jīng)過(guò)3個(gè)月的考察期進(jìn)行綜 合考評(píng)后，依照公司聘任審批權(quán)限予以聘任或任命。第十一條公開競(jìng)聘程序和方法.在公司綜合管理部發(fā)布競(jìng)聘信息后，符合競(jìng)聘條件的員工均可向 綜合管理部申領(lǐng)競(jìng)聘報(bào)名表報(bào)名，并按競(jìng)聘要求準(zhǔn)備競(jìng)聘材料；2.綜合管理部負(fù)責(zé)依據(jù)崗位任職條件及對(duì)員工情況的了解，對(duì)所有 報(bào)名者進(jìn)行競(jìng)聘條件綜合評(píng)分，總分值為20分；（得分將計(jì)入競(jìng)聘者最后 總得分）競(jìng)聘條件綜合評(píng)分的要素、權(quán)重分配及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下: 原相關(guān)崗位的任職年限（總分 8分）：年限1年

59、以下1-2年3-5年6-9年10年以上得分12468學(xué)歷（總分5分）：學(xué)歷大?；?同等學(xué)歷本科或 同等學(xué)歷碩士或 同等學(xué)歷博士或 同等學(xué)歷得分2345在公司服務(wù)年限（總分4分）:年限1年以下1 2年2 3年3年以上得分1234職稱（總分3分）：職稱初級(jí)中級(jí)高級(jí)得分1233.競(jìng)聘工作的組織及程序根據(jù)競(jìng)聘崗位的專業(yè)性質(zhì)和任職條件，由綜合管理部擬訂名單并 經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)組成競(jìng)聘考評(píng)小組?；境蓡T應(yīng)包括集團(tuán)公司領(lǐng) 導(dǎo)、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、用人單位（部門）負(fù)責(zé)人、競(jìng)聘崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)、 綜合管理部負(fù)責(zé)人等；綜合管理部負(fù)責(zé)擬訂競(jìng)聘具體計(jì)劃安排并報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)， 以確定時(shí)間、地點(diǎn)、考評(píng)小組組成、員工評(píng)

60、委范圍、各類評(píng)委評(píng)分的權(quán)重 分配、最低錄取分?jǐn)?shù)線、現(xiàn)場(chǎng)答辯題目及計(jì)票、監(jiān)票人員等； 崗位競(jìng)聘原則上均采取現(xiàn)場(chǎng)公開競(jìng)聘大會(huì)的形式，由考評(píng)小組、 公司領(lǐng)導(dǎo)及員工評(píng)委依據(jù)不同的權(quán)重進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分總權(quán)重為 80% 原則上每次公開競(jìng)聘均設(shè)定最低錄用分?jǐn)?shù)線，所有競(jìng)聘人員的最 終得分（即競(jìng)聘條件綜合評(píng)分與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分之和） 均未達(dá)到規(guī)定的最低錄用 分?jǐn)?shù)線，則應(yīng)考慮重新競(jìng)聘或采取其他方式選拔； 競(jìng)聘人員最終得分達(dá)到 預(yù)定錄取分?jǐn)?shù)線以上的，應(yīng)以最終得分最高者為競(jìng)聘優(yōu)勝者并在競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng) 公布和確定。競(jìng)聘大會(huì)基本程序競(jìng)聘大會(huì)主持人介紹評(píng)分原則、競(jìng)聘大會(huì)議程及各競(jìng)聘人員基本 情況等事項(xiàng)；參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽