NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班課件

1、NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班2022/7/23NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班精華班有哪些好處？一，自動(dòng)自發(fā)的秘密二，業(yè)績倍增的秘訣三，人員如何分配效率更高四，十二個(gè)調(diào)整員工心態(tài)的工具五，如何變負(fù)面消極為正面有利六，如何讓員工負(fù)責(zé)任七，如何開發(fā)陌生市場八，如何讓商機(jī)變得無限九，如何瞬間改變一個(gè)人的方法十，如何批評人表揚(yáng)人，更有效果十一，如何尋找員工的動(dòng)力源！十二，如何提高員工的凝聚力NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班馮曉強(qiáng)老師課堂特色一，心理學(xué)。36年經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，10年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合NLP心里學(xué)形成獨(dú)特的商戰(zhàn)心里學(xué)！二，實(shí)戰(zhàn)三，易落地四，有效果，有結(jié)果五，不斷創(chuàng)新六，全面，通殺七，交心，真誠八，差異化九，幽默，輕

2、松，小品形式NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班一，自動(dòng)自發(fā)的秘訣人活著的需求：一，生理需求。A，財(cái)。B，色 二，心理需求。尊重，榮譽(yù)等讓員工自動(dòng)自發(fā)的秘密就是滿足員工的需求，讓員工始終快樂痛苦，做到這些的方法A,放大夢想：在滿足員工一個(gè)需求時(shí)，應(yīng)該在給予他一個(gè)更大的夢想（生理需求）B,堅(jiān)定信念：滿足對方的心理需求讓員工感受到它在公司有存在的價(jià)值，他就會(huì)一直留在這里（解決員工跳槽的秘訣之一） NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班意識(shí)與潛意識(shí)意識(shí)信念價(jià)值觀能力潛意識(shí)人99.9%的言行和判斷是有潛意識(shí)做的身體細(xì)胞記憶比大腦記憶更深刻溝通的方式A，文字（7%）B，語氣語調(diào)（35%）C，肢體語言（58%）NLP總裁領(lǐng)袖智慧精

3、華班自動(dòng)自發(fā)的秘密自動(dòng)自發(fā)要在潛意識(shí)里改變激勵(lì)員工的方法價(jià)值觀（放大夢想）邁克爾杰克遜信念（別對自己說不可能）約翰庫提斯能力：A，狀態(tài)激勵(lì)B，溝通，說服C，一呼百應(yīng)D，統(tǒng)籌戰(zhàn)略方向盤（信念）油門（價(jià)值觀）車況（能力）NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班圖形解析老板是方向盤，總經(jīng)理是踩剎車，油門的企業(yè)好壞，還要看自己的硬件是否擁有這個(gè)能力？NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班應(yīng)用一豬和猴子的故事A招聘員工，B購買產(chǎn)品，C老板用人員工擅長什么，你就讓干什么處理家庭，同事之間的關(guān)系：滿足老公的心里需求，讓老公見到你，或回家感受到十分快樂（要遠(yuǎn)大于痛苦）！親子教育：孩子剛出生時(shí)，還是一張白紙，他今后的信念是父母灌輸?shù)模芏嗪?/p>

4、子的命運(yùn)就被父母操縱了！NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班應(yīng)用的方法招員工：1，招最想賺錢的員工。2，招幾個(gè)漂亮的花瓶留住員工的方法是：讓員工感受到他存在的價(jià)值老公不愛你時(shí)，不要問老公為什么，要問自己怎么辦，怎么做，老公才會(huì)更愛你！讓老公早回家的方法。：讓老公感受到家的溫馨，感受到回家是件無比快樂的事！NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班二，業(yè)績倍增的秘訣產(chǎn)品+客戶+成交=業(yè)績老板要做的兩件事情：A，讓員工賺到更多的錢B，滿足客戶需求的能力人之所欲，施之于人NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班1，產(chǎn)品產(chǎn)品賣的不是產(chǎn)品本身，賣的是產(chǎn)品所能帶來的好處 1，創(chuàng)新（同行復(fù)制，異業(yè)創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新） 2，衍生附加產(chǎn)品 3，賣產(chǎn)品的好處，更

5、多的開發(fā)產(chǎn)品的價(jià)值同行復(fù)制的最快方法：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，快速的挖對方關(guān)鍵人物到自己公司營銷高手：讓你的一輩子都賣給他，到死也無法驗(yàn)證他所賣的好處NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班2，客戶1，把店鋪開到人流量最大的地方2，把產(chǎn)品鋪到客戶的心里3，挖人才，挖到你想要的客戶4，多一個(gè)人才就是多一個(gè)店鋪5，把眼光看到圍墻以外NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班3，成交1，提高個(gè)人的溝通說服能力2，利用培訓(xùn)，一對多成交足球球員，2/8原則，讓每一個(gè)員工都成為成交高手！人之所欲，施之于人NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班分享：員工分配，老板要做什么員工發(fā)月薪，經(jīng)理發(fā)年薪，執(zhí)行者分股份老板要做的事情是：把握方向，統(tǒng)籌戰(zhàn)屢信念方向假設(shè)好處價(jià)值觀

6、追求快樂能力（執(zhí)行)代價(jià)投資組建一個(gè)智囊團(tuán)員工只看當(dāng)下一個(gè)月部門經(jīng)理看一年只有股東看三年NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班關(guān)于員工分配只有要員工賺到更多的錢，員工才可能跟著你員工看得是眼前的利益，部門經(jīng)理看得是一年的利益，只有股東能看到更遠(yuǎn)的距離NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班人生的意義在于實(shí)現(xiàn)夢想的過程你愿意用你的壽命換取李嘉誠的財(cái)富嗎？0歲40歲80歲NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班 圖形解析1，一個(gè)人，或企業(yè)想快速發(fā)展，雖然他不能看到未來怎么走才更快捷，但可以找一個(gè)他想成為的人，有結(jié)果的人作為自己的人生指導(dǎo)，前進(jìn)方向！站在未來看現(xiàn)在，用時(shí)間看空間！NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班四，十二個(gè)調(diào)整員工心態(tài)的工具1世界上沒有兩

7、個(gè)人是完全一樣的2一個(gè)人不能控制另外一個(gè)人3有效果比有道理更重要4沒有絕對真實(shí)的世界，只有感觀塑造的世界5溝通的意義決定對方的回應(yīng)6重復(fù)過去的做法只能得到過去的結(jié)果7凡是至少有三個(gè)以上的解決方法8每一個(gè)人都選擇給自己最佳利益行為9每一個(gè)人都具備是自己成功快樂的資源10在任何一個(gè)系統(tǒng)里最靈活的部分便是最能影響大局的部分11沒有挫敗只有回應(yīng)信息12動(dòng)機(jī)和情緒總沒有錯(cuò)只是行為沒有效果而已NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班、一，沒有兩個(gè)人是一樣的1/沒有兩個(gè)人的生命經(jīng)驗(yàn)會(huì)完全一樣 所以沒有兩個(gè)人的信念，價(jià)值觀和規(guī)條系統(tǒng)會(huì)是一樣2/因此沒有兩個(gè)人對同一件事的看法會(huì)絕對一致3/因此沒有兩個(gè)人對同一件事的反應(yīng)會(huì)是一樣

8、的4/因此沒有兩個(gè)人的態(tài)度和行為模式會(huì)完全一樣5/因此發(fā)生在一個(gè)人身上的事 不能假設(shè)發(fā)生在另外一個(gè)人身上也會(huì)有一樣的效果6/因此一個(gè)人會(huì)做的事 不一定另一個(gè)人會(huì)做7/人與人之間的不同 建造了這個(gè)世界的奇妙可貴8/尊重別人的不同之處 別人才會(huì)尊重自己獨(dú)特的地方9/每個(gè)人的信念價(jià)值觀和規(guī)條系統(tǒng)都在不斷演變中 所以沒有一個(gè)人在兩分鐘內(nèi)是一樣的 10兩個(gè)人之間無需信念，價(jià)值觀和規(guī)條一樣，都能夠有良好的溝通或者良好的關(guān)系11給別人空間也就是尊重別人的信念 價(jià)值觀和規(guī)條 這樣才能有良好的溝通和關(guān)系12同樣的自己和別人的看法不同也是正常的事13當(dāng)尊重別人的信念 價(jià)值觀和規(guī)條的同時(shí) 我們也有權(quán)利要求別人尊重自

9、己的信念 價(jià)值觀和規(guī)條NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班感悟允許別人的觀點(diǎn)，言行存在，尊重別人，別人才會(huì)尊重你NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班二，一個(gè)人不能控制另外一個(gè)人1/一個(gè)人不能改變另外一個(gè)人 一個(gè)人只能改變自己2/每個(gè)人的信念價(jià)值觀和規(guī)條只對本人有效 不能強(qiáng)迫別人接受3/改變自己別人才會(huì)有可能改變4/一個(gè)人不能推動(dòng)另外一個(gè)人 每個(gè)人都只可以自己推動(dòng)自己5/找出對方的價(jià)值觀 創(chuàng)造 增大或轉(zhuǎn)移對方在乎的價(jià)值 對方便會(huì)產(chǎn)生推動(dòng)自己的行為6/一個(gè)人因此不能“教導(dǎo)”另外一個(gè)人 一個(gè)人只能引導(dǎo)另一個(gè)人去學(xué)習(xí)7/因此一個(gè)人不能希望另外一個(gè)人放棄自己的一套信念價(jià)值觀和規(guī)條 而去接受另外的一套8/好的動(dòng)機(jī)只給一個(gè)人去做某

10、一件事的原因 但不能給他控制別人或是事情恰如他所愿發(fā)生的權(quán)利9/不強(qiáng)迫別人跟隨自己的一套價(jià)值觀和規(guī)條 別人便不會(huì)抗拒10同樣的我們只能自己推動(dòng)自己NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班三，有效用必有道理更重要1/光強(qiáng)調(diào)做法正確或者有道理而不顧是否有效果 實(shí)在自欺其人2/在三贏（你好，我好，世界好）的原則基礎(chǔ)上追求效果 比堅(jiān)持什么是對得更有意義3/說道理往往是把焦點(diǎn)放在過去的事情上 注意效果則容易把注意力放在未來4/效果是定下計(jì)劃的基礎(chǔ) 亦是所有行動(dòng)的指針5/因?yàn)闆]有兩個(gè)人的信念價(jià)值觀和規(guī)條是完全一樣的 所以沒有兩個(gè)人的道理是完全一樣的（但可產(chǎn)生同樣的結(jié)果）6/故此堅(jiān)持道理 只不過是堅(jiān)持一套不能放在另一個(gè)人身

11、上的信念價(jià)值觀規(guī)條7/真正推動(dòng)一個(gè)人的力量是在感性的一邊 要有效果就要加上理性方面的認(rèn)同才會(huì)出現(xiàn) 故此有效果需要一個(gè)人的理性和感性上的共鳴8/沒有效果的道理 是背棄了信念和價(jià)值觀的規(guī)條 需要加以檢討9/有效和有道理往往可以并存 但必先從相信有這個(gè)可能的信念開始10只追求有道理耽誤效果的人生 難以有成功和快樂的體驗(yàn)NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班四，只有感官塑造出來的世界沒有絕對真實(shí)的世界1/每個(gè)人運(yùn)用自己的感覺器官把資料攝入腦里 因?yàn)椴荒芤膊恍枰阉匈Y料捕捉 所以感官運(yùn)用總是主觀的有選擇的2/攝入的資料經(jīng)由我們的信念 價(jià)值觀和規(guī)條過濾而決定其意義 亦因此能儲(chǔ)留在腦中 我們的信念 價(jià)值觀和規(guī)條是主觀形

12、成的 故此過濾出來的意義也是主觀的3/我們每一個(gè)人的世界 都是用上述的方式一點(diǎn)一滴地塑造出來 亦因此是主觀的 我們只能用這種方式建立對世界的認(rèn)知 沒有其他的方法4/因此沒有絕對的真實(shí) 只有主觀的真實(shí) 或者相對的真實(shí)5/因此每個(gè)人的世界是在他的腦里 我們是憑腦里對世界的認(rèn)知去處理每一件事6/因此改變一個(gè)人腦里的世界 這個(gè)人對這個(gè)世界中事務(wù)的態(tài)度便會(huì)改變7/因此 每個(gè)人都會(huì)用自制的地圖在這個(gè)世界里生活8/改變主觀經(jīng)驗(yàn)在腦里的結(jié)構(gòu)模式 便會(huì)改變事情對我們的影響和我們對事情的感受9/因此我們無需改變外面的世界（我們無需知道他是怎樣的） 只須改變我們自己（腦里的世界）我們的人生便有所改變10事情從來都不

13、會(huì)給我們壓力 壓力是來自我們對事情的判斷和反應(yīng)11情緒也從來不是來自某人的言行 或環(huán)境里出現(xiàn)的轉(zhuǎn)變 而是來自我們對這些的態(tài)度，亦即是我們的信念價(jià)值觀和規(guī)條 NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班五，溝通的意義決定于對方的回應(yīng)1/溝通沒有對與錯(cuò) 只有“有效果”或者“沒有效果”之分2/自己說的多“對”沒有意義 對方收到你想表達(dá)的訊息才是溝通的意義3/因此自己說什么不重要 對方聽到什么才重要 4/話有很多個(gè)方法說出來 使聽者完全收到講者意圖傳達(dá)的訊息才是溝通的意義5/溝通的效果來自聲調(diào)和身體語言的比文字的更大6/在潛意識(shí)層面的溝通訊息的發(fā)出與接受比意識(shí)層面的大得多7/沒有兩個(gè)人對同樣的訊息有完全同樣的反應(yīng)8/說話

14、的效果由講者控制 但是由聽者決定9/改變說的方法 才有機(jī)會(huì)改變聽的效果10溝通成功的先決條件是和諧氣氛11聽者的抗拒是對講者不夠靈活的指控NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班六重復(fù)舊的做法只能得到舊的結(jié)果1/做法有不同 結(jié)果才會(huì)有不同2/如果你做的事沒有效果 改變你的做法 任何新的做法都比舊的多一分成功機(jī)會(huì)3/希望明天比昨天更好 必須用比昨天不同的做法4/改變自己別人才有可能改變5/世界上本來便是每樣事物都在不停的改變中 不肯改變的便感到壓力越來越大，終于面臨淘汰或失敗的威脅6/因此只有不斷的改變做法 才能與其他事物保持理想關(guān)系7/做法是規(guī)條目的是取得效果 把焦點(diǎn)放在取得效果 就是靈活的不斷修正做法8/改

15、變是所有進(jìn)步的起點(diǎn)9/有些時(shí)候必須把全部舊的想法放下 才能看到突破的可能性10過分專注于問題本身 便會(huì)看不到就在周邊的眾多機(jī)會(huì)；NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班七，凡事必有至少三個(gè)解決方法1/陷入困境的人 就是對事情只有一個(gè)做法 因此別無選擇2/對事情有兩個(gè)做法的人也會(huì)陷入困境 因?yàn)樗o自己制造了左右兩難 進(jìn)退維谷的局面3/有了第三種做法的人 很快便能找到第四，五 甚至更多的做法4/有越多的做法，就是有越多的選擇，有選擇就是有能力 所以 有選擇總比沒有選擇好5/至今不成功 只是說至今用過的方法都得不到想要的效果6/沒有辦法 只是說已知的方法都行不通7/世界上尚有很多我們過去沒有想過 或者尚未認(rèn)知的方法

16、 8/只有相信尚有未知的有效方法 才會(huì)有機(jī)會(huì)找到它和使事情改變9/不論什么事情 我們總有選擇的權(quán)利 而且不止一個(gè)10“沒有辦法”使事情畫上句號 “總有辦法”則使事情有突破的可能11沒有辦法既然對你沒有好處 應(yīng)停止想它 總有辦法對你有好處 應(yīng)堅(jiān)持這樣想12為何不使自己成為第一個(gè)找出方法的人NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班八，每一個(gè)人都選擇給自己最佳利益的行為1/每一個(gè)人做任何事都是為了滿足自己內(nèi)心的一些需求2/每一個(gè)人的行為 對他的潛意識(shí)來說 都是當(dāng)時(shí)環(huán)境里最符合自己利益的做法3/因此每個(gè)行為的背后 都必有正面的動(dòng)機(jī)4/了解和接受其正面動(dòng)機(jī) 才容易引導(dǎo)一個(gè)人改變他的行為5/動(dòng)機(jī)不會(huì)錯(cuò) 只是行為不能達(dá)到效

17、果 （滿足背后正面動(dòng)機(jī)的效果）6/接受一個(gè)人的動(dòng)機(jī) 這個(gè)人便會(huì)覺得我們接受他 7/動(dòng)機(jī)往往是在潛意識(shí)層面 不容易意識(shí)地說出來8/找出行為背后的動(dòng)機(jī) 最易的方法是問希望經(jīng)由該行為得到的價(jià)值是什么？9/任何行為在某些環(huán)境中都會(huì)有其效用 10因此 沒有不對的行為 只有在當(dāng)時(shí)環(huán)境中沒有效果的行為NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班九，每人都已具備使自己成功快樂的資源1/每一個(gè)人都有過成功快樂的經(jīng)驗(yàn) 也既是說已有使自己成功快樂的經(jīng)驗(yàn)2/人類只用了大腦能力的極少部分 提升大腦的運(yùn)用效率 很多新的突破便會(huì)出現(xiàn)3/現(xiàn)在已有大量運(yùn)用大腦能力的技巧發(fā)展出來 人類比以前更容易把大腦效率提升4/每一個(gè)人都可以憑改變思想去改變自己

18、的情緒和行為 因而改變自己的人生5/每天里遇到的事物 都有能給我們成功快樂的因素 取舍全由個(gè)人決定6/所有事情或經(jīng)驗(yàn)里面 正面的和負(fù)面的意義同時(shí)存在 這事情或經(jīng)驗(yàn)是我們的絆腳石抑或踏腳石 取舍全由個(gè)人決定7/成功快樂的人所擁有的思想和能力行為都是經(jīng)過一個(gè)過程而培養(yǎng)出來的 在開始的時(shí)候 他們與其他人所具備的條件一樣8/有能力替自己制造困擾的人 也有能力替自己消除困擾9/情緒壓力困擾都不是源自外界的人事物 而是由自己腦里的信念 價(jià)值觀和規(guī)條產(chǎn)生出來的10自己不信有能力或有可能 是使自己得不到渴求的成功快樂的最有效的保證NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班十，在任何一個(gè)系統(tǒng)里最靈活的部分便是最能影響大局的部分1

19、/靈活便是有一個(gè)以上的選擇 選擇便是有能力 因此最靈活的人便是最有能力的人2/靈活來自減少行使自己的一套信念 價(jià)值觀和規(guī)條 而多憑觀察運(yùn)用環(huán)境所提供的其他條件3/靈活就是適應(yīng)就是接受4/靈活是使事情更快有效果的重要因素 因此 也是人生成功快樂的重要因素5/靈活也是自信的表現(xiàn) 自信越不足 堅(jiān)守某個(gè)模式的態(tài)度會(huì)越強(qiáng)硬6/容許不同意見的可能性 便是靈活7/在一個(gè)群體中 固執(zhí)使人們緊張 靈活使人們放松8/靈活不代表放棄自己的立場 而是容許自己找出三贏的可能性9/在溝通中 明白不代表接受 接受不代表投降（放棄立場）10流水是學(xué)習(xí)靈活最好的老師11靈活是用自己的步伐去作出改變 而固執(zhí)則是在被逼的情況下做出

20、改變NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班十一沒有挫敗 只有回應(yīng)信息 1，“挫敗”只是指出過去的做法得不到期望的效果 是給我們需要改變的訊號 2，“挫敗”只是在事情畫上句號時(shí)才能用上 欲想事情解決 即使事情仍會(huì)繼續(xù)下去 這二字便不適用 3，“挫敗”是把焦點(diǎn)放在過去的事情上 “怎樣改變做法”是把焦點(diǎn)放在未來 4，挫敗是過去的經(jīng)驗(yàn) 而經(jīng)驗(yàn)是讓我們提升的踏腳石 因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)是能力的基礎(chǔ) 而能力是自信的基礎(chǔ) 5，每次挫敗 都只不過是學(xué)習(xí)過程里修正行動(dòng)的其中一步 6，人生里所有的學(xué)習(xí) 都是經(jīng)由不斷的修正而達(dá)至完善 7，想要成功首先要相信有成功的可能 8，把每次的挫敗帶來的教訓(xùn)掌握了 每次便都變成了學(xué)習(xí) 9，自信不足的人 潛意識(shí)總是在找“不用干下去”或者“我就是不成”的借口“ 挫敗”二字便很容易冒出來10不愿意接收有“挫敗”的可能 便沒有機(jī)會(huì)享有“成功”的機(jī)會(huì)NLP總裁領(lǐng)袖智慧精華班十二，動(dòng)機(jī)和情緒總沒有錯(cuò) 只是行為 沒有效果而已1動(dòng)機(jī)在潛意識(shí)里 總是正面的 潛意識(shí)從來都不會(huì)有傷害自己的動(dòng)機(jī) 只是誤會(huì)的認(rèn)為某行為可以滿足某些需要 而又不知有其他做法的可能2情緒總是給我們一份推動(dòng)力 情緒是讓我們在事情中學(xué)習(xí) 學(xué)到了，情緒便會(huì)消失，沒有學(xué)到 同樣的事情還會(huì)再來3我們可以接受一個(gè)人的動(dòng)機(jī)和情緒，同時(shí)不接受它的行為4接受動(dòng)機(jī)和情緒 便是接受那個(gè)人