職位薪酬體系設計案例

1、奧康集團職位薪酬體系Page 2職位評價要素計點法3 職位描述2公司簡介及組織結構1薪酬水平的確定4奧康集團Page 3公司簡介1奧康集團 奧康集團是一家以皮鞋為主業(yè)，并涉足商貿房產、生物制品等領域、跨行業(yè)、跨區(qū)域開展的全國民營百強企業(yè)。集團前身為永嘉奧林鞋廠，創(chuàng)立于1988年。公司在同行業(yè)中率先通過了ISO9001國際質量體系認證和ISO14001環(huán)保體系認證，并成為行業(yè)中唯一的全國首批工業(yè)旅游示范點。集團公司現(xiàn)有員工15000多人，擁有三大生產基地、30多條國際一流的生產流水線，年產皮鞋超千萬雙。在全國設立了30多個省級分公司、3000多家連鎖專賣店、800多處店中店。在意大利、西班牙、美

2、國、日本設立了國外分公司。同時，在溫州、廣州及意大利米蘭設立三個鞋樣設計中心，每年開發(fā)出3000多個新品種，保持奧康集團產品始終走在潮流的前列。Page 4奧康集團有限公司組織結構1總經(jīng)理行政副總經(jīng)理業(yè)務部經(jīng)理儲運部經(jīng)理行政專員營業(yè)員保安Page 5奧康集團有限公司職位描述2總經(jīng)理Page 6奧康集團有限公司一二崗位名稱總經(jīng)理崗位編號0001所在部門崗位定員直接上級工資等級一級直接下級業(yè)務副總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理薪酬類型所轄人員日期2010年11月領導制定和實施公司總體戰(zhàn)略，完成上級主管部門、公司下達的年度經(jīng)營目標；推進公司質量管理體系建立,運行與評審，領導公司各部

3、門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；管理直接所屬部門的工作；行使對公司經(jīng)營工作全面指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務行政副總經(jīng)理Page 7奧康集團有限公司蜂蜜蜂崗位名稱行政副總經(jīng)理崗位編號0002所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理工資等級二級直接下級行政人事部經(jīng)理薪酬類型所轄人員1個中層日期2010年11月協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策領導制定企業(yè)行政、行政人事財務、人力資源等工作的工作計劃，實現(xiàn)工作目標負責公司的內部管理系統(tǒng)正常運行領導公司行政事務工作，保障后勤支持領導人力資源管理工作的實施，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才供給和良好的人才環(huán)境業(yè)務部經(jīng)理Pag

4、e 8奧康集團有限公司7月崗位名稱業(yè)務部經(jīng)理崗位編號0003所在部門業(yè)務部崗位定員直接上級業(yè)務副總經(jīng)理工資等級三級直接下級業(yè)務部副經(jīng)理、業(yè)務員、開票員、薪酬類型所轄人員日期2010年11月協(xié)助業(yè)務副總經(jīng)理營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營銷決策提供建議和信息支持領導部門員工完成市場調研、市場開發(fā)、市場推廣、購進、銷售、客戶服務等工作參與執(zhí)行公司新產品推廣工作負責業(yè)務部內部的組織管理經(jīng)營工作過程中的質量管理儲運部經(jīng)理9崗位名稱儲運部經(jīng)理崗位編號0004所在部門儲運部崗位定員直接上級業(yè)務副總經(jīng)理工資等級三級直接下級保管員、收貨員、儲運員、駕駛員、電梯操作員及保潔責任人、裝卸搬運工薪酬類型所轄人員日期2010年

5、11月協(xié)助業(yè)務副總經(jīng)理進行物流規(guī)劃，為公司經(jīng)營提供支持領導部門員工完成在庫商品管理、庫內合理分布、設施設備維護、質量管理、貨品進出庫管理、貨品運輸管理等工作質量管理工作, 負責業(yè)務部內部的組織管理奧康集團有限公司行政專員Page 10奧康集團有限公司崗位名稱行政專員崗位編號0005所在部門行政人事部崗位定員直接上級行政人事部經(jīng)理工資等級四級直接下級薪酬類型所轄人員日期2010年11月協(xié)助行政人事部經(jīng)理保證公司內部管理體系的完整和平穩(wěn)運行管理公司后勤服務工作處理公司與法律相關事務和重要文件的存檔和保管規(guī)劃完成行政人事部經(jīng)理交辦的其他任務營業(yè)員11奧康集團有限公司崗位名稱營業(yè)員崗位編號0006所在

6、部門零售事業(yè)部崗位定員直接上級零售事業(yè)部經(jīng)理、門店經(jīng)理工資等級五級直接下級薪酬類型所轄人員日期2010年11月協(xié)助門店經(jīng)理提供銷售、品種結構建議和信息支持協(xié)助部門經(jīng)理完成市場調研、市場開發(fā)與推廣、商品調配、銷售服務等工作參與執(zhí)行公司新產品推廣工作, 日常工作經(jīng)營工作過程中的質量管理完成零售事業(yè)部經(jīng)理、門店經(jīng)理交辦的其他任務保安12奧康集團有限公司崗位名稱保安崗位編號0007所在部門行政人事部崗位定員直接上級行政人事部經(jīng)理工資等級五級直接下級薪酬類型所轄人員日期2010年11月負責公司安全保衛(wèi)工作負責安全、消防設施設備的使用維護工作維持、維護公司日常生活工作次序完成行政人事部經(jīng)理交辦的其他任務具

7、體流程：挑選典型職位：對公司的7個典型職位進行職位評價職位評價方法要素計點法13職位評價要素計點法3報酬要素定義及等級劃分14評價內容評分標準權重5分4分3分2分1分業(yè)績表現(xiàn)業(yè)績超過目標，表現(xiàn)杰出業(yè)績達到目標，表現(xiàn)良好業(yè)績未完全達到目標，表現(xiàn)合格業(yè)績與目標有一定差距，表現(xiàn)較差業(yè)績與目標有很大差距，表現(xiàn)不合格40% 個人能力 技能各方面技能非常突出各方面技能較突出各方面技能達到標準水平各方面技能較弱各方面技能弱10% 溝通溝通的頻率高，方法多樣，目的明確，外部溝通廣泛溝通的頻率高，方法簡單，外部溝通廣泛溝通的頻率一般，目的明確，外部溝通廣泛溝通的頻率低，外部溝通不廣專注自己的工作，幾乎不與別人進

8、行溝通10% 自主性自我調控能力強自我調控能力較強自我調控能力一般自我調控能力較弱自我調控能力弱10%相關行業(yè)工作經(jīng)驗相關工作資歷8年8年相關工作資歷5年5年相關工作資歷3年3年工作資歷2年2年相關工作資歷20%學歷碩士及以上本科大專中專、高中、職高初中及以下10%奧康集團有限公司報酬要素等級點值界定15奧康集團有限公司報酬要素合計等級12345業(yè)績表現(xiàn)40080160240320400技能10020406080100溝通10020406080100自主性10020406080100相關工作經(jīng)驗2004080120160200學歷10020406080100總計1000Page 16各職位評價

9、點數(shù)奧康集團職位 要素業(yè)績技能溝通自主性相關工作經(jīng)驗學歷總點數(shù)總經(jīng)理3801008080200100940行政副總320777077180100824業(yè)務部經(jīng)理28066706015080706儲運部經(jīng)理28066607014580701行政專員24055606012070605營業(yè)員22055555010050530保安2006050501004050017職位點數(shù)匯總表奧康集團奧康集團序號職位總點數(shù)1總經(jīng)理9402行政副總8243業(yè)務部經(jīng)理7064儲運部經(jīng)理7015行政專員6056營業(yè)員5307保安500從上表可以看出本公司職位薪酬要素點值范圍為500940，按職位點數(shù)以100點為限對職位

10、進行初步分組，確定職位等級劃分為5級，點數(shù)跨度為10018職位等級界定職級薪點范圍行政類營銷類財務類生產控制類其他類1900以上總經(jīng)理2800900行政副總3700799業(yè)務部經(jīng)理儲運部經(jīng)理4600699行政專員5500599營業(yè)員保安19薪 薪酬水平的確定4奧康集團有限公司職級 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 檔差 月薪 月薪 月薪 月薪 月薪 1 4,500 5,500 6,500 7,500 8,500 1000 24,000 4,500 5,000 5,500 6,000 50033，0003,2503，500 3,7504,000 250 42,5002,6502,800 2,9503

11、,100150 51,2001,3501,5001,6501,800150 謝謝觀賞謝謝觀賞Friendship the difference in China and the WestChinese except friendships to be more lasting.Different foundations for friendships.Westerns expect friends to be independent. Chinese usually expect more from their friends.Chinese except friendships to be

12、more lasting. For Chinese a true friendship endures throughout life changes. Chinese are friends even if they havent spoken for 20 years. If you shared something at one time, then all your life you are friends. This is the best of guanxi(關系), the Wide Web that connects Chinese through time and space

13、. So, we can say Chinese invented the Internet long before Bill Gates was born. In North America, even the relationship in which people feel close and tell each other personal problems may not survive life changes such as moving to another city, graduation from a university or marriage. If the peopl

14、e do not see each other regularly, the relationship is likely to die.Different foundations for friendships. Chinese friends share “ things in common: a task, a class, the hometown. Friendships are formed by people who work or go to school together. You may or may not like the person, but if he or sh

15、e can do something for you because of his position or job, you can be friends. But in North America, business and friendship are kept separate. The friendships are usually tied to specific activities. A person may have work friends and leisure (休閑時) activity friends. Also friends tend to have simila

16、r financial circumstances, because friendship in the West is based on equality.Westerns expect friends to be independent. Why? Its because their friendship is mostly a matter of providing emotional support and spending time together, so they do not feel comfortable in a relationship in which one per

17、son is giving more and the other is dependent on what is giving. A westerner will respond to a friends trouble by asking “What do you want to do? The idea is to help the friend to think out the problem and discover the solution he or she really wants and then to support the solution. Chinese friends

18、 give each other more concrete help. A Chinese will use personal connections to help a friend get something hard to obtain. They give each other money and might help each other out financially over a long time.Chinese usually expect more from their friends. In the West, you can certainly ask a friend to do somethi