(最新版)博物館裝飾裝修工程施工組織設(shè)計

1、博物館裝飾裝修工程施工組織設(shè)計第一章編制依據(jù)1、招標(biāo)文件要點序號項目內(nèi)容1工程名稱*博物館般裝修工程2工程性質(zhì)室內(nèi)裝飾3工程建設(shè)地址*敦月公路4建設(shè)規(guī)模約3000平方米5投標(biāo)范圍辦公樓及展廳裝修6工期計劃開工日期：2017年10月25日計劃竣工日期：2018年1月10日計劃總工期：75日歷天7要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格2、施工圖紙3、現(xiàn)行國家主要規(guī)范、規(guī)程建筑地面工程施工及驗收規(guī)范建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范建筑內(nèi)部裝飾設(shè)計防火規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范建筑電氣工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)4、企業(yè)文件：1）我公司制定的編制施工組

2、織設(shè)計、施工方案管理辦法2）我公司制定、頒發(fā)的施工現(xiàn)場管理工作實施細則。第二章工程概況第一節(jié)工程概況表1、工程簡介工程名稱*博物館一般裝修工程建設(shè)地點*承包方式包工包料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格工程性質(zhì)室內(nèi)裝飾工程類別公用項目工期要求計劃開工日期：2017年10月25日計劃竣工日期：2018年1月10日計劃總工期：75日歷天2、施工范圍本次招標(biāo)發(fā)包的范圍包括：包括建筑裝修、電氣改造第二節(jié)工程總體情況分析*博物館一般裝修工程所使用的裝修材料必須符合國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求。建筑垃圾當(dāng)天及時清運。本裝飾工程對施工質(zhì)量、安全文明施工要求很高。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級：合格。我公司將對本裝修工程以高起點、高要求進行嚴(yán)格施工，工程質(zhì)

3、量上確保驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。我公司根據(jù)仔細研究現(xiàn)場和圖紙，并根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗，施工中將合理進行施工組織安排，工期為75日歷天。第三章本工程主要關(guān)鍵點、難點分析及主要應(yīng)對措施第一節(jié)工程重點、難點的控制程序根據(jù)本工程具體情況，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序?？刂瞥绦驁D第二節(jié)工程施工的幾個關(guān)鍵點1、工期的特殊要求，工期較緊，工程質(zhì)量高，需制定合理的施工方案本工程工程施工工期為堂日歷天，對于的本工程工程來說，時間上都是比較緊張的，需按流水施工的施工組織方式合理、緊湊的安排施工。（1）組織了一個針對本工程特點的項目管理班，項目經(jīng)理1人，技術(shù)負責(zé)人1人，施工員、安

4、全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、機械員各1人。（2）就本工程工程而言，如果我公司中標(biāo)，我們都將非常重視并在以下三方面的工作，作積極配合。第一：在圖紙深化設(shè)計方面我們會積極配合，使工程達到盡善盡美。第二：我們在裝飾行業(yè)里做了多年，在這方面我們具備了一定的管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗。所以我們很好的配合業(yè)主、監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)處理好相關(guān)單位的關(guān)系，合理安排施工進度。第三：公司的團隊精神是我們這些年來持續(xù)發(fā)展的有效保證，我們不僅是以項目部為核心的現(xiàn)場管理機構(gòu)，我們還有強大的公司在項目管理方面的強大后盾的配合。因此無論工程大小，我們都有能力將其做好，為我司添一縷光彩，為業(yè)主實現(xiàn)一個具有時代特色的環(huán)境。（3）工程的施工安排：1）本

5、工程在75日歷工期內(nèi)，平均施工工人數(shù)為40人，以保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2）施工主要控制是：a）材料的訂貨數(shù)量大;b）工種多，交叉作業(yè)和工藝交口問題突出；c）施工質(zhì)量監(jiān)控難度大三大難點。針對上述三點，我們在材料采購方面要做到分類分子目的把材料計劃到位，第二步進行材料的確認(rèn)工作，第三要做到供貨及時，供貨過程中的監(jiān)控與廠家保持經(jīng)常性的聯(lián)系，如出現(xiàn)問題及時與業(yè)主保持溝通，采取措施使問題及時得到解決，保證不誤工期。施工的交叉作業(yè)在任何一個工程中都會遇到，主要看整體的協(xié)調(diào)的力度到位沒有太大問題。工地的質(zhì)檢員分階段的提出質(zhì)量存在的問題并直接與生產(chǎn)項目經(jīng)理保持接觸，反饋信息及時整改，做到第一道工序沒完決不進行下

6、一道工序，同時公司也會定期對工程質(zhì)量進行巡檢并與監(jiān)理公司保持聯(lián)系，征求意見，把問題控制在過程中，確保施工質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程工程的施工重點是材料的檔次和施工質(zhì)量，這是本工程的重中之重，因此我們會同業(yè)主一道仔細推敲材料的檔次、色彩、會非常認(rèn)真的配合深化設(shè)計，提出我們的建議，確保材料上做到萬無一失，同時挑選精兵強將在各層重點監(jiān)控本區(qū)域，使施工質(zhì)量達到合格要求。節(jié)點放樣工作也是工程追求完美的一種施工方法，現(xiàn)場設(shè)計所設(shè)計的節(jié)點和收口在圖紙審批中無法從圖紙上達到觀點一致，應(yīng)在現(xiàn)場做節(jié)點放樣工作，用實物說話，處理的手法、尺寸的把握等均在放樣中體現(xiàn)出來，一目了然，在聽取各方意見的基礎(chǔ)上，改進設(shè)計節(jié)點，必

7、要時可多次放樣，在得到各方滿意，審批合格后，方可大幅度施工。我們相信在本工程中，我公司會全體動員起來，從實際出發(fā)，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的領(lǐng)導(dǎo)下，與其它專業(yè)分包密切配合，盡善盡美的完成本工程的深化設(shè)計，并且盡善盡美的監(jiān)督我公司施工人員將設(shè)計的思路和要求在施工中體現(xiàn)出來，交給貴單位一個合格的精品工程。2、材料的選樣訂貨量大和到場問題。在本工程中，施工面積大，材料的品種不多，本工程主要的訂貨材料是乳膠漆、塑膠地板及木飾品等，經(jīng)現(xiàn)場放線確認(rèn)后，方可下加工尺碼單安排加工，如何按質(zhì)、按時的完成上述材料的訂貨、加工。是本工程工程施工工期目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵點之一。材料控制是本工程的關(guān)鍵點，前期建設(shè)單位、

8、設(shè)計單位做了許多大量具體的工作。在進場后，需根據(jù)前期的材料選樣，快捷的完成材料樣板的封樣工作，是保障本工程順暢展開的關(guān)鍵。每種材料都有不同的材質(zhì)特點材料的品種將做出不同的裝飾效果。為了更好的體現(xiàn)設(shè)計師的設(shè)計思路，進場后需迅速準(zhǔn)確的完成封樣工程。如由于材料商的原因，造成無法滿足本工程需要的材料，盡快提出，并聽取建設(shè)單位、設(shè)計單位的意見，抓緊時間完成新的材料樣板的封樣工作。材料的選樣和封樣工作是施工中永遠不變的第一主題，也是成功地實現(xiàn)設(shè)計意圖的關(guān)鍵。本工程材料的訂貨工作和材料的到場時間對于本工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)非常關(guān)鍵，部分材料異地訂貨如塑膠地板等，必須合理的安排工期，在開工后盡可能短的完成封樣、訂

9、貨等前期工作，并在定貨數(shù)量的把握上需非常準(zhǔn)確，材料的二次訂貨的時間和批次不同所造成的色差是材料訂貨的大忌，分二次加工的會產(chǎn)生較大色差，也是工程質(zhì)量所不能允許的，因此，在合理的工期范圍內(nèi)完成訂貨工作和材料的到場時間的把握上，是本工程優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時完成工程的關(guān)鍵點。我們承諾所使用的裝飾材料都是環(huán)保的。（1）環(huán)保施工、控制污染嚴(yán)格執(zhí)行材料進貨檢驗制度，從源頭杜絕環(huán)境污染。（2）控制揚塵污染、油漆氣味控制具體措施如下1）嚴(yán)禁凌空拋灑垃圾、渣土；2）工地現(xiàn)場清掃粉塵前先用水濕潤，減少揚塵對外部環(huán)境的影響。3）油漆材料，選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的環(huán)保產(chǎn)品，符合國家的各項指標(biāo)及要求，最大限度的利用場外加工進行油漆涂刷，

10、基本完成后，放置一段時間后再搬入工地現(xiàn)場，必須在現(xiàn)場涂刷時，現(xiàn)場門窗開啟，保護良好的通風(fēng)環(huán)境。4）對施工區(qū)域指派專人隨時清掃地面，保持環(huán)境清潔。（3）噪音控制措施具體措施如下：1）產(chǎn)生噪音的時間，嚴(yán)格按照本工程的規(guī)定進行施工。2）材料和設(shè)備及機械在移動、支設(shè)、拆除和搬運時，輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。3）教育工人上班期間，不大聲說話、叫人和唱歌等減少人為噪音。（4）現(xiàn)場安全保證方面：首先挑選誠實可靠、藝精的各級施工人員是保證現(xiàn)場安全的基礎(chǔ)；除必需的保安、庫管外任何人不得在現(xiàn)場居??；同時我們還將成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立針對高空作業(yè)的安全管理措施，設(shè)專職安全員加強現(xiàn)場安全督導(dǎo)，消除安全隱患；配備充

11、足的安全防護用品，對施工機械進行定期的檢修和維護，保證其不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在初試階段；加強安全教育并給每一個施工人員購買安全和人身意外保險，通過嚴(yán)格的管理措施和人性化的服務(wù)確保人的不穩(wěn)定狀態(tài)得到有效控制。1）除保安、庫管外，任何人不得在現(xiàn)場內(nèi)居住。2）首先挑選有同類施工經(jīng)驗，品行和業(yè)務(wù)兼優(yōu)的施工人員。3）入場前統(tǒng)一進行入場教育。4）統(tǒng)一配置服裝（胸卡）、安全帽并定期清洗服裝，保證著裝整潔衛(wèi)生，精神面貌良好。5）承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。（5）材料環(huán)保指標(biāo)的控制1）選用有信用的

12、正規(guī)廠家的產(chǎn)品。2）嚴(yán)格執(zhí)行材料進場復(fù)測制度，超標(biāo)材料一律退回。第四章工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量滿足國家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級：合格。2、交驗和服務(wù)目標(biāo)工程竣工一次交驗合格率100%工程保修服務(wù)回訪率100%力爭業(yè)主滿意率100%3、工期目標(biāo)計劃工期：75日歷天；4、安全目標(biāo)安全目標(biāo)：無任何安全事故。5、環(huán)境保護和文明施工目標(biāo)公司將嚴(yán)格按照關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程達到安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。第五章施工部署第一節(jié)工程施工部署經(jīng)過我公司對敦煌市博物館一般裝修工程的特點及難點進行了深入分析，依據(jù)圖紙并結(jié)合多年的施工經(jīng)

13、驗，現(xiàn)做出如下施工部署：1、施工部署總原則：為保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。在空間上的部署原則f立體交叉施工的考慮：為了貫徹空間占滿，時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，采用分區(qū)域流水施工的工作安排方法。為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成單線式流水施工線。因此本方案本著先深后淺的原則,流水線安排施工，先機電后裝修。自上而下采用立體交叉,由內(nèi)向外流水的施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設(shè)備等手段使工

14、程在控制下，處在均衡、連續(xù)的施工中。2、工程施工部署（1）按照承諾的工期以及交叉作業(yè)帶來的影響，按照75日歷天的總工期安排。（2）具體工期安排見施工進度計劃表。3、計劃工期的管理為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，以業(yè)主指令計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標(biāo)。4、針對本工程擬訂管理措施（1）材料預(yù)訂、預(yù)拼及原材料把關(guān)及成品保

15、護本工程中包括大量的裝修裝飾材料，認(rèn)真作好本工程中材料的預(yù)訂工作。把好建筑裝修材料關(guān)。杜絕因材料物資問題對工期造成不良影響。做好半成品準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場已完工成品及原留置設(shè)備保護工作，作到現(xiàn)場拼裝高效率和成品一次交活，以縮短工期。（2）采用成建制的勞務(wù)隊伍信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司具有公司直屬的管理水平高、技術(shù)素質(zhì)強的裝飾施工隊伍，并通過我公司嚴(yán)格的管理和控制，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）加強協(xié)調(diào)工作施工期間，加強各施工工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題均通過協(xié)調(diào)解決。第二節(jié)施工總體安排1、為保

16、證本工程在施工中有組織、有部署，自始至終的有條不紊進行，我們將專門組建敦煌市博物館一般裝修工程施工項目經(jīng)理部，負責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)進行指揮，協(xié)助項目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。2、根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量的前提下，滿足進度控制，滿足業(yè)主的要求。3、綜合統(tǒng)一放線測量措施測量放線工作作為一個重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個方面

17、：一是沒有進行綜合、編碼統(tǒng)一的測量放線；二是測量放線的精確度不高。這兩種情況的存在主要是由于施工人員對整體協(xié)調(diào)作用的認(rèn)識不夠和裝修設(shè)計的非標(biāo)準(zhǔn)化。第三節(jié)項目管理組織機構(gòu)為了確保工程按期完成和確保工程達到質(zhì)量目標(biāo)的要求，我司為此項工程專門組建項目經(jīng)理部，項目部人員的組成的原則是必須具備有很強的組織能力，對于同類工程的施工有經(jīng)歷且有豐富的施工經(jīng)驗，能與甲方、監(jiān)理、設(shè)計等單位互相協(xié)作的人員擔(dān)任。項目經(jīng)理必須具備獨立組織施工工程的能力，具備較高施工組織能力和較強施工技術(shù)能力，并具有組織施工辦公室的經(jīng)歷。項目技術(shù)負責(zé)人必須具備中級技術(shù)職稱，技術(shù)業(yè)務(wù)精通，有豐富的閱歷和施工經(jīng)驗，對工程的各種技術(shù)問題有很強

18、的協(xié)調(diào)和解決能力，對工作認(rèn)真負責(zé)的人員擔(dān)任。其他各專業(yè)技術(shù)管理人員要求從資格、學(xué)歷、經(jīng)驗、責(zé)任心等各方選派，以保證本工程項目部真正是一只能打硬仗，精兵強將的隊伍，確保工程按工期優(yōu)質(zhì)高效的完成。項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)：項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人，施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、機械員?，F(xiàn)場組織管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人預(yù)算員第四節(jié)現(xiàn)場組織機構(gòu)各主要崗位的職責(zé)概述1、現(xiàn)場組織機構(gòu)概述（1）本工程我公司高度重視，現(xiàn)已擬建項目部，工程招標(biāo)（中標(biāo)）項目部即刻正式成立。（2）本項目將選派公司最為優(yōu)秀、成熟、年輕且具有豐富管理經(jīng)驗和組織能力的項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)本工程，其他主要管理人員。由公司和項目經(jīng)理統(tǒng)一確定，他們都具有極為豐富