2021年短視頻：公司組織架構(gòu)及其崗位職責(zé)調(diào)整匯總

1、公司組織架構(gòu)及其崗位職責(zé)調(diào)整一、公司組織架構(gòu)總經(jīng)理下設(shè)副總經(jīng)理副總經(jīng)理下設(shè)部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理下設(shè)總監(jiān)總監(jiān)下設(shè)（經(jīng)紀(jì)人）主管（經(jīng)紀(jì)人）主管下設(shè)區(qū)域經(jīng)紀(jì)人主管或成員區(qū)域經(jīng)紀(jì)人主管下設(shè)經(jīng)紀(jì)人組長(zhǎng)經(jīng)紀(jì)人組長(zhǎng)下設(shè)經(jīng)紀(jì)人經(jīng)紀(jì)人下設(shè)紅人事業(yè)部經(jīng)理廠men昔理總監(jiān)I11r%電癇管厘住監(jiān)/%ifI公會(huì)冒理輕監(jiān)各芙經(jīng)紀(jì)人王皀I答裘區(qū)域經(jīng)圮人主菅I昔類(lèi)徑圮A組疑I昔超圮人I答炎虹人廳政部或員人力部總監(jiān)人力都咸員二、事業(yè)部組織架構(gòu)及其崗位職責(zé)負(fù)責(zé)men管理（多平臺(tái)）負(fù)責(zé)公會(huì)管理（多平臺(tái)）負(fù)責(zé)星圖管理（多平臺(tái)）負(fù)責(zé)電商管理（多平臺(tái)）負(fù)責(zé)其他平臺(tái)商業(yè)變現(xiàn)管理設(shè)立一名經(jīng)理五名總監(jiān)事業(yè)部經(jīng)理men公會(huì)管理思監(jiān)星圖管理總監(jiān)其他管

2、理總監(jiān)事業(yè)部經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)事業(yè)部的日常管理工作，做好本部門(mén)的保密工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門(mén)工作負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理的決議，主持全面工作，有義務(wù)提出工作建議和意見(jiàn)負(fù)責(zé)制定事業(yè)部整體戰(zhàn)略與方向并制定具體的行動(dòng)與實(shí)施方負(fù)責(zé)制定事業(yè)部營(yíng)業(yè)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，確保營(yíng)業(yè)目標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)制度，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，深入分析行業(yè)信息負(fù)責(zé)事業(yè)部業(yè)務(wù)拓展負(fù)責(zé)定期對(duì)營(yíng)銷(xiāo)政策、市場(chǎng)及同行業(yè)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)等方面進(jìn)行調(diào)研分析，及時(shí)反饋?zhàn)钚滦畔⒇?fù)責(zé)根據(jù)各部門(mén)數(shù)據(jù)的反饋進(jìn)行調(diào)研分析，并指導(dǎo)下屬各部門(mén)的工作方向負(fù)責(zé)監(jiān)督下屬各部門(mén)的工作情況，跟進(jìn)各部門(mén)任務(wù)進(jìn)度，提高工作效率，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)建立穩(wěn)健的客戶關(guān)系

3、，收集客戶資料及項(xiàng)目信息，持續(xù)開(kāi)拓項(xiàng)目資源負(fù)責(zé)與客戶的商務(wù)談判工作，并對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中整體協(xié)調(diào)和管理工作積極完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)每月末定期向副總經(jīng)理匯報(bào)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜mcn管理總監(jiān)職責(zé)：負(fù)責(zé)MCN部門(mén)的管理規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)工作（多平臺(tái)）負(fù)責(zé)從各類(lèi)社交媒體平臺(tái)開(kāi)發(fā)網(wǎng)紅，負(fù)責(zé)網(wǎng)紅孵化及整合營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)對(duì)簽約網(wǎng)紅進(jìn)行指導(dǎo)和培養(yǎng)，內(nèi)容創(chuàng)作的規(guī)劃和IP商業(yè)化模式研究負(fù)責(zé)制定簽約網(wǎng)紅的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)績(jī)目標(biāo)，管理網(wǎng)紅并規(guī)劃增長(zhǎng)路線，根據(jù)平臺(tái)政策和發(fā)展規(guī)劃的分析負(fù)責(zé)深入了解行業(yè)動(dòng)向，掌握全網(wǎng)最新短視頻內(nèi)容及變現(xiàn)體系，及時(shí)準(zhǔn)確地研究、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，

4、并提出相應(yīng)對(duì)策對(duì)平臺(tái)MCN運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并提出和修訂相應(yīng)策略負(fù)責(zé)虛擬IP的運(yùn)營(yíng)、衍生授權(quán)及整合營(yíng)銷(xiāo)，推動(dòng)渠道的橫向和縱向拓展負(fù)責(zé)MCN行業(yè)影響力運(yùn)營(yíng)，包括機(jī)構(gòu)PR、榜單運(yùn)營(yíng)、平臺(tái)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)紅PR等每月末定期向經(jīng)理提交工作匯報(bào)公會(huì)管理總監(jiān)職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)公會(huì)進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)制定直播公會(huì)加盟業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略（多平臺(tái)），實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)期運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，保持公司業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)負(fù)責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)管理直播公會(huì)，培訓(xùn)指導(dǎo)公會(huì)業(yè)績(jī)提升負(fù)責(zé)公會(huì)內(nèi)部數(shù)據(jù)的監(jiān)管，出現(xiàn)負(fù)面情況第一時(shí)間解決負(fù)責(zé)搭建公會(huì)運(yùn)營(yíng)體系，制定公會(huì)整體發(fā)展規(guī)劃、年度目標(biāo)和工作計(jì)劃，營(yíng)造良好的公會(huì)生態(tài)環(huán)境負(fù)責(zé)關(guān)注直播行業(yè)發(fā)展

5、趨勢(shì)，尋找和保持移動(dòng)直播平臺(tái)、內(nèi)容公司良好商務(wù)合作關(guān)系負(fù)責(zé)維護(hù)業(yè)內(nèi)頭部公會(huì)的合作關(guān)系，積極探索新的合作方向每月末定期向經(jīng)理提交工作報(bào)告電商管理總監(jiān)職責(zé)：負(fù)責(zé)策劃推進(jìn)公司電商運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略（多平臺(tái)）、流程和計(jì)劃，建立完善的線上運(yùn)營(yíng)體系和銷(xiāo)售渠道，實(shí)現(xiàn)公司電商運(yùn)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)制定部門(mén)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)電商市場(chǎng)渠道的規(guī)劃、拓展，運(yùn)用多種渠道帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司整體的銷(xiāo)售目標(biāo)負(fù)責(zé)組織策劃并審定產(chǎn)品、市場(chǎng)推廣、媒體運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)研究等市場(chǎng)活動(dòng)的策劃、推廣方案、相關(guān)預(yù)算、組織、整合相關(guān)資源，推動(dòng)方案的實(shí)施并監(jiān)督實(shí)施效果，提高公司的知名度與美譽(yù)度負(fù)責(zé)對(duì)電商運(yùn)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)管，對(duì)有可能發(fā)生的狀

6、況作出對(duì)應(yīng)的預(yù)警方案負(fù)責(zé)對(duì)電商市場(chǎng)整體趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況進(jìn)行分析，適時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略和銷(xiāo)售渠道負(fù)責(zé)管理、培訓(xùn)部門(mén)員工，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)每月末定期向經(jīng)理提交工作報(bào)告星圖管理總監(jiān)職責(zé)：負(fù)責(zé)星圖管理發(fā)展（頭條系），根據(jù)數(shù)據(jù)、政策，搭建發(fā)展模式，溝通、執(zhí)行、復(fù)盤(pán)負(fù)責(zé)完成星圖的入駐，并制定星圖運(yùn)營(yíng)規(guī)劃（多平臺(tái)），搭建運(yùn)營(yíng)思路負(fù)責(zé)制定部門(mén)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，制定達(dá)人任務(wù)指標(biāo)，推動(dòng)營(yíng)業(yè)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)關(guān)注星圖平臺(tái)信息的發(fā)布，隨時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)挖掘公司旗下優(yōu)質(zhì)達(dá)人，安排達(dá)人入駐星圖，并解決入駐后產(chǎn)生的問(wèn)題負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶，推進(jìn)商務(wù)合作負(fù)責(zé)達(dá)人任務(wù)安排、任務(wù)進(jìn)度等管理，監(jiān)控相關(guān)數(shù)據(jù)每月

7、末定期向經(jīng)理提交工作報(bào)告其他管理總監(jiān)職責(zé)：負(fù)責(zé)達(dá)人其他商業(yè)變現(xiàn)管理發(fā)展（藝人全方位發(fā)展），制定發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)制定部門(mén)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)營(yíng)業(yè)指標(biāo)的完成深入理解互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)的商業(yè)產(chǎn)品形態(tài)，負(fù)責(zé)提升流量的變現(xiàn)效率負(fù)責(zé)了解其他平臺(tái)的變現(xiàn)規(guī)則，拓展達(dá)人商業(yè)變現(xiàn)渠道，打開(kāi)市場(chǎng)負(fù)責(zé)維護(hù)跟進(jìn)其他平臺(tái)的商務(wù)合作，積極進(jìn)行商務(wù)拓展負(fù)責(zé)及時(shí)了解行業(yè)信息、其他平臺(tái)的相關(guān)發(fā)展政策創(chuàng)造性的挖掘新的合作模式和機(jī)會(huì)，負(fù)責(zé)商業(yè)變現(xiàn)業(yè)務(wù)的整體性串聯(lián)工作負(fù)責(zé)安排達(dá)人進(jìn)入其他發(fā)展平臺(tái)，管理發(fā)展進(jìn)度每月末定期向經(jīng)理提交工作報(bào)告三、綜合部組織架構(gòu)及其崗位職責(zé)行政人力財(cái)務(wù)設(shè)立一名經(jīng)理三名總監(jiān)綜合部經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)行政、人力、財(cái)

8、務(wù)各項(xiàng)管理工作負(fù)責(zé)組織、修訂、完善企業(yè)各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度負(fù)責(zé)編制部門(mén)工作計(jì)劃，主持部門(mén)工作例會(huì)，合理安排部門(mén)各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)企業(yè)的物資采購(gòu)，勞保用品、辦公用品的采購(gòu)、領(lǐng)用等管理工作；負(fù)責(zé)企業(yè)日常行政行文、行政接待以及重大活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作行政部總監(jiān)職責(zé)：負(fù)責(zé)主持本部的全面工作組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)公司行政規(guī)章制度的制定、監(jiān)督、執(zhí)行，收集和了解公司各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)協(xié)作配合代表公司負(fù)責(zé)來(lái)賓的接待事宜，做好公司的接待安排負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管，辦公，接待業(yè)務(wù)費(fèi)用的審核負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃、行政預(yù)算的編制負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議,檢查督促

9、辦公會(huì)議和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況負(fù)責(zé)公司辦公用品和固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、管理、分配和維修,做好物品進(jìn)、出、存統(tǒng)計(jì)核算工作,采購(gòu)嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行負(fù)責(zé)向部門(mén)經(jīng)理提交員工日常工作考勤、培訓(xùn)簽到和處理請(qǐng)假事宜做好公司租金、水、電,員工宿舍的管理工作負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)活動(dòng)籌劃、組織、安排人力部總監(jiān)職責(zé)：負(fù)責(zé)組織制定公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、經(jīng)紀(jì)人晉升培訓(xùn)制度、經(jīng)紀(jì)人考核制度、達(dá)人晉升、培訓(xùn)制度等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高

10、公司的綜合管理水平負(fù)責(zé)受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決負(fù)責(zé)了解人力部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù),收集分析公司人事、勞資信息負(fù)責(zé)招聘優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì),實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃負(fù)責(zé)根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃制定公司年度人力資源計(jì)劃,組織人員招聘負(fù)責(zé)輔助公司經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)審批公司員工薪酬表,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行負(fù)責(zé)制訂人力部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助達(dá)人培訓(xùn)的實(shí)施、考核負(fù)責(zé)將部門(mén)工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作財(cái)務(wù)部總監(jiān)職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)起草、修訂公司財(cái)務(wù)管理方面相關(guān)制度,健全財(cái)務(wù)管理

11、等規(guī)章制度,并進(jìn)行實(shí)施熟練掌握國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī),解釋、解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度負(fù)責(zé)進(jìn)行公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析負(fù)責(zé)分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、日常檢查等工作負(fù)責(zé)審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)審核銷(xiāo)售公司的記帳憑證,登記會(huì)計(jì)帳簿負(fù)責(zé)編制公司的會(huì)計(jì)報(bào)表,在每月10日前報(bào)送總經(jīng)理及副總經(jīng)理處負(fù)責(zé)審核每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表負(fù)責(zé)公司成本管理,壓縮企業(yè)成本負(fù)責(zé)公司營(yíng)運(yùn)資金的管理、調(diào)度,及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)負(fù)責(zé)審核月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析,向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)與發(fā)展融資管理負(fù)責(zé)進(jìn)行公司納稅籌劃負(fù)責(zé)參與公司投資決策負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面

12、財(cái)務(wù)關(guān)系負(fù)責(zé)參與公司新項(xiàng)目、重要經(jīng)濟(jì)合同的可行性論證工作負(fù)責(zé)組織制定本部門(mén)成員培訓(xùn)制度與考核制度承辦總經(jīng)理和副總經(jīng)理交辦的其他工作行政部崗位職責(zé)：根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，提出或調(diào)整公司組織架構(gòu)建議，編制部門(mén)職責(zé)、合理進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，擬定崗位設(shè)定方案監(jiān)督、檢查、協(xié)助各部門(mén)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況制定年/季/月培訓(xùn)計(jì)劃，做好內(nèi)部人力資源的開(kāi)發(fā)工作負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工日常工作考勤、培訓(xùn)簽到和處理請(qǐng)假事宜組織實(shí)施績(jī)效年終評(píng)估與反饋，核算績(jī)效獎(jiǎng)金負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲管理，保證獎(jiǎng)懲的導(dǎo)向性與公平性搭建員工溝通交流平臺(tái)，打開(kāi)員工申訴通道，創(chuàng)造和諧的公司人際環(huán)境及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，必要時(shí)配合部門(mén)幫助員工解決思想問(wèn)題依照編制，制訂公司

13、年度、月度招聘計(jì)劃，做好人才儲(chǔ)備與人力成本控制負(fù)責(zé)抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，嚴(yán)格考勤制度檢查勞動(dòng)紀(jì)律人力部崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)參與制定公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、績(jī)效考核制度、培訓(xùn)制度、達(dá)人晉升制度等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序制定人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度負(fù)責(zé)開(kāi)展工作分析、建立、完善部門(mén)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)負(fù)責(zé)招聘管理工作，做好人員梯隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)組織公司員工績(jī)效考核管理工作負(fù)責(zé)開(kāi)展內(nèi)部員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的潛能開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助事業(yè)部進(jìn)行經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)負(fù)責(zé)薪酬福利管理工作負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理負(fù)責(zé)做好員工離職面談，并做好離職原因分析財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

14、:熟練掌握國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī)參與制定本公司財(cái)務(wù)管理制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。執(zhí)行總經(jīng)理有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定，主持編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作負(fù)責(zé)編制公司每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表負(fù)責(zé)編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況，并進(jìn)行說(shuō)明分析負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售公司的記帳憑證，登記會(huì)計(jì)帳簿負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行

15、對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表積極參與部門(mén)培訓(xùn)，遵循考核制度負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作、事業(yè)部下設(shè)經(jīng)紀(jì)人主管、區(qū)域經(jīng)紀(jì)人主管、區(qū)域經(jīng)紀(jì)人組長(zhǎng)組織架構(gòu)根據(jù)賬號(hào)垂類(lèi)對(duì)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行分組，每組設(shè)立一名經(jīng)紀(jì)人主管賬號(hào)垂類(lèi)經(jīng)紀(jì)人主管根據(jù)經(jīng)紀(jì)人及紅人所在區(qū)域?qū)?jīng)紀(jì)人及紅人實(shí)行分區(qū)域管理發(fā)展每個(gè)區(qū)域設(shè)立一名區(qū)域經(jīng)濟(jì)人主管賬號(hào)垂類(lèi)區(qū)域經(jīng)紀(jì)人主管根據(jù)經(jīng)紀(jì)人發(fā)展?jié)摿Α①Y質(zhì)及紅人發(fā)展?jié)摿?、資質(zhì)、數(shù)據(jù)綜合指標(biāo)，對(duì)該經(jīng)紀(jì)人及其孵化紅人分組，每組設(shè)立一名經(jīng)紀(jì)人組長(zhǎng)，實(shí)行等級(jí)進(jìn)階制五、經(jīng)紀(jì)人主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制定經(jīng)紀(jì)人管理制度、績(jī)效考核制度，實(shí)施并監(jiān)督負(fù)責(zé)遵循并實(shí)施經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)制度負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)區(qū)域經(jīng)紀(jì)人，建設(shè)區(qū)

16、域經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)組織經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)前、后續(xù)，年檢培訓(xùn)和公司各類(lèi)產(chǎn)品培訓(xùn)負(fù)責(zé)每月10日定期向事業(yè)部報(bào)送當(dāng)?shù)亟?jīng)紀(jì)人市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)分析報(bào)告負(fù)責(zé)下屬經(jīng)紀(jì)人異常行為的解決，并給予事業(yè)部經(jīng)理結(jié)果反饋負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)優(yōu)秀晉升紅人的嘉獎(jiǎng)事宜完成事業(yè)部交辦的其他事項(xiàng)完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理上司交辦的所有任務(wù)六、區(qū)域經(jīng)紀(jì)人主管崗位職責(zé)遵循經(jīng)紀(jì)人管理制度、績(jī)效考核制度與培訓(xùn)制度負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)區(qū)域經(jīng)紀(jì)人，組建區(qū)域經(jīng)濟(jì)人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)區(qū)域內(nèi)經(jīng)紀(jì)人組長(zhǎng)，積極參加經(jīng)紀(jì)人主管的培訓(xùn)負(fù)責(zé)定期向經(jīng)紀(jì)人主管報(bào)告當(dāng)?shù)亟?jīng)紀(jì)人市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)分析報(bào)告負(fù)責(zé)向經(jīng)紀(jì)人主管通報(bào)下屬經(jīng)紀(jì)人的異常行為，采取相應(yīng)措施，并反饋經(jīng)紀(jì)人處理結(jié)果負(fù)責(zé)審核并確定每月提交上

17、來(lái)的紅人晉升情況，每一季度末向經(jīng)紀(jì)人主管統(tǒng)計(jì)匯報(bào)區(qū)域紅人晉升情況負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)紀(jì)人試用期考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，審核最終結(jié)果負(fù)責(zé)紅人季度考核報(bào)告的審核完成直屬上司交辦的所有任務(wù)七、區(qū)域經(jīng)紀(jì)人組長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)安排組內(nèi)經(jīng)紀(jì)人招募紅人，協(xié)助主播完成簽約流程負(fù)責(zé)監(jiān)督組內(nèi)經(jīng)紀(jì)人維護(hù)紅人工作，幫助紅人解決日常問(wèn)題負(fù)責(zé)定時(shí)安排組內(nèi)經(jīng)紀(jì)人為主播培訓(xùn)、對(duì)主播直播內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范、引導(dǎo)負(fù)責(zé)與組內(nèi)經(jīng)紀(jì)人一同完善紅人管理制度和相關(guān)流程，協(xié)助上級(jí)共同推廣公司紅人負(fù)責(zé)收集負(fù)責(zé)紅人的晉升情況，每月末統(tǒng)一提交到區(qū)域經(jīng)紀(jì)人主管處負(fù)責(zé)組織歸屬紅人季度考核，并向區(qū)域經(jīng)紀(jì)人主管提交考核報(bào)告負(fù)責(zé)組織經(jīng)紀(jì)人試用期考核負(fù)責(zé)教授組內(nèi)經(jīng)紀(jì)人如何與主播溝通，解

18、決平臺(tái)工作的困難負(fù)責(zé)安排組內(nèi)經(jīng)紀(jì)人時(shí)常與各直播平臺(tái)溝通協(xié)調(diào)完成直屬上司交辦的所有任務(wù)八、經(jīng)紀(jì)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)扶持、協(xié)助、服務(wù)好各自負(fù)責(zé)的主播負(fù)責(zé)協(xié)助紅人在平臺(tái)的一切操作及活動(dòng)參與負(fù)責(zé)每日收集主播問(wèn)題、整理并解決負(fù)責(zé)記錄主播每日直播、短視頻數(shù)據(jù)（粉絲數(shù)、直播內(nèi)容、公會(huì)后臺(tái)數(shù)據(jù)）并分析反饋至區(qū)域經(jīng)紀(jì)人組長(zhǎng)及紅人處負(fù)責(zé)紅人的簽約、宣傳、包裝及推廣負(fù)責(zé)規(guī)劃主播的發(fā)展方向，并根據(jù)主播的特質(zhì)給予宣傳方面的定位關(guān)注和分析大紅人新增、活躍、留存、增長(zhǎng)數(shù)據(jù)，對(duì)策劃方案進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)評(píng)估，并進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，給出可執(zhí)行的方案負(fù)責(zé)建立中、小紅人階梯，制定紅人成長(zhǎng)策略及考核指標(biāo)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)提升現(xiàn)有各階層紅人數(shù)量及頭部紅人

19、內(nèi)容產(chǎn)出量負(fù)責(zé)對(duì)紅人晉升的考核，每月末統(tǒng)一向上級(jí)匯報(bào)晉升情況負(fù)責(zé)對(duì)紅人考核期間的監(jiān)督負(fù)責(zé)紅人的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)、形象代言等相關(guān)工作的安排負(fù)責(zé)旗下紅人短視頻策劃、運(yùn)營(yíng)和編導(dǎo)，對(duì)拍攝、剪輯、后期、粉絲維護(hù)的教授負(fù)責(zé)旗下紅人直播的運(yùn)營(yíng)與教授，包括但不限于直播話術(shù)、直播禁忌、直播技巧負(fù)責(zé)對(duì)紅人賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)負(fù)責(zé)旗下紅人微信、微博、西瓜、頭條、火山、B站、等多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)旗下紅人電商運(yùn)營(yíng)（如有幫助紅人開(kāi)通權(quán)限，教授各類(lèi)變現(xiàn)方式等）負(fù)責(zé)旗下紅人星圖運(yùn)營(yíng)（如有完善紅人信息，幫助紅人接單等）負(fù)責(zé)旗下紅人其他商業(yè)變現(xiàn)運(yùn)營(yíng)等（如有微信粉絲群運(yùn)營(yíng)變現(xiàn)等）完成直屬上司交辦的所有任務(wù)九、紅人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司抖音平臺(tái)的才藝展

20、示工作每天按時(shí)直播，經(jīng)常與觀眾溝通互動(dòng)，做好粉絲維護(hù)協(xié)助編導(dǎo)選題、策劃腳本，配合經(jīng)紀(jì)人運(yùn)營(yíng)，聽(tīng)從經(jīng)紀(jì)人的合理要求負(fù)責(zé)配合短視頻拍攝各個(gè)環(huán)節(jié)的工作負(fù)責(zé)配合出鏡賬號(hào)的維護(hù)工作負(fù)責(zé)配合經(jīng)紀(jì)人分配的工作遵守公司規(guī)章制度，配合公司安排的活動(dòng)和培訓(xùn)負(fù)責(zé)遵守公司考核、晉升制度嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，杜絕一切低俗不健康行為提升自己的現(xiàn)有能力，不斷學(xué)習(xí)新的技能積極參與每一次的公司培訓(xùn)，認(rèn)真按時(shí)完成每一次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)報(bào)告做好自身管理（包括形象管理，衣品管理，身材管理，語(yǔ)言管理等）以下為工作事項(xiàng)十、區(qū)域垂類(lèi)經(jīng)紀(jì)人組長(zhǎng)為經(jīng)紀(jì)人及其孵化紅人，搭建經(jīng)紀(jì)人紅人分享學(xué)習(xí)群短視頻分享學(xué)習(xí)群（分為小白，初級(jí)，B級(jí)，A級(jí)，S級(jí)）直播分享學(xué)

21、習(xí)群（分為小白，初級(jí)，B級(jí)，A級(jí)，S級(jí)）電商分享學(xué)習(xí)群（分為小白，初級(jí)，B級(jí)，A級(jí)，S級(jí)）星圖分享學(xué)習(xí)群（分為小白，初級(jí)，B級(jí)，A級(jí)，S級(jí)）其他商業(yè)變現(xiàn)分享學(xué)習(xí)群（如有其他平臺(tái)變現(xiàn)方式等）（按照平臺(tái)類(lèi)型分，例如：西瓜視頻分享學(xué)習(xí)群）（補(bǔ)充：100萬(wàn)粉及以上是S級(jí)，50100萬(wàn)是A級(jí)，1050萬(wàn)是B級(jí)，10萬(wàn)以下1000以上是初級(jí)，1000以下是小白）一、紅人招募公司全員或公司以外的人都可以招募紅人：根據(jù)紅人資質(zhì)潛力及其賬號(hào)起始各項(xiàng)數(shù)據(jù)、考核指標(biāo)定介紹費(fèi)，待紅人成功被孵化一個(gè)月后，視紅人表現(xiàn)及發(fā)展?jié)摿η闆r、考核指標(biāo)，定是否與紅人簽約（避免不必要的法律糾紛），紅人成功被公司簽約后，結(jié)算介紹費(fèi)月結(jié)介

22、紹費(fèi)由該紅人經(jīng)紀(jì)人出招募工作的實(shí)施計(jì)劃由人力部制定，公司全員都可進(jìn)行招募十二、各崗位及紅人，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度并組織按照制度有條不紊的落實(shí)執(zhí)行事業(yè)部各崗位：每月上旬舉行一次線上或線下的主管培訓(xùn)會(huì)（事業(yè)部五名總監(jiān)各類(lèi)經(jīng)紀(jì)人主管），參會(huì)人員為各類(lèi)經(jīng)紀(jì)人主管，每場(chǎng)會(huì)議配有主持人（挑選各類(lèi)經(jīng)紀(jì)人主管中的一人，輪流主持）與主講人（事業(yè)部五名總監(jiān)）。會(huì)前需提前一周進(jìn)行通知。每次需進(jìn)行掃碼簽到，計(jì)入考勤（由行政部負(fù)責(zé)）每月上旬與下旬分別舉行一次線上或線下的區(qū)域經(jīng)紀(jì)人主管培訓(xùn)會(huì)（各類(lèi)經(jīng)紀(jì)人主管各類(lèi)區(qū)域經(jīng)紀(jì)人主管），參會(huì)人員為各類(lèi)區(qū)域經(jīng)紀(jì)人主管，每場(chǎng)會(huì)議配有主持人（挑選各類(lèi)區(qū)域經(jīng)紀(jì)人主管中的一人，輪流主持）與主講人（各類(lèi)經(jīng)紀(jì)人主管）。會(huì)前需提前一周進(jìn)行通知。每次需進(jìn)行掃碼簽到，計(jì)入考勤（由行政部負(fù)責(zé)）每月中旬與下旬分別舉行一次線上或線下的區(qū)域經(jīng)紀(jì)人組長(zhǎng)與經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)會(huì)（各類(lèi)區(qū)域經(jīng)紀(jì)人主管各類(lèi)區(qū)域經(jīng)紀(jì)人組長(zhǎng)、經(jīng)紀(jì)人），參會(huì)人員為各類(lèi)區(qū)域經(jīng)紀(jì)人組長(zhǎng)、經(jīng)紀(jì)人，每場(chǎng)會(huì)議配有主持人（挑選各類(lèi)區(qū)域經(jīng)紀(jì)人組長(zhǎng)中的一人，輪流主持）與主講人（各類(lèi)區(qū)域經(jīng)紀(jì)人主管）。會(huì)前需提前一周進(jìn)行通知。每次需進(jìn)行掃碼簽到，計(jì)入考勤（由行政部負(fù)責(zé)）每月上旬、中旬和下旬分別