耐克市場分析報告

1、耐克市場分析報告標(biāo)題:耐心于品，克隨于行基于核心競爭力的中國市場開拓策略項目團隊：JDI團隊項目成員:韓*楊*張*輔導(dǎo)老師：馮一綱目錄問題提出:、耐克公司簡介:、耐克的成功因素（一）耐克的行銷（二）耐克的技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計（三）虛擬經(jīng)營（四）強大的物流系統(tǒng)四、耐克在中國市場（一）我國體育用品產(chǎn)業(yè)分析（二）耐克競爭力分析之波特競爭分析（三）耐克競爭力分析之SWOT競爭分析（四）耐克公司可選擇的SO戰(zhàn)略（六）耐克在中國已實施方案（五）耐克公司可選擇的ST戰(zhàn)略（七）對于耐克在中國營銷的幾點建議耐心于品，克隨于行基于核心競爭力的中國市場開拓策略一、問題提出1、耐克的成功的因素有哪些2、耐克如何開拓中國

2、市場二、耐克公司簡介耐克起源于1962年，由菲爾耐特首創(chuàng)，當(dāng)時命名為“藍(lán)絲帶體育”，20世紀(jì)70年代正式更名為Nike。它初步超過阿迪達(dá)斯在美國運動鞋業(yè)內(nèi)坐頭把交椅，1980年占據(jù)約50的美國市場份額。從那時起，耐克開始實行積極進取的市場活動，簽約頂級運動員，并創(chuàng)造了“只管去做（JustDoIt）”這一口號?，F(xiàn)如今耐克公司已成為全球最著名的體育用品制造商。該公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬象：服裝,鞋類,運動器材等等。耐克旗下的全資子公司包括科爾汗，逆Inc.、赫爾利國際LLC、耐克高爾夫和溫布羅等品牌。作為從世界500強駛出的航空母艦，耐克公司年營業(yè)收入過百億（2010年營業(yè)收入達(dá)到億美元，比08年

3、增加個百分點），生產(chǎn)經(jīng)營活動遍布全球六大洲,150個國家，其員工總數(shù)達(dá)到了22000人,與公司合作的供應(yīng)商,托運商,零售商以及其他服務(wù)人員接近100萬人。耐克公司一直將激勵全世界的每一位運動員并為其獻(xiàn)上最好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù)。三十年過去了,公司始終致力于為每一個人創(chuàng)造展現(xiàn)自我的機會。耐克深知：只有運用先進的技術(shù)才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。所以一直以來,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計。作為世界上無可匹敵的全球營銷公司，耐克公司沒有強大的制造基地。該公司實施品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力，靠行銷溝通使耐克所向披靡，行銷全球，成為了全球最著名品牌之一。三、耐克的成功因素成功因素一：耐

4、克的技術(shù)及產(chǎn)品設(shè)計核心競爭力（一）在技術(shù)上，耐克向來注重技術(shù)的研發(fā)。1974年，鮑爾曼教練在烤華夫餅干的鐵模中擺弄出一種月尿烷橡膠，制成一種新型鞋底。這種鞋底是“華爾餅干”式的，鞋底還有小橡膠圓釘，使它比市場流行的其他鞋底的彈性更強，這項看上去很簡單的產(chǎn)品革新推動了奈特的事業(yè)，產(chǎn)品迅速打開市場，耐克1976年的銷售窗口從前一年的830萬美元猛增到1400萬美元。耐克像野火一樣發(fā)展起業(yè)，公司為開發(fā)新產(chǎn)品而花費巨資，到70年代末，耐克公司有將近100名研究人員，其中許多人有生物、化學(xué)、實驗生物學(xué)、工程技術(shù)、工業(yè)設(shè)計學(xué)、化學(xué)和多種相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)位。這雄厚的研究力量開發(fā)出140余種不同式樣的產(chǎn)品，其中不

5、少產(chǎn)品是市場最新穎和工藝最先進的。這些樣式是根據(jù)不同腳型、體重、跑速、訓(xùn)練計劃、性別和不同技術(shù)水平設(shè)計的。1979年，耐克將由航天工程師frankrudy提出的氣墊技術(shù)運用到產(chǎn)品設(shè)計中，推出了第一雙氣墊運動鞋“Tailwind”，通過這一核心技術(shù)，耐克的市場占有率飆至33%,終于擠進原來的阿迪達(dá)斯、彪馬和Tiger所建的“鐵三角”，成為銷售明星。之后耐克不斷更新完善這項技術(shù),1987MAXAIR誕生,不僅第一次可以看見氣墊，而且氣墊變的更大，可提供更好的沖擊保護。繼此之后又相繼推出AIRMAX9。AIRMAX18。AIRMAX93等。（二）在產(chǎn)品上，耐克首先必須根據(jù)顧客的需要決定新產(chǎn)品的功能、

6、品質(zhì)、商標(biāo)、包裝、服務(wù)等，給顧客提供包括產(chǎn)品實體、產(chǎn)品核心和產(chǎn)品延伸三個層次的整體產(chǎn)品。1、不斷開發(fā)新產(chǎn)品70年代末，公司僅從事研究與開發(fā)的人員就有近百人，推出140多種運動鞋。不僅如此，耐克公司還根據(jù)腳的形狀、人的體重、跑步速度、性別、技術(shù)要求等，生產(chǎn)出適合各種人需要的鞋子。其中包括各類球鞋、田徑鞋、跳高鞋、登山鞋、滑雪鞋、摔跤鞋、自行車鞋以及青年鞋、兒童鞋、業(yè)余運動員鞋。耐克還積極推出靈感產(chǎn)品如飛天食人族，據(jù)悉，籃球運動的腳踝拉傷大多呈逆轉(zhuǎn)型拉傷，飛天食人族根據(jù)這個設(shè)計了反逆轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。而且它還把人腳分割成不同結(jié)構(gòu)和層面來設(shè)計，能夠更自然地活動腳部26根骨頭，3個弓形結(jié)構(gòu)和肌肉。和以往一樣，飛

7、天食人族”的名稱也和耐克品牌系列的air字眼巧妙相聯(lián)，。耐克努力使人們相信腳下的這雙鞋是十分主要的：你一定要擁有一雙好鞋，這樣它能夠帶你去任何你想去的美麗的地方”。2、產(chǎn)品組合策略耐克產(chǎn)品組合策略，即產(chǎn)品多樣化。所謂產(chǎn)品組合策略，就是從原先只生產(chǎn)運動鞋這種單一品種系列，改為同時生產(chǎn)童鞋、休閑鞋、工作鞋和運動鞋等多個品種的系列產(chǎn)品，以適應(yīng)不同年齡層次、不同消費能力、不同興趣愛好的顧客的需求。此舉反應(yīng)熱烈。因此又一次搶得了市場，銷售量直線飛升，當(dāng)年銷售總額竟比上一年增加51%，純利潤猛增96%。耐克可以使消費者容易接受包含自己已經(jīng)熟悉的品牌所傳達(dá)的新信息，從而使消費者容易接受新產(chǎn)品，提供了消費者認(rèn)

8、識該產(chǎn)品的捷徑，使公司節(jié)省促銷費用，不必從零開始，就可以使產(chǎn)品享有較高的知名度。3、延伸產(chǎn)品品牌創(chuàng)造一個品牌，一年至少要花2億美元的廣告投入，而且成功率不足10%。利用現(xiàn)有的名牌推出新的產(chǎn)品，既可以節(jié)省廣告投入，還利用了現(xiàn)有名牌的優(yōu)勢。這樣的策略還有利于資產(chǎn)重組。新時代里，耐克利用自己在運動上的知名品牌效應(yīng)，進行品牌延伸，實現(xiàn)一品為主、多品聯(lián)動的以綱舉目的效應(yīng)優(yōu)勢。耐克公司以鞋為主，使得各類鞋產(chǎn)品都乘上了名牌的快船，借風(fēng)借力，形成了名牌的聯(lián)動效應(yīng)，它著力開發(fā)與運動有關(guān)的器材與衣飾來拓展品牌知名度，諸如太陽眼鏡、泳鏡、高爾夫球、棒球?qū)Ｓ檬痔?，以及線上滑冰，冰上曲棍球用的滑冰鞋等。4、在今天，市場

9、商品越來越豐富，人們的生活水品也日益提高，消費者往往更為注重產(chǎn)品的特色質(zhì)量，例如要求產(chǎn)品功能齊備、質(zhì)量上乘、樣式新穎等。耐克公司為了使自己生產(chǎn)和銷售的運動產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，就用新在各個方面為其運動產(chǎn)品培養(yǎng)一定的特色，樹立一定的市場形象，從而在消費者的心目中形成一種特殊的偏愛。這就是我們所說的市場定位。成功因素二：耐克的行銷核心競爭力（一）廣告策略耐克前期的廣告只注重宣傳產(chǎn)品的技術(shù)方面，后來慢慢的改進，逐漸走向成熟，形成自己的風(fēng)格。首先耐克以青少年為市場的突破口，在廣告片“誰殺了兔子喬丹”中幾乎沒有出現(xiàn)耐克產(chǎn)品的“身影”，沒有像其他廣告那樣宣揚產(chǎn)品、陳述“賣點”，只是用受人注目的飛人喬丹和兔子

10、本尼演繹了一場游戲或者說是一段故事。另外，90年代耐克公司還專門設(shè)計推廣了一種電腦游戲，讓參與者可在游戲中與球王喬丹一起打籃球。耐克掌握了十幾歲少年厭惡說教、獨立意識增強的特點，充分發(fā)揮和迎合他們的想像力與自我意識，從喬丹意識到“熱愛運動的我”，從“穿著耐克鞋的喬丹”聯(lián)想到“穿著耐克鞋的我”在一連串的消費者自我想像、對比中，耐克公司與其目標(biāo)市場的溝通，就自然而然地形成，耐克品牌形象在潛移默化中深植在顧客的心里。其次開拓女性市場，抓住女性心理進行宣傳，開發(fā)產(chǎn)品。值得一提的是第一個關(guān)于女性的耐克廣告是由Janet和Charlotte兩位女士策劃的，她們采用自我審勢的方法來了解女性的內(nèi)心世界，以女人

11、與女人的“對話”作為主要溝通手段。廣告作品采用對比強烈的黑白畫面，背景之上凸現(xiàn)的是一個個交織在一起的“不”字，廣告文字富有情意，意味深長，語氣柔和但充滿一種令人感動的關(guān)懷與希望：在你一生中，有人總認(rèn)為你不能干這不能干那。在你的一生中，有人總說你不夠優(yōu)秀不夠強健不夠天賦，他們還說你身高不行體重不行體質(zhì)不行，不會有所作為。他們總說你不行，你一生中，他們會成千上萬次迅速、堅定地說你不行，除非你自己證明你行。廣告是登載在婦女喜愛的生活時尚雜志上。廣告文字不像是一個體育用品商的銷售訴求，更像一則女性內(nèi)心告白，廣告體現(xiàn)出耐克廣告的真實特征：溝通，而非刺激。這則廣告獲得巨大成功，廣告刊發(fā)后，公司總機室的電話

12、鈴聲不斷，許多女性顧客打電話來傾訴說：“耐克廣告改變了我的一生”、我從今以后只買耐克，因你們理解我?！边@些結(jié)果也反映在銷售業(yè)績上，耐克女性市場的銷售增長率快放其男性市場。80年代后期女性市場上耐克遠(yuǎn)遜銳步的狀況、發(fā)生根本改變。研究表明，在這市場上耐克品牌的提及率及美譽度已超過銳步。（二）明星代言策略提到明星代言，我們不得不提到耐克與喬丹的合作，沒有誰可以比喬丹更能代表耐克，也沒有誰可以比耐克更能表示喬丹，他們的合作堪稱體壇的經(jīng)典。喬丹與耐克公司在1984年夏天簽訂合同開始代言，在簽訂之初，喬丹遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在這么出名，但是耐克公司卻以5年250萬美元的天價簽下了他，是當(dāng)時在所有職業(yè)運動歷史上最大的賭

13、博游戲。喬丹和耐克緊密合作，他們推出喬丹一代，推出廣告后，一夜之間他們成為目光的焦點。第二年耐克推出喬丹二代，此后每年都推出一款喬丹鞋1986年，耐克的銷售額突破10億美元，1990年成為世界體育用品制造業(yè)的龍頭老大，1994年銷售額達(dá)到40億美元。十幾年來，喬丹系列運動鞋和運動服的銷售額占耐克公司總銷售額的5%。耐克公司這些年中單從銷售喬丹服裝鞋帽上便贏利26億美元。從他們的合作中我們可以看出耐克在選擇明星上的獨到之處，可以準(zhǔn)確的尋找“明日之星”。如果說這還不可以說明耐克尋找代言的獨到之處，那么中國的劉翔又一次證明了其發(fā)掘“明日之星”的能力。在明星代言上耐克還有另一個成功之處，如耐克公司雇傭

14、“臭名遠(yuǎn)揚”的巴克利拍廣告，巴克利在籃球界有“拳師”的綽號，逞兇斗狠，脾氣火爆，常有出格之舉。耐克公司沒有隱瞞遮掩這些，它創(chuàng)作了一個電視廣告片，主角就是尚武兇狠的巴克利，在球賽中擊敗對手，拉爛籃板看到此片的體育迷們都會產(chǎn)生同感：是巴克利！他就是這樣。于是耐克與消費者之間有了良好的溝通，這種溝通一次又一次地加強，不斷與消費者產(chǎn)生共鳴，以致最終耐克公司和其品牌成為顧客們忠實的“伙伴”和“知己”，甚至是相互一體、不分彼此了，耐克品牌的迅速崛起，獨領(lǐng)風(fēng)騷，自然是情理之中。（三）品牌文化的傳播耐克在所有的促銷中所有的Nike產(chǎn)品都特別彰顯它的鉤形品牌標(biāo)志，同時發(fā)展出JustDoIt傳播主題，伴隨著以你的

15、方式去贏的廣告口號，由世界頂尖的運動巨星代言背書，很快地就擄獲了全球青少年的心。（四）公關(guān)營銷耐克認(rèn)為：品牌策略一旦確立，只可堅持，絕不可半途而廢。一場廣告運動戰(zhàn)如果只憑借一兩條廣告片顯然是不會達(dá)到很好的傳播效果的。企業(yè)應(yīng)在廣告投放期間運用組合傳播策略的手段，對品牌傳播系統(tǒng)中能與目標(biāo)顧客有著某種聯(lián)系的訴求點，進行有所側(cè)重的組合宣傳，積極創(chuàng)造品牌的知名度和相關(guān)聯(lián)想。在耐克的營銷活動中，公關(guān)營銷是通過協(xié)調(diào)耐克和與之相關(guān)公共之間的關(guān)系，以爭取公眾對企業(yè)的理解與合作，從而增強營銷能力、擴大其市場份額的一種促銷售方式。其主要功能和作用是增進社會各界與耐克的聯(lián)系、了解和合作，為耐克樹立良好的品牌形象，提高

16、耐克聲譽、創(chuàng)造良好的營銷環(huán)境。如耐克贊助NBA天才亞洲跨文化交流為其在亞洲創(chuàng)造營銷環(huán)境。耐克還善于在活動中制造事件來宣傳品牌。通過以上的方法來塑造品牌的形象，同時以一種溝通式的傳播方法來銷售自己的產(chǎn)品。成功因素三：虛擬經(jīng)營耐克公司本身不生產(chǎn)任何產(chǎn)品，公司所擁有的是非凡的品牌、卓越的設(shè)計能力、合理的市場定位以及廣闊的營銷網(wǎng)絡(luò)，總部只是將設(shè)計圖紙交給負(fù)責(zé)承包的生產(chǎn)廠家，讓他們嚴(yán)格按圖紙式樣進行生產(chǎn)，然后貼上耐克的牌子，再將產(chǎn)品通過公司的行銷網(wǎng)絡(luò)銷售出去。例如，20世紀(jì)70年代，耐克公司通過與日本廠家和愛爾蘭廠家的合作成功打入了日本市場和歐洲市場，并以此躲過了很高的進出口關(guān)稅。到了20世紀(jì)80年代，

17、日本的員工工資迅速增高，屬于勞動力密集型的制鞋產(chǎn)業(yè)成本隨之大幅提高，意識到這一點的耐克公司立即將生產(chǎn)地進行了調(diào)整，將合作廠家從日本、西歐轉(zhuǎn)移到了韓國、中國臺北，進而轉(zhuǎn)移到中國內(nèi)地、印度等勞動力價格更低廉的發(fā)展中國家。這種業(yè)務(wù)外包，通過將產(chǎn)品的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)承包給外部企業(yè)，不但節(jié)約了大量的生產(chǎn)投資以及設(shè)備購置費用，還利用了當(dāng)?shù)亓畠r的勞動力，極大地節(jié)約了人工費用，這也是耐克運動鞋能以較低的價格與其他名牌產(chǎn)品競爭的一個重要原因。成功因素四：強大的物流系統(tǒng)NIKE公司非常注重其物流系統(tǒng)的建設(shè)，跟蹤國際先進的物流技術(shù)的發(fā)展，及時對其系統(tǒng)進行升級。NIKE的物流系統(tǒng)在上世紀(jì)90年代初期就已經(jīng)非常的先進，近年

18、來更得到了長足的發(fā)展，可以說其物流系統(tǒng)是一個國際領(lǐng)先的、高效的貨物配送系統(tǒng)。耐克現(xiàn)在在全球有七個物流中心，負(fù)責(zé)全球的供貨以保證其供貨的速度，由于耐克實行代理商預(yù)訂銷售量的方法，使得耐克可以及時的監(jiān)控產(chǎn)品的供求，一方面減少庫存費用，另一面降低運輸?shù)鹊馁M用。正是基于耐克在這些方面的競爭優(yōu)勢使之一步步成為了運動品牌的霸主。全球十大體育運動品牌排行榜（2010年）1耐克Nike（于1972年美國，世界運動品牌霸主，世界500強，體育用品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌）2阿迪達(dá)斯Adidas（于1948年德國，歐洲最大體育用品制造商，世界500強企業(yè)，德國阿迪達(dá)斯公司）3李寧Lining（中國名牌，于1990年,民族體

19、育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者，李寧體育用品有限公司）4安踏Anta（中國馳名商標(biāo)，中國名牌，中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者，安踏體育用品有限公司）5銳步Reebok（于1895年英國，世界前二大運動品牌，世界品牌500強，十大體育運動品牌）6匡威Converse（于1908年美國，全球的帆布鞋王國，裕晟（昆山）體育用品有限公司）7彪馬Puma（于1948年德國，生產(chǎn)林運動服為主的大型跨國公司，十大體育運動品牌）8紐巴倫（new-banlence,于1906年美國，跑鞋行業(yè)領(lǐng)先品牌，被譽為總統(tǒng)跑鞋”）（日本品牌,世界領(lǐng)先的運動品牌，世界領(lǐng)先的運動器具、服9美津濃MIZUNO裝和鞋類生產(chǎn)商）1（于1924年英國，

20、國際知名運動品牌，一間建基于英國的足球茵寶UMBRO0服裝生產(chǎn)商四、耐克在中國市場耐克與1980年進入中國，到2008年耐克在中國的銷售額首次超過11億美元，已成為美國本土之外最大的市場。隨著中國業(yè)務(wù)所占的比例增加，2009年耐克把中國從亞洲區(qū)獨立出來，成立了耐克大中國區(qū)。（一）我國體育用品產(chǎn)業(yè)分析我國體育用品產(chǎn)業(yè)化是從20世紀(jì)的80年代初開始的。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，到2008年，我國的體育用品企業(yè)已經(jīng)超過400萬家，具有一定規(guī)模的體育用品企業(yè)約為25000家。已成為世界上最大的體育用品制造國家，是全球能夠獨立生產(chǎn)體育用品種類最多的國家。2009年1-11月，中國體育用品制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實

21、現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入64,606，千元，比上年同期增長了;實現(xiàn)利潤總額1,975,千元，比上年同期增長了。2010年1-11月，體育用品制造業(yè)銷售收入總額達(dá)到億元，同比增長;體育用品制造業(yè)利潤總額達(dá)到億元，同比增長%=迄今中國體育用品市場仍然處于起步階段，城市居民對體育用品的消費正在向中高檔方向發(fā)展，已達(dá)到小康生活標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)村地區(qū)，對中低檔體育用品的消費，逐步形成新的需求，因此，中國未來體育用品市場，仍具有較大的發(fā)展空問。隨著社會的發(fā)展，生活水平的提高，人們越來越意識到健康和運動的重要性。根據(jù)國家體育總局的全面健身計劃，至I2020全國將會有40%的人口積極參加各類體育活動。這些因素將會推動國內(nèi)體育用

22、品市場在未來多年內(nèi)繼續(xù)保持高速發(fā)展。到2012年中國體育用品市場的規(guī)模將增加至1,312億元，復(fù)合年增長率為26%。（二）耐克競爭力分析之波特競爭分析首先，這個領(lǐng)域存在較低的進入壁壘。中國作為發(fā)展中國家，對于那些由“不用工廠生產(chǎn)”的品牌型公司而言已不再是優(yōu)勢，大公司在廣告、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售網(wǎng)絡(luò)、出口方面也無法取得成本優(yōu)勢。中國運動鞋市場仍然處于起步階段，雖然在一線城市品牌個性與消費者忠誠度都給潛在的進入者設(shè)置了無形的屏障，但對于二線三線城市，市場潛力巨大。其次，供應(yīng)商的議價能力較弱。因為大多數(shù)運動鞋產(chǎn)業(yè)的投入都是同質(zhì)的，特別是在耐克發(fā)起了外購浪潮后，超過90%的生產(chǎn)都集中在低工資、勞動力遠(yuǎn)遠(yuǎn)供

23、過于求的國家。第三，運動鞋的終端消費者在意價格，同時對時尚潮流更加敏感，但是對于公司的利潤率并沒有極為負(fù)面的影響。因為如果存在利潤的減少，那么這將通過降低在發(fā)展中國家的生產(chǎn)來彌補。止匕外，大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方面很成功，這阻止了購買者將品牌同不斷轉(zhuǎn)換的品牌形象聯(lián)系起來。第四，因為其他鞋類都不適宜運動，所以現(xiàn)在還沒有運動鞋類的完全替代產(chǎn)品。第五，中國運動鞋市場雖處于起步階段，但國產(chǎn)品牌的不斷崛起將使得競爭愈發(fā)激烈。李寧、安踏和特步，這些國產(chǎn)品牌在不斷搶占市場份額并保持相對穩(wěn)定。應(yīng)對國產(chǎn)品牌的崛起將成為耐克制勝的關(guān)鍵。通過分析我們可以看到，一方面，巨大的市場潛力使得中國成為了一個令人垂涎的市場；

24、其次，較低的進入壁壘使得潛在的進入者威脅增加；有較低的供應(yīng)商議價能力，適度的購買者議價能力并且沒有知名品牌的替代產(chǎn)品，很難擠出利潤；另一方面，當(dāng)除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時，區(qū)域里的對抗十分激烈。因此，在這個競爭環(huán)境中，獨立公司的超常利潤的持續(xù)性一方面在企業(yè)成本的控制上，另一方面要依靠他們的營銷策略。（三）耐克競爭力分析之SWOT競爭分析優(yōu)勢S:1、企業(yè)形象和聲譽2、品牌價值3、產(chǎn)品外形設(shè)計4、完善的訂貨機制劣勢W:1、產(chǎn)品質(zhì)量2、產(chǎn)品舒適度3、缺乏對零售商的控制機制機會O:1、中國經(jīng)濟的強勁增長2、全社會居民收入普遍提高，消費能力增強3、生活節(jié)奏加快、競爭加劇，社會居民對休閑運動需求

25、的增加威脅T：1、行業(yè)進入的低門檻，潛在進入者進入壁壘較低的威脅2、全行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，使居民可選擇余地增加的威脅3、國產(chǎn)運動品牌的崛起的威脅4、國內(nèi)生產(chǎn)和物流成本的不斷提高的威脅（四）耐克公司可選擇的SO戰(zhàn)略1、市場滲透戰(zhàn)略。要利用生活節(jié)奏加快、競爭加劇，社會居民對休閑運動需求增加的市場機會；充分發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽、品牌價值和產(chǎn)品外形設(shè)計方面的優(yōu)勢，使公司SO戰(zhàn)略能夠做得更好。2、市場發(fā)展戰(zhàn)略。要利用中國經(jīng)濟的強勁增長和全社會居民收入普遍提高，消費能力增強的市場機遇;發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽、品牌價值、產(chǎn)品外型設(shè)計方面的優(yōu)勢。3、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。要利用中國經(jīng)濟的強勁增長和全社會居民收入普遍提高消費能力增強的市場機遇;發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽、品牌價值、產(chǎn)品外型設(shè)計方面的優(yōu)勢，加大研發(fā)投入，使公司的研發(fā)優(yōu)勢更加突出。（