2022年C監(jiān)理規(guī)劃范本

1、監(jiān)理規(guī)劃（范本）GJJL/Q-C-0082007A 廣州建筑工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理序號：規(guī)劃總頁數(shù)：編制單位： 項目監(jiān)理部 期：編 制 人：日審 批 人：日期：編制說明由興建的工程,位于；依據(jù)建設(shè)單位與廣州建筑工程監(jiān)理有限公司的監(jiān)理托付合同,監(jiān)理工作范疇為工程的質(zhì)量、進 度、投資掌握三大任務(wù),同時進行合同、信息治理,并從工程治理角度做好組織和諧工作；廣州建筑工程監(jiān)理有限公司委派第監(jiān)理部組成項目監(jiān)理部,依據(jù) ISO9001質(zhì)量治理體系對項目監(jiān)理工作進行治理；為指導即將開展的工程監(jiān)理工作,編制本監(jiān)理 規(guī)劃；一、 工程項目概況 1. 工程名稱：2. 建設(shè)單位：3. 工程概況 1）工程環(huán)境（工程所在的區(qū)

2、域位置；周邊道路與四鄰單位；工程占地面積；場區(qū)拆遷情形；施 工現(xiàn)場道路、水、電、通信等情形；場區(qū)倉儲設(shè)施及材料存放場地情形等；）2）工程地質(zhì)水文條件（依據(jù)場區(qū)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告給出的場區(qū)地勢、地貌情形；地層土質(zhì)概 況；地下水概況；土層的物理、力學指標、承載力標準值,壓縮模量值；場地與地基的 抗震條件評判,工程地質(zhì)勘察結(jié)論和地基與基礎(chǔ)設(shè)計的建議；對基坑開挖和地基加固處 理的建議等；）3）建筑設(shè)計（每幢建筑物的名稱、使用功能；平面布置；底層面積；建筑面積；地下層數(shù)（有 無人防、人防級別、用途） ；地上層數(shù)；檐高；樓層高度；電梯設(shè)置；建筑物耐火等級；室內(nèi)地面 0；00 相當?shù)目隙ǜ叱?；室?nèi)外

3、高差；門窗形式；屋面做法；廁、浴間防水做 法等；）4）結(jié)構(gòu)設(shè)計（地基基礎(chǔ)形式,埋深；持力土（巖）層的類別及承載力標準值；基坑支護或地基 處理的形式及要求；主體結(jié)構(gòu)形式；抗震設(shè)防烈度及構(gòu)件的抗震等級；陽臺、樓梯構(gòu)造；各部位混凝土強度等級和抗?jié)B等級；鋼筋種類級別；砌體種類及強度等級,砌體砂漿強 度等級；樓板及屋面板形式；大跨度構(gòu)件的說明等；）5）室內(nèi)外裝飾裝修（室外墻面裝修做法及室內(nèi)不同功能房間、不同部位的裝修做法,可用列表方式；）6）建筑屋面（基層、找平層、保溫層、防水層、隔熱層、細部構(gòu)造等；）7）建筑給水排水及采暖（室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、室內(nèi)采暖系 統(tǒng)、建

4、筑中水系統(tǒng)及游泳池系統(tǒng)、供熱鍋爐及幫助設(shè)備安裝等；）8）建筑電氣 變配電室、供電干線、電氣動力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝等；9）智能建筑（通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能化集成系統(tǒng)、電源與接地、環(huán)境、住宅（小區(qū)）智能化系統(tǒng)；） 10）通風與空調(diào)（送排風系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、空調(diào)風系統(tǒng)、凈化空調(diào)系統(tǒng)、制冷設(shè)備系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)等；）11）電梯（客梯、消防梯的數(shù)量、位置、型號等情形；）12）室外工程（室外給水管網(wǎng)、 排水管網(wǎng)、供熱管網(wǎng)； 室外電氣；小區(qū)道路；綠化； 建筑小品等；）13）其他 4.

5、項目的組成、規(guī)模序工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)類型層數(shù)合同價款合同工期質(zhì)量等級號（萬元） 1 2 3 4 5. 工程方案工期：歷天日至年月日或由年月6. 工程項目勘察、設(shè)計及承包單位名單勘察、設(shè)計單位勘察、設(shè)計單位勘察、設(shè)計內(nèi)容負責人電話號碼承包單位承包單位承包工程內(nèi)容負責人電話號碼二監(jiān)理工作范疇 監(jiān)理的階段：施工階段的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑 給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調(diào)、電梯工程；三監(jiān)理工作的內(nèi)容1 質(zhì)量掌握、進度掌握、投資掌握 1） 熟識施工圖紙,提出書面看法,參與設(shè)計交底；2） 審查承包單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度方案,提出改進看法；3

6、） 審查分包單位資質(zhì)并提出審查看法；4） 簽署開工報告；5） 督促檢查承包單位嚴格依照工程承包合同和工程技術(shù)標準要求進行施工；6） 檢查進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量,驗看有關(guān)質(zhì)量證明和質(zhì)量保證書等文件；7） 檢查工程進度和施工質(zhì)量,并依據(jù)工程計量情形簽署工程付款憑證；8） 確認工程延期的客觀事實,作出延期批準；9） 調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議,對有關(guān)的費用索賠進行取證和確認；10）督促整理合同文件和技術(shù)資料檔案；11）組織承包單位質(zhì)量（技術(shù)）負責人進行檢驗批和分項工程驗收；組織建設(shè)單位、設(shè)計、勘察單位工程項目負責人和承包單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人進行分部工程驗收；12）參與建設(shè)單位組織的工

7、程竣工驗收,審查承包單位提交的竣工資料,提出質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié) ；13）審查工程決算；2 合同治理 1） 擬訂監(jiān)理工程項目的合同體系及治理制度,包括施工合同的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、保管等制度；2） 幫助建設(shè)單位擬訂項目的施工合同條款,并參與合同的商談；3） 合同執(zhí)行情形的跟蹤治理；4） 幫助建設(shè)單位處理與項目有關(guān)的工程暫停與復工、同糾紛事宜；工程變更、 費用索賠事宜及合3組織和諧 1） 和諧工程項目各單位的協(xié)作工作, 如建設(shè)單位與承包單位、 設(shè)計單位與承包單位、各承包單位之間、總承包單位與分包單位之間的工作和諧等；2） 和諧解決有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資、合同治理中各單位的工作落

8、實與和諧,解 決顯現(xiàn)的沖突與糾紛；3） 幫助建設(shè)單位和承包單位辦理各種報批手續(xù)；4） 幫助建設(shè)單位辦理質(zhì)量安全監(jiān)督登記手續(xù),監(jiān)督；幫助承包單位接受質(zhì)量安全監(jiān)督站的5） 和諧與政府有關(guān)部門的關(guān)系, 如交通、消防,以及重大質(zhì)量、 安全事故的處理等；4安全生產(chǎn)掌握 監(jiān)理單位對工程施工安全負有監(jiān)督治理的責任和義務(wù)；項目總監(jiān)理工程師是工程安 全監(jiān)理的總負責人 , 現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下認真履行各自的職責；監(jiān) 理單位在監(jiān)理安全方面的主要職責是：1）審查專項安全文明施工組織設(shè)計方案并簽署看法；2）把安全生產(chǎn)作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容,準時訂正承包單位在安全生產(chǎn)中的違 規(guī)行為；3）嚴格執(zhí)行監(jiān)理工

9、作制度,重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時平行巡察；4）對危及工程安全的施工,依據(jù)監(jiān)理權(quán)限下達停工指令；5）組織建設(shè)主體各方的安全檢查活動,并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情形；6）準時向建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機構(gòu)報告拒不整改安全隱患的行為；7）對施工方案的安全性和承包單位的安全生產(chǎn)治理作出評判,并列入竣工驗收資料；8）和諧建設(shè)單位落實安全技術(shù)措施費用；四監(jiān)理工作目標1工程造價目標 以工程施工合同及其變更、協(xié)議為投資掌握依據(jù),按本地區(qū)現(xiàn)行概（預(yù)）算定額和國家及地方有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)正確審核工程結(jié)算；2質(zhì)量目標 工程施工質(zhì)量符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范,達到建設(shè)單位和承包單位簽定的施工合同商

10、定的工程質(zhì)量標準；3進度目標 滿意施工合同商定的工期要求；工期目標、質(zhì)量目標、投資掌握目標序號項 目 名 稱工 期 目 標質(zhì) 量 目 標投 資 目 標合同承包價（靜態(tài)投資）五監(jiān)理工作依據(jù)1 國家、地方相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程；2 建設(shè)工程監(jiān)理合同；3 建設(shè)工程施工合同； 可列出具體編目 4 設(shè)計文件；圖紙會審記錄；工程洽談有關(guān)記錄；設(shè)計變更文件；5 本地區(qū)現(xiàn)行的工程預(yù)算定額；六項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（依據(jù)項目的實際需要,列出項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu),是直線制模式,仍是職能制模式或矩陣模式,以下以直線制模式為例）總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表投資掌握 進度掌握 質(zhì)量掌握七項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備方案 監(jiān)

11、理工程師合同治理信息治理監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師（可列表說明各施工階段監(jiān)理人員人數(shù)情形,如姓名、性別、職稱、專業(yè)等）八項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責 1 總監(jiān)理工程師職責 1） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、 審批項目監(jiān)理實施細就, 并負責治理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3） 審查分包單位的資質(zhì),并提出審查看法；4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作, 依據(jù)工程項目的進展情形可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5） 主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6） 審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度方案；7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣

12、工結(jié)算；8） 審查和處理工程變更；9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12） 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收；13） 主持整理工程項目的監(jiān)理資料；14） 組織和諧 2 總監(jiān)理工程師代表職責 1） 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力；（注： 總監(jiān)理工程師職責中的 3 專業(yè)監(jiān)理工程師職責2

13、、4、6、10 、12 項職責不得托付總監(jiān)代表； ）1） 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細就；2） 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3） 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工 程師提出建議；4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師 提出報告；5） 負責本專業(yè)分項工程驗收及工程驗收；6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施報告,對重大問題準時向總監(jiān)理工 程師匯報和請示；7） 依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情形做好監(jiān)理日記；8） 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報；9） 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、的原始憑證、檢驗報告

14、等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量 情形,依據(jù)實際情形認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗,合格時予以簽認；10） 負責本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；4 監(jiān)理員職責 1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；2） 檢查承包單位投入工程項目的人力,材料、主要設(shè)備及其使用、運行情形,并做好檢查記錄；3） 復核或從施工現(xiàn)場直接獵取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4） 按設(shè)計圖及有關(guān)標準,對承包單位的工藝過程或施工工藝進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行紀錄；5） 擔任旁站工作,發(fā)覺問題準時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；九

15、監(jiān)理工作程序 1 質(zhì)量掌握程序 a . 質(zhì)量掌握工作內(nèi)容 施 工 測 量 成 果 的 質(zhì) 量掌握 施工預(yù)備工作質(zhì)量掌握 施工所需機械 設(shè)備質(zhì)量掌握 施工隊伍資質(zhì)審查 施工現(xiàn)場、技 術(shù)、治理、環(huán)境質(zhì)量掌握 質(zhì)量事前掌握 安全文明施工 措施審查 審查施工組織設(shè)計 把握及熟識圖紙和規(guī)范 開工報審 第一次工地會議 工程原材料、 構(gòu)配件 質(zhì)量掌握 施工工藝過程 工序交接檢查 隱藏工程檢查驗收 分部分項工程初驗、驗收 工程洽商 設(shè)計變更 工程質(zhì)量事故處理 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán), 下 達停工指令施 工 階 報告和復工報告審批制度 段 質(zhì)量事中掌握施工、安裝工藝過程嚴 格 單 位 工 程 開 工質(zhì)量、技術(shù)簽證行使質(zhì)

16、量拒絕權(quán) 建立監(jiān)理日記 組 織 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 協(xié) 調(diào) 會 定 期 向 總 監(jiān) 報 告 有 關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情形 質(zhì) 量 控 制 點 的 設(shè) 置 及掌握程序 審查承包單位 報送的重點部位、關(guān) 鍵工序的施工工藝和新 材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的施工工藝試運營竣工質(zhì)量檢查工程質(zhì)量評定初驗質(zhì)量事后掌握 項目竣工驗收竣工驗收工 程項目竣工驗收資料內(nèi)容審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料 工程項目竣工驗收資料的審核工 程項目竣工驗收資料的簽證工程質(zhì)量保修期 B . 質(zhì)量掌握工作流程不 不2進度掌握程序 參與圖紙會 發(fā)中標通知書施工進度掌握工作流程承包單位提交進度方案 總監(jiān)理工程師下達開工令要求整改 參與設(shè)計交同

17、意監(jiān)理審批 有干 正常 每擾 月是 有拖延 進建立審批推遲 審批施工組織設(shè) 和諧會議與指令 否監(jiān)督方案實施 審定分包商 行簽認申報表 計 是簽認分包商資質(zhì)審 檢查3投資掌握程序 不同意 同意 直工程投資掌握工作流程 至承包單位提出推遲 檢查執(zhí)行情形 工程承包單位填寫“ 已完成工程量月報表”審查承包商技術(shù)、質(zhì)量治理體系及施工 及“ 工程價款結(jié)帳單”報監(jiān)理方 竣工審核申報項目質(zhì)量情形 審核申報項目工程量 審核申報項目價格影響工期 承包單位責任認可承包單位填寫付款證書材料預(yù)檢 參與隱藏工 建立督促承包單位實行趕工措施 簽認分部分 簽定樣板間 檢查工程技簽認材料報 程驗收 項工程質(zhì)量 建設(shè)單位 質(zhì)量

18、術(shù)資料4合同治理程序工程項目的施工治理,除質(zhì)量、進度、投資掌握等內(nèi)容外,施工階段主要涉及工程暫 材料、成品、檢驗進場原 驗單 檢查隱藏工 簽認工程檢驗認可書或 程質(zhì)量 審核簽署付款證書審核簽署付款證書 隨時檢查各 簽認 檢查驗收標準樣板間及 簽認 定期、不定期檢查施工 簽認停工與復工、工程變更、費用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭議的調(diào)解、合同終止 半成品及各程質(zhì)量 重要分項樣 技術(shù)資料等方面；種設(shè)備 板工程竣工驗收1）工程暫停工與復工的治理程序不論何種緣由引起的暫停工,監(jiān)理工程師都應(yīng)認真照實記錄與工程暫停有關(guān)的情形,頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程修理合同保修期終止監(jiān)理工程師簽認必要文件后承包商方可進行

19、下正確區(qū)分責任,作為工期和費用補償?shù)囊罁?jù)；具備開工條件時,總監(jiān)理工程師應(yīng)準時審 核復工報告,指令連續(xù)施工；2）工程變更的治理程序不論何種緣由引起的工程變更, 監(jiān)理工程師都應(yīng)嚴格依據(jù)變更發(fā)生提出方案評判方案實施方案評判反饋 的程序進行審查；變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時,應(yīng)報有關(guān)部門審定批準；3）費用索賠治理程序承包單位提出索賠報告否總監(jiān)主持審核 是（有理）專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)作索賠理由成立是否 索 賠 的 依 據(jù)（有據(jù)）有效、完整調(diào)整否索賠的計（有度）建設(shè)單位算正確是接受索賠的報告并與對方談判否看法一樣仲裁是起草索賠看法或批復 建設(shè)單位雙方達成一樣后簽署 索賠生效4）工程延期審批程序工程延期大事發(fā)生承

20、包單位提出意向通知監(jiān)理調(diào)查核實 大事具有連續(xù)性承包單位詳情報告是否 暫時延期打算承包單位最終詳情報告監(jiān)理工程師審批延期 十監(jiān)理工作方法及措施 1質(zhì)量掌握措施：1） 組織措施：落實監(jiān)理組織中負責質(zhì)量掌握人員,完善職責分工及質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量掌握的責任；2） 技術(shù)措施：嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量掌握措施；3） 經(jīng)濟及合同措施：嚴格實施過程中的質(zhì)量檢查和中間驗收簽證制度, 不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款, 達到優(yōu)良的 , 支付質(zhì)量補償金和獎金等；4） 質(zhì)量信息治理：準時收集有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量資料,進行動態(tài)分析,訂正偏差,以 實現(xiàn)工程項目建設(shè)質(zhì)量總目標；2 投資掌握措施 1） 組織措施：落實監(jiān)理

21、組織特地負責投資掌握的專業(yè)監(jiān)理工程師,完成職責分工及 有關(guān)制度,落實投資掌握責任；2） 技術(shù)措施：嚴格掌握設(shè)計變更對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可,查找通 過設(shè)計、工藝材料、設(shè)備、治理多方面節(jié)省投資的可能；掌握材料設(shè)備的選購、審查施工組織設(shè)計,掌握設(shè)計變更,防止不必要的鋪張；對使工程投資變動較大的新技術(shù)、新材料應(yīng)準時把握并報建設(shè)單位,以便掌握投資；3） 經(jīng)濟措施：準時進行方案費用與實際開支費用的分析比較,保證投資方案的正常 進行；4） 合同措施：按合同條款支付工程款,防止過早、過量現(xiàn)金支付；全面履約削減索 賠和正確處理索賠； 3. 進度掌握措施 ：1） 技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)

22、體系,增加平行作業(yè)的工作面；力爭多 采納機械化施工；利用新技術(shù)、新工藝,縮短工藝過程的技術(shù)間歇時間等；2） 組織措施：落實進度掌握責任制,建立進度掌握和諧制度；3） 經(jīng)濟措施：對工期提前者實行嘉獎；對應(yīng)急工程實行校高的計件價；確保資金及 時到位等；4） 合同措施：按合同要求準時和諧有關(guān)各方的進度,確保項目進度；4. 合同治理措施：合同目錄一覽表合同名稱合同內(nèi)容甲 方乙 方制定合同治理制度,加強合同保管,加強合同執(zhí)行情形的分析和跟蹤治理；幫助建設(shè)單位處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；5 信息治理措施 1） 制定信息流程圖和信息流通系統(tǒng),幫助運算機治理；2） 統(tǒng)一信息治理格式,各層次設(shè)立信息

23、治理人員,準時搜集信息資料,供各級領(lǐng)導 決策之用；十一監(jiān)理工作制度 1. 設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底制度 總監(jiān)理工程師在設(shè)計交底前應(yīng)組織監(jiān)理人員熟識設(shè)計文件,并對圖紙中存在的問題向設(shè)計單位提出書面看法和建議；項目監(jiān)理人員應(yīng)參與建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會,總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計交底會議紀要要進行簽認；2施工組織設(shè)計審核制度 工程項目開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表,并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位； 3工程開工、復工申請審批制度 1） 合同內(nèi)容和工程項目變更中的項目,開工前必需提交開工申請報告,經(jīng)總監(jiān)理工 程師批準和建設(shè)單位確認后才能開工；2

24、） 因顯現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患停工整改,復工前必需提交復工申請報告,經(jīng)總監(jiān)理工程 師批準后才能開工；4工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度 1） 進場材料應(yīng)按廣州地區(qū)建設(shè)工程施工試驗實施見證取樣和送檢制度暫行方法（穗建筑 99387 號）和監(jiān)理規(guī)范有關(guān)規(guī)定,監(jiān)督見證施工單位按規(guī)定取樣和送 檢；2） 施工單位必需事前將工程材料、半成品、工程設(shè)備的有關(guān)資料如名稱、廠家、規(guī) 格、型號、價格、數(shù)量以及出廠合格證、檢驗報告、樣本等向監(jiān)理工程師報審；監(jiān)理工程師經(jīng)考察對比, 對價格合理、產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準的報建設(shè)單位審定,對選定材料的樣本辦理簽證,進行封板；3） 材料進場后,承包單位應(yīng)第一進行自檢；監(jiān)理人員必需認真批閱

25、每一批進場材料 和設(shè)備的出廠證明、合格證、試驗報告,填寫材料、設(shè)備監(jiān)理驗收簽證；核查無誤后才答應(yīng)在工程中使用； 5 旁站監(jiān)理制度 嚴格執(zhí)行建設(shè)部房屋工程施工旁站監(jiān)理治理方法（試行）（建市 200289 號）,項 目監(jiān)理部應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案,在總監(jiān)理工程師指導下,由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施；6隱藏工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度 1） 隱藏工程在進行下道工序施工前, 承包單位應(yīng)進行自檢并將自檢資料報監(jiān)理工程 師,由監(jiān)理工程師驗收簽認； 分部工程和重要的分項工程、 重點部位應(yīng)會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位共同進行驗收；未體會收或驗收不合格不得進行下道工序施工；2） 監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺的工程

26、質(zhì)量缺陷,應(yīng)準時記入監(jiān)理日記, 指明質(zhì)量問題發(fā)生的部位,問題的情形及整改看法,限期改正；對較嚴峻的問題或已形成隱患 的問題,應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知；施工單位應(yīng)按要求準時做出整改,整改完成后通知監(jiān) 理工程師簽認；如發(fā)覺工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時,應(yīng)按程序辦理；7施工技術(shù)復核制度 項目監(jiān)理部對承包單位在施工中采納的各項技術(shù)進行復核,以保證所用技術(shù)的合 理 性和牢靠性；承包單位在應(yīng)用特種技術(shù)和新技術(shù)、新工藝前,必需提交該項技術(shù)的工 藝 措施,論證其牢靠性以及對工期、 成本、質(zhì)量的影響, 并供應(yīng)有關(guān)證明文件； 必要時,監(jiān) 理工程師可要求進行試驗和演示；經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認方可應(yīng)用；8單位工程、單項工程中間驗

27、收制度 在單位工程、 單項工程施工完成后, 如在地基與基礎(chǔ)工程完成后進行主體結(jié)構(gòu)工程前、主體結(jié)構(gòu)工程完成后進行裝飾裝修工程前,監(jiān)理工程師要組織有關(guān)單位進行中間驗收,并向質(zhì)檢站提出驗收申請,體會收合格后批準下道工序施工；9技術(shù)經(jīng)濟簽證制度 除正常施工的有關(guān)技術(shù)外, 承包單位對特別工程所采納的技術(shù),監(jiān)理工程師要做 出 技術(shù)經(jīng)濟評判,并賜予簽證認可,運算相應(yīng)的工程費用；10設(shè)計變更審核處理制度 1） 由設(shè)計單位提出變更的流程 設(shè)計院 - 設(shè)計修改圖或變更通知 - 建設(shè)單位 - 審查同意蓋章 - 項目監(jiān)理部 - 審查發(fā)圖 承包單位 - 施工- 計量 2） 由承包單位提出變更的流程 承包單位 - 變更洽

28、商看法 - 項目監(jiān)理部 - 審查同意 - 建設(shè)單位 - 審查同意 -設(shè)計院 - - 審簽或出修改通知- 承包單位 - 施工 - 計量- - 建設(shè)單位 - 審核蓋章 - 項目監(jiān)理部 - 審查發(fā)圖3） 由建設(shè)單位提出變更的流程建設(shè)單位 - 提出變更意圖 - - 項目監(jiān)理部 - 設(shè)計院 - 出圖或修改通知 - 建設(shè)單位- 審查同意蓋章 - 項目監(jiān)理部 - 審查發(fā)圖 - 承包單位 - 施工 - 計量11工地會議制度 1） 第一次工地會議 工程項目開工前,監(jiān)理人員應(yīng)參與由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議,起草會議紀要并經(jīng)與會各方會簽；會議內(nèi)容有：（1） 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組

29、織機構(gòu)、人員及分 工；（2） 建設(shè)單位依據(jù)托付監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3） 建設(shè)單位介紹工程開工預(yù)備情形；（4） 承包單位介紹施工預(yù)備情形；（5） 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工預(yù)備情形提出看法和要求；（6） 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；監(jiān)理表格的使用等；（7） 討論確定各方在施工過程中參與工地會議的主要人員,召開工地例會周期、地點及主要議題；2）工地例會制度 項目監(jiān)理部每周組織一次工地例會,參與項目建設(shè)的有關(guān)單位參與,由監(jiān)理工程師整理睬議紀要并經(jīng)與會各方代表會簽后發(fā)送各單位；會議內(nèi)容有：（1）檢查上次例會議定事項落實情形,分析未完成事項緣由；（2）檢查分析工程項目進度方案完

30、成情形,提出下階段進度目標及其落實措施；（3）檢查工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情形；（5）解決需要和諧的有關(guān)事項；（6）其他有關(guān)事宜；3）其他依據(jù)工程建設(shè)需要召開的專題會議 12施工現(xiàn)場緊急情形處理制度施工現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量事故或安全事故時,承包單位要快速報告有關(guān)單位和監(jiān)理工程師,并按規(guī)定處理事故,實行適當措施防止事故連續(xù)擴大,將事故缺失降到最低限度,并快速對事故進行調(diào)查,分析處理,使工程早日復原正常施工；監(jiān)理工程師必需提出處理看法,并協(xié)作有關(guān)部門對情形的調(diào)查取證；13工程質(zhì)量事故處理制度 1） 當發(fā)覺工程質(zhì)量缺陷或事故時,監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出監(jiān)

31、理工程師通知單,要求 停止有質(zhì)量缺陷部位與其有關(guān)部位及下道工序施工,必要時,仍應(yīng)要求承包單位 實行防護措施；同時準時上報建設(shè)單位；2） 承包單位接到“ 監(jiān)理工程師通知單” 后,在監(jiān)理工程師的組織參與下,盡快進行 事故的調(diào)查,寫出調(diào)查報告；進行事故緣由分析,正確判定事故緣由,討論制定事故處理方案；3） 確定處理方案后,由監(jiān)理工程師指令承包單位單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量 缺陷的處理；4） 質(zhì)量缺陷處理完畢后,監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進行檢查、簽定和驗 收,寫出質(zhì)量事故處理報告 ,提交建設(shè)單位；14工程款支付證書簽審制度 監(jiān)理工程師對承包單位工程款支付報告進行審核,計量的工程量必需經(jīng)監(jiān)理

32、工程師 驗收質(zhì)量合格；審核后的工程進度款由總監(jiān)理工程師簽審后送建設(shè)單位審核,以做最終的支付確認；15工程索賠簽審制度 對建設(shè)單位向承包單位或承包單位向建設(shè)單位提出的任何索賠要求,監(jiān)理工程師應(yīng)從 中和諧,依據(jù)施工中的實際情形,獨立自主作出判定,準時作出答復,保護建設(shè)單位和 承包單位的權(quán)益；16施工進度監(jiān)督及報告制度 1） 監(jiān)督承包單位嚴格依據(jù)合同規(guī)定的方案進度組織實施,項目監(jiān)理部每月以監(jiān)理月 報形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及方案的對比和形象進度情形；2） 督促承包單位依據(jù)施工進度方案支配必需的資源,如材料、設(shè)備的選購,人員的 調(diào)度等,并使各單位、各工序進度親密連接；17工程質(zhì)量檢驗制度 1

33、） 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)覺一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知承包單位準時改正,并作好記錄；檢驗不合格時可發(fā)出“ 監(jiān)理工程師通知單”,限期改正；2） 如承包單位不準時改正,情節(jié)較嚴峻的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準 后發(fā)出“ 工程暫停指令” ,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工,待承 包單位改正后,報監(jiān)理工程師進行復驗,復工后發(fā)出“ 復工指令” ；3） 分部分項工程或分段全部工程完工后,承包單位經(jīng)自檢合格,填寫工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗后,組織驗收；4） 監(jiān)理工程師需要承包單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,應(yīng)使用“ 監(jiān)理工程師通知 單” ,督促承包單位執(zhí)行；18工程竣工驗收制度 單位工程竣工驗收依據(jù)建設(shè)部令第78 號房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案治理暫行方法 ,依據(jù)地方建設(shè)主管部門規(guī)定的具體方法進行；項目監(jiān)理部應(yīng)提出質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié) ；19項目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度 1）項目監(jiān)理部工作會議制度 定期召開監(jiān)理