助理經(jīng)濟(jì)學(xué)家述職報(bào)告范文

1、助理經(jīng)濟(jì)學(xué)家述職報(bào)告范文為了保持* *信用社的穩(wěn)定發(fā)展勢(shì)頭，我積極帶領(lǐng)全社會(huì)的干部職工解放思想，大膽實(shí)施創(chuàng)新管理。在存款工作中，要克服各種意想不到的困難，抓住有利時(shí)機(jī)，改進(jìn)存款評(píng)估方法，積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，牢固樹(shù)立“儲(chǔ)蓄促社會(huì)”的理念和立場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，千方百計(jì)籌集資金。從去年開(kāi)始，針對(duì)存款不漲就跌的實(shí)際情況，我及時(shí)召開(kāi)了員工會(huì)議，找出了問(wèn)題和原因，制定了有力的獎(jiǎng)懲措施。在職員工外地必須達(dá)到50萬(wàn)，后臺(tái)必須達(dá)到40萬(wàn)。年末存款余額不足30萬(wàn)元的，取消客戶經(jīng)理資格。在嚴(yán)格的考核和約束機(jī)制下，員工對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)表現(xiàn)出積極的熱情。截至目前，我公司存款總額達(dá)到3268萬(wàn)元，比年初增加4

2、83萬(wàn)元。其中，公眾存款143萬(wàn)元，農(nóng)民儲(chǔ)蓄存款3125萬(wàn)元；低成本存款927萬(wàn)元，占存款余額總額的28%；貸款2528萬(wàn)元，比年初增加139萬(wàn)元。今年，我動(dòng)員員工利用全市普遍存取款的優(yōu)勢(shì)，為其他區(qū)縣的親友開(kāi)設(shè)了100多個(gè)儲(chǔ)蓄存折賬戶，吸納了200多萬(wàn)元的存款。 2。倡導(dǎo)“以農(nóng)村信用為基礎(chǔ)，做農(nóng)村信用”的服務(wù)模式，密切與人民群眾的血肉聯(lián)系，贏得人民群眾的信任在信貸支農(nóng)工作中，要引導(dǎo)全體職工牢固樹(shù)立服務(wù)農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民的經(jīng)營(yíng)理念，以“發(fā)展一個(gè)經(jīng)濟(jì)，富民強(qiáng)民”為己任，找到信貸杠桿的支點(diǎn)。在政府規(guī)劃、群眾自愿參與的前提下，只要符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，資金問(wèn)題就有了保障。通過(guò)發(fā)放聯(lián)合擔(dān)保貸款，開(kāi)

3、展信貸村和農(nóng)戶評(píng)估活動(dòng)，全力支持農(nóng)民開(kāi)發(fā)藥材、黃煙、蠶繭等高附加值名特產(chǎn)品，努力在服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中求發(fā)展，大力支持我鄉(xiāng)春耕、“三夏”、秋收秋種、冬種農(nóng)田管理、抗災(zāi)自救和抗旱工作。由于采取了有效措施，全鄉(xiāng)種植經(jīng)濟(jì)作物的積極性普遍提高，全鄉(xiāng)人均經(jīng)濟(jì)作物收入1畝以上，預(yù)計(jì)全鄉(xiāng)人均收入將增加800元以上。為了培養(yǎng)個(gè)體工商戶的守信意識(shí)，對(duì)個(gè)體工商戶進(jìn)行備案，評(píng)定其信用等級(jí)，讓信用型的個(gè)體工商戶獲得利益，為投資項(xiàng)目提供多方位的服務(wù)。我在昆山信用合作社工作后，共發(fā)放貸款1萬(wàn)元，支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。截至目前，我公司貸款余額已達(dá)萬(wàn)元，比我上任前增加萬(wàn)元?！?s2/】第三，強(qiáng)化“無(wú)規(guī)則不成方圓”的制度理

4、念，全面提升內(nèi)部管理水平【/s2/】工作中把內(nèi)部管理的重點(diǎn)放在“嚴(yán)”字上，堅(jiān)決回應(yīng)美聯(lián)社提出的“寧聽(tīng)千罵不聽(tīng)一聲”的想法。利用每周一、周三、周五晚上學(xué)習(xí)上級(jí)文件，定期集中精力學(xué)習(xí)法律法規(guī)，讓每一位員工都了解、理解、遵守法律，努力使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理程序化、規(guī)范化、統(tǒng)一化、法制化。到目前為止，我領(lǐng)導(dǎo)的信用社沒(méi)有一家因?yàn)檫`規(guī)違紀(jì)受到處罰。同時(shí)，結(jié)合美聯(lián)社組織的“內(nèi)控建設(shè)年”活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真檢查和跟蹤，遵循邊檢查邊糾正的方法，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕重復(fù)調(diào)查、重復(fù)違法的老問(wèn)題。在整個(gè)活動(dòng)中，我對(duì)山東省農(nóng)村信用社員工所犯問(wèn)題的處理結(jié)果有了清晰的認(rèn)識(shí)，并與省辦公室制定的違法違規(guī)行為處理暫行辦法緊

5、密聯(lián)系，進(jìn)一步提高了員工的守法意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。【/s2/】四是樹(shù)立“解困”意識(shí)，全面關(guān)閉不良貸款【/s2/】我?guī)ьI(lǐng)員工級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終把化解業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為壓倒一切的頭等大事，堅(jiān)持兩手抓:一手抓存款增長(zhǎng)，防范支付風(fēng)險(xiǎn)；抓不良貸款振興，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)信貸資金良性循環(huán)。并爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h政的支持作為化解風(fēng)險(xiǎn)的支撐點(diǎn)，以便經(jīng)常請(qǐng)示匯報(bào)，反復(fù)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鄉(xiāng)長(zhǎng)匯報(bào)不良貸款的收繳進(jìn)度，以獲得實(shí)質(zhì)性的支持。同時(shí)，針對(duì)不良貸款難以催收的情況，成立了以董事為首的七人不良小組，集中催收全部不良貸款。利用農(nóng)民晚上不能上坡、下雨的有利時(shí)機(jī)，農(nóng)民工放假回家干農(nóng)活，進(jìn)行突擊催收，讓有錢

6、不想還錢的債務(wù)人和釘子戶無(wú)處藏身，同時(shí)也被小團(tuán)隊(duì)成員的精神所感動(dòng)，取得了良好的催收效果。僅今年上半年，共收回不良貸款24.41萬(wàn)元，其中逾期貸款12.14萬(wàn)元，呆滯貸款12.27萬(wàn)元，這是歷年來(lái)首次，為今后的催收工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 5。倡導(dǎo)“以奉獻(xiàn)社會(huì)為己任”的理財(cái)理念，積極做好精神文明建設(shè)和黨建工作在工作中，我始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”的人本管理，盡職盡責(zé)。一、繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)“文明單位”，從優(yōu)化服務(wù)手段入手，為客戶提供更好更快的服務(wù)，爭(zhēng)取客戶最大的滿意。第二，做好宣傳，提高信用社的知名度，幫助貧困戶脫貧致富，從而拉近與農(nóng)民的感情距離，進(jìn)一步提升信用社在老百姓心中的地位。第三，今年，面對(duì)嚴(yán)峻的非

7、典形勢(shì)，我公司及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施，教育員工及其家人科學(xué)面對(duì)非典，徹底改善室內(nèi)外衛(wèi)生，使我公司員工不怕非典，科學(xué)面對(duì)非典。所有業(yè)務(wù)都沒(méi)有受到絲毫影響，反而呈現(xiàn)出超常發(fā)展的良好勢(shì)頭。第四，積極培養(yǎng)積極分子入黨。通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)等形式，培養(yǎng)了5名想上進(jìn)的青年，成為今年黨員的培養(yǎng)對(duì)象。近年來(lái)，雖然我的政治立場(chǎng)堅(jiān)定，政策理論和專業(yè)理論水平有了很大提高，工作兢兢業(yè)業(yè)，但仍存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是對(duì)理論學(xué)習(xí)不夠重視，認(rèn)為信用社做實(shí)際工作，業(yè)務(wù)發(fā)展是第一位的，學(xué)得好不如做得好；二是對(duì)黨的路線、方針、政策、重大決策、時(shí)事政治不同時(shí)期的研究不深入，往往只滿足于一知半解，不愿意做深入的研究。第三，工作與學(xué)習(xí)的矛盾處理不好，面對(duì)改革的新情況、新情況、新問(wèn)題，學(xué)生整天忙于工作和事務(wù)，不能花足夠的時(shí)間學(xué)習(xí)，不能很好地掌握理論，用理論指導(dǎo)工作。四是嚴(yán)格管理社會(huì)的力度不夠，內(nèi)部制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，開(kāi)展交心談話的力度不夠，無(wú)法及時(shí)與員工溝通，交流思想，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。第五，對(duì)農(nóng)民的深入調(diào)查研究相對(duì)較少，無(wú)法掌握貸款人的第一手信息，經(jīng)常多聽(tīng)報(bào)道，幫助貸款