物流信息服務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)計(jì)劃策劃方案

1、當(dāng)前文檔修改密碼：8362839物流信息服務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)打算書(shū)編號(hào)：ISS- IM-VOLVO-001 -SDP版本:1.0作者：張桐日期：2004-11-6審批：劉平日期：2004-11-8變更記錄日期版本變更講明作者2004-11-61.0創(chuàng)建張桐填表講明在需求分析時(shí)期開(kāi)始著手預(yù)備開(kāi)發(fā)打算，當(dāng)需求分析結(jié)束后，依照項(xiàng)目估算和需求分析的成果，完成軟件開(kāi)發(fā)打算書(shū)，評(píng)審后納入到基線庫(kù)。制定開(kāi)發(fā)打算的過(guò)程是不斷精確細(xì)化，逐步完善豐富的過(guò)程。開(kāi)發(fā)打算是項(xiàng)目經(jīng)理治理和跟蹤的依據(jù)， 又起到指導(dǎo)項(xiàng)目組的日常工作的作用。當(dāng)實(shí)際情況與打算偏離到一定程度時(shí)，應(yīng)修正開(kāi)發(fā)打算。軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)按照開(kāi)發(fā)打算制定的內(nèi)容進(jìn)行。開(kāi)發(fā)打

2、算是項(xiàng)目跟蹤的依據(jù)，通過(guò)與實(shí)際開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況作比較分析，項(xiàng)目經(jīng)理能夠及時(shí)了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的狀態(tài)。項(xiàng)目組中的每個(gè)成員都應(yīng)該明確地明白項(xiàng)目打算的內(nèi)容，同時(shí)對(duì)所分配的任務(wù)承諾簽字，確保打算貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目總覽差不多信息項(xiàng)目名稱沃爾沃物流信息服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目編號(hào)IM-VOLVO-001客戶名稱沃爾沃（中國(guó)）投資有限公司客戶代表周偉項(xiàng)目經(jīng)理張桐質(zhì)量保證員楊海艦配置治理員劉揚(yáng)工作量估算16個(gè)人月項(xiàng)目開(kāi)始日期2004-11-02項(xiàng)目結(jié)束日期2005-02-08項(xiàng)目要緊聯(lián)系人姓名電話號(hào)碼傳真號(hào)碼E-Mail客戶蔣ukon.jiang項(xiàng)目經(jīng)理張桐1361111090884480686tzhang假

3、設(shè)和約束本項(xiàng)目打算能夠順利執(zhí)行的條件是基于以下假設(shè)成立：公司能夠滿足打算中對(duì)各種項(xiàng)目資源需求；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能得到客戶的有效支持與配合；關(guān)于項(xiàng)目成員的培訓(xùn)能夠按照培訓(xùn)打算進(jìn)行；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、實(shí)施過(guò)程中人員變動(dòng)不超過(guò)80%。里程碑提交產(chǎn)品里程碑提交產(chǎn)品時(shí)刻負(fù)責(zé)人需求項(xiàng)目定義軟件過(guò)程.xls2004.11.6張桐軟件開(kāi)發(fā)打算2004.11.7張桐軟件測(cè)試打算2004.11.7劉楊配置治理打算2004.11.7劉楊質(zhì)量保證打算2004.11.7楊海艦量化過(guò)程治理打算2004.11.7張桐質(zhì)量治理打算2004.11.7張桐需求規(guī)格講明書(shū)2004.11.5張桐需求跟蹤據(jù)矩陣2004.11.5張桐設(shè)計(jì)架構(gòu)設(shè)計(jì)

4、（部門(mén)級(jí)）2004.11.15張桐數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)2004.11.15李兵概要設(shè)計(jì)2004.11.15張桐開(kāi)發(fā)/單元、集成測(cè)試代碼2004.12.29張桐測(cè)試用例2004.11.21劉揚(yáng)集成測(cè)試報(bào)告2004.12.29劉揚(yáng)Build講明2004.12.29張桐系統(tǒng)測(cè)試測(cè)試總結(jié)報(bào)告2005.1.4劉揚(yáng)用戶手冊(cè)2005.1.10劉揚(yáng)實(shí)施實(shí)施打算2005.1.11張桐培訓(xùn)打算2005.1.11張桐軟硬件安裝部署規(guī)劃書(shū)2005.1.11徐光應(yīng)用程序包2005.2.7張桐應(yīng)用系統(tǒng)部署講明2005.2.7張桐系統(tǒng)驗(yàn)收2005.2.7張桐公布提交產(chǎn)品提交產(chǎn)品時(shí)刻是否提交客戶負(fù)責(zé)人需求規(guī)格講明書(shū)2005.02.07

5、是張桐架構(gòu)設(shè)計(jì)2005.02.07否張桐概要設(shè)計(jì)2005.02.07否張桐數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)2005.02.07是李兵測(cè)試用例2005.02.07是劉揚(yáng)應(yīng)用程序包2005.02.07是張桐應(yīng)用程序源碼2005.02.07是張桐軟硬件安裝部署規(guī)劃書(shū)2005.02.07是徐光應(yīng)用系統(tǒng)部署講明2005.02.07是張桐公布清單2005.02.07否張桐用戶手冊(cè)2005.02.07是劉揚(yáng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告2005.02.07否張桐項(xiàng)目打算項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目時(shí)期定義及各時(shí)期要緊產(chǎn)品項(xiàng)目時(shí)期要緊產(chǎn)品需求項(xiàng)目章程，項(xiàng)目級(jí)過(guò)程裁剪，軟件開(kāi)發(fā)打算，質(zhì)量治理打算，量化過(guò)程治理打算，軟件測(cè)試打算，配置治理打算，質(zhì)量保證打算，需求規(guī)格講

6、明書(shū)，系統(tǒng)原型設(shè)計(jì)架構(gòu)設(shè)計(jì)（部門(mén)級(jí)），數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，概要設(shè)計(jì)， 開(kāi)發(fā)/單元/集成測(cè)試源代碼，測(cè)試用例，單元測(cè)試報(bào)告系統(tǒng)測(cè)試測(cè)試總結(jié)報(bào)告，用戶手冊(cè)實(shí)施驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，實(shí)施打算，培訓(xùn)打算，軟硬件安裝部署規(guī)劃書(shū)，應(yīng)用系統(tǒng)部署講明，系統(tǒng)驗(yàn)收，應(yīng)用程序包開(kāi)發(fā)模型為保證項(xiàng)目進(jìn)度按照打算進(jìn)行本項(xiàng)目采納瀑布式開(kāi)發(fā)模型。通過(guò)設(shè)置里程碑明確每時(shí)期的任務(wù)與目標(biāo)，通過(guò)時(shí)期評(píng)審，將開(kāi)發(fā)過(guò)程納入正確軌道，嚴(yán)格的打算性保證軟件產(chǎn)品的按時(shí)交付。示例圖如下：需求分析需求調(diào)研設(shè)計(jì)編碼測(cè)試運(yùn)行維護(hù)WBS 表參見(jiàn)開(kāi)發(fā)打算（Microsoft Project文檔）。規(guī)模估算具體的估算方法可參見(jiàn)軟件項(xiàng)目估算過(guò)程，估算過(guò)程應(yīng)當(dāng)記錄在項(xiàng)目估算表中，

7、此處只描述估算結(jié)果。工作產(chǎn)品估算因子分類個(gè)數(shù)合計(jì)規(guī)模（換算比重后的個(gè)數(shù)）需求規(guī)格講明書(shū)功能點(diǎn)復(fù)雜：交互操作大于等于 61326概要設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)邏輯類復(fù)雜中等簡(jiǎn)單8102051DBTableViewProcedureTriggerConstraint352000352編碼操作 (Action)反應(yīng)（Response）報(bào)表（Report）接口（Interface）6916423558測(cè)試測(cè)試用例復(fù)雜：交互操作大于等于 61530工作量估算具體的估算方法可參見(jiàn)軟件項(xiàng)目估算過(guò)程，估算過(guò)程應(yīng)當(dāng)記錄在項(xiàng)目估算表中，此處只描述估算結(jié)果。項(xiàng)目時(shí)期項(xiàng)目工作量比例分布(%)工作量（人日）需求8.5%30.7 設(shè)計(jì)10

8、.2%37.0 編碼/單元/集成50.9%184.8 系統(tǒng)測(cè)試8.1%29.5 實(shí)施22.3%81.0 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總工作量100.0%363.0 成本估算依照公司情況，項(xiàng)目成本要緊是人員的工資，因此工作量估算差不多上反映了項(xiàng)目的成本。時(shí)期打算人力成本人員數(shù)量人員比例需求21195.00 8 80.0%設(shè)計(jì)30220.50 9 90.0%開(kāi)發(fā)/單元、集成110499.50 9 90.0%系統(tǒng)測(cè)試20353.13 10 100.0%實(shí)施57428.88 10 100.0%合計(jì)（元）239697.00 10進(jìn)度安排參見(jiàn)開(kāi)發(fā)打算（Microsoft Project文檔）。關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源估算客戶運(yùn)行環(huán)境所

9、需關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源本項(xiàng)目的測(cè)試環(huán)境與系統(tǒng)上線的環(huán)境相同。用途服務(wù)器型號(hào)必要的硬件配置必要的軟件配置 數(shù)量申報(bào)理由講明Application server DELL2850/至強(qiáng)2.8G*2顆/4G內(nèi)存/146G*2硬盤(pán)Windows 20001此配置是所開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)要求的最差不多配置，同時(shí)滿足客戶對(duì)系統(tǒng)性能的要求。 DB Server2）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境所需關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源：用途服務(wù)器型號(hào)必要的硬件配置必要的軟件配置 數(shù)量申報(bào)理由講明Application server DELL2850/至強(qiáng)2.8G*2顆/4G內(nèi)存/146G*2硬盤(pán)Windows 20001滿足最差不多的開(kāi)發(fā)要求。 DB Serv

10、er項(xiàng)目評(píng)審描述按打算需要評(píng)審的工作產(chǎn)品，以及采納的評(píng)審方式和參加評(píng)審的人員。評(píng)審方式是同行評(píng)審，評(píng)審過(guò)程參見(jiàn)軟件項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程。工作產(chǎn)品評(píng)審方式評(píng)審參與人員評(píng)審材料發(fā)放時(shí)刻(提早X天)需求規(guī)格講明書(shū)同行評(píng)審楊立東，張桐，李兵，伍箭，劉揚(yáng)，楊海艦，王松濤，彭俊林，李進(jìn)1開(kāi)發(fā)打算同行評(píng)審劉平，張桐，李兵，伍箭，劉揚(yáng)，楊海艦1量化過(guò)程治理打算同行評(píng)審劉平，張桐，李兵，伍箭，劉揚(yáng)，楊海艦1質(zhì)量治理打算同行評(píng)審劉平，張桐，李兵，伍箭，劉揚(yáng)，楊海艦1配置治理打算同行評(píng)審劉平，張桐，李兵，伍箭，劉揚(yáng)，楊海艦1質(zhì)量保證打算同行評(píng)審劉平，張桐，李兵，伍箭，劉揚(yáng)，楊海艦1系統(tǒng)測(cè)試打算同行評(píng)審劉平，張桐，李兵，伍箭

11、，劉揚(yáng)，楊海艦1概要設(shè)計(jì)同行評(píng)審楊立東，張桐，李兵，伍箭，劉揚(yáng)，楊海艦，王松濤，彭俊林，李進(jìn)1數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)同行評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)人員，開(kāi)發(fā)人員，測(cè)試人員，QA人員1代碼走查項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)人員，開(kāi)發(fā)人員，測(cè)試人員，QA人員1測(cè)試用例同行評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)人員，開(kāi)發(fā)人員，測(cè)試人員，QA人員1開(kāi)發(fā)環(huán)境本系統(tǒng)將在B/S結(jié)構(gòu)下，采納基于JAVA技術(shù)同時(shí)符合J2EE開(kāi)發(fā)規(guī)范進(jìn)行開(kāi)發(fā)，具體如下：硬件軟件DELL2850/至強(qiáng)2.8G*2顆/4G內(nèi)存/146G*2硬盤(pán)數(shù)據(jù)庫(kù)：oracle 9i應(yīng)用服務(wù)器：Websphere 5.1開(kāi)發(fā)工具：Ecplise項(xiàng)目治理工具：Microsoft Project 2000

12、繪圖工具：Microsoft Visio 2000配置工具：Microsoft Visual SourceSafe分析工具：Rational Rose數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)工具：PowerDesigner 9.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和操縱描述可能項(xiàng)目中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=嚴(yán)峻等級(jí)X風(fēng)險(xiǎn)概率。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是指該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本阻礙的嚴(yán)峻程度，可分為四個(gè)等級(jí)，等級(jí)越高阻礙越嚴(yán)峻?？蛻麸L(fēng)險(xiǎn)，指由于客戶成熟度不夠而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，指由于項(xiàng)目組成員對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程不熟悉而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)，指由于項(xiàng)目組成員不具備項(xiàng)目需要的能力而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)，指由于項(xiàng)目成本過(guò)高而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)，指由于人員不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

13、設(shè)備資源風(fēng)險(xiǎn)，指由于開(kāi)發(fā)設(shè)備不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，指由于采納項(xiàng)目組成員不熟悉的技術(shù)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，指由于用戶要求的質(zhì)量過(guò)高而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻風(fēng)險(xiǎn)，指由于開(kāi)發(fā)時(shí)刻過(guò)緊而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)需求風(fēng)險(xiǎn)，指由于需求調(diào)研不充分而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)概率可用百分比表示，百分比越高發(fā)生的可能性越大。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)按照風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的大小排序。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是為了減輕風(fēng)險(xiǎn)的阻礙，項(xiàng)目組可能采取的措施。所有風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序。注：風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) = 嚴(yán)峻等級(jí) x 發(fā)生概率 嚴(yán)峻等級(jí)范圍 1-4序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)嚴(yán)峻等級(jí)發(fā)生概率風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)講明可能風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)期應(yīng)對(duì)措施降低風(fēng)險(xiǎn)策略11.6280%1和原有系統(tǒng)需求范圍界定不清晰開(kāi)發(fā)實(shí)施時(shí)期一旦產(chǎn)生需求變

14、更，按照公司的變更流程進(jìn)行處理。整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)與客戶充分溝通，積極協(xié)調(diào)客戶確認(rèn)需求。20.5150%9系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)刻短，有可能延期3-5個(gè)工作日開(kāi)發(fā)時(shí)期提早投入開(kāi)發(fā)人員對(duì)差不多通過(guò)評(píng)審的設(shè)計(jì)開(kāi)始編碼。系統(tǒng)設(shè)計(jì)一定要盡量完善，加強(qiáng)項(xiàng)目組成員之間的溝通。及時(shí)把握項(xiàng)目進(jìn)度。30.5150%1客戶對(duì)BS結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的使用實(shí)施時(shí)期進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。加強(qiáng)培訓(xùn)，盡量完善用戶手冊(cè)。組間協(xié)調(diào)打算協(xié)調(diào)小組/人協(xié)調(diào)方式協(xié)調(diào)內(nèi)容如發(fā)生問(wèn)題時(shí)如何處理頻率/時(shí)刻蔣宇、楊曉南會(huì)議系統(tǒng)需求、項(xiàng)目進(jìn)度向上級(jí)匯報(bào)每周五蔣宇、楊曉南電話、郵件開(kāi)發(fā)時(shí)遇到的細(xì)節(jié)問(wèn)題向上級(jí)匯報(bào)每周3-10次蔣宇、楊曉南會(huì)議確認(rèn)需求向上級(jí)匯報(bào)2004-11-

15、07蔣宇、楊曉南會(huì)議代碼開(kāi)發(fā)結(jié)束，討論實(shí)施細(xì)節(jié)。向上級(jí)匯報(bào)2004-12-30蔣宇、楊曉南會(huì)議系統(tǒng)測(cè)試結(jié)束，商討數(shù)據(jù)移植方案向上級(jí)匯報(bào)2005-01-05蔣宇、楊曉南會(huì)議討論驗(yàn)收細(xì)節(jié)向上級(jí)匯報(bào)2005-02-05培訓(xùn)打算無(wú)項(xiàng)目組成依照本項(xiàng)目的情況列出項(xiàng)目中所有參與人員及所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧巧?zé)任承擔(dān)人項(xiàng)目總監(jiān)劉平咨詢顧問(wèn)楊樹(shù)軼項(xiàng)目經(jīng)理張桐質(zhì)量保證員楊海艦SCCB劉平、楊海艦、張桐、伍箭和劉揚(yáng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師張桐系統(tǒng)分析員負(fù)責(zé)人伍箭系統(tǒng)分析員伍箭測(cè)試負(fù)責(zé)人劉揚(yáng)測(cè)試工程師劉揚(yáng)軟件工程師李兵軟件工程師王松濤軟件工程師李海波SCM治理員劉揚(yáng)實(shí)施負(fù)責(zé)人張桐項(xiàng)目跟蹤打算對(duì)項(xiàng)目的跟蹤活動(dòng)也要有打算，跟蹤打算描述參與的人員、跟蹤活動(dòng)的名稱以及跟蹤的頻率。角色活動(dòng)頻率項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)定期例會(huì)每周（每?jī)芍芴峤豁?xiàng)目進(jìn)展報(bào)告）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告的填報(bào)每里程碑項(xiàng)目總監(jiān)客戶經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證員項(xiàng)目組成員參加里程碑評(píng)審每里程碑項(xiàng)目組成員填寫(xiě)PSA上的任務(wù)跟蹤信息每天SCCB項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證員打算變更及評(píng)審當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度、工作量、成本、規(guī)模等的偏差率超過(guò)打算的