項(xiàng)目管理程序和表格

1、范文范例指導(dǎo)參考小清河清雅居（二期）公租房 1#-7#樓項(xiàng)目管理工作程序s d z c眾成建設(shè)項(xiàng)目管理清雅居（二期）項(xiàng)目管理部二0年六月學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考、項(xiàng)目管理程序.項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)容施工方案優(yōu)化工程質(zhì)量控制竣工階段項(xiàng)目管理工 交 付 使 用山東眾成建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司制圖學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考.建設(shè)項(xiàng)目管理總流程圖山東眾成建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司制圖范文范例指導(dǎo)參考.施工許可證辦理報(bào)建流程圖匚隹建設(shè)項(xiàng)目推定書(shū)送設(shè):桂汽進(jìn)回也布建委能T許可證學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考.招標(biāo)代理工作流程圖學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考5,施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制流程學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考6,竣

2、工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制流程圖學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考7.保修期的質(zhì)量控制流程學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考8.控制性總進(jìn)度計(jì)劃的編制和審批流程流程責(zé)任單位/部門(mén)施工單位監(jiān)理單位專業(yè)項(xiàng)目公司總控管理組學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考9,配合造價(jià)咨詢單位進(jìn)行施工全過(guò)程造價(jià)控制圖范文范例指導(dǎo)參考學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考.合同管理工作流程合同跟蹤管理學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考.合同談判及簽訂的工作流程學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考.項(xiàng)目管理投資控制結(jié)構(gòu)圖（注：為關(guān)鍵點(diǎn)為次重要點(diǎn)）學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考、項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目管理工作聯(lián)系單1.工作聯(lián)系單工作聯(lián)系單位：工作聯(lián)系容：簽發(fā)單位：簽發(fā)人（簽字蓋章

3、）：年 月曰簽收單位：簽收人（簽字）：年 月曰工程名稱:編號(hào)：QYJ-2-X-X項(xiàng)目管理通知單.項(xiàng)目管理通知工程名稱致事由：容：責(zé)任工程師（簽字蓋章）：日期：簽收人:編號(hào)：QYJ-2-X-X學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考.通知回復(fù)單項(xiàng)目管理通知回復(fù)單工程名稱：我公司接到編號(hào)為 的通知單后，已按要求完成了工作，現(xiàn)報(bào)上，請(qǐng)予以復(fù)查。詳細(xì)容：?jiǎn)挝唬ㄕ拢喉?xiàng)目經(jīng)理：日 期：審查意見(jiàn)：審查單位：責(zé)任工程師：日 期：.投資控制計(jì)劃表投資控制計(jì)劃表序 號(hào)類別獨(dú)立 合同一級(jí)控制指標(biāo)二級(jí)控制指標(biāo)三級(jí)控制指標(biāo)金額（萬(wàn)元）備 注學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考.資金支付申請(qǐng)表資金支付申請(qǐng)表工程名稱申請(qǐng)單位施H或供貨致：容

4、：施工或供貨單位（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）年 月曰*監(jiān)理單位（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）:年月日造價(jià)咨詢（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）:年月日項(xiàng)目管理（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）:年月日建設(shè)單位（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）：本項(xiàng)是否多設(shè)幾聯(lián)年月日備注：本表一式六份，各方簽章后，各單位留存一份，上報(bào)建設(shè)單位兩份. 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制表一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制表序 號(hào)各分部（標(biāo)段）工程起始時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考.現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)檢查記錄X年X月X日現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)檢查記錄序 號(hào)計(jì)劃施 工容實(shí)際施 工容計(jì)劃施工 組織安排實(shí)際施工 組織安排計(jì)劃完成 工作量實(shí)際完成 工作量進(jìn)度偏差偏差原因 認(rèn)定檢查人員 簽字.

5、進(jìn)度偏差分析、調(diào)整記錄表進(jìn)度偏差分析、調(diào)整記錄表序 號(hào)偏差原因保證措施調(diào)整措施調(diào)整目標(biāo)備注學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考.工程項(xiàng)目抽檢記錄表工程項(xiàng)目抽檢記錄表工程名稱抽檢日期檢查項(xiàng)目檢查部位：檢查數(shù)量：檢查結(jié)果：口合格口不合格抽查忌見(jiàn)：監(jiān)理 單位： 總/專業(yè)工程師： 日期：年 月日抽檢意見(jiàn)：項(xiàng)目管理部/建設(shè)單位（章）:責(zé)任工程師：日期：.質(zhì)量專項(xiàng)方案審查備案表質(zhì)量專項(xiàng)方案審查備案表文件名稱編制單位報(bào)送單位報(bào)送時(shí)間監(jiān)理單位 意見(jiàn)項(xiàng)目管理/建設(shè)單位 意見(jiàn)審查人時(shí)間備注學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考.質(zhì)量管理計(jì)劃表質(zhì)量管理計(jì)劃表工程名稱:項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)：序 號(hào)施工 階段時(shí)間段管理項(xiàng)質(zhì)事呂理 容AvVy

6、ITI 質(zhì)事呂理目標(biāo)完成 時(shí)間責(zé)任單位/責(zé)任人備注.專項(xiàng)安全施工方案審查備案表專項(xiàng)安全施工方案審查備案表工程名稱:文件名稱編制單位報(bào)送單位報(bào)送時(shí)間監(jiān)理單位 意見(jiàn)項(xiàng)目管理/建設(shè)單位 意見(jiàn)審查人時(shí)間備注學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考.安全管理計(jì)劃表安全管理計(jì)劃表工程名稱:序 號(hào)施工 階段時(shí)間段安全管理 容管理目標(biāo)完成時(shí)間負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人安全管理 總目標(biāo).采購(gòu)計(jì)劃表米購(gòu)計(jì)劃表工程名稱:序 號(hào)采購(gòu) 容米購(gòu)量采購(gòu) 批次采購(gòu) 時(shí)間定標(biāo) 時(shí)間合同簽 訂時(shí)間采購(gòu)項(xiàng)目 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間采購(gòu) 要求建議采 購(gòu)方式備 注學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考.項(xiàng)目合同評(píng)審表項(xiàng)目合同評(píng)審表編號(hào)第 頁(yè)共頁(yè)項(xiàng)目名稱合同名稱合同編號(hào)合同方評(píng)審人員

7、評(píng)審紀(jì)錄：評(píng)審結(jié)論：合同負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽名/日期項(xiàng)目管理部意見(jiàn)簽名/日期.合同報(bào)審意見(jiàn)表合同報(bào)審意見(jiàn)表項(xiàng)目名稱合同名稱建設(shè)單位合同單位編制單位負(fù)責(zé)人報(bào)審意見(jiàn)：簽發(fā)單位：簽發(fā)人：簽收單位：簽收人：學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考.項(xiàng)目各合同簡(jiǎn)介表項(xiàng)目各合同簡(jiǎn)介表序號(hào)合同名稱合同當(dāng)事人 （聯(lián)系）簽訂時(shí)間履行時(shí)間（進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）合同容備注.合同實(shí)施狀態(tài)統(tǒng)計(jì)表X年X月合同實(shí)施狀態(tài)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)合同名稱合同履行方合同主要容合同實(shí)施情況下一階段合 同實(shí)施要求備注學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考19.信息需求表信息需求表信息需求者信息需求級(jí)別信息需求時(shí)間信息表現(xiàn)形式信息的傳送人.分類建檔明細(xì)表分類建檔明細(xì)表序號(hào)建檔（檔案盒）名

8、稱資料容具體要求備注學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考.檔案管理目錄一覽表檔案管理目錄一覽表序號(hào)檔案編號(hào)檔案名稱備注學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考二、項(xiàng)目管理崗位職責(zé)及工作制度（一）項(xiàng)目管理崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、代表企業(yè)履行項(xiàng)目管理職責(zé)，組建項(xiàng)目組織，項(xiàng)目人力資源 配備，明確管理人員的崗位職責(zé)，依據(jù)企業(yè)管理制度，制定項(xiàng)目管理 各項(xiàng)制度。2、主持項(xiàng)目管理部工作，確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)，組織編制項(xiàng) 目管理規(guī)劃，審批各部門(mén)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則。3、及時(shí)并適時(shí)地做出項(xiàng)目管理決策或輔助決策 （項(xiàng)目方案決策、 重大組織措施決策、重大技術(shù)措施決策、投資決策、資源調(diào)配決策、 進(jìn)度決策、變更決策等）。4、檢查和監(jiān)督

9、項(xiàng)目部各部門(mén)的工作和各管理人員的工作，根據(jù) 工程的進(jìn)度情況，合理調(diào)配和任免項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員。5、組織撰寫(xiě)項(xiàng)目管理工作階段性報(bào)告、專題報(bào)告和總結(jié)報(bào)告。6、組織各部門(mén)開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，組織設(shè)計(jì)、施 工招標(biāo)，選擇合適的中標(biāo)單位并簽訂合同， 組織并開(kāi)展設(shè)備材料的采 購(gòu)工作。7、組織審查并優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工方案。8、對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，組織審查設(shè)計(jì)承包商的 初步設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)概算等。9、組織審核施工承包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、施工 進(jìn)度計(jì)劃、施工圖預(yù)算等，并監(jiān)督執(zhí)行，全面控制工程的質(zhì)量、 進(jìn)度和造價(jià)。10、主持項(xiàng)目部工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目管理的文件和指令。11、審

10、查處理工程變更，參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查和 處理工作。學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考12、組織處理工程索賠事宜。13、組織各部門(mén)積極主動(dòng)開(kāi)展協(xié)調(diào)工作。14、發(fā)揮項(xiàng)目部信息中心的作用，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。15、主持工程階段驗(yàn)收、項(xiàng)目初步驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。16、組織項(xiàng)目保修階段缺陷處置，組織項(xiàng)目后評(píng)估。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。2、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)管 理規(guī)定。3、組織現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高人員技術(shù)水準(zhǔn)。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)工程技術(shù)要求合理調(diào)配各部門(mén)技術(shù)人力 資源。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各專業(yè)部門(mén)的工作

11、質(zhì)量和技術(shù)資料的檢查。6、深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督管理技術(shù)人員，搞好工程質(zhì)量，核實(shí)工程量。7、及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和簽證，對(duì)重大方案問(wèn)題提交公司 相關(guān)部門(mén)協(xié)同解決。8、掌握現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、型號(hào)等，做好材料驗(yàn)收簽證和管理, 竣工時(shí)提供詳盡的技術(shù)基礎(chǔ)資料，協(xié)助做好決算審計(jì)工作。9、工程完工后，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料整理和歸檔，定期回訪工程 質(zhì)量，解決保修期間出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。10、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。（三）前期咨詢管理崗位職責(zé)1、協(xié)助業(yè)主組織完成可行性報(bào)告及審批。2、協(xié)助業(yè)主組織完成環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審批。3、編制項(xiàng)目實(shí)施組織的策劃。4、編制項(xiàng)目總體工作任務(wù)流程及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。5、配合項(xiàng)目總體工作流程圖，提出項(xiàng)

12、目工作任務(wù)明細(xì)表和項(xiàng)目學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考管理任務(wù)分工表。6、協(xié)助業(yè)主組織完成“三通一平”。7、協(xié)助業(yè)主完成建筑許可證及施工許可證的申領(lǐng)工作。8、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。（四）設(shè)計(jì)管理崗位職責(zé)1、編制設(shè)計(jì)管理細(xì)則。2、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制。3、協(xié)助設(shè)計(jì)方案確定。4、設(shè)計(jì)文件檔案管理。5、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理。6、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。7、設(shè)計(jì)過(guò)程協(xié)調(diào)。8、設(shè)計(jì)文件審核。9、組織對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。10、設(shè)計(jì)方案評(píng)審。11、技術(shù)方案比選。12、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。13、施工圖設(shè)計(jì)審核。14、施工圖設(shè)計(jì)報(bào)審。15、組織施工圖交底會(huì)審。16、施工過(guò)程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。17、撰寫(xiě)設(shè)計(jì)管理階段性報(bào)告。（五）投資管理崗位職責(zé)1、

13、掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)工程造 價(jià)政策、法規(guī)，全面掌握本項(xiàng)目的取費(fèi)程序及要求等。2、參加設(shè)計(jì)交底，審核工程預(yù)決算和管理月報(bào)，對(duì)工程項(xiàng)目在 施工中的增減、變更及時(shí)監(jiān)督辦理簽證手續(xù)。學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考3、正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用支出，對(duì)費(fèi)用發(fā)生狀況進(jìn)行預(yù) 測(cè)及分析，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)報(bào)告。4、及時(shí)跟蹤項(xiàng)目費(fèi)用變化并及時(shí)將影響投資的重大因素并進(jìn)行 有效控制，必要時(shí)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出合理化建議。5、審核現(xiàn)場(chǎng)工程簽證，必要時(shí)參與工程簽證的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。6、及時(shí)了解新材料的市場(chǎng)價(jià)格，熟悉新工藝的施工方法，及時(shí) 搜集新的造價(jià)法律法規(guī)及政策動(dòng)向，為項(xiàng)目成本控制

14、提供及時(shí)的參考 依據(jù)。7、掌握與業(yè)主、各合作單位的合同容，對(duì)過(guò)程付款進(jìn)行審核把 關(guān)，避免超付和不合理支付的現(xiàn)象。8、掌握并保存過(guò)程資金支付資料，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析資金支付狀況, 為業(yè)主籌集資金、成本分析提供參考依據(jù)。9、結(jié)合合同約定及實(shí)際情況，編制資金使用計(jì)劃，保證資金的 按時(shí)支付。10、熟練使用項(xiàng)目管理軟件，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作容采用軟件及時(shí)處 理。（六）招標(biāo)采購(gòu)崗位職責(zé)1、編制招標(biāo)采購(gòu)管理細(xì)則。2、招標(biāo)采購(gòu)圍確定和計(jì)劃編制。3、招標(biāo)采購(gòu)文件編審。4、組織招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施。5、參加合同談判簽訂。6、組織采購(gòu)材料設(shè)備驗(yàn)收。7、招標(biāo)采購(gòu)文件資料檔案管理。8、設(shè)計(jì)招標(biāo)采購(gòu)施工各階段方案經(jīng)濟(jì)比較。9、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目商

15、務(wù)分析。10、市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研和價(jià)格信息收集。學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考（七）安全管理崗位職責(zé)1、掌握國(guó)家、省、市頒布的安全法規(guī)及安全規(guī)章制度，協(xié)調(diào)貫 徹落實(shí)。2、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè) 施，糾正違章指揮，蠻干冒險(xiǎn)，堅(jiān)持原則、秉公辦事。3、督促監(jiān)理人員定期安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，協(xié)調(diào)整改。發(fā) 現(xiàn)危及安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，有處罰建議權(quán)。4、督促監(jiān)理單位監(jiān)督工程技術(shù)人員的安全技術(shù)交底。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)人員的安全文明教育工作，監(jiān) 督特種作業(yè)人員的持證上崗把關(guān)工作。6、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，協(xié)調(diào)好防暑降溫、防寒過(guò)冬、防洪防汛等安 全監(jiān)控工作。7、參加

16、項(xiàng)目工程所發(fā)生的各類安全事故的調(diào)查分析，并協(xié)調(diào)統(tǒng) 計(jì)和上報(bào)工作。對(duì)于發(fā)生工傷事故要及時(shí)填表上報(bào)， 認(rèn)真參與工傷事 故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。8、對(duì)所負(fù)責(zé)的工作容熟練使用項(xiàng)目管理軟件及時(shí)處理。（八）合同管理崗位職責(zé)1、編制合同管理細(xì)則。2、設(shè)計(jì)階段合同跟蹤管理。3、設(shè)計(jì)費(fèi)用支付的合同條件審核。4、設(shè)計(jì)階段合同違約處置。5、設(shè)計(jì)階段合同管理報(bào)告。6、施工階段合同跟蹤管理。7、施工費(fèi)用支付的合同條件審核。8、施工階段合同違約處置。9、施工階段合同管理報(bào)告。10、合同文檔資料管理。學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考（九）施工管理崗位職責(zé)1、主持施工階段工程協(xié)調(diào)例會(huì)。2、參加工程部例會(huì)。

17、3、周報(bào)和月報(bào)編制。4、施工組織和方案審批。5、工程現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量復(fù)核。6、材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)審批。7、施工過(guò)程質(zhì)量檢查控制。8、隱蔽工程驗(yàn)收。9、變更審核。10、現(xiàn)場(chǎng)工程量審核。11、施工過(guò)程驗(yàn)收。12、現(xiàn)場(chǎng)安全管理。13、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理。14、工程索賠處置。15、組織工程初步驗(yàn)收。16、組織工程竣工驗(yàn)收。17、組織工程交工驗(yàn)收。18、工程回訪。19、項(xiàng)目缺陷分析。20、項(xiàng)目缺陷組織處理。21、施工階段信息管理。22、工程施工階段檔案管理學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考(二)項(xiàng)目管理工作制度(1)項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表建設(shè)單位履行委托項(xiàng)目 管理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的項(xiàng)目管理單位

18、的責(zé)任和任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)向管理單位負(fù)責(zé)，確保合同的全面履行。(2)項(xiàng)目管理的報(bào)表制度督促施工及監(jiān)理單位做好逐日、周、月的工程報(bào)告，工程報(bào)告應(yīng) 包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。每周、每月向業(yè)主提 交項(xiàng)目管理周、月報(bào)、報(bào)告應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施 工情況。(3)工程開(kāi)工申請(qǐng)制度施工單位在各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備工作完成以后填報(bào)工程開(kāi)工報(bào)審表，項(xiàng)目管理部督促并會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)準(zhǔn)備情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查審核，簽署是否同意開(kāi)工的意見(jiàn)，在與業(yè)主取得一致意見(jiàn)后下達(dá)是否開(kāi)工的指 令。(4)會(huì)議制度每周項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)項(xiàng)目管理部全體人員會(huì)議，總結(jié)上周工作，布置下周項(xiàng)目管理要求，討論和解決管理中的

19、有關(guān)問(wèn)題。工地每周召開(kāi)一次工地例會(huì)，由業(yè)主、施工、監(jiān)理參加，例會(huì)的 主要容是檢查上一次例會(huì)討論的工作完成情況， 解決工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的 有關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各 方關(guān)系，安排下步工作。工地例會(huì)應(yīng)包括以下主 要容：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況， 提出下一階段進(jìn)度目標(biāo) 及其落實(shí)措施；檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜。(5)施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度圖紙會(huì)審是減少圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保證 施工順利進(jìn)行的有效措施。對(duì)于分批分階段

20、提供的設(shè)計(jì)圖紙還需分次 組織會(huì)審。正式會(huì)審前，施工方應(yīng)組織部預(yù)審，將預(yù)審容交監(jiān)理方匯 總，形成統(tǒng)一意見(jiàn)。(6)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度施工單位在工程開(kāi)工前必須向施工管理部申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，在每一個(gè)分部工程和主要分項(xiàng)工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時(shí)均應(yīng)報(bào)審施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)審查同 意，施工單位不得擅自施工。重點(diǎn)應(yīng)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：a.所采用的施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理、 技術(shù)可行，是否有所降低工 程造價(jià)；b.工程進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同進(jìn)度的要求， 各工序之間的邏輯關(guān) 系是否準(zhǔn)確，各節(jié)點(diǎn)的完工時(shí)間是否與業(yè)主的要求一致；c.所采用施工順序、方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)

21、措施是否科學(xué)合 理并切實(shí)可行；d.所采用的工程質(zhì)量是否符合工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)、規(guī)定和操作規(guī)程的要求；e.所采用的施工方法有無(wú)工程質(zhì)量方面的潛在危害；f.開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃是否切實(shí)可行；g.有無(wú)相應(yīng)的安全保證措施。(7)工程材料、半成品質(zhì)檢制度審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工方應(yīng) 提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價(jià)，經(jīng)管理工程師會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考主研究同意后方可訂貨；到貨后及時(shí)將出廠合格證及有關(guān)技術(shù)資料報(bào)送審核，主要材料進(jìn) 場(chǎng)必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如有疑問(wèn)，可重新抽樣送檢，確 認(rèn)后方可使用，否則不準(zhǔn)用于工程；運(yùn)輸、安裝中出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn) 題，應(yīng)分析研究采取措施。(8)隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽