預(yù)算業(yè)務(wù)管理

1、預(yù)算業(yè)務(wù)管理和控制.部門/崗位職責(zé)(以下崗位可以根據(jù)單位實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，下同)職責(zé)分工要求建立預(yù)算業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，明確內(nèi)部相關(guān)職能部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保預(yù)算工作中的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。預(yù)算工作不相容崗位包括:(1)預(yù)算編制與預(yù)算審批；(2)預(yù)算調(diào)整與預(yù)算審批；預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行；預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核。單位黨政聯(lián)席會(huì)職責(zé)(單位最高決策機(jī)構(gòu))(1)負(fù)責(zé)審定預(yù)算總控目標(biāo)和預(yù)算編制原則；(2)負(fù)責(zé)審定預(yù)算草案(方案)和預(yù)算調(diào)整草案(方案)；(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決預(yù)算管理中的其他重大問(wèn)題；(4)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，負(fù)責(zé)審定考核和獎(jiǎng)懲意見。單位預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)(也可不單獨(dú)設(shè)立，由單位最高決策機(jī)構(gòu)

2、履行職能)(1)審議預(yù)算方案；(2)監(jiān)督預(yù)算方案的實(shí)施；(3)協(xié)調(diào)解決預(yù)算和執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況分析，平衡、調(diào)控預(yù)算方案； 組織預(yù)算編制、匯總，考核預(yù)算方案執(zhí)行情況。單位職能部門職責(zé)(1)負(fù)責(zé)本部門的專項(xiàng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、控制等工作；(2)配合財(cái)會(huì)部門做好總預(yù)算的綜合、平衡、分析、控制、考核等工作(3)協(xié)調(diào)解決單位預(yù)算管理中的有關(guān)問(wèn)題；(4)負(fù)責(zé)預(yù)算管理的其他日常工作。日常辦事機(jī)構(gòu)職責(zé)(1)單位預(yù)算管理委員會(huì)設(shè)立日常辦事機(jī)構(gòu)，設(shè)在財(cái)會(huì)部門；(2)建立、健全內(nèi)部預(yù)算管理制度；(3)組織預(yù)算編制、匯總，向預(yù)算管理委員會(huì)提交預(yù)算報(bào)告草案；下達(dá)預(yù)算方案，分析、考核預(yù)算方案執(zhí)行情況

3、； 進(jìn)行預(yù)算管理的其他日常工作。預(yù)算報(bào)表管理職責(zé)(1)預(yù)算報(bào)表管理崗位，設(shè)在財(cái)會(huì)部門。(2)協(xié)助處長(zhǎng)建立和完善單位預(yù)算管理體系，出臺(tái)預(yù)算管理辦法；(3)負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等；(4)負(fù)責(zé)收集預(yù)算材料，編制預(yù)算草案；定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，撰寫預(yù)算執(zhí)行情況分析書；(6)監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況。預(yù)算編報(bào),流程圖如下(1)單位年度預(yù)算的編制、審批程序流程分析(2)流程節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)說(shuō)明a、單位預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)單位長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和上級(jí)單位的預(yù)算編制原則和要求，提出下一年度的預(yù)算目標(biāo)。b、單位有關(guān)職能部門按照職責(zé)分工編制預(yù)算，由財(cái)會(huì)部門匯總，編制單位預(yù)算草案，提交單位預(yù)算管理委員會(huì)審議。c、單位

4、財(cái)會(huì)部門和其他有關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)單位預(yù)算管理委員會(huì)的審查意見對(duì)預(yù)算草案修改完善，直至單位預(yù)算管理委員會(huì)審議通過(guò)。預(yù)算調(diào)整(1)單位年度預(yù)算調(diào)整的編制、審批程序流程分析，流程圖如下:聃位職能部門上管領(lǐng)療財(cái)會(huì)部U日常辦咻機(jī)構(gòu))單付:預(yù)算普理委國(guó)會(huì)同繳財(cái)政部門申請(qǐng)本部 門前算的 朝整預(yù)算追加調(diào)整審批單舌泮總備部門他算曲帖審批表不通過(guò)形成預(yù)理調(diào)防散結(jié)束(2)流程節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)說(shuō)明a、因特殊緊急情況臨時(shí)安排工作，在職能部門年度預(yù)算中未涵蓋的，且難以進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑的，方可提出預(yù)算追加調(diào)整申請(qǐng)。b、相關(guān)手續(xù)辦理完畢，正式下達(dá)預(yù)算后，各部門才能執(zhí)行預(yù)算，如涉及到政府采購(gòu)等程序的，需待相應(yīng)程序履行完畢后方可以正式執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行(1)單位年度預(yù)算執(zhí)行、審批程序流程分析，流程圖如下：蛆初預(yù)汴一頃計(jì)指標(biāo)執(zhí)行干流程匕曾疑H蛔片部門黨政聯(lián)席片加仰移轉(zhuǎn)滸理羽幻介戰(zhàn)據(jù)預(yù)原批 交，慳出明 細(xì)指林下送依據(jù)讀券脩 標(biāo).提出叫 金計(jì)劃申i育和關(guān)經(jīng)判支出申請(qǐng)國(guó)庫(kù)用款 ?？怠①Y 金分布姝行報(bào)哨榜完(2)流程節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)說(shuō)明a、指標(biāo)申請(qǐng)，預(yù)算管理委員會(huì)依據(jù)批復(fù)預(yù)算提出明細(xì)指標(biāo)下達(dá)。b、各職能部門依據(jù)經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)通過(guò)的單位長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算指標(biāo)提出用款