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文檔簡介

1、企業(yè)發(fā)展部績效考核目標視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務10%,門預算執(zhí)行情況不超過預算實際費用與預算比較會計部10%內(nèi)部流程50%“公司發(fā)展戰(zhàn)略建議%管理層的反饋評估管理層15%6.1大問題的報告天實際報告時間-獲悉問題的時間管理層10%6.1研究報告數(shù)2次/月實際報告數(shù)企業(yè)發(fā)展部10%用研次數(shù)2次/季實際調(diào)研記錄企業(yè)發(fā)展部10%公司卡3，司各項制度的執(zhí)行情況%相關(guān)部門的檢查評估人力資源部5%公司卡1客戶10%內(nèi)部客尸滿意度（總經(jīng)理、董事會等）%滿意度調(diào)查人力資源部10%公司卡1創(chuàng)新學習30%戰(zhàn)略研究與分析的創(chuàng)新方法20%應用新方法新思路的戰(zhàn)略研究與分析報告

2、/戰(zhàn)略研究與分析報告的總數(shù)總經(jīng)理10%6.1“干員工的培訓時間20小時/年骨干員工參加培訓的時間人力資源部10%公司卡3，流與學習10次組織相關(guān)人員交流與學習次數(shù)的記錄人力資源部10%公司卡3合計得分超出標準（5分）達標（4分）標準的80%（3分）低于標準的80%（2分）主管哥U總反饋卡6.1對公司發(fā)展戰(zhàn)略建議的反饋評估重大問題的報告及時性戰(zhàn)略研究與分析的創(chuàng)新方法被評估人：評估人：評估時間:A非常滿意（5分）B基本滿意（4分）C尚可（3分）不太滿意（2分）E（1分）1對公司發(fā)展戰(zhàn)略建議的可參考性2重大問題的報告及時性3戰(zhàn)略研究與分析的創(chuàng)新方法、內(nèi)部客尸對本部門的服務態(tài)度滿意度A非常湎啟（5分）B基本滿意（4分）C尚可（3分）D不太滿意（2分）EWm（1分）1工作范圍內(nèi)與合作者相處程度2解決問題的積極性、主動性、工作靈活性3工作的紀律性平均得分（作改進建議一、對本部門各項制度的執(zhí)行情況內(nèi)部客戶調(diào)查問卷（公司卡1）內(nèi)部客尸對本部門的滿意度總經(jīng)理、董事會等）被評部門:對公司各項制度的執(zhí)行情況 評估部門：公司各部門）評估時間:工作改進建議業(yè)務培訓、交流、外訪記錄卡（公司卡3）骨干員工的培訓時間組織相關(guān)人員交流與學習次數(shù)

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