有3個關(guān)于員工晉升和述職的模型報告

1、有3個關(guān)于員工晉升和述職的模型報告尊敬的領(lǐng)導和同事:大家下午好！首先，能在充滿生機和活力的珠江企業(yè)工作，我感到非常榮幸。其次，感謝公司領(lǐng)導一直以來對我工作的支持和信任，感謝同事對我工作的支持和配合。沒有你，我也不會站在今天被提拔人員的群眾評議的舞臺上。美國著名政治家富蘭克林有一句名言:& ldquo推事業(yè)，不要讓事業(yè)推你。& rdquo今天以培訓學習服務大家為目的，競聘人事總監(jiān)一職，希望得到領(lǐng)導和同事的支持。首先我就說說我對人力資源管理的理解隨著市場競爭的加劇，人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的運用日益突出。企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工的素質(zhì)以及企業(yè)管理對人力資源管理的重視程度。人力資

2、源管理通過人力資源規(guī)劃、招聘、培訓開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等幾個模塊來管理公司的日常運營。企業(yè)要想在市場競爭中獲得優(yōu)勢，就必須做好這些環(huán)節(jié)。在這整個過程中，人力資源部門負責人的作用不可低估。他是企業(yè)良好工作氛圍的創(chuàng)造者，是上級領(lǐng)導和員工之間的橋梁。成功實現(xiàn)& ldquo人盡其才，物盡其人，人盡其才& rdquo是一個合格的人力資源工作者。有人幽默地說人力資源是& ldquo上管、下管、中管氣氛& rdquo其實HR的職責很復雜。凡事都要考慮周全，處處領(lǐng)先& mdash& mdash總之，吃，喝，拉，撒，睡，什么都做。其次，我也會說說我競選人事總監(jiān)的優(yōu)勢1.我喜歡人事工作。&

3、ldquo只有當你是一個好人的時候，你才能選擇你的才能& rdquo人事工作已經(jīng)成為我生活的一部分，我愿意為人事工作的發(fā)展貢獻自己的一份力量；2.多年的工作鍛煉了勤奮的性格風格想做好管理工作，先做人再做事。不稱職的經(jīng)理只是次品，素質(zhì)差的經(jīng)理是危險品。我勤勞無私奉獻，思想開放，勤奮務實。做事的原則是& ldquo誠實，做事踏實& rdquo。3.有主動承擔和努力學習的精神從工作開始，我就沒有忘記努力學習，好好思考，不斷給自己充電。本人在xx取得了HR經(jīng)理證，現(xiàn)在業(yè)余時間也在考人力資源經(jīng)理二級證，可以多學習，多和業(yè)內(nèi)人員交流。4.有很強的進取精神，永不服輸如果一個人沒有追求，沒有進取精神，總是通過

4、追求高標準來鞭策和激勵自己，他就不會在工作或事業(yè)上取得巨大的成就。在這方面，我深有感觸。從參加第一份工作開始，我就給自己定了一個目標，就是無論做什么工作，一定要做好，一定要比別人優(yōu)秀。我相信我的能力。經(jīng)過努力，我會成功的！5.我覺得我有承擔這個重要任務的綜合素質(zhì)。畢業(yè)后從事會計、店長助理、行政人員工作。不同的工作經(jīng)歷讓我積累了豐富的工作經(jīng)驗。特別是來了珠江之后，不僅對人事工作有了更深的了解，更重要的是綜合管理能力有了很大的提升，有了獨立的能力。我會在領(lǐng)導的領(lǐng)導下做好工作& ldquo三項任務& rdquo一是完善和修訂人事管理制度和工作目標，提高工作水平，提高運營效率，提高服務質(zhì)量，毫不拖延地

5、為大家做好人事保障工作。1.結(jié)合工作勤于思考，從領(lǐng)導的角度思考應該提供什么樣的信息，做什么樣的工作部署；想想他們?nèi)鄙偈裁捶?，需要從其他部門的角度提供什么信息；站在員工的角度，想想員工目前有哪些實際困難，如何幫助解決。2.做好& ldquo向上釋放和向下釋放& rdquo重要的一環(huán)。對于上級交辦的任務和其他部門的具體要求，能做的必須馬上做；反映工作動態(tài)的信息，要嚴格按照時間要求及時上報。3.多去各個部門了解情況，以便及時了解工作動態(tài)，爭取主動。第二，做好協(xié)調(diào)工作。首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)。對于內(nèi)部，在日常工作中，協(xié)調(diào)上下級關(guān)系，遵循給各部門留方便的原則，使之和諧順暢；其次，注意加強外部協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門建

6、立良好的工作關(guān)系，使公司的一些工作能夠順利有效的開展。第三，緊緊圍繞公司發(fā)展，樹立人才強企的理念。注重提高素質(zhì)和能力，重視績效，加強激勵。把握好培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，圍繞企業(yè)人才理念加強員工隊伍建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展目標的要求，編制員工培訓計劃，建立健全員工培訓管理制度。充分發(fā)揮培訓在人才發(fā)展中的重要作用，逐步推行員工培訓制度，將崗位要求與培訓標準相結(jié)合，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變革& ldquo要我訓練& rdquoTo & other我想訓練& rdquo，使公司成為全體員工終身培訓、終身學習的學習型企業(yè)。特別注重管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一線服務人員的培訓。多層次、

7、多方面、多形式的培訓，全面提高員工素質(zhì)和能力。領(lǐng)導和同事們，面對大家的信任和期待，我看到了希望，意識到了壓力和責任，但無論是壓力還是阻力，我都是自信的，相信自己，相信人事總監(jiān)的工作會凝聚大家的力量和智慧。& ldquo阻力& rdquo和& other壓力& rdquo會成為我們工作的動力。員工晉升報告范文2:本人政治素質(zhì)高，職業(yè)道德好。本人長期從事科研、教學和臨床工作，積累了豐富的臨床工作經(jīng)驗。我兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，勇于擔起重擔。我現(xiàn)在的工作之后，對自己要求很嚴格，對于疑難雜癥的每一個細節(jié)都不放過，醫(yī)療態(tài)度也很嚴格，耐心熱情的對待每一個病人。技術(shù)方面，精通本專業(yè)基本操作技能，能獨立完成大、中

8、型本科操作。在科研方面，積極參與系內(nèi)科研項目的研究工作，取得一定成績。參與& ldquo& rdquo達到了先進水平，填補了空的空白。認真完成大學生的教學和后續(xù)任務，認真做好科里新人的教學和指導工作，以及山治的培訓工作。他的工作成績得到了通力的肯定。同時，他理論聯(lián)系實際，善于總結(jié)經(jīng)驗，出版篇章和交流，在專業(yè)期刊上發(fā)表文章十余篇。我知道我的弱點。作為一名臨床工作者，基礎(chǔ)研究很少，引進的新工作很少，/k0/白補，這是我努力的方向。目前有項目在進行中。此外，作為一名臨床工作者，我注意到了臨床工作的特點，總結(jié)了臨床工作中的發(fā)現(xiàn)，也可以為臨床工作者提供參考。我特此申請晉升為主任醫(yī)師。請給我一個機會，一個

9、平臺。我不會讓你失望，也不會讓科里失望，讓醫(yī)院失望！員工晉升報告第三條范本:記者姓名:部門:工單編號。:職務:學術(shù)日歷:一、簡介:教育背景:工作經(jīng)歷性格、人生觀、價值觀、信仰1.我覺得銷售主管應該以銷售為主，輔助管理。成為團隊中的協(xié)調(diào)者和目標制定者。二、工作描述:-部門組織結(jié)構(gòu)圖，部門工作描述-負責人，工作描述2.要成為一名稱職的銷售主管，我認為我們應該做到以下幾點:a、與團隊一起努力，盡可能關(guān)心和幫助團隊成員生活和工作。能夠有效地將公司的各項制度落實到團隊成員身上，合理地將區(qū)域銷售任務分解到部門和個人，制定整體計劃來完成擬定的銷售目標。b、如何帶領(lǐng)團隊開拓市場？關(guān)注各種渠道發(fā)現(xiàn)的在建項目和待

10、建項目；用碾壓混凝土信息記錄項目信息跟蹤；多與同行交流；跟進客戶投標信息；關(guān)注老客戶的新開發(fā)項目。C.如何帶領(lǐng)團隊，如何維護客戶？根據(jù)客戶評分計劃分配跟進人員，列出跟進計劃；就項目與客戶部門(采購、技術(shù)、銷售、生產(chǎn))保持良好的溝通；提高客戶經(jīng)理和財務對保證付款的理解；d、如何合理劃分團隊成員？根據(jù)個人特長合理分工；在區(qū)域領(lǐng)導下，制定激勵性內(nèi)部浮動利益分配政策，定期評估部門內(nèi)部競爭情況(負責客戶與甲方的交流)e、配合區(qū)域和運營部門做好區(qū)域內(nèi)的標準化管理，做好CRM錄入，帶領(lǐng)本部門同事爭取區(qū)域內(nèi)的標準化管理。三、過去工作業(yè)績的突出貢獻(三項以上，最好提供數(shù)據(jù)支持)避免貨物積壓，造成損失。圍繞售前、

11、售中、售后開展客戶維護工作，售前根據(jù)客戶需求提供產(chǎn)品的各種相關(guān)性能，并向客戶詳細介紹所有相關(guān)產(chǎn)品的性能。如果銷售安裝過程中需要我公司技術(shù)人員配合，確保在24小時內(nèi)派技術(shù)人員配合；如果產(chǎn)品有質(zhì)量問題，我公司將確保在最短的時間內(nèi)到達現(xiàn)場。如果確認是我司產(chǎn)品本身的質(zhì)量問題，我司負責免費更換產(chǎn)品，必要時保護業(yè)主利益，保證工程進度；售后，對完成的項目做定期跟蹤回訪；維護客戶的同事深有感觸:我覺得其實維護也等于開發(fā)，利用客戶競價信息配合后續(xù)；關(guān)注成功項目和不成功項目，關(guān)注老客戶的新開發(fā)項目。維護和開發(fā)相輔相成。只要你得到客戶的認可，客戶積極主動，愿意為你提供有效的項目信息，并與客戶的同行聯(lián)系，就可以加強與行業(yè)內(nèi)同事的信息互動。在xx，銷售合同金額780萬，發(fā)貨金額765萬，退貨金額775萬，退貨率100%。從銷售初期專注于訂單輸贏的局部利益，到不計個人得失的顧全大局，得益于公司提供的平臺和領(lǐng)導的孜孜不倦的教誨，我又上升到了一個高度。在xx擔任住宅部銷售組長，帶領(lǐng)部門同事配合客戶的維護，跟進一些重點項目。目前部門人員5人(其中一人已提交辭職報告)，部門缺少項目后續(xù)人員。需要增加1-2名新同事配合我跟進項目，加強