安全考核制度及管理人員定期考核

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度和考核獎(jiǎng)懲制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障 企業(yè)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)貫徹落實(shí)”安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理”的方針，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國(guó)安 全生產(chǎn)法等法律法規(guī)，特指定本制度。1、制定安全管理目標(biāo)本單位每年一號(hào)文件必須針對(duì)企業(yè)上年度生產(chǎn)工作狀況及 本年度企業(yè)發(fā)展規(guī)模、整體安全生產(chǎn)具體情況及新形勢(shì)下的規(guī)定要 求，制定全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及管理措施。各項(xiàng)目部每年年初在本單位統(tǒng)一制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 的前提下，根據(jù)本工程施工特點(diǎn)在年度安全生產(chǎn)計(jì)劃中制定安全生 產(chǎn)管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理措施。各工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部必須制定工程從開(kāi)工到竣

2、工的生產(chǎn) 施工過(guò)程中整體安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并應(yīng)詳細(xì)制定各施工階段且有 針對(duì)性的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和措施，同時(shí)要把安全生產(chǎn)管理目標(biāo)層 層分解到各管理人員和各班組。各級(jí)在制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)管理手 冊(cè)中環(huán)境管理目標(biāo)和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。目標(biāo)考核本單位對(duì)各直屬單位的目標(biāo)管理考核各季度抽檢考核和年 度考核結(jié)合，季度考核的情況將納入年度考核。各項(xiàng)目部對(duì)所屬工程項(xiàng)目的考核應(yīng)做到每月一次，并有記 錄和相關(guān)的安全檢查、整改情況記錄。獎(jiǎng)懲措施3.1 本單位按照當(dāng)年安全生產(chǎn)一號(hào)文件中所規(guī)定的執(zhí)行。各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程具體實(shí)際情況制定獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)為了搞好項(xiàng)目部的安全工作，達(dá)到安全

3、生產(chǎn)合格工地，特制定 目標(biāo)。1、杜絕重傷及以上工傷事故，杜絕火災(zāi)、爆炸及設(shè)備事故，年 人負(fù)傷率控制在4%。以內(nèi)。2、每月按建筑施工安全檢查 JGF59 2011 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 檢查考核，匯總表分值不低于 75 分，爭(zhēng)創(chuàng)安全優(yōu)良工地。3、職工三級(jí)安全教育率 100%，安全教育合格率 100%；特種作 業(yè)人員持證上冊(cè)崗率 100%；管理人員按規(guī)定持安全培訓(xùn)合格證上崗。4、安全隱患整改率為 100%以上。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目部安全管理人員名單為工程能確保安全施工，現(xiàn)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定，設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理該工程的一切安全事務(wù)，許克富同志擔(dān)任組長(zhǎng)，具體人員如下：組長(zhǎng)：何朝陽(yáng)副組長(zhǎng)

4、：王安國(guó)成 員：陸紅軍 陸伍 周南飛 方鴻朱小磊項(xiàng)日部安全生廣責(zé)任制考核辦法一、考核對(duì)象：項(xiàng)目部全體管理人員及班組長(zhǎng)。二、考核內(nèi)容：對(duì)以上人員在日常工作中崗位安全生產(chǎn)責(zé)任 制的執(zhí)行情況及各自安全管理目標(biāo)的完成情況全面考核。三、考核安排：每月考核一次，每月初由項(xiàng)目經(jīng)理組織檢查 考核。四、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果劃分為稱職、基本稱職、 不稱職三個(gè)等級(jí)。五、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果為稱職人員，由項(xiàng)目部安 排崗位安全教育學(xué)習(xí)，直到其能勝任本職工作為止。六、項(xiàng)目部填寫并保存項(xiàng)目部安全生廣責(zé)任制考核表安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解及考核辦法一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)文明施工，使本項(xiàng)目部的

5、各項(xiàng)安全管理目標(biāo)全面完成，經(jīng)項(xiàng)目部共同研究決定，將項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)責(zé)任到人，分解落實(shí)，具體安排如下：序號(hào)安全管理目標(biāo)內(nèi)容責(zé)任人職務(wù)11、安全生產(chǎn)全面責(zé)任；2、杜絕重大及以上工傷事故，杜絕火災(zāi)、爆 炸及設(shè)備事故，年人負(fù)傷率控制在 4%。以內(nèi)（根據(jù)項(xiàng)目部的施工工期均+分到各月考核）。何朝陽(yáng)項(xiàng)目經(jīng)理2每月按建筑施工安全檢杳標(biāo)準(zhǔn) JGJ59- 2011以施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查考核，匯總表 分值不低于75分。陸紅軍沈鵬安全員3職工三級(jí)安全教育率100%安全教育合格率100%陸紅軍沈鵬安全員4特種作業(yè)人員持證上崗率100%陸伍施工員5安全隱患整改率100%以上。陸伍施工員6管理人員按規(guī)定持安全培訓(xùn)合格證

6、上崗。王安國(guó)技術(shù)負(fù)責(zé)人7設(shè)備完好率100%以上。陸花蘭材料員項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度按照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書，為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任目 標(biāo)分解到各施工管理人員、各施工班組，使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組 共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，各司其職，各負(fù)其責(zé)，特對(duì)項(xiàng)目部管理 人員實(shí)行定期考核。一、考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、 項(xiàng)目材料員、瓦工班長(zhǎng)、水工班長(zhǎng)、鋼筋工班長(zhǎng)、架子工班長(zhǎng)、電工、電焊 工。二、考核人：本單位分公司）安全部門負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理考 核各管理人員。三、考核時(shí)間：每月。四、考核形式：采用考核表評(píng)分形式。五、考核評(píng)價(jià):考核

7、分值滿分為100分，考核得分值在85分及以上為優(yōu) 良，考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的不合格。六、考核獎(jiǎng)罰：根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度適時(shí)給以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全 生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全 職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任 制實(shí)行定期考核。一、考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全 員、項(xiàng)目材料員、各班班長(zhǎng)等。二、考核人：1 、本單位（ 分公司） 負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。2 、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

8、責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目 材料員、各班組長(zhǎng)等。三、考核期：每月。四、考核形式：采用考核表評(píng)分形式。五、考核評(píng)價(jià)：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70 分及其以上為合格，考核得分值在70分以下為不合 格。六、考核獎(jiǎng)罰：根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì) 分配中進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)制安全目標(biāo)責(zé)任考核表崗位：項(xiàng)目經(jīng)理考核日期：序 號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減 分?jǐn)?shù)實(shí)數(shù) 分得1安全責(zé)任 制未建立岡位責(zé)任佑拷核制度的扣3分；未按考核制度定期對(duì)管理人員考核的扣5分： 各級(jí)管理人員安全管理目標(biāo)未分解的扣B分； 項(xiàng)目部無(wú)安全管理組織機(jī)構(gòu)

9、的扣4分。102安全管理安全防護(hù)設(shè)施未及時(shí)到位的扣2分； 安全防護(hù)用品未及時(shí)到位的扣2分； 注重生產(chǎn)，忽視安全管理工作的扣5分。103安全技術(shù) 措施安全技術(shù)措施未及時(shí)落實(shí)，扣5分；安全技術(shù)措施實(shí)施過(guò)程中未檢查、指導(dǎo)、督促的扣5 分。104安全檢杳無(wú)階段檢查評(píng)分記錄的扣4分； 未及時(shí)組織每周安全檢查的扣5分；安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患未按“三定主要求進(jìn)行整 改的扣6分。:205安全驗(yàn)收未及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)專項(xiàng)工程、施工機(jī)具等進(jìn)行驗(yàn) 收的扣6人；未在驗(yàn)收單上簽字的扣4分。106施工組織 設(shè)計(jì)未組織人員及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方 案的扣：7分；施工組織設(shè)計(jì)未審批的扣3分。107安全教育對(duì)進(jìn)場(chǎng)

10、工人未進(jìn)行三級(jí)安全教育的扣5分； 項(xiàng)目管理人員、特殊工種無(wú)證上崗的扌5分。108文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放雜亂的扣3分； 未建立不擾民制度和環(huán)境衛(wèi)生制度的扣B分； 夜間施工未辦理手續(xù)及無(wú)排污許可證的扣4分。109傷亡事故發(fā)生傷亡事故，未立即組織搶救、迅速上報(bào)的扣4分； 事故調(diào)查不徹底并防范措施未落實(shí)的扣3分：故意隱 瞞、虛報(bào)傷亡事故的扣4分。10合計(jì)100被考核人：考核人：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)制安全目標(biāo)責(zé)任考核表崗位：技術(shù)負(fù)責(zé)人考核日期:序 號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全技術(shù)管理安全技術(shù)操作規(guī)程每缺一項(xiàng)扣5分； 對(duì)安全技術(shù)問(wèn)題不能及時(shí)解決的扣10分； 安全管理檢查評(píng)分未達(dá)到 分以上

11、的扣20分。202施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批扣15分； 專項(xiàng)安全施工方案不全面扣10分； 專項(xiàng)安全施工方案無(wú)針對(duì)性扣10分。103安全技術(shù)交底未負(fù)責(zé)做安全技術(shù)交底扣15分。154安全教育使用“三新”的上崗人員不懂安全技術(shù)操作規(guī)程扣15分。155安全檢杳查出技術(shù)方面的事故隱患未按“三定”要求整改的 扣10分；未做好整改復(fù)查的扣5分； 無(wú)階段安全檢查評(píng)分的扣5分。106基坑模板工程未按規(guī)定進(jìn)行基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)的扣15分； 模板拆除未進(jìn)行拆模申請(qǐng)批準(zhǔn)的扣15分。157現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)動(dòng)火審手續(xù)扣10分；消防設(shè)施不符合要求扣10分；事故發(fā)生后未認(rèn)真從技術(shù)上分析事故原因扣510 分。15合計(jì)100被考核人：考核人：序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1現(xiàn)場(chǎng)管理安全設(shè)施未及時(shí)到位扣15分； 抓施工進(jìn)度忽視同時(shí)抓安全防護(hù)扣10分。152安全技術(shù)交 底交底針對(duì)性不強(qiáng)扣6-8分，交底不全面扣6分； 交底未履行簽字手續(xù)扣3-6分；交底不及時(shí)的扣15分。153安全教育未對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育就安排上崗施工的扣15 分；對(duì)班組人員違章作業(yè)未制止扣8分，未對(duì)違章作業(yè)人 員教育的扣8分；施工員未經(jīng)培訓(xùn)考核上崗的扣8分。154安全驗(yàn)收未在驗(yàn)收單位上簽字的扣5分； 安全設(shè)施不按規(guī)定進(jìn)行檢查的扣15分。155安全檢杳查出的事故隱患按“三定”要求整改后未復(fù)查的扣10分；模板工程未檢查驗(yàn)收扣