工作轉移控制程序

1、更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)top.cooiO好好學習天天向上德信誠培訓網1.0目的工作轉移控制程序(ISO9001-2015/IATF16949-2016)為規(guī)范公司臨時性或永久性工作轉移過程， 合理利用公司內部和外部生產資源, 保證我公司提供的產品或服務質量滿足外部需求以及承制供應商所提供的產品 或服務質量滿足我公司的規(guī)定和要求，確保我公司生產制造計劃動態(tài)的需要， 特編制本標準。2.0適用范圍 本標準適用于我公司臨時性或永久性工作轉移過程。3.0術語和定義工作轉移過程包括四個方面：（1） 內部工作轉移：從組織的一處設施轉移到組織的另一處設施，即我公司內 部生產線之間的轉移；（2）從一

2、個供應商轉移到另一個供應商： 原我公司從A供應商處購買物料，現 根據實際情況需要增加B供應商取代A供應商，把供應商A轉移到供應商B的 過程；（3）從組織轉移到供應商：原由我公司生產，現轉移給另一供應商的過程，也 即我公司轉包/外協過程；UJlDUJSbOp.COfT好好學另天天向上德信誠培訓網從供應商轉移到組織：原來由其它供應商供貨，現由我公司供貨的過程。4.0職責 4.1生產制造中心：組織相關人員進行內部工作轉移項目的評審和風險評估， 參與組織轉移到供應商、供應商轉移到組織的工作項目評審、風險評估，根據 生效的工作轉移項目(內部工作轉移、供應商轉移到組織)進行生產，如期交4.2生產物流部：參

3、與工作轉移項目的評審、風險評估，對生效的工作轉移項 目進行排產，督促工作轉移項目的完成。4.3財務部：負責工作轉移項目成本的合理性審核，根據生效的工作轉移項目 合同進行財務結算。4.4招標采購部：負責供應商之間的工作轉移項目，推薦及協助選擇工作轉移 項目新增供應商，組織有關部門開展新增供應商質量、工藝能力評價和風險評 估，最終確定供應商，并對供應商進行管理。4.5研發(fā)中心：參與內部工作轉移、組織轉移到供應商、供應商轉移到組織的 工作項目評審、風險評估，對新產品、新設備、新技術工作轉移項目進行小批 量試制，對不合格品進行工藝分析，給出調整意見，必要時開展相關的試驗， 保證生產出合格的產品。4.6

4、工藝技術部：參與內部工作轉移、組織轉移到供應商、供應商轉移到組織 的工作項目評審、風險評估，對工作轉移項目進行批量化生產、 現場工藝監(jiān)控, 對不合格品進行工藝分析，給出調整意見，保證生產出合格的產品UJlDUJSbOp.COfT好好學另天天向上德信誠培訓網4.7質量保證部：參與內部工作轉移、組織轉移到供應商、供應商轉移到組織 的工作項目評審、風險評估，對工作轉移項目進行質量監(jiān)控，定期或不定期對 產品和來料進行質量檢測或現場檢查，提供檢驗報告，并出具合格證明。4.8應用技術部：組織相關人員進行組織轉移到供應商、供應商轉移到組織的 工作項目評審、風險評估。5.0工作描述 5.1內部工作轉移 當我司

5、一條生產線因臨時設備故障、制造資源受限制、生產成本高或技術所限等原因，需要將一條生產線轉至另一條生產線生產時，應按照以下程序進行： 5.1.1生產制造中心組織我司研發(fā)中心工程師、工藝技術部工程師、質量保證 部工程師、生產物流部工程師進行制造、工藝、技術、質量、交貨日期等評審, 并進行可行性、風險分析，確認使用了不同的裝配、材料或加工方法等是否會 影響到產品的成型、功能、耐久性或其它性能等要求，評審完成后上報公司領 導進行審批，完成工作轉移項目評審表。5.1.2審批后，如轉移生產線可行，生產物流部根據合同安排試生產，研發(fā)中 心按產品試制管理程序及工程變更控制程序進行試生產，質量保證部 按照首件鑒定管理程序對首件進行檢驗、判定，出具首件鑒定報告。5.1.3試生產成功后，生產物流部根據合同安排批量