海爾S現(xiàn)場(chǎng)管理專題培訓(xùn)

1、海爾6S現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理專題培訓(xùn) 共八十五頁(yè)主要(zhyo)內(nèi)容為什么要推行(tuxng)6S6S管理的八大作用6S管理概述6S管理的推行要領(lǐng)6S管理的推行步驟6S管理的具體方法6S管理的效果共八十五頁(yè)推行6S是我們強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升(tshng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，原材料價(jià)格一直居高不下，產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)不但不漲反而下跌，致使產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越少，而且由于現(xiàn)場(chǎng)管理極不到位，導(dǎo)致失去了很多的訂單。因?yàn)槿思襾?lái)一看到現(xiàn)場(chǎng)就打了退堂鼓，一個(gè)臟、亂、差的現(xiàn)場(chǎng)如何能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品？如何能讓人信任？為什么要推行(tuxng)6S共八十五頁(yè)為什么要推行(tuxng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理做不好(b

2、ho)，會(huì)如何？ 企 業(yè) 衰 亡 現(xiàn)場(chǎng)管理差導(dǎo) 致1.廠區(qū)惡劣2.作業(yè)不便3.士氣不振4.產(chǎn)量減少5.效率低落6.品質(zhì)不佳7.成本增加8.意外事件 不斷9.退貨增多造成共八十五頁(yè)原料、半成品、成品、返修品、廢品隨意擺放容易混料質(zhì)量問(wèn)題花時(shí)間找東西效率低下看不出物品數(shù)量管理問(wèn)題增加走動(dòng)時(shí)間秩序與效率問(wèn)題易造成堆積浪費(fèi)(lngfi)場(chǎng)所與資金企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不良典型(dinxng)癥狀1共八十五頁(yè)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良不整潔的設(shè)備，影響工作士氣機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機(jī)器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量機(jī)器設(shè)備故障多，減少開(kāi)機(jī)時(shí)間(shjin)，增加維修成本企業(yè)(qy)現(xiàn)場(chǎng)不良典型癥狀2共八十五頁(yè)作

3、業(yè)(zuy)流程不暢工作場(chǎng)所不流暢搬運(yùn)距離長(zhǎng)，增加搬運(yùn)時(shí)間易發(fā)生危險(xiǎn)，影響工作效率企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不良(bling)典型癥狀3共八十五頁(yè)工作環(huán)境(hunjng)臟亂地面臟污、設(shè)施破舊，燈光昏暗工位器具胡亂擺放個(gè)人物品隨處可見(jiàn)，任意放置不安全，易疲倦，影響效率和企業(yè)形象企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不良典型(dinxng)癥狀4共八十五頁(yè)人員狀態(tài)差工作人員儀容服裝不整座位(zu wi)或坐姿不正工作狀態(tài)懶散，影響工作氣氛和個(gè)人形象企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)不良典型癥狀5共八十五頁(yè)6S說(shuō)明書(shū)現(xiàn)場(chǎng)管理癥狀多多，6S是一種廣譜抗菌藥，專治現(xiàn)場(chǎng)管理的疑難雜癥，是不可多得的良藥。有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心服用?！境煞帧空?/p>

4、、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全(nqun)【效能】對(duì)任何疑難雜癥均有效【用法】后續(xù)說(shuō)明注意：開(kāi)始服用后，切勿中途停止，中斷藥效根治以上癥狀(zhngzhung)的良方6S共八十五頁(yè)日本質(zhì)量興國(guó)(xn u)的兩大武器：為什么要推行(tuxng)6STQM6S共八十五頁(yè)為什么要推行(tuxng)6S日本企業(yè)6S管理成功經(jīng)驗(yàn)，為我們提供了鮮明的參照物：日本企業(yè)將6S運(yùn)動(dòng)作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升(tshng)，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位。6S對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作環(huán)境等管理目標(biāo)發(fā)揮了巨大作用。共八十五頁(yè)

5、6S管理(gunl)的八大作用（八零工廠）1、虧損為零【6S為最佳的推銷員】至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場(chǎng);無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來(lái)越多;知名度很高，很多人慕名來(lái)參觀;大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作;人們都以購(gòu)買(mǎi)這家公司的產(chǎn)品為榮;整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)維持良好(lingho)，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。 共八十五頁(yè)6S管理(gunl)的八大作用（八零工廠）2、不良為零【6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者】產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn);檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提;環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn);干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提

6、高員工品質(zhì)意識(shí);機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生;員工知道要預(yù)防(yfng)問(wèn)題的發(fā)生而非僅是處理問(wèn)題; 共八十五頁(yè)6S管理(gunl)的八大作用（八零工廠）3、浪費(fèi)為零【6S是節(jié)約能手】6S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)，避免零件(ln jin)、半成品、成品在庫(kù)過(guò)多;避免庫(kù)房、貨架、天棚過(guò)剩;避免卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過(guò)剩;避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備;避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi);消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作;避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。 共八十五頁(yè)6S管理的八大作用(zuyng)（八零工廠）4、故障為零 【6S是交貨期的保證】

7、工廠無(wú)塵化;無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，設(shè)備開(kāi)機(jī)率高;模具、工裝夾具(jij)管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少;設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高;每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。共八十五頁(yè)6S管理的八大作用(zuyng)（八零工廠）5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零【6S是高效率的前提】模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓，不需要過(guò)多的尋找時(shí)間;整潔規(guī)范(gufn)的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升;徹底的6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。共八十五頁(yè)6S管理的八大作用(zuyng)（八零工廠）6、事故為零 【6S是安全的軟件設(shè)備】整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用;物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度

8、考慮了安全因素;工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然;人車分流(fn li)，道路通暢;“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確;員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè);所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患;消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確 ，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。 共八十五頁(yè)6S管理的八大作用(zuyng)（八零工廠）7、投訴為零【6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者】人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;去任何(rnh)崗位都能立即上崗作業(yè);誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了;工作方便又舒適;每天都有所改善，有所進(jìn)步。 共八十五頁(yè)6S管理(gunl)的八大作用（八零工廠

9、）8、缺勤率為零【6S可以創(chuàng)造出快樂(lè)(kuil)的工作崗位】一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端;崗位明亮、干凈，無(wú)灰塵無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱;工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工;6S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善;在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。共八十五頁(yè) 6S管理概述(i sh)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)6S的定義6S的起源6S的管理對(duì)象6S的目的6S關(guān)系圖6S管理的目標(biāo)共八十五頁(yè) 6S現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理的基礎(chǔ)提升品質(zhì)降不良減少浪費(fèi)降成本交期準(zhǔn)時(shí)無(wú)延遲安全保障無(wú)傷害素養(yǎng)提高人和諧共八十五頁(yè)6

10、S是現(xiàn)場(chǎng)管理(gunl)的第一步日本人稱6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步，亦即在工作現(xiàn)場(chǎng)，如果(rgu)把6S管理做好，則要推展其他管理活動(dòng)，也就可以順?biāo)浦郏兹绶凑屏?。共八十五?yè)6S管理(gunl)強(qiáng)調(diào)1.地物(dw)的明朗化2.人的規(guī)范化共八十五頁(yè)地物(dw)的明朗化以新進(jìn)員工的眼光以客人(k rn)的眼光看我們的公司，看我們的地物，是否能看得清清楚楚、明明白白共八十五頁(yè)人的規(guī)范化每個(gè)員工做事非常用心、嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)工作都能夠(nnggu)做得很到位。共八十五頁(yè)6S管理(gunl)強(qiáng)調(diào)6S是一種行動(dòng)，通過(guò)(tnggu)活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞剑簿褪俏覀兊南敕ê托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水平。共八十五

11、頁(yè)6S管理(gunl)強(qiáng)調(diào)6S管理活動(dòng)決非簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生，它是我們企業(yè)(qy)品性的標(biāo)志。共八十五頁(yè)6S是企業(yè)品性(pnxng)的標(biāo)志員工主動(dòng)遵守規(guī)定；員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合；管理狀態(tài)一目了然；員工的作業(yè)速度(sd)快捷有序，充滿干勁；員工的精神面貌良好，彬彬有禮。共八十五頁(yè) 6S的定義整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃(qngso)（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY)共八十五頁(yè)6S的定義(dngy)整理(SEIRI)區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉整頓（SEITON）要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確的標(biāo)示清掃（

12、SEISO）清除臟污，并防止(fngzh)污染的發(fā)生共八十五頁(yè)6S的定義(dngy)清潔(SEIKETSU)將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果素養(yǎng)（SHITSUKE）人人(rnrn)依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣安全（SAFETY)清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常進(jìn)行共八十五頁(yè)1955年，日本企業(yè)針對(duì)地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。后來(lái)隨著管理水平的提高，又增加了清掃、清潔、素養(yǎng)3個(gè)S。構(gòu)成了目前廣泛推廣(tugung)的5S。管理的重點(diǎn)也由單純的環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)展至人的行動(dòng)品質(zhì)。有的企業(yè)根據(jù)企業(yè)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同，在5S的基礎(chǔ)上提出了6S、7S甚至8S。6S的起源(qyun

13、)共八十五頁(yè)6S：5SSafety(安全）海爾5SSHIUKANKA(習(xí)慣化）7S：5SSafety(安全）Service(服務(wù)）5SSHIUKANKA(習(xí)慣化）SHIKOKU（不懈）8S：5SSpeed(速度(sd)）Simple(簡(jiǎn)單）Software(軟件)共八十五頁(yè)海爾6S管理(gunl)的含義整理(SEIRI)將有用的和無(wú)用的物品分開(kāi)將無(wú)用的物品清理走，將有用的物品留下整頓（SEITON）有用的留下后，依規(guī)定擺放整齊定位、歸位、標(biāo)識(shí)清掃（SEISO）打掃、去臟、去亂等保持清潔的過(guò)程對(duì)過(guò)程要有具體明確頻次及規(guī)范要求(yoqi)（如每天清理設(shè)備2次，12:00、14:00各一次等）共八十

14、五頁(yè)海爾6S管理(gunl)的含義清潔(SEIKETSU)清掃的必然結(jié)果，要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，使環(huán)境保持干凈亮麗(lin l)，一塵不染。如“柒見(jiàn)本色、鐵見(jiàn)光”等維護(hù)成果，杜絕一切污染源素養(yǎng)（SHITSUKE）每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺(jué)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的工作變成每個(gè)崗位的“兩書(shū)一表”，并能日清日高安全（SAFETY）人、機(jī)、料、法、環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下有消滅一切安全事故隱患的機(jī)制共八十五頁(yè) 兩書(shū)一表崗位職責(zé)書(shū)業(yè)務(wù)(yw)指導(dǎo)書(shū)日清表共八十五頁(yè)崗位職責(zé)書(shū)崗位名稱崗位代碼一、崗位概述：二、主要崗位工作職責(zé)：工作項(xiàng)目工作內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)頻次依據(jù)備注三、任職資格：四、轉(zhuǎn)任或升遷編制： 審核(shn

15、h)： 批準(zhǔn)：共八十五頁(yè)業(yè)務(wù)(yw)指導(dǎo)書(shū)序號(hào)工作項(xiàng)目工作流程工作內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)文件頻次見(jiàn)證性資料編制(binzh)： 審核： 批準(zhǔn)：共八十五頁(yè) 日清表姓名(xngmng)： 部門(mén)：年月日計(jì)劃工作項(xiàng)目月度目標(biāo)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日實(shí)際差異分析解決措施責(zé)任人期限臨時(shí)工作項(xiàng)目目標(biāo)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日實(shí)際差異分析解決措施責(zé)任人期限呈報(bào)問(wèn)題明日重點(diǎn)自評(píng) A B C復(fù)審意見(jiàn)： A B C 簽字：共八十五頁(yè) 6S 整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃(qngso) SEISO 清潔 SEIKETSU 素養(yǎng) SHITSUKE 安全 SAFETYHaier6S標(biāo)牌(bio pi)共八十五頁(yè)6S大腳印(jioyn)定義：

16、“6S大腳印”是海爾在強(qiáng)化“6S”管理中，為深入到每個(gè)班組、每個(gè)員工而創(chuàng)建的一種全員參與的管理方法。運(yùn)用場(chǎng)所：“6S大腳印”的位置在每個(gè)班組的工作現(xiàn)場(chǎng)。使用方法：當(dāng)天的優(yōu)質(zhì)(yuzh)典型站在“6S大腳印”上，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行小結(jié)，介紹自己的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和做法，共同提高。共八十五頁(yè)6S管理(gunl)的對(duì)象人對(duì)員工行動(dòng)品質(zhì)的管理事對(duì)員工工作方法、作業(yè)流程的管理物對(duì)所有(suyu)物品的規(guī)范管理共八十五頁(yè) 6S的目的整理(zhngl)：把“空間”騰出來(lái)整頓：不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西清掃：消除臟污，保持明亮整潔清潔：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化維持成果素養(yǎng)：提高人員素質(zhì)，養(yǎng)成好習(xí)慣安全：消滅安全隱患，杜絕安全問(wèn)題共八

17、十五頁(yè)只有整理沒(méi)整頓，物品很難找得到；只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟；整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠；3S效果如何保，清潔(qngji)制度很重要；形成習(xí)慣是素養(yǎng)，企業(yè)管理水平高。共八十五頁(yè)6S關(guān)系(gun x)圖共八十五頁(yè)6S管理的推行(tuxng)要領(lǐng)整理(zhngl)的推行要領(lǐng)整頓的推行要領(lǐng)清掃的推行要領(lǐng)清潔的推行要領(lǐng)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)安全的推行要領(lǐng)共八十五頁(yè)整理的推行(tuxng)要領(lǐng)所在(suzi)的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的制定“需要”和“不需要”的判別標(biāo)準(zhǔn)清除不需要物品調(diào)查需要物品的使用頻度，決定處理方法制訂廢棄物處理方法每日自我檢查共八十五頁(yè)整頓(zhngdn)

18、的推行要領(lǐng)落實(shí)前一步驟整理工作布置流程，確定置放場(chǎng)所規(guī)定放置方法(fngf)劃線定位標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品整潔有序的工作現(xiàn)場(chǎng)共八十五頁(yè)清掃的推行(tuxng)要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污。調(diào)查污染源，予以杜絕(dju)。建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作為規(guī)范。共八十五頁(yè)清潔(qngji)的推行要領(lǐng)落實(shí)前3S工作。制定檢查及獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)執(zhí)行(zhxng)。維持6S意識(shí)。高級(jí)主管重視，經(jīng)常巡查。共八十五頁(yè)素養(yǎng)的推行(tuxng)要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。制定禮儀守則。教育(jioy)訓(xùn)練。推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)。共八十五頁(yè)安全的推行(tuxng)要領(lǐng)建立系統(tǒng)的安全管理

19、體系。重視員工的培訓(xùn)教育。實(shí)行(shxng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患。創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。共八十五頁(yè)6S管理(gunl)的推行步驟成立推行委員會(huì)制定工作計(jì)劃培訓(xùn)宣導(dǎo)造勢(shì)(zo sh)6S活動(dòng)辦法的建立試行檢查及糾正評(píng)比及獎(jiǎng)懲推行成功與失敗的注意事項(xiàng)共八十五頁(yè)成立(chngl)推行委員會(huì)推行委員會(huì)：負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的計(jì)劃和開(kāi)展工作。主任委員：負(fù)責(zé)委員會(huì)的運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬委員。副主任委員：協(xié)助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)，并于主任委員授權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)。負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和控制(kngzh)。干事：擬定推行方案；召集會(huì)議和整理資料；籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)。委員：共同參與制定6S活動(dòng)的計(jì)劃，負(fù)責(zé)本部門(mén)6

20、S活動(dòng)的推行。共八十五頁(yè)制定(zhdng)工作計(jì)劃序號(hào)工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容及要求時(shí)間責(zé)任人備注12312345制定工作計(jì)劃，成立推行組織宣傳、教育整理、整頓全面實(shí)施檢查評(píng)審共八十五頁(yè)培訓(xùn)(pixn)主管人員6S培訓(xùn)全體(qunt)員工6S培訓(xùn)共八十五頁(yè)宣導(dǎo)(xun do)造勢(shì)先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)漫畫(huà)、板報(bào)(bnbo)比賽征文比賽演講比賽標(biāo)語(yǔ)比賽內(nèi)部宣傳網(wǎng)絡(luò)的宣傳標(biāo)桿廠觀摩推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)語(yǔ)借用外力改變員工觀念最高領(lǐng)導(dǎo)的宣言共八十五頁(yè)6S活動(dòng)(hu dng)辦法的建立6S活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的要求(yoqi)6S活動(dòng)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法各種活動(dòng)表單的建立共八十五頁(yè)試行(shxng)前期準(zhǔn)備分配責(zé)任(zrn)區(qū)域“需

21、要”和“不需要”物品標(biāo)準(zhǔn)的制定標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)明道具和方法的準(zhǔn)備紅牌作戰(zhàn)公布紅牌作戰(zhàn)月，全員總動(dòng)員對(duì)象：找出不需要的物品，需要改善的事，有油污、不清潔的設(shè)備，辦公室死角等貼上紅牌。上級(jí)主管的巡查評(píng)價(jià)共八十五頁(yè)試行(shxng)整頓(zhngdn)作戰(zhàn)物品的放置場(chǎng)所和數(shù)量物品的放置方法定位、劃線并作明確標(biāo)識(shí)建立地、物標(biāo)準(zhǔn)?；顒?dòng)辦法的試行和調(diào)整共八十五頁(yè)檢查(jinch)及糾正部門(mén)內(nèi)部自查主管部門(mén)的檢查高層領(lǐng)導(dǎo)的巡查所有存在問(wèn)題要立即糾正注意：活動(dòng)剛開(kāi)始時(shí)，檢查頻率要高。以后可根據(jù)情況適當(dāng)(shdng)減少。共八十五頁(yè)評(píng)比(pngb)及獎(jiǎng)懲成立評(píng)比小組建立評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由評(píng)審小組對(duì)各部門(mén)推行6S情況按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

22、行評(píng)比根據(jù)評(píng)比結(jié)果對(duì)相關(guān)(xinggun)部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)懲共八十五頁(yè)推行成功(chnggng)與失敗的注意事項(xiàng)失敗的要因成功的強(qiáng)心劑導(dǎo)入時(shí)機(jī)(shj)的選擇共八十五頁(yè)失敗(shbi)的要因高層不支持中層不配合基層抵制心血來(lái)潮，無(wú)計(jì)劃，形式上模仿缺少系統(tǒng)性概念評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足未開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)維持氣氛未用看板使結(jié)果(ji gu)月月公布沒(méi)有持續(xù)改善共八十五頁(yè)成功(chnggng)的強(qiáng)心劑取得高層主管支持全員的理解選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)立推行組織激發(fā)員工動(dòng)機(jī)，自主參與活動(dòng)持續(xù)不斷引用外力支援建立評(píng)價(jià)(pngji)機(jī)制共八十五頁(yè)導(dǎo)入時(shí)機(jī)(shj)的選擇新廠成立時(shí)新生產(chǎn)線開(kāi)工時(shí)新產(chǎn)品或新技術(shù)

23、引進(jìn)時(shí)新的管理變革(bing)時(shí)新年度開(kāi)始時(shí)員工穩(wěn)定，干部有提升管理意愿時(shí)配合其它管理活動(dòng)一起推動(dòng)時(shí)共八十五頁(yè)6S管理(gunl)的具體方法目視管理定點(diǎn)(dn din)攝影顏色管理共八十五頁(yè)目視(m sh)管理目視管理的定義(dngy)目視管理的特點(diǎn)目視管理的方法共八十五頁(yè)目視(m sh)管理的定義目視管理，就是把工廠中潛在的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，讓任何人一看到就知道異常情形的所在，而且(r qi)知道其“水準(zhǔn)”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理。共八十五頁(yè)目視(m sh)管理的特點(diǎn)從遠(yuǎn)處就能看得很清楚標(biāo)示想管理的事項(xiàng)“好”或“不好(b ho)”立即可分曉誰(shuí)都能遵守，并能立刻矯正誰(shuí)都能使用，而且使用方便共八十

24、五頁(yè)目視(m sh)管理的方法紅牌看板警示燈標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)作業(yè)書(shū)錯(cuò)誤示范板共八十五頁(yè)目視(m sh)知數(shù)要求(yoqi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有的零部件的擺放整齊有序，能夠一眼便看出數(shù)量，稱為目視知數(shù)。共八十五頁(yè)定點(diǎn)(dn din)攝影什么是定點(diǎn)攝影所謂定點(diǎn)攝影就是將推行6S之前與推行6S之后或不同6S推行階段(jidun)的狀況拍成照片，透過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)拍攝一些改善主題并公告，讓所有員工知道改善的進(jìn)度改善成果。執(zhí)行要領(lǐng)相同的位置：要以相同的照相機(jī)，相同的位置、方向、高度對(duì)準(zhǔn)存在問(wèn)題的場(chǎng)所進(jìn)行拍攝。拍攝日期：最好選用照片能顯示日期的照相機(jī)，如果沒(méi)有應(yīng)即時(shí)在照片后注明日期，利于日后建檔?？窗骞妫簩⑦x定

25、好的照片制成看板公告，讓員工均能了解現(xiàn)場(chǎng)的改善進(jìn)度和感受改善后的效果。共八十五頁(yè)顏色(yns)管理顏色管理的定義顏色管理的特點(diǎn)(tdin)顏色管理的方法共八十五頁(yè)顏色管理(gunl)的定義顏色管理法是將企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物披上一層有色的外衣，使任何管理方法利用紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色來(lái)控制，讓員工自然、直覺(jué)地和交通標(biāo)志燈結(jié)合(jih)，以促成員工共識(shí)、共嗚、共行，而達(dá)到管理的目的。共八十五頁(yè)顏色(yns)管理的特點(diǎn)利用人天生對(duì)顏色的敏感系用眼睛看得見(jiàn)的管理分類層別管理調(diào)和(tio h)工作場(chǎng)所的氣氛，削除單調(diào)感共八十五頁(yè)顏色管理(gunl)的方法顏色優(yōu)劣法（綠藍(lán)黃紅）生產(chǎn)控制：根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，用不同的顏色表示質(zhì)量控制：用不同顏色表示不良率的高低外協(xié)廠評(píng)估：用綠、藍(lán)、黃、紅分別表示“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”考勤管理：準(zhǔn)時(shí)上班(shng bn)者為“綠色”；遲到5分鐘者內(nèi)者為“藍(lán)色”；遲到5分鐘以上者為“黃色”，曠工者為“紅色”。共八十五頁(yè)顏色(yns)管理的方法顏色層別法重要零件管理：每月進(jìn)貨用不同的顏色標(biāo)示,如1、5、9月進(jìn)貨者用“綠色”，2、6、10月者用“藍(lán)色”，3、7、11月者用“黃色”，4、8、12月者用“紅色”。根據(jù)不同的顏色控制發(fā)貨，保證“先進(jìn)先出”。