《倉儲管理與庫存控制》 習題解答 (李瀅棠)

1、課后習題答案第1章思考練習題一、選擇題C 2.C 3.C二、填空題時間效率原則、效益原則、服務原則租賃倉庫倉儲、第三方倉儲三、簡答題 答：（1）可以從倉儲對象、經(jīng)營方式和倉儲功能等不同的角度對倉儲進行分類。根據(jù)倉 儲對象的不同，可以把倉儲分成普通物品倉儲和特殊物品倉儲。按照經(jīng)營方式的不同，倉 儲活動可以分為企業(yè)自營倉儲、公共倉儲、商業(yè)營業(yè)倉儲和戰(zhàn)略儲備倉儲。按照倉儲功能分 類，可以分為儲存?zhèn)}儲、物流中心倉儲、配送倉儲、運輸中轉(zhuǎn)倉儲和保稅倉儲。根據(jù)倉儲活 動的處理方式不同，可以把倉儲分為保管式倉儲、加工式倉儲和消費式倉儲。 答：（1）倉儲是社會生產(chǎn)順利進行的必要條件之一（2）倉儲是市場信息的傳感

2、器，可以 保證市場穩(wěn)定（3）倉儲可以創(chuàng)造“時間效用” （4）倉儲是提高經(jīng)濟效益的有效途徑（5） 倉儲是現(xiàn)貨交易的場所 答：（1）利用市場經(jīng)濟手段合理配置倉儲資源（2）組建高效率倉儲管理組織，提高管理 水平（3）開展倉儲經(jīng)營活動，滿足社會需要（4）以較低成本組織倉儲活動，提高經(jīng)濟效益（5）以“優(yōu)質(zhì)服務、誠信原則”加強自身建設，樹立企業(yè)的良好形象（6）與時俱進，推行 制度化、科學化的先進機制，不斷提高管理水平（7）從技術層次到精神層次提高員工素質(zhì)。第2章思考練習題一、選擇題1. C 2.B 3. ABCD 4. C 5. A二、填空題兩個方向通路托盤、四個方向通路托盤動態(tài)的體積小、重量輕、要求保管

3、條件比較高縱列式布置80X1200 或 1000X1200企業(yè)每年需要甲種商品12000千克，該商品的單價為20元/千克，平均每 次訂貨成本為300元，每千克商品的年保管費率為25%,計算該商品的經(jīng)濟訂貨 批量及年庫存總成本。解:EOQ=匡近=|2x300 xl200 = 1200 （千克）廿 G p 20 x25%R EOQTC = PR+ -C2 += 12000 X 20 + 10 X 300 + 600 x 5EOQ 221=12000 x 20 + x 300 + x 20 x 25% = 246000 （元） 12002某物資年需用量為3600件，單價為100元/件，每日送貨量為4

4、0件，每日耗用量為10件，一次訂貨成本為27元，年單位存儲成本為2元。求該物資的 經(jīng)濟訂貨批量、平均庫存量及年訂貨成本。解：EOQ =Po匹0一凡）些嚴、爵=360（件）q _ (Fo-Ro)EOQ _ (40-10)x360 _ 35 (件)2X402Po廠 R 廠 3600 x27 orc ( 77- Cd =C2 = 270 (兀)a EOQ 2360夏商超市每年需購買A商品800個，每次訂購商品的費用為100元。該商品供應商為了促銷，采取以下折扣策略：若一次購買量為300個以下，A商品按正常價格出售，其單價為20元/個；若一次購買300個及以上，可享受正常價格 的9. 5折優(yōu)惠；若一次

5、購買500個及以上，可享受正常價格的9折優(yōu)惠。已知該商品的年單位儲存費率為20妣在這樣的批量折扣條件下，夏商超市的A商品最 佳訂購批量為多少？解：在Q V 300時，Pi = 20, G = 4,貝UEOQi = 200,可知庫存總成本曲 線在（0, 300）區(qū)間內(nèi)有效且呈U型，當Q = 200時，總成本最低為：TC】=PiR + 旦C2+江P=20 x 800 + x 100 + x 4 = 16800 （元）11 Qi 212002在300 Q = 0.4時，需要增加制作，否則不制作。 40+60+0所以，食品廠應制作的餅干箱數(shù)最佳為28箱。需求量252627282930概率P (M)0.

6、 120. 150.30. 250. 10. 08P (XM)10. 880. 730. 430. 180. 08最大期望利潤：4880 x 0.12 + 5120 x 0.15 + 5360 X 0.3 + 5600 X 0.43 = 5369.6 （元）某企業(yè)要舉行一次春游活動，需為每人準備一聽飲料。參加春游的人數(shù) 服從正態(tài)分布，均值為200人，標準差為40人。如果提前2周訂購飲料，某商 店愿意以每聽1. 5元的價格提供飲料。但是若到時飲料不夠，就必須在春游地以 每聽2元購買。問應提前訂購多少聽？解:假設增加購買1聽飲料能發(fā)出去的概率為P,則當P=0.75W，1.5+0+0.5需增加購買，

7、否則停止購買。需求量160172.8173.2200240P (XM)0. 84130. 75170. 74860.50.1587根據(jù)上表可知，應提前購買173瓶。第10章相關需求庫存控制決策習題答案一、計算題某家具廠生產(chǎn)某種餐桌。餐桌由1張木質(zhì)桌面和4個金屬桌腿組成，組裝 過程需要1周。桌面部分由該廠自己加工，加工周期為2周；金屬桌腿從外地訂 購，提前期為1周。目前，該公司接到3個訂單，第一份訂單為100個，第4 周發(fā)運；第二份訂單為200個，第6周發(fā)運，第三份訂單要250個，第8周發(fā)運。 查詢庫存記錄，桌面和桌腿現(xiàn)存量分別為30張和120個，己知第1周預計到達 量為150個桌腿。求下述條件

8、下的訂貨（加工）時間與規(guī)模。（1）按逐批批量訂貨（訂貨批量等于凈需求量）；（2）訂貨批量為150個桌面和600個桌腿。解：桌子第4周需求為100,第6周需求為200,第8周需求為250,因桌 子組裝過程要1周，且一張桌子由1個桌面和4個桌腿組成，因此桌面在第3 周需求為100,第5周需求為200,第7周需求為250；桌腿在第3周需求為400, 第5周需求為800,第7周需求為1000o（1）按逐批批量訂貨，桌面的計算結(jié)果如下表時段t012345678總需求量100200250預計到達量預計現(xiàn)存量303030000000凈需求量70200250計劃訂貨到達量70200250計劃訂貨發(fā)出量7020

9、0250桌腿的計算結(jié)果如下表因此，需在第1、3、5周下達桌面訂單，數(shù)量分別為70、200、250；在第2、時段t012345678總需求量4008001000預計到達量150預計現(xiàn)存量120270270000000凈需求量1308001000計劃訂貨到達量1308001000計劃訂貨發(fā)出6周下達桌腿訂單，數(shù)量分別為130、800、1000o（2）訂貨批量為15（）個桌面的計算結(jié)果:時段t012345678總需求量100200250預計到達量預計現(xiàn)存量3030308080303000凈需求量70120220計劃訂貨到達量150150220計劃訂貨發(fā)出量150150220

10、訂貨批量為600個桌腿的計算結(jié)果:時段t012345678總需求量4008001000預計到達量150預計現(xiàn)存量12027027047047027027000凈需求量130330730計劃訂貨到達量600600730計劃訂貨發(fā)出量600600730因此，需在第1、3、5周下達桌面訂單，數(shù)量分別為150、150、220；在第2、4、6周下達桌腿訂單,數(shù)量分別為600、600、730。二、簡答題簡述MRP的概念，其基本原理是什么？答：MRP即物料需求計劃，是計算生產(chǎn)最終產(chǎn)品所用到的原材料、零件和組 件的系統(tǒng)，是一種工業(yè)制造企業(yè)的物資計劃管理模式?；驹恚簭淖罱K產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃導出相關物料（原材料、

11、零部件等）的需 求量和需求時間，再根據(jù)物料需求時間和生產(chǎn)（訂貨）提前期確定其開始生產(chǎn)（訂 貨）的時間。MRPII系統(tǒng)的主要特點有哪些？其與MRP系統(tǒng)的區(qū)別是什么？答：主要特點：（1）管理的系統(tǒng)性；（2）數(shù)據(jù)的共享性；（3）動態(tài)的應變性;（4）模擬的預見性；（5）物流與資金流的統(tǒng)一。區(qū)別：（1） MRPII的核心基本還是MRP,但功能比MRP有很大進步；（2）如果說MRP只是一個物料需求計劃，MRPII則是一個全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)；（3）MRPII將庫存文件改為庫存管理；（4）增加了財務計劃、經(jīng)營計劃等功能。ERP系統(tǒng)的管理思想體現(xiàn)在哪兒個方面？答：（1）體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想；（2）

12、體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷 制造的思想；（3）體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想.JIT的基本思想是什么？實施JIT要達到哪些目標？答：JIT生產(chǎn)方式的基本思想可概括為“只在需要的時候，按照所需要的數(shù) 量，以完美的質(zhì)量為顧客生產(chǎn)提供所需要的產(chǎn)品”，也就是通過生產(chǎn)計劃和控制 及庫存管理，追求一種無庫存，或庫存降至最低的生產(chǎn)系統(tǒng)。目標：（1）質(zhì)量目標：次品、廢品量最低；（2）生產(chǎn)目標：庫存量最低, 冬件搬運量低，機器損壞出現(xiàn)少，生產(chǎn)批量盡量??；（3）時間目標：準 備時間最短；生產(chǎn)提前期最短。JIT庫存管理和傳統(tǒng)庫存管理有何不同？答：與傳統(tǒng)庫存管理比較，JIT體現(xiàn)的特點有：（1） JIT庫存管理強調(diào)需求 拉動式的

13、管理；（2） JIT庫存管理否定存貨存在的必要性；（3） JIT庫存管理重 視供應商關系管理；（4） JIT庫存管理追求實現(xiàn)準時能力的要求；（5） JIT庫存 管理需要高效的信息實時共享。JIT的成功實施需具備哪些條件？答：（1）完善的市場經(jīng)濟環(huán)境，信息技術發(fā)達；（2）可靠的供應商，按時、 按質(zhì)、按量地供應；（3）生產(chǎn)區(qū)域的合理組織，制定符合邏輯、易于產(chǎn)品流動的 生產(chǎn)線；（4）生產(chǎn)系統(tǒng)要有很強的靈活性，為改變產(chǎn)品品種而進行的生產(chǎn)設備調(diào) 整時間接近于零；（5）要求平時注重設備維修、檢修和保養(yǎng)，使設備失靈為零;（6）完善的質(zhì)量保證體系，無返工，次品、不合格品為零；（7）人員生產(chǎn)高度 集中，各類事故

14、發(fā)生率為零。第11章供應鏈庫存管理習題答案什么是VMI?它的優(yōu)缺點有哪些？答：VMI是指在供應鏈環(huán)境下，由供應鏈上的制造商、批發(fā)商等上游企業(yè)對 眾多分銷商、零售商等下游企業(yè)的流通庫存進行統(tǒng)一管理和控制的一種新型管理 方式。優(yōu)點：（1）下游客戶從庫存管理中解放出來，從而避免了庫存管理上的麻煩；（2）供應商掌握客戶的庫存、需求及銷售信息等，具有很大的主動性和靈活性；（3）削弱了供應鏈的需求波動逐級放大的“牛鞭效應”，有利于減少安全庫存；（4）VMI的實施有利于降低交易成本；（5） VMI對提高服務水平具有促進作用。缺點：（1）企業(yè)間缺乏信任，合作意識不強；（2）供應商在框架協(xié)議中占主 導地位，決策

15、過程中缺乏足夠的協(xié)商，難免造成失誤；（3）責任與利益的分配不 平衡。實施VMI應遵循哪些原則？可采用的模式有哪些？答：原則：（1）相互信任的合作性原則；（2）使雙方成本最小的互惠原則；（3）基于框架協(xié)議的目標一致性原則；（4）連續(xù)改進的原則。模式：（1）供應商一制造商（核心）運作模式；（2）供應商一零售商（核心） 運作模式；（3）第三方物流企業(yè)參與運作模式；（4）核心企業(yè)一分銷商運作模式。和傳統(tǒng)庫存管理模式相比，JMI具有哪些優(yōu)勢？答：（1）為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保證；（2）減少了供應鏈 中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩(wěn)定性；（3）暴露 供應鏈管理中的缺陷

16、，為提高供應鏈管理水平提供依據(jù)；（4）為實現(xiàn)零庫存管理、 JIT采購及精細供應鏈管理創(chuàng)造了條件；（5）進一步體現(xiàn)了供應鏈管理的資源共 享和風險分擔的原則。什么是CPFR?它的基本內(nèi)容有哪些？答：CPFR （Collaborative Planning、 Forecasting and Replenishment） 即協(xié)同規(guī)劃、預測及補給，是一種協(xié)同式的供應鏈庫存管理模式，以一種全局的、 系統(tǒng)的視角來重新定位庫存，通過在供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間建立良好的伙伴關系, 制定共同目標以及信息共享來管理其業(yè)務流程，以達成提升供應鏈系統(tǒng)的效率、 減少供應鏈中的庫存水平及提高顧客的忠誠度和滿意度。CPFR的基本

17、內(nèi)容：（1）協(xié)同；（2）規(guī)劃；（3）預測；（4）補給。供應鏈多級庫存控制決策應考慮的問題有哪些？答：（1）多級庫存系統(tǒng)的需求信息放大效應；（2）多級庫存基本控制策略； （3）供應鏈多級庫存優(yōu)化的目標；（4）供應鏈多級庫存的協(xié)同管理；（5）供應 鏈多級庫存的推拉運作模式；（6）基于提前期的供應鏈庫存模型。三、簡答題答：按照貨物在托盤上堆碼時的行列配置方式，托盤貨物的碼放方式有以下幾種：（1）重疊式：各層貨物碼放方式相同，上下對應。這種碼放方式的最大優(yōu)點就是只需重疊 碼放，工人操作速度快。另外，包裝貨物的四個角和邊重疊垂直，這樣重疊碼放可以承受較 大的荷重。這種碼放方式的缺點是各層之間缺少咬合作用

18、，容易發(fā)生塌垛。（2）縱橫交錯 式：相鄰兩層貨物的擺放旋轉(zhuǎn)90度，-層橫向放置，另一層縱向放置。每層間有定的咬 合效果，但咬合強度不高o（3）正反交錯式：在同一層中，不同列的貨物以90度垂直碼放， 相鄰兩層的貨物碼放形式是另一層旋轉(zhuǎn)180度的形式。（4）旋轉(zhuǎn)交錯式：一種風車形的堆 碼方式。它是指第一層相鄰的兩個包裝體互為90度，兩層間碼放又相差180度，相鄰兩層 之間互相咬合交叉，貨體的穩(wěn)定性較高，不易塌垛。其缺點是，碼放的難度較大，旦中間形 成空穴，降低托盤的利用效率。答：垂直布置可分為：橫列式布置、縱列式布置和縱橫式布置。（1）橫列式布置是指貨 架的長度方向與庫房的通道互相垂直。采用橫列式

19、布置時，運輸通道較K，作業(yè)通道較短， 對庫存物資的收發(fā)和檢驗比較方便，有利于實現(xiàn)機械化作業(yè)，通風采光良好。但是，該種布 置方式的運輸通道占用的面積較多，從而影響了倉庫的面積利用率。（2）縱列式布置是指 貨垛或貨架的寬度方向與庫房通道互相垂直。縱列式布置的優(yōu)點是運輸通道較短，占用面積 少，倉庫面積利用率較高。它的缺點是作業(yè)通道長，存取物資不方便，對通風采光不利。（3） 縱橫式布置是指同一庫房內(nèi)橫列式布置和縱列式布置兼而有之，是橫列式與縱列式兩種形式 的結(jié)合。答：選擇倉儲設備應遵循以下原則：（1）適應性。倉儲設備的型號應該與倉庫的作業(yè)量、 出入庫作業(yè)頻率相適應。應配置符合倉庫儲存需要的設備，并且要

20、考慮各個設備之間的銜接 和搭配，以求最人限度地發(fā)揮設備的作用。（2）經(jīng)濟性。倉庫設備的配置必頂從倉庫自身 的經(jīng)濟條件出發(fā)，在滿足規(guī)模需要的前提下，以最少的資金配置較全面的倉儲設備，實現(xiàn)倉 庫的最大經(jīng)濟效益。（3）先進性。在選擇倉庫設備時，應盡量配置目前最先進的設備，才 能更好地提高倉儲作業(yè)效率，并且避免倉儲設備過快地被淘汰。第3章思考練習題一、選擇題B 2.B 3.C 4. A 5.B二、判斷題J 2. V 3. J 4. X 5. V三、簡答題答：整個倉儲作業(yè)主要包括進貨入庫、在庫儲存保管和出庫發(fā)送三個階段。三個階段互相 銜接，共同實現(xiàn)倉庫的所有功能。商品入庫是倉儲作業(yè)的開始，是商品儲存保管

21、工作的條件； 商品出庫是倉儲作業(yè)的結(jié)束，是商品儲存保管工作的完成，是倉儲目的的實現(xiàn)；而在庫儲存 保管是為了保持商品的使用價值不變，銜接供需，實現(xiàn)商品時間位置的轉(zhuǎn)移。倉儲工作的最 根本的目的，就是滿足用戶對商品的需要。答：（1）按訂單揀貨。依客戶訂單的訂貨條目，以一張訂單為單位進行貨品的揀取作業(yè)。 按訂單揀貨方式適用于單張訂單訂購品項多，同一品項在不同訂單重復率不高的情形，如果 采取批量揀取，會使其后的分類工作變得復雜，增加了分揀出錯的風險。（2）批量揀貨。 先將某一數(shù)量的訂單匯總成一批次訂單，再針對該批次訂單進行總量揀取，待該批量揀貨完 成再針對訂單揀取品項，依客戶進行二次分類。批量揀貨適用于

22、多量少樣的訂單形態(tài)。（3） 波次揀貨。波次揀貨是根據(jù)訂單形態(tài)特點，將訂單分類揀貨，結(jié)合按訂單揀貨和批量揀貨方 法。如根據(jù)訂單的響應時限分類，將所有緊急訂單作為一個批量揀貨；或根據(jù)訂單的品項和 數(shù)量特點，分為多樣多量、多樣少量等，再配合適合的揀貨策略。答：越庫是產(chǎn)品在作業(yè)場所和其他去向同一目的地的產(chǎn)品迅速集中配載，不經(jīng)過長時間的 存儲，便盡早運出的過程。越庫操作的三個核心問題：集中配載，少經(jīng)存儲和過程迅速。（1）集中時載。無論是收貨過程還是發(fā)貨過程，貨物的集結(jié)時間都必須盡可能減少。（2）少經(jīng)存儲。收貨后，貨物應當被直接運出，放在暫存區(qū)或者進入揀貨區(qū)，而絕不應該 使其成為預留庫存。（3）過程迅速。

23、過程迅速意味著系統(tǒng)能夠同時對貨物和信息進行快速有效的交換。 答：優(yōu)越性：（1）加速生產(chǎn)流程。越庫使產(chǎn)品在供應鏈上的流動變得迅速。從接到產(chǎn)品 開始，他們通往最終目的地的線路就己經(jīng)設定好了，產(chǎn)品不會以庫存的形式在倉庫停留等待 指令。（2）節(jié)約成本。越庫對降低成本有巨大貢獻。隨著產(chǎn)品的迅速接收和發(fā)運，與之相 伴的是存儲過程的消除和存貨的減少。因此，所有相關的操作費用和持有庫存的費用也會消 除或減少。（3）經(jīng)濟快捷的運輸路線。越庫提供了一種更快成本更低的運輸路線安排策略， 將同一日的地的產(chǎn)品從多個供應商統(tǒng)一發(fā)運給客戶。這樣就可以很容易地使用更省錢、更快 速的運輸模式。（4）支持客戶需求。越庫允許企業(yè)能

24、夠滿足并支持客戶的各種特殊需求， 如準時制生產(chǎn)，多個供應商的共同配送，促銷或其他營銷手段等。越庫類型：（1）制造商越庫（2）經(jīng)銷商越庫（3）運輸公司越庫（4）零售公司越庫（5） 機會型越庫答：實施越庫具體需要完成以下幾個步驟：（1）評估倉儲作業(yè)中實施越庫的可能性（2） 計劃和設計越庫系統(tǒng)（3）識別并衡量越庫系統(tǒng)的建設開支和成本節(jié)約（4）實施和維護越庫 系統(tǒng)。第4章思考練習題一、選擇題1-5 DCADC二、填空題1、貨物儲存數(shù)量儲存質(zhì)量儲存效率儲存經(jīng)濟性儲存安全性2、固定成本變動成本3、保稅倉儲 國際物流配送 簡單加工和增值服務 進出口貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易 口岸功能 物流信息處理和咨詢服務功能4、保稅

25、倉庫保稅區(qū)保稅港區(qū)保稅物流園區(qū)5、融通物融通平臺融通關系三、簡答題1、（1）需要高水平的倉儲服務的公司應該使用合同倉儲，這些倉儲服務是按照特殊的要求 來設計的。若只需要一般產(chǎn)品倉儲服務的公司則可以使用公共倉儲。（2）合同倉儲經(jīng)營人根據(jù)每位用戶的特殊要求提供空間，勞力和設備等服務。合同倉儲公司 會為有限的倉儲用戶制定一套物流服務，例如，存貨，集運，訂單分類，現(xiàn)場儲存，整合運送中 存貨，庫存控制，組織運輸，物流情報信息、系統(tǒng)以及任何附加的物流服務等來滿足客戶的特 殊需求。（3）合同倉儲公司還為客戶提供支持客戶公司的物流渠道所需的特定服務而不是僅僅提供 儲存服務。2、目前針對倉儲型物流企業(yè)的績效評價

26、方法有指標樹法、平衡記分卡法（BSC）、層次分析 法、模糊綜合評判法、主成分分析法、數(shù)據(jù)包絡分析法。3、倉儲物流成本管理水平的高低，對整個物流成本管理具有重要的意義。其中主要表現(xiàn)在：（1）倉儲活動可以解決供求時間的差異（2）倉儲活動可實現(xiàn)商品由生產(chǎn)地到消費地的轉(zhuǎn)移。4、倉儲保管人的權利：（1）緊急情況下對倉儲物的處置權（2）對倉儲物的提貨權（3）報 酬費用請求權（4）留置權倉儲保管人的義務：（1）給付倉單的義務（2）妥善保管倉儲物的義務（3）驗收貨物和危 險通知義務（4）返還倉儲物的義務5、依照交易型電子商務平臺的各種交易模式和融資模式，以中國較為經(jīng)典的3種交易型電 子商務平臺進行對比分析：以

27、網(wǎng)絡聯(lián)保”為主的信息平臺模式；以“金銀島”為主的倉單 杠桿模式；以“一達通”為主的直接授信模式?！熬W(wǎng)絡聯(lián)保”模式這是一種不要求抵押物的貸款機制，由3家或者3家以上公司聯(lián)合的一種向銀行申請貸款, 企業(yè)之間共同承擔風險且違約成本較高，可為銀行減輕-定的風險。然而，這種模式具有一 定的缺點。“網(wǎng)緒聯(lián)?！辟J款服務的主要對象就是承擔對外貿(mào)易的中小公司，因為公司在成 為網(wǎng)絡聯(lián)保之前要進行考核，不可以快速的處理資金短缺，交易成本過高的問題。且由于聯(lián) 合體員工也具有相互聯(lián)系資金流通信息的可能，會造成聯(lián)保體內(nèi)集體大量逃脫債務的情況。金銀島”模式金銀島網(wǎng)上商品平臺，就是為石油、冶金、鋼鐵等大量原料企業(yè)的客戶提供涵

28、蓋溝通平臺、 融資平臺和供應鏈平臺的電子商務處理方案。這種模式通過給客戶提供關鍵性的行業(yè)信息, 使得企業(yè)在獲得部分資金之后，可以在交易平臺上匿名購物，可以進行貸款買貨，以貨換錢 的全方面融資服務。這種模式完全打破了經(jīng)典的B2B電了商務“線上商談，線下支付”的模 式，極大的降低公司的述約風險。然而這種方式也具有弊端，如在交易貸款方面的了解、產(chǎn) 品質(zhì)量的認證以及在交易的過程當中需承擔風險等問題上，想要處理協(xié)調(diào)好還是有一定的難 度，所有仍然具有一定的風險?！耙贿_通”模式。這是一種面對外貿(mào)企業(yè)的虛擬服務平臺，把散布在不同行業(yè)、不同地域的中小企業(yè)聯(lián)合在一 起，為它們提供“詢問+交易+物流+貿(mào)易”的全方位

29、的服務。面對第三方，因為“一達通” 借助的是企業(yè)在這個平臺上實際的資金信息和經(jīng)營狀況，能夠通過了解企業(yè)的資金流通來明 確其償債能力，進而及時地評估貸款風險。然而這種融資模式也需要承擔一定的風險，因為“一達通”提供服務的中小企業(yè)不需要抵押物，這就具有風險。第5章思考練習題一、選擇題A 2.C二、填空題倉庫的治安保衛(wèi)管理預防為主、防治結(jié)合人力作業(yè)安全、機械作業(yè)安全、庫區(qū)的安全管理物理變化、生理變化倉庫的溫濕度甲類倉儲技術區(qū)的安全管理、庫房的安全管理、物資裝卸與搬運中的安全管理三、簡答題答：（1）人力作業(yè)安全1）人力作業(yè)僅限于輕負荷的作業(yè)。2）盡可能采用人力機械作業(yè)。3）只在適合作業(yè)的安全環(huán)境里進行

30、作業(yè)。4）作業(yè)人員按要求穿戴相應的安全防護用具，使用 合適的作業(yè)工具進行作業(yè)，采用安全的作業(yè)方法。5）合理安排工間休息。6）必須有專人在現(xiàn) 場指揮和安全指導，嚴格按照安全規(guī)范進行作業(yè)指揮。（2）機械作業(yè)安全1）使用合適的機械設備進行作業(yè)。2）所使用的設備應無損壞。3）設 備作業(yè)要有專人指揮。4）汽車裝卸時，注意保持安全間距。5）移動吊車必須在停放穩(wěn)定后方 可作業(yè)。6）載貨移動設備上不得載人運行。 答：（1）出入口和要害部位。（2）巡邏檢查。（3）防盜設施、設備的使用。（4）治安檢 查。（5）治安應急。答：（1）普及防火知識（2）遵守建筑設計防火規(guī)范（3）易燃、易爆的危險品倉庫 必須符合防火、防

31、爆要求（4）電氣設備應始終符合規(guī)范的要求（5）明火作業(yè)須先經(jīng)消防 部門批準（6）配備適量的消防設備和火災報警裝置答：庫區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙、用火，嚴禁放煙花、爆竹和信號彈。金屬火爐距可燃物不應當 小于1.5米。金屬煙囪距可燃墻壁、屋頂不應當小于70厘米，距可燃屋檐不應小于10 厘米，高出屋檐不應小于30厘米。煙囪穿過可燃墻、窗時必須在其周圍用不燃材料隔開。 不準用易燃液體引火。答：全面檢查倉庫和物資，確定抗臺風準備方案。將存放在可能被風雨水損害的位 置的物資、設備轉(zhuǎn)移到安全位置。加固倉庫的門窗、屋頂、雨棚等。對會被風吹動、雨 淋濕的物資、設備、設施進行苫蓋、固定綁扎。對排水系統(tǒng)、管系進行疏通，確保暢通

32、。 臺風到來時，倉庫及時關閉門窗、拴鎖妥當，關閉非必要電源，關閉倉庫一切火源、熱源。在風力達到8級以上時，或者抗臺風指揮部發(fā)出通知時，所有人員按照安排進入預定的安 全場所躲避。確定風力減弱時，在保證人員安全的前提下，迅速進行排水，檢查倉庫門窗； 檢查和加固物資苫蓋。臺風過后或者臺風警報解除后，倉庫人員迅速返回工作崗位，及時 排除倉庫、貨場的積水；詳細檢查貨物情況。答：建立組織，積極防范，加強聯(lián)系；建設足夠的防雨建筑；倉庫應具有良好的排 水能力；做好貨垛襯墊；及時苫蓋物資。答：（1）儲存危險品必須遵照國家法律、法規(guī)和其他有關的規(guī)定。（2）危險品必須儲存在經(jīng) 公安部門批準設置的專門的危險品倉庫中。

33、（3）危險品露天堆放，應符合防火、防爆的安全 要求，爆炸物品、一級易燃物資、遇濕易燃物品、劇毒物資不得露天堆放。（4）儲存危險品 的倉庫必須配備有專業(yè)知識的技術人員，其庫房及場所應設專人管理，管理人員必須配備可 靠的個人安全防護用品。第6章思考練習題一、選擇題AA二、填空題倉單倉儲管理信息系統(tǒng)（WMS）倉庫信息，庫存商品信息，庫存控制信息三、簡答題答：理貨的單證（計數(shù)單、入庫單、送貨單、交接清單、現(xiàn)場記錄）；盤點單（盤點數(shù)量 盈虧及價目增減更正單、呆廢料處理申請表）出庫單證（領料單、發(fā)料單、調(diào)撥單、揀貨單、 出庫單）：倉單。答：（1）存貨人的名稱或者姓名和地址。（2）倉儲物的品種、數(shù)量、質(zhì)量、

34、包裝、件數(shù)和 標記。（3）倉儲物的損耗標準。（4）儲存場所。（5）儲存期間。（6）倉儲費。（7）倉儲物已 經(jīng)辦理保險的，其保險金額、時間以及保險人的名稱應該明確在合同中。（8）填發(fā)人、填發(fā) 地點和填發(fā)時間。答：倉儲管理信息系統(tǒng)主要由入庫管理子系統(tǒng)、出庫管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)、系統(tǒng) 管理子系統(tǒng)四部分組成。第7章思考練習題一、選擇題BA二、填空題智能倉儲系統(tǒng)信息化，智能化三、簡答題 答：（1）縮短配送時間 （2）提高供應鏈反應速度 （3）降低運營成本 答：無人倉的構成包括硬件與軟件兩大部分。（1）硬件：對應存儲、搬運、揀選、包裝 等環(huán)節(jié)有各類自動化物流設備，其中，存儲設備典型代表是自動化立體庫；搬運典型設備有 輸送線、AGV、穿梭車、類kiva機器人、無人又車等；揀選典型設備有機械臂、分揀機（不 算自動化設備）等；包裝典型設備有自動稱重復核機、自動包裝機、自動貼標機等。（2） 軟件：主要是倉庫控制系統(tǒng)WCS和倉庫管理系統(tǒng)WMS。第8章思考練習題一、選擇題1.B 2. A 3.1） 4. A二、填空題基本庫存、中轉(zhuǎn)庫存占用流動資金、增加產(chǎn)品成本和管理成本、掩蓋企業(yè)眾多的管理問題庫存“硬件”配置合理化、庫存組織管理科學化、合理