生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管理課件

1、一些工廠內(nèi)常見(jiàn)的現(xiàn)象停工待料無(wú)休止的加班，日日加班，人變成了生產(chǎn)機(jī)器前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來(lái)，我不要的你卻拼 命過(guò)來(lái)工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門(mén)，半成品堆積像倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)不能像行云流水 一樣順暢的流下去生產(chǎn)計(jì)劃表徒具形式，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá) 成率低，生產(chǎn)計(jì)劃表不具威望生產(chǎn)計(jì)劃表變動(dòng)頻繁，不是追加，就是取消緊急訂單很多，生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，所謂牽一發(fā)動(dòng)全身交貨經(jīng)常延遲，影響公司信譽(yù)生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)就跟著失控，失控的品質(zhì)返工重做，又?jǐn)噥y原生產(chǎn) 計(jì)劃材料、零件或成品積壓過(guò)多，造成企業(yè)資金調(diào)度困難生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管理內(nèi)容主要在規(guī)劃自產(chǎn)品銷(xiāo)售，銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃，

2、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)派工，然后依生產(chǎn)計(jì)劃做進(jìn)度控制，來(lái)符合銷(xiāo)售計(jì)劃，確保給顧客所承諾之交期制訂完善的生產(chǎn)管理運(yùn)作系統(tǒng)制訂短、中、長(zhǎng)期的銷(xiāo)售計(jì)劃自身的產(chǎn)能事前建立分析資料生產(chǎn)前做好完善的生產(chǎn)計(jì)劃配合良好的物料控制生產(chǎn)中做好進(jìn)度控制與及時(shí)的調(diào)整產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能分析主要針對(duì)產(chǎn)品： 1 做哪些產(chǎn)品 2 產(chǎn)品的制程 3 每個(gè)產(chǎn)品使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷） 4 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷） 5 材料的前置時(shí)間 6 生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)需用之場(chǎng)所大?。▓?chǎng)所負(fù)荷）一般中小型企業(yè)限于人力，著重于人力負(fù)荷及機(jī)器設(shè)備的能力分析人力負(fù)荷分析依據(jù)期間月的銷(xiāo)售計(jì)劃所預(yù)訂的生產(chǎn)計(jì)劃，針對(duì)各種產(chǎn)品的數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算出

3、生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的人力 品名項(xiàng)目ABCDE合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)8.7612.385.9611.139.38計(jì)劃產(chǎn)量12000350013000280004500需要工時(shí)10512043330774803116442210299304人力負(fù)荷分析設(shè)定工作天數(shù)為23天,每天工作時(shí)間為8小時(shí)(不含加班),則其人員需求計(jì)算如下: 計(jì)劃生產(chǎn)總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 人員需求= - * (1+寬裕度) 1人1天工作時(shí)間*工作日 寬裕度設(shè)定為15% 299304 人員需求= - * (1+15%) =32人 (60分*8)*23比較現(xiàn)有人力 如現(xiàn)有人力為30人,則需求人員-現(xiàn)有人員=需增補(bǔ)(或多余人員） =32-30=2人申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)

4、 不足時(shí)即時(shí)向人事部門(mén)申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)機(jī)器負(fù)荷分析生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備分類(lèi)計(jì)算各種機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷 例: 焊接機(jī)每分鐘3PCS 實(shí)際時(shí)間=1分/3PCS=0.33分/PCS 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=實(shí)際時(shí)間+寬裕時(shí)間 設(shè)定寬裕率為20% 則標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=0.33*(1+20%)=0.4分/PCS 產(chǎn)能=作業(yè)時(shí)間/單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 設(shè)定作業(yè)時(shí)間為8小時(shí) 則每天產(chǎn)能=480/0.40=1200PCS 如焊接機(jī)總共有10臺(tái),開(kāi)機(jī)率為90% 則焊接機(jī)每天總產(chǎn)能=作業(yè)時(shí)間/標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間*10*90%=10800PCS機(jī)器負(fù)荷分析將期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃所需用之機(jī)器統(tǒng)計(jì) 產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量ABCDEFG合計(jì)車(chē)床12000350013000280031300沖

5、壓機(jī)1200035004500380023800注塑機(jī)45003800350011800焊接機(jī)12000350013000280031300電鍍?cè)O(shè)備1200035001300028004500350039300每種機(jī)器設(shè)備的合計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)/計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)=每日應(yīng)生產(chǎn)筍機(jī)器負(fù)荷分析比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備負(fù)荷 各種機(jī)器設(shè)備求得之每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)與現(xiàn)有機(jī)器產(chǎn)能比較，即可得知過(guò)?；虿蛔?，機(jī)器產(chǎn)能不足如需較貴重之設(shè)備應(yīng)考慮延長(zhǎng)工時(shí)來(lái)提升產(chǎn)量機(jī)器設(shè)備之增補(bǔ) 機(jī)器設(shè)備增補(bǔ)周期較長(zhǎng) 若對(duì)于生產(chǎn)的要素，尤其是機(jī)器設(shè)備及人力，通用充分的標(biāo)準(zhǔn)資料，迅速估算出因生產(chǎn)的產(chǎn)品或數(shù)量上的變化，所產(chǎn)生的負(fù)荷變化，則生產(chǎn)管理人員，對(duì)于因應(yīng)產(chǎn)

6、量的升降，則能有充分的準(zhǔn)備時(shí)間，及正確的派工排程，能給生產(chǎn)計(jì)劃之達(dá)成取得先決的條件機(jī)器負(fù)荷分析短期的產(chǎn)能調(diào)整 在未做好充分的事前計(jì)劃和準(zhǔn)備，或者產(chǎn)品與數(shù)量有較大的變動(dòng)，所產(chǎn)生的人力或機(jī)器負(fù)荷與需求不平衡時(shí)，可能方法有： 需求狀況調(diào)整做法低于需求高于需求外包部分外包外包收回使用工時(shí)加班或輪班減少加班臨時(shí)工增加減少機(jī)器增加開(kāi)機(jī)時(shí)間減少開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)人員運(yùn)用訓(xùn)練作業(yè)人員具有二種以上專長(zhǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)型式 存貨生產(chǎn)型 即計(jì)劃性生產(chǎn)，營(yíng)業(yè)部門(mén)依據(jù)產(chǎn)品及市場(chǎng)狀況及促銷(xiāo)方法，做 銷(xiāo)售預(yù)估，依據(jù)此預(yù)估來(lái)設(shè)定最低之成品存量而有計(jì)劃的生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn)型 即接到客戶訂單后才開(kāi)始安排生產(chǎn)年銷(xiāo)售計(jì)劃 做年銷(xiāo)售計(jì)劃考慮項(xiàng)

7、目應(yīng)包括： 客戶別 產(chǎn)品別 訂貨數(shù) 交貨時(shí)間銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃年銷(xiāo)售計(jì)劃 缺乏良好的銷(xiāo)售計(jì)劃產(chǎn)生之后果： 因材料、零件的購(gòu)置時(shí)間，使交貨期拉長(zhǎng) 因機(jī)器設(shè)備未能有充分時(shí)間準(zhǔn)備，無(wú)法很快的提升產(chǎn)量 銷(xiāo)售淡旺季，未能事先明確，對(duì)人員招聘及裁減造成無(wú)序，旺季時(shí)， 新人多或淡季時(shí)大量裁減人員，影響效率及產(chǎn)品品質(zhì) 年計(jì)劃例子 年度銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確度，營(yíng)業(yè)部門(mén)一般應(yīng)控制在90%以上，生產(chǎn)管理 及生產(chǎn)部門(mén)可依此進(jìn)行事前的產(chǎn)能規(guī)劃，做好事前的人員、機(jī)器、 材料、場(chǎng)所之準(zhǔn)備 好銷(xiāo)售計(jì)劃 好生產(chǎn)計(jì)劃 依進(jìn)度順暢生產(chǎn) 及時(shí)交貨 銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)內(nèi)容： 出那幾筆貨 哪些客戶 哪些產(chǎn)品、數(shù)量 總數(shù)

8、量 協(xié)調(diào)出來(lái)的生產(chǎn)總量，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)保留5%左右的窨作為營(yíng)業(yè)部 緊急訂單追加用 協(xié)調(diào)步驟 營(yíng)業(yè)部門(mén)提出次月銷(xiāo)售計(jì)劃 生管部門(mén)提出次月生產(chǎn)計(jì)劃 物料部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提出物料采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)部門(mén)依物料申購(gòu)單提出進(jìn)料計(jì)劃工作指派 在產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃完成后，因每個(gè)產(chǎn)品有不同的流程，及考量機(jī)器的負(fù)荷，生管部門(mén)應(yīng)以課為單位，排定生產(chǎn)計(jì)劃，及發(fā)出制造命令單部門(mén)別生產(chǎn)計(jì)劃 同一件產(chǎn)品，在生產(chǎn)流程的時(shí)間安排要能銜接，半成品的流動(dòng)才會(huì)順暢，部門(mén)與部門(mén)間能保留有1/3 天的緩沖量，以免銜接不上或堆積太多工作指派原則 生產(chǎn)亂象 訂單未能依與客戶所訂之交期如期交貨，導(dǎo)致客戶天天催貨，業(yè)務(wù)人員 窮于應(yīng)付，頻頻更動(dòng)出貨計(jì)劃，生

9、管與制造部門(mén)疲于奔命 生產(chǎn)亂象之原因 營(yíng)業(yè)部門(mén)未有事先的銷(xiāo)售計(jì)劃 營(yíng)業(yè)部門(mén)未按照銷(xiāo)售計(jì)劃接受訂單，大量超額接單 生產(chǎn)部門(mén)未有完整的產(chǎn)能分析 生管的生產(chǎn)計(jì)劃未與營(yíng)業(yè)的銷(xiāo)售計(jì)劃同步 生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)能計(jì)劃未與營(yíng)業(yè)部門(mén)的銷(xiāo)售計(jì)劃協(xié)調(diào)同步 物料控制未與生產(chǎn)計(jì)劃同步 采購(gòu)材料、零件進(jìn)料延遲或品質(zhì)不良 關(guān)鍵性機(jī)器設(shè)備故障，修理期過(guò)長(zhǎng)工作指派工作指派原則 生產(chǎn)亂象之原因 生產(chǎn)中品質(zhì)不良返工重做 進(jìn)度管制不徹底 緊急訂單插入多 生產(chǎn)能力未達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度落后之措施 提升產(chǎn)能 增加瓶徑工程之人員及機(jī)器 必要進(jìn)增加輪班 委外 協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃 減少緊急訂單之插入 延長(zhǎng)工作時(shí)間工作指派排程優(yōu)先原則 交貨期原則 交貨期愈前

10、，正常來(lái)說(shuō)當(dāng)然優(yōu)先排產(chǎn) 客戶原則 重要客戶重點(diǎn)管理 瓶徑原則 工程瓶徑，或機(jī)器負(fù)荷大的應(yīng)予注意，不可讓其中間停產(chǎn) 工序原則 愈多工序，工程時(shí)間愈長(zhǎng)，時(shí)間上應(yīng)注意日程基準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要時(shí)間接到訂單到物料分析需要時(shí)間采購(gòu)材料、零件需要時(shí)間物料運(yùn)輸需要時(shí)間基準(zhǔn)日程的規(guī)劃 整個(gè)流程如何銜接 整個(gè)流程如何簡(jiǎn)化，縮短時(shí)間，以爭(zhēng)取訂單 流程中各段工作，協(xié)調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，可以做為： a. 營(yíng)業(yè)部接訂單的標(biāo)準(zhǔn)交貨前置時(shí)間 b. 生管做生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù) c. 各工段進(jìn)度控制的依據(jù) 一般的訂貨生產(chǎn)型日程基準(zhǔn)通常使用反向排程法 即銷(xiāo)售計(jì)劃的出貨日期確定后,生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃在 日程中如何的配合存貨與訂貨生產(chǎn)存貨生產(chǎn)

11、與訂貨生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn) 訂貨生產(chǎn) 依客戶訂單再來(lái)購(gòu)料,材料與成品沒(méi)有積壓,出貨慢 存貨生產(chǎn) 靠市場(chǎng)預(yù)估及成品的庫(kù)存量做調(diào)節(jié),備料有序,生產(chǎn)計(jì)劃好安排,進(jìn) 度控制順暢,出貨快速生產(chǎn)進(jìn)度管制進(jìn)度管制流程 1.營(yíng)業(yè)部依產(chǎn)能負(fù)荷作為每個(gè)月接訂單之依據(jù) 2. 營(yíng)業(yè)部依接訂單及工廠產(chǎn)能協(xié)商生管部門(mén)排定出貨計(jì)劃 3. 生管部門(mén)依工廠產(chǎn)能及營(yíng)業(yè)部門(mén)所協(xié)商確定之銷(xiāo)售計(jì)劃,排隊(duì)定 季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃 4. 物控人員依生產(chǎn)計(jì)劃,材料表(BOM)及物料庫(kù)存表分析物料需求 及提出申購(gòu),并協(xié)商采購(gòu)做進(jìn)料計(jì)劃 5. 物控人員與采購(gòu)人員確實(shí)跟催及控制進(jìn)料計(jì)劃 6. 物料倉(cāng)依制單時(shí)間提前備好所需物料,遇有不足迅速向物控反應(yīng) 7.

12、生產(chǎn)部門(mén)控制產(chǎn)能并依生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度狀況回饋,生管加以控制及調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度管制進(jìn)度管制范圍 1. 事務(wù)性的進(jìn)度 接到客戶訂單后到物料分析,訂購(gòu)的時(shí)間控制 2. 采購(gòu)進(jìn)度 采購(gòu)的材料及零件應(yīng)訂有標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)備時(shí)間,并加以嚴(yán)格控制 3. 檢驗(yàn)進(jìn)度 物料進(jìn)廠后完成驗(yàn)收的時(shí)間應(yīng)加以控制 4. 委外進(jìn)度 委外處理之半成品或成品之時(shí)程控制 5. 生產(chǎn)進(jìn)度 本身之生產(chǎn),由制造部門(mén)及生管雙重加以控制生產(chǎn)進(jìn)度管制進(jìn)度管制方法 1. 批量管制法 2. 訂單管制法進(jìn)度管制工具 1. 管制圖(Gantt圖) 2. 管制看板 3. 制造命令單 4. 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生管組織 THANKS!每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次

13、更好的自己。7月-227月-22Thursday, July 28, 2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。03:23:5303:23:5303:237/28/2022 3:23:53 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。7月-2203:23:5303:23Jul-2228-Jul-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。03:23:5303:23:5303:23Thursday, July 28, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。7月-227月-2203:23:5303:23:53July 28, 2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年7月28日3:23 上午7月-227月-22擴(kuò)展市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。28 七月 20223:23:53 上午03:23:537月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來(lái)。七月 223:23 上午7月-2203:23July 28, 2022時(shí)間是人類(lèi)發(fā)展的空間。2022/7/28 3:23:5303:23:5328 July 2022科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。3:23:53 上午3:23 上午03